智慧旅游施工组织解决方案 智慧旅游组织实施全套方案 智慧旅游专项施工组方案

1、智慧旅游施工组织解决方案 目录TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、编制总述9项目概况9 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 智慧旅游前端设备9 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 软件平台建设9建设的具体目标10编制原则10 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 科学性10 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 合理性11 HYPERLI

2、NK l bookmark12 o Current Document 规范性11可操作性11项目特点12二、组织机构13 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 工程管理组织机构13 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 工程管理组织架构图14项目部的组成14工程技术部15 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 软件组16 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 施工管理部17 HYPERLINK l bookmar

3、k26 o Current Document 质量监督部17 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 办公室18项目部主要人员职责18项目经理的主要职责：18项目总工程师主要职责：20项目副经理的主要职责：20项目专业工程师的主要职责：20软件研发经理职责21测试开通工程师职责22项目经理责任制22三、施工机具及设备材料进场计划24实施场所24施工现场总平面布置的配置24临时设施区24加工制作区24现场办公用房24仓库25生活区25临时用电25临时用地表26施工资源投入计划之拟投入的主要物资计划.26物资采购管理26工程物资管理规定29施工资源投入计

4、划之拟投入的主要施工机械、设备计划31现场机械设备、办公设备的配置31施工机械设备、材料设备进场计划33劳动力计划40劳动力安排40劳动力投入保证措施41四、软件开发45施工概述45大数据处理功能45数据准备环节45数据存储与管理环节46计算处理环节46数据分析环节46综合展现环节46整体技术要求47数据采集提取47数据的应用服务47标准服务接口47系统运行管理47系统安全管理48项目全过程控制48需求分析阶段48立项规划阶段50编码设计阶段51软件测试阶段52软件实施阶段53软件维护阶段55软件实施细则55软件概要设计55软件详细设计56数据库设计57程序编码57数据迁移57软件实施总计划5

5、9五、硬件分部分项施工工艺61深化设计61目的61依据61内容61程序61软件平台62质量目标62项目管理目标62施工现场准备62管线施工（由管线施工单位负责）63系统供电工程（管线施工单位协调解决）63系统、设备接地工程（管线施工单位协调解决）.63视频分析系统前端设备63设备立杆63人员卡口摄像机安装:66箱体及其它设备安装67信息发布系统69执行规范69施工工具69各种结构基础施工71对预埋管工程的要求72对窨井砌筑工程的要求73结构安装工程73应急指挥中心施工工艺74工程施工要求74链路资源75机房75天线76工程安装规范76调试内容77安装调试、系统集成79分系统调试的内容79系统联

6、网调试79智慧旅游平台联调79测试、调优、验收方案83设备安装检测83系统检测84验收的组织与职责85系统竣工检验方法85验收依据和标准90验收主要内容和程序91竣工资料92竣工验收管理93验收内容94验收结论与整改98系统移交99六、工作时间进度表101工期保证措施101进度控制任务101进度控制方法101进度控制措施101组织措施101技术措施102经济措施102信息管理措施102进度控制的实施102编制月、周作业计划102签发施工任务书103做好施工记录，认真填报施工进度统计表.103做好施工调度工作103施工步骤制订与原则104施工进度计划104进度计划控制原则104总体进度计划安排1

7、05工期总工期106工作时间进度表：详见附表106工作程序和步骤109七、确保工程质量的技术组织措施11113.17.1工程质量责任分配11113.17.2质量程序控制网络11213.17.3质量控制方法112系统一次性合格率、系统调试开通率的保证115TOC o 1-5 h z八、管理和协调方法118建设单位的协调配合118与监理公司工作协调118施工协调配合工作118管路、桥架走向协调118相关子系统协调119与其他专业协调119工程协调流程框图119与软件单位的配合120关键步骤的思路和要点121九、确保安全生产的技术组织措施123安全管理方针123安全管理目标123安全管理原则123安

8、全组织管理机构及其专职人员资历和权利.124安全防范重点127施工安全交底130安全文明施工管理体系133文明施工措施133文明施工控制管理及保证体系135环境保护136十、雨季施工、夜间施工、交替施工137雨季施工137夜间施工137编制依据137照明准备138管理措施138质量保证措施139安全保证措施140环境保护措施141交替施工141编制目的141适用范围141编制依据142交叉施工的主要特点及事故隐患的分布142交叉作业安全操作规程142一、工程半成品和成品保护的具体措施145一、编制总述1.1项目概况本次建设共涉及智慧旅游各种前端设备、智慧旅游综合监管软件景区管控平台建设等方面；

9、智慧旅游前端设备1游览车、船调度管理系统2自行车租赁管理系统3信息发布系统4停车场管理系统5人员管理系统6应急指挥中心7视频分析系统8防溺水求助系统软件平台建设一智慧旅游1智慧旅游综合监管平台2应急指挥系统3微信公众号二智慧景区1智慧景区管控平台（古堰）应急指挥系统业务应用系统开发1.2建设的具体目标实现智慧旅游服务、智慧旅游营销、智慧旅游监控三大功能，引导、规范各景区、旅行社、饭店等旅游企业建立健全监测预警、风险评估、信息发布等应急机制。有效提高行业管理部门开展监管调度、服务、预警等工作的效率；有效促进旅游企业提高服务质量、规范市场行为；有效减少突发事件对游客人身财产安全造成的危害。平台的建

10、立，将注重平急结合，把监管、服务始终贯穿于日常的运行管理中，平时作为全县旅游的智慧平台，注重完善旅游综合信息自主采编机制整合各类旅游相关信息；急时作为全县旅游的预警监测中心，注重指挥协调，提高处置应急事件的能力。重点建设智慧管理体系、智慧服务体系、应急指挥系统，建设资源整合体系。实现智慧平台可视化管理。通过智慧平台，实现各业务数据全面整合、及时呈现、辅助决策分析；完善各个景区的组织机构，优化旅游业务流程；通过智慧旅游建设，做好三个服务。1.3编制原则本施工组织方案设计编制遵循四个基本原则：科学性、合理性、规范性、可操作性，以满足项目建设的要求。1.3.1科学性采用先进的施工艺、施工技术、制定科

11、学的施工方案科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。A米用科学成果和先进的技术组织措施，施工用料，提高工效，降低工程成本采用流水方法组织施工,保证施工连续、均衡、有节奏地进行。运用网络计划技术制定施工进度计划，确定最优的组织方案。充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高生产率合理性充分满足项目对工程质量、工期要求合理施工专业设备和工具，积极创造条件，做到均衡生产文明施工合理利用正式工程、原有的建筑物、设施，以减少各种暂设工程；合理利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约

12、施工用地。规范性贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全A严格执行基本建设程序，严格遵守有关建设工程的法律、法规、规章，认真贯彻执行适用的技术标准。严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。可操作性认真调查研究，听取多方面的意见和建议，做到理论结合实际，使施工组织设计的指导性、针对性、操作性达到必要的深度和广度。施工组织机构的设置、管理人员的配备，力求精简、高效并能满足工程项目的需要。编制施工组织设计应避免概念化、公式化、形式化，术语应用要规范，文字表述应规范、清晰、简洁、表意准确、

13、行文流畅，切忌脱离实际、闭门造车、照搬照抄标准规范，避免只提要求、没有方法而导致施工组织设计缺乏指导性和操作性。规定各系统间的交接或过程接口要求，对交接执行的标准，职责有关各方及人员做出详细的规定。必要时，项目部和公司技术部共同识别和确定特殊过程和关键过程。1.4项目特点工程量大，施工区域广，分部分项工程多施工技术复杂基于云计算、大数据、空间地理信息集成技术背景等二、组织机构2.1工程管理组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工，施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施

14、工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表

15、公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧旅游系统的规划、设计。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍

16、组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。公司支持层项目经理总经理技运研工综术作发程合中作中中中心部心心心I!V3F1rV项目管理层项目实施层2.3项目部的组成项目部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目部在项目管理中的主体作用，必须重视项目部的设置，使其发挥积极作用。项目部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。项目部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策

17、提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。项目部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。项目管理部下属各部门职责如下：2.3.1工程技术部牵头做好软件进场调研布署工作，跟踪软件二次开发的进展情况，协调主软件进场安装前的主设备安装工作等按合同要求落实各子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；审查各分步分项施

18、工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本班组的责任考核事务；A参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。2.3.2软件组软件组总体布置负责整个系统研制、开发、集成、应用过程中的具体实施与管理工作，制定系统开发规范，总体负责整个系统的技术工作。系统开发技术小组下设网络小组、项目开发小组、标准与规范小组、项目测试小组、应用小组。根据项目需要，针对项目内容而组建的，成员可以交叉，每个专业小组设

19、组长一名。技术组组长由具备知识面广、技术全面、具有组织协调与管理能力的计算机专家担任，技术组成员由双方软硬件工程师、网络工程师、专业技术人员、熟悉劳务信息开发与管理的管理人员组成。围绕项目进行调研，制定二次开发计划；A对项目施工进度进行实时跟踪；根据项目反馈情报资料，及时在二次开发环节上进行改良，调整不理想因素，使系统适应实际需求；负责组织系统开发过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责相关技术、工艺文件、标准制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术等情报资料的收集、整理、归档。网络小组负责系统网络平台建设、系统运行环境构造、网络通讯。2.3.2.3项目开发小组负责系统各项

20、目、系统/分系统/子系统的研制、开发、集成与系统前期维护。2.3.2.4标准与规范小组负责本系统的标准化与规范化建设，负责整个系统实施过程中各种文档的管理。其中再分配QA小组、CM小组，负责项目质量和配置管理。项目测试小组负责系统软硬件测试，找出软件缺陷，提出修改、维护意见。应用小组负责系统培训、系统应用和系统维护，并逐渐将管理维护移交给客户。施工管理部对各智慧旅游系统分项施工技术力量、技术装备等进行核查;落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及分包单

21、位组织协调施工负全责。质量监督部按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；熟悉并掌握ISO9001:2000质量体系标准，制定项目的质量计划，并根据项目的不同阶段加以贯彻和应用；质量管理组独立、客观地行使质量管理权，定期召开质量管理会议，评价质量体系运行的有效性，完善各种检验、测量和试验手段；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。支持项目经理开展质量管理工作，主持处理有关的质量问题,对质量问题进行评估，提出改正措施，并记录存档；建立灵活、高效的差错控制和反馈系统，控制质量计划和质量程序的发布，确保质量问题得到及时的处理；负责设备从设计、加工、验收、安装、调试、开通全过程的质量控制，对关键的技