风电工程公司项目前期滚动到货计划编制流程_第1页
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文档简介

1、项目前期滚动到货计划编制流程文件名称项目前期滚动到货计划编制流程编制李秋宏文件编号版次审核编制日期生效日期批准1 目的为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及工作评价的可操作性，特制订本流程。2 范围适用于工程技术公司项目前期建设过程。3 职责3.1项目部：负责编制项目前期滚动到货计划。3.2区域服务中心（简称片区）： 负责项目前期滚动到货计划的检查及调整。3.3安全运营管理部（简称运管部）：负责项目前期滚动到货计划的审核和汇总，根据生产的实际情况，必要时可调整；负责将项目前期滚动到货计划向工程技术公司内部和外部传递。3.4物资保障部（简称物资

2、部）：负责编制发货计划；为实现计划目标，提供物资保障。并发送一份给运管部，方便跟踪及提高项目前期滚动到货计划的准确率。3.5综合办公室：负责计划执行情况的考核。4 术语、定义4.1滚动计划：动态编制的计划，按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。4.2五符合原则：符合生产能力，符合运输能力，符合卸货能力，符合项目进度，符合业主需求。5 计划编审5.1根据项目预计开工时间，提前三个月开始提报项目前期滚动到货计划。5.2每周四，由项目部（未成立项目部时由片区指定专人）根据项目实际

3、进度情况为依据，参照“五符合原则”编制项目前期滚动到货计划表，内容包含主机、轮毂、叶片、塔筒、标件、电缆、辅料、吊具、工具、备件等项目建设期间所需设备物资的需求计划；如货物在发往风场的路上，不需要再写进滚动到货计划表中，以免造成滚动表里面的数量不对等情况。5.3项目前期滚动到货计划表由片区核准后，每周五上午9点30分以前，报运理部审核、公司领导批准，作为生产组织、发货运输的依据。6 计划调整该滚动计划为“周更新、月滚动”，即每周更新数据，每月更新周期，由于计划更新周期已经非常短，一般无需临时调整计划；当建设、运输、卸货、安装以及需求等环节发生变化而影响计划目标时，而无法通过调整下次计划来应对时，应及时联系运管部和物资部，以免造成损失。7 计划的执行与考核7.1项目前期滚动到货计划中，当月为执行计划，要求尽可能准确，每周更新数据时不应出现大幅调整；次月为准备计划，根据计划总量，为生产、采购、物资储备运输等提供准备时间，具备实施条件的计划；第三月为预测计划，根据业主要求、项目施工进度以及相关经验，对未来的一种估计计划。7.2每周五，由运管部组织相关人员，对年度项目工作滚动计划表填报的及时率、准确率进行评价，

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