百事通中层访谈提纲_第1页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、百事通第一期人力资源体系建设项目-中层访谈提纲这份资料系倍智专为百事通中层管理访谈而设计的，它旨在明晰百事通目前的人力资源现状与问题，从而保证在人力资源项目中所设计方案对企业经营的支持与配合。其他说明：认真阅读此访谈提纲，请以提纲的内容为线索思考百事通的管理问题。此访谈提纲仅仅作为意向性提纲，为开展访谈工作时提供方便，实际访谈不必严格遵循此顺序。介绍及回答问题请尽量简洁明了。您也可向访谈者询问或提出问题。倍智项目组作为客观的第，对每一次单独访谈的内容，不会向其它任何一方透露访谈内容。您的回答只用于对百事通的管理分析，对您个人的评价。预计完成本次访谈将花费约 1 个小时的时间，对您的支持深表感谢

2、！访谈内容如下：中层管理访谈提纲一、个人背景：1、请简要介绍您的工作经历，特别是您在百事通的工作经历。2、请简要介绍您所在的部门和主要的工作内容。二、人力资源体系现状：（一）组织结构与职位管理1、您认为公司目前组织结构合理吗？其是否符合公司业务发展的要求？2、您认为公司之间的职责和职权关系是否明确，是否合理？是否可以有效公司组织的执行？3、目前公司的职位设置是否合理？职位职责是否明晰？（二）薪酬激励体系4、您认为百事通现行的薪酬体系是否能适应和业务发展的需要？ 对有倾斜吗？5、目前公司的薪酬同外部相比，是否具有竞争性？对公司而言，不同职位的薪酬是否充分体现了不同职位的相对价值？（三）绩效管理体

3、系：6、您认为目前百事通绩效管理体系的情况如何？目前结果是否在人力资源管理中得到了应用，如奖金分配、薪资调整、职位晋升等？7、您认为目前“组织公司指标部门指标在职员工指标”是否得到有效的层层分解和？如果有分解，分解的方式是否具有合理性和逻辑性？绩效目标达成情况如何（很容易达成、努力后通常均能达成、很难达成）？（四）招聘体系8、您认为百事通目前的招聘工作，能否基本满足及公司的业务需要？9、能否有效识别百事通需要的分布在哪里？是否构建标准的招聘流程并合理运用相关面试工具完成招聘工作？（五）培养体系10、目前百事通运用了什么样的资源（培训、内外部师资等资源）来开展培养工作？培养效果如何？11、是否有针对管理及专业技术的能力培养规划？三、规划、价值观对中高管和员工能力的要求：1、您如何总结百事通所倡导的组织文化和价值观？您认为公司管理和员工的哪些关键行为特征能够反映百事通的文化和价值观？哪些方面还亟待加强？2、您认为在能力方面，百事通当前的员工队伍具备怎样的优势，哪些方面存在？四、其他：1、您认为百事通人力资源体系现在最急需的是什么？2、您对本次项目的期望有哪些？注：在访谈过程中，项目

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论