管理会计(一)分类模拟15

1、管理会计(一)分类模拟15(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、非选择题(总题数：0，分数：0.00)二、简答题(总题数：10，分数：22.00)什么叫责任中心?其基本特征是什么?(分数：2.00)正确答案：()解析：在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体说来：(1)拥有与企业总体管理目标相协调且与其管理职能相适应的经营决策权；(2)承担与其经营决策权相适应的经济责任；(3)建立与其责任相配套的利益机制；(4)各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。什么是成本(费用)中心?以这类责任中心为基础组

2、织的责任会计有哪些主要特点?(分数：2.00)正确答案：()解析：成本中心是只对成本或费用支出承担负责的责任中心。特点：(1)只对生产经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润情况和投资效果承担责任；只对可控成本承担责任；只对责任成本进行评价和控制。什么是利润中心?什么是投资中心?两者有什么区别?(分数：2.00)正确答案：()解析：利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。投资中心是对投资负责的责任中心，一个就本身投资基础的盈利能力对最高层管理者负责的企业单位。既对成本、收入、利润负责，又要对利润与投资之间的比例关

3、系、投资效果、资本支出决策、存货储存量、顾客应收账款政策、坏账收回和材料采购负责。区别：(1)权利不同。利润中心没有投资决策权，它只是在企业投资形成后进行具体的经营。评价方法不同。评价利润中心业绩时，不进行投入产出的比较，而在评价投资中心业绩时，必须将所获得的利润与所占用的资产进行比较。简述成本中心的目标及其控制要求。(分数：2.00)正确答案：()解析：成本中心的目标就是在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本费用成本中心的责任成本必须是可控成本；成本中心的责任划分必须明确；为各成本中心编制成本预算；建立责任成本计量体系。简述责任成本和产品成本的区别和联系。分数：2.00

4、)正确答案：()解析：责任成本和产品成本的区别：计算的原则不同。凡按谁受益，谁承担的原则把成本归集到各个产品明细账上的，叫做产品成本；凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的，叫做责任成本。成本的计算对象不同。产品成本是按承担客体(产品)进行计算；而责任成本是按责任中心计算。两者的目的不同。产品成本是反映和监督产品成本计划的完成情况，实行经济责任制的重要手段；而责任成本则是反映和评价责任预算的执行情况，控制生产耗费，贯彻经济责任制的主要工具。责任成本和产品成本的联系：就某一定时期来说，全厂的产品成本与全厂的责任成本的总和是相等的。投资中心的控制要求是什么?(分数：2.00)正

5、确答案：()解析：要求主要包括：投资中心的投资决策权必须落实。利润中心的所有控制要求都适合投资中心。投资决策讲究科学化。各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；共同发生的成本也应按适当的标准进行分配；各投资中心之间相互调剂使用的现金、存货、固定资产等，均应实行有偿使用，只有这样，才能符合责任会计的要求，正确评估和评价各投资中心的经济效益。(5)当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。简述投资报酬率的优缺点。(分数：2.00)正确答案：()解析：投资报酬率的优点主要是在评价部门业绩时，能同时兼顾利润与投资，计量企业资产使用的效率水平，可以反映投资中心的综

6、合盈利能力。同时与会计系统紧密相连，数据可从各分部利润表和资产负债表中直接取得。缺点是易造成职能失调行为，从而影响企业的整体利益。部门经理可能从事短期内对部门投资报酬率有利但对企业长期获利能力有害的决策。当某一部门的新投资机会可使整个企业的投资报酬率提高，但却使该部门的报酬率降低时，该部门经理可能仅凭自己的业绩评价作考虑，而决定放弃该项目，以致使整个企业的利润失去改进机会。简述剩余收益指标的优缺点。(分数：2.00)正确答案：()解析：以剩余收益作为评价和评价经营成果的尺度，其优点为可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以

7、引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。但是使用剩余收益指标也存在缺点，具体表现在剩余收益指标是绝对数指标，不便于不同规模的企业之间的比较，规模大的部门容易获得较大的剩余收益；剩余收益计算公式中含有净利润，因此它同样具有会计收益指标的固有缺陷。简述内部转移价格制定的作用。分数：3.00)正确答案：()解析：(1)明确各责任中心的经济责任，应该能使提供转让的分布对其工作有回报，接受转让的分部对其享受的利益发生成本。(2)使对各责任中心的业绩评价能建立在客观、可比的基础上。转让价格的大小水平，能使对利润中心的业绩评价以商业的方式计量

8、，它应该是公允的市场价格。通过它能知道每个单位对企业做出的贡献，使管理部门能够根据各责任中心的有关会计信息，正确进行部门决策。制定内部转让价格应遵循什么原则?(分数：3.00)正确答案：()解析：(1)凡是成本中心之间提供产品或劳务，以及有关成本中心的责任成本转账，一般应按标准成本或预计分配率作为内部转让价格。凡企业内部产品或劳务的转让以及责任成本的转账，涉及利润中心或投资中心，则应尽可能采用市场价格，协商价格或成本加成作为制定内部转让价格的基础。三、论述题(总题数：5，分数：15.00)试述如何进行成本差异分析。(分数：3.00)正确答案：()解析：在产品发出的过程中，由于种种原因，产成品的

9、实际成本与预定的标准成本会发生偏差和差额，这种差额称为成本差异。如果实际成本超过标准成本，所形成的差异称为不利差异；如果实际成本低于标准成本，所形成的差异称为有利差异。由于标准成本是根据标准用量和标准单价计算的，而实际成本是根据实际用量和实际单价计算的。成本的差异包含了价格差异和用量差异。价格差异为实际价格和标准价格之差然后和实际用量相乘的积；数量差异是实际数量和标准数量的差然后和标准价格相乘的积，价格差异和数量差异构成了实际成本脱离标准成本的总差异。试述业绩的评价和成本差异的控制。(分数：3.00)正确答案：()解析：标准成本和差异分析通常用于业绩评价和对员工的激励手段，可能与员工的工资、奖

10、金甚至与晋升相关。所以标准成本和差异分析用于业绩评价和对员工的激励应注意其对员工行为的影响，否则可能引起功能失调，导致负面影响。所以要注意以下两点：(1)差异的可控性在业绩评价方面，首先应了解相关责任者对成本和差异的可控性，对于相关成本，如果成本和差异有关人员不能控制，那么差异就不能作为其业绩评价的依据，对差异的追踪和调查也不是很有价值。例如材料的价格差异，如果企业的材料价格是根据与供应商的长期合同，依国际市场随行就市而波动，那么对价格差异企业就无法控制，更不能由材料采购经理负责，不应作为业绩评价的依据，同时也没有必要对价格差异调查分析。(2)差异之间的相关联性有时不同成本差异之间存在关联，一

11、种差异的形成并非构成该要素本身的直接原因，而由其他因素间接导致。业绩评价应建立在企业整体利益的基础上。如企业可能以较高价格购买更好的材料，或花费更多的人工来提高产品质量，这样可以使客户服务成本大幅度减少，提高产品信誉，从而弥补提高产品质量方面增加的投入。如果企业在评价业绩时片面强调某一标准(如材料价格差异)则可能会导致与企业总体目标相背离的结果。所以高层管理者只有将业绩评价、激励机制建立在企业总体目标的基础上，才能正确引导企业员工和各级经理的行为。试述期末成本差异的账务处理方法。(分数：3.00)正确答案：()解析：(1)成本差异分配于有关账户有利差异和不利差异相互抵消后的余额如果较大，可将差

12、异按比例分配于各项有关存货账户和销售成本账户，把账户登记的标准成本调整为实际成本。在标准成本系统下，材料、在制品、产成品和产品销售成本均以标准成本计价，而企业在许多情况下则需要提供实际成本资料，如以实际成本为基础的订货合同结算、纳税报告和对外财务报表等，这时就需要把成本差异同标准成本相结合，把标准成本调整为实际成本。通常是按各相关数额的比例计算分配。(2)作为当期销售成本调整如果各项成本差异不大，或者没有特别的要求需要把标准成本调整为实际成本，为了简化计算程序，可以把各项成本差异抵消后的净差异额全部结转于产品销售成本，作为产品销售成本的调整，或者作为差异费用单独列示于当期损益表上。什么是集权管

13、理?集权管理有哪些优点与缺点?(分数：3.00)正确答案：()解析：所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。(1)集权管理的优点。有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性。减少下属单位在资源、人力储备上的不必要的重复，有利于合理利用资源。(2)集权管理的缺点。下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。部门之间协调困难。应怎样根据企业内外的环境、条件正确地制定内部转让价格以适应企

14、业经营管理上的不同需要?(分数：3.00)正确答案：()解析：内部转让价格是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。内部转让价格的类型及适用情况有：以成本为基础的转让价格。以成本为基础的转让定价在实践中经常使用，特别适用于以下情况：转让的产品没有外部市场；或者，尽管有外部市场，但它是不完全的，因为市场价格受到制定转让价格企业对外销售产品数量的影响，或者因为只有有限的外部需求；产品包含秘方，管理人员不想对外泄漏时。如果存在上述这三者之一的情况，就没有制定转让价格适合的市场价格基础。以成本为转让价格的基础适合于各成本中心之间相互提供产

15、品或服务。以市场为基础的转让价格。如果内部转让的产品或服务存在一个外部市场，市场价格是制定内部转让价格的最好依据。根据协商价格制定转让价格。协商价格简称议价，是指买卖双方通过协商确定的一个双方均愿接受的价格，彼此统一的价格是双方在会计计算、政治和妥协最后混合折衷下确定的。协商价格通常要低于市价，原因是内部结算价格中不包含外部推销、管理费用和税金等；内部转移的中间产品数量较大，单位成本相应较低；供应方大多拥有剩余生产能力。（4）双重内部价格。双重内部价格是指对产品（半成品）的供需双方分别采用不同的转让价格。总之，产品在部门间进行内部转让时，一般按两种方法制订价格。当所有交易中售出部门都被看作利润

16、中心时，使用以市价为基础的定价法，当售出部门仅被看作是内部转让的成本中心时，使用完全成本系统，有时也使用双重价格系统。但没有一个转让价格系统能在所有企业都适用。某一企业所选择的转让价格制订办法，必须反映该企业的要求和特性，而且最终必须看它是否促进决策的制订。四、计算题（总题数：16，分数：48.00）某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量800件，耗用材料1160吨，其单价为150元/吨，直接人工16800工时，其工资总额为82320元，实际发生变动制造费用33600元，固定制造费用21840元，其费用标准如下：材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨/件，单位产品标准

17、工时为20工时/件，标准工资率为5元/工时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工时，预计生产能力为18000工时，固定制造费用为21600元。试根据上述资料对直接材料、直接人工、变动制造费用进行成本差异分析。（分数：3.00）正确答案：（）解析：解：直接材料成本差异=1160X150-800X1.5X160=-18000（元）（有利差异）直接材料数量差异=1160X160-800X1.5X160=-6400（元）（有利差异）直接材料价格差异=1160X150-1160X160=-11600（元）（有利差异）直接人工成本差异=82320-800X20X5=2320（元）（不利差异）直接人工效率差

18、异=16800X5-800X20X5=4000（元）（不利差异）直接人工工资率差异=82320-16800X5=-1680（元）（有利差异）变动制造费用成本差异=33600-800X20X2.2=-1600（元）（有利差异）变动制造费用效率差异=16800X2.2-800X20X2.2=1760（元）（不利差异）变动制造费用支出差异=33600-16800X2.2=-3360（元）（有利差异）某公司制造A产品需用甲、乙两种直接材料，标准单价分别为2元、8元，单位产品的标准单耗分别为20公斤、10公斤；本期生产A产品500件，实际耗用甲材料11000公斤、乙材料4900公斤，甲、乙两种材料的实际

19、单价分别为2.2元、7元。要求：（1）计算A产品的价格差异。（2）计算A产品的数量差异。（分数：3.00）正确答案：（）解析：解：甲材料价格差异=（2.2-2）X11000=2200（元）（不利差异）乙材料价格差异=（7-8）X4900=-4900（元）（有利差异）A产品直接材料价格差异：-2700（元）（有利差异）甲材料标准用量=20X500=10000（公斤）乙材料标准用量=10X500=5000（公斤）甲材料数量差异=（11000-10000）X2=2000（元）（不利差异）乙材料数量差异=（4900-5000）X8=-800（元）（有利差异）A产品直接材料数量差异：1200（元）（不利

20、差异）B公司11月份实际生产600件甲产品，实际用直接人工工时6100小时，实际工资率为每小时20.5元生产每件甲产品的直接人工标准工时为10小时，标准工资率为20元/小时。要求：对直接人工进行成本差异分析。（分数：3.00）正确答案：（）解析：解：直接人工实际成本=6100X20.5=125050（元）直接人工标准成本=600X20X10=120000（元）直接人工成本总差异=125050-120000=5050（元）（不利差异）其中，直接人工效率差异=（6100-6000）X20=2000（元）（不利差异）直接人工工资率差异=6100X（20.5-20）=3050（元）（不利差异）某企业生

21、产A产品，该产品标准成本见下表。项目标准耗用量标准价格标准成本（兀）直接材料0.4公斤5元/公斤2直接人工0.5小时2元/小时1变动制造费用二0.5小时0.4元/小时0.2固定制造费用0.5小时0.64元/小时0.32实际耗费和价格见下表项目总数单位数实耗工时4512.5小时4.75元/小时实际产量9500件直接材料3325公斤6元/公斤直接人工11281.25元2.5元/小时变动性制造费用2933.1元0.65元/小时固定性制造费用3000元该企业标准总工时5000小时，预计产量10000件，标准固定制造费用是3200元。要求：（分数：3.00）（1）.计算材料的成本差异。（分数：1.00）

22、正确答案：（）解析：解：材料数量差异=（3325-9500X0.4）X5=-2375（元）（有利差异）材料价格差异=（6-5）X3325=3325（元）（不利差异）材料总差异=3325X6-9500X0.4X5=950（元）（不利差异）（2）.计算人工的成本差异。（分数：1.00）正确答案：（）解析：解：人工效率差异=（4512.5-9500X0.5）X2=-475（元）（有利差异）人工工资率差异=（2.5-2）X4512.5=2256.25（元）（不利差异）人工总差异=4512.5X2.5-9500X0.5X2=1781.25（元）（不利差异）（3）.计算制造费用的成本差异。（分数：1.00

23、）正确答案：（）解析：解：变动制造费用：支出差异=4512.5X（0.65-0.4）=1128.13（元）（不利差异）效率差异=0.4X（4512.5-9500X0.5）=-95（元）（有利差异）总差异=1128.13-95=1033.13（元）（不利差异）固定制造费用：支出差异=3000-10000X0.5X0.64=-200（元）（有利差异）生产能力利用差异=0.64X（10000X0.5-4512.5）=312（元）（不利差异）效率差异=0.64X（4512.5-9500X0.5）=-152（元）（有利差异）总差异=-200+312+（-152）=-40（元）（有利差异）公司11月份实际

24、生产乙产品800件，实际使用人工8100小时，生产每件乙产品的标准工时为10小时11月份实际发生变动制造费用62000元，已知变动费用的标准分配率为7元/小时。要求：对变动制造费用差异进行分析。（分数：3.00）正确答案：（）解析：解：变动制造费用的标准成本=800X10X7=56000（元）变动制造费用总差异=62000-56000=6000（元）（不利差异）其中，变动制造费用支出差异=62000-8100X7=5300（元）（不利差异）变动制造费用效率差异=（8100-800X10）X7=700（元）（不利差异）M公司生产甲机器，2009年5月共生产了200台，实际耗用100000工时，平

25、均每台甲机器耗用500工时，实际发生变动性制造费用40000元，平均每工时0.40元。如果该公司变动性制造费用的标准分配率为0.36元/工时，单位甲机器耗用标准工时为600小时。要求：（分数：3.00）（1）.计算变动性制造费用的效率差异。（分数：1.50）正确答案：（）解析：解：变动性制造费用效率差异=标准分配率X（实际工时-标准工时）=0.36X（100000-200X600）=-7200（元）（有利差异）（2）.计算变动性制造费用的耗费差异。（分数：1.50）正确答案：（）解析：解：变动性制造费用耗费差异=实际工时X（实际分配率-标准分配率）=实际费用-实际工时X标准分配率=40000-

26、100000X0.36=4000（元）（不利差异）某企业生产甲产品，其标准成本资料如下表所示。项目标准成本实际成本差异（兀）单价（元）用量（件）单价（元）用量（件）A材料1010001112003200B材料6200052100-1500合计1700制造费用相关资料表项目预算数（工时6000）实际产量标准数（工时5000）实际数（工时5500）金额分配率金额金额变动性制造费用24000.40.4X5000=20002090固定性制造费用48000.80.8X5000=40004675合计72001.260006765要求：进行直接材料、变动制造费用和固定制造费用的差异分析。正确答案：（）解析：

27、解：固定性制造费用支出差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=17910-18000=-90（元）（3）.确定固定性制造费用效率差异。（分数：1.00）分数：3.00）正确答案：（）解析：解：直接材料成本总差异=（1200X11+2100X5）-（1000X10+2000X6）=1700（元）直接材料数量差异=10X（1200-1000）+6X（2100-2000）=2600（元）其中：A材料直接材料数量差异=（1200-1000）X10=2000（元）B材料直接材料数量差异=（2100-2000）X6=600（元）直接材料价格差异=1200X（11-10）+2100X（5-6）=-90

28、0（元）其中：A材料直接材料价格差异=（11-10）X1200=1200（元）B材料直接材料价格差异=（5-6）X2100=-2100（元）变动制造费用总差异=2090-2000=90（元）其中：效率差异=0.4X（5500-5000）=200（元）支出差异=2090-0.4X5500=-110（元）固定制造费用总差异=4675-4000=675（元）其中：支出差异=4675-4800=-125（元）效率差异=0.8X（5500-5000）=400（元）生产能力利用差异=0.8X（6000-5500）=400（元）某公司本年度的固定性制造费用及相关资料见下表。固定制造费用预算总额240000元

29、固定制造费用实际发生额246800元预计应完成的总工时80000小时本年度实际耗用工时数70000小时本年度实际产量应耗标准工时64000小时要求：计算固定性制造费用的支出差异、生产能力利用差异和效率差异。（分数：3.00）正确答案：（）解析：解：固定性制造费用的支出差异=246800-240000=6800（元）（不利差异）固定制造费用的生产能力利用差异=（80000-70000）X240000/80000=30000（元）（不利差异）固定制造费用的效率差异=（70000-64000）X240000/80000=18000（元）（不利差异）某公司2009年度生产甲产品的固定性制造费用实际发生

30、额为17910元，年度预算数为18000元，预计应完成的生产能力为11250工时，实际发生工时为9900小时，标准工时为9200小时。要求：（分数：5.00）（1）.确定固定性制造费用总差异。（分数：1.00）正确答案：（）解析：解：固定性制造费用总差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准成本=17910-18000-11250X9200=3190（元）（2）.确定固定性制造费用支出差异。（分数：1.00）正确答案：（）解析：解：固定性制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）X固定制造费用标准分配率=（9900-9200）X（18000*11250）=1120（元）（4）.确定固定性制造费用

31、生产能力利用差异。（分数：1.00）正确答案：（）解析：解：固定性制造费用生产能力利用差异=（预计工时-实际工时）X固定制造费用标准分配率=（11250-9900）X（18000*11250）=2160（元）（5）.进行固定性制造费用差异验证。（分数：1.00）正确答案：（）解析：解：进行固定性制造费用差异验证：3190=-90+1120+2160D公司生产一种产品零部件，2009年11月份预算生产能力为7000直接人工小时，固定制造费用预算为105000元。实际生产量为700件，实际使用人工6400小时，实际发生固定制造费用104000元。已知生产该零部件的标准工时为9小时每件。要求：对固定

32、制造费用进行差异分析。（分数：2.00）正确答案：（）解析：解：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额*预算总工时=1050007000=15（元/小时）固定制造费用支出差异=104000-105000=-1000（元）（有利差异）固定制造费用生产能力利用差异=（7000-6400）X15=9000（元）（不利差异）固定制造费用效率差异=（6400-700X9）X15=1500（元）（不利差异）固定制造费用总差异=-1000+9000+1500=9500（元）（不利差异）某企业本月制造费用的有关资料如下：固定性制造费用预算总额40000元变动性制造费用标准分配率5元/小时实际产量耗用工时

33、9200小时实际发生制造费用90000元（其中40320元为固定部分）实际产量标准工时10000小时生产能量标准工时9800小时要求：试进行制造费用成本差异的分析。（分数：3.00）正确答案：（）解析：解：变动性制造费用部分：变动制造费用标准成本=10000X5=50000（元）变动制造费用实际成本=90000-40320=49680（元）变动制造费用成本差异=49680-50000=-320（元）其中：支出差异=9200X（49680/9200-5）=3680（元）效率差异=5X（9200-10000）=-4000（元）固定制造费用部分：固定制造费用标准成本固定制造费用实际成本=40320(

34、元)固定制造费用成本差异=40320-40816=-496(元)其中：支出差异=40320-40000=320(元)效率差异=(9200-10000)X(40000/9800)=-3265(元)生产能力利用差异=(9800-9200)X(40000/9800)=2449(元)假定某分部的经营资产为20000元，经营净收益为6000元。企业整体的资本成本为15%。要求：(分数：2.00).计算分部的投资报酬率。(分数：0.50)正确答案：()解析：解：分部的投资报酬率=6000-20000=30%.计算分部的剩余收益。(分数：0.50)正确答案：()解析：解：分部的剩余收益=6000-20000

35、X15%=3000元().如果采用投资报酬率来衡量其工作结果，预计对管理部门的行动有何影响?(分数：0.50)正确答案：()解析：解：如果采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标，分部主管将倾向于排斥投资报酬率低于30%的投资方案。因为它会降低分部业绩。分部的这种考虑是一种短视行为。.如果采用剩余收益来衡量其工作结果，预计对管理部门的行动有何影响?(分数：0.50)正确答案：()解析：解：如果采用剩余收益作为分部业绩的评价指标，分部主管将倾向于接受只要高于资本成本(15%)的投资机会，因为这有利于提高分部的剩余收益。公司某投资中心A,现平均经营资产为500000元，经营净利润为100000元。该公

36、司经营资产最低的投资报酬率为15%，目前有一项新业务，需要投入资金200000元，可获利68000元。要求：(分数：3.00)(1).若以投资利润率作为评价和考核投资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？(分数：1.50)正确答案：()解析：解：投资中心A原投资利润率=100000500000=20%增加一项新业务后投资利润率=(100000+68000)-(500000+200000)X100%=24%通过投入新项目，可使投资中心A的投资利润率由原来的20%提高到24%故投资中心A愿意投资该项新业务。(2).若以剩余利润作为评价和考核投资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？

37、(分数：1.50)正确答案：()解析：解：投资新业务前的剩余利润=100000-500000X15%=25000元)投资新业务后的剩余利润=(100000+68000)-(500000+200000)X15%=63000元)通过投入新项目，可使投资中心A的剩余利润由原来的25000元提高到63000元，故投资中心A愿意投资该项新业务。某公司事业部的相关资料如下：投资利润率(ROI)15%经营资产20000元要求：假设公司要求达到的最低利润率为12%，请计算该事业部的剩余利润。分数：3.00)正确答案：（）解析：解：该公司的经营净利润=20000X15%=3000元）经营资产最低的投资报酬=20

38、000X12%=2400元）剩余利润=3000-2400=600（元）某企业某个部门的资产为40000元，营业利润为8000元，企业整体的资本成本为15%现在有第二个投资报酬率为18%的投资机会，投资额20000元，每年利润3600元。计算该部门投资后的剩余收益。（分数：3.00）正确答案：（）解析：解：剩余收益=（8000+3600）-（20000+40000）X15%=2600元）某部门经营资产的历史平均值为800万元，本年度营业资产期初余额为750万元，期末余额为900万元。该年度获得税前利润200万元，所得税税率为33%该部门的资本成本为15%要求计算：（分数：3.00）（1）.该部门

39、的投资报酬率；（分数：1.50）正确答案：（）解析：解：营业利润=200X（1-33%）=134（万元）营业资产=（750+900）-2=825（万元）投资报酬率=134*825X100%=16.24%（2）.该部门的剩余收益。（分数：1.50）正确答案：（）解析：解：剩余收益=134-（825X15%）=10.25（万元）五、计算分析题（总题数：5,分数：15.00）某企业生产甲产品，单位产品耗用的直接材料标准成本资料如下表所示。成本项目1价格标准用量标准标准成本1直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元/公斤，本月生产产品400件，使用材料2

40、500公斤要求：（分数：3.00）（1）.计算该企业生产甲产品所耗用直接材料的实际成本与标准成本的差异。（分数：1.50）正确答案：（）解析：解：生产用直接材料的实际成本=2500X0.55=1375（元）直接材料的标准成本=400X3=1200（元）直接材料成本总差异=1375-1200=175（元）（2）.将差异总额进行分解。（分数：1.50）正确答案：（）解析：解：直接材料价格差异=2500X（0.55-0.5）=125（元）直接材料数量差异=（2500-2400）X0.5=50（元）直接材料成本差异=125+50=175（元）某公司A部门现拥有一项价值20000元的固定资产，该项资产每

41、年可获利3000元。该公司的平均利润率为14%该部门目前的投资报酬率为16%该部门共占用资产425000元，当年实现利润68000元。（不考虑税收因素）要求：（分数：3.00）1.00)(1).计算A部门放弃该项资产后的报酬率，并与放弃前比较。(分数：正确答案：()解析：解：计算A部门放弃该项资产后的报酬率并比较：(68000-3000)*(425000-20000)=16.05%比放弃前提高。(2).计算A部门放弃该项资产前后的剩余收益，并进行比较。(分数：1.00)正确答案：()解析：解：计算A部门放弃该项资产前后的剩余收益并进行比较:放弃前的剩余收益=68000-425000X14%=8

42、500元)放弃后的剩余收益=65000-405000X14%=8300元)放弃后的剩余收益低于放弃前的剩余收益。.计算A部门是否应该放弃该项资产。(分数：1.00)正确答案：()解析：解：A部门由于放弃后该项资产的剩余收益小于放弃前的剩余收益，且该项资产的报酬率为15%(3000/20000)，也高于公司平均报酬率(14%)，因此，不应该放弃。A集团公司的资本成本为16%,隶属于A集团公司的B公司被确定为一个投资中心。B公司的经营净利润为150000元，平均经营资产800000元。B公司内部有一营业网点，其投资额200000元，经营净利润34000元。B公司欲按原始投资额出售这一营业网点。要求

43、：(分数：3.00)(1).分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用投资利润率指标分析评价是否应该出售这一营业网点。(分数：1.50)正确答案：()解析：解：B公司出售前的投资报酬率=150000800000=18.75%B公司出售该营业网点后的投资报酬率并比较：(150000-34000)*(800000-200000)=19.33%出售该营业网点后，投资报酬率提高，运用投资报酬率评价时，B公司应出售该网点。该营业网点的投资报酬率=34000200000=17%16%从A集团出发，不应出售该网点。(2).分别从B公司利益和A集团公司利益出发，运用剩余利润指标分析评价是否应该出售这一营业网点

44、(分数：1.50)正确答案：()解析：解：计算B公司出售该网点前后的剩余收益并进行比较：出售前的剩余收益=150000-800000X16%=22000元)出售后的剩余收益=(150000-34000)-(800000-200000)X16%=20000元)出售后的剩余收益低于出售前的剩余收益，B公司不应出售该网点。同理，我们可以得出从A集团的角度，也不应出售该网点。某公司有两个投资中心A、B，A投资中心生产的甲产品，既可以作为B投资中心的原材料，也可以直接在市场上销售，目前市场价格是40元/件，年最大生产量为100000件；B投资中心每年需要甲产品40000件,可以从A投资中心或市场购入。其

45、他资料如下：B投资中心生产乙产品市场单价100元单位变动成本：A投资中心30元B投资中心60元固定成本：A投资中心600000元B投资中心200000元要求：（分数：2.50）（1）.请问该公司应采用何种内部转让价格？（分数：0.50）正确答案：（）解析：解：应采用市场价格。因为在题目所述情况下，采用市场价格作为内部转让价格，不论A投资中心将甲产品对外销售或对内转移，不论B投资中心是从外部购买甲产品还是从A投资中心购买甲产品都对A、B投资中心及公司总体的营业收益无影响。（2）.编制该公司各投资中心及整个企业的简易损益表。（分数：0.50）正确答案：（）解析：解：XX公司损益表A投资中心B投资中心合计销售收入：40元X100000件40000004000000100元X40000件成本：400000040