工程项目管理教案04

1、工程项目目管理教教案第一章 HYPERLINK /Tag/%b9%a4%b3%cc%cf%ee%c4%bf%b9%dc%c0%ed 工程程项目管管理概论论1、项目目与工程程项目2、工程程项目管管理的系系统观及及哲学思思想3、工程程项目管管理的阶阶段及生生命周期期4、工程程项目管管理的工工具5、工程程项目管管理的目目标6、项目目管理九九大知识识领域体体系第一节 项项目与工工程项目目一、项项目的定定义二、项目目的分类类三、工程程项目的的定义四、工程程项目的的界定一一、项目目的定义义项目的定定义 项目目是指按按限定时时间、限限定资源源和限定定质量标标准等约约束条件件下完成成的具有有明确目目标的一一次

2、性工工作任务务。 项目与与工作任任务这两两者是有有区别的的,有时时候是相相重叠的的。但两两者有着着许多共共同特征征，需要要由人来来完成，受到有有限资源源的限制制，需要要计划、执行、控制。项目与具具体工作作任务最最根本的的不同。具体工工作任务务具有连连续性和和重复性性的，而而项目则则有时限限性和唯唯一性的的。根据据这一显显著特征征对项目目作这样样的定义义：项目目是一项项为了创创造某一一唯一的的产品或或服务的的时限性性工作。项目的特特征(11)项目目的一次次性(22)项目目目标的的明确性性(33)项目目具有独独特的生生命周期期(4)项项目的整整体性(1)项项目的一一次性一一次性又又称单件件性或独独

3、特性，是项目目最主要要的特征征。一项项任务完完成以后后没有与与其完全全相同的的另一项项任务，只能对对其进行行单件处处置，而而不可能能批量生生产。只只有认识识项目的的一次性性，才能能有针对对性地根根据项目目的特殊殊情况和和要求进进行管理理。(2)项项目目标标的明确确性项目的的目标有有、成果果性目标标、约束束性目标标。成果果性目标标是指对对项目的的功能性性要求。约束性性目标是是指对项项目的约约束条件件或限制制条件。(3)项目具具有独特特的生命命周期项目目的一次次性决定定了每个个项目都都具有自自己的生生命周期期，都有有其开始始时间、运作时时间和结结束时间间，在不不同阶段段都有特特定的任任务、程程序和

4、工工作内容容。成功功的项目目管理是是对其生生命周期期全过程程进行地地 HYPERLINK /Tag/%cf%b5%cd%b3%b9%dc%c0%ed 系统管管理。(4)项项目的整整体性 一一个项目目是一个个复杂的的开放系系统，它它是由人人、技术术、资源源、时间间、空间间和信息息等各种种要素组组合到一一起为实实现一个个特定系系统目标标而形成成的有机机整体。项目运运作过程程必须按按项目的的整体需需要配置置生产要要素，以以整体效效益的提提高为标标准进行行数量、质量和和结构的的总体优优化。小结：只有同时时具备上上述四项项特征的的工作任任务才称称得上是是项目。与此相相对应，大批量量的、重重复进行行的、目

5、目标不明明确的、局部性性的工作作任务，不能称称作项目目。二、项目目的分类类项目分分类的目目的是为为了有针针对性地地进行管管理，以以提高完完成任务务的效果果水平。项目的的种类应应当按其其最终成成果或专专业特征征为标志志进行划划分。三、工程程项目一一般我们们把经过过投资决决策进入入实施阶阶段的建建设项目目和施工工项目统统称为工工程项目目。也就就是工程程项目泛泛指建设设项目与与施工项项目。(一)建设项项目建设项目目的概念念建设项目目是指需需要一定定量的投投资，按按照一定定的程序序，在一一定时间间内完成成符合质质量要求求的，以以形成固固定资产产为明确确目标的的一次性性任务。一个建建设项目目就是一一个

6、HYPERLINK /Tag/%b9%cc%b6%a8%d7%ca%b2%fa%cd%b6%d7%ca 固定定资产投投资项目目，是由由一个或或若干个个具有内内在联系系的工程程所组成成的总体体。建设项目目的特征征 ：(1)建设目目标的明明确性 (22)建设设项目的的整体性性(3)建设过过程的程程序性(4)建设项项目的约约束性(5)建设项项目的一一次性(6)建设项项目的风风险性(1)建建设目标标明确性性建建设项目目以形成成固定资资产为特特定目标标。政政府主要要审核建建设项目目的宏观观经济效效益和社社会效益益。 企企业则更更重视其其盈利能能力等微微观的财财务目标标。(2)建建设项目目的整体体性在在一

7、个总总体设计计或初步步设计范范围内，建设项项目是由由一个或或若干个个互相有有内在联联系的单单项工程程所组成成的，是是实行统统一核算算、统一一管理的的建设工工程。(3)建建设过程程程序性性建设项目目需要遵遵循必要要的建设设程序和和经过特特定的建建设过程程。一般般建设项项目的全全过程都都要经过过提出项项目建议议书、进进行可行行性研究究、设计计、建设设准备、建设施施工和竣竣工验收收、交付付使用等等六个阶阶段。不不同阶段段有不同同的工作作内容、参与单单位及人人员也不不相同。客观上上要求各各阶段之之间的界界面应该该协调。相关的的单位及及人员之之间应该该沟通。(4)建建设项目目的约束束性建建设项目目的约束

8、束条件主主要有时间约约束，即即要有合合理的建建设工期期作为时时限限制制。资源约约束，即即有一定定的投资资总额、人力、物力等等条件限限制。质量约约束，即即每项工工程都有有预期的的质量目目标、技技术水平平等目标标要求。(5)建设项项目的一一次性按按照建设设项目特特定的任任务和固固定的建建设地点点，需要要专门的的单一设设计，并并应根据据实际条条件的特特点建立立一次性性组织进进行施工工生产活活动。其其建设 HYPERLINK /Tag/%cf%ee%c4%bf%d7%ca%bd%f0 项项目资金金的投入入具有不不可逆性性。(6)建设项项目的风风险性建设设项目的的投资额额巨大，建设周周期长，投资回回收期

9、长长。建设设期间的的物价变变动、市市场需求求、资金金利率等等相关因因素的不不确定性性给项目目的实施施带来较较大风险险。建设项目目的组成成根据建设设项目的的施工组组织设计计、统计计会计核核算等要要求，建建设项目目一般可可划分为为单项工工程、单单位工程程、分部部工程、分项工工程等四四个层次次 。(二)施工项项目施工项目目是指建建筑施工工企业自自施工承承包投标标开始到到保修期期满为止止的全过过程完成成的项目目。施工项目目的特征征施工项目目除具有有一般项项目的特特征外，还具有有以下三三个特征征(1)施施工项目目是一个个建设项项目或其其中的一一个单项项工程或或其中的的一个单单位工程程。(2)施施工企业业

10、是施工工项目的的管理主主体。施工项目目是施工工企业的的生产对对象。(3)施施工项目目的范围围是由工工程承包包合同界界定的。三、工程程项目从从项目的的特征来来看，只只有单位位工程、单项工工程和在在建的建建设项目目，才称称得上施施工项目目。只有有单位工工程才是是施工承承包企业业的最终终产品。由于分分部工程程、分项项工程不不是施工工承包企企业的最最终产品品，不能能称作工工程项目目，而是是工程项项目的组组成部分分。四、工程程项目的的界定 工程项项目管理理系统中中工程项项目的划划分： 最最低层次次是某个个单位工工程。 最最高层次次是某个个建设项项目。 一个个建设项项目通常常由一个个或若干干个具体体的单项

11、项工程组组成。 本课程程所提及及到的工工程项目目主要指指施工项项目。本本课程的的工程项项目管理理主要指指施工项项目的管管理。第二节 工工程项目目管理的的系统观观及哲学学思想一、工工程项目目管理的的定义二、工程程项目管管理的系系统观三、工程程项目管管理的哲哲学思想想一、 工程项项目管理理的定义义 工程项项目管理理，就是是项目的的管理者者，在有有限的资资源约束束下，运运用系统统的观点点、方法法和理论论，对工工程项目目涉及的的全部工工作进行行有效地地管理。工程程项目管管理的本本质是工工程建设设者运用用系统工工程的观观点、理理论和方方法，对对工程的的建设进进行全过过程和全全方位的的管理，实现生生产要素

12、素在工程程项目上上的优化化配置，为业主主提供优优质建筑筑产品及及服务。工程程项目管管理要求求从项目目的投资资决策开开始到项项目结束束的全过过程进行行计划、组织、指挥、协调、控制和和评价，以实现现项目的的最优目目标。要求求在工程程项目活活动中运运用知识识、技能能、工具具和技术术进行管管理，以以便满足足和超过过项目利利益方对对项目的的需求和和期望。 要满足足和超过过项目利利益方的的需求和和期望，需要在在各种矛矛盾的需需求之间间寻求平平衡：进进度、投投资和质质量；有有不同要要求和期期望的项项目利益益方；已已明确的的需求和和未明确确的需求求。工程程项目的的定义，决定了了工程项项目管理理的程序序性、全全

13、面性和和科学性性、明确确的目的的性。工工程项目目的定义义，决定定工程项项目管理理是知识识、智力力、技术术密集型型的管理理。二、工工程项目目管理的的系统观观所谓“系系统”，是由多多维相关关体组成成的一个个整体。工程项项目管理理是系统统性的管管理。必须重重视系统统内部各各系统之之间的关关系。必须重重视各系系统之间间的相关关管理。特别要要重视各各系统之之间的“结合部部”的管管理。它是工工程项目目管理的的重点和和难点。它是工工程项目目管理协协调管理理的工作作焦点。在工程项项目管理理中应坚坚持系统统管理思思想，就就是要注注重以下下四点： 第第一是目目标体系系的分解解与综合合。在综综合的基基础上进进行分解

14、解，从而而实现专专业化，以求高高质量和和高效率率，并通通过进行行系统整整合提高高管理成成效，发发挥整体体功能。第二是协协调控制制的相关关性。协协调和控控制各项项管理工工作之间间的关系系、各生生产要素素之间的的关系、目标和和条件的的关系，保证系系统整体体功能的的优化。第三是有有序性。工程项项目和工工程项目目管理在在时间上上、空间间上、分分解目标标上、实实施组织织上都具具有有序序性，必必须尊重重这种有有序性才才能保证证工程项项目管理理的成功功。第四是动动态性。要随时时预测和和掌握系系统内外外各种变变化，提提高应变变能力以以取得工工作的主主动权。三、工程程项目管管理的哲哲学思想想 工程程项目管管理要

15、求求主动控控制，即即在偏差差发生之之前，预预先分析析发生偏偏差的可可能性，采取预预防措施施，防止止发生偏偏差。否否则就会会增加成成本，降降低进度度。 在在控制过过程中会会不断受受到各种种因素地地干扰，各种风风险因素素都有随随时发生生的可能能。应通通过组织织协调和和风险管管理进行行主动性性地动态态控制。工程项目目对管理理的挑战战施工技术术工艺不不断更新新：风险险、不确确定性利益相关关者不断断增加：利益细细分、价价值链延延长客户和自自身不断断提高的的要求：质量、时间、成本、效益、竞争力力项目复杂杂性不断断提高：领域、组织、环境、关系第第三节 工程程项目管管理的阶阶段及生生命周期期一、工程程项目阶阶

16、段的特特征与进进阶之门门二、工程程项目管管理生命命周期的的构成一、工程程项目阶阶段的特特征与进进阶之门门项目是用用来创建建唯一性性的产品品或服务务的临时时性努力力。临时性是是指每一一个项目目都有明明确的开开始和结结束。唯一性是是指任何何产品或或服务以以一些显显著的方方式区别别于其他他任何相相类似的的产品或或服务。工程项目目是具有有唯一性性的工作作，它们们包含一一定程度度的不确确定性。我们在在实施项项目时通通常会将将每个项项目分解解为几个个项目阶阶段，以以便更好好的管理理和控制制。工程程项目的的各个阶阶段构成成工程项项目的整整个生命命周期。工程项目目阶段的的特征表表现: 每个工工程项目目阶段都都

17、以一个个或一个个以上的的工作成成果的完完成为标标志，这这种工作作成果有有形的，可鉴定定的。对对应于每每个工程程项目管管理阶段段通常都都规定了了一系列列工作任任务，并并设定这这些工作作任务的的目标，力求使使得工程程项目管管理在该该阶段能能够达到到预期的的水平。一个项项目阶段段的结束束通常以以对关键键的工作作成果和和项目实实施情况况的回顾顾为标志志。回顾的目目的：1)决决定该项项目是否否可以进进入下一一个阶段段。2)尽尽可能以以较小的的代价发发现和纠纠正错误误。这些些阶段末末的回顾顾常被称称之为阶阶段出口口，进阶阶之门或或是关键键点。有有时候后后继阶段段也会在在它的前前一阶段段工作成成果通过过验收

18、之之前就开开始了。这种阶阶段的重重叠在实实践中常常常被叫叫“快速速跟进”。只有有在前一一阶段工工作所引引起的风风险是在在可接受受的范围围之内时时才可以以这样做做。二、工程程项目管管理的生生命周期期构成大多数工工作任务务都与主主要的工工程项目目管理阶阶段的工工作成果果有关。通常也也根据这这些工作作任务对对工程项项目管理理的各个个阶段进进行命名名：决策策阶段、设计阶阶段、招招投标阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段、保修阶阶段，运运营阶段段。它构构成了工工程项目目管理的的生命周周期。项项目生命命周期决决定了工工程项目目管理的的开始和和结束，确定工工程项目目管理的的不同阶阶段。通通过这种种方式，

19、我们可可以利用用工程项项目生命命周期的的设定将将工程项项目管理理的阶段段和执行行组织的的连续性性操作链链接起来来。工程项目目管理的的五个标标准过程程启动计划执行控制结束依据项目目生命周周期可知知：大多数项项目生命命周期的的说明具具有以下下共同的的特点，在项目目开始时时，风险险和不确确定性是是最高的的。随着着项目逐逐步地向向前发展展，成功功的可能能性也越越来越高高。对资资源的需需求最初初比较少少，在向向后发展展过程中中需要越越来越多多，当工工程项目目要结束束时又会会剧烈的的减少。第二章 流水水施工方方法第一节 流水水施工原原理一、流流水施工工的实质质流水施工工是一种种诞生较较早，在在建筑施施工中

20、广广泛使用用、行之之有效的的科学组组织施工工的计划划方法。它建立立在分工工协作和和大批量量生产的的基础上上，其实实质就是是连续作作业，组组织均衡衡施工。它是工工程施工工进度控控制的有有效方法法。(一)组组织流水水施工的的条件组织建筑筑施工流流水作业业，必须须具备55个方面面的条件件。 1把建建筑物的的整个建建造过程程分解为为若干个个施工过过程。每每个施工工过程分分别由固固定的专专业工作作队负责责实施完完成。 2把建建筑物尽尽可能地地划分为为劳动量量大致相相等的施施工段(区)。 3确定定各施工工专业队队在各施施工段(区)内内的工作作持续时时间。 4专业业队按一一定的施施工工艺艺，配备备必要的的机

21、具，依次地地、连续续地由一一个施工工段(区区)转移移到另一一个施工工段(区区)，反反复地完完成同类类工作。 5不同同专业队队完成各各施工过过程的时时间适当当地搭接接起来。(二)组组织流水水作业的的效果 1可以以节省工工作时间间。 2可以以实现均均衡、有有节奏地地施工。 3可以以提高劳劳动生产产率。二、流水水施工参参数 只有有对以下下参数进进行认真真地、有有预见地地研究或或计算， (一一)工艺艺参数 工艺参参数是指指一组流流水中施施工过程程的个数数。 (二二)空间间参数 空间参参数指的的是单体体工程划划分的施施工段或或群体工工程划分分的施工工区的个个数。施施工区、段称为为流水段段。(三)时时间参

22、数数1流水节节拍流水节拍拍是指某某个专业业队在一一个施工工段上的的施工作作业时间间。确定流流水节拍拍应注意意以6问问题： (1)流水节节拍的取取值必须须考虑到到专业队队组织方方面的限限制和要要求，尽尽可能不不过多地地改变原原来的劳劳动组织织状况，以便于于对专业业队进行行领导。 (2)流水节节拍的确确定，应应考虑到到工作面面条件的的限制，必须保保证有关关专业队队有足够够的施工工操作空空间，保保证施工工操作安安全和能能充分发发挥专业业队的劳劳动效率率。 (3)流流水节拍拍的确定定，应考考虑到机机械设备备的实际际负荷能能力和可可能提供供的机械械设备数数量。也也要考虑虑机械设设备操作作场所安安全和质质

23、量的要要求。(4)有有特殊技技术限制制的工程程，在安安排其流流水节拍拍时，应应当满足足这些限限制要求求。 (5)必须考考虑材料料和构配配件供应应能力和和水平对对进度的的影响和和限制，合理确确定有关关施工过过程的流流水节拍拍。 (6)首先应应确定主主导施工工过程的的流水节节拍，并并以它为为依据确确定其他他施工过过程的流流水节拍拍。2流水水步距 流水步步距是指指两个相相邻的工工作队进进入流水水作业的的最小时时间间隔隔，以符符号“KK”表示示。流水水步距的的长度，要根据据需要及及流水方方式的类类型经过过计算确确定。3工期 工期是是指从第第一个专专业队投投入流水水作业开开始，到到最后一一个专业业队完成

24、成最后一一个施工工过程的的最后一一段工作作退出流流水作业业为止的的整个持持续时间间。三、流水水作业的的分类为了适应应建设项项目的具具体情况况和进度度计划安安排的要要求，应应采用相相应类型型的流水水作业，以便取取得更好好的效果果。流水水作业有有以下几几类：(一)按按流水施施工对象象的范围围分类根据流水水施工的的工程对对象范围围，流水水作业可可分为细细部流水水和综合合流水，专业流流水、工工程项目目流水。 (1)细部流流水。 (2)专业流流水。(3)工工程项日日流水。(4)综综合流水水。(二)按按施工过过程分解解的深度度分类 (1)彻彻底分解解流水。 (2)局局部分解解流水。(三)按按流水的的节奏特

25、特征分类类 1有节节奏流水水 (1)等节奏奏流水。 (2)异节奏奏流水。 2无节节奏流水水流水组中中各施工工过程本本身在各各流水段段上的作作业时间间(流水水节拍)不完全全相等，相互之之间亦无无规律可可循。第二节 流流水施工工的组织织方法一、等节节奏流水水的组织织方法等节奏流流水(亦亦称全等等节拍流流水)，是指流流水速度度相等，是最理理想的组组织流水水方式组组织这种种流水，首要的的前提是是使各施施工段的的工程量量基本相相等；其其次，要要先确定定主导施施工过程程的流水水节拍；第三，使其他他施工过过程的流流水节拍拍与主导导施工过过程的流流水节拍拍相等，做到这这一点的的办法主主要是调调节各专专业队的的

26、人数。如果是是线性工工程，也也可组织织等节奏奏流水，称“流流水线法法施工”，其组组织方法法类似于于建筑物物施工的的组织方方法，具具体步骤骤如下： 首先，将线性性工程对对象划分分成若干干个施工工过程； 其次，通过分分析，找找出对工工期起主主导作用用的施工工过程； 第三，根据完完成主导导施工过过程工作作的队(组)或或机械的的每班生生产率确确定专业业队的移移动速度度； 第四，再根据据这一速速度设计计其他施施工过程程的流水水作业，使之与与主导施施工过程程相配合合。二、异节节奏流水水的组织织方法 异节奏奏流水的的优点是是各专业业队的工工作有相相同的节节奏来方方便。无无疑会给给组织连连续、均均衡施工工带。

27、有有一种情情况是，各专业业队的流流水节拍拍都是某某一个常常数的倍倍数。于于是，我我们可以以仿照全全等节拍拍流水的的方式组组织施工工，产生生与全等等节拍流流水施工工同样的的效果。这种组组织方式式可称为为成倍节节拍流水水。在异节奏奏流水中中，如果果各施工工过程之之间的流流水节拍拍没有成成倍的规规律，可可有两种种组织方方法：一一种方法法是计算算其流水水步距，然后绘绘制流水水作业图图，计算算的方法法可参照照无节奏奏流水的的流水步步距计算算方法,另一种种方法是是以最大大节拍为为准组织织等节奏奏间断流流水。三、无无节奏流流水的组组织方法法无节奏流流水可用用分别流流水法施施工。分分别流水水法的实实质是，各工

28、作作队连续续作业(流水)，流水水步距经经计算确确定，使使专业队队之间在在一个施施工段内内不相互互干扰(不超前前，但可可能滞后后)，或或做到前前后工作作队之间间工作紧紧紧衔接接。第三章 工程程网络计计划技术术第一节 工程程网络计计划技术术的特点点和应用用程序一、网络络计划技技术的发发展 网络计计划技术术产生于于本世纪纪50年年代的中中后期。当时，传统的的横道图图计划方方法难以以解决大大型复杂杂的工程程的计划划问题，使得人人们不得得不寻求求更有效效的方法法。于是是在解决决杜邦化化学公司司(美国国)的扩扩建和修修理问题题时，出出现了CCPM方方法，在在发射北北极星导导弹并为为之制造造核潜艇艇时发明明

29、了PEERT法法。该两两种方法法综合成成为一般般的网络络计划方方法。二、网络络计划技技术的特特点 如何最最合理地地组织好好生产，管理好好生产，做到全全面筹划划，统一一安排，使生产产中的各各个环节节能够做做到一环环扣一环环，互相相密切配配合和大大力协同同，使工工作完成成得快、好、省省，这就就不是单单凭经验验和稍加加思索就就可以解解决的问问题，而而是需要要一个对对各项工工作进行行统筹安安排的科科学方法法。 网络计计划是以以加注作作业时间间的箭线线和节点点组成的的网状图图形式来来表示工工程施工工进度的的。(一)横横道计划划的优缺缺点(二)网网络计划划方法的的优缺点点(三)网网络计划划技术的的适用范范

30、围 网络计计划技术术最适用用于项目目计划，特别适适用于大大型、复复杂、协协作广泛泛的项目目实行进进度控制制。三、网络络计划技技术在 HYPERLINK /Tag/%cf%ee%c4%bf%bc%c6%bb%ae%b9%dc%c0%ed 项项目计划划管理中中的应用用程序 根据GGBTT1344003992网网络汁划划技术在在项目计计划管理理中应用用的一般般程序的规定定，网络络计划的的该项程程序共有有7个阶阶段，含含17个个步骤。第二节 双代代号网络络计划一、双代代号网络络图的基基本符号号由于它是是用一条条箭线表表示一项项工作，用箭头头和箭尾尾两个圆圆 (节节点)中中的编号号作代号号的，故故称双代

31、代号网络络图。可可以将工工作的名名称写在在箭线之之上它的的持续时时间写在在箭线之之下，可可以将双双代号网网络图的的基本符符号归纳纳表述如如下：1箭线在双代代号网络络图中，箭线表表示一项项工作，在施工工中，这这项工作作可称作作工序、施工过过程或作作业等。2节点节点用用圆圈表表示。它它代表一一项工作作的开始始与结束束，也可可以联系系前后两两项工作作。二、双代代号网络络图的绘绘制(一)双双代号网网络图逻逻辑关系系的处理理方法逻辑关系系是指工工作进行行时客观观存在的的一种先先后顺序序关系，它们相相互依赖赖，相互互制约施施工项目目中的工工艺关系系和组织织关系，在网络络图中必必须表达达正确。如果要要画出一

32、一个正确确反映逻逻辑关系系的网络络图，必必须解决决每项工工作的下下述三个个问题：第一是该该工作必必须在哪哪些工作作之前进进行；第二是该该工作必必须在哪哪些工作作之后进进行；第三是该该项工作作可以和和哪些工工作平行行进行。(二)虚虚箭线的的作用在双代号号网络图图中，为为了正确确地表达达逻辑关关系，往往往要应应用虚箭箭线。虚虚箭线还还有断路路作用，即把没没有关系系的工作作隔开。(三)绘绘制双代代号网络络图的基基本规则则： 绘绘制双代代号网络络图时，应遵循循有关规规则，以以正确反反映工作作之间的的逻辑关关系，并并能进行行正确的的计算。基本规规则如下下： 1在一一个网络络图中只只允许有有一个起起点节点

33、点和一个个终点节节点 2网络络图中不不允许出出现循环环线路 3网络络图中不不允许出出现双向向箭头或或无箭头头的“连连线” 4不允允许出现现无头箭箭或双头头箭严禁禁在网络络图中出出现没有有箭尾节节点的箭箭线和没没有箭头头节点的的箭线。 5当网网络图的的起点节节点有多多条外向向箭线或或终点节节点有多多条内向向箭线时时，为使使图形简简洁，可可应用母母线法绘绘图，使使多条箭箭线经一一条共用用的母线线线段从从起点节节点引出出，或使使多条箭箭线经一一条共用用的母线线线段引引入终点点节点。 6可使使用多种种处理箭箭线交叉叉的方法法。绘网网络图时时，应尽尽量避免免交叉。(四)网网络图的的构图方方法网络图图应布

34、局局合理，条理清清楚，尽尽量横平平竖直，避免歪歪斜凌乱乱。(五)节节点编号号 虽然然电子计计算机可可以纠正正错误的的编号且且进行重重新连续续编号，但为了了计算方方便，仍仍应在编编号时做做到：不不重号；箭头节节点号大大于箭尾尾节点号号；不漏漏编；可可采用不不连续编编号方法法，以留留出备用用节点号号。三、双代代号网络络计划时时间参数数的计算算(一)按按工作计计算法计计算1工作最最早开始始时间工作最早早开始时时间是指指各紧前前工作全全部完成成后，本本工作有有可能开开始的最最早时刻刻。工作作最早开开始时间间应从网网络计划划的起点点节点开开始，顺顺着箭线线方向依依次逐项项计算。2网络计计划计算算工期。网

35、络计划划的计算算工期是是由最早早时间参参数计算算确定的的工期。3工作最最迟开始始时间。工作最迟迟开始时时间是在在不影响响整个任任务按期期完成条条件下，本工作作最迟必必须开始始的时刻刻其值为为本工作作的最迟迟完成时时间减去去本工作作的持续续时间。4工作作自由时时差(二)按按节点计计算法 按节节点计算算法计算算网络计计划的时时间参数数是先计计算节点点的最早早时间和和节点的的最迟时时间，再再根据节节点时间间推算工工作时间间参数。1节点最最早时间间双代号号网络计计划中，节点的的最早时时间是自自该节点点开始的的各项工工作的最最早开始始时刻。2网络计计划的计计算工期期4节点的的最迟时时间5工作最最早开始始

36、时间6工作最最早完成成时间7工作最最迟完成成时间的的计算8工作最最迟开始始时间9工作总总时差(的计算算10工作作自由时时差的计计算第三节 单代代号网络络计划一、单代代号网络络计划的的特点 单代代号网络络计划是是用单代代号网络络图加注注工作持持续时间间而形成成的网络络计划。与双代代号网络络计划相相比，它它的特点点如下。它使用用的是单单代号网网络图，该网络络图以节节点及其其编号表表示工作作，以箭箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系。由于于单代号号网络图图中没有有虚箭线线，故编编制单代代号网络络计划产产生逻辑辑错误的的概率较较小由于于工作的的持续时时间表示示在节点点之中，没有长长度，故故不够形形象，也

37、也不便于于绘制时时标网络络计划，更不能能据图优优化。表表示工作作之间逻逻辑关系系的箭线线可能产产生较多多的纵横横交叉现现象二、单代代号网络络图的基基本符号号单代号网网络图的的基本符符号也只只有两个个，即节节点和箭箭线。1节点单代号网网络图的的节点表表示工作作，可以以用圆圈圈表示，也可以以用方框框表示。用圆圈圈表示的的节点内内，应标标注代号号(以数数字表示示)、工工作名称称和工作作持续时时间；用用方框表表示的节节点内除除标注以以上三项项外，还还可以标标注经计计算得到到的时间间参数。2 箭线线单代号号网络图图以箭线线表示工工作之间间的逻辑辑关系。箭线的的形状和和方向可可根据绘绘图的需需要而定定。(

38、一)工工作最早早时间的的计算(二)工工期计算算1计算工工期2计划工工期(三)工工作最迟迟时间的的计算1工作最最迟完成成时间的的计算工作最迟迟完成时时间应从从网络图图的终点点节点开开始，逆逆着箭线线方向依依次逐项项计算。2工作最最迟开始始时间的的计算第四节 网络络计划的的编制和和应用(一)施施工网络络计划的的分类 在建筑筑工程施施工的网网络图上上加注上上各工序序的作业业持续时时间，就就成为一一个建筑筑施工网网络计划划。为了了适应不不同用途途的需要要，建筑筑施工网网络计划划的内容容和形式式是颇为为不同的的，如下下：1按应应用范围围分般分分类：网络计计划按应应用范围围的大小小可分为为局部网网络计划划

39、、单位位工程网网络计划划和总网网络计划划。局部部网络计计划是按按建筑物物或构筑筑物的一一部分或或某一施施工阶段段编制的的分部工工程(或或分项工工程)网网络计划划。例如如可以按按基础，结构，装修不不同阶段段分别编编制，也也可以按按土建、设备安安装，材材料供应应等不同同专业分分别编制制。单位位工程网网络计划划是按单单项工程程(一个个建筑物物或构筑筑物)编编制的网网络计划划。总网网络计划划是对一一个新建建企业或或民用建建筑群编编制的施施工网络络计划。2按详略略程度分分 网络络计划按按内容的的详细程程度可分分为详图图和简图图。 详图图是按工工序划分分较细并并把所有有工序详详细地反反映到网网络计划划中而

40、形形成的，这种计计划多在在基层工工地使用用，以便便直接指指导施工工。 简图图是用于于讨论方方案或供供领导使使用的计计划。它它把某些些工序组组合成较较大的项项目，从从而把工工艺上复复杂的、工程量量较大的的工序项项目及主主要工种种之间的的逻辑关关系突出出出来。3按最最终目标标的多少少分 按网网络汁划划最终目目标的多多少可分分为单目目标网络络计划和和多目标标网络计计划。单单目标网网络汁划划只有一一个最终终目标，也就是是整个网网络图只只有一个个终点节节点。多多目标网网络计划划是由许许多具有有独立的的最终目目标的部部分组成成的网络络计划。4按时时间表示示方法分分 按网网络计划划时间的的表示方方法可分分为

41、无时时标的一一般网络络计划和和时标网网络计划划。无时时标的网网络计划划，其工工作的作作业持续续时间是是用数字字注明的的，与箭箭线的长长短无关关。时标标网络计计划是用用箭线在在横坐标标上的投投影长度度表示工工作持续续时间长长短的计计划，因因而可以以直接从从图上反反映出网网络计划划的工作作持续时时间。(二)施施工网络络计划的的排列方方法 1混合合排列 2按工工种排列列 3按楼楼层排列列(三)单单项(单单位)工工程施工工网络计计划1单项项(单位位)工程程施工网网络计划划的两种种逻辑关关系处理理方法网网络计划划的逻辑辑关系，即是网网络计划划中所表表示的各各工作在在进行施施工时客客观上存存在的先先后顺序

42、序关系。这种关关系可归归纳为两两大类：一类是是工艺上上的关系系，称作作工艺关关系；一一类是组组织上的的关系。因此，我们在在编制网网络计划划时，只只要把握握住这两两种逻辑辑关系，在网络络计划上上予以恰恰当的表表达，就就可以编编制出正正确实用用的网络络计划。 (1)工艺关关系。 (2)组织关关系。2单项(单位)工程施施工网络络计划的的编制程程序 编制单单项(单单位)工工程施工工网络汁汁划，有有它自身身的规律律，编制制程序来来自工程程管理过过程的客客观要求求。按合合理的程程序编制制网络计计划，就就可以不不走或少少走弯路路，又能能保证计计划的质质量。(四)群群体工程程施工网网络计划划网络法法作为一一种

43、科学学的计划划方法与与管理方方法，不不仅可用用于单体体工程上上，而且且还可用用于规模模庞大的的工业与与民用建建筑群体体工程上上进行总总体的大大统筹，能更充充分地发发挥它本本身特有有的优越越性。二、时标标网络计计划的编编制和应应用（一）双双代号时时标网络络计划的的绘制 1基基本符号号 2时时标网络络计划的的绘制(二)时时标网络络计划关关键线路路和时间间参数的的判定1时标标网络计计划关键键线路的的判定2时标标网络计计划自由由时差的的判定3时标标网络计计划中工工作总时时差的判判定4时标网网络计划划中最迟迟时间的的计算三、单代代号搭接接网络计计划的编编制和应应用(一)搭搭接网络络计划的的特点和和表达方

44、方法1搭接网网络计划划的特点点2搭接网网络计划划的表达达方法(二)单单代号搭搭接网络络计划时时间参数数的计算算 1单代代号搭接接网络计计划工作作最早时时间的计计算2判别关关键线路路第五节 网络络计划的的优化一、优化化的意义义及内容容网络计划划优化，是在编编制阶段段，在满满足既定定约束条条件下，按照一一定目标标，通过过不断改改进网络络计划的的可行方方案，寻寻求满意意结果，从而编编制可供供实施的的网络计计划的过过程。网络计划划的优化化目标，包括工工期，资资源和费费用。优优化只是是相对地地可获得得近似的的结果，不可能能做到绝绝对优化化。优化化的原理理是可认认识的，且在一一定原理理指导下下，优化化的方

45、法法可以多多种多样样。二、工期期优化 当网网络计划划的计算算工期大大于要求求工期时时，要求求工期优优化的计计算步骤骤应通过过压缩关关键工作作的持续续时间，满足工工期 第一，找出可可行网络络计划的的关键工工作和关关键线路路； 第二，按要求求工期计计算应缩缩短的时时间； 第三，确定各各关键工工作能压压缩多少少时间； 第四，调整关关键工作作的持续续时间，并重新新f。算网络络计划的的工期； 第五，如果已已经达到到工期要要求，则则优化完完成，否否则重复复以上步步骤，直直至要求求满足。三、工期期资源优优化 (一一)工期期资源优优化的种种类 (二二)“工工期规定定，资源源均衡”的优化化原理四、工期期成本优优

46、化 (一一)工程程成本与与工期的的关系 (二二)工作作持续时时间和费费用的关关系 工作持持续时间间和费用用的关系系有以下下几种类类型。 (1)连续直直线型。 (2)折线型型。 (3)突变型型。 (4)断裂型型。 (5)离散型型。 在工程程的工期期成本优优化中，直线型型关系用用得较多多。 (三三)工期期成本优优化的步步骤(四)工工期成本本优化举举例第四章 工程程项目进进度控制制本章提要要：工程程项目进进度是一一个综合合的概念念，除工工期以外外，还包包括工作作量、资资源的消消耗量等等因素，所以对对进度状状况的分分析必须须是综合合的、多多角度的的。工程程进度拖拖延产生生的原因因常常也也是多方方面的，

47、对工程程进度拖拖延也必必须采取取综合措措施。第一节 概概述一、进度度的概念念进度通常常是指工工程项目目实施结结果的进进展情况况，在工工程项目目实施过过程中要要消耗时时间(工工期)、劳动力力、材料料、成本本等才能能完成项项目的任任务。二、进度度指标 进度控控制的基基本对象象是工程程活动。它包括括项目结结构图上上各个层层次的单单元，上上至整个个项目，下至各各个工作作包(有有时直到到最低层层次网络络上的工工程活动动)。持续时间间。持续续时间(工程活活动的或或整个项项目的)是进度度的重要要指标。按工程程活动的的结果状状态数量量描述。这主要要针对专专门的领领域，其其生产对对象简单单工程活活动简单单。已完

48、完成工程程的价值值量，即即用已经经完成的的工作量量与相应应的合同同价格(单价)，或预预算价格格计算。它将不不同种类类的分项项工程统统一起来来，能够够较好地地反映工工程的进进度状况况。这是是常用的的进度指指标。资资源消耗耗指标，最常用用的有劳劳动工时时、机械械台班、成本的的消耗等等。三、进度度控制和和工期控控制 工期和和进度是是两个既既互相联联系，又又有区别别的概念念。 由工期期计划可可以得到到各项目目单元的的计划工工期的各各个时间间参数。它分别别表示各各层次的的项目单单元(包包括整个个项目)的持续续时间、开始和和结束时时间、容容许的变变动余地地(时差差)等。它们作作为项目目的目标标之一。 工期

49、控控制的目目的是使使工程实实施活动动与上述述工期计计划在时时间上吻吻合，即即保证各各工程活活动按计计划及时时开工、按时完完成，保保证总工工期不推推迟。进进度控制制的总目目标与工工期控制制是一致致的，但但控制过过程中它它不仅追追求时间间上的吻吻合，而而且还追追求在一一定的时时间内工工作量的的完成程程度(劳劳动效率率和劳动动成果)或消耗耗的一致致性。四、进度度控制的的过程 1采用用各种控控制手段段保证项项目及各各个工程程活动按按计划及及时开始始，在工工程过程程中记录录各工程程活动的的开始和和结束时时间及完完成程度度。 2在各各控制期期末(如如月末、季末，一个工工程阶段段结束)将各活活动的完完成程度

50、度与计划划对比，确定整整个项目目的完成成程度，并结合合工期、生产成成果、劳劳动效率率、消耗耗等指标标，评价价项目进进度状况况，分析析其中的的问题。 3对下下期工作作作出安安排，对对一些已已开始、但尚未未结束的的项目单单元的剩剩余时间间作估算算，提出出调整进进度的措措施，根根据已完完成状况况作新的的安排和和计划，调整网网络(如如变更逻逻辑关系系、延长长缩短短持续时时间、增增加新的的活动等等)，重重新进行行网络分分析，预预测新的的工期状状况。 4对调调整措施施和新计计划作出出评审，分析调调整措施施的效果果，分析析新的工工期是否否符合目目标要求求。第二节 实际际工期和和进度的的表达一、工作作包的实实

51、际工期期和进度度的表达达 进度控控制的对对象是各各个层次次的项目目单元，而最低低层次的的工作包包是主要要对象，有时进进度控制制还要细细到具体体的网络络计划中中的工程程活动。 1项目目正式开开始后，必须监监控项目目的进度度以确保保每项活活动按计计划进行行，掌握握各工作作包(或或工程活活动)的的实际工工期信息息。2工作包包(或工工：程活活动)所所达到的的实际状状态，即即完成程程度和已已消耗的的资源。二、项目目实际工工期和进进度的表表达(一)用用横道图图反映项项目进度度状况 用横道道图可以以清楚反反映实际际和计划划工期(或进度度)的对对比。 另外，人们常常常用到到前锋期期计划的的完成程程度和实实际完

52、成成程度的的差异进进行比较较。 即在目目前状态态的基础础上，利利用网络络分析测测算工程程的总工工期。它它按如下下程序进进行： 1将已已完成的的活动划划去(如如A，EE)，将将已开始始但未完完成的活活动的持持续时间间修改为为预计还还需要的的时间。 2研究究计划变变更或新新的计划划对网络络的影响响。 3.定定义一个个开始节节点户，它的持持续时间间为“00”，开开始时间间为前锋锋期，则则得到一一个新网网络。分分析计算算该网络络的时间间参数，则得一一个新的的工期。第三节 进度度拖延原原因分析析及解决决措施一、进度度拖延原原因分析析项目管理理者应按按预定的的项目计计划定期期评审实实施进度度情况，分析并并

53、确定拖拖延的根根本原因因。进度度拖延是是工程项项目过程程中经常常发生的的现象，各层次次的项目目单元，各个项项目阶段段都可能能出现延延误。进度拖延延的原因因是多方方面的，常见的的有：(一) 工期及及相关计计划的失失误(二)边边界条件件的变化化(三)管管理过程程中的失失误（四）其其他原因因二、解决决进度拖拖延的措措施(一)基基本策略略对已产生生的进度度拖延可可以有如如下的基基本策略略：采取取积极的的措施赶赶工，以以弥补或或部分地地弥补已已经产生生的拖延延。不采采取特别别的措施施，在目目前进度度状态的的基础上上，仍按按照原计计划安排排后期工工作。(二)可可以采取取的赶工工措施与在计划划阶段压压缩工期

54、期一样，解决进进度拖延延有许多多方法，但每种种方法都都有它的的适用条条件、限限制，必必然会带带来一些些负面影影响。第五章 工程程项目成成本控制制本章提要要：成本本控制是是在成本本计划的的基础上上进行的的。 1成本本核算是是成本控控制的基基础； 2工程程成本核核算与企企业成本本核算的的信息沟沟通方法法； 3工程程项目工工期与成成本的动动态控制制方法。第一节 概述述一、成本本控制的的重要性性 成本控控制是指指通过控控制手段段，在达达到预定定工程功功能和：工期要要求的同同时优化化成本开开支，将将总成本本控制在在预算(计划)范围内内。二、成本本控制的的特点：三、实施施中的计计划变更更问题虽然原成成本计

55、划划(预算算)指标标是控制制的依据据，但在在实际工工程中原原计划和和设计经经常会有有许多修修改。这这造成项项目计划划成本模模型的变变化。 对承包包商(或或项目管管理者)合同风风险范围围内的事事件处理理比较困困难，一一般有两两种处理理方式： 1对整整个项目目进行核核算时，风险损损失首先先用风险险准备金金补偿，若不够够，再用用利润补补偿。风风险太大大则造成成亏损。这种风风险常常常不能作作为项目目承担者者的责任任。2对下层层次实施施者，这这种风险险不应由由他承担担，风险险损失不不应作为为他的成成本负担担。所以以对他来来说新计计划应包包括已发发生的风风险的影影响。四、成本本控制时时间区段段的划分分 要控制制成本必必须有一一个强有有力的控控制系统统，周期期性地计计算工程程量和实实际成本本，并按按短期控控制的结结果诊断断整个工工程成本本状况，预测工工程最终终成本。五、成本本控制的的主要工工作人们对成成本控制制工作的的界限划划分各不不相同，在国外外的许多多大项目目中，常常常设有有成本工工程师(或成本本员)负负责具体体的