职业生涯规划与管理实操

1、感谢你的观看职业生涯规划与管理实操职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面对的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。可是绝大部分人忽视或许不过在表面上关注这一问题，他们希望在工作中全部都获取满足，于是老是“这山望着那山高”，多次“追求发展机遇”的结果却嘲讽意味的不过不停地失掉发展机遇。一、什么是职业生涯的规划与管理？1、职业生涯所谓职业生涯，是一个人一世的工作经历，特别是职业、职位的改动及工作理想实现的整个过程。2、职业生涯规划与管理职业生涯的规划与管理，就是详细设计及实现个人合理的职业生涯计划。3、职业生涯规划与管理的分类依照时间的长短来分类，可分为人生规划、长远规划、中期规划与短

2、期规划四各样类：二、为何要进行职业生涯规划与管理？职业生涯规划与管理对个人和所在的企业都有相当的意义：感谢赏析感谢你的观看三、如何进行职业生涯的规划与管理？职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是：四、实操步骤一：职业生涯诊疗职业生涯一定理想与实质相联合，职业生涯诊疗能够帮助个人真实认识自己，而且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情况下，设计出合理且可行感谢赏析感谢你的观看的生涯发展方向。只有把自己要素和社会条件做最大程度的切合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实质意义。1、诊疗的内容1.1自我分析1.2环境分析感谢赏析

3、感谢你的观看1.3要点成就要素分析1.4要点问题分析2、诊疗的方法2.1诊疗方法系统感谢赏析感谢你的观看2.2常用的6种诊疗工具这6种诊疗工具的要点之处就在于所用的方法是概括式的而非演绎式的。诊疗过程是从详细到一般，而不是从一般到详细。感谢赏析感谢你的观看五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准1、确定职业发展周期每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依照职业发展周期调整个人的知识水平易职业偏好。尽管从原则上能够把个人的职业发展周期能够分为五个阶段：成长阶段、探究阶段、确定阶段、保持阶段和降落阶段，可是其实不是每个人的职业发展周期都是相同的，每个人都会有自己的特色。感谢赏析感谢你的

4、观看2、确定职业生涯发展目标职业性向决定个人选择何种职业有六种基本的“人品性向”（实质上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混淆），这类性向越相像，则一个人在选择职业时面对的内在矛盾和疑心就越少。感谢赏析感谢你的观看3、确定职业生涯的成功标准职业锚从职业锚能够判断雇员达到职业成功的标准。感谢赏析感谢你的观看感谢赏析感谢你的观看六、实操步骤三：确定职业生涯发展策略确定职业生涯发展策略应掌握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。1、职业生涯发展门路1.1组织内部发展内部发展基本上有三个方向：纵向发展，即职工职务等级由初级到高级的提高；横向发展，指在同一层次不一样职务

5、之间的调换，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展能够发现职工的最正确发挥点，同时又能够使职工自己累积各个方面的经验，为此后的发展创办更为有益的条件；向核心方向发展，固然职务没有荣膺，可是却担负感谢赏析感谢你的观看了更多的责任，有了更多的机遇参加单位的各样决议活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机遇，也会不一样程度地满足职工的发展需求。可是内部发展应注意以下七条原则：感谢赏析感谢你的观看1.2组织外面发展1.2.1外面发展的机遇1.2.2外面发展需要的判断工具职业满意问卷感谢赏析感谢你的观看感谢赏析感谢你的观看感谢赏析感谢你的观看感谢赏析感谢你的观看感谢赏析感谢你的观看2、职业生涯发展所

6、需角色变换（角色七阶段）感谢赏析感谢你的观看3、职业生涯所需的能力变换3.1、管理能力3.1.1管理能力的构造感谢赏析感谢你的观看3.1.2不一样人员需要的管理能力3.1.3管理人员能力的议论感谢赏析感谢你的观看感谢赏析感谢你的观看感谢赏析感谢你的观看3.2、专业能力3.2.1专业能力的构造感谢赏析感谢你的观看3.2.2专业能力的开发方法七、实操步骤四：职业生涯实行管理1、职业生涯发展方案确定了职业生涯发展策略以后，行动成为要点。职业生涯发展方案经过准备一套周祥的行动计划，并辅以核查措施以保证预期实现。考虑到影响职业生涯规划的要素好多，对职业生涯设计的评估与订正也很必需。感谢赏析感谢你的观看2、职业生涯发展文件（PPDF）PPDF（PersonalPerformanceDevelopmentFile）就是个人职业发展档案，它是一种极为有效的职业生涯般配人力资源开发的方法。2.1