施工组织设计动物园亮化

1、施工组织设计目 录：工程概况和编制依据及平安, 质量, 工期目标：施工部署及平面布置第三章：施工方法及主要技术措施第四章：施工进度支配及工期保证措施第五章：工程质量及保证措施第六章：施工组织管理机构及项目部状况第七章：施工机械配备原则和范围第八章：平安防护及文明施工措施第九章：劳动力支配运用支配第十章: 成品维护措施第十一章：售后服务和保修措施第十二章：环保施工及管理措施第十三章：消防, 保卫措施第十四章：其它说明事项第一章 工程概况和编制依据及平安, 质量, 工期目标第一节：编制依据：1.1 招标文件；1.1.2施工图纸；1.1.3国标, 部标有关的规范, 规程和地方的有关的法律法规；（1）

2、本工程执行的有关法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国平安生产法中华人民共和国环境爱护法中华人民共和国水法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国大气污染防治法(2)本工程执行的规范, 规程和标准: GB50054低压配电设计规范； GB50057建筑物防雷设计规范； GB31T3162004城市环境照明规范； GBJl3390民用建筑照明设计标准； JGGT16921民用建筑电气设计规范；JGJT11998建筑照明术语标准；1.1.4现场的实地考察所驾驭的状况和资料；1.2.1优化资源配置，确保工期目标依据业主对本工程工期的要求, 现场状况以及工程所在地的条件，选择适用于本工程的施

3、工方法和施工机械，制定合理的劳动力, 机械及材料支配并对资源进行优化配置。运用网络支配对本工程进行总体规划，科学组织施工，施工支配及工序连接合理, 紧凑。限制关键线路和关键工序，依据分阶段施工的特点，制定分阶段工期目标，合理支配各工序及施工进度，确保工期目标的实现。1.2.2加强质量管理，确保工程合格依据ISO9001:2000质量管理体系标准的要求，明确岗位职责与权限，加强材料的检验和试验, 和供应商的选择和管理, 不合格品的限制, 文件和质量记录的管理等，严格施工过程限制，确保工程质量始终处于受控状态，严格执行监理程序，确保质量目标的实现。1.2.3文明平安施工，留意环境爱护严格执行平安生

4、产法, 建设工程平安生产管理条例及本市有关文明平安施工的其他各项规定，在施工现场管理, 平安防护, 现场保卫, 文物爱护, 环境爱护等方面满足要求。按GB/T28001-2001职业健康平安管理体系标准制定并实施职业健康平安方面的制度和措施；按GB/T 24001-2004环境管理体系标准要求制定并实施环境爱护方面的制度和措施，以人为本，健康至上，实现文明平安施工, 环保施工。依据当前形式细致落实执行国家及本市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，考虑常常性预防突发性公共卫生事务。做好现有管线的爱护和新旧管线交叉处理爱护工作。利用先进的物探技术结合坑探等传统手段，将原有管线的爱护工作落到

5、实处，确保万无一失。1.2.4听从大局，加强各相关方之间的施工协调和协作依据业主的总体部署要求，加强与业主, 监理, 设计单位以及其他相关单位的协调和协作，保证施工的顺当开展和有序进行，确保工程顺当进行，按时竣工。我们承诺：在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，严密组织支配，严格依据业主要求保质保量完成全部工程施工。第二节：工程概况唐山市妇幼保健院迁建项目医疗综合大楼外立面照明工程是由唐山市政府投资工程建设管理中心建设，本项目坐落于唐山市市中心。唐山市妇幼保健院迁建项目医疗综合大楼外立面照明工程建设意义本项目照明工程实施完成以后，必将大幅度提升妇幼保健院的形象，使白天的漂亮景观形象延长

6、到夜间，并创建不同于白天的欣赏价值。同时推动唐山城市形象的提升，因而在经济效益和社会效益两方面取得巨大的胜利。施工总工期为80日历天。合格。第三节：平安, 质量, 工期目标3.1 平安目标杜绝重大平安生产事故, 火灾事故和机械设备伤亡事故，死亡指标限制为零。轻伤频率限制在0.007以内。响应招标文件本合同段工程质量目标为：合格。其中分部分项工程一次检查合格率100% ,优良率95以上。本工程的支配施工工期80日历天。 第二章 施工部署及平面布置1. 施工部署的总体思路1.1在本工程施工过程中，以高起步, 高标准, 高质量, 高效益的“四高”为总体目标，细心组织，精细正规，精益求精铸精品。两个“

7、确保”：一是确保平安和质量目标，二是确保工期目标。 达到“三高”：高标准限制施工全过程（用检测限制工序，以工序限制过程，以过程限制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位, 监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学支配；用先进的思想观念来统一全体参建职工的相识，不凭老阅历, 老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。 狠抓重点, 难点工程对施工中的重点, 难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，依据我公司多年从事灯

8、具安装类似工程的施工阅历，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。 试验先行依据本合同段工程特点，在进场前把施工中要运用的原材先送试验室进行原材试验，合格后方能运用。 全过程监测, 信息化施工做好施工中的监控量测，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并刚好反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。中标后，我们将支配专人负责协作建设单位与有关单位搞好本合同段的临时用地工作。并马上组织精测人员做好材料试验等开工前的各项打算。(1)学习技术文件项目部总工程师组织相关人员全面熟识施工图纸进一步了解本工程设计意图, 施工特点和特殊工序要求。学习有关规范, 标准及操作规程，相

9、关管理人员了解, 驾驭每道工序的技术标准和要求。学习监理大纲及实施细则，相关管理人员了解, 驾驭，监理单位的管理内容及工程的报验程序。会审图纸；进行交接，线路及构造物位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行平安教化；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种协作比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集, 整理, 分类, 成册，做到资料齐全，打算充分。对下列项目进行重点 项目说明书, 工程数量, 设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。(2)技术交底依据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底包括

10、施工图纸交底, 施工技术措施交底以及平安技术交底等。交底程序为：项目部总工程师负责向交底，再由专业技术负责人员向参与施工的班组长和作业人员交底，并细致落实。(1)机械设备打算依据现有机械设备的数量, 质量状况，依据施工支配，分期分批地组织进场。其中须要修理, 租赁和购置的，应按支配落实。检修自有机械设备，配足油料及易损配件。(2)材料打算在保证材料质量的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源, 价格, 运输道路, 工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时依据运用支配组织进场，力争节约投资。明确各类物资进场时间，做好材料试验, 报验及厂家资质审查，通过后刚好进行加工订货工作。项目设备物资

11、部提前了解供货厂家的供应实力, 产量质量, 运输保证等状况。拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。管材, 管件和预制构件提前定货加工，确保材料随用随到。工地试验室加强材料的送检工作，协作专业试验室完成各种材料的送样复试，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，由试验室按规定取样试验，合格后方准许用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中。(1)建立施工项目组织机构依据工程特点, 规模，确定施工项目组织机构。遵循合理分工与亲密协作，建立有施工阅历，有开拓精神和工作效率高的施工项目组织机构(2)建立精干的工作队

12、组依据采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。(3)集结施工力气，组织劳动力进场开工编制各工种劳动力运用支配，依据支配提前落实劳力来源，按支配适时组织进场。并进行平安, 质量, 文明施工等教化。劳动力运用前要签订好劳动合同，并依据本市相关规定办理各种保险。(4)做好工人入场教化工作质量意识教化“工程质量是全部在施人员通过自身不断努力, 自觉干出来的而不是仅靠检查, 罚款等强制手段逼出来的”。通过质量培训，使参建职工坚固树立“质量是企业赖以生存的保证”这一观点，从一点一滴做起, 从本职工作做起，确保本工程质量达到招标文件中规定的合格要求。生活, 生产临时设施按标化工地的要求进

13、行规划，做到高标准, 高起点。施工布置的原则为：施工临设的布置严格限制在征地区域内；遵循有利于生产，便利生活，快速平安, 经济牢靠, 易于管理的原则，生产与生活临设尽可能结合布置，削减相互干扰，减小生活福利建筑面积，尽量提高机械化程度，削减施工高峰出工人数，全部设施符合国家有关平安, 防火, 卫生和环保等要求；2.2施工, 生活用电本工程临时用电主要为照明用电，用电量不大，考虑园区内借电。由于施工线路长，各部位用电时间很短，机动性较大，每个施工段落内配备两台发电机供施工用电。项目经理部主要管理人员配备移动 ，以保证与建设单位, 监理及其他工程所需的联络，现场指挥人员, 施工人员配备对讲机，以满

14、足施工须要。2.4生活, 办公设施生活办公设施包括办公室, 职工宿舍, 食堂卫生设施等；职工宿舍及其它设施布置在工地邻近的空地内。第三章 施工方法及主要技术措施1, 总体施工方案本工程施工工期为80日历天竣工，质量达到合格并达到验收运用条件。依据目前现场状况和工作状况来看，80天的工作日比较惊慌，假如没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在肯定的难度。因此，我们必需克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织, 有步骤, 有支配, 有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采纳全面平行施工, 立体交叉施工等科学有效的施工方法，惊慌有序的将各项工作贯彻始终。1

15、.1首先作好进场前打算工作，对工人进行施工技术交底和施工平安交底；取得开工吩咐；同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量, 试灯工作。1.2管, 线敷设;1.3灯具及支架安装;1.4配电箱限制箱安装; 1.5试亮灯及效果调试。2, 各分项工程的主要施工方法电路配管, 配线施工及电器, 灯具安装除遵以下守规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。电缆敷设施工工艺标准低压电缆头制作安装施工工艺标准电气装置安装工程施工规范城市环境(装饰)照明规范 接地装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑照明标准 (GB50034-2004) 综合布线系统安装施工工艺标准

16、钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范本工程首先作好进场前打算工作，取得开工吩咐，并依据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：2.1电缆, 照明线路敷设的施工方法 2.1.1 电缆, 照明线路施工打算 1）施工前期打算 选择施工阅历丰富, 头脑清晰，有责任感的施工班长，施工班长并依据现场状况列出用人支配。 进度：依据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度支配。 质量保证方法：依据具体工程状况，列出保证质量的方法。 2）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严峻影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：

17、管槽规格小, 接口处有毛刺, 埋地安装管槽堵塞, 有水等；埋地管槽穿线前必需全面试穿。 3）技术打算 布线系统系统图, 布线系统平面图, 穿线技术要求, 空白穿线报告, 穿线交底 。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路途。 能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 熟识电缆要经过的管路。 有丰富的穿线阅历，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。 思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费劲简单导致电缆损伤，也简单缠绕, 打结，特别影响

18、进度。 忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。 严格依据附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。 依据电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号。 要求在施工过程中爱惜电缆，忠实地填写电缆敷设报告。2.1.2金属桥架, 金属管, 管线敷设施工方法：槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所，横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角, 分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直, 严密，槽盖应齐全, 平整, 无翘角。桥架支架采纳螺钉或其他紧固件固

19、定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确, 光滑, 无毛刺。槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处全部导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。金属槽式桥架应牢靠接地，但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2.5mm铜线和螺栓连接，确保接地良好。槽式桥架, 管, 线敷设必需特殊留意美观和规范，横平竖直，力求隐藏和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采纳不

20、锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整, 无扭曲变形，内壁应光滑, 无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。明敷金属导线应穿管或加线槽板爱护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管爱护，导线不得袒露。开挖, 填平电缆沟必需符合施工规范。2.1.3 电缆, 照明线路敷设首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格依据电气装置安装工程施工规范, 电缆敷设施工工艺标准施工。全部的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。 余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应细致缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。 分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出

21、口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不行用铁丝或硬电源线绑扎。 垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避开电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。 槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。假如槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。 转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。 电缆依据电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透亮胶带。穿线完成后，全部的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆

22、的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。假如持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发觉的问题是断线, 断路和标号错。 一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透亮胶带。电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好技术交底记录表交项目经理检查和验收。在灯具施工过程中依据电气装置安装工程施工规范, 接地装置施工及验收规范, 建筑照明标准 (GB50034-2004)进行施工和检查。2.2.1 灯具及支架安装的施工方法1）灯具支架制作安

23、装 灯具支架制作完成后须先刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆； 支架固定采纳不锈钢膨胀螺栓； 灯具支架的强度应符合抗台风和抗腐蚀要求； 支架安装位置和角度力求隐藏并避开眩光；2）一般投光灯具安装：安装前检查灯具完好性；灯具安装必需紧固牢靠；线盒具有良好的密封性，电缆穿过墙壁时用环氧树脂密封。 3）洗墙灯安装：安装前检查灯具完好性，确保灯具坚固固定在玻璃幕墙外龙骨。在安装过程中要保证与玻璃幕墙外龙骨纵向线平行。固定坚固。确保接线依次精确。在安装过程中不要划破玻璃幕墙外龙骨外表面。. 投光灯具的接线要求和调试 1）投光灯具的接线及线头处理： 线头处理及连接应符合电气规范，紧固牢靠，做好绝缘, 防

24、水处理； 2）投光灯具试亮灯及效果调试： 为杜绝平安事故，第一次试亮灯前提前一周到通知到每一施工岗位；第一次试亮必需在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故；调试效果阶段始终要留意三相荷载的平衡。 3）完成效果调试以后，全面检查管线, 支架, 灯具的紧固是否牢靠，作相应完善工作。 照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好灯具接地测试记录交项目经理检查和验收。2.3配电箱, 限制箱的施工方法： 2.3.1配电箱的施工方法：在施工过程中依据电气装置安装工程施工规范, 低压电缆头制作安装施工工艺标准, 接地装置施工及验收规范进行施工和检查。照明配电箱内的沟通, 直流或不同

25、电压等级的电源，应具有明显的标记。配电箱的壳体和底板宜采纳A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘爱护套。照明配电箱内，应分别设置零线和爱护地线（PE线）汇流排，零线和爱护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。箱内电器元件安装位置正确坚固，各回路作清晰标记，三相的相序按图纸要求接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡坚固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地坚固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统牢靠连接。电源线要用带红, 蓝标

26、识的产品，地线（工作地, 爱护地, 防雷地）应分开进行明确标识。完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴平安操作规程。严格依据电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底记录表，交项目经理检查。 智能照明限制系统施工方法2.3.2.1 智能限制系统概述本系统采纳智能化照明限制系统，是全数字, 模块化, 分布式智能照明限制系统。本智能化系统采纳分布式模块结构，只需用五类四对线把系统和各个模块连接成网络，若依据现场灯光限制功能须要，只须要增加限制模块，就能将其限制功能扩展，避开了一般的中心集中限制系统的缺点。若某个模块出现呼障，只是与该模块相关的功能失效，而不影响网络其他模块正常运行。该

27、系统限制功能强, 方式多, 范围广，通过场景的预设置和记忆功能，操作时只须要按一个键即启动一个灯光场景模式，各照明回路就能自动变换到相应的状态；还可以通过电脑图形化软件的界面进行限制。该系统可以与其他自动化系统设备相连（如安防, BAS等），供应RS-485, RJ-45接口，还可以针对BAS系统供应1个高级接口，通过限制软件，与大厦通信接口和市政通信接口完成无缝连接。2.3.2.2 智能化照明系统开工前打算工作抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。灯光智能化限制系统工程设计涉及专业, 工种面较广，必需在施工前做好对灯光智能化限制系统工程技术和施工设计的审核，刚好发觉问题和实行必要的措施，以确

28、保工期, 质量和削减返工，尤其对灯光智能化限制系统工程而言必需对上述图纸, 资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单, 监控点表和施工图中实际状况这三者一样，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必需有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量, 型号, 规格与图纸, 设备清单一样，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面, 联动, 信息通讯接口技术参数的要求。2.3.2.3 智能化照明系统电缆布线方法该系统布线比较困难，对施工人员要求较高。对全部参与穿线的人员讲解布线系统结构, 穿线过程, 质量要点和留意爱护电缆。布线方法参照本章第2节的电缆布线方法进行施工。 2.3.2.4

29、智能化照明系统工程管理由于亮化工程的配管, 线, 槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的工种施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必需填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线, 接线时，必需依据隐藏工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。 试运行时首先通电，通电后应细致检查和巡察，检查灯具的限制是否敏捷, 精确；电器元件是否正常，假如发觉问题必需先断电，然后查找缘由进行修复。修复后，重新进行通电试运行，合格后填写通电试运行记录。 第四章 施工进度支配及工期保证措施进度支配实施本工程的作业

30、队伍为我公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与过照明工程施工，而且这些工程与本工程均有相像或相同之处，具有丰富的阅历，有实力平安, 快速, 高效, 按期完成本工程的施工任务。总工期80日历天依据各时间段具体施工任务差别，整个工程分为三个阶段来完成，即施工打算阶段，主体管线施工阶段，复原清理及验收阶段。（一）施工打算阶段组织打算工作：我公司总经理与项目经理部鉴订经济责任制考核协议，并由项目经理部确定各种施工队伍及施工班组。对项目管理人员和劳务作业队要求如下：(1) 依据劳动力配备支配进行内部招投标，组织施工人员分批进场，并签定劳务协议；(2) 项目管理人员均由公司派遣，依据既

31、定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制，动员周期3天时间；技术上的打算工作：(1) 施工前项目部要组织有关人员学习设计文件, 监理程序及其它有关资料，使施工人员理解设计意图，熟识设计图纸的具体内容，对设计文件和图纸进行现场校对。(2) 项目部接到业主供应的施工详图后，组织项目部技术员, 预算员, 施工员等进行图纸自审, 互审，并计算出图纸中主要工程量，排出施工进度支配，绘制具体的施工总平面布置图。同时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后参与建设单位组织的设计交底和图纸会审，形成图纸会审纪要。在具体领悟设计意图后编制本工程的施工组织设计，同时对特殊部分的技术措

32、施进行探讨, 分析，并确定最优方案，报总工审批后实行。(3) 具体进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，具体复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的爱护。同时在由业主, 设计, 监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工, 质量, 测量人员对交底内容细致学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。(4) 编写技术, 质量, 平安等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底实行双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要细致反复地学习，并且班组长组织工人进行细致学习，细致执行。(5) 具体的技术打算工作

33、内容：A, 会审施工图纸，编写会审记录；B, 临时工程设计与施工；C, 编制实施性施工组织设计；D, 编制施工工艺标准和保证措施；E, 制定技术管理方法和实施细则；F, 进行岗前技术培训；G, 现场具体调查；H, 现场交接桩与复测；I, 料源合格性测试分析；J, 水泥混凝土协作比的设计与试验；K, 测试仪器计量标定；L, 布设导线点, 水准点及测量放样。一旦我公司中标，本工程将列为我公司重点工程，组建项目经理部，配备强有力的领导班子，供应优先的人力, 物资和设备保证。为保证本工程按期完工，依据本工程特点编制科学合理的进度支配，实行分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的限制点为目标

34、，统筹合理支配劳力, 资金, 材料, 机械设备的运用支配，保障供应。以施工质量, 平安为重点，严格管理，以总进度支配为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度支配。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均有参与过类似工程建设的人员组成，以充分利用, 发挥以往工程建设积累的阅历。成立本工程资源, 技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力, 物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用律, 运用率。聘请专家作为本工程顾问，为施工供应关键技术, 施工设备, 资源管理等诸方面的技术指导和支持。项目部设施工总调度室，由工程支配部负责整个工程

35、的统筹, 协调和限制工作，实现统一协调, 统一管理，确保本工程顺当进行，如期优质完成。 严格按工程总支配组织施工编制严谨的网络支配，严格按总工程进度网络支配组织支配施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路, 突出限制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，支配中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定具体的施工方案，支配好施工依次，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方, 人力, 施工设备, 材料的综合平衡，确保工期限制点的实现。 依据施工总网络进度支配按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工

36、作单项。在施工中用微机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。依据每一工序的工作性质和时间合理支配各工序先后依次，编制“月, 旬, 周”的作业支配，将总工期落实到每月, 每日, 每个工班。对单项工程进度按月, 旬, 周, 日建立施工形象监控，用图表干脆形象地反映实际进度，并依据实施过程中的完成状况刚好比对, 修正, 调整，实行动态管理，并特殊留意关键线路的变更。“以日保周, 以周保旬, 以旬保月”，确保总工期目标实现。我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采纳最成熟, 最牢靠, 最有效的施工技术和工艺，

37、优化施工工序，改进施工方法。细心支配施组，强化管理，在深化调查复核，在吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，细致贯彻实施，并在实际生产过程中不断优化。抓施工的程序化作业, 标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产实力，提高施工进度，保持稳产高产。为保证本工程按期完工，项目经理部将配备足够的施工机械设备。在机械正常运用的前提下，依照施工进度支配作好机械调配支配，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料, 设备提前到位，急用机械设备在开工后一周之内进入施工现场，以满足施工的须要。依据工程进度的须要刚好补充施工机械设备。物资供应部依据工程总网络进度支配编制标段所需主要物资

38、用量支配，分阶段列明所需物资的品名, 规格, 质量和数量，并随时驾驭施工材料运用时间的要求以及资源状况，通过申请, 订货, 选购, 运输, 储备等各项工作，保证将材料按质, 按量, 按时, 配套地供应到运用地点。物资供应部正确地选购和调遣机械设备，为本工程供应最相宜的技术装备；加强机械设备的维护, 修理和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创建有利条件，合理地运用机械设备，提高机械设备的运用效率, 生产水平和经济效益。经营财务部依据工程进度支配及材料购置支配绘制资金运用支配，支配好流淌资金。从施工机械设备, 材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。严格执行工程例

39、会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作状况，落实当日支配完成状况及确定次日支配；每周由项目经理召开周进度支配会，落实当周支配完成状况及确定次周支配，探讨施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，刚好协调人力, 财力, 材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题刚好上报公司组织协调。贯彻质量限制, 检查, 管理制度，全部进入现场的成品, 半成品, 设备, 材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证, 质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质, 信誉等是否符合本工程的要求。在施工过程中，严格依据经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行现场组织，协作监理做好“质量, 进度,

40、 投资”的限制和管理。分部和分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不优, 下道工序不检”的原则，协作监理工程师顺当开展工作。同时，主动协作监理工程师完成对各试验项目的取样见证和送检工作。刚好精确的以日报, 周报, 月报的形式向监理汇报工程进度和生产状况，了解跟踪监理在生产过程中的需求及变更，以增进双方合作效率。对于监理需求的工程信息和数据，以最快, 最有效的方式送达监理指定的地点。 第五章 工程质量保证措施1.质量限制及管理概述依据ISO9001：2000质量标准体系，遵循策划, 实施, 检测, 持续改进的质量限制方针。2.质量管理体系的建立质量管理体系，全面贯彻执行GB/T190012000

41、idt, ISO9001：2000质量管理体系标准。质量管理体系文件包括管理手册和管理体系程序文件和工程项目管理手册。项目经理部在严格贯彻GB/T190012000idt, ISO9001：2000质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特殊是提高质量管理体系的过程限制，在管理中实行预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立订正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量质量管理要坚持“技术为先, 质量为本, 顾客至上, 追求卓越；优质的工程，完善的服务是我们不懈的追求”的质量方针和“支配, 实施, 检查, 改进”PDCA循环的工作方法不断改进过程限制,

42、工程质量和服务质量。项目质量限制要满足工程质量标准, 施工技术工艺规程规范, 技术质量管理标准和业主相关技术质量要求。加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程限制，确保施工后的质量检验。3.各级质量责任制项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，项目项目总工帮助经理抓好质量工作。各级部门担当部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程质量支配的实施及施工过程的工作。质量保证体系组长由项目经理担当，副组长由项目项目总工担当，分工明确，各负其责，相互协作，目标明确。各级质量人员肃穆运用质量推翻权，做到无支配无设计担心排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承

43、包合同。4.建立各项质量制度进场物资质量管理制度材料部门依据物资需用支配到合格分供方统一选购供应。严格依据物资选购限制程序, 进货检验试验限制程序, 搬运, 储存, 包装限制程序, 顾客供应产品的限制程序，按支配分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。隐藏工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参与检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”（要有内容）并通知监理, 设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。工程预检复核制度预检复核必需在下道工

44、序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参与，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。各级质量检验制度在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收, 分项工程质量验收, 子分部质量验收, 分部工程质量验收和竣工验收。不合格品的限制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们肯定要细致对待, 细致处理，以使其对工程质量的影响降到最低。奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定具体, 切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行嘉奖，对未

45、达到质量要求和整改不细致的班组进行惩罚以利于提高质量。5.环节限制“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必需在施工前经各方探讨落实，留意质量预控和过程限制，对施工过程及成品发觉的质量问题应刚好检查刚好订正，做到质检员, 工长技术员, 项目工程师刚好驾驭质量问题，并逐级细致实施解决，对反复出现的质量问题应实行有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。6.验收工程质量验收实行外包队自检, 互检交接检和专职质检员检查三检制。项目部质检员, 技术主管及监理, 甲方四级检查把关。基础, 主体, 竣工验收由公司验收, 总公司抽查, 质检站, 监督站四级限制。对施工过程及成品发觉的质量问题应刚好检查刚好

46、订正，做到质检员, 工长技术员, 项目工程师刚好驾驭质量问题，并逐级细致实施解决，对反复出现的质量问题应实行有效对策，处理后经检验合格后方可实行下道工序。7.质量预控施工机械设备的质量限制措施机械设备按施工进度支配进行施工设备的调配。现场选用的机械应能够满足施工须要。对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。现场机械设备运用由专人进行维护保养，保证施工机械的正常平安运用。对分项工程质量的限制分项工程完成后，各分包单位在自检合格基础上，填好分项工程质量验收记录和工作报验单，核查后，报监理进行验收。对隐藏工程质量的预控钢筋工程, 埋地等工程在隐藏前必需做隐检，预埋件也必需做

47、隐检。在隐藏之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好自检记录, 工程报验单, 隐检表等报监理工程师审核。隐检记录表的内容有：施工依据（图号, 洽商单号）, 所用主要材料的品种, 规格和材料报验单号, 主要做法, 质量状况等。由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐藏。质量限制要点制定土建工程, 电气工程, 主要分项工程质量限制要点，从质量, 环境, 平安方面分析须要关注的问题，制定限制预防措施。主要材料选购质量限制措施8.材料选购质量限制工程材料选购按以下原则实施（1）电缆, 灯具, 商品混凝土实行集中选购，由设备物资部组织上述材料选购的招投标工作，确定供应厂家范围与价格水平，项目经

48、理部从中选择具体供应单位，按规定程序签订选购合同。（2）其他材料由项目经理部自行选购，项目经理部选购下列材料原则应实行公开招投标选购专业施工部专业施工部及其项目经理部材料选购范围由各专业施工部自行界定，原则应实行公开招标方式实施选购。 9.“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序, 保障本道工序, 服务下道工序，做好自检, 互检, 交接检；遵循分包自检, 总包复检, 监理验收的三级检查制度；严格工序管理，细致做好隐藏工程的检测和记录。10.实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品, 成品挂牌，以明确责任。为了充分调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操

49、作人员和管理人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完成后, 在墙上将作业班组和个人的名字, 作业状态, 质量检查和评定结果进行标注，从而激发责任感，加强监督，刚好整改。第六章 施工组织管理机构及项目部状况为平安, 优质, 按期完成本合同段的施工任务，本着精干, 高效的原则，我单位支配抽调理论和实践阅历丰富, 业务实力强, 综合素养局的技术, 管理, 行政人员及具有丰富安装施工阅历的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，全面负责本工程的施工组织管理工作。2.项目部状况测量班现场试验室工程技术部质量监察部项目副经理第二作业队第一作业队设备组材料库平安组调度室综合办公室财务部设

50、备物资部平安监察部合约部总工程师总经济师项目经理项目经理部项目经理部代表本公司负责对本合同段工程实施组织, 指导, 协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司董事长的被授权人，在有关动物园施工的实施, 完成与缺陷修复等方面执行一切与此有关的事务。项目经理(l）项目经理是本合同段工程平安保证的干脆责任人，负责建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，确保各项平安活动的正常开展。(2）项目经理是本合同段工程质量保证的干脆责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针, 政策, 法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，确保产品

51、质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位供应质量依据，处理监理工程师, 建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人, 财, 物等资源的须要。(3）项目经理是本合同段工程文明施工的干脆责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。(4）项目经理是本合同段工程工期保证的干脆责任人，负责按批准的施工支配，全面组织实施，并依据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段, 整体工期目标的实现。项目副经理协作项目经理管理施工生产。在施工中严把平安质量生产关，

52、抓好施工中平安质量工作，把平安质量生产责任制落实下去；抓好施工生产支配的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的些日常工作。项目总工程师对本合同段工程质量, 施工技术, 计量测试负干脆技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质挂目鉴基的技术目标和措施。负责新技术, 新工艺, 新设备, 新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案, 施工。组织设计及质量支配进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其订正, 预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。对本合同段工程

53、的劳动爱护和平安生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，刚好下达劳动爱护和平安生产技术方案措施，并细致实行。工程技术部负责本合同段工程项目的施工过程限制；制定施工技术管理方法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量, 试验, 量测监控等专项技术工作负领导责任并干脆指导。负责技术交底, 过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术, 新工艺, 新设备, 新材料，努力开发新成果。平安监察部平安监察部负责依据平安目标制定本合同段整个工程的平安管理工作规划，负责平安综合管理，编制和呈报平安支配, 平安技术方案具体平安措施，并在

54、施工中细致实行。组织每周, 每月平安检查，发觉事故隐患，刚好监督整改。负责平安检查督促，负责对危急源点提出预防措施，定期对施工队进行平安教化，关键工序提出平安施工防范的技术交底。质量监察部质量监察部依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产, 交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性, 最终检验和试验, 不合格品的限制, 质量记录的限制，依据质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。支配部负责对本合同段工程项目承包合

55、同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工支配制定, 实施管理，依据施工进度支配和工期要求，适时提出施工支配修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。设备物资部负责物资选购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资选购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械, 设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装, 检验, 验证, 标识及记录。参与本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械运用费用状况提出计量意见，评价各单位机械设备管理状况。财务部负责本合同段工程项目的财务管理, 成本

56、核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算, 支配, 核算, 分析, 限制, 考核工作。第七章 施工机械配备的原则和范围1.为加快施工速度，保证工程工期，全部进场施工机械设备均由经理设备物资部统一调配，同时做出机械保养, 调试工作支配。对于调用的各种机械，提出机械运输路途支配，保证机械能够按时进场。机械进场后刚好进行调试或保养，使之处于最佳状态，保证机械随时能投入运用。设备配置的原则优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产实力；设备实力大于进度指标要求的实力；同类设备尽可能采纳同厂家设备，以便利配件供应和修理。配置依据及范围本工程的主要工程数量；工程重点限制工序；施工工期支配；施工方法及工艺。配置

57、范围主要包括地上物拆除及复原, 电缆敷设, 灯具安装等施工项目所需的主要施工机械及监测试验仪器。2.拟投入本工程的主要施工设备表（详见附表）第八章 平安防护及文明施工措施作为本公司的重点工程，集中体现“绿色施工”的理念，在施工中，始终坚持人员平安, 健康的重要性；始终贯彻“平安第一, 预防为主”的平安生产工作方针，细致执行中华人民共和国平安生产法, 国务院, 建设部, 河北省关于建设施工企业平安生产管理的各项规定，重点落实河北省建委发布的平安相关标准，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理支配，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中平安与健康，严防各类事故发生，以平安促生产。

58、1.平安管理方针, 目标平安方针平安第一，预防为主。坚决贯彻, 执行国家, 河北省及企业的相关法律, 法规, 规程, 文件，确保OHSAS18001职业平安卫生管理体系的有效运行；实行“总包统一管理，分包各负其责”, 项目经理全面负责的施工现场管理责任制，依据“管生产必需管平安”及“以人为本”的原则，依靠科学管理和技术进步，开展平安生产工作。平安管理目标杜绝重伤, 死亡事故，轻伤事故频率限制在1以内，不发生重大机械事故，确保本工地成为“唐山市文明平安样板工地”。保持OHSAS18001职业平安卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。平安管理内容平安管理技术保证措施技术保证措施包括施工组织设计,

59、 平安技术方案编制和平安技术交底。平安教化与训练全部施工人员进场必需经过平安教化培训，考试合格方可上岗作业，建立定期教化制度及班前平安教化, 交底制度，特殊作业人员必需培训后取得河北省特种作业操作证方可上岗作业。平安检查与问题, 隐患的整改平安检查的内容：查管理, 查制度, 查现场, 查隐患, 查事故处理。平安检查的组织：成立以项目经理为首，业务部门, 人员参与的平安检查组织，平安检查作到有支配, 有目的, 有打算, 有整改, 有总结, 有处理。平安检查方法：一般检查法和平安检查表法。一般检查法包括：看, 听, 嗅, 问, 测, 验, 析等方法。平安检查表法的平安检查表包括：检查项目, 内容,

60、 回答问题, 存在问题, 改进措施, 检查措施, 检查人等内容。平安检查形式：实行定期平安检查, 突击检查与特殊检查形式相结合的方式。操作人员个人防护进入施工区域的全部人员必需戴平安帽。凡从事2m以上无法实行牢靠防护措施的高处作业人员必需系平安带。从事电气焊, 剔凿, 磨削作业人员应运用面罩或护目镜。特种作业人员必需持证上岗，定期体检，并佩戴相应的劳保用品。施工现场平安防护措施临时用电平安管理施工现场临时用电（配电线路, 配电箱开关柜箱, 接地爱护装置），需满足招标文件及业主要求。本工程临电的铺设距离特殊长，因此临电的运用平安尤其重要，在临电平安管理方面主要是留意以下各点：坚持电气专业人员持证