企业战略管理考核改革试点期末试题

1、精编资料料A.差异异集中化化 B.低成本本集中化化 C.成本路路线战略略 D.差异化化战略BB.A.成成长型战战略 BB.稳定定型战略略 C.收缩型型战略 D.以以上都不不是A 7.战略企业战略略管理考考核改革革试点期期末试题题(含答答案)一、单项项选择题题序号题目答案1日本索尼尼公司于于19889年以以54亿美美元的价价格买下下了美国国哥伦比比亚和三三星两家家电影公公司，此此时实施施的战略略是( )。A横向向一体化化战略 B纵向一一体化战战略C多元元化战略略 D成成本领先先战略B2百事可乐乐把自己己的目标标顾客定定位在年年轻人，并通过过低价，从而把把可口可可乐的市市场份额额硬生生生地抢夺夺了

2、一部部分过来来。百事事可乐所所采取的的战略类类型是（ ）。A差异异集中化化 B低低成本集集中化 C成成本路线线战略 DD差异异化战略略B3肯德基快快餐店自自19887年进进入北京京市场以以来，不不断地发发展加盟盟连锁店店，占领领北京快快餐市场场，这属属于（ ）。A 市市场开发发战略 B 产品开开发战略略C 多多元化战战略 DD 市场渗渗透战略略A4美国艾维维斯汽车车租赁公公司提出出“我们希希望成为为汽车租租赁业中中发展最最快利利润最多多的公司司”，这个个口号表表明了该该公司的的（）A经营营战略 B经经营哲学学C社会会责任 D企企业愿景景D5某牙膏厂厂原来只只生产药药物牙膏膏，现在在又增加加牙刷

3、生生产，这这属于（ ）。A同心心多元化化 B水平多多元化 C集团团多元化化 D一体化化D6TCL并并购法国国阿尔费费公司，这属于于（ ）。A成长长型战略略 B稳定型型战略 C收收缩型战战略 DD以上上都不是是A 7迪斯尼公公司在美美国本土土.日本和和英国所所开的迪迪斯尼乐乐园都比比较成功功，赚取取了大量量的利润润。可是是在法国国的迪斯斯尼乐园园自开业业以来年年年亏损损，其原原因是忽忽视了（ ）A政治治法律因因素 BB经济济因素 C社社会文化化因素 D技技术因素素C8生物制药药具有高高成长性性行业，其进入入壁垒和和退出壁壁垒的组组合是（ ）。A进入入壁垒高高，退出出壁垒高高 B进入壁壁垒低，退出

4、壁壁垒低C进入入壁垒低低，退出出壁垒高高 D进入壁壁垒高，退出壁壁垒低A9“把鸡蛋蛋放在一一只篮子子里的做做法”是什么么战略的的形象表表述（ ）。A集中中化战略略 B一体化化战略 C差差异化战战略 DD多元元化战略略A10柯达公司司的产品品与市场场领域该该定义为为以下哪哪个领域域（）。A.照片片胶卷B.数码相相机 CC.信息记记录 DD.摄影产产品C11福耀玻璃璃（主营营汽车玻玻璃的上上市公司司）决策策者拟考考虑同心心多元化化作为进进一步发发展的方方向，以以下哪些些方向可可以作为为可以考考虑的发发展方向向？（）A.发展展建筑玻玻璃产品品 B.发展汽汽车发动动机产品品C.购并并汽车配配套企业业

5、D.发展其其他汽车车配件产产品A12你认为手手机行业业最主要要的特征征是（）A.产品品高度标标准化 B.规模经经济不太太明显C.产品品技术更更新比较较缓慢 D.行业的的进入/退出壁壁垒都高高D13对一个新新兴行业业来说，以下哪哪个指标标是经营营者最首首要考虑虑的指标标（）A.收益益性指标标 B.流动性性指标 C.安全性性指标 D.成长性性指标D14若MP44产品得得到消费费者认同同，预计计需求会会剧增，生产MMP4的的厂商最最应该考考虑实施施（）战略。A.前向向一体化化 B.后向一一体化 C.横向一一体化 D.混合一一体化C15可口可乐乐与百事事可乐面面临激烈烈的竞争争，二企企业如果果分别考考

6、虑实施施差异化化战略，哪个变变量实施施差异化化更可能能获得成成功（）。A.产品品 B.服务 CC.人事 DD.形象D16TCL正正在策划划进军汽汽车制造造领域，这一战战略层次次属于（ ）A公司司战略 BB竞争争战略 CC职能能战略 DD产品品战略A17如果你是是从事运运动鞋生生产的，你的企企业使命命应表述述为（ ）A为顾顾客提供供最大的的价值。 B生生产为大大众消费费需求的的脚上用用品。C以顾顾客行走走舒适为为己任。 D提提供制造造足以可可以和汽汽车比美美的鞋子子。D18A.B两两家企业业都从事事同一种种保健品品的经营营，原来来各自在在汕头和和潮州销销售，相相安无事事。但是是最近AA企业为为了

7、扩大大销售，也到潮潮州销售售自己的的产品。这是（ ）A市场场渗透战战略 BB市场场发展战战略 CC市场场转移战战略 DD产品品发展战战略A19在电大在在线网上上作业讲讲评栏目目中，有有一份关关于北京京长安商商场的作作业。请请问长安安商场的的最主要要竞争对对手是（ ）A复兴兴商业城城 BB王府府井百货货大楼 C石石家庄市市某百货货商场D国外外到北京京开业的的商业机机构A20西单商场场的目标标市场定定位是：大众化化的精品品店。有有部分顾顾客抱怨怨商场的的装修档档次太低低，商场场里的椅椅子太少少。有人人建议商商场进一一步装修修.多放置置椅子并并提高名名牌商品品的比例例，并力力求使名名牌商品品物美价价

8、廉，请请问这种种建议有有什么问问题？（ ）A建议议的措施施方案与与企业目目标不一一致。B建议议的措施施与企业业领导的的想法不不一致。C建议议的措施施符合顾顾客的需需求，可可以实施施。D建议议的措施施可能会会降低商商场的利利润。A2120055年11月19日，国家家税务总总局有关关负责人人在“中国财财税论坛坛20005”上上表示，“十一五五”期间要要稳步推推进物业业税。这这一政策策对房地地产行业业的影响响是（ ）A.提高高进入壁壁垒 BB.降低低进入壁壁垒 CC.不影影响进入入壁垒 D.加加剧现有有企业之之间的竞竞争B22美国电话话电报公公司对外外宣称，本公司司“提供信信息沟通通的工具具和服务务

9、而不是是生产电电话。”这一表表述属于于 （A）。A 企企业使命命 B 企业愿愿景C 企企业目标标 D 企业价价值观23石油公司司对石油油化工企企业来而而言，决决定他们们讨价还还价能力力的最主主要影响响因素是是（ BB ）。A交易易量 BB产业业集中度度 C转换成成本 DD卖方方产品标标准化程程度2419566年宜家家开始试试用平板板包装，这个举举动当初初只是为为了节约约运输空空间，而而今天却却成为了了宜家竞竞争优势势的一个个构成部部分。宜宜家这是是采用了了（B）。A服务务差异化化战略 B产品差差异化战战略C人事事差异化化战略 D形象差差异化战战略25一家从事事牙膏.牙刷生生产经营营的企业业，只

10、专专注于宾宾馆酒店店的销售售。这种种战略是是（ ）A市场场专业化化 B产品专专业化 C选选择专业业化 DD单一一市场集集中化D26一家经营营婴儿奶奶粉的公公司正准准备进行行多元化化经营，你建议议最优先先考虑的的业务领领域是（ ）A婴儿儿服装 BB青少少年奶粉粉 C孕孕妇装 DD鲜奶奶B27海尔公司司的企业业使命可可能是（）。A.不断断创新 BB.占据全全球家电电30的的份额C.创中中国的世世界名牌牌 DD.真诚到到永远C28可口可乐乐所提供供的全方方位饮料料品种是是无人可可比的。从“美汁源源果粒橙橙”，到“天与地地矿物质质水”，还有有“茶研工工坊”等，可可口可乐乐在中国国市场共共推出了了近20

11、0种饮料料品牌，除了传传统的碳碳酸饮料料，还包包含了果果汁.茶饮.纯水等等各类非非碳酸饮饮料，可可谓“十项全全能”。以上上资料说说明可口口可乐公公司采用用了（ ）。A同心心多元化化 B水水平多元元化 C集集团多元元化 D不不相关多多元化B29企业追求求范围经经济，目目的是实实施（ ）。A多元元化战略略 B成本领领先战略略C差异异化战略略 D集中化化战略A30面对国家家住房产产业政策策的调整整，一些些企业迅迅速从高高档豪华华房地产产项目开开发转向向经济适适用型住住房的开开发，这这属于：（ ）A提前前性变革革 B反应性性变革 C危危机性变变革 DD随机机应变式式的变革革A二、多项项选择题题序号题目

12、答案1“巨人”集团创创业初期期，主要要打造中中国的“IBMM”，但但在不长长的时间间内，又又涉足生生物制药药.房地地产.保保健品等等行业，结果在在建造“巨人”大厦时时，因资资金链断断裂而宣宣布破产产。你认认为主要要原因是是（ ）。A盲目目多元化化 B规模经经济 C差异化化战略 D企企业愿景景和使命命不明确确AD2对的的塑料产产品事业业部来说说，在考考虑其竞竞争战略略时应该该考虑的的问题有有（）A.是否否应该发发展金属属制品产产业B.如何何开展塑塑料产品品在亚洲洲的市场场开拓C.确定定采取降降价策略略还是个个性化策策略D.确定定塑料产产品年度度发展重重点是在在亚洲还还是欧洲洲BC3SARSS事件

13、可可能对以以下哪些些行业产产生较大大直接影影响（）A.家电电业 BB.旅游游业 CC.餐饮饮业 DD.电子子商务 E.医医药行业业BCD4你认为对对联想PPC来说说，以下下哪些是是该公司司在竞争争中可能能面临的的严峻问问题（）A.来自自惠普公公司的强强有力的的挑战 B.华华为公司司可能会会参与PPC行业业竞争C.更多多人可能能会选择择机顶盒盒上网 D.英英特尔可可能会在在中国合合作伙伴伴中向方方正倾斜斜E.消费费者面临临太多PPC的购购买选择择ACDEE5一家企业业对其外外部环境境和内部部环境进进行了分分析，得得出的结结论是外外部环境境将以威威胁为主主，企业业在各个个竞争对对手中占占有较强强的

14、优势势，你认认为该企企业可以以选择的的战略有有（ ）A多元元化 B市场渗渗透 C一体化化 D转转向 E专注AC6华侨城集集团致力力于人们们生活的的改善.提升和和创新，以及高高品味生生活氛围围的营造造，致力力于将自自身的发发展荣融融中国现现代化事事业的历历史过程程中。华华侨城集集团是企企业家创创新的舞舞台，是是明星企企业的孵孵化器，是创业业者梦想想成真的的家园，是具有有高成长长性和鲜鲜明文化化个性的的国际化化企业。这一表表述包括括了以下下内容（ ）A企业业使命 B企企业愿景景 CC对外外部环境境的认识识D企业业的价值值链 E战略目目标AB720044年中国国人民银银行提高高了人民民币贷款款利率，

15、这一因因素将会会对哪些些行业产产生重大大影响？（ ）A汽车车 B房房地产 CC装修修装饰 DD修理理业 E餐饮业业AB8现有甲.乙.丙丙.丁四四个品牌牌的化妆妆品和戊戊.己.庚三家家营业面面积相近近.位置置接近的的商场，已知甲甲品牌的的价格最最高，丙丙商品价价格比较较低廉，戊和己己的客流流之和为为庚的11/2，乙商品品在戊和和己商场场有售，甲与丁丁不在同同一商场场销售。上述企企业中，有竞争争关系的的是（ ）A甲与与丙 BB丙与与丁 CC甲与与乙 DD戊与与己 EE甲与与庚BCD9现有甲.乙.丙丙.丁四四个品牌牌的化妆妆品和戊戊.己.庚三家家营业面面积相近近.位置置接近的的商场，已知甲甲品牌的的

16、价格最最高，丙丙商品价价格比较较低廉，戊和己己的客流流之和为为庚的11/2，乙商品品在戊和和己商场场有售，甲与丁丁不在同同一商场场销售。四种品品牌与其其销售商商场的对对应关系系是（ ） A甲戊 B丙庚 C乙己 D丁庚 E甲庚ABCDD10某地区一一企业开开发一种种白酒系系列产品品并推出出市场，1年后，该产品品在本省省市场基基本站稳稳脚跟，接下来来，管理理层应该该采取什什么市场场战略较较为合理理（）A.市场场渗透 B.产产品开发发 C.市场开开发 DD.多元元化AC11联想收购购IBMM的PC业务务，这一一收购属属于（）。A.横向向并购 B.纵纵向并购购 C.直接收收购 DD.间接接收购E.综合

17、合证券收收购ACE三、案例例分析题题1悦来来企划有有限公司司（以下下简称企企划公司司）是悦悦来集团团公司（以下简简称悦来来）控股股的子公公司，注注册资本本为6000万元元。自119988年设立立以来，企划公公司一直直赢利，净资产产收益率率为200%左右右，年创创税后利利润2000万元元以上，营业收收入年增增长率为为30%左右。然而，就是这这么一个个既赢利利又在发发展的公公司，220044年被悦悦来悄无无声息地地关闭了了。原因很简简单，用用悦来创创始人的的话说：“悦来创创办企划划公司的的初衷，是期望望企划公公司能够够开展管管理咨询询、企业业策划业业务，借借此提升升悦来整整体形象象。悦来来的主业业

18、是汽车车零部件件，净资资产收益益率在110%以以上，悦悦来不缺缺钱。悦悦来创办办企划公公司，不不是要企企划公司司赚钱，经营油油条烧饼饼也能赚赚钱，但但悦来集集团公司司不赚这这个钱。”实际上，企划公公司开展展的是广广告业务务，特别别是户外外广告业业务和宣宣传画册册的发行行业务。企划公公司每年年的董事事会上，悦来总总部都一一再强调调企划公公司要开开展管理理咨询业业务，并并向企划划公司施施压。企企划公司司为了开开展管理理咨询业业务，220011年引进进了某名名牌大学学的博士士，20002年年还撤换换了公司司总经理理，但管管理咨询询业务仍仍没能开开展起来来。由于于连续66年企划划公司都都没能开开展管理

19、理咨询业业务，悦悦来创始始人只好好下令关关闭企划划公司。问题：（1）悦悦来从汽汽车零部部件业进进入新的的管理咨咨询业，这是什什么类型型的多元元化？ （2）企企划公司司一直赢赢利，悦悦来却关关闭该子子公司，这是为为什么？参考答案案：（1）这这是一种种不相关关的多元元化。（8分）（2）虽虽然赢利利，但与与集团公公司的战战略意图图和目标标不一致致。虽然然赢利，但不一一定能形形成长远远发展的的核心能能力。虽虽然赢利利，但管管理难度度将加大大。（112分）2海滨滨宾馆海滨宾馆馆位于海海滨城市市一个度度假村内内，几十十年来，一直以以精美的的海鲜和和良好的的设施著著称。海滨宾馆馆近年来来业务没没有扩展展，利

20、润润在下降降。宾馆馆建筑已已经出现现衰老迹迹象。宾宾馆有224间客客房，一一间能容容纳600人的餐餐厅，一一间供880人的的会议室室，一间间面对大大海的酒酒吧。宾宾馆配套套有两个个娱乐场场和一个个儿童娱娱乐场。财务方面面，上一一年度宾宾馆营业业额仅为为5600万元。就其客客房数字字而言，这个数数字表明明收益平平平。与与同行旅旅馆业相相比，海海滨宾馆馆的营业业额由以以下几部部分组成成：海滨宾馆馆旅馆业食品4941住房1621饮料2833其他45100100很显然，食品是是海滨宾宾馆的强强项。许许多附近近旅馆的的游客也也到海滨滨宾馆就就餐，许许多常客客来自远远离100公里外外的城市市。度假村除除了

21、海滨滨宾馆还还有两家家宾馆。这两家家宾馆很很新，规规模也比比海滨宾宾馆大，经营效效益很好好。青岛周围围地区气气候温和和，从55-100月是旅旅游旺季季。海滨滨宾馆终终年营业业，但每每年的111月到到4月期期间很少少有旅客客住在宾宾馆。问题：（1）影影响海滨滨宾馆的的环境因因素有哪哪些？（2）海海滨宾馆馆可以考考虑采取取什么战战略来应应对张经经理面临临的状况况？（3）如如何开展展该战略略？参考答案案：（1）可可以考虑虑以下因因素：旅旅游业的的季节性性、政府府对旅游游业的政政策、游游客的喜喜好变化化、旅游游热点的的转移，旅游业业本身的的行业变变化、宾宾馆等级级的评定定等。（8分）（2）聚聚焦化战战

22、略（55分）（3）以以食品提提供为核核心，展展开旅馆馆经营。具体可以以考虑：对旅馆馆进行全全面装修修；聘请请更优秀秀的厨师师；淡季季推出特特价服务务；非核核心的业业务考虑虑分包出出去。（7分）3中国国平安保保险集团团股份有有限公司司是一家家以保险险业为主主，融证证券、信信托、投投资为一一体的综综合性金金融服务务集团，是我国国第一家家国有控控股的股股份制保保险公司司，也是是中国第第一家有有外资参参股的全全国性保保险公司司。在世世纪之初初平安保保险又将将争创“世界5500强强4000优”视为自自己的理理想目标标。平安安吸收了了中国优优秀传统统文化和和西方现现代管理理思想的的精华，形成了了广为外外界

23、赞誉誉的企业业文化。平安的企企业使命命是：对对客户负负责，服服务至上上，诚信信保障；对员工工负责，生涯规规划，安安家乐业业；对社社会负责责，回馈馈社会，建设国国家。平平安倡导导以价值值最大化化为导向向，以追追求卓越越为过程程，做品品德高尚尚和有价价值的人人，公司司形成了了“诚实、信任、进取、成就”的个人人价值观观，和“团结、活力、学习、创新”团队价价值观，平安为为员工描描绘的远远景和抱抱负是：成为中中国企业业改革的的先锋和和金融服服务业学学习的楷楷模，建建设国际际一流的的综合金金融服务务集团。请你回答答以下问问题：（1）哪哪些话描描述了平平安的生生存目的的是什么么？你认认为平安安的企业业生存的

24、的目的描描述是否否值得改改进的地地方？如如果有请请你用一一句话来来为平安安描述生生存目的的，你如如何描述述好？（2）在在平安的的企业使使命中，哪些内内容勾画画了企业业的经营营哲学？（3）哪哪些话是是对企业业愿景（未来展展望）的的描述？企业的的战略目目标是什什么？参考答案案：（1）企企业生存存目的：对客户户负责，服务至至上，诚诚信保障障。不足足之处：过于笼笼统。用用一句话话概括：化解风风险，祈祈祷平安安。（99分）（2）对对员工负负责，生生涯规划划，安家家乐业；对社会会负责，回馈社社会，建建设国家家。（55分）（3）愿愿景：成成为中国国企业改改革的先先锋和金金融服务务业学习习的楷模模，建设设国际

25、一一流的综综合金融融服务集集团。战战略目标标：争创创“世界5500强强4000优”。（66分）4泛美美航空公公司是美美国境外外的一家家航线最最广、历历史最久久的航空空公司，也是美美国国家家航运业业的化身身。经过过50多多年的发发展，至至19880年初初已成为为全美第第三大航航空公司司。19277年，美美国的航航空业还还处于初初创时期期。这一一年泛美美航空公公司创建建。300年代初初，特里里普为美美国首次次开通了了横越太太平洋的的航线，泛美从从此声名名鹊起。到400年代后后期，泛泛美已经经成为世世界上最最大的航航空公司司，具备备了全球球航运的的能力。第二次次世界大大战期间间，泛美美与政府府间合作

26、作密切，取得了了迅速的的发展。19800年，泛泛美航空空公司进进行技术术改造，淘汰老老旧费油油的200架B7707客客机，选选择洛克克希德制制造的LL11001-5500型型宽体客客机。但但就在此此时，与与波音7707性性能相似似，但成成本更低低的新型型飞机纷纷纷上市市，如麦麦道公司司的MDD80、波音公公司的波波音7557、波波音B7767等等。相形形之下，1111015000型飞机机的单位位飞行成成本，都都明显比比新机种种高得多多，泛美美公司为为此后悔悔不迭。为了摆脱脱困境，泛美公公司不得得不抛售售一些贵贵重的非非空运财财产。但但尽管采采取了“拆东墙墙补西墙墙”的办法法，在119888年美

27、国国8家最最大的民民航公司司排名中中，泛美美仍位居居最后。 19900年7月月开始的的美国经经济衰退退和接着着爆发的的海湾战战争，使使所有的的美国航航空公司司生意清清淡。泛泛美公司司更是捉捉襟见肘肘，于119911年122月4日日宣告破破产，成成为该年年倒闭的的第三个个美国大大民航公公司。问题：（1）泛泛美公司司的陨落落原因是是什么？（2）对对你有何何启示？参考答案案：（1）陨陨落原因因：主要要是对环环境缺少少战略分分析，对对分析析预测失失误。一是对市市场需求求估计不不足，忽忽视了成成本因素素，造成成技术改改造决策策选择失失误。二二是美国国处于经经济衰退退期，市市场萧条条。三是在企企业快速速成

28、长时时，忘记记了可能能存在的的财务危危机。（12分分）（2）启启示：首先，对对市场变变动趋势势反映迟迟钝，只只凭借主主观的感感觉作出出决策，最终必必然自食食其果。其次，战战略方案案的选择择对企业业的成长长是非常常重要的的。最后，当当战略执执行中发发生偏差差时，必必须进行行果断的的战略调调整。（8分）5宜家家出走马马甸变脸脸宜家在马马甸1550000平方米米的店面面，创造造出5.4亿元元/年的的销售额额。这个世界界5000强将在在明年年年初搬离离马甸，引起了了媒体和和社会的的广泛关关注既关关心宜家家的前景景，也关关心马甸甸的发展展趋势。马甸曾经经被北京京市商委委规划为为北京市市十个商商业中心心的

29、一个个。马甸甸经历过过两次辉辉煌，一一次是在在亚运会会期间，马店是是亚运会会商品集集散地，那时大大众和社社会对马马甸作为为商业中中心有了了初步认认识。第第二次是是在马甸甸被大规规模开发发以后，特别是是宜家进进驻以后后，形成成了马甸甸商业上上真正的的繁荣。据了解，宜家在在选址上上有两点点必备的的条件，第一，必须处处于交通通要道。马甸地地区有四四通八达达的交通通，马甸甸立交桥桥交通流流量巨大大。第二二，宜家家在世界界各国的的发展，物业都都是自己己的，不不采取租租用的办办法。宜宜家初进进北京，在马甸甸破例采采取了租租赁的方方式来开开店，也也证明了了马甸的的商业价价值。宜家出走走可能基基于三个个原因：

30、一、1150000平方方米营业业面积已已不能满满足经营营需求；二、宜宜家失去去了在马马甸的定定价权，成本为为王的经经营理念念使宜家家难以接接受马甸甸区域日日益成熟熟带来的的租金上上涨的成成本压力力；三、马甸由由纯商业业向商业业与商务务结合的的大势，已使宜宜家失去去了小资资定位的的环境土土壤。商业和商商务应该该是互为为表里，相辅相相成的，不同的的业态，对商务务的支持持也各不不相同。从这个个角度来来说，宜宜家“出走”也许意意味着这这个区域域的商业业或商务务价值的的新陈代代谢。宜家搬走走不一定定是坏事事，通过过马甸商商业的重重新整合合和洗牌牌，让市市场来检检验马甸甸区域真真正的商商务和商商业价值值。

31、（1）根根据宜家家在选址址上的两两个条件件，谈谈谈你对企企业战略略的认识识。（2）根根据上述述资料谈谈谈你对对战略实实施的认认识。参考答案案：（1）企企业战略略的制定定必须正正确确立立自己的的经营定定位，即即目标顾顾客群，宜家之之所以定定位于交交通要道道，是针针对自提提货物和和追求低低价格的的顾客；自己经经营物业业主要是是为了降降低成本本。（110分）（2）战战略是由由一定的的产品和和市场定定位组合合体现的的，没有有明确的的产品（服务）与准确确的市场场定位，企业会会失败。战略制制定后，一般不不应朝令令夕改。战略是是动态的的，战略略制定时时的环境境条件发发生改变变，要适适时调整整。（110分）6

32、针对对房地产产市场的的现状，房地产产为内知知名人士士任志强强有独到到之处，观点之之一是：“我没有有责任替替穷人盖盖房子，房地产产开发商商只替富富人建房房”理论依据据：本来来商品房房市场就就是“富人”的市场场，对低低收入家家庭的“穷人”而言，能花自自己的钱钱买房的的都是“富人”，在中中国现在在的发展展阶段中中，最低低价位的的汽车也也同样只只是给富富人的消消费品，普通大大众和低低收入家家庭中的的“穷人”是无能能力消费费的，甚甚至高级级的化妆妆品与高高级的名名牌衣物物同样都都是面对对“富人”市场的的，“穷人”就更无无能力进进入商品品房市场场了。在在住房问问题上的的“穷人”与“富人”只有一一个收入入划

33、分的的标准，就是是是否是列列入国家家提供社社会保障障补贴的的低收入入家庭，还是超超过国家家规定的的低收入入标准应应购买商商品房的的中高收收入家庭庭。尽管管各地这这一标准准不同，但这就就是“穷人”与“富人”的标准准。自然然所有的的商品房房都是满满足中高高收入家家庭富人人生活消消费需求求的商品品，而非非“穷人”的消费费商品。有了国国家文件件中早已已明确的的“穷人”与“富人”的标准准，我们们又何苦苦不承认认这样一一种事实实，又有有什么不不能承认认商品房房是为满满足富人人消费的的商业行行为的理理由呢？商品房房市场是是中高收收入家庭庭“富人”的市场场是无可可置疑的的。“穷人”不应买买房，应应由国家家提供

34、社社会保障障解决住住房问题题。问题：（1）从从企业战战略的角角度来看看，任总总的观点点是否正正确？（2）如如果你作作为一个个房地产产商，针针对“穷人”，是否否应为他他们建房房，建什什么样的的房？（3）根根据上述述资料，你认为为目前的的房地产产市场大大致分几几类？参考答案案：（1）有有正确的的地方，即战略略必须针针对一定定的市场场领域，企业的的发展必必须靠利利润来支支撑。（6分）（2）应应当为他他们建适适合他们们消费水水平的房房屋，如如经济适适用房，廉租房房以及小小户型结结构紧凑凑、功能能多样的的房屋，尽可能能降低成成本。（8分）（3）大大致分为为高端市市场（即即别墅、公寓）、普通通商品房房、经济济适用房房、简易易房市场场。（66分）7如何何以弱胜胜强19899年，IIntuuit和和微软直直接碰撞撞。力量量对比