新产品项目开发预算管理办法_第1页
新产品项目开发预算管理办法_第2页
新产品项目开发预算管理办法_第3页
新产品项目开发预算管理办法_第4页
新产品项目开发预算管理办法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2010-3-发布2010-3实施2010-3-发布2010-3实施Abc股份有限公司作业文件新产品项目开发预算管理办法文件编号版本号B/0编制aa审核bb批准ccabc股份有限公司发布.目的为了加强研发部项目的预算管理，优化资源配置，提高资金的使用效率，根据公司 预算管理制度和研发部新产品开发控制程序特制定本办法。.适用范围研发部所有新产品开发项目、营运支持项目和营销支持项目。.术语和定义内支费用是指工资+管理费用+折旧费用等折算出来等价的开发人员工时工资乘以 工时。外支费用是指项目开发从立项到量产过程中发生的设备费、模具费、专利费、外部 设计费、材料费、测试费、认证费、房租费、水电费、装修

2、费、招待费、差旅费、汽车 使用费、办公费、其它费用等需要对外部单位支出的费用。.职责研发部经理职责（费用管理）每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算 给财务，即根据项目任务列表及临时任务联络单编制部门月度资金预算表 -项目任务列表表格中含细项任务的要求或标准工时，以 project工具描述，由 项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供。-临时任务联络单表格中含标准工时，由研发部提供，及时将完成的临时任务 联络单送财务部。-部门月度资金预算表表格中含员工姓名 /项目任务及标准工时（如标准工时需 修改，需特批）/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支

3、费用。 另外，每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市 场新品开发任务，提交部门年度费用预算表交财务作为费用控管的当年首次原始数 据：-表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值。-实际工时填报空栏。另编制部门年度费用预算表的外支费用。保证每个员工每月26天的任务量，部门内部无权产生任务或项目；员工在任务量下达后，编入项目组的项目开发活动，由项目经理及研发部确认是 否按预算发放与工资等价的实际工时；各项目均以任务书、需求书、立项申请、预算、计划五个文档管控，其中预算书 （或复印件）存档于财务。5.1.2研发部部门流程、财务部职责财务部根据研发部编制的项目任务列表和临时任务联络单，确定公司最新 工时标准，准确计算各项目开发内支预算费用，与研发部复核实际工时，准确计算各项 目内支实际费用，并与行政人事部等部门联系，编制部门年度费用预算表外支费用。 4.2.2财务部对立项项目相对独立地进行会计核算，能综合、全面地反映每个开发项目 从立项到量产各阶段的开发成本的当月成本和累计成本，及时对研发部各项目开发实际成本与费用预算进行偏差分析，对较大的费用偏差及时反馈到研发部分析原因。财务部根据研发部部门年度费用预算表和部门月资金预算表审核各项目预算资金 申请，办理请款手续，及时向公司请款，确保各项

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论