电力工程成本超概预算的原因与成本控制

1、Word文档 电力工程成本超概预算的原因与成本控制 为了进一步解决乡镇居民用电难的问题，近几年，各地政府及电力企业皆投入了大量的财力物力来进行城农电网的工程建设。经过几年来的大力开发与建设，大多数电网工程业已竣工并投入使用，该项建设取得了特别优异的成果，为我国国民经济的进展做出了重大的贡献。 可是，在接下来的工程财务竣工决算中，我们却发觉了许很多多令我们不得不去反思的问题，尤其是电网工程成本缺乏掌握，工程的实际造价远远超过了概预算，严峻地影响了电力企业的经济效益。 1.工程成本超概预算的缘由 （1）概预算的编制偏差大，成本掌握缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态，并随季节、市场、场地等因

2、素的变化而变化，若是发生主要生产材料价格变化较大的状况下，特殊是电缆工程，近两年来，铜价的起伏变化很大，致使铜制电缆、线材的价格每天都有很大的差别。 （2）工程设计变更多，为成本掌握的重中之重。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接打算人力、物力和财力投人的多少，是成本掌握的重中之重。设计在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是特别必要的，甚至可能成为节省投资的重要途径。 （3）项目经理人职责不健全，忽视工程成本掌握。工程项目经理对工程成本的管理，是一个全员、全过程、全系统掌握的管理过程，要求项目经理应有特别高的综合素养，对工程的设计，招标选购、施工、验收、结算等工作特

3、别了解，并熟知电力工程建设的特点，在监督施工进度，严把工程质量的同时，还要担当掌握工程成本，协调设计人员、施工人员、材料人员和预算人员之间的工作等任务。 （4）工程审计仓促不精，没有在成本掌握中发挥应有的作用。由于工程项目审计支配不合理，时间过分集中，造成审计人员审计工作任务繁重，无法在规定时间内对全部的工程项目进行全面精确的审计，准时发觉工程量工程取费标准等方面存在的问题。另一方面，为了准时完成审计任务，上级单位常常从下级代管供电企业抽调非专业审计人员参加审计工作，严峻影响工程审计的质量，在对工程结算审计工作都难以保证质量的状况下，要做到对工程设计概算、预算、施工结算等全方位的审计，严格把好

4、工程成本掌握关则更是难上加难。 除了上述四点导致工程超概算，还有其他缘由诸如施工队的选择不当、材料选购过程不合理、合同管理不规范等也会严峻影响工程成本。 2.工程成本的掌握措施 （1）完善工程概预算的编制，约束工程成本。工程概预算编制阶段是掌握工程造价的关键环节。为克服设计保守、铺张的倾向，设计人员应与概预算人员密协作，严格按设计任务书规定的投资估算，做好多方案的技术经济比较对工程造价进行有效掌握同时，对概（预）算人员应加强提高全面素养的连续训练。一是加强概（预）算人员业务力量的培训；二是要扩大培育概预算人员的学问面，除应具备工程概（预）算的编制方法和有关规定、管理方法、工程标准及电气、建筑的

5、主要材料价格，人、材，机的消耗量计算以及国家的有关政策、法规，财会统计等相关学问外，还应熟识电气、建筑专业学问、施工组织设计、机电设备金属结构、材料交通运输，工程经济等方面的学问，使之适合工作的需要。 （2）优化工程设计过程，掌握工程成本。设计阶段是掌握工程造价的龙头，设计是有效掌握工程造价的关键。故必需把掌握工程成本作为设计招投标的条件之一。考虑方案时，必需做技术经济比较，进行优化设计，从而能动地降低造价，避开工程超概算现象的发生。乐观推行技术方案与经济方案相结合的设计招标方法，采纳多家竞标，组织有关专家综合评比，选出既了解电力电网工程实际状况，又能最大程度满意工程成本掌握的设计单位。 （3

6、）规范工程招标过程，降低工程成本。工程招投标包括设备材料选购招投标和施工招投标两个方向，建设单位通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量进度的掌握都有至关重要的作用。招标工作应遵循公正公开、公正诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避开特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场等不正常现象，这对项目成本掌握特别不利。 电网建设相对于一般的建安工程有其专业性强、技术含量高，安装精确程度要求高等特点，建设过程中的一个小小的差错会造成严峻的电网平安事故。因此，工程管理人员应收集积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、猜测

7、分析评价然后编制招标文件，对参与招投标的单位应进行严格的筛选，对具有电力工程建设资质和电力器材生产资质，且通过国家质量认证的单位进行邀标，确保工程建设质量降低工程返工翻修的机率来掌握工程成本。 按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理有明确的商定外，应争取工程保险、工程担保等风险掌握措施，有效转移、分散、规避风险，提高工程造价的掌握效果。工程担保和工程保险，是削减工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。 （4）切实发挥项目经理的作用，监督工程成本。推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加

8、强成本，降低造价具有特别重要的作用。把工程成本掌握与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和乐观性，在抓好工程质量的同时掌握好工程成本，并协调好项目内部管理人员的工作。 目前项目经理在建设工程管理中具有举足轻重的地位，他们所担当的重大责任直接影响到工程建设项目的质量和企业的经济效益。对已有项目经理的连续训练，必需常抓不懈，连续训练的内容肯定要丰富理论学问和管理理念，以内容新、见效快、周期短的培训为主，通过连续训练补缺陷、转观念、上水平，拓宽和更新学问层次。实施专项培训以形成多专业、跨学科、领域广泛的学问体系增加项目经理人的成本掌握意识，提高其综合素养。 （5）加强审计的力度，把好

9、工程成本关。从项目一开头就应加强审查、审计力度，对资金使用实行全过程动态跟踪，做好项目前期、中期和后期的掌握，这是解决结算超预算顽疾的有效方法。因此，在项目的初期阶段，应审查设计方案、设备选型、投资估算、概算、投资效益等；在项目中期，即项目实施阶段，应跟踪审查设备、材料订货、工程预算工程进度款拨付；在项目的后期，重点是审查工程的结算。 在电网工程审计中，应严格审核工程量。一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量、制造社会信誉等方面人手，而是采纳多计算工程量、高套定额单价巧立名目等手段人为的提高工程造价。审核分项是否正确，项目单价是否有依据，取费程序是否精确合理等也应是结算审计的重点。依据实际工作需要增加工程审计人员的数量和素养，加强审计人员的定期培训学习，对审计力量进行考核测试，择优录用优化审计人员队伍。 电力工程预算涵盖了整个电力工程