电缆公司绩效合同-何伟

1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆生产副经理）上海电缆输配电公司绩效合同（公司副经理、部主任层级） 、八 、，前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动 计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标 的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层 层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗 位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标 设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标 的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双 方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应 举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实

2、 现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电 公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：何 伟 部门：电缆输配电公司 岗位：生产副经理考核人姓名：盛龙宝部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：?签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗

3、位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键 绩效指 标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）结果说明12345内安全25%内电网15%内故障15%内部运营类10kV及以上 电缆 故障 率15%内现有部管理10%运体系营类持续I完成效学 习 成 长 类推 进 绩 效 管 理、 培 训 发 展 体 系10%建 设 的 计 划 执 行 成 效学 习 成 长 类员工满意度10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与

4、绩效评分的对应关系1.年度安全生产1分：考核期间目标：发生中断安全1.1不发生人身记录的事故发安全措重伤事故；生251.2不发生重大2分：考核期间施有效%设备事故；未有中断安全性1.3不发生一般记录的事故发火灾事故；生；人身轻伤或1.4不发生有责设备事故超下父通致人重伤、达指标数死亡事故；1.5不发生外包 队伍人员死亡、 重伤事故；1.6人身轻伤、 设备事故不超过 指标；3分：达到7个 零指标；考核期 间未有中断安 全记录的事故 发生；人身轻 伤、设备事故未 超下达指标数1.7年内实现 365天安全无 事故；发挥安全生产 保证、监督体系 运作成效。不断完善安全 生产制度、规范 的管理，并取得

5、显著成效。开展围绕安全4分：达到7个 零指标；考核期 间未有中断安 全记录的事故 发生；人身轻 伤、设备事故未 超下达指标数； 不发生有责交 通事故；且评分 要素中2、3点 完成良好。生产的技术、能 力和观念的教育 培训工作。5分：达到7个 零指标；考核期 间未有中断安 全记录的事故 发生；设备事故 未超下达指标 数；不发生人身 轻伤及有责交 通事故；且评分 要素中2、3、4 点完成良好。电网稳定性15%1.落实执行设备检修管理要求2严格执行设备1分：完成二项评 分要素，且大修计划完成率90%零缺陷管理，设备健康状况良好。2分：完成三项评分要素，且大修计划完成率92%3.完善防外损管3分：完成

6、四项评理分要素，且大修计4.故障分析及控划完成率95%制措施的有效性4分：完成五项评5.大修计划完成分要素，且大修计率划完成率98%，6.加强不停电作外损下降5%业开展5分：完成六项评 分要素，且大修计 划完成率100% ； 外损下降10%故障抢修及时性15%1.抢修组织体系 的有效性2停电过程中各 环节的时间控制故障信息传递 畅通，抢修实施 过程可控，尽力 满足客户需求不断完善抢修 所需人力、车辆、 设备、物资等管 理具有分析改进 的有效措施1分：完成二项评分要素2分：完成三项评 分要素，且35kV 及以下电缆故障 平均抢修时间W9.5小时/根3分：完成四项评分要素，不发生由于 人力、车辆、

7、设备、物资原因造成的故 障抢修延误；且35kV及以下电缆故障 平均抢修时间w 9小时/根4分：完成五项评分要素，不发生由于 人力、车辆、设备、物资原因造成的故 障抢修延误；且35kV及以下电缆故障 平均抢修时间w 8.7小时/根5分：完成五项评分要素，不发生由于 人力、车辆、设备、物资原因造成的故 障抢修延误；且35kV及以下电缆故障 平均抢修时间w 8.5小时/根关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系10kV 及以上电缆故障率15%累计完成额（公式见附件）1分：电缆故障率5.7 次/百公里*年2分：电缆故障率5.5 次/百公里*年3分：电缆故障率5.3 次/百公里*年4分：电缆故障

8、率5.0 次/百公里*年5分：电缆故障率4.8 次/百公里*年1.配合公司推进1分：完成1、流程梳理2、3项评分要现有管2.质量管理体系素理体系10通过年度监审和3分：完成1、持续完%复审2、3项评分要善成效3.职业健康安全素，且在原有基管理体系通过贯础上有2个班标认证组等级上升4.班组建设在原 有水平基础上达 到2个班组等级 上升4分：完成 1、2、3项评分要 素，且在原有基 础上有3个班 组等级上升5分：完成 1、2、3项评分要 素，且在原有基 础上有4个班 组等级上升推进绩 效 管 理、培 训发展10%ERP、KPI 工作按照进度要求 落实推进计划结合工作实1分：完成第一项评分要素3分：完成 1、2项评分要素体系建 设的计 划执行 成效际，提出改进计划3.结合工作实 际，成功创新绩 效管理5分：完成三项评分要素员工满意度10%.员工满意度.上级满意度.横向满意度1分：满意度80分2分：80分满意度85分3分：85分满意度90分4分：90分*满意度95分5分：95分满意度100分附件：10kV 及以上电缆故障率公式单条线路:故障率统计百同一电压等级多条线路综合指标:故障停运次数统计百公里年数不同电压等级多条线路综合指标：”产*（某电压等级线路的故 障率*该电压等级线