1909班新每周抛题汇总

1、1.项目经理带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。A、项目章程B、事业环境C、组织过程资产D、工作分解结构分析：高级p203-4.3.2制订项目管理计划过程“制订项目管理计划”这一项目管理过程的依据为：（1）项目章程。（2）其他过程的输出结果。（3）事业环境。（4）组织过程资产。参考：D2.（）不属于项目工作的成果。A、进度B、项目文件更新C、工作绩效D、项目管理计划更新分析：高级p211-4.5.3项目工作的成果1.变更请求2.工作绩效3.项目管理计划更新4.项目文件更新选项A 的该过程的输入（依据）。参考：A3.关于变更申请的描述，不正确的是: （）A、实施整体变

2、更控制过程贯穿项目始终。B、变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救。C、变更请求必须由CCB 来负责、评价、批准或否决。D、实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态配置核实与审计。分析：、高级p213-4.6 实施整体变更控制每一个记入文件的变更申请必须由项目管理团队的者，或者代表某一外部组织的发起人、赞助人或顾客认可或否决。许多时候，整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制。配置控制与变更控制程序明确规定了这些的角色与责任，并得到了赞助人、顾客和其他项目干系人的同意。许多大组织设立了多层次变更控制的结构，分清了各的责任。如果项目是根据合同进行的，则某

3、些变更必须由顾客批准。参考：C4. 关于合同管理的描述，不正确的是（）。合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同合同违约索赔管理。对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明。管理、如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生时，以附件为主。为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同。签订合同前应了解相关环境，的风险分析判断。C、A、分析：高级B、D、p461-13.2.1 合同的签订管理为了使签约各方对合同有一致理解，建议如下。（1）使用国家或行业标准的合同格式。（5）如果合同有附件，对于附件的内容也应精心准备，并注意保持与主合同一

4、致，不要相互之间产生。参考：B信息系统5.关于合同违约索赔的描述，不正确的是（55）。A、项目索赔事件中，监理工程师和建设主管机构承担调节责任，经济合同仲裁承担调解或冲裁责任B、合同索赔遵循的原则包括：索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性C、对于属于买方的原因造成拖延工期，只需给卖方延长工期，不应给与费用补偿D、民法通则、合同法中与合同纠纷相关条款，可以作为工程索赔的法律依据分析：排除法即可。高级p463-13.2.5 合同违约索赔管理2. 索赔的起因和原则合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对合同索赔，凡属于客观原因造成

5、的延期、属于买方也无法预见到的情况，例如，特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件，卖方可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期，不仅应给卖方延长工期，还应给予费用补偿。参考：C6. （）属于事业环境A、配置管理知识库 C、项目分析：。B、变更控制程序D、项目管理高级p191-4.2.2制定项目章程的依据4. 事业环境项目管理信息系统（如自动化工具套件，例如进度管理工具、配置管理系统、信息收集与分发系统，或者与其他自动化系统的连网接口）。项目管理信息系统（PMIS）是在组织的一套系统集成的标准自动化工具。项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目章程，在细化项目章程

6、时促进反馈，控制项目章程的变更和发布批准的项目章程。参考：D7. （）不属于范围变更控制的工作。A、确定影响导致范围变更的，并尽量使这些向有利的方面发展B、判断范围变更是否已经发生C、管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D、确定范围正式被接受的标准和要素分析：选项D 为确认范围的内容。其余选项为范围变更控制内容。高级p244-5.6.1 确认范围概述确认范围的一般步骤如下。（1）确定需要进行范围确认的时间。（2）识别范围确认需要哪些投入。（3）确定范围正式被接受的标准和要素。（4）确定范围确认会议的组织步骤。（5）组织范围确认会议。参考：D8. （）属于控制范围的活动。

7、A、与客户仔细项目范围说明书，并请客户签字。B、当客户提出新的需求时，说服用户放弃新的需求。C、确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动。 D、确认每荐工作是否有明确的质量标准。分析：A 是定义范围。B 是范围变更控制。C 是确认范围（见下文）。D 是质量规划。高级p242-5.6.1 确认范围概述2. 需要检查（5）项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或者错误。参考：B9. 关于需求管理的描述，正确的是（17）。A、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精准性的所有活动B、从测试用例和测试C、需求文件之间的的描述中追踪到用户原始需求的过程是正

8、向追踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏D、需求矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的分析：结果高级p232-5.3.4 需求选项A 中“产品生存周期”应该为“产品开发过程”。B 应该是反向追踪。D 应该体现。参考：C10. 、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端 APP，便于大家办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出如下的建议，其中（）是不妥当的。A、项目组所有都要参与，任务分解的层次控制在 4 至 6 层之间B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解C、项目干系人对完成的 WBS 给予确认，并达成共识D、项目经理负责项目 WBS 分解，外包商负责外包

9、合同 WBS 的分解分析：高级p242-5.5.2 分解D，外包的部分也要包含在本项目中。参考：D11.（）是控制范围常用的工具和技术。A、引导式研讨会分析：B、产品分析C、偏差分析D、标杆对照高级参考p222-表 5-2 项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术：C12.整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，其主要工作不包括：（）。A、通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求 B、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C、通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡 D、将不同厂商的产品、技术进行整合分析：送分题，排除法即可。在学习、的过程中，牢记项目经理的主

10、要工作是管理，而非技术。中级p244-6.1.2 项目经理是整合者A、B、C 为原文。参考：D13. 项目章程的主要内容包括（）。项目目的或批准项目的理由项目的主要风险项目的总体项目总体里程碑进度计划项目范围说明书项目成本基准A、 C、分析：B、D、有或的肯定不对，排除法即可p246-6.2.2 制订项目章程4. 制订项目章程的输出项目章程的制订主要关注商业需求、项目论证、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或输出。主要内容包括：概括性的项目描述和项目产品描述。项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。可测量的项目目标和相关的成功

11、标准。项目的主要风险，如项目的主要风险类别。总体里程碑进度计划。总体。（8）项目的批准。要求，即在项目的规划、执行、和收尾过程中，应该由做出哪种委派的项目经理及其职责和职权。发起人或其他批准项目章程的的和职权。参考：B14. （）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。A、纠正措施 C、缺陷补救分析：B、预防措施D、功能完善典型的语文题。p252-6.4.1 指导与管理项目工作的概述指导与管理项目工作还须对项目所有变更的影响进行，并实施已批准的变更，活动包括：纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合

12、项目管理计划而进行的有目的的活动。缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。参考：B15. 以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是：（ ）A、实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险B、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段C、变更控制对整体变更控制过程负最终责任D、会议是实施整体变更控制的工具与技术之一分析：项目经理对整体变更负最终责任。学习p259-6.5.1 实施整体变更控制的概述参考：C16. 以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。A、项目的任何干系人都可以提出变更请求B、所有的变更请求都必须以形式C、所有的变更请求都必须交

13、由变更控制D、客户也可以作为变更控制分析：成员p259-6.5.1 实施整体变更控制的概述变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发（CCB)进行起人或项目经理。必要时，应由变更控制批准。参考：C17. 以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A、WBS 是制定进度计划，成本计划的基础 B、项目的全部工作都必须包含在WBS 中 C、WBS 的编制需要主要项目干系人的参与 D、WBS 应采用自下而上的方式，逐层确定分析：p278-7.3.5 WBS 创建工作的输入、输出分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的单元，直到

14、可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS 最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。工作包的详细程度因项目规模和复杂程度而异。要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：识别和分析可交付成果及相关工作。确定WBS 的结构和编排方法。自上而下逐层细化分解。为WBS 组件制定和分配标识编码。核实可交付成果分解的程度是否恰当。参考：D18. 在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，（）是根据群体中超过 50%的意见作出决策。A、一致同意原则 C、相对多数原则分析：B、大多数原则

15、D、原则p283-7.4.2 项目范围确认所采用的方法2.群体决策技术群体决策技术就是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术用于生成产品需求，并对产品需求进行归类和优先级排序。达成群体决策的方法有很多，例如：（1）一致同意。每个人都同意某个行动方案。达成一致同意的由一组选定的回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有法就是技术，可以看到的答复，以保持状态。大多数原则。获得群体中超过 50%的支持，就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数，防止因平局而无法达成决策。相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使

16、用。（4）。在这种方法中，由某一个人为群体做出决策。在收集需求过程中，上述群体决策技术都可以与群体创新技术联合使用。当由项目团队和其他干系人进行确认时，可以使用这些技术来达成结论。参考：B19、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的 45选择方案甲；35选择方案乙；20选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。A、一致同意B、大多数原则分析：C、相对多数原则D、p283-7.4.2 项目范围确认所采用的方法2.群体决策技术群体决策技术就是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术用于生成产品需求，并对产品需求进行归类和优先级排序。

17、达成群体决策的方法有很多，例如：（1）一致同意。每个人都同意某个行动方案。达成一致同意的法就是技术，由一组选定的回答问卷，并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有可以看到的答复，以保持状态。大多数原则。获得群体中超过 50%的支持，就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数，防止因平局而无法达成决策。相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。（4）。在这种方法中，由某一个人为群体做出决策。在收集需求过程中，上述群体决策技术都可以与群体创新技术联合使用。当由项目团队和其他干系人进行确认时，可以使用这些技术来达成结论。参考：C20. 在制

18、定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。A、项目的关键路径可能有一条或多条B、随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化 C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长D、资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟分析：p310-8.6.3 制订进度计划的工具与技术资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。参考

19、：D21, 关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。A、一般来说 WBS 的应控制在 3-6 层为宜B、WBS 是项目时间、成本、人力等管理工作的基础 C、WBS 必须且只能包括整个项目 100的工作内容 D、WBS 的制定由项目主要干系人完成分析：p275-7.3.3 创建工作分解结构2. WBS 包含的内容（2）工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上，对同一个项目可能缩制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用，组织他们进行构。，以便编制出一份大家都能接受的工作分解结参考：D22. 关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：（）。A、总浮动的