03基于战略的三级kpi体系设计实战_第1页
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文档简介

1、基于的三级KPI体系设计实战【课程学时】2天【培训对象】中高管【课程收益】本课程讲授：绩效管理的理论和方法体系；冰山模型（）；）；三级KPI体系设计模型（学员如何设计三级考核指标体系、如何进行绩效评估等技术。【课程大纲】第一节 绩效管理实战理论绩效与绩效管理绩效管理的目的目的管理目的发展目的绩效管理的四大方法体系MBO KPI BSC OKR绩效管理的PDCA四类的绩效责任中层基层人力资源部务必经理绩效意识和绩效管理能力设计绩效考评的周期影响绩效周期的五类的考核周期冰山模型第二节 设计三级KPI体系实战实战：组建公司从目标到绩效关键绩效指标（KPI）体系的建设设计关键绩效指标（KPI）的两种方

2、法BSC KSF用关键成功法设计三级关键绩效指标（KPI）集合设计公司一级关键绩效指标（KPI）集合分析公司成功的关键是什么利用鱼骨图法找出公司成功的关键导出公司一级关键绩效指标（KPI）集合实战：设计公司一级关键绩效指标（KPI）集合 设计公司一级关键绩效指标（KPI）集合应该注意设计部门二级关键绩效指标（KPI）集合目标和下级目标之间的关系任务分工矩阵：任务分工矩阵分解企业工作任务任务分工矩阵分解企业KPI实战：分级KPI集合关键绩效指标（KPI）有效分解的注意事项实战：设计部门二级关键绩效指标（KPI）集合设计个人三级关键绩效指标（KPI）集合实战：分解部门二级关键绩效指标（KPI）集合实战：设计个人三级关键绩效指标（KPI）集合关键绩效指标（KPI）的筛选三级关键绩效指标（KPI）体系模型第三节 设计KPI集合的权重、指标值和评分标准关键绩效指标（KPI）的权重确认方法两种实战方法给定法综合打分法实战：给关键绩效指标（KPI）配权重设计关键绩效指标（KPI）的指标值设计指标值的三原则设计关键绩效指标（KPI）评分标准三种实战方法实战：关键绩效指标（KPI）配指标值和评分标准企业 KPI指标在时间维度的分解图时间维度分解的原理和关键作用实战：KPI指标在时间维度分解指标评审的原则和流程评审的原则评审的流程目标承诺与发布

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