竞聘销售总监演讲稿范文4篇

1、第 PAGE15 页 共 NUMPAGES15 页竞聘销售总监演讲稿范文4篇 竞聘销售总监演讲稿范文一 尊敬的罗总、敬爱的汪律师、雷经理、亲爱的伙伴们： 大家好! 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这是个公开、平等、竞争、择优的机会!这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是营销总监!下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫，-省-人，出生于农历-年-月-日，即将-岁，高中学历，现任-市-文化传媒有限公司业务经理。20-年-月-日到-市

2、-文化传媒有限公司工作至今，曾经在-市-电脑有限公司、-市-企业管理咨询有限公司、-快讯广告-分公司及-网络咨询有限公司工作，分别担任：副主管、项目经理、业务经理及客户经理!主要负责人力资源管理、团队管理、市场拓展、客户关系维护相关工作!工作近10年来，我认真的做好人力资源管理、市场拓展、团队带领及客户关系维护各项工作，在公司领导的带领下，在同事们的支持配合下，我取得一定的成绩，也得到了公司领导与同事的赞许! 二、岗位认识 我竞聘的岗位是-市-文化传媒有限公司营销总监!随着公司的发展，市场的变化，结合公司实际情况，公司是业务型服务性公司，必须建立以企业文化为基础，以优质服务为根本，在不断满足顾

3、客需求的竞争环境中良性发展，充分挖掘客户需求，充分做好营与销的工作，也就是做好市场部的营(策划工作)与业务部的销(销售工作)，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障公司利益最大化，以人为本，客户至上为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业利益最大化，我认为应按照市场行情、季节变化、客户动态、广告公司动态等因素有序、高效的制定策划方案，最大限度地挖掘客户需求，抢占广告市场，让每个市场人员、业务人员取得更大的业绩，让公司利润实现最大化!使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高公司业绩，

4、为公司的发展做最前缘的铺垫，为公司的长足发展打下基础!主要实现以下7个要点： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、业务指标及任务、人员管理办法，保证营销部的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，作好人员调配，让各人各尽所能，有效提升公司业绩。 3、及时、准确、有序的开展业务培训，确保员工时刻提升综合能力。 4、掌控团队成员的动态，时刻了解员工的想法，确保团队的稳定性。 5、对公司产品不断更新，随时了解客户需求，尽量在最短时间成交客户，实现公司利益最大化。 6、组织团体活动，增强团队的团结性、主动性、积极性。 7、保证公司制定的制度与任务有效实行，并全力完成任务! 以上七

5、个要点是相辅相成的，整个营销部人员整体水平的提高，必将能够保障我公司的积极、高效、稳定运行，也必将提升公司的业绩。 三、工作计划 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、协助各部门搞好公司制度，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为营销总监，是公司总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项管理制度、业务流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、

6、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力 我认为，作为管理者要以身作责，加强自我时间管理、卫生管理、纪律管理、业绩管理，在团队面前起表率作用，公司活动齐参与，这样才能服众!只有不断努力学习，提升自我能力，深入实践，才能做到与团队同步，才能担当起领导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强团队交流和对外协作 营销人员在不断提高自己水平的同时，还应该组织团队多交流多合作，做狼性团队!另外还要多引进外部培训课程，提高团队综合能力，以保证团队的积极、高效、稳定运行。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为业务型服务型企业，我们在为客户提供优质

7、服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 5、明确的做好分工与合作，让各尽所能，为公司创造最大利润 严格制定出营销部的职责，列出市场部与业务布职责，做好市场部与营销部的分工与合作，让各人员责任到人，各尽所能!为自己创造最大的业绩，为公司创造最大的利润! 最好，衷心祝愿公司：事业发达，财源滚滚，长长久久! 我的讲话完毕，谢谢! 竞聘销售总监演讲稿范文二 尊敬的领导： 你们好! 在我来-就职前的3年里在3家公司担任销售的工作，2家合资企业1家民企。我下半年的工作是业务

8、支持部作为供应商的客服人员。作为一个总监应该做到，顺应企业的决策利于市场趋势，我们还没有做到主宰市场的能力，虽然政策的倾向让我们有寡头垄断的红利。每一个不符合市场规则的行为都会慢慢丧失我们公司所拥有的优势，回头看调价补差到位后再补每笔退货采购签字采购毛利必须高于个点是不是符合市场的规则。 基层应该有什么样的意识，作为企业的一份子，我们只是分工不同而已，相信我是企业的主人，我就是，担当起每一个岗位的职责。充分理解国企的正向意义，实现自己对职业想象的最终结果，享受工作的快乐。所以践行很重要，在这里我说得再好也没用，用毛主席的话说就是端起碗可以吃肉，放下碗可以骂人。正如今年我看到一些有价值的同事正在

9、离职，我觉得让员工快乐工作不应该是竞聘时的口号。 岗位优势，在我来之前，朋友劝我，岗位优势就是夸自己，拼命夸自己。我说好，我知道了。请大家听一下我拼命夸自己。我来这里上班已经第八年半了，第四年的时候我结婚了，第五年的时候我生了第一个女儿，第七年的时候我生下了第二个女儿。是这里提供了我生活的所有资源，除了老婆不是单位里的同事。我有我的职业理想，这里也有言论自由的充分空间。所以没有我不忠诚的道理。 学习很重要，学习也是一种态度，在作为客服专员的半年里，我以外资商务的ppt为学习对象，通入到了这次的竞聘ppt中。这是一部飞机，我们有政策的支持，有固有资源的支持，但是需要两个轮子的滑翔才能起飞，一个是

10、法，就是规则，第二个是信，对外界的信誉，对员工的信誉，这是职位展望的最高理想。 我的讲话完毕，谢谢! 竞聘销售总监演讲稿范文三 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好! 能参与今天的销售主管竞聘，我深感荣幸。我竞聘上岗的是本部营销中心销售一部的-品牌销售主管。实行公平、公正、公开竞争上岗，是公司人事制度的重大举措，也是公司加强员工队伍建设的有效方法。 我叫，今年-岁。-年-月-日年-月-日，-购物中心传统工艺部工作任领班;兼超市部酒水销售的领班。20-年-月-日至今，任酒类销售代表;兼-品牌部的品牌主管。在这近-年的岁月里，我在领导、同事的关心帮助下，年年完成销售任务。近十二年的磨练和努力，我

11、的知识结构、销售能力和管理水平有了较大的提高。这也增强了我参加这次主管竞聘的信心。 -品牌销售主管竞聘书，带好部门队伍，带领业务员去卖场进行新品、变价、促销活动等相关事项的谈判工作;协调内勤、物流库房车队与生产厂家、卖场的送货、退货关系，应付紧急情况出现，能够及时解决;部门每月每人的多维任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是协助经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。虽然这一职位的要求很高，但我有胜任的自信和勇气，因为我已在这个岗位上磨练和锻炼了近-年。我的优势是： 1、具备良好的团队管理、协调沟通能力和人际交往能力，管理不死板不生硬，善于激励员工工作积极性。在日常生活和工作中

12、，我非常注重在学习和实践中不断加强个人销售能力，带好队伍的水平。 2、具有丰富的实际工作经验。-品牌销售主管工作做了八年多，累积了一定的工作经验。工作踏实勤奋、勇于承担部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强，具备良好的分析判断、决策、资源整合的能力，有一定的谈判技巧，工作责任心强，有一定的自我控制能力，能承受较大工作压力。 3、有不断进取的意识。爱因斯坦说过，兴趣是最好的教师。我喜欢-品牌销售工作，近几年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，工作中善于学习新的东西，善于发现问题，有一定处理突发事件的能力，为我今后的工作取得成绩奠定坚实的基础。 4、有较强的组织协调能力。与单位其它部门沟通

13、顺畅，增强了大局观念，丰富了管理经验，提高了分析、综合、决策能力。 回顾我的成长历程，我深深感谢各位领导和同事对我的支持。当然，由于工作阅历和自身个性的局限，工作的超前性和预见性还有待于加强，对原则性下处理事情的灵活性把握得不够好。如果这次竞聘主管演讲稿能成功，我将从以下几个方面入手，做一名-品牌销售主管，绝不辜负大家的期望。 1、通过自身的努力提高工作能力，起到带头作用，增强部门整体凝聚力，加强部门工作、人员的精细化管理。 2、配合经理，采取多种形式搞好-品牌销售工作，带领部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标，创新举措搞营销。任务指标是按商品品类分配的，因此先前所制定的终端卖场品项、陈列互

14、察表是否能够按要求执行，就显得尤为重要了。在督促此项工作进行的同时，自身还要不断的深入到终端卖场，第一时间掌握客户的经营状态，也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作，我计划在以后做月度任务指标分配时，适当考虑现实中的部分客观因素，尽可能较为合理的将月度任务指标分配到个人。 3、坚决有效执行公司今年9月份实行的5G手机业务定位管理。严格按照制定的要求去管理，解决业务员出现的问题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些能够通过沟通解决的问题，改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通，但事实已给自身业务工作乃至部门带来损失的严重问题，一定要上报到经理，并提出自己的处理意见，通过事实来教育部门其他人

15、员引以为戒。 4、加大对业务人员工作情况的监察力度。严格要求业务人员按照规定详尽填写业务员跑店计划表、终端卖场品项、陈列互察表。只有看到的才是最真实的，本着这种想法，我也要每周给自己制定察店计划，并作出详细的察店情况记录，每日进行汇总，将问题当日通报给相关业务人员，规定整改日期，预期未改的将在月绩效中给予处罚，并继续跟踪整改结果，直至解决。 5、提高市场分析能力。商品库存把控能力方面，在今后工作中，我将更加注重同各厂家间的及时有效沟通，每次将与厂家进行沟通谈判的内容加以备忘、注重对事件处理的跟踪记录、加大对存储量不足产品厂家发货的督促力度。注重厂家和业务人员的信息反馈意见，将信息以备忘形式记录

16、，并第一时间上传至部门经理。 6、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格控制，能够第一时间掌握客户的经营状态，向卖场施加压力的同时，也要对相应的业务人员制定适当的明确的处罚标准，双管齐下，以此来增强部门整体对市场的把控力度。 假如我主管竞聘演讲稿成功，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋斗目标，自强不息，积极进取，做到以为争位，以位促为! 我的竞争上岗演讲稿结束。谢谢大家! 竞聘销售总监演讲稿范文四 各位领导、各位同事： 大家好! 首先，我想谈一下自已对营业部营销总监岗位的认识。 我认为，营销总监不是权力与荣

17、誉的象征，而是一种责任。作为营业部整体营销战略的策划者和实施者，他应对营业部年度营销计划与目标进行制定、执行与评估，并策划市场渠道的拓展方案，完成公司年度营销目标。并应负责客户经理的团队建设，包括招聘、培训等。同时，营销总监还是营业部资源的整合者，应以严谨的态度将资源效用最大化、减少浪费，是营销总监必须树立的自我品牌，并协调营业部部门间的关系。 其次，参加营销总监岗位竞聘，我认为自己具备四个方面优势 第一，我具有较好的综合素质。 我今年-岁，比较年轻，大学本科毕业，接受能力强，对新业务敏感，并且有信心，有决心，也有能力在领导的带领下，圆满完成上级分配的各项任务。参加工作以来，我积极沟通、协调各

18、种关系，在工作圈里开创了和谐的氛围，由于我工作认真努力，我曾多次受到领导和同事们的肯定。 第二，客户资源和营销经验都很丰富。 从工作到现在已有7年的时间了，我从最基本的工作做起，工作的这7年是我人生中成长最快，进步最大的7年。刚从事营业部粮贸大中户区任客户主管时，通过我不懈的努力，没有一个核心客户撤指定转走。目前我部已发展客户经理6名。并组织客户经理通过与银行、保险合作等渠道与方式挖掘增量客户，20-年营业部新增了3000多的账户，其中我们和-中行合作，开辟了一个新的市场，新增账户700多户。 第三，有团队意识，能提升团队战斗力。 我始终认为，带给团队最大的利益就是能带领团队成员一起进步，并乐

19、于将自己知道的东西与团队成员分享。工作中，我经常组织营销人员召开晨会、夕会、周会、月会，建立客户与客户、客户与员工之间的沙龙交流平台，及时了解掌握工作进度，落实各项工作任务，加强员工的学习与沟通，鼓舞了工作士气。 第四，具有良好的职业道德。 我具有高度的事业心和责任感，工作热情，爱岗敬业，诚信务实。在日常工作中，为解决个人客户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计个人得失。把客户满意的作为自己的最大追求。我认同并努力实践先做人后做事。 通过近几年的努力，我也取得了一定的成绩。20-年粮贸经纪小组获得-管理总部经纪业务考核评比第一;20-年以来，我部市场占有率不断上升，在12月的市场占有率增

20、幅排名居全公司第一;20-年营业部在1至5月份的市场占有率增幅排名分别为第二名、第四名、第二名、第二名、第四名;本人也连续多年被公司评为优秀员工。诚然，我也有自身的一些不足，如创新不够，使得做事方法相对固定，今后应加强学习，从实践中总结经验，创新工作方法。 再次，受聘后的工作设想。 假如我能受聘的话，我将从以下几方面开展好工作： 第一，摆在位置，认清岗位职责。 我要迅速摆在位置，认清自己的岗位职责，并随着营业部客户经理的增加，细化岗位才能做到对客户全面的服务，制定细致的客户经理培训计划。让客户经理在最短的时间内达到公司标准，培训时也要跟据客户经理不同的岗位制定不同的计划。 第二，通过各种渠道，发展客户经理。 我将交叉运用各种招聘渠道，除了常用的校园招聘方式外，还应重视社会招聘渠道的使用。用好各种招聘网站、招聘洽谈会、招聘广告。同时，还要注重证券公司内部人才市场的挖潜，通过竞争上岗等方式，激发内部员工的潜能，选拔优秀的人才。 第三，用心经营好团队，搞好内部团结。 实