华彩-海通项目-海通集团培训管理体系

1、海通集团培训管理体系PAGE PAGE 26浙江海通通食品集集团股份份有限公公司培训管理理体系服务单位位 : 上海华华彩管理理咨询有有限公司司20033年111月目 录录第一部分分 系统统篇2第一节 培训管管理系统统21.1 系统定定位 21.2 系统功功能22第二节 培训管管理系统统实态描描述4第三节 设计思思路4第四节 解决思思路5第五节 方案分分析5第二部分分 运作作篇7第一节 培训管管理系统统概述71.1 培训管管理的理理念771.2 培训管管理的原原则77第二节 培训管管理系统统图92.1 培训管管理系统统与其他他系统关关系图1102.2 培训管管理结构构图110第三节 培训管管理系

2、统统陈述103.1 培训体体系1003.2 培训类类别1113.3 培训渠渠道1113.4 培训方方式1113.5 培训程程序1123.6 培训教教材和培培训讲师师1133.7 培训协协议1133.8 培训经经费15第三部分分 制制度篇166第一部分分 系统统篇第一节 培训管管理系统统1.1 系统定定位培训管理理系统是是依据公公司战略略要求，以人力力资源战战略为指指导，根根据绩效效管理、成长管管理等信信息的输输入，制制定培训训计划、组织实实施培训训、对培培训进行行评估等等一系列列管理过过程。培培训管理理系统是是支持公公司经营营发展需需要的，使得“发展人人、发展展组织”的理念念落实到到实处。培训

3、管理理系统的的战略地地位如图图所示：发展战略人力资源战略绩效管理招聘管理成长管理培训管理薪酬管理绩效管理激励管理图一 培训管管理系统统战略地地位图1.2 系统功功能培训管理理系统根根据公司司绩效管管理系统统、成长长管理系系统所输输入的信信息，以以及公司司现有人人力资源源状况，现有人人力资源源与公司司发展战战略要求求之间的的差距，制定培培训计划划、实施施培训、并对培培训进行行有效的的管理，以改善善现有人人力资源源与公司司经营需需求之间间的不平平衡的关关系，并并成为公公司为进进一步的的发展储储备人力力资源的的有效途途径。培培训管理理系统的的功能如如下：一、培训训管理系系统是集集团企业业文化传传承的

4、有有效途径径培训的内内容，并并不仅仅仅是针对对员工技技能上的的欠缺，如操作作技能、管理技技能等，组织实实施培训训，以弥弥补员工工技能无无法满足足工作的的需要的的缺陷；培训其其实也是是集团文文化宣导导、传承承的有效效途径。比如海海通“卡衣之之”的意义义，许多多的员工工无法准准确地说说出，原原因很简简单，海海通对“卡衣之之”的宣传传教育不不够，如如果海通通有针对对性地设设计相应应的课程程，对员员工进行行培训，将有利利于在员员工中形形成统一一的认识识。集团团根据发发展战略略所设计计出的企企业文化化的内容容，采用用培训的的方式，有利于于在集团团内部快快速的推推广，并并有利于于新员工工尽快地地掌握海海通

5、文化化的精髓髓，使得得海通文文化能够够顺利的的传承下下去。二、培训训管理系系统是集集团人力力资源满满足集团团发展战战略要求求的重要要保证培训管理理系统是是以人力力资源战战略为指指导，服服从和服服务与集集团发展展战略的的。这种种服从和和服务的的关系表表现在：二级培训训体系的的建立是是与集团团组织体体系相一一致的，是适合合于发展展战略实实现的。培训计划划的制定定是根据据集团发发展战略略的要求求，结合合绩效管管理、成成长管理理所输入入的信息息制定的的，其最最终的目目的是通通过系统统、科学学的培训训规划，使得集集团人力力资源能能够与集集团经营营发展同同步进行行，从而而满足战战略的要要求。培训管理理系统

6、通通过对培培训实施施过程的的有效监监控和培培训结果果的合理理评估，保证培培训效果果达到预预定的要要求，进进而为人人力资源源满足战战略要求求提供保保障。三、培训训管理系系统通过过提高员员工能力力，建设设高素质质的员工工队伍通过为集集团员工工提供及及时、所所需的技技能培训训，并适适当安排排与道德德品质修修炼相关关的培训训内容，在提高高员工技技能水平平，满足足工作需需要的同同时，提提升员工工的整体体素质。四、培训训管理系系统促进进集团与与个人的的共同发发展培训管理理是与人人力资源源的成长长管理紧紧密联系系在一起起的，成成长管理理根据集集团的发发展和个个人的发发展要求求制定员员工个人人的成长长规划，并

7、根据据规划确确定员工工所需要要的能力力、素质质提升内内容和标标准，培培训管理理据此培培训计划划、组织织实施培培训，从从而保证证员工能能够按照照成长管管理规划划的道路路发展，实现集集团与个个人的共共同发展展。第二节 培训管管理系统统实态描描述华彩通过过对海通通集团的的深入诊诊断，发发现海通通集团在在培训管管理系统统上存在在如下的的问题：集团培训训体系不不健全，职责不不明，责责任不清清。培训目的的不明确确，内容容单一，提供的的大部分分是基础础知识培培训。集团没有有形成固固定的培培训管理理模式，集团培培训部门门不能对对集团员员工具体体培训需需求作出出恰当的的预测，没有预预测的方方式、方方法和措措施，

8、造造成举行行的培训训不是员员工真正正所需要要的，员员工真正正所需要要的不能能得到满满足。缺乏支持持系统，没有评评估措施施，评估估的结果果没有应应用，培培训效果果无法得得到有效效的保证证。培训无系系统，培培训与集集团经营营发展需需要不能能同步，无法对对集团的的经营发发展提供供有力的的支持。培训是为为了满足足集团和和员工的的共同成成长和发发展的需需要，培培训体系系应该与与其他系系统进行行协调与与配套，才能真真正发现现员工的的真实培培训目的的。第三节 设计思思路针对与海海通集团团目前在在培训管管理上的的问题，华彩提提出如下下设计思思路：一、以正正确的培培训理念念为指导导意识决定定行为，集团要要解决目

9、目前在培培训管理理上的问问题，首首先必须须树立正正确的培培训理念念，并在在此理念念的指导导下，进进行集团团培训管管理工作作。二、构建建适合于于母子集集团管控控的培训训体系随着海通通集团的的发展，目前已已拥有多多家子集集团，为为了与母母子集团团管理相相一致，培训体体系必须须作相应应的调整整。由集集团人力力资源部部负责集集团全部部的培训训管理工工作，一一是工作作量比较较大，以以海通目目前人力力资源部部门的力力量，是是无法实实现，或或者说无无法保证证管理的的效果满满足集团团经营发发展的需需要；另另一方面面，面对对复杂的的内外部部环境，人力资资源部门门在目前前的情况况下，无无法及时时地获取取各分子子集

10、团的的信息，并据此此进行培培训管理理，因此此，这会会使得集集团培训训管理工工作滞后后于经营营发展的的需要，甚至与与经营发发展相脱脱节。有鉴于此此，华彩彩将会根根据海通通集团实实际需要要，设计计二级培培训体系系，以满满足母子子集团管管控的要要求。三、强化化集团培培训管理理职能海通集团团每年都都会安排排大量的的培训，除淡季季时集中中安排全全员性的的培训，平时也也会组织织相应的的培训活活动；但但是，培培训管理理职能没没有建立立起来，培训计计划的制制定与集集团人力力资源管管理其他他模块相相脱节，对培训训的效果果缺少有有效的评评估，培培训质量量无法保保证。因因此，在在此次培培训管理理体系的的设计中中，将

11、着着重在培培训管理理职能的的强化上上，通过过建立培培训管理理系统与与人力资资源其他他模块之之间的有有机联系系，通过过健全培培训管理理系统本本身，从从而提高高培训管管理水平平，增强强培训管管理对经经营管理理的支持持作用。第四节 解决思思路此次对海海通集团团培训管管理体系系的设计计，华彩彩将通过过以下方方法解决决海通集集团在培培训管理理上的问问题：构建集团团二级培培训管理理系统以制度的的形式，确定集集团以人人力资源源战略为为指导，服从和和服务于于集团发发展战略略的培训训管理体体系规范集团团培训形形式和培培训内容容规范集团团培训管管理程序序规范与培培训相关关内容，为集团团培训体体系的正正常运作作提供

12、支支持完善相关关保障措措施，保保证集团团培训管管理体系系的有效效运作第五节 方案分分析5.1 方案可可能产生生的问题题新观念的的认同；责任范围围的扩大大带来的的抵触情情绪；对前后端端配套系系统支持持要求提提高。5.2 问题的的解决方方式加强全员员对培训训管理的的认识教教育，转转变思想想观念；以行文、制度的的形式对对保证培培训管理理系统能能够顺利利地运转转起来；加强其他他配套系系统的建建设，使使各个配配套系统统采取并并行建设设的方式式，从而而能够在在建设过过程中相相互协调调，共同同完善。第二部分分 运作作篇第一节 培训管管理系统统概述1.1 培训管管理的理理念培训是集集团可持持续发展展的源泉泉，

13、保持持竞争优优势的手手段理念诠释释：企业所处处的经营营环境呈呈现出显显著的不不确定性性，在复复杂多变变的市场场条件下下，企业业要想持持续发展展，必须须吐故纳纳新、强强根固本本企业员工工更有必必要继续续学习、不断进进步，使使自己胜胜任当前前及将来来的工作作；即使使是那些些在受聘聘时高度度合格的的人，都都需要一一些额外外的培训训来使之之能令人人满意地地完成他他们的工工作唯有通过过培训，方能提提升企业业及员工工的核心心素质，在市场场竞争中中保持自自己的优优势1.2 培训管管理的原原则为了充分分发挥培培训管理理的功能能，培训训管理应应遵循以以下基本本原则：1、战略略导向原原则海通集团团在组织织实施培培

14、训时，一定要要基于集集团的发发展战略略考虑。制定集集团的中中、长期期培训计计划，既既要符合合集团整整体发展展的需要要，又要要满足集集团目前前工作需需要。脱脱离战略略性考虑虑的培训训计划，虽然在在集团现现阶段中中能起到到一定的的作用，但必将将因与集集团整体体发展规规划脱节节而落后后被动，顾此失失彼。2、理论论联系实实际、学学以致用用原则集团发展展需要什什么、员员工缺什什么就教教育培训训什么，要努力力纠正脱脱离实际际、向学学历教育育靠拢的的倾向，不搞形形式主义义的教育育培训而而要讲求求实效。对员工工的教育育培训应应从实际际操作中中开始，通过实实际操作作中发现现问题，针对问问题由培培训讲师师讲方法法

15、、讲理理论依据据。从工工作实际际需要出出发，主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合，与培训训对象的的年龄、知识结结构、能能力大小小、思想想状况紧紧密结合合，切忌忌概念化化、一般般化，多多采用“案例教教学”、“演示教教学”等方法法。3、专业业知识和和技能培培训与组组织文化化培训兼兼顾的原原则人员培训训的内容容应该与与干部、职工的的任职标标准相衔衔接。集集团不仅仅仅要求求员工掌掌握工作作技能，还要求求员工必必须接受受海通文文化，德德才兼备备，因此此，培训训内容也也必须兼兼顾专业业知识技技能与职职业道德德两方面面。除安安排文化化知识、专业知知识、专专业技能能的培训训内容外外，还应应安排理理想、理理

16、念、价价值观、道德观观等方面面的培训训内容。而后者者又常常常与集团团目标、集团文文化、集集团制度度、集团团传统密密切结合合起来进进行教育育，这样样就更符符合集团团实际。4、全员员教育培培训和重重点提高高相结合合原则全员教育育培训，就是有有计划、有步骤骤地对所所有在职职员工进进行的教教育和训训练。全全员教育育培训是是指全体体员工都都要无一一例外的的接受教教育培训训。同时时，全员员教育培培训又要要分清主主次先后后、轻重重缓急，制定规规划，分分散进行行不同内内容、不不同形式式的教育育培训。在全员员教育培培训的同同时，重重点教育育培训领领导人才才、管理理人才和和工作骨骨干，优优先教育育培训急急需人才才

17、。要调调动员工工接受教教育培训训的积极极性，是是培训更更具针对对性，要要促进员员工主动动参与。5、主动动参与原原则要调动员员工接受受教育培培训的积积极性，使培训训更具针针对性，就要促促使员工工主动参参与。在在每个年年度末都都要求每每个员工工提出自自己的培培训需求求。首先先，员工工根据自自己的岗岗位现状状对技能能的需要要、自己己目前的的技能水水平，以以及行业业发展方方向作一一个综合合论述，然后提提出自己己的培训训需求。其次，上级负负责人在在与员工工沟通后后，结合合员工岗岗位的发发展变化化，确定定员工下下年度主主要培训训内容和和次要培培训内容容。这种种做法可可是员工工意识到到个人对对于工作作的“自

18、主性性”和对于于集团的的“主人翁翁地位”，创造造了上下下级之间间思想交交流的渠渠道和场场合，更更有利于于促进集集体协作作和配合合。6、严格格考核和和择优奖奖励原则则培训工作作与其他他工作一一样，严严格考核核和择优优奖励是是不可缺缺少的管管理环节节。严格格考核是是保证培培训质量量的必要要措施，也是检检验培训训质量的的重要手手段。只只有培训训考核合合格，才才能择优优录用或或提拔。鉴于很很多培训训只是为为了提高高素质，并不涉涉及录用用、提拔拔或安排排工作问问题，因因此对受受训人员员择优奖奖励就成成为调动动其积极极性的有有力杠杆杆。根据据考核成成绩，设设立不同同的奖励励等级，还可记记入档案案，于今今后

19、的奖奖励、晋晋级等挂挂起钩来来。7、投资资效益原原则投资培训训将有助助于提高高劳动效效率，这这是共识识。但在在投资培培训时，必须要要考虑效效益大小小问题，及远期期效益、近期效效益问题题。第二节 培训管管理系统统图2.1 培训管管理系统统与其他他系统关关系图发展战略人力资源战略绩效管理招聘管理成长管理培训管理薪酬管理绩效管理激励管理图二 培训管管理系统统与其他他系统关关系图2.2 培训管管理结构构图培训管理理念类别方式培训程序其它培训体系人力资源战略规划公司级分子公司级岗前培训试用期培训在岗培训转岗培训其它初级中级高级职能对象出国外派委托自组织外聘脱产半脱产在职渠道图三 培训管管理系统统图第三节

20、 培训管管理系统统陈述3.1 培训体体系培训体系系由集团团一级和和部门、分子集集团一级级两级构构成。集集团一级级培训由由集团人人力资源源部负责责，主要要负责集集团管理理人员的的培训、兼职讲讲师培训训、集团团范围内内的业务务培训等等。部门门、分子子集团一一级培训训由各部部门、分分子集团团负责，针对实实际需要要开展业业务、操操作技能能培训。3.2 培训类类别职业培训训包括岗岗前培训训、试用用期培训训、在岗岗培训、转岗培培训及其其他职业业性培训训。岗前培训训：凡新新员工必必须接受受岗前培培训。培培训内容容包括集集团发展展史，企企业文化化、集团团制度、现场管管理制度度、安全全教育、产品基基础知识识及制

21、造造工艺等等。试用期培培训：试试用期培培训采用用师傅带带徒弟的的方式，通过一一定时期期的实际际生产劳劳动，使使受训者者掌握生生产操作作技能。在岗培训训：对员员工执行行工作所所需要的的学识技技能中的的欠缺部部分予以以补充，或为使使集团的的活动跟跟上技术术进步步步伐，通通过培训训，提高高员工的的知识技技能、管管理水平平、更新新员工的的知识体体系，及及为了使使员工了了解集团团在一定定近期内内的制度度政策、市场状状况，通通过培训训使员工工熟悉集集团生产产经营状状况。转岗培训训：对岗岗位发生生变动员员工执行行新工作作所需要要的知识识技能予予以培训训。在岗培训训、转岗岗培训主主要包括括晋升、知识更更新、传

22、传递信息息、再入入门四种种培训形形式。根据培训训对象层层次职业业培训分分为初级级、中级级、高级级职业培培训。初级培训训为基层层管理人人员或普普通员工工的职业业培训。中级职业业培训为为中层管管理人员员的职业业培训。高级职业业培训为为高层管管理人员员的职业业培训。3.3 培训渠渠道培训渠道道包括：出国培训训派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位培培训委托大专专院校培培养集团内部部组织培培训聘请专业业培训机机构培训训等3.4 培训方方式培训方式式包括脱脱产、半半脱产、在职三三种。3.5 培训程程序单位步骤相关部 /分子子集团人力资源源部检查及控控制点文件发放放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10

23、.11.12.培训需求部 / 分子公司 计划人力资源部组织No培训课程评估记 录培训效果评估年终回顾培训需求调查分析起草公司计划及预算No批准Yes计划Yes行政副总批准Yes组 织经营班子子会议培训计划划部 / 分子集集团计划划培训申请请表出席记录录表培训课程程评估问问卷计算机记记录培训报告告培训评估估表培训效果果评估表表年终报告告部长/分分子集团团总经理理 培训程序序说明：1、培训训需求：各部门门提出培培训需求求报人力力资源部部。培训需求求调查分分析：根根据集团团经营目目标的分分解、年年度绩效效评估、岗位变变动、人人力资源源规划，人力资资源部综综合各部部门、分分子集团团的培训训需求，拟定集

24、集团培训训需求。2、起草草培训预预算及计计划：满满足必要要的培训训需求。3、计划划、预算算经过集集团经营营班子会会议批准准。4、培训训计划将将发给每每一个部部/分子子集团，各部、分子集集团根据据集团培培训计划划及本部部、分子子集团岗岗位“培训要要求”等制定定出本部部门、分分析集团团的培训训计划。如果需需要，各各部、分分子集团团向人力力资源部部提出培培训申请请。5、是否否需人力力资源部部协调，如果不不需要直直接执行行第8步步骤，如如需要则则可填“培训申申请表”报人力力资源部部批准。如部门门提出集集团培训训计划以以外的培培训需求求，可直直接填写写“培训申申请表”。6、行政政副总经经理批准准提名及及

25、培训申申请。如如有必要要，人力力资源部部可建议议修改集集团培训训计划。7、组织织安排培培训材料料、老师师、教室室等。8、培训训实施。9、如果果需要，受训者者将对培培训课程程及培训训老师做做出评估估，以帮帮助指导导老师在在以后的的培训中中有所改改善。如如果需要要，培训训老师将将评估学学员的培培训效果果。10、根根据出席席记录表表将培训训记录输输入计算算机。 11、两周以以上的培培训，学学员应写写培训报报告。如如果学员员在试用用期，人人力资源源部将根根据试用用期规定定做出培培训评估估。如果果需要，将填写写培训效效果评估估表。12、人人力资源源部将做做每一年年次的培培训回顾顾。3.6 培训教教材和培

26、培训讲师师各部门、分子集集团应确确定，不不同层次次专业知知识培训训及员工工入司岗岗前培训训课程的的内容和和培训讲讲师。培培训讲师师应负责责组织编编订培训训教材，并负责责教材内内容的及及时更新新和审定定工作。培训教教材和培培训讲师师名单应应报集团团人力资资源部备备案，培培训教材材内容、讲师发发生变动动应及时时到集团团人力资资源部注注册。3.7 培训协协议凡是通过过出国，派遣到到其他企企业、科科研机构构等单位位，委托托大专院院校三种种培训渠渠道的受受训者都都须与集集团签订订培训协协议。通过专业业培训机机构培训训渠道，专业培培训机构构收取的的费用，人均一一次1000000元以上上（含1100000元

27、），或一一个自然然年度内内接受多多次培训训，专业业培训机机构收取取的费用用累计1100000元以以上（含含100000元元）的须须与集团团签订培培训协议议。培训费由由培训单单位统一一收取的的费用、培训期期间受训训者的工工资、住住宿、交交通、生生活补贴贴费用和和出国费费用等项项组成。出国培训训劳动合合同顺延延的标准准：1、出国国培训330天以以内的（含300天），原合同同顺延一一年；2、出国国培训660天以以内的（含600天），原劳动动合同顺顺延两年年；3、出国国培训1120天天以上的的，原劳劳动合同同顺延三三年。专业培训训机构培培训，劳劳动合同同顺延的的标准（不含脱脱产培训训）：1、专业业机构

28、收收取的费费用1000000元，培培训结束束之日至至员工离离开集团团之间的的服务期期不得少少于一年年；2、专业业培训机机构收取取的费用用200000元元以内的的（含2200000元），培训训结束之之日至员员工离开开集团之之间的服服务期不不得少于于两年；3、专业业培训机机构收取取的费用用300000元元以内的的（含3300000元），原劳劳动合同同顺延一一年，并并且培训训结束之之日至员员工离开开集团之之间的服服务期不不得少于于两年；4、专业业培训机机构收取取的费用用400000元元以内的的（含4400000元），原劳劳动合同同顺延两两年；5、专业业培训机机构收取取的费用用400000元元以上的的

29、，原劳劳动合同同顺延三三年。对于脱产产培训，在以上上时间基基础上加加上脱产产时间。派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位及及委托大大专院校校培养，劳动合合同顺延延的标准准为：1、培训训30天天以内的的（含330天），培训训结束之之日至员员工离开开集团之之间的服服务期不不得少于于一年；2、培训训60天天以内的的（含660天），培训训结束之之日至员员工离开开集团之之间的服服务期不不得少于于两年；3、培训训90天天以内的的（含990天），原劳劳动合同同顺延一一年，培培训结束束之日至至员工离离开集团团之间的的服务期期不得少少于两年年；4、培训训1200天以内内的（含含1200天），原劳动动合同顺顺延两

30、年年；5、培训训1200天以上上的，原原劳动合合同顺延延三年；6、委托托大专院院校培养养取得大大专及以以上学历历证书的的，原劳劳动合同同顺延三三年。原受训者者如再次次培训，则每一一次培训训，服务务期在上上一次合合同期限限满后按按以上标标准顺眼眼，劳动动合同顺顺延期限限最长为为五年。员工未按按照约定定完成服服务年限限的（包包括：员员工严重重违反劳劳动合同同而被集集团辞退退的）或或在培训训期间辞辞职的，须赔偿偿集团支支付的全全额培训训费用。3.8 培训经经费集团按年年销售额额的一定定比例，提取下下一年度度的培训训经费。培训经经费主要要用于购购置培训训器具、改善培培训条件件、支付付培训费费用等，专款

31、专专用不得得挪作他他用。由集团组组织培训训发生的的培训费费用列入入集团教教育费用用，由各各分子集集团组织织培训发发生的培培训费用用列入该该分子集集团教育育费用。第三部分分 制度篇篇1、培训训理念培训是集集团可持持续发展展的源泉泉，保持持竞争优优势的手手段2、培训训原则2.1 战略原原则2.2 理论联联系实际际、学以以致用原原则2.3 专业知知识和技技能培训训与组织织文化培培训兼顾顾的原则则2.4 全员教教育培训训和重点点提高相相结合原原则2.5 主动参参与原则则2.6 严格考考核和择择优奖励励原则2.7 投资效效益原则则3、培训训构成3.1 培训体体系的构构成：培培训体系系由集团团一级和和部门

32、、分子集集团一级级两级构构成。3.2 集团一一级培训训由集团团人力资资源部负负责，主主要负责责集团管管理人员员的培训训、兼职职讲师培培训、集集团范围围内的业业务培训训等。3.3 部门、分子集集团一级级培训由由各部门门、分子子集团负负责，针针对实际际需要开开展业务务、操作作技能培培训。4、培训训类别4.1 职业培培训包括括岗前培培训、试试用期培培训、在在岗培训训、转岗岗培训及及其他职职业性培培训。4.1.1 岗岗前培训训：凡新新员工必必须接受受岗前培培训。培培训内容容包括集集团发展展史，企企业文化化、集团团制度、现场管管理制度度、安全全教育、产品基基础知识识及制造造工艺等等。4.1.2试用用期培

33、训训：试用用期培训训采用师师傅带徒徒弟的方方式，通通过一定定时期的的实际生生产劳动动，使受受训者掌掌握生产产操作技技能。4.1.3在岗岗培训：对员工工执行工工作所需需要的学学识技能能中的欠欠缺部分分予以补补充，或或为使集集团的活活动跟上上技术进进步步伐伐，通过过培训，提高员员工的知知识技能能、管理理水平、更新员员工的知知识体系系，及为为了使员员工了解解集团在在一定近近期内的的制度政政策、市市场状况况，通过过培训使使员工熟熟悉集团团生产经经营状况况。4.1.4转岗岗培训：对岗位位发生变变动员工工执行新新工作所所需要的的知识技技能予以以培训。4.2 根据培培训对象象层次职职业培训训分为初初级、中中

34、级、高高级职业业培训。4.2.1初级级培训为为基层管管理人员员或普通通员工的的职业培培训。4.2.2中级级职业培培训为中中层管理理人员的的职业培培训。4.2.3高级级职业培培训为高高层管理理人员的的职业培培训。5、培训训渠道5.1出出国培训训5.2派派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位培培训5.3委委托大专专院校培培养5.4集集团内部部组织培培训5.5聘聘请专业业培训机机构培训训等6、培训训方式6.1脱脱产6.2半半脱产6.3在在职7、培训训程序：见附件件一。8、培训训教材和和培训讲讲师各部门、分子集集团应确确定，不不同层次次专业知知识培训训及员工工入司岗岗前培训训课程的的内容和和培训讲讲师

35、。培培训讲师师应负责责组织编编订培训训教材，并负责责教材内内容的及及时更新新和审定定工作。培训教教材和培培训讲师师名单应应报集团团人力资资源部备备案，培培训教材材内容、讲师发发生变动动应及时时到集团团人力资资源部注注册。9、培训训协议凡是通过过出国，派遣到到其他企企业、科科研机构构等单位位，委托托大专院院校三种种培训渠渠道的受受训者都都须与集集团签订订培训协协议。通通过专业业培训机机构培训训渠道，专业培培训机构构收取的的费用，人均一一次1000000元以上上（含1100000元），或一一个自然然年度内内接受多多次培训训，专业业培训机机构收取取的费用用累计1100000元以以上（含含100000

36、元元）的须须与集团团签订培培训协议议。培训训费由培培训单位位统一收收取的费费用、培培训期间间受训者者的工资资、住宿宿、交通通、生活活补贴费费用和出出国费用用等项组组成。9.1 出国培培训劳动动合同顺顺延的标标准：9.1.1出国国培训330天以以内的（含300天），原合同同顺延一一年；9.1.2出国国培训660天以以内的（含600天），原劳动动合同顺顺延两年年；9.1.3出国国培训1120天天以上的的，原劳劳动合同同顺延三三年。9.2专专业培训训机构培培训，劳劳动合同同顺延的的标准（不含脱脱产培训训）：9.2.1专业业机构收收取的费费用1000000元，培培训结束束之日至至员工离离开集团团之间的

37、的服务期期不得少少于一年年；9.2.2专业业培训机机构收取取的费用用200000元元以内的的（含2200000元），培训训结束之之日至员员工离开开集团之之间的服服务期不不得少于于两年；9.2.3专业业培训机机构收取取的费用用300000元元以内的的（含3300000元），原劳劳动合同同顺延一一年，并并且培训训结束之之日至员员工离开开集团之之间的服服务期不不得少于于两年；9.2.4专业业培训机机构收取取的费用用400000元元以内的的（含4400000元），原劳劳动合同同顺延两两年；9.2.5专业业培训机机构收取取的费用用400000元元以上的的，原劳劳动合同同顺延三三年。9.3对对于脱产产培训

38、，在以上上时间基基础上加加上脱产产时间。9.4派派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位及及委托大大专院校校培养，劳动合合同顺延延的标准准为：9.4.1培训训30天天以内的的（含330天），培训训结束之之日至员员工离开开集团之之间的服服务期不不得少于于一年；9.4.2培训训60天天以内的的（含660天），培训训结束之之日至员员工离开开集团之之间的服服务期不不得少于于两年；9.4.3培训训90天天以内的的（含990天），原劳劳动合同同顺延一一年，培培训结束束之日至至员工离离开集团团之间的的服务期期不得少少于两年年；9.4.4培训训1200天以内内的（含含1200天），原劳动动合同顺顺延两年年；9.

39、4.5培训训1200天以上上的，原原劳动合合同顺延延三年；9.4.6委托托大专院院校培养养取得大大专及以以上学历历证书的的，原劳劳动合同同顺延三三年。9.5原原受训者者如再次次培训，则每一一次培训训，服务务期在上上一次合合同期限限满后按按以上标标准顺眼眼，劳动动合同顺顺延期限限最长为为五年。9.6员员工未按按照约定定完成服服务年限限的（包包括：员员工严重重违反劳劳动合同同而被集集团辞退退的）或或在培训训期间辞辞职的，须赔偿偿集团支支付的全全额培训训费用。10、培培训经费费10.11集团按按年销售售额的 %，提取取下一年年度的培培训经费费。培训训经费主主要用于于购置培培训器具具、改善善培训条条件

40、、支支付培训训费用等等，专款款专用不不得挪作作他用。10.22由集团团组织培培训发生生的培训训费用列列入集团团教育费费用，由由各分子子集团组组织培训训发生的的培训费费用列入入该分子子集团教教育费用用。附件一：培训程程序单位步骤相关部 /分子子集团人力资源源部检查及控控制点文件发放放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培训需求部 / 分子公司 计划人力资源部组织No课程评估培训记 录培训效果评估年终回顾培训需求调查分析起草公司计划及预算No批准Yes计划Yes行政副总批准Yes组 织经营班子子会议培训计划划部 / 分子集集团计划划培训申请请表出席记录录表培训课程程评估问问卷计算机记记录培训报告告培训评估估表培训效果果评估表表年终报告告部长/分分子集团团总经理理 培训程序序说明：1、培训训需求：各部门门提出培培训需求求报人力力资源部部。培训需求求调查分分析：根根据集团团经营目目标的分分解、年年度绩效效评估、岗位变变动、人人力资源源规划，人力资资源部综综合各部部门、分分子集团团的培训训需求，拟定集集团培训训需求。2、起草草培训预预算及计计划：满满足必要要的培训训需求。3、计划划、预算算经过集集团经营营班子会会议批准准。4、培训训