某水电站工程竣工报告

1、某水电站工程竣工报告某水电站工程竣工报告9/9某水电站工程竣工报告水电站大阴沟引水管道加固防范工程竣工报告?赞同：审察：编制：成都*建设公司有限公司二0一四年七月目录1.工程简述02.工程参建各相关单位、工期13.主要工程量14.实质完成情况与计划完成情况比较35.施工管理情况?36.安全文明施工77、结束语?8工程简述水电站大阴沟引水管道加固防范工程主要包括以下建设内容：1.1主体工程部分（1）在原管桥下部新建一座跨沟桥。新跨沟桥采用梁系结构，由桥梁和两个支墩组成。并在支墩与原管桥支座交汇处、支墩与基岩接触部位部署锚杆，管桥顶部钢筋保护层恢复采用C30混凝土恢复。（2）在管桥上下游各设置一道

2、拦挡坝，拦挡坝底部经过混凝土浇筑连接在一起，顶部部署“V”型泥石流排导槽。工程项目包括：土方开挖、石方开挖、混凝土浇筑、钢筋制作安装、锚杆制作安装、堆石及石渣填筑等。（3）伸缩缝治理工程：对管桥内进行柔性施工办理。采用高分子新式资料对渗漏水的伸缩缝进行办理。（4）发包人经过监理人委托承包人推行的其他零星项目。1.2辅助工程部分施工临时设施的搭建，施工便道修筑、管涵埋设，临时用水、用电，施工供风，施工导流（围堰），基坑抽排水等，以及完成本工程所做的所有措施项目。工程参建各相关单位、工期（1）业主单位：国网四川省电力公司*水力发电总厂（2）监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司（3）设计单位：

3、中国水电顾问公司成都勘探设计研究院（4）施工单位：成都*建设公司有限公司（5）合同动工日期：2014年1月16日，合同竣工日期：2014年5月30日（6）实质动工日期：2014年1月16日，（7）实质竣工日期：2014年7月23日（其中，主体工程竣工日期为2014年5月28日）主要工程量3.1计划建设工程量编号名称项目特色单位数量备注1土方开挖土石种类：泥石流积聚体m321920.00土石比率自行测定2石渣填筑土石料：泥石流积聚体m321920.00压实密度：0.93大坝混凝土C25（二）混凝土强度等级：C25m39603.00级配：二级配4管桥混凝土C30（二）混凝土强度等级：C30m396

4、3.00级配：二级配编号名称项目特色单位数量备注5钢筋：、级t212.00钢筋制安（地面）直径：综合直径：286长度：6m28.00地面锚杆28，L6m级根钢筋：II砂浆强度：M30直径：327长度：9m112.00地面锚杆32，L9m级根钢筋：II砂浆强度：M30利用电站全停水时期进行柔8性施工办理，采用高分子新m31.00伸缩缝治理工程型资料对渗漏水的伸缩缝进行办理。3.2主要完成工程量编号名称项目特色单位数量备注1土方开挖土石种类：泥石流积聚体m331035.28土石比率自行测定2石渣填筑土石料：泥石流积聚体m320100.00压实密度：0.93混凝土强度等级：C25m316711.45

5、大坝混凝土C25（二）级配：二级配4管桥混凝土混凝土强度等级：C30m3969.21C30（二）级配：二级配5钢筋：、级t600.39钢筋制安（地面）直径：综合直径：286长度：6m32.00地面锚杆28，L6m根钢筋：II级砂浆强度：M30直径：327长度：9m80.00地面锚杆32，L9m根钢筋：II级砂浆强度：M30利用电站全停水时期进行柔8性施工办理，采用高分子新m31.40伸缩缝治理工程型资料对渗漏水的伸缩缝进行办理。9地面锚杆（插筋）28，根935.00编号名称项目特色单位数量备注L=3m10PVC排水管D=20cmm246.6011桥墩石方开挖m3200.0012栏杆m107.4

6、113爬梯t1.68备注：以上工程量以竣工结算工程量为准实质完成情况与计划完成情况比较本工程施工时，按设计图纸开挖，开挖设原设计图纸基底后，地质情况与设计不符，设计院重新进行了补充地质勘探，依照勘探成就，设计进行了重新设计，以致了一系列变化，造成重要设计改正。主要改正情况以下：（1）开挖深度增加：原设计开挖深度为管桥底标高以下17.63米，改正后实质开挖深度为管桥底标高以下25.70米，开挖深度增加8.07米。2）混凝土工程：由于基础开挖深度增加，上下游大坝高度相应增加，基础混凝土为原槽浇筑，以致本工程混凝土工程增量较大。3）钢筋工程：原设计图大坝坝体为素混凝土结构，仅顶部排导槽和底部基础设置

7、钢筋，设计改正后，上下游坝体均为钢筋混凝土结构，以致本工程钢筋增量较大。主要增量情况比较序号项目名称单位招标工程量完成工程量增量（%）备注1土石方开挖m321920.0031035.280.423大坝混凝土C25（二）m310566.0017680.000.675钢筋制安（地面）t212.00570.001.696地面锚杆28，L6m根28.0032.000.14以上为主要增量工程，未含增加的隶属工程。施工管理情况?5.1进度管理?本工程自2014年1月16日动工以来，在工程发生重要设计改正而以致工程量大幅增加的情况下，项目部经过精心组织、精心施工，主体工程于2014年5月28日顺利竣工，所有

8、工程项目于2014年7月23日竣工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作：?（1）施工进度计划性：动工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部依照总进度计划编制了月度计划、周计划，拟定工程重点节点工期。特别是发生重要改正以后，为保证主体工程工期，我方及时调整进度计划，保证了工程的顺利进行。（2）加大体点设施投入?若按原设计图纸施工，开挖至原设计基底仅需25天工期，发生设计改正后，我方及时增调大型挖机，加班加点开挖，即便这样，由于地质条件复杂，开挖至改正后的设计高程，开销工期约45天。进度工期已严重滞后于计划工期，况且，钢筋混凝土工程增量这样之大，想要在5月30日前完成主体工程，忧如

9、是一个不可以能完成的事实。管理人员多次开会，商讨对策。为保证工期，重新调整施工计划，采用赶工措施。增调大型柴油发电机供水，增加柴油抽水泵数量进行基坑抽排水，更换现场原定的混凝土浇筑设施，新购置混凝土拌合楼，增调大型空压机进行桥墩石方办理等。（3）加大劳动力投入：调整作业班制为三班制作业，推行昼夜不中断作业，加班加点，一鼓作气抢占进度，增加2倍于与计划的劳动力。（4）推行科学的工程计划管理?在工程施工过程中，依照进度计划，全面追踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，对进度情况进行解析，找出进度滞后的原因，采用有力措施，及时进行纠偏。并依照工程进展合时优化、调整进度计划，以保证重点节点工期符

10、合总工期要求。?（5）以质量保证进度?做好施工过程的质量控制，在动工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，保证无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材想到货、复试、查竣工作，尽量防范因部分资料晚到或不合格而引起的停工现象。?（6）以安全保进度?以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真切做到以安全促进度。?5.2质量管理?（1）建立健全质量保证系统和建立相应的质检制度，使每道工序、每个环节都有详细的质量负责人和详细的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。推行项目部、施工队、施工班组三级质量控制，严格把好质量关。（2）建立健全内部检查制度，公司工程部，

11、安所有如期到工地进行质量、安全等巡逻，立足自检自控，杜绝质量事故及隐患的发生，提高工程检查的严肃性，保证工程质量。（3）为保证建设项目档案的完满、正确及有效利用，严格按业主和监理部门的要求对项目档案进行收集与整理，及时完成各工序的相关质量资料，做好现场签证工作，保证各种质量保证资料完满、齐全，以便查收及归档。（4）认真编写施工组织设计并严格推行?进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、相关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，依照现场自然条件和社会经济条件，编制了符合实质、科学、经济合理、推行性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批（公司、监理、业主）

12、，赞同后严格组织落实。?（5）建立了完满的质量管理系统和质量保证系统?动工前项目部依照ISO9000质量管理系统编制、建立了完满的质量管理系统和质量保证系统，项目装备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理系统和质量保证系统运行有效，无一例质量事故发生。?（6）建立动工前的技术交底制度?各分项工程动工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程动工前能完整清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。?（7）认真严格执行工序查收“三检”制?即：自检、

13、互检、专检，上道工序不合格者严禁进入下道工序，以工序质量来保证工程质量，质量严格处于受控状态。?（8）认真编写施工作业指导书?对重点和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。?（9）建立、健全严格的隐蔽工程检查、查收制度?凡属隐蔽工程项目，第一由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，方可报请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程查收记录”。?（10）坚持周生产例会和周质量例会制度?项目部每周由项目经理组织召开周生产例会和周质量例会，针对上周质量情况和质量整改情况以及监理周例会听出的问题进行议论，并提出下周质量工

14、作重点和质量奖罚，对质量控制起到了积极的作用。?5.3物质设施管理?（1）物质采买严格执行计划申请制度，依照我单位物流公司的制度进行资料采买，保证合格原资料使用于本工程。?（2）建立、健全严格的原资料、成品、半成品查收制度?原资料、成品、半成品查收由单项技术主管组织进行查收；参加人员包括质量、技术、试验、物质部门及施工相关人员。查收内容包括：进场的货物品种、规格、数量可否符合采买计划；供应厂家的产品合格证或试验报告可否齐全；产品现场质量检查，并填写检查查收记录；取样进行委托试验，并填写委托试验报告单。?按查收程序收货后分类保存，做好标志并保存好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。

15、对检查查收不合格的原资料、成品、半成品的管理制度要严格拟定执行。?（3）设置专用钢筋库房，钢筋用支离地面50cm，严禁直接触地以致锈蚀；各种半成品明确表记。?设置专用水泥库房，做好排水措施，防范水泥被雨水沁湿。（4）做好资料储备（a）生产资料储备水泥、钢材从都江堰采买，沙、石在当地就近战场购置，所有资料在4月中旬以前按计划采买，4月中旬今后所需的资料所有在4月中旬运至施工现场进行储备，以防雨季来临引起交通中断造成停工。（b）辅助资料储备混凝土外加剂、止水带等资料耗资数量较小，以耗资总量进行一次性购置及储备。模板等辅助资料在都江堰进行加工购置，以浇筑500m3混凝土耗资量进行储备。c）机械设施易

16、损件储备沙石运输车辆、搅拌机、装载机、砼输送泵等机械设施的易损件以2-3套的量储备，在设施出现故障时及时进行维修更换。安全文明施工6.1安全施工?严格执行“安全生产，预防为主”的基本目标，项目部设专职安全员一名，指定一名副经理主管安全工作，工程动工前对所有进场施工人员进行三级安全教育，并签订安全协议书，坚持特别工种作业人员持证上岗，本工程自2014年1月16日动工以来，工地未出现一例伤亡事故。?重点工序、危险性和技术性较大的分项工程，项目部均编制了专项施工方案，并及时上报监理和业主，经审批后才组织施工。?项目部由项目领导带队每个月、每周例行进行安全检查，专职安全员组织，起到了检查、把关的作用。

17、?每个月及每周参加业主组织的相关单位安全结合检查，检查有记录和整改。6.2文明施工?严格依照国家相关安全文明施工规定，同时结合我公司安全文明施工条例，做好现场安全文明施工工作，施工现场“五牌一图”“三图一表”等牌匾齐全，各种宣传口号、旌旗、安全警示标志规范，按规范搭设临边防范等。6.3安全文明施工详细措施?本工程在整个施工过程中做到了无安全事故，负伤率为零，在安全生产方面获取较好的成绩。施工过程中我们主要采用以下措施：1本工程在动工前拟定的安全监控目标是：无重要伤亡事故，一般小伤事故率控制在1以内。2建立健全安全保证系统，除设专职安全员现场指挥安全外，现场所有管理人员均要对安全负责。“管项目必定管安全”，让所有管理人员时刻警惕安全问题。该工程最后获取了无一例安全施工的成绩。3严格执行三级安全教育和技术交底制度，未经安全教育和交底的人员，严禁上岗作业。4特别工种（如电工、机械工、电焊工等）必定持证上岗。5施工现场场所注意保持齐整，资料堆放有序，标示规范醒目，并做好相关的防火、防盗及环保工作。6注意做好施工便道、交通序次的保护，派专人对过往车辆进行交通指挥，设置明显的安全标志，保证交通安