风电工程公司工程技术公司技术课题管理办法

1、工程技术公司技术课题管理办法文件名称工程技术公司技术课题管理办法编制文件编号版次审核编制日期生效日期批准1、目的：为鼓励公司员工积极参与各项技术课题的研究，促进公司技术发展，规范工程技术公司技术课题的管理，制定本办法。2、范围：本办法适用于工程技术公司内部技术课题管理。3、 技术课题的产生：3.1、技术课题可由自由申报和公司指定产生。3.2、技术课题的申报：凡工程技术员工均可申报技术课题，技术课题的申报可以以片区、风场、个人为立项单位。申报单位必须是工程技术公司正式编制单位。如果是个人名义申报必须得到所在部门同意。凡申报技术课题需填写统一的申报表（附件1），发到工程技术公司技术部邮箱。3.3、

2、技术课题的指定：公司可以指定片区、风场、个人完成某技术课题。接受任务后仍需填写统一的申报表（附件1），发到工程技术公司技术部邮箱。4、技术课题管理机构：4.1、设立技术课题兼职管理员：工程技术公司技术部设立技术课题兼职管理员，该兼职管理员负责技术课题的登记、组织评审、评审结果回馈给课题申请人、评审通过后组织签订项目任务书、项目任务书签订后对项目执行情况进行跟踪并对项目执行过程中遇到的问题进行协调处理。4.2、建立技术课题评审组：课题评审组由各区域服务中心技术主管（副主管）、技术部相关技术主管（副主管）、技术部部长（副部长）、公司技术副总构成。公司技术副总任课题评审组组长。4.3、课题评审组职责

3、：负责对申报的技术课题进行可行性审批、负责技术课题立项、负责技术课题经费审批、负责技术课题成果鉴定、负责技术课题成果推广等相关工作。5、工作程序：5.1、技术课题的收集和初评：兼职技术课题管理员将收集到的课题以标准表格形式（附件1）发各评审组员，各评审组员在一周内给出自己的意见。意见分为不可行、作为合理化建议、建议进行修改、作为QC项目、作为技术课题立项。5.2、技术课题初评分类：申报的技术课题从理论上不可行或含有安全隐患直接判为不可行；申报的技术课题工程技术公司无权执行的，作为合理化建议，如质保期内风机程序的修改、质保期内需供应商产品更改设计等；技术课题含有缺陷可以建议修改；对一些技术含量不

4、大但有实用性的项目可以建议作为QC项目；有技术含量、有价值的项目作为技术课题立项。5.3、项目任务书的签订：兼职技术课题管理员汇总各技术课题评审员的意见后报技术部部长，由技术部部长汇总为统一意见报技术副总审核，审核通过后，技术部和课题申请人制定项目任务书（见附件2）。项目任务书经技术副总审核，总经理批准后生效。5.4、项目任务书的执行：项目任务书签订后，财务部按项目任务书申请的经费编制财务预算；申请人按项目任务书内容和时间节点完成项目；技术课题兼职管理员跟踪项目执行情况，协调执行过程中遇到的问题。5.5、项目经费管理：项目经费涵盖在项目任务书中，课题执行费用本着在预算内完成，尽量节约，票据合法

5、。如在课题执行过程中出现意外情况超出费用，需提前提出费用申请及情况说明报公司技术副总批准。5.6、技术课题结题评审：项目完成后，课题负责人完成详细的结题报告并发技术部邮箱。兼职技术课题管理员组织评审。评审通过后技术课题结题。5.7、技术课题成果推广：工程技术公司技术部负责技术课题成果的推广，选取有推广价值的课题在公司推广，选取优秀的技术课题参加上一级公司或者市级技术评选活动。附件1：技术课题申报表工程技术公司技术课题申报表申报人： 项目/部门： 时间： 课题名称：优化部位：预计成本：课题负责人：参与人员：课题研究时间：支持部门：研究原因：课题描述（用精炼、精准语句）：预期效果：初步评审意见： 签字：_ 日期：_领导意见： 签字：_ 日期：_附件2：技术课题项目任务书任务来源2. 项目的目标2.1 主要目标2.2 工作内容 2.3 项目的关键，包括技术难点、创新点 3项目的考核内容与指标 4项目实施计划及目标4.1 工作内容 进度安排年、月实施计划节点目标5项目的承担单位、协作单位及主要人员项目承担单位（签章）： 主要协作单位（签章）：项目负责人序号姓名年龄职 称职务专业方向所在单位项目中分工为本