某电器企业绩效考核管理办法（以生产为核心）

1、某电器企业绩效考核管理方法（以生产为核心），很详细1.0目的通过绩效考核，加强企业运作的计划性，量化公司管理目标；整合公司资源，改 善管理过程，促进管理的科学化、规范化、数据化、制度化，确保实现公司经营 目标；同时引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正的评价员 工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。2.0适用范围适用于本公司。3.0绩效考核原那么目标一致原那么。采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；客观公正的原那么。以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据；采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；本钱控制的原那么

2、，各部门制定年（月）度本钱目标值；采用考核与指导、反应相结合，加强双向沟通、增强考核效果原那么；4.0职责总经办：负责确定公司经营计划、经营目标。总经理公司绩效考核管理方法的审批与监督实施；422批准各部门绩效考核指标与目标；审批绩效考核结果；人事行政部负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施；制定和完善考核制度和考核体系；对各考评者的培训等组织工作;耗用率之和。4、各物料耗 用率二该物料当月实际总耗 用量/计划总耗用量X该物 料权重。5、物料权重分配： 五金卷材60%,玻璃20%,电 机、纸箱各10%o作业指导书计表2计划 达成 率1、计划达成率是指各车间 在规定时间内的产出比。2、 计

3、划达成率=实际产量/计划 产量又100%。3、实际产量 以成品进仓单统计数量 为准。201、实际得分二实际 值/计划值X 20（高于24分时 按24分计算）2、数 据收集方法参照 作业指导书计划物控部成品进仓 单、生产 计划表、生 产制令单每月考核一 次，但每天要 提报一次数据序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注3生产 计划 准交 率1、生产计划准交率是指各 车间是否在规定时间内完成 生产。2、生产计划准交率二 准交总批数/总成批数 X100%3.准交批数以成 品进仓单为准。201、实际得分二准交 总批数/总成批数 X100%X20（高于24分时按24分计 算）2、数据收集

4、方 法参照作业指导 书计划物控部成品进仓 单、生产 计划表、生 产制令单每月考核一次，但每天要提报一次数据4制程 检验 合格 率1、制程检验合格率是指各 车间生产过程的品质控制状 况。2、制程检验合格率二制 程检验合格总数/制程检验 总数X 100%。201、实际得分二制程 检验合格总数/制 程检验总数X100%X20（高于 24分时按24分计 算）2、数据收集方 法参照作业指导 书品管部制程检验报告、返工单每月考核一次，但每天要提报一次数据5成品 抽检 合格 率1、指品管部对装配车间成品 进行抽检的合格率。2、成品 抽检合格率二当月抽检合格 总数/抽检总数又100%。3、 因仓储、运输过程中

5、损坏的 不计入。201、得分二实际值/ 计划值*25（高于30分时按30分计 算）2、数据收集方 法参照作业指导 书品管部成品检验 报告、成 品抽检统计 表部门绩 效考核统计 表、品质周 报、月报每月考核一次，但每周要提供一次数据绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期:考核指标物料耗用率被考核部门各车间数据收集部门计划物控部数据收集责任人物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1由各生产车间根据生产制令单完 成后将制令单结案后经仓库、品管确 认后报计划物控部物控员各车间生产制令结案单生产管控程序、生 产制令单作业流程成 品进仓作业流程2物控员将相应数据输入制令结案单 中。物控员制

6、令结案单生产管控程序、生产制令单作业流程3物控员根据制令结案单统计出此 单主要物料耗用情况。物控员制令结案单生产管控程序、生产制令单作业流程4物控员根据每单的物料耗用统计每 周、每月并进行汇总。物控员物料耗用统计表生产管控程序、生产制令单作业流程5计算完成后交各厂长、车间主管确认， 确认后交计划物控经理审核、报总经 理批准。物控员物料耗用统计表生产管控程序6每月按绩效考核管理方法的要求进行数据提报、传递到人事行政部计划物控部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理方法备注会签计划物控部生产厂长生产主管总经理绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标生产计划达成率被考核部门各车间数据收集部门计

7、划物控部数据收集责任人计划员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1由各生产车间每天提供入库报表至计划物控部计划员各车间成品入库单材料/半成品进仓单生产管控程序、生 产制令单作业流程成 品进仓作业流程、五 金自制件交接管理方法2计划员将相应数据输入生产计划交期达成率统计明细表；计划员生产计划达成率统计表生产管控程序、生产制令单作业流程3计划员根据每天的计划交货批数与实际交货批 数比照，并以首次入库数到达总批量的70%为基 础，且尾数收完不超过1天计算达成率；计划员生产计划达成率统计表生产管控程序、成品进仓作业流程4根据每天的达成率统计明细每周、每月进行汇计划员生产计划达生产管控程序、生

8、总。成率统计表产制令单作业流程5计算完成后交各厂长、车间主管确认，确认后交 计划物控经理审核、报总经理批准。计划员生产计划达成率统计表生产管控程序6每月按绩效考核管理方法的要求进行数据提报、传递到人事行政部计划物控部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理方法备注会签计划物控部生产厂长生产主管总经理绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标生产计划准交率被考核部门各车间数据收集部门计划物控部数据收集责任人计划员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1由各生产车间每天提供入库报表至 各相应计划员。各车间统计员成品入库单、材料/半成品进仓单生产管控程序、生 产制令单作业流程成 品进仓作业

9、流程、五 金自制件交接管理方法2各计划员将相应数据输入生产计划准交率统计表；计划员生产计划准交率统计表生产管控程序、生产制令单作业流程3各计划员根据每天的计划交货批数 与实际交货批数比照，并以每批的最 后一件产品入库时间计算准交率；计划员生产计划准交率统计表生产管控程序、成品进仓作业流程4根据每天的准交率统计明细每周、每 月进行汇总。计划员生产计划准交率统计表生产管控程序、生产制令单作业流程5计算完成后交各厂长确认，确认后交 计划物控经理审核、报总经理批准。计划员生产计划准交率统计表生产管控程序6每月按绩效考核管理方法的要求 进行数据提报、传递到人事行政部。计划物控部经理部门绩效考核统计表绩效

10、考核管理方法备注会签计划物控部生产厂长生产主管总经理绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期:考核指标制程检验合格率被考核部门各车间数据收集部门品管部数据收集责任人制程品管员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1各车间制程品管员根据每天的制程 /成品异常通知单、返工单、制程检验报告、加工工件数统 计表等统计出各车间的返工总件数 和总加工件数（来料异常因素除外）。各车间品质主管返工单、加工 工件数统计表、制 程/成品异常通知 单、制程检验报 告制程检验作业流程成品检验作业流程制程/成品不合格品处理作业流程2各车间制程品管组长每周、月分别进行一次汇总、统计。各车间制程品管组长车间周、月质

11、量统计分析制程检验作业流程成品 检验作业流程制程/成品不 合格品处理作业流程3各车间制程品管组长将周质量统计 分析会签各相关部门负责人。各车间制程品管组长车间周、月质量统计分析制程检验作业流程成品检验作业流程制程/成品不合格品处理作业流程4各车间制程品管组长将会签后的周 质量统计分析交品管部经理审核、 总经理批准，并在品质例会上公布。各车间制程品管组长分厂周、月质量统计分析制程检验作业流程成品检验作业流程制程/成品不合格品处理作业流程5每月按绩效考核管理方法的要求 进行数据提报、传递到人事行政部。品管部经理部门绩效考核统计表、品质月报绩效考核管理方法备注会签品管部生产厂长生产主管总经理绩效考核

12、数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标成品抽检合格率被考核部门各车间数据收集部门品管部数据收集责任人成品品管员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1成品品管员按照抽检比例对成 品进行检验，并将检验结果记 录在成品检验报告。成品品管成品检验报告、成品检验统计表成品检验作业流程制 程/成品不合格品处理作业 流程2QA在抽检过程中发现的成品 质量异常时，要将品质异常 联络单交成品品管组长确认 并会签相关部门负责人。各车间成品管组长成品检验报告、成品检验统计表品质异常联络单成品检验作业流程制 程/成品不合格品处理作业 流程3成品品管组长将成品检验统 计表交品管部经理审核、报 总经理批准。

13、成品品管组长/品管部经理成品检验统计表成品检验作业流程制程/成品不合格品处理作业流程4成品品管组长将批准后的成 品检验统计表在品质例会上 公布。成品品管组长/品管部经理成品检验统计表成品检验作业流程制程/成品不合格品处理作业流程品质会议管理方法5每月按绩效考核管理方法 的要求进行数据提报、传递到 人事行政部。品管部经理部门绩效考核统计表、品质月报绩效考核管理方法备注会签品管部生产厂长生产主管总经理仓库绩效考核管理方法被考核部门/责任人：仓库/主管/组长序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注1帐、 物、 卡准 确率1、准确率以期末仓库盘点 帐准确率和计划物控部、 稽核小组、财务

14、部每周抽 查材料仓、成品仓的准确 率的数据来源计算。2、抽 盘（查）准确率=抽盘（查） 准确批次/抽盘（查）总批 次X100%。3、总准确率 二（抽盘准确率+材料仓抽 查准确率+成品仓抽查准 确率）/3 X 100%o50实际得分计算：刚好 达成目标可得80分， 比计划值每高0. 5% 可另加1分，最高可 加6分，假设准确率为 100%那么实际得分按 86分计算；比计划值 每低0. 5%扣1分，至 扣完该项分为止。计划 物控 部稽 核小 组财 务部盘点清单部门绩效考核统计表每月考核一次，但 计划物控部、稽核 小组每周要提报一 次抽查数据。2先进 先出 执行 率1、是指一个单位周期内 所有物料、

15、成品按先进先 出原那么执行的状况。2、先 进先出执行率二抽检执行 批次/总抽检批次X 100%。20实际得分计算：刚好 达成目标可得20分， 比计划值每高1个百 分点可另加1分，最 高可加4分，合格率 为100%时实际得分 可按24分计算；比计 划值每低1个百分点品管部仓库先进先 出抽查记录 表、部门 绩效考核统计 表、品质周 报、月报每月考核一次，但 每周要提供一次数据扣1分,至扣完为止。3备料 及时率.是指一个单位周期内 给生产部备料的及时率。.备料及时率二准时备料 总批数/应备料总批数XI00%301、以月为单位周期计 算，即从每月的一号 到三十一号止。2、 实际得分二实际值+ 计划值X

16、 30计划 物控 部物料跟催 表生产制 令单每月考核一次，但 每周要提供一次数 据绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标帐、物、卡准确率（一）被考核部门仓库数据收集部门计划物控部数据收集责任人物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1物控员依据各仓库物料种类的20%以 上进行抽查；物控员每周对各材料仓 帐物抽查一次（不定时）。物控员仓库绩效考核帐物准确率统计表盘点制度2物控每周根据抽查结果统计出总抽 查项、错误项，经责任仓管员确认后 上交仓库主管确认。物控员仓库绩效考核帐物准确率统计表盘点制度3物控员每月进行一次汇总、统计，报 计划物控部经理审核，报总经理批 准。物控员

17、仓库绩效考核帐物准确率统计表盘点制度4物控员将经总经理批准后的相关数 据交给人事行政部汇总。物控员仓库绩效考核帐物准确率统计表绩效考核管理方法备注会签计划物控部仓库稽核小组财务部总经理绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期:考核指标数据收集部门帐、物、卡准确率（二）财务部被考核部门仓库数据收集责财务经理 任人数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程11、财务部每月20日组织盘点，整理出盘点数 据（仓库须于盘点后次日提供“盘点清单”至 财务部；2、会计对帐目、实物、卡进行抽盘， 抽盘后统计帐、物、卡完全准确一致的批次及 抽盘总批次，抽盘批次应不少于实物总批次的 20%o 3、会计整理出抽

18、盘统计表，会签责 任仓管员、仓库主管确认后，交部门经理审核。财务部经理会计材料/半成品进仓单领料单退/补料单盘点清单仓库台帐抽盘统计表盘点制度2会计平时对当期库存物资的收、发、存作出明 细准确统计。会计收、发、存报表盘点制度3会计月末结出财务帐面结存数量，与盘点数相 核对，计算出准确率。会计收、发、存报表抽盘统计表盘点制度4计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务部 经理批准。会计绩效考核统计表绩效考核管理方法5每月按绩效考核管理方法的要求进行数据 提报、传递到人事行政部。财务部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理方法备注会签计划物控部财务部仓库绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标先

19、进先出执行率被考核部门仓库数据收集部门品管部数据收集责任人品管部经理数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1品管部经理安排来料检验组组织来料品管、制程品 管或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进 行一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格 批次。品管部经理仓库先进先出抽查记录表仓库绩效考核管理方法2成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。品管部经理仓库先进先出抽查记录表仓库绩效考核管理方法3各品管员在抽查时，须边抽边记录，抽查结果记录 在仓库先进先出抽查记录表上。品管员仓库先进先出抽查记录表仓库绩效考核管理方法4对于发现有异常的，品管员要详细记录异常现象，品管员仓库先进先出仓库

20、绩效考并要求责任仓管或其主管当场签字确认。抽查记录表核管理方法5品管部经理负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管、计划物控经理确认后，交总经理批准。品管部经理仓库先进先出抽查记录表仓库绩效考核管理方法6品管部在每周的品质例会上通报抽查结果。品管部经理品质周报表7每月按绩效考核管理方法的要求进行数据提报、 传递到人事行政部。品管部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理方法备注会签品管部计划物控部仓库总经理绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标备料及时率被考核部门仓库数据收集部门计划物控部数据收集责任人计划物控部经理物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1计划物控部经理安

21、排物控员每周分别对每个物料 仓进行一次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批 次。计划物控部经理绩效考核统计表仓库绩效考核管理方法2物控员在抽查时，须边抽边记录，抽查结果记录在 绩效考核统计表上。物控员绩效考核统计表仓库绩效考核管理方法3对于发现有异常的，物控员耍详细记录异常现象， 并要求责任仓管或其主管当场签字确认。物控员绩效考核统计表仓库绩效考核管理方法4物控员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管、计划物控经理确认后，交总经理批准。计划物控部经理物控员绩效考核统计表仓库绩效考核管理方法5每月按绩效考核管理方法的要求进行数据提报、 传递到人事行政部。计划物控部经理部门绩效考核统计表绩效考核

22、管理方法备注会签计划物控部仓库总经理采购部门绩效考核管理方法被考核部门/责任人：采购部/经理/采购员序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注1采购 交货 准时 率1、指每月的采购物料、外购 成品准时交货达成情况；2、 达成率二（物料的实际准时交 货批次/应交货物料总批次+ 外购成品的实际准时交货批 次/应交货外购成品总批次） /2X100%； 3、每批产品必须 全部按时送到仓库才能算该 批准交，假设有1件未按时送 到那么该批算迟延。4、以不影 响生产计划为准。35实际得分计算：刚好达成 目标可得35分，比计划 值每高1个百分点可另 加1分，最高可加6分， 假设达成率为100%那

23、么实际 得分按36分计算；比计 划值每低1个百分点扣1 分，至扣完为止。仓库每日收货 汇总表、采 购周期表部门绩效 考核统计表每月考核一 次，但仓库每 周要提报一次 数据2采购 物料 批合 格率3、是指一个单位周期内所 有采购物料按质量完成的状 况；4、采购物料批合格率二 总来料检验合格批次/总来 料检验批次义100%； 3、适用 于须经过进料检验之所有来 料。35实际得分计算：刚好达成 目标可得35分，比计划 值每高0. 5个百分点可 另加1分，最商可加6 分，合格率为100%时实 际得分可按36分计算； 比计划值每低0. 5个百 分点扣1分，至扣完为 止。品管部来料检验 报告、检 验日报表

24、、部门绩效 考核统计 表、品质周 报、月报每月考核一 次，但每周要 提供一次数据3采购 单价 下降 率1、指主要材料中的各类物料 单价相比期初的下降率之 和；2、采购单价下降率=各 类物料单价下降率之和；3、 各类物料单价下降率=（本 期单价一期初单价）/期初单 价*权重的百分比。30实际得分计算：刚好达成 目标可得30分，比计划 值每增加0. 1%可另加2 分，最高可加5分；比计 划值每减少0. 1%扣2分， 至扣完为止。财务部采购订 单、采购 单价表财务 月报表每月考核一 次，主要材料 指圈材、电机、 玻璃、电源线、 塑料件绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期:考核指标采购交货准时率被

25、考核部门采购部数据收集部门计划物控部数据收集责任人物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1物控员依据主生产计划编制物料、外购产物控员生产计划、采购周生产管控程序、生产制品到位日期。（须交货时间可依采购周期表或采购第一次复的交期为准）。期表、物料需求计划令单作业流程物料/品管控程序、采购作业流程2物控根据仓库提供的每H收货汇总表 统计当天实到批次，并以每批物料或产品 的最后一件产品入库日期计算准交率；物控员采购部绩效考核物料准交 率统计表、每日收货汇 总表来料检验作业流程、采 购作业流程、进料作业流 程3物控根据物料需求计划统计每天的应 交货批次。物控员交货计划、采购部绩效考核物料

26、准交率统计表物料/品管控程序、采购作业流程4根据采购部绩效考核物料准交率统计 表每周、每月进行汇总，并计算出采购 物料准交率。物控员采购部绩效考核物料准交率统计表采购部门绩效考核管理办法5计算完成后交采购部确认，确认后交计划 物控部经理审核、总经理批准。物控员采购部绩效考核物料准交率统计表绩效考核管理方法6每月按绩效考核管理方法的要求进行 数据提报、传递到人事行政部。计划物控部经理部门绩效考核统计表绩效考核管理方法备注会签计划物控部采购部仓库总经理绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期:考核指标采购物料批合格率被考核部门采购部数据收集部门品管部数据收集责任人来料检验组长数据收集步骤序号作业内

27、容责任人记录表单相关流程1品管部来料品管根据每天的来料检 验报告统计当天的来料检验批次及 合格批次、不合格批次。来料品管来料检验报告来料检验作业流程来料 检验不合格品处理作业流程2来料检验组长根据每天的检验日报 表、来料检验报告每周、月分 别汇总一次，整理成供应商来料周 质量总结报告。来料检验组长检验日报表、供应商来料周质量总结报告品质会议管理方法3计算完成后交采购部确认，确认后交 品管部经理审核、总经理批准。来料检验组长供应商来料周质量总结报告绩效考核管理方法4每周在品质例会上公布供应商来料 周质量总结报告。来料检验组长供应商来料周质量总结报告绩效考核管理方法审核、汇总考核数据并进行分析，及

28、时提交相关部门，处理考评申诉;负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处分；根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同开展时期，对考核指标 和考核标准以及权重进行宏观调整；拟定考评通知、制定发放与考评相关的各种表单；考评部门负责按照考核体系规定的流程，依据考核内容、考核指标和考核作业指导书，对 被考评部门进行公正、公平、客观的评价。各部门经理负责制定本部门绩效考核指标的达成计划；根据本部门的绩效考核指标分解到属下各岗位责任人；453并制定属下各主管、岗位人员的绩效考核指标与目标值、各指标的具体考 核方法；454组织、跟进绩效考核培训、实施；负责按绩效考核管理方法，安排相关人员对考核结果和数

29、据进行汇总、 计算、统计等工作；在规定的时间将考核结果提交人事行政部。财务部：负责向各部门提供所需的财务数据；提供相关被考核部门的财务数据；绩效工资核算与发放。5.0考评实施5.1制定公司年度经营目标公司总经办负责在每年的年底确定次年度经营计划、总体经营目标，并在公司内、 外经营环境发生重大变化时对经营计划、经营目标进行相应调整。每月按绩效考核管理方法的要求部门绩效考核统计5品管部经理绩效考核管理方法进行数据提报、传递到人事行政部。表备注会签 品管部采购部 总经理绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标采购单价下降率被考核部门采购部数据收集部门财务部数据收集责任人财务经理数据收集步骤

30、序号作业内容责任人记录表单相关流程1财务会计依据物料/半成品进仓 单、采购订单、采购单 价表统计期初每种物料的采购 单价及总金额。财务会计物料/半成品进仓单、采 购订单、采购单价表财 务月报表生产管控程序、采购作业 流程进料作业流程、采 购报价作业流程2财务会计依据物料/半成品进仓 单、采购订单、采购单 价表统计期末每种物料的采购 单价及总金额。财务会计物料/半成品进仓单、采 购订单、采购单价表财 务月报表生产管控程序、采购作业 流程进料作业流程、采 购报价作业流程3财务会计根据期末物料单价之和 减去期初物料单价之和比期初物 料单价之和得出采购部单价下降 率。财务会计物料/半成品进仓单、采 购

31、订单、采购单价表财 务月报表生产管控程序、采购作业 流程进料作业流程、采 购报价作业流程4根据采购部绩效考核采购物料 单价下降率统计表每周、每月 进行汇总，并计算出采购物料单 价下降率。财务会计物料/半成品进仓单、采 购订单、采购单价表财 务月报表采购部门绩效考核管理方法5计算完成后交采购部确认，确认 后交财务部经理审核、总经理批 准。采购经理财务经理总经理物料/半成品进仓单、采 购订单、采购单价表财 务月报表绩效考核管理方法6每月按绩效考核管理方法的 要求进行数据提报、传递到人事 行政部财务经理部门绩效考核统计表绩效考核管理方法备注会签财务部采购部仓库总经理拟定公司目标体系总经理根据公司年度

32、总体经营目标，组织各部门负责人将公司的年度总目 标分解到各部门，明确各部门的考核指标、目标值、考核方法等，并形成部 门绩效考核管理方法；各部门负责人负责组织属下各岗位进行讨论，并将本部门目标分解到属下 各岗位，制定各岗位的绩效考核指标、目标值、考核方法等，并组织讨论，形成部门绩效考核管理方法；523人事行政部门经理负责参与、督导、跟进各部门的绩效考核指标确实定。拟定绩效考核目标实施计划各被考核人在对现状进行充分分析后，拟定各指标的绩效考核目标达成计划， 并提出所需的资源需求。绩效考核目标、计划审核各部门负责人在确定本部门及属下各部门的部门绩效考核管理方法、 绩效考核目标达成计划后，交给人事行政

33、部门经理审核；542人事行政部门经理审核通过后，将各部门的部门绩效考核管理方法、 绩效考核目标达成计划统一送交总经理批准。人事行政部门将经总经理批准的部门绩效考核管理方法及相关作业指 导书统一发放给各部门、部门负责人，未批准的那么退给责任人修改。544各部门责任人根据总经理批准后的部门绩效考核管理方法及相关作业 指导书组织实施。签定绩效考核合约绩效考核实施前，人事行政部门负责组织各部门的绩效考核责任人签定绩效考 核合约，签好的绩效考核合约由人事行政部、财务部、被考核人各自保存 一联。绩效考核数据收集各部门责任人根据相关的流程要求，负责组织收集本部门产生的（部门绩效考 核管理方法中规定用来考核其

34、它部门）考核资料、数据，并做好整理、归档。绩效考核数据整理、审查 各部门经理或主管到月底开始组织整理平时提供的相关资料、数据（部门绩效 考核管理方法中规定用来考核其它部门），并进行汇总、统计、审查。绩效考核分数统计各部门负责人将审查过的资料、数据按照部门绩效考核管理方法及相关指 标数据提供的作业指导书的要求进行指标分值计算，并将计算出来的各指标结果 统计到部门绩效考核统计表，交被考核部门确认。分数确认591被考核部门负责人对考核部门提供的部门绩效考核统计表及相关的统 计报表进行确认、签名，有异常的要及时反应到考核部门并进行协调处理。592各相关部门负责人对本部门提供的部门绩效考核统计表及相关的

35、统计 报表进行核准。分数上交各部门负责人负责将本部门提供的部门绩效考核统计表及相关统计报表上交 人事行政部绩效考核专员。分数复核、汇总人事行政部绩效考核专员对接收到的部门绩效考核统计表及相关统计 报表进行复核，并按部门、责任人进行分数统计、汇总；绩效考核专员将汇总的相关报表上交人事行政部经理确认。绩效考核结果审批绩效考核专员将经人事行政部经理确认的各部门部门绩效考核统计表及相关 统计报表上交总经理审批，不合格的那么退回责任部门负责人。绩效考核结果传递绩效考核专员负责将经总经理批准的部门绩效考核统计表传递给财务部、各 部门责任人。绩效工资计算财务部按绩效工资计算方法计算出各被考核人员的绩效工资，

36、交总经理批准 后生效。绩效工资发放财务部按经总经理批准后的绩效考核工资结果及工资发放的相关规定发放绩效 工资。反应、申诉当公司经营环境发生重大变化或其它重大变化，使原定绩效考核目标无法 实现时，被考核部门应以绩效考核目标调整申请表提出调整绩效考核目标的 申请，详细说明调整原因，交绩效考核专员，经公司董事会讨论、批准后生效。被考核人觉得考核结果不公平的，可以向稽核小组进行申诉，稽核小组按 稽核管理方法进行作业。绩效考核结果评估每个考核周期完毕，人事行政部经理负责组织对各部门的绩效考核结果进行分析、 评估，对于未达成绩效考核目标的，绩效考核专员须在每月的15日前向责任人 发出整改通知书，要求责任人

37、进行未达成目标的原因分析，并提出可行的改 善计划，经责任部门负责人审核、总经理批准后执行，绩效考核专员负责跟进、 验证。年度绩效考核结果处置绩效考评结果是绩效考核工资发放、评优、薪酬调整、职务调整、岗位调整等的 重要依据，因个人原因未参加绩效考评的员工，在薪酬调整、奖金发放和职务晋 升等时不予考虑；归档人事行政部负责将绩效考核的所有相关资料进行归档，绩效考核结果要归入员工 个人的人事档案。绩效考核工资绩效考核工资来源按照公司员工薪酬标准，从员工总标准工资中规划一定比例，按照绩效考 核工资计算方法计算绩效考核工资；公司财务按各岗位绩效工资规划额度提供相同的额度:如某职员的绩效工资 为500元，那

38、么公司财务也拿出500元，总绩效考核工资为1000元。6.2绩效考核工资占标准工资比例级另IJ副总总监（含副 职）、总助部门经理（含副职）厂长级（含副职）主管（含副职）组长（副组长）一般职员等绩效考核工资占标准工资比例（%）4035302520工个人月度实得工资=（月度标准总工资-标准总工资x级别绩效考核工资提 取比率）+实得月度绩效考核工资绩效考核工资计算方法人考核得分=各绩效考核指标考核得分之和；司各级管理者月绩效考核工资计算方法副总实得月绩效考核工资=月标准总工资x40%x绩效工资系数例：当某副总的绩效工资系数分别为0.5、1.0、1.5、2.0时,其工资总额为10000 元，那么实得绩

39、效考核工资分别为：绩效工资系数0. 51. 01. 52. 0实得绩效考核工资2000400060008000实得工资8000100001200014000总监实得月绩效考核工资=月标准总工资x35%x绩效工资系数6.423部门经理（含副）级实得月绩效考核工资=月标准总工资x30%x绩效工资系数例如：生产部某经理现标准工资为4500元，2006年3月部门绩效考核得分110分，按此方案计算其3月份的绩效工资如下：1、经理级员工个人得分=部门绩效考核得分=110分2、实得月绩效考核工资=月标准总工资x30%x绩效工资系数=4500 x30%xl.5=20253、员工个人月度实得工资=月度标准总工资

40、-月标准总工资x级别绩效考核工资提取比率+实得月度绩效考核工资=（4500-1350） +2050=5200）6.424部门主管（含副）级实得月绩效考核工资=月标准总工资x25%x绩效工资系数6.425部门组长（含副）、一般职员级实得月绩效考核工资二月标准总工资x20%x绩效工资系数岗位绩效考核得分与绩效工资系数的对应关系岗位绩效工资规划的全额为系数1,业绩差异导致的绩效工资系数调整幅 度为1;具体对应关系如下:个人绩 效得分W8586-9091-9596-99100101105106110111115116T20 或2121等级987654321绩效工 资系数00.250. 50. 7511

41、. 251. 51.752生产部某经理现标准工资为4500元，2006年3月部门绩效考核得分110分，按此方案计算其3月份的绩效工资如下：1、经理级员工个人得分二部门绩效考核得分=110分2、实得月绩效考核工资=月标准总工资x30%x绩效工资系数=4500 x30%xl.5=20253、员工个人月度实得工资=（月度标准总工资-标准总工资x级别绩效考核工资提 取比率）+实得月度绩效考核工资=（4500-1350） +2050=52007.0管理方法所有参与考核的部门所提供的考核数据都必须由本部门经理审核后方能上缴, 违者处责任人50元/单/次的罚款。部门绩效考核管理方法中的所有参与考核的部门都必须在每个单位周期 结束后的5天内将所有考核的相关