作项目管理时遇到的一些名词

1、PAGE PAGE 19公共的首首字母缩缩略词ACWPP Acttuall Coost of Worrk PPerfformmed 已已执行工工作实际际成本AD Acctivvityy Deescrripttionn 工作作描述ADM Arrrow Diaagraammiing Metthodd 箭箭线图示示解法AF Acctuaal FFiniish Datte 实际完完成日期期AOA Acttiviity-On-Arrrow 双代代号网络络图AON Acttiviity-On-Nodde 单代代号网络络图AS Acctuaal SStarrt DDatee 实际际开始日日期BAC Budd

2、gett Att Coomplletiion 在在完成时时的预算算BCWPP Buddgetted Cosst oof wworkk Peerfoormeed 已执行行工作预预算成本本BCWSS Buddgetted Cosst oof wworkk Scchedduleed 计划完完成工作作预算成成本CCB Chaangee Coontrrol Boaard 变变更控制制委员会会CPFFF Cosst PPluss Fiixedd Feee 成本加加固定费费用（合合同）CPIFF Coost Pluus IInceentiive Feee 成成本加奖奖励费用用（合同同）CPI Coost P

3、errforrmannce Inddex 成本执执行指数数CPM Criiticcal Patth MMethhod 关键线线路法CV Coost Varriannce 成成本偏差差DD Daata Datte 数据据日期DU Duurattionn 持续续时间，工期EAC Esstimmatee Att Coomplletiion 在完成成时的估估算EF Eaarlyy Fiinissh ddatee 最早早完成日日期ES Eaarlyy Sttartt daate 最早早开始日日期ETC Esttimaate (orr Esstimmateed) To Commpleete 到到完成时时的

4、估算算EV Eaarneed VValuue 挣挣值法FF Frree Flooat or Finnishh-too-Fiinissh 自由由时差，或完成成到完成成关系FFP Fiirm Fixxed Priice 完全固固定总价价合同FPIFF Fiixedd Prricee Inncenntivve FFee 固固定价加加奖励费费用FS Fiinissh-tto-SStarrt 完成成到开始始关系GERTT Graaphiicall Evvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque 图图示评审审技术IFB Innvittatiion Forr Biid 邀标

5、标LF Laate Finnishh Daate 最晚完完成日期期LOE Levvel of Efffortt 投入水水平LS Laate Staart datte 最晚晚开始日日期MPM MModeern Proojecct MManaagemmentt 现代项项目管理理OBS Orgganiizattionn(all) BBreaakdoown Strructturee 组组织分解解结构PC Perrcennt CCompplette 完完成百分分比PDM Preeceddencce DDiaggrammminng MMethhod 优先先图示法法PERTT Proograam Evaal

6、uaatioon aand Revvieww Teechnniquue 计计划评审审技术PF Pllannned Finnishh daate 计划划完成日日期PM Prrojeect Mannageemennt oor PProjjectt Maanagger 项项目管理理或项目目经理PMBOOK Proojecct MManaagemmentt Boody of Knoowleedgee 项项目管理理知识体体系PMP Prrojeect Mannageemennt PProffesssionnal 项目目管理专专业人员员PS PPlannnedd Sttartt daate 计计划开始始日

7、期QA Quualiity Asssuraancee 质量保保障QC Quualiity Conntrool 质量控控制RAM Ressponnsibbiliity Asssignnmennt MMatrrix 责责任分配配矩阵RDU Reemaiininng DDUraatioon 剩剩余工期期RFP Reequeest Forr Prropoosall 请求求建议书书RFQ Reequeest Forr Quuotaatioon 请求报报价单SF Scchedduleed FFiniish datte oor SStarrt-tto-FFiniish 计划完完成日期期或开始始到完成成关系S

8、OW Staatemmentt off Woork 工工作说明明SPI Sccheddulee Peerfoormaancee Inndexx 进进度执行行指数SS Scchedduleed SStarrt ddatee orr Sttartt-too-Sttartt 计划划开始日日期或开开始到开开始关系系 SV Sccheddulee Vaariaancee 进度偏偏差TC Taargeet CCompplettionn daate 目标标完成日日期 TF Tootall Flloatt orr Taargeet FFiniish datte 总总时差，或目标标完成日日期TS Taargee

9、t SStarrt ddatee 目目标开始始日期TQM Tottal Quaalitty MManaagemmentt 全全面质量量管理WBS Worrk BBreaakdoown Strructturee 工工作分解解结构定义这里定义义的许多多词，在在词典的的定义中中具有更更广泛的的意义，在某些些情况下下具有不不同的意意义。定义时采采用了如如下的规规则： 作作为定义义的部分分使用的的词汇，并且在在词汇中中被定义义过，用用斜体显显示。 当当包括同同义词时时，没有有给出定定义，并并且建议议读者去去参阅优优选的相相关词汇汇。 不不是同义义词的相相关的词词汇在定定义之后后参考部部分给出出。术语1.

10、 Acccouuntaabillityy Maatriix 会计责责任矩阵阵参考责任任分配矩矩阵。2. Acctivvityy 工作作在一个项项目期间间执行的的一项工工作元素素。一项项工作通通常有一一个预计计的时间间，预计计的成本本，和预预计的资资源需求求。工作作经常被被划分成成单个任任务。3. Acctivvityy Deefinnitiion 工作作定义确定完成成项目的的各种可可交付成成果必须须执行的的具体工工作。4. Acctivvityy Deescrripttionn(ADD) 工作说说明在项目网网络图中中使用的的一个简简单短语语或标示示。工作作说明通通常描述述工作的的范围。5. A

11、cctivvityy Duurattionn Esstimmatiing 工作作持续时时间估算算估算完成成单项工工作所需需要的工工作期间间的数量量。项目管理理知识体体系术语语(四) 1. Laate Staart Datte(EES) 最晚开开始日期期在关键线线路法中中，在不不推迟一一个特定定的里程程碑时间间的前提提下（通通常是项项目的完完成日期期），一一项工作作（或项项目）可可能开始始的最晚晚时间点点。2. Leead 提前量量一种逻辑辑关系的的修正，它允许许后续工工作一个个提前量量。例如如，在一一个具有有10天提提前量的的完成到到开始的的关系中中，后续续的工作作可以在在先行工工作完成成之前

12、110天开开始。参参阅推迟迟量。3. Leevell off Effforrt(LLOE) 投入入水平测量不容容易用明明显的成成就来衡衡量的辅辅助性工工作（例例如，供供应商或或客户的的联络工工作）的的一种手手段。它它通常是是由在一一个特定定的时间间期间内内的工作作比率来来测定的的。4. Leevellingg 平衡衡参阅资源源平衡。5. Liife-cyccle Cosstinng 全全生命期期成本估估算当评估不不同的替替代方案案时，将将包括购购置，运运作和处处置再内内的成本本估算的的概念。6. Liine Mannageer 产产品经理理（1）实实际工作作在制造造产品或或提供服服务的任任何小

13、组组的经理理。（22）一种种职能经经理。7. Liink 连接参阅逻辑辑关系。8. Loogicc 逻辑辑参阅网络络逻辑。9. Loogicc Diiagrram 逻辑图图参阅项目目网络图图。10. Loogiccal Rellatiionsshipp 逻辑辑关系项目的两两项工作作之间的的关系，或者一一个项目目工作和和一个里里程碑之之间的关关系。参参阅优先先关系。有四种种可能的的逻辑关关系：完成到开开始关系系“从”工作必必须在“到”工作可可以开始始之前完完成。完成到完完成关系系“从”工作必必须在“到”工作可可以完成成之前完完成。开始到开开始关系系“从”工作必必须在“到”工作可可以开始始之前开开

14、始。开始到完完成关系系“从”工作必必须在“到”工作可可以完成成之前开开始。11. Looop 回路通过同一一个节点点两次的的网络线线路。使使用传统统的网络络分析技技术（如如CPMM和PERRT）不不能把回回路分析析出来。在GEERT中中允许回回路。12. Maanaggemeent Resservve 管管理储备备量一个分开开编制的的计划量量，它用用来应对对不可预预测的情情况（有有时称为为“不知的的不知”）。管管理储备备量可能能包括项项目的成成本或进进度。管管理储备备量意于于减小遗遗漏的成成本或进进度目标标所带来来的风险险。管理理储备量量的使用用要求变变更项目目成本的的基准计计划。13. Ma

15、asteer SScheedulle 主主进度计计划一个概括括级的进进度计划划，它识识别主要要的工作作和里程程碑。参参阅里程程碑进度度计划。14. Maatheematticaal AAnallysiis 数数学分析析参阅网络络分析。15. Maatriix OOrgaanizzatiion 矩阵型型组织由项目经经理和职职能经理理共同负负责按优优先级别别把项目目工作分分配到每每个人的的组织结结构方式式。16. Miilesstonne 里里程碑在项目中中的重要要的事件件。通常常为一个个主要的的可交付付成果的的完成。17. Miilesstonne SScheedulle 里里程碑进进度计划划一

16、个概括括级的进进度计划划。它识识别主要要的里程程碑。参参阅主进进度计划划。18. Miitiggatiion 减轻风风险通过降低低一个风风险发生生的概率率，或风风险发生生时减少少它的影影响，进进而采取取步骤，缓解风风险。19. Mooderrn PProjjectt maanaggemeent(MPMM) 现现代项目目管理区别当前前范围广广泛的项项目管理理(范围，成本，时间，质量，风险等等)和狭义义的、集集中在成成本和时时间的，传统的的项目管管理的一一个术语语。20. Moonittoriing 监控捕捉、分分析和报报告项目目的执行行情况，通常与与计划进进行比较较。21. Moontee Ca

17、arloo Annalyysiss 蒙托托卡罗分分析一种进行行风险评评价的技技术，为为了计算算项目可可能的结结果分布布，它要要对项目目执行许许多次模模拟计算算。22. Neear-Criiticcal Acttiviity 次关键键工作具有比较较小的时时差的工工作。23. Neetwoork 网络参阅项目目网络图图。24. Neetwoork Anaalyssis 网络分分析确定项目目工作未未完成部部分的最最早和最最晚的开开始和完完成日期期的过程程。参阅阅关键线线路法，计划评评审技术术，和图图示评审审技术。25. Neetwoork Loggic 网络逻逻辑建立起来来项目网网络图的的工作关关系

18、的集集合。26. Neetwoork Patth 网网络线路路在一个项项目网络络图中的的任何连连续的连连接起来来的工作作系列。27. Noode 节点一个网络络中的一一个限定定点。把把某些或或所有的的其他关关系集结结起来的的集合点点。参阅阅箭线式式图示法法和优先先图示法法。28. Orrderr off Maagniitudde EEstiimatte 定定单额度度估算参阅估算算。29. Orrgannizaatioonall Brreakkdowwn SStruuctuure(OBSS) 组组织分解解结构为了将工工作内容容和各组组织单位位联系起起来而对对于项目目组织的的一种描描绘。30. O

19、rrgannizaatioonall Pllannningg组织计计划编制制确定、行行文并任任命项目目职务和和规定责责任和报报告关系系。31. Ovveraall Chaangee Coontrrol 整体变变更控制制协调整个个项目期期间的变变更。32. Ovverllap 重叠参阅提前前量。33. Paarammetrric Esttimaatinng 参参数估算算法使用历史史数据和和其他变变量之间间的一个个统计关关系（例例如：在在建设领领域中的的平方米米，在软软件开发发中的代代码行数数）来计计算一个个估算值值的技术术。34. Parretoo Diiagrram 帕累托托图按事件发发生的频

20、频率进行行排序的的一种直直方图，它表示示出每个个原因产产生多少少结果。35. Paath 线路在一个项项目网络络图中顺顺序相接接的工作作集合。36. Paath Connverrgennce 线路收收敛在数学分分析中，持续时时间近似似相等的的平行线线路推迟迟量它们们所满足足的里程程碑的完完成时间间的趋势势。37. Paath Flooat 线路时时差参阅时差差。38. Peerceent Commpleete(PC) 完成成百分比比在一项工工作上，或者一一组工作作上用百百分数表表示的工工作量的的估算。39. Peerfoormaancee Reeporrtinng 执执行报告告为了保障障项目进

21、进展，收收集和分分发项目目执行的的信息。40. Peerfoormiing Orgganiizattionn 执行行机构成员大部部分直接接参与完完成项目目工作的的企业。41. PEERT Chaart 计划评评审技术术图一种特殊殊的项目目网络图图。参阅阅计划评评审技术术。42. Phhasee 阶段段参阅项目目阶段。43. Pllannned Finnishh Daate(PF) 当前前计划的的完成日日期参阅计划划完成日日期。44. Pllannned Staart Datte(PPS) 当前前计划的的开始日日期参阅计划划开始日日期。45. Prreceedennce Diaagraammii

22、ng Metthodd(PDDM) 优先图图示法由框（节节点）代代表工作作的一种种网络图图示技术术。工作作通过优优先关系系连接起起来表示示出执行行工作的的顺序。46. Prreceedennce Rellatiionsshipp 优先先关系在优先图图示法中中，为表表述逻辑辑关系使使用的一一个术语语。在当当前的用用法中，优先关关系、逻逻辑关系系和依赖赖关系广广泛地交交互使用用，而不不管使用用的图示示法。47. Prredeecesssorr Acctivvityy 先行行工作（1）在在箭线式式图示法法中，进进入一个个节点的的工作。（2）在优优先图示示法中，“从”工作。48. Prrocuurem

23、mentt Pllannningg采购计计划编制制确定采购购什么和和什么时时候采购购。49. Prrogrram 计划以一种协协调的方方式管理理的一组组相关的的项目。计划通通常包括括连续工工作的一一个成分分。50. Prrogrram Evaaluaatioon aand Revvieww Teechnniquue(PPERTT) 计计划评审审技术一种面向向事件的的网络分分析技术术，用它它来估算算当估算算单个的的工作持持续时间间存在着着较高程程度的不不确定性性时的项项目持续续时间。PERRT把关关键线路路法应用用到一个个加权的的平均持持续时间间的估算算中。项目管理理知识体体系术语语(五) 1.

24、 Prrojeect 项目为完成一一个唯一一的产品品或服务务的一种种一次性性努力。2. Prrojeect Chaarteer 项项目许可可证由高级管管理部门门提供的的一个文文档，它它给项目目经理特特权把组组织的资资源应用用到项目目工作中中。3. Prrojeect Commmunnicaatioon MManaagemmentt 项目目沟通管管理项目管理理的一个个子集。它包括括确保项项目信息息恰当地地收集、分发所所要求的的过程。它由编编制沟通通计划、信息分分发、执执行报告告和行政政管理收收尾组成成。4. Prrojeect Cosst MManaagemmentt 项目目成本管管理项目管理理

25、的一个个子集。它包括括确保项项目在批批准的预预算内完完成项目目所要求求的过程程。它由由编制资资源计划划、成本本估算、成本预预算和成成本控制制组成。5. Prrojeect Humman Ressourrce Mannageemennt 项项目人力力资源管管理项目管理理的一个个子集。它包括括使参加加到项目目的人员员得到最最有效地地使用所所要求的的过程。它由编编制组织织计划、招募工工作人员员和队伍伍建设组组成。6. Prrojeect Inttegrratiion Mannageemennt 项项目综合合管理项目管理理的一个个子集。它包括括使各个个项目元元素能够够恰如其其分地协协调所要要求的过过程

26、。它它由项目目计划开开发、项项目计划划执行和和整体变变更控制制组成。7. Prrojeect Liffe CCyclle 项项目生命命期按顺序的的项目阶阶段的总总体，这这些阶段段的名称称和数量量是由参参加项目目机构的的控制需需要来决决定的。8. Prrojeect Mannageemennt(PPM) 项目管管理在项目工工作中应应用知识识、技能能、工具具和技术术完成项项目，以以便满足足或超过过项目干干系者需需要和期期望。9. Prrojeect mannageemennt BBodyy off Knnowlledgge(PPMBOOK) 项目管管理知识识体系一个描述述在项目目管理的的专业之之内

27、的知知识的总总和全称称术语，像其他他的专业业（例如如：法律律、医药药和会计计）一样样，这个个知识体体系由使使用和发发展它的的实践家家和学术术工作者者支撑的的。PMMBOKK包含通通过实践践检验，并得到到广泛应应用的传传统作法法和已经经得到部部分应用用的创造造性做法法。10. Prrojeect Mannageemennt SSofttwarre 项项目管理理软件专门用来来辅助进进行计划划和控制制项目成成本和进进度等的的计算机机应用系系统。11. Prrojeect Mannageemennt TTeamm 项目目管理班班子直接参与与到项目目管理工工作中成成员。在在某些小小的项目目中，项项目管理

28、理班子可可能实际际上包括括全部项项目组成成员。12. Prrojeect Mannageer(PPM) 项目经经理负责管理理一个项项目的人人。13. Prrojeect Nettworrk DDiaggramm 项目目网络图图任何表示示项目工工作逻辑辑关系的的图示表表示。为为了反映映项目的的年度序序列关系系，网络络图总是是从左向向右绘制制。经常常错误地地叫做PPERTT图。14. Prrojeect Phaase 项目阶阶段逻辑上相相关的项项目工作作的总和和。通常常结束在在一个主主要的可可交付成成果完成成时。15. Prrojeect Plaan 项项目计划划用来指导导项目执执行和控控制正式式

29、批准的的文档。项目计计划主要要用途是是提供书书面的计计划编制制的假设设和决定定，以便便使项目目干系者者之间的的沟通，提供的的书面计计划包括括范围、成本和和进度的的批准的的基准计计划。一一个项目目计划可可以是概概括性的的，或详详细的。16. Prrojeect Plaan DDeveeloppmennt 项项目计划划开发利用其他他编制计计划过程程的结果果，合成成一个连连贯的、表达清清楚的文文档。17. Prrojeect Plaan EExeccutiion 项目计计划实施施通过执行行项目内内的工作作来完成成项目计计划。18. Prrojeect Plaanniing项项目计划划编制开发和维维护

30、项目目计划。19. Prrojeect Proocurremeent Mannageemennt 项项目采购购管理项目管理理的一个个子集。它包括括从执行行组织的的外部获获得货物物或服务务所要求求的过程程。它由由编制采采购计划划、编制制询价计计划、询询价、供供应商选选择、合合同管理理和合同同收尾组组成。20. Prrojeect Quaalitty MManaagemmentt 项目目质量管管理项目管理理的一个个子集。它包括括确保项项目将满满足所执执行的标标准需要要所要求求的过程程。它由由编制质质量计划划、质量量保障和和质量控控制组成成。21. Prrojeect Rissk MManaagem

31、mentt 项目目风险管管理项目管理理的一个个子集。它包括括对于项项目风险险的识别别、分析析和应对对所要求求的过程程。它由由风险识识别、风风险量化化、风险险应对措措施开发发和风险险应对控控制组成成。22. Prrojeect Schheduule 项目进进度计划划执行项目目工作和和达到里里程碑编编制的计计划日期期。23. Prrojeect Scoope Mannageemennt 项项目范围围管理项目管理理的一个个子集。它包括括确保成成功地完完成项目目，项目目要包括括并且仅仅包括所所要求完完成工作作的过程程。它由由立项、范围计计划编制制、范围围核实和和范围变变更控制制组成。24. Prroj

32、eect Teaam mmembber 项目队队伍成员员直接或间间接向项项目经理理报告工工作的人人员。25. Prrojeect Timme MManaagemmentt 项目目时间管管理项目管理理的一个个子集。它包括括确保项项目按规规定时间间完成所所要求的的过程。它由工工作定义义、工作作排序、工作持持续时间间估算、进度计计划开发发和进度度控制组组成。26. Prrojeectiizedd Orrgannizaatioon项目目型组织织项目经理理具有全全部权力力指定优优先级别别，并指指挥分配配到项目目的每个个人的工工作任何何组织结结构。27. Quualiity Asssuraancee(QA

33、A) 质质量保障障（1）按按一个常常规标准准评估整整个项目目的执行行情况，提供项项目将能能够满足足相关质质量标准准的置信信度。（2）指定定负责质质量保障障的组织织单位。28. Quualiity Conntrool(QQC) 质量控控制（1）监监视特定定的项目目结果，测定它它们是否否遵照相相关的质质量标准准，识别别并排除除未满足足执行要要求的原原因的过过程。（2）指定定负责质质量控制制的组织织单位。29. Quualiity Plaanniing质量量计划编编制确定质量量标准，并且确确定如何何达到这这些标准准。30. Reemaiininng DDuraatioon(RRDU) 剩余余持续时时

34、间完成一项项工作还还需要的的时间。31. Reequeest forr Prropoosall(RFFP) 请求建建议书RFP是是一种招招标文档档，用来来从预期期的产品品或服务务的卖方方征集建建议书。在某些些应用领领域，它它可能具具有更狭狭义的，或更特特定的含含义。32. Reequeest forr Quuotaatioon(RRFQ) 请求求报价单单一般说来来，这个个术语等等同于请请求建议议书。但但是，在在某些应应用领域域，它可可能具有有更狭义义的，或或更特定定的含义义。33. Reeserrve 储备量量为了减轻轻成本和和（或）进度风风险，编编制在项项目计划划中的一一种准备备量。通通常和

35、一一个修饰饰语一起起使用（例如：管理储储备量，应急储储备量）提供进进一步的的缓解什什么类型型的风险险细节说说明。修修正术语语的特定定含义因因应用领领域而不不同。34. Reesouurcee Leevellingg 资源源平衡任何由于于资源管管理的考考虑而决决定进度度计划（开始和和完成日日期）的的网络分分析形式式（例如如：有限限的资源源限量，或在资资源级难难于管理理其变更更）。35. Reesouurcee-Liimitted Schheduule 资源约约束进度度计划项目开始始和完成成日期反反映出预预期的资资源限量量的项目目进度计计划。最最终的项项目计划划总应当当是资源源约束前前提下计计划。

36、36. Reesouurcee Pllannningg资源计计划编制制确定为了了完成项项目工作作，需要要什么资资源（人人、设备备和材料料），数数量为多多少。37. Reespoonsiibillityy Asssiggnmeent Mattrixx(RAAM) 责任分分配矩阵阵一种把项项目组织织结构和和工作分分解结构构相关连连的结构构，它帮帮助确保保项目范范围中的的每个工工作元素素都指定定有负责责人员。38. Reespoonsiibillityy Chhartt 责任图图参阅责任任分配矩矩阵。39. Reespoonsiibillityy Maatriix 责责任矩阵阵参阅责任任分配矩矩阵。

37、40. Reetaiinagge 保保留金合同条款款的一个个部分，为了确确保合同同条款全全部完成成，直到到合同完完成后才才支付这这笔款项项。41. Riisk Eveent 风险事事件可能影响响项目变变得更好好或更坏坏的随机机发生的的事件。42. Riisk Ideentiificcatiion 风险识识别确定哪些些风险事事件可能能影响项项目。43. Riisk Ressponnse Conntrool 风风险应对对控制在整个项项目进行行期间对对于项目目风险上上的变化化做出反反应。44. Riisk Ressponnse Devveloopmeent 风险应应对开发发确定扩大大机会或或减轻威威

38、胁办法法。45. S-Currve S曲线线累积的成成本、劳劳动力工工时或其其它量的的图形化化显示，按时间间点进行行绘制。其名称称是因为为在一个个项目上上产生的的这些曲曲线类似似于S的形状状而获得得的，它它在开始始时段内内上升比比较缓慢慢，在中中间阶段段上升加加速，最最后阶段段缓慢收收尾。46. Sccheddulee 进度度计划参阅项目目进度计计划。47. Sccheddulee Annalyysiss 进度度计划分分析参阅网络络分析。48. Sccheddulee Coomprresssionn 进度度计划压压缩参阅持续续时间压压缩。49. Sccheddulee Coontrrol 进度

39、计计划控制制控制项目目进度计计划的变变化。50. Sccheddulee Peerfoormaancee Inndexx(SPPI) 进度执执行指数数已经执行行工作预预算对计计划执行行预算的的比率（BCWWP/BBCWSS）。参参阅挣值值法。项目管理理知识体体系术语语(六) 1. Sccheddulee Vaariaancee(SVV) 计计划偏差差（）一一项工作作的计划划完成量量和这个个工作实实际完成成量之间间的差。（）在挣值值法中BBCWPP减去BCCWS。2. Scchedduleed FFiniish Datte(SSF)计计划的完完成日期期在一项工工作上原原计划的的工作完完成时间间点

40、。计计划的完完成日期期正常情情况下在在最早完完成日期期和最晚晚完成日日期之间间。3. Scchedduleed SStarrt DDatee(SSS)计划划的开始始日期在一项工工作上原原计划的的工作开开始时间间点。计计划的开开始日期期正常情情况下在在最早开开始日期期和最晚晚开始日日期之间间。4. Sccopee 范围围一个项目目所提供供的产品品和服务务的总和和。5. Sccopee Baasellinee 范围围基准计计划参阅基准准计划。6. Sccopee Chhangge 范范围变更更项目范围围的任何何变更。范围变变更几乎乎总是要要求对项项目成本本和进度度进行调调整。7. Sccopee

41、Chhangge CConttroll 范围围变更控控制控制对于于项目范范围的变变更。8. Sccopee Deefinnitiion 范围定定义为了提供供更好的的控制，把项目目主要的的可交付付成果分分解为比比较小的的、更易易于管理理的组成成部分。9. Sccopee Pllannningg范围计计划编制制开发一个个包括项项目可行行性论证证、主要要的可交交付成果果和项目目目标的的书面范范围说明明文件。10. Sccopee Veerifficaatioon 范范围验证证确保所有有确认的的项目可可交付成成果已经经满意地地完成的的过程。11. Shhoulld-CCostt Esstimmatee

42、s 合合理的成成本估算算（标底底）对一个产产品或服服务的一一种成本本估算，用以评评估预期期的供应应商所建建议的成成本的合合理性。12. Sllackk 时差差在PERRT中使使用的与与Flooat等等同意义义的术语语“时差”。13. Sooliccitaatioon 询询价获取相应应的报价价单、标标价、报报盘或建建议书。14. Sooliccitaatioon pplannninng 询询价计划划编制编写产品品需求文文档并识识别潜在在的来源源。15. Soourcce SSeleectiion 供方选选择从潜在的的供应商商中挑选选。16. Sttafff Accquiisittionn 工作作人员招招募获得指定定到并且且在项