企业文化建设方案-49

1、企业文化建设方案企业文化建设方案 篇1 一、工作内容 1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前） 提高干部职工的学习制度 a、坚持每年组织各股室一、二次业务学问考试，将考试成果公示，考试成果前三名和后三名的干部职工，在年终考核中赐予相应的加分和扣分处理。 b、鼓舞干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。 c、鼓舞干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时赐予加

2、分嘉奖。 d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、乐观性，提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最终在条件允许状况下可扩大到全体干部职工。 加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。 a、凡新进公司的干部职工，必需在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务学问等。两个月后进行一次业务学问考试。 b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较生疏、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本学问，也

3、可邀请修理人员培训修理、偷盗水的基本学问。 c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本学问；技术股、安装队、修理、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、修理技能等相关学问；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。 d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。 e、培训过程中，受训人员应认真听讲，做好记录。培训完成后，依据培训内容

4、，组织考试。 f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理直接组织各股室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。 2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3月31日前） a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应准时向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或庆贺。 b、办公室将全体干部职工的诞生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行庆贺。 c、干部职工凡消逝不平、不利、担忧状况，本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照看时，各股室负责人要发动大家进行关怀、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。 3、

5、开展活动制度（责任人：完成时间：3月31日前） a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节，相关工作人员应提前15天提出活动方案，报分管经理审批，由经理审定后，准时组织实施。具体分工为：元旦活动由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团支部组织、“七一”建党节活动由党支部组织。各类活动应坚持形式多样、灵敏多变的原则组织开展。 b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部门由办公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、修理股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水股和化验中心一块，共四大块轮番组织实施。各大块组织运动会时，应办出特色，体

6、现各自风格。 c、各部门可依据各自工作特点，结合工作实际开展一些活动。如妇委会评“优秀母亲”、各部门选举“优秀岗位能手”、组织技术比武、工会评比“团结友爱先进股室”等特色活动。 4、创先争优创新方法（责任人：完成时间：3月31日前）。 a、各股室在制度上要有创新，制造出一、两个有特色、有亮点的工作方法。年终进行评比，评出“创新股室”优秀奖。 b、活动方式创新。 为杜绝部分股室按“轮番坐庄”方法评比“形象之星”的现象，实行以下措施： 凡有两个“形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评分数为本股室最终三名的人员，一律取消年终“形象之星”嘉奖资格。有一个“形象之星”名额的股室，其股室人员为69（含6、

7、9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最终两名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格；股室人员5人（含5人）以下，年终个人业绩测评分数为本股室最终一名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格。同时，违反纪律的人员，在评比结果出来后，应扣分处理。此外，各股室可邀请部分用户参与评比。 股室评议打分项目增设“亮点工作”。各部门负责人在述职时，应对本股室的亮点工作作为一项内容进行述职。 各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工，赐予扣分，年终总分时，公司依据违纪违规次数，再次在总平均分基础上扣分。 二、有关要求 1、部门负责人在思想上应高度重视，不行忽视企业文化建设的重要性。 2、各股室应对比方案有

8、关要求，切实做好各项工作，搞出企业文化特色，形成深厚的企业文化氛围。 企业文化建设方案 篇2 咸宁xx公司自成立以来，依靠自身实力，社会地位及其影响力不断得以提升与增加，在弘扬xx文化上有了良好的开端。为了进一步提高咸宁xx的社会知名度、企业美誉度、团队忠诚度，充分依托利用通界高速这一在通城家喻户晓的重点工程项目，使咸宁xx与通界高速在宽阔民众中产生必定联想，从而抬高公司的品位。同时，让xx文化在咸宁本土能落地生根，传承进展，特制订本规划方案。 一、目的与意义 旨在大力宣扬贯彻xx文化，使其深化人心，耳濡目染，潜移默化地影响人，教育人，塑造人，增加员工的归属感、使命感、荣耀感，唤醒文化自觉，融

9、入到日常工作生活当中。同时高位打造xx强势品牌，提高xx与通界高速的关联性，让外界了解xx，让xx盛名远播，让xx及xx人令人刮目相看。总之，要达到内强素养，外树形象的宣教目的。 二、指导思想 以xx文化为引领，坚持科学进展观，提倡全体职员认真学习贯彻xx文化，结合日常管理及中心工作、创优争先、党建、工会、青工妇等工作实际，落实、践行核心价值观，加大宣扬教育力度，对内武装头脑、统一思想、规范行为，对外强化识别、赢得认同、求得共识、增加美誉，形成共建共享xx文化的文化氛围，并坚持求真务实，行之有效的原则，使xx文化真正成为指导公司运营管理工作的精神动力与意识形态，从而在我公司能一以贯之地持续进展

10、。 三、工作举措 主要是通过建设学习阵地、搭建沟通平台、办好传播载体、营造互动窗口、开展文体活动、举办培训讲座等重要途径与方式予以开放。 具体方式方法有： 1、从公司本部办公楼到项目部全面导入xx统一形象的VI系统，据此进行规范设计与布置。如招牌、制度、标语等。 2主办宣扬栏、展板、墙报等多种形式的企业文化阵地建设，充分呈现组织及个人形象与风采，并使之成为大家学习与沟通的园地。 3、建好图书阅览室、员工活动室、电子教室等，建设学习型、学问型组织。 4、办好咸宁xx内刊，以简报形式，季刊或双月刊，设置新闻动态、管理课堂、员工之家、文艺副刊、xx人风采、工程前沿等主要栏目。向内部及相关渠道免费投放

11、。 5、建设内部网站，挂在xx局总部下面作为其分支网页，并与行业有关网络媒体、地方网络媒体等进行链接，让外界更好地了解我公司。 6、摄制纪录专题片与形象片，不仅在电视频道上予以展播，还可以向有关方面赠送光碟，或在合适的重要场合连续播放。 7、编印xx文化读本。 8、设计印发一年一度的宣扬画册。 9、运用好媒体组合，如有偿联办或争取政府支持，以重大大事与活动为由头，策划新闻题材，充分利用媒体进行通讯报道以吸引受众视听，提高上镜率，扩大社会关注度，增加公信力与影响力，可与咸宁电视台、通城电视台、咸宁日报、南鄂晚报、今日通城、通城信息网开展合作，同时，以专栏专版协办、活动赞助、冠名承办等方式进行软文

12、宣扬。 10、鼓舞内部人员乐观撰写各种体裁、题材的稿件，向相关报刊上投稿发表，提高公司见报率。 11、乐观参与本地及行业内的有关文化活动，如春晚、竞赛、联谊、公益等。 12、主办征文、征稿、座谈、竞赛、讲座等主题活动。 13、实行请进来形式开展相关培训讲座，如：邀请公司企业文化部专职人员来公司讲解xx文化，请管理专家就员工管理等课题进行主讲；实行走出去的形式组织相关人员外出参观、学习与考察。 四、工作目标 通过领导支持、全员参与、上级重视、专家指导，在共同努力下，力争我公司在企业文化建设方面实现以下目标： 1、二至三年内在xx局系统内获得企业文化建设先进单位。 2、在一至两年内在湖北省乃至全国

13、行业内获得企业文化建设的相关荣誉 3、所主办的内刊、网站等三年内获得xx局及有关领域获得优秀企业内刊、网站称号 4、年内内部投稿及通讯报道评比进入局系统及省市级先进行列。 5、年内信息稿件、通讯报道见报率力争全局前列。 6、年内各级各类活动参与数不少于二次，在各级各类公开活动中参与获奖率30%以上。 7、在党建、创优争先等专项工作中取得先进。 8、二年内发起主办一次市级或局内、行业内企业文化沟通会或高峰论坛。 五、工作建议与请求 1、成立咸宁xx企业文化中心或宣扬组，归口为综合部，支配专人专班开展工作。 2、在公司办公大楼正面玻璃幕墙上安装“咸宁xx+LOGO”的发光招牌，以吸引过往人流特别是

14、银山广场游玩市民的眼球，赢取一度被物流局抢占风头的招牌效应。 3、在公司内部及项目部选拔培育一批通讯员、联络员，兼职成为基层宣扬干事。负责收集供应工作信息、素材及资料，并拟稿、荐稿与组稿。 4、成立团组织，进展团员，开展青年活动，并参加各级优秀团员评比。 5、吸取进展乐观分子入党，并鼓舞参评各级优秀共产党员。 由于本人对公司状况了解不够全面深刻，对xx文化尚在学习实践中，以上仅为工作设想，难免存在诸多不妥及疏漏之处。 敬请领导指正并批示。 企业文化建设方案 篇3 各党支部，各基层单位，各部室： 为深化贯彻落实国家、省市县关于加强平安生产工作的一系列重要指示精神，切实加强公司平安文化建设，夯实平

15、安生产基层基础工作，提升公司平安管理水平，预防和削减各类平安生产事故，健全平安生产长效机制，依据上级关于平安文化建设的总体要求，结合公司平安生产实际状况，经公司党政班子争论，特制订创建平安文化建设示范企业的实施方案。 一、指导思想 以科学进展观和平安进展理念为指导，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以平安质量标准化和平安管理明细化为主线，通过大力开展平安文化建设，进一步强化和落实平安生产责任制，提高干部职工的平安意识和责任意识，建立常态监管与自觉遵章相结合、客观激励与主观约束相结合的平安生产长效机制，全面提升公司平安生产管理水平，为打造“两

16、型三化”矿井（本质平安型、平安高效型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）奠定坚实的基础。 二、总体目标 通过开展平安文化建设示范企业创建活动，公司平安文化内涵得到进一步充实和提炼，平安进展理念深化人心，平安管理工作逐步走上规范化、制度化和科学化轨道，监督管理、制度执行、培训教育、装备投入、技术革新等各项工作责任分降落实到位，平安生产的基层基础工作更加富有成效，全员平安文化素养、矿井平安管理水平迈上新台阶，为企业平安生产供应强有力的精神动力、思想保证和智力支持。 三、工作原则 围绕以上指导思想和总体目标，公司平安文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

17、 1、坚持以人为本的原则。平安文化建设要正确把握人的本性特征，遵循平安管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到敬重职工、理解职工、关怀职工、疼惜职工，最大限度调动职工参与平安管理、履行平安职责、排查平安隐患、维护平安大局的乐观性和制造性，形成人人讲平安、全员保平安的良性局面。 2、坚持预防为主的原则。把握平安生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。平安文化建设的根本动身点，就是为了提高员工的平安意识，增加员工的平安素养，促使每个员工都能乐观主动、坚决坚决地排查平安隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消退在萌芽状态，做到防患于未然。 3、坚持齐抓共管的原则。平安文化建设是一项牵涉面

18、广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够快速推开、持续推动、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调协作、全体职工广泛参与的平安文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。 4、坚持管教结合的原则。平安文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必需依据人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强平安基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。提倡平安文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简洁粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。 5、坚持与时俱

19、进的原则。随着煤炭行业形势和企业平安生产实际的不断进展和变化，平安文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进阅历的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的平安文化建设工作理念，不断创新平安文化建设的工作方法，实现共性与共性、形式与内容的协调统一、完善结合。 四、创建措施 （一）把握正确的平安舆论导向，营造深厚的平安文化氛围 1、工作内容 围绕党和国家的平安生产方针政策，以“关爱生命、保障平安”为主题，开展全方位、全过程的平安文化宣扬教育活动。 准时、精确地传达贯彻上级关于平安工作的一系列重要会议、文件、指示精神。 准时通报各级各类平安生产形势和信息，对“三违”

20、现象、重大隐患等进行公开曝光。 总结、推广公司平安文化建设中的先进阅历和做法，宣扬平安生产的先进典型和事迹。 2、方法措施 晶鑫天地内部期刊开设“警钟长鸣”、“情系平安”、“基层动态”、“群言堂”、“建言献策”等平安宣扬教育专题栏目，经常性刊登干部职工对平安工作的建议看法、感想评论，报道全公司平安生产动态、先进阅历、典型事迹。 组织开展大型平安宣扬教育活动，如“3。18”警示日平安教育大会、集体平安宣誓仪式、平安签名立志活动、平安承诺大会等活动，引导和激励干部职工树立恪尽职守、遵章守纪、保障平安的坚韧决心和坚决信念。 地面工业广场、矿区显要位置长期悬挂、设置平安主题的横幅、灯箱、牌版等宣扬媒介

21、，电子显示屏经常性播放警示、规劝、提示性的平安内容，让职工随时随地都能感受到潜移默化的熏陶和教育。 总公司和各基层单位都要设置经久耐用的平安文化宣扬园地或专题墙报，并责成专人定期更新更换，为职工学习平安生产法规和平安常识、知晓平安生产动态制造条件。 定期适时组织开展以平安为主题的征文竞赛、书画竞赛、演讲竞赛、文艺汇演等群众性平安文化活动，以职工喜闻乐见、寓教于乐的方式传播平安理念、灌输平安学问、营造平安氛围。 （二）发挥党员干部示范作用，带动全员平安素养提高 1、工作内容 深化学习宣扬党和国家的平安生产方针政策，贯彻落实公司平安生产各项规章制度。 大力开展“党员干部平安责任区”、“党员平安示范

22、岗”争创活动，选树一批平安记录长期良好、平安责任履行到位、平安生产效率高的基层班组和工作岗位，让职工学有榜样、赶有目标。 深化细致做好平安生产过程中对职工群众的心理疏导、排忧解难、消退疑虑、排查冲突、化解纠纷等帮扶教育，保证责任区每个职工都能以良好的身体、精神、心理状态上岗工作。 2、方法措施 扎实推行“党员干部责任区制度”，全公司以支部为单位划分为7个一级责任区，各责任区再结合平安生产实际，划分出若干个二级责任区，每个责任区都要指定一名党员干部负总责，并把“平安教育、工作责任、法规教育、思想教育、文明创建”五项责任包干分降落实到每个党员干部头上，做到人人有压力、事事有人抓。 每个党员干部都要

23、在本责任区内带头遵章守纪、带头制止“三违”、带头排查隐患。要求职工做到的，自己首先要做到；禁止职工去做的，自己首先不违犯。要以党员干部的优良作风、过硬素养、良好形象为职工群众树立榜样，要以良好的平安记录、突出的生产业绩、果敢的工作作风带动本责任区平安管理水平的全面提高，乐观创建“党员干部平安责任区”。 特殊工种、关键岗位的党员更要以身作则、领先垂范，模范履行职责、带头按章操作，思想高度集中，精神高度戒备，坚决做到零缺陷、零失误、零差错，争创“党员平安示范岗”，在本责任区、本单位平安生产各条战线树起“一面旗帜”、成为“一个标杆”。 各一级责任区要定期开展考核评比，在“党员干部平安责任区”、“党员

24、平安示范岗”的选树过程中实行“三违”（事故）一票拒绝制、综合评分排队制、末位淘汰制，考核评比结果要和工资奖金、评先推优直接挂钩，按月按季兑现奖惩，年终进行综合考评。 （三）狠抓班组平安文化建设，夯实平安生产基层基础 1、工作内容 准时传达贯彻上级关于平安工作的指示精神，认真落实公司各项平安规章制度。 强化平安教育、平安管理、平安监督等各项工作责任，形成相互关怀、相互监督、相互鼓舞的良性机制。 通过班前会、平安例会、平安承诺等形式，通报平安生产进度、总结平安管理阅历、批判违章蛮干行为、争论平安整治措施，做到秩序井然、管理严明。 实行师徒帮带、言传身教、制度约束、奖惩激励等方式，开展经常性的平安生

25、产行为养成教育，培育遵章守纪、团结协作、相互信任、相互负责的团队精神。 开展“白国周班组管理法”学习实践活动，借鉴先进阅历，结合生产实际，形成富有公司特色的班组平安管理机制。 推行人性化、人情化管理，通过生日祝福、慰问救济、结对帮扶等措施，营造和谐融洽的班组人际关系。 2、方法措施 开好每天一次班前会（队长主持，本班全体上岗人员参加）：贯彻落实上级平安生产文件和会议精神；点评上一班次的生产任务完成状况、质量标准化现场评分状况；明确本班的平安生产任务，明确工作责任，强调留意事项；指出当前面临的生产难题、存在的平安隐患，并提出应对措施和解决方法；进行平安宣誓。 坚持每月召开一次平安例会（队长主持，

26、包队领导、跟班经理、班组长参加）：总结本月平安生产工作，制订采掘规划，明确下月工作任务；指出本队平安生产中存在的问题，以及需要协调解决的事项；争论解决技术难题、排解重大隐患的方法和措施；公布工资奖金核算方法和实际支配状况；通报质量标准化考核评分排队状况，宣布奖惩兑现结果。 选拔一批阅历丰富、技术娴熟、作风优良的平安生产骨干，与青年职工结成师徒帮带对子，并签订师徒帮带协议，要求师傅要毫无保留、悉心传授，对徒弟岗位成材负责毕竟；徒弟要吃苦耐劳、虚心求教、勤学苦练，尽快把握独当一面的平安生产技能。协议期满后队组、分公司要对师徒对子进行综合测评、验收考核，表现突出、进步明显的要予以表彰嘉奖。 在基层生

27、产队组中深化推行“白国周班组管理法”，把理念引领、班前礼仪、指令处理、身心调适、互助联保、隐患排查、现场管理、亲情和谐等“白国周管理法”的内容特点和实施要领贯彻到每个从业人员，做到融会贯穿、学以致用，并结合本单位、本队组实际进一步充实、提炼和扩展，推动基层平安管理水平不断迈上新台阶。 推行“平安工程账户”管理方法，每月从职工工资中暂扣一部分作为平安账户，月底经考核无“三违”行为和生产责任事故后再加倍返回本人工资账户，如因工程质量不达标或“三违”造成轻伤以上事故，依据情节轻重分别扣除应注入平安账户金额的30%到150%。 推行平安管理“三项制度”，即平安责任抵押金制度、持证上岗制度、违章开除制度

28、。生产队组每人交纳不少于20 xx元的平安责任抵押金，全部生产人员一律持证上岗，严峻违章或屡教不改者开除（留用）或解除劳动关系。 生产队组要详细把握每个职工的家庭成员、生日、生活状况、健康状况等基本状况，并登记建档。在此基础上，在职工生日时送上祝福，在职工患病或家庭患病变故、生活陷入逆境时，准时登门慰问、救济，送上集体的关爱和温和，增加每个职工的集体认同感和归属感，激发他们遵章守纪、团结协作、保障平安的精神动力，产生分散人心、增加合力的作用。 （四）发挥群团组织作用，引导全员参与平安文化建设 1、工作内容 学习宣扬有关平安生产法规，贯彻落实公司各项平安生产规章制度。 依托工会、共青团、妇工委等

29、群团组织，开展一系列群众性平安宣扬教育、送温和献爱心活动。 发挥家庭、社会的帮教、协管和感化作用，促使职工提高平安意识、自觉遵章守纪。 通过设立或选聘群众平安巡查员、青工平安示范岗、老职工平安生产顾问等关心性、兼职性平安管理岗位，提高平安文化建设的参与度和掩盖面。 2、方法措施 留意发挥工会的参与、教育和维权等职能，确保工会在平安监察、目标责任考核、隐患排查、“三违”人员教育、全员平安培训等方面发挥作用。 公司各级工会组织要督促和指导职工代表在征集平安建议、维护平安权利、平安巡察检查、化解思想冲突、关怀职工疾苦等方面切实履行职责。 公司各级共青团组织要充分发挥团员青年的优势和作用，把平安监督管

30、理、平安宣扬教育等内容融入到“青年文明号”、“青年志愿者”创建活动中，通过开展“青工平安示范岗”、“青年平安生产突击队”等争创活动，带动青年职工在平安文化建设中奋勇争先、各显其能。 公司妇工委要把妇女职工、妇女家属组织起来，开展“做手工、嘱平安、献爱心”、评比“平安生产贤内助”和“平安五好家庭”、宣讲先进事迹和优秀人物、编演平安文艺节目等活动，以渗透入微、温顺细腻的形式和手法，向职工灌输平安理念、传播平安文化，让职工在温馨和谐的环境中受到平安教育。 公司家属管委会要经常到职工家中调查走访，贯彻平安法规、了解生活状况、排解家庭冲突、调处邻里纠纷，准时将生活困难、负担沉重、患病变故和挫折的职工家庭

31、状况反馈给公司相关群团组织和职能部室，以便公司实行慰问、救济、安抚等救助措施，关怀职工缓解困难、度过难关，使职工能够以良好的身心状态投入平安生产。 （五）不断强化平安培训教育，提高员工平安技术素养 1、工作内容 学习贯彻党和国家的平安生产方针政策和法律法规，以及省市县各级党委政府、主管部门对平安工作的指示精神和总体要求。 加强对各级平安管理人员、特殊工种人员的培训教育，开展系统规范、深化长期的全员平安培训，确保全体从业人员把握必备的操作技能、平安学问。 贯彻落实公司平安生产的工作方针、规章制度、平安理念、决策部署等内容。 加强平安培训教育的阵地建设和师资队伍建设，保证平安技术技能培训的日常开支

32、，确保平安培训教育工作正常进行。 2、方法措施 公司平安教育培训中心要依据上级支配，按期组织瓦斯员、机电工、平安员、炮工、采煤机司机、绞车司机、煤溜司机、监控员等特殊工种人员参加市县举办的培（复）训，并取得从业资格。 依据上级规定的培训内容、学时标准，定期对生产从业人员进行平安技能培训，保证职工能够把握隐患排查治理、事故征兆识别、避险应急措施、撤退避灾线路等平安常识，实现百分之百持证上岗。 每逢元旦、“3。18”、平安月等特殊时段，要组织全体生产从业人员召开平安教育专题大会，进行平安宣誓、集体默哀、平安签名等活动，促使干部职工提高平安意识。 每年定期邀请专业人员，对职工进行自救互救、工伤急救、

33、职业健康、劳动爱惜等专题培训。 与大专院校联合办学，开办采煤、通风、机电等涉煤专业的大专函授班，组织相关管理人员系统学习专业学问，提高整体平安技术水平。 开展“学技术、练硬功、强素养”活动，举办涵盖各个工种岗位的劳动技能竞赛，引导职工刻苦钻研、勤学苦练，争当技术能手和平安生产骨干，营造争先创优的良好风气。 五、组织领导 为了切实加强对创建平安文化建设示范企业工作的领导，保证各项创建措施能够顺当实施、取得实效，经争论，特成立公司平安文化建设领导组。 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx、xxx、xxx领导组下设五个工作小组。 1、文化宣扬组 组长：xxx（兼） 成员：xxx、xxx、x

34、xx 工作职责：负责制订、印发公司平安文化建设的实施方案；报道全公司平安文化建设的工作动态、先进阅历、典型事迹；举办平安文化征文竞赛、书画竞赛、学问竞赛等活动；设置平安文化宣扬园地。 2、群众动员组 组长：xxx（兼） 成员：xxx、xxx、xxx 工作职责：组织开展各项劳动技能竞赛；开展技术标兵、劳动模范、平安生产贤内助、先进班组等争先创优活动；组织举办各项文体竞赛活动；发动群众为平安生产建言献策；督促职工代表履行平安生产监督检查权利。 3、监督执行组 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx 工作职责：督促平安领导跟班、责任落实、制度执行等状况；开展“百日平安竞赛”、“一通三防”大检查等

35、专项整治行动；对平安隐患排查治理进行监督考核；改进和提升矿井平安质量标准化建设水平；组织召开有关平安生产会议。 4、教育培训组 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx 工作职责：负责组织全员平安教育培训，考核发放相关培训合格证；进行平安宣誓、平安签名、专题教育等仪式和会议；加强专兼职培训师资队伍建设；做好涉煤专业大专函授班的教学组织、学员管理等工作。 5、综合保障组 组长：杨雷宏 成员：郭晋红 吴国胜 陈斌琦 曹文学 杨晋东 工作职责：负责平安文化建设有关活动的后勤服务工作；保证平安文化建设的经费开支；协调解决有关平安文化建设的工作场所、活动阵地。 六、几点要求 1、各基层单位要高度重视平

36、安文化建设工作，制订出台具体的工作方案，进一步细化建设内容和考核细则，广泛发动，细心组织，确保创建活动取得实效。 2、各工作小组要团结协作、协调协作，全面加强对平安文化建设基层基础工作的服务和指导，切实履行工作职责，保证各项创建措施贯彻执行到位。 3、平安文化建设工作纳入公司经营管理目标责任考核体系，领导组将对比“平安文化建设示范企业评价标准”定期开展监督检查，对各基层单位、各工作小组创建工作进展、成效进行考核评估，并按目标责任书规定予以兑现奖惩。 二xx年四月十五日 企业文化建设方案 篇4 1平安文化建设是企业管理重要手段 企业为谋求健康可持续进展，必需着力加强企业文化建设，提升企业软实力，

37、打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。 企业平安生产事关宽阔员工切身利益，事关企业改革进展稳定大局，事关企业生死存亡。加强平安文化建设，已经成为推动企业健康可持续进展，提升企业核心竞争力的内在要求。 企业平安文化是企业在长期的平安生产实践中形成，并被员工广泛认可和恪守的共同意识、价值观念和行为准则。企业平安文化是企业文化的子文化，是企业推动平安生产管理的重要手段。平安文化的核心是以人为本，目标是保障员工的平安、健康以及企业的可持续进展。 2平安文化建设的紧迫性 近年来，随着我国经济社会的快速进展，我国在进行大规模基础设施建设的同时，也带来了许多建筑平安事故，

38、20 xx年云南昆明新机场建设中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡，20 xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡，山东潍坊试验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3人死亡，这些事故给企业带了严峻的人员伤亡和财产损失，在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的平安意识薄弱，平安责任和平安措施落实不到位等突出问题。 曾指出，人命关天，进展决不能以牺牲人的生命为代价。这必需作为一条不行逾越的红线。要始终把人民生命平安放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把平安生产责任制落到实处，切实防范重特大平安生产事故的发生。这都对企业平安生产

39、工作提出了更高要求，也指明白企业平安文化建设方向。 3平安文化建设的基本做法 做好平安文化建设，需要企业上下齐抓共管，紧扣国家平安进展的主旋律，融合企业大平安进展的要求，总结提炼员工广泛认可的平安理念，并不断宣贯推广，使之在员工中内化于心，外化于行，形成富有企业自身特色的平安文化。 一是树立平安理念，筑牢平安文化基础。用平安理念统一全体员工思想，是形成员工共同认可的平安意识和平安行为的基础。企业平安文化理念是经营进展理念的核心组成部分，是必需融入企业经营管理理念的根本。建筑企业必需遵循提出的人命关天，进展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线，结合平安生产实际需求，提出企业自己的平安文化理念，以此

40、统一员工对平安生产工作的熟识。 二是加强理念宣贯，营造平安文化氛围。平安文化理念宣贯需要企业全体员工参与，乐观主动践行。建筑企业可以充分利用企业电子显示屏、呈现牌和自办报纸、杂志、简报、宣扬栏等传统媒介，以及网站、办公正台、微博、微信、群等网络媒体，甚至是动漫动画、微电影等手段，吸引宽阔员工乐观参与，向员工长期反复宣贯平安理念以及相关平安生产学问、技能，让员工入耳入心，从根本上提高平安意识，培育形成平安行为规范。 通过开展主题活动是平安文化理念宣贯的又一重要载体。建筑企业可以重点抓一到两个有代表性的工程项目开展平安文化建设试点，通过开展平安讲座、岗位平安练兵、平安承诺等手段，进行平安理念和平安

41、学问的宣贯，由点及面，有针对性、有步骤地深化推动平安文化建设。 项目班组是平安文化建设的前沿和重要力气。要进一步加强班组长队伍建设，充分利用班前会、平安技术交底、平安交接班等机会给一线员工反复宣贯平安理念和平安规范，并形成长效工作机制。 发挥典型引路作用，是推动平安文化建设的有效方式。建筑企业要深化挖掘一批重视平安生产工作并取得明显成效的项目部和员工典型，大张旗鼓地进行宣扬和表彰，发挥他们的带头引领作用，并向其他项目推广，成为大家学习平安、践行平安的榜样，营造平安行为文化良好氛围。 三是规范平安管理，形成平安制度文化。平安文化理念只有融入规章制度，才能发挥巨大力气。确定意义上说，执行平安规章制

42、度就是创建和推行平安文化的过程，也是平安文化理念逐步具体化的过程。因此，必需加强建筑企业顶层设计，梳理、修订、整合、完善企业各项平安管理制度以及平安绩效考核制度，保障平安文化理念融入管理制度。 建筑企业要明确企业主要负责人对平安生产工作的重要责任，切实做到生产经营延长到哪里，责任体系就要掩盖到那里。 对项目一线而言，项目经理是项目平安生产第一责任人，对项目的平安生产负全责。项目书记要依据党政同责的原则，认真做好项目平安文化建设工作，切实提高项目全员平安意识。项目部要在抓好施工组织设计、施工方案的编制过程中，将平安文化建设内容融入其中，制定平安文化建设方案，并乐观落实推动。 四是加大平安投入，建

43、设平安物质文化。平安物质文化是指企业整个生产经营活动中所使用的爱惜员工身心平安与健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等平安器物，它是平安文化建设的物质保证。因此，建筑企业要加大平安投入，从资金、人员、物质上保证平安文化建设。不断完善设备设施本质性平安的持续投入，乐观引进先进的生产工艺技术，用科技的力气来保证系统的本质平安。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验平安设施及计量设施，确保生产系统平平稳定运行五是规范分包管理，平安文化延长到分包队伍。长期以来，与建筑企业合作的分包队伍普遍存在人员素养低、平安意识薄弱、管理力气落后、平安设施不到位、自我平安防护力气差等老大难问题，企业必需加

44、强分包队伍平安管控，让平安文化延长到分包队伍，实施文化管理。 实现平安文化向分包队伍的延长，就是要综合提升分包队伍平安意识和行为习惯，培育形成符合企业管理和使用要求的优秀分包队伍。 如提升分包队伍准入门槛，加强平安管控，让其有意识、主动融入企业的平安管理体系，提高分包队伍自我平安管理力气，实现要我平安到我要平安的转变。加强平安监管，通过举办农夫工学校、工地课堂等，针对平安薄弱环节开展平安培训，重点提升分包队伍的平安意识、操作技能和应急处置力气。 总之，开展平安文化建设是推动企业平安生产工作的重要途径，通过强化平安文化理念，建立健全平安制度、强化落实平安责任，是实现企业平安生产，在员工中形成平安

45、生产氛围的重要措施。 企业文化建设方案 篇5 为贯彻落实国家局、省局平安文化建设方案的总体要求，提高企业平安文化建设水平，推动企业平安生产长效机制的建设，确保企业的平安进展、和谐进展、科学进展，进一步提升我局(公司)平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进员工平安行为，确保企业平安基础的进一步结实，构建稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适用于我局(公司)的平安文化属性，特制定本方案。 一、主要目的 通过宣扬、教育、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合，坚持整体规划、有序推动的工作思路，创建群体氛围，形成适用于本企业的平安文化属性，不断提高企业员工的平安

46、修养和平安意识，改进员工平安行为，弥补平安管理手段的不足，进一步完善平安评价体系，形成符合自身实际的平安理念文化、制度文化、行为文化，实现员工自身平安行为由“他律”到“自律”的自动管理过程。打造“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境。使各项平安决策、方案、支配得以顺畅地纳入到各项工作中去，促使各级干部乐观主动制造性开展工作，步调全都地完成共同的平安使命，为企业的持续健康进展打下基础，实现奇妙的平安愿景。 二、组织领导 1、市局成立平安文化建设领导小组。平安文化建设领导小组负责确立平安文化建设工程的实施方案，供应有利于平安文化工作实施的内、外部环境，建立健全奖惩、管理机制，强化局(公司

47、)宣扬舆论体系，做好平安文化建设工作的宣扬和推动工作。 组 长：局主要领导 副组长：局领导班子其他成员 成 员：各县、区局主要领导，市局机关各部门主要负责人。 2、领导小组下设办公室，办公室设在局安保处，安保处长兼任办公室主任。办公室负责平安文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣扬、培训、推动、检查、考核等具体工作。 组 长：卓晓林 成 员：单以亚、朱伟、樊新萌 三、工作目标 依据公司企业文化的宗旨和精神，结合省局要求将方案在二至三年内逐步建立和弘扬企业平安文化，把平安意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中，把平安理念深深植根于每位员工的思想和行动中，创建平安文化建设示范企业并通过行业

48、评审。通过宣扬教育，使员工知道什么是本质平安，什么是本质平安文化以及创建本质平安的重要意义。在本质平安文化建设上要练好基本功，夯实基础工作。不断加强企业文化建设，逐步形成具有本公司特色、能够引领员工奋勉向上、促进企业平安进展的企业平安文化。 通过企业平安文化建设，使宽阔职工慢慢接受平安文化理念，职工的思想观念进一步转变，各项管理制度进一步健全，物态文化进一步完善，平安管理体系运行畅通。把平安文化提高到一个较高的境界，达到人、机、物、环、管的高度统一，切实实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，最终形成适合于我局(公司)的平安文化建设手册，形成上下同欲、知行合一的企业平安文化，推动宿

49、迁烟草健康、和谐进展。 四、实施步骤 (一)启动阶段(20 xx年10月-20 xx年11月) 1、各单位、各部门要认真组织员工学习国家局印发的烟草企业平安文化建设指南并结合省局的要求，做好平安文化的宣贯工作。各县、区局要依据市局(公司)平安文化实施方案要求，开好安委会、职工动员大会，统一思想、提高意识，要深刻领悟市局李局长对平安工作提出“两个不出事”的内涵，把握烟草行业平安生产标准化和平安文化建设要求，争论制定适应本单位的平安文化建设实施推动方案。 2、各单位要成立平安文化示范企业创建活动领导小组，明确其工作职责，并成立以主要领导组长，内设科室负责人为成员的平安文化示范企业创建活动领导小组，

50、负责组织、协调、指导、检查督查平安文化示范企业创建活动。 3、建立平安文化示范企业创建活动办公室，明确其工作职责。各单位以正式文件，成立以平安生产工作分管领导任主任，平安管理部门、科室相关人员、班组组长等为成员的平安文化示范企业创建活动办公室，负责平安文化示范企业创建活动日常管理及联络和协调工作。 (二)实施阶段(20 xx年11月-20 xx年12月) 1、确立平安文化建设理念。确定内容完整、明确的企业平安理念;切合企业实际的平安目标。 2、广泛开展平安文化、平安学问舆论宣扬。利用宣扬专栏、宣扬标语、企业网站等开展平安文化、平安学问宣扬，在企业形成全员参与的良好氛围。 3、建立完善企业平安生

51、产责任制度。以文件落实完善企业领导班子平安生产“一岗双责”制度、平安生产岗位责任制度、平安生产会议制度、平安生产承诺制度、领导带班作业制度、平安生产宣扬教育制度、新员工三级培训制度、平安生产教育培训制度、平安生产持证上岗制度、平安隐患排查整改制度、平安隐患整改措施监督落实制度、重大危险源登记建档与监把握度、职业健康管理制度、员工平安保险制度、平安投入及平安费用提取制度、平安设施“三同时”制度、平安生产检查监督制度、平安工作汇报制度、生产平安事故报告与记录制度、平安生产工作目标绩效考核奖惩制度、平安信息沟通制度、事故应急救援预案管理与演练制度、平安生产档案管理制度等平安管理基本制度和各岗位平安操

52、作规程以及与企业生产相关的平安规章制度，并在相应场所上墙警示。 4、乐观开展平安文化创建活动。 (1)定期召开平安生产工作会议。把平安文化建设纳入企业文化建设重要内容，同步争论、同步部署，定期召开多种形式的平安生产工作会议，并作好会议记录。 (2)组织开展平安生产教育培训。组织和督促各级人员按规定参加平安生产培训，确保持证上岗率达100%;开展新员工岗前“三级教育培训”，确保新员工上岗前培训率100%;开展全员平安生产培训，单位至少每月组织一次全体职工学习平安生产法律法规、基本平安学问、平安操作技能和应对突发事故学问，确保全员培训率100%，班组要达到每天进行平安教育，特别是重点岗位人员(电工

53、、驾驶员、送货员、稽查队员)要适时地进行平安提示，确保全体人员达到“处处讲安平安、事事想平安”的良好氛围。 (3)以平安文化引领，落实平安应急预案演练制度和平安生产活动。各单位要大力开展平安各种应急预案的演练工作，不断改进和完善预案内容，提高员工的应急常识和应急处置力气，乐观组织开展平安生产月活动、“119”消防日活动;乐观举办或参加平安竞赛活动。 (4)营造平安文化建设氛围。单位内部的简报、网站等都要有平安生产法律法规、平安常识等内容;在企业内(含卷烟中转站、稽查大中队)设有宣扬栏等平安文化园地，每季度至少更换一次内容;物流中心分拣大厅、职工上班通道、班组活动场所、平安重点部位和作业现场等显

54、要部位有平安操作规程、平安警示标语、危险标识温情提示等内容。 5、邀请询问公司对我局(公司)平安文化推动质量进行争论评估，进一步优化我局(公司)的平安文化体系。 (三)改进阶段(20 xx年1月至6月) 1、召开平安文化示范企业创建活动总结大会。总结分析平安文化示范企业创建状况，部署持续推动平安文化示范企业创建工作，平安文化示范企业授牌。 2、制定持续推动工作实施方案。依据平安文化示范企业创建需要，制定持续推动工作实施方案。 3、做好持续推动工作。依据以上实施阶段的主要任务付诸实施、检查、订正。 (四)验收阶段(20 xx年10月) 1、认真总结归纳。各创建单位、物流中心认真总结自身平安文化示

55、范企业创建活动开展状况，总结阅历，提炼亮点，查找不足，落实措施，各创建单位及物流中心领导小组撰写本单位平安文化示范企业创建活动总结报告和汇报材料。 2、收集整理档案。各创建单位、物流中心对比烟草企业平安文化建设指南、企业平安文化建设导则(AQ/T 9004-20 xx)、企业平安文化建设评价准则(AQ/T 9005-20 xx)等内容，做好评定资料预备。 3、整理、汇总企业平安文化建设工作成果，迎接省局验收。 五、工作内容 (一)挖掘提炼平安文化理念 平安文化的核心内容是平安文化理念，它是企业平安管理工作的行动指南。要充分挖掘宽阔干部员工中关于平安管理的思想、熟识、观念和意识，总结提炼具有我局

56、(公司)特色特点的、全员认同的平安文化理念平安标语、警语，准时宣贯与平安文化理念相关的故事和作法，引导全员认同、理解、接受、执行平安文化理念。要大力提倡“以人为本抓平安”的“人本观”，“一切事故皆可避开”的“预防观”，“平安源于责任心”的“责任观”，“细节准备成败”的“执行观”，“平安是最大的节约、事故是最大的铺张”的“价值观”和“一人平安，全家幸福”的“亲情观”。 (二)营造深厚的平安文化氛围 平安文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有平安理念、事故案例、平安图片等内容的平安文化长廊;在要害部位、关键岗位设立相应的平安文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有平安危害可能性的生

57、产场所、设备、设施四周，设立体现平安文化理念的平安防护设施、平安标志等。要发挥电子显示屏、网站、内部简报、电视、宣扬橱窗等宣扬阵地的作用，进行平安文化理念的呈现和宣扬。 (三)完善与平安相关的制度 组织编制平安文化手册，内容主要由平安文化理念、平安进展目标、平安文化宣扬用语、平安格言警语警句、员工平安行为规范、平安常识、典型事故案例(观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等)。在已经形成的平安文化理念的指导下，修订完善原有的平安管理制度，制定地符合我局(公司)进展实际的平安管理制度、平安技术标准、平安操作规程、平安工作职责等。 (四)深化开展平安文化主题教育活动 平安文化主题活动既是建设平安文化的载体

58、，也是检验平安文化建设成效的窗口，依据实际状况乐观开展各种平安培训、学习活动。 (五)发挥平安先进典型示范作用。 要准时发觉和表彰平安文化建设和平安工作方面的先进典型，乐观开展各种平安评比活动，对于获得平安荣誉称号的，要赐予精神和物质方面的嘉奖，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，持之以恒，将遵守平安行为规范植入每位员工的心中。 六、工作要求 (一)提高熟识。各单位、各部门要高度重视平安文化建设工作，深刻理解建立企业平安文化的重要意义，要担当好平安文化建设的设计者、推动者和实践者的角色，要将企业平安文化纳入企业文化建设范畴，各单位要依据局(公司)下发的本方案立刻编制适应本

59、单位的平安文化建设推动方案，各单位编制的方案必需与本方案相统一、相对应，必需在本方案的基础上更加细化本单位平安文化的具体实施方案且要具有较强的可操作性。 (二)加强领导。各单位、各部门要指定专(兼)职人员具体负责平安文化建设工作的开展，形成完善的标准化工作组织体系。要认真争论制定平安文化工作方案，认真谋划，统筹支配，明确分工，层层负责，认真实施，乐观推动，要留意把握正确的引导方向，留意紧密联系工作实际，为平安工作注入新的生气和活力，确保平安文化建设工作高标准实施，高质量推动。 (三)完善措施。各单位、各部门要把企业平安文化建设与烟草行业平安生产标准化规范结合、与深化贯彻平安生产法规相结合、与落

60、实上级平安指示精神相结合。在平安文化建设过程中，要处理好平安文化建设和生产经营之间的冲突，选择最佳时机开展平安文化活动，尽可能削减对生产经营工作的影响;要留意发挥职能部门在平安文化建设中的作用，要形成党、政、工、团齐抓共管，协同推动平安文化建设的和谐局面;围绕平安文化建设，乐观开展内容丰富、形式多样的平安生产劳动竞赛和技能比武活动，营造平安文化氛围，推动和实现平安生产，最终建立具有宿迁烟草特色的平安文化体系。 企业文化建设方案 篇6 为了使我司的平安生产工作更上一个台阶，使“要我平安”观念提升到“我要平安”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我站将方案在3年内逐步建立和弘扬企业平安文化，使企业