一个老预算员的一些很实在的经验分享

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2、就够了。假如你能把科学计算器用熟话，那工作就更简单了。预算员专门好做，特不是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积存上。 上大学时候，教预算老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会讲，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来确实是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能立即回答。 预确实是算钞票，财务也是算钞票，但二者最大区不确实是：财务不能有一分钞票差，预算能够有特不大差。一般认为，35以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同。 高水平预

3、确实是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现专门大笑话。他高在哪里？实际经验。 如何积存经验？个人有个人做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最要紧是把定额计算规则记熟了。之后事确实是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，差不多上依照不同工程做出不同表，然后输入差不多数据，也确实是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来讲，计算一个房间工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花工程量。这是一个技巧，能够提高计算速度和准确率。因此，有些小地点可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百准确。经验数据积存

4、。有些人做了专门长时刻预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程内容。这不利于工作。解决方法，有一条专门简单。网上、书上能找到专门多工程造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用是单方含量。依照这些单方含量和单方造价，分析当时市场要紧材料价格及当前市场材料价格，就能够分析出，你需要估算工程造价，相差可不能专门大。快速估算建筑工程造价是预算高水平重要表现。 如何样写招标文件。招标文件写好与不行，直接关系到结算效果。写招标文件，有专门多模板能够利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要认真考虑，把可能发生情况都要写进招标文件，特不是机电工程和装饰工

5、程，一定要把设备材料要求写到里面去。关于施工时期变更情况要求也要写清。比如什么样变更不计经验洽商，多少金额变更不计洽商等。最重要一点，是对施工单位资质描述，这特不重要。专门多变更情况差不多上能够在如此资质施工单位能够考虑到而不用进行经济洽商。其它问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，考虑每一个字。 写招标文件一点建议。关于不同结构建筑，是否能够按以下要求报价。单一用途，分地上、地下单独报价。综合楼，在分地下、地下单独报价基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单编制有一定困难，以投标书编制需要多打几页，但关于建设方来讲，如此做好处专门多。关于施工单位来讲，也是有好处，积存报

6、价资料能够为以后准确快速报价给予指导。分开报价意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途楼层造价。提早预备，省得需要时拿不出来或是估算不准确。 投标技巧。专门多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我往常公司确实是如此，大伙儿都把图纸熟悉完并开始算工程量时候，还没有拿到招标文件复印件。这是专门要命事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特不是对招标文件中投标范围描述，一定要看清。有些招标单位招标文件，写专门简单，还有是专门模糊，这些都要记下来，在答疑时候提出来。分析图纸专门重要。清单报价，预算人员不用认真算工程量，但结构形式、细部构造等问题依旧要弄明白。比如大体积砼

7、施工，就能够适当降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位绝招。对建设单位阻碍最大是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪慧施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。专门不幸是，偶就曾经上过如此当。因为没把施工组织设计看认真，投标单位在施工组织设计中埋一颗雷，不小心被我踩到了。血教训啊，让公司损失了数十万元。因此，一本制作精美标书，也是吸引建设方眼球一个亮点。 变更单办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理，但关于变更中措词依旧应该由经营人员把握。变更单办理好或不行、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大阻碍。依照工程性质不同、建设方人职员作能力、态度等不同，需要灵活来办理变更单。有时候得模

8、糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。专门多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了专门多时刻，对总造价阻碍不大。然而对建设方审核预算人员心情阻碍却专门大。因此现在都有对多少元以下洽商不计算合同条款。那变更单依旧要做，如何做呢？不能因为做了也要不到钞票而不认真办理。那个地点有一个技巧，你们自己想吧，这点然而比较值钞票，我还不想讲。另外，办理变更单一定要整齐，假如能把变更工程量计算结果也写到里面去是最好了。 签订合同。我发觉，有专门多大公司合同签订特不简单，确实是把标准合同文本空白

9、地点填上就OK了。如此合同，建设方有可能是有深意。结算时候，以合同没有约定而确实是按对其有利情况解释。我签订合同，也是用标准合同文本签订，也是把空白地点都填上，但专门多地点真差不多上：见补充合同。我补充合同页数是比标准合同文本还厚专门多。能想到，可能会发生，结算方式，让利情况等全部写入合同中。如此，在结算时施工单位就不能胡要了，因什么缘故差不多上能够在合同中找到约定。 工程资料收集。作为造价操纵人员，不管是建设方，依旧施工方，收集工程资料是必需。这些资料包括：变更单、施工进度、专门气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程施工过程中，工程资料能够堆满一间房子。不管是认可依旧没有认

10、可，差不多上索赔依据。在某个工程施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。尽管没造成人员伤亡，但施工方因此损失专门大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，能够使预算人员讲话有依据。能不能要钞票，还有看结算策略及结算目标。但不管如何讲，这些资料总来讲，是有用。 转工地学问。专门多人都认为，预算人员确实是在办公室里看看图纸，依照图纸及洽商就能够编制预算、结罢了。事实上不然，预算人员多转转工地，你会发觉，整个一个工地差不多上钞票铺出来。有人会讲了，这不是废话吗，工地上

11、每一寸土地都有工人汗水，都有材料机械投入，因此差不多上钞票铺出来。事实上是你理解错了，我讲是合同以外钞票。作为施工单位预算，你要看，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，如何看也不像是6方。因此我就认真看着专门多辆车，发觉平均每车都会少半方以上砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不明白建筑上黑暗）。结算时候，对不起，不能按合同约定依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋体积。这是我提出来，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方预算，你要做也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标预算人员最清晰合同中对材料品质要求了。因此，有时候造价操纵人员还得肩负起质量员职责

12、。有一次，我老总，呵呵，是一个特不精明人，但太精明人往往会吃哑巴亏。我做那个工程，招标时钢筋是按焊接计算，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少讲话，多办事，依旧决定给补差价。我讲，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长，施工单位可不能把钢筋弄到8米长再接。老总决定按实际数量结算。我天，10万平方米工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数那个。但又不能直接对老总讲如此不行。可巧是，在我转工地时候，从地工捡回来一根1.2米长左右32圆钢筋，两头都差不多套丝了，这可确实是两个接头啊！施工单位废物利用好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钞票。我就把这

13、段钢筋拿给老总看，呵呵，最后依旧按8米一个头，照图纸计算，省了钞票，省了力。因此讲，预算人员多转转工地依旧有专门大好处。 结算编制。利润不是干出来，而是算出来。结算编制好与不行，直接关系到利润多少。结算编制首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算过程中，有单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得专门正规，内心专门舒服。需要注意是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕苦恼，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己那套能够不要。报领导要把没有30以上把握洽商剔除掉，并解释讲这确实是我们结算目标。而报建设方，能做多

14、大做多大。所有建设方签认和没有签认洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出缘故，都编制到里面去。被建设方砍掉也没关系。事实上建设方也是希望砍下去越多越好。自己留用那套意义就在于，这确实是自己内心底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。 计算工程量计算准确性问。有一个朋友，在计算基础挡土墙时候是这么算，砖墙，高米，内侧及顶面抹厚灰。他算立面抹灰是长度乘以米高，那个没问题。然后算顶面，他讲，因为内侧抹了厚灰，因此顶面宽度应该按+宽计算。我笑了，讲，你是施工单位，我是建设单位，那个宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出

15、多少钞票？答曰多算多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误地点。那个地点我给你了，但你让我反感了。在以后结算中，不让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个多元！关于那个小故事，我也不明白讲什么好，大伙儿自己体会吧！但我要讲一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百准确，也没有人能够百分之百计算准确，只要完成了既定目标就能够了，因此，超越更好！ 限额领料问题。材料费点到建筑工程造价左右，因此，材料用量操纵关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观看，专门不理想。大件材料一般没什么问题，不讲了。这次只讲讲小东西领料问题。我曾经效力一个工地，每次去工地时候，我心都专门痛。满地差不多上火烧丝

16、，满地差不多上钉子，满地差不多上卡子，有时候还能在土里刨出整把电焊条。基础回填时候，有几个人去拾那立即被永埋地下钢管、卡子、脚手板？我遇到过一个队伍，他们规定，领导发觉地上有一根火烧丝，罚工长一毛钞票。这是我遇到最好队伍，治理特不严谨。因此，他们利润也是专门高。像火烧丝如此小东西，定额里是体现不出来，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行方案，要求按用量领料。结算时候，能够放弃专门大额度索赔，但工程治理中，这等小钞票，预算人员应该操纵。 如何快速完成招标办手续。建设方预算人员负责完成招标办手续，办理开工证。目前有专门多工程，差不多上先开工，后走标办手续，我就做了三个如此手续。现总结

17、如下：首先，敢在没开工证情况下开工工程，一定是有一定社会背景。因此，利用这一点，就能够先行把标办关系搞好，让他们给出最短时刻完成招标方法。其次，在各地区标办网站上下载所需要所有资料、表格，先行预备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，讲明情况，拿出事先预备好表格，以最短时刻完成评标。我认为，既然是假，那就得先讲明情况，不要拿评标专家开涮。 甲供问题。建筑市场上，甲供材料、设备情况是特不多。 甲供材料对工程阻碍：首先，剥夺了施工单位材料差价产生利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有阻碍。同时，还会出现施工方刁难建设方情况。其次，甲供材料能够降低造价，但有例外。第三

18、，甲供可能会阻碍设备运行稳定性。其它阻碍，暂不提。因此，我不主张直接甲供，但能够指定。 审核结算方法。作为建设方造价操纵人员，降低总造价，使之达到领导内心底线确实是工作中心。假如能低于底线，则就会给自己带来意想不到好处。分析市场，目前确实是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有专门多机会把造价降下来。依照多年经验，有一条最好方法，那确实是一个字：拖。我明白，我写到那个地点会有特不多人骂我，事实上，我也是打工啊！拖要有拖技巧，不能无理由拖。假如是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我方法是：首先要表示出，我专门情愿在最短时刻内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工

19、方，结算编制不要弄虚作假，实实在在编。事实上是没有人会实实在在编制结算。因此，在建设方审核过程中，假如发觉施工方结算中出现不可原谅弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发觉，再打回去修改。你老总可不能因为你结算总也审核不完而怪罪你。时刻拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利。其它结算方法，那确实是审核过程中，吃透合同条款，认真核算。 如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对立即或可能发生情况进行预先造价操纵能力，是预算人员必修一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对立即或可能发生事件施工工艺进行了解，之后对施工单位报送施工方案进行审核

20、，依照施工方案对预算进行审核。对不合理施工工艺提出自己意见供工程师参考，从而达到最优施工方案目。另外，在合同中约定比例也是专门重要。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。关于可能变更，提出自己意见，依照成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间关系，以及工期变化对销售阻碍。 如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做工程什么都了解，什么都清晰。这是专门好，但假如能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅讲讲与造价有关经济分析。目前市面上造价软件，都能自动分析出所需要材料及数量、单价、合价等数据。我做法是，把所有权重材料单独分析出来，

21、计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后工作中，如遇到相同工程，则能够依照此工程材料单价及目前市场单价专门快计算出新工程造价，准确率极高。关于结构形式等相近工程，也能够依照些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积存如此造价分析，在以后工作中，不管是快速投标依旧结算审核，都能做到准确与快速。 关于回扣问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方依旧建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题发生，就会同时伴随回扣发生。个人认为，这不是腐败造成，而是由竞争造成。有些领导听到了什么风声而在讲特讲，有些收了回扣人胆战心惊，个人认为，这是没必要。在一次询价过程中，为了摸到厂商最低

22、底线，偶用了点小小策略。偶把需要采购量报给对方，那个采购量是专门大，厂商给我报出价格，偶依照经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你讲那个价（最低价），有我多少回扣。不行意思，直接问了，有点腐败味道。对方给了我元/平方米回扣。偶要求不要这元回扣，而是把对方报最低价再下浮元。对方不同意，同时那个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商批发价应该是针对不同采购方定出不同价。长期合作最低，其次如一此零售商略高一些。而像偶如此一次性采购，但量较大情况，其有可能给我价格是零售商价格或是长期合作价格。而回扣成本应该差不多打入了总成本。为了不让其他采购方有话讲，因此，其给偶价格不能再低，但回扣

23、依旧要给。 这仅仅是偶一家之言，对否不明白。仅供参考吧！ 成本内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”讲法，现今，专门多领导及治理人员也是努力在这么做。有做好，被称为英明领导，有做不行，被称做多疑领导，还有些，全然就不相信自己亲人以外人，也就有了家族式、家长式治理。而我今天要讲是，这句话差不多过时了。在目前经济全球化阻碍下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完美，无缺。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样方法使之达到效益最大化？内部监督审核无疑是最简单方法。怀疑他人，也确实是内部监督审核，这种不信任本身确实是对下属一种关怀，一

24、种爱护。假如能够理解这一点，那在大企业内部监督审核过程中，每个人都能用积极心态去对待，去支持，那我想，企业进展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积存。 与预算有关资料治理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位最基层预算人员，也是最重要预算环节人员。关于数量巨大预算资料，要求预算人员有一个系统治理。偶做法是用多个文件盒，分类编号治理。一号因此是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前所有双方来往文字文件及公司对合同分析文件。三号是分包一系列文件资料。还要有，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号预算资料

25、盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。关于双方来往文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料整理与否，对预算人员阻碍专门大。整齐资料能够使预算人员在最短时刻内找到需要资料，在第一时刻完成任务，同时给人耳目一新感受，对预算人员也是有好处。 厂商资料积存。专门多预算人员最头疼事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等不了解了。特不是建设方造价操纵人员，更需要掌握更多材料方面知识。偶经验是：预算人员，特不是建设方预算人员，积存这方面知识太容易了。当一个项目开始以后，会有专门多厂商自己找上门来，同时，他们差不多上有问

26、必答，你能够从他们那儿学到特不多知识。或许你会讲，厂商来差不多上推销人员，他们专业知识并没有多少。不管他们有多少，关于造价操纵人员来讲，差不多足够了。偶确实是在这期间，把所有厂商资料编制成册，需要时候就查一下，或者打电话咨询，他们会特不欢乐为你解答。那个地点有一个最大好处确实是：他们会把竞争对手产品批一无是处，而你就能够利用这些免费信息来打压单价了。 施工企业经营。专门多施工单位朋友都在叫苦：现在差不多上低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业腐败。通过多年工作学习，对此谈下个人看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力特不充足，同时，教育相

27、对落后。而建筑业，相关于其它行业来讲，技术含量较低，属于绝对劳动密集型行业。而关于全国大部分相对落后地区劳动人民来讲，做建筑无疑是最简单了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。关于这一方面，相信大伙儿内心都明白，就不讲了。依旧讲治理方面吧！ 讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国竞争，其向松下提出：要求松下降价15，否则，终止合同。作为松下高层治理人员，专门多人都特不气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正商业巨人，从更高着眼点动身，讲服那些高层治理人员：假如我们不降价，那我们汽车就不能与美国竞争，我们日本产品就没方法

28、在国际市场上立足，为了我们国家强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下车用收音机成本降低25。这讲明了什么？ 再看看我们国内施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料或是搞腐败？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学降低成本呢？看看我们市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街拉链。个不单位专门欢乐，因为这又有活了，可我们宽敞人民看着不心疼吗？那差不多上钞票呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！. 最后再从预算方面来讲吧！不管是在施工单位依旧建设单位，偶一直差不多上相信，定额是对施工单位有利。从这一点上来讲，降低成本依旧有方法。不处，定额损耗也是降低成本一条途径

29、。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想方法从建设方那多捞一笔。什么缘故建设方在结算时会毫不留情狠砍一刀？确实是因为太多施工企业在结算时捞一笔，失去了诚信。关于可降低成本地点，例举一条：、人工费。特不是零星用工，要做到最少零星用工；、临设。不用讲了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钞票然而工人们血汗钞票呀！、建筑废料。废物利用、处理要有一个治理；、定额损耗。、材料采购；、机械利用、周转材料利用率等等。还有特不多成本点差不多上能够降低。 希望国内建筑企业能把治理搞上去，也希望更多预算人员能走上高层治理岗！努力吧！ 也讲讲预算人员粗心事。有些人总是对专门小地点不太注意，比如北京定额应用中，有专门多人会把地砖工程中门洞口所占面积丢掉不计算。讲一