中国石油入选寻找“最美青工”

1、 附件1中国石油入选寻找“最美青工”活动全国投票阶段候选人先进事迹姓 名：王永亨单 位：兰州石化公司个人事迹：王永亨，甘肃甘谷人，汉族，中共党员，2005年毕业于兰州石化职业技术学院化学工程与工艺专业，现担任兰州石化公司合成橡胶厂 ABS问 ABS装置化工乙班班长。自参加工作以来，他能够认真学习岗位知识，勤于思考， 很好地掌握了装置操作技能。在日常工作中带领岗位人员解决了不少的生产难 题，很好地维护了装置的安稳生产，在 2008年、2012年兰州石化公司技能大赛 中荣获“技术状元”荣誉称号。他还利用业余时间坚持学习，通过了本科自学考 试和厂工程系列初级专业技术职务任职资格评审，取得了 “助理工

2、程师”的任职 资格。在每年的装置大检修中，他本着认真负责、质量保证、安全受控的工作理 念，出色地完成车间交给的各项检修任务，连续四年被评为橡胶厂厂级先进个人， 2011年被评为厂级标兵。作为一名班长，在班组建设上，坚持严格管理，强化制度执行，坚持在班组 开展“让班员走上讲台”和“班组异常现象分析活动”，不仅为员工提供展现自 我的平台，而且使班组员工分析处理异常现象的能力得到了提高，积累了丰富的操作经验，保证了生产安全。他所在的班组在 2008年、2010年荣获公司“模范 班组”荣誉称号。自橡胶厂开展学习小组活动以来，作为ABS间学习小组带头人的他，积极 组建了由青年员工组成的学习小组， 先后承

3、担并完成了诸如“降低1-4线挤压包 装残次品率”、“降低装置污水 CODS”等安全生产攻关项目。姓名：王琳单位：吉林油田个人事迹：王琳，女，35岁，中共党员，本科学历，2006年3月参加招录 子女考试来到吉林油田，2007年参加工作来到松原采气厂。现任万宝采气队党 支部副书记，曾任万宝采气队1#女子集气站站长。由她带领的万宝 1#集气站是 由6名女员工组成的吉林油田公司第一个女子气站，班组以“和谐进取，顽强拼搏”为特色，树立了 “管理无止境，精细到永远”的管理理念，气站连续两年被 吉林油田公司授予 “巾帼建功示范岗”和“油田公司标杆班组”的光荣称号； 2011年被松原市总工会授予“五一巾帼标兵

4、岗”；她本人也先后获得油田公司 先进工作者、巾帼建功标兵、油田公司巾帼建功先进个人和吉林油田第九届十杰 青年称号。钻研业务保障发展。万宝1号集气站所辖的气井，大部分进入开采的中后期， 能量递减、地层出液，产量快速下滑，王琳带领全站员工细心观察，认真录取每 个生产数据，分析掌握每口气井的生产状况，采取有效措施减缓产量递减。面对 有的气井由于井口压力低，短时间计量数据不能反映出真实井况实际， 她就坚持 长时间跟踪计量，有时计量一 口井就要十几个小时， 经常是连续计量到深夜，摸 清气井出液规律的第一手资料，和技术人员一起确定合理泡排周期， 硬是成功地 把万宝地区气井产能综合递减率控制在了 10犯内。

5、努力创新促进发展。由于区块产能降低，单位产气能耗就逐渐上升。为了深 挖潜力有效降低能耗，王琳通过查阅书籍，虚心向身边有经验的员工请教，不断 摸索、积极实践，提出了站内真空炉、离心泵间开问停的节能措施建议，得到相 关技术部门和队里的认可，并积极组织实施。自 2012年2月实施以来，累计节 约天然气9.5万立方米，节电2.3万度。她始终牢记岗位是家、生产是命脉，把1#集气站建设成我厂基层站队窗口班组作为自己追求的目标。她发扬“五加一、白加黑”的工作精神，不断进取， 自任职以来，始终以恪尽职守、无私奉献为自己的道德讯条。万宝气井已经进入 中后期开采，气井地层能量递减出液，产量的快速下滑使她心急如焚，

6、她带领全 站青工细心观察，认真录取每个生产数据，掌握每口气井的状况，不管条件多恶 劣都力求所取得数据及时、准确。由于压力低，有的气井短时间之内录取的数据 并不能反映出井的真实状况，她就亲自跟到深夜，在完成一天的单井计量任务后， 长时间计量，以取得更有价值的数据，为泡排周期的制定，和泡排效果的分析提 供了可靠的依据，在厂技术部门的协助指导下，在她的坚持下，硬是成功把综合 递减率控制在了 10犯内，取得了天然气开发工作的好成绩。姓 名：田园园单位：大港油田公司个人事迹：田园园 , 32 岁，中共预备党员，大专学历，大港油田公司第一采油厂作业一区采注五组组长、 采油高级工。 曾先后获得中国石油职业技

7、能 （采油工）比赛铜奖、 “大港油田公司十大优秀青年”、“青年岗位能手标兵”等称号。 立身以立学为先， 他始终恪守这一原则。 刻苦钻研理论和实际技能， 摸索、总结出 “三招四试” 、 “一人一责” 管理法， 三年中， 在为企业增油创效的同时，也完成了从他从项目化用工向市场化用工、 再向合同化用工的华丽转身。 在命运面前他是自己人生的主宰者，更是青年员工学习的典范。孜孜以求练本领如果刀刃怕伤了自己，而总是拒绝与磨刀石亲密接触，它就永远也不能锋利”。石油专业知识底子薄、生产现场实际经验缺乏，这是田园园走上工作岗位之初， 遇到的第一道坎。 他所在的作业一区是采油一厂乃至大港油田公司的产油大户。作为一

8、名项目化员工，能够管理日产十几吨、甚至几十吨的重要油井，田园园既高兴又忧虑。 高兴的是终于可以一展拳脚了， 忧虑的是这肩上的责任又多了一层。管理好油井， 首先要熟悉它的脾气秉性。 于是巡井路上， 他熟记各种技术参数、操作要领。跑油井现场、上修、措施实施、设备维修样样拉不下。遇到问题他就虚心求教，从不怕碰钉子，不懂就问，不会就学。成功者找办法，失败者找理由。 靠着这份特有的勤奋。 他的技术素质突飞猛进， 在随着而来的采油厂油水井分析、技术比武中他脱颖而出。人生没有平坦的旅程， 在高级别技能选拔赛里， 田园园第一次尝到了失败的滋味。两次的选拔、淘汰，没能让笃实好学他后退半步，相反还在他倔强的内心埋

9、下了一颗“卧薪尝胆”的种子。调平衡操作260 次，机械制图 390 张，组装管路零件 3250 个。已记不清自己的手被锈钝的剪刀磨破了多少回，他以一天 40 个垫子的魔鬼式训练，检验着自己的 “功力” 调平衡人家十分钟结束 “战斗” ， 他却花三倍的时间， 苦练速度、技巧和精准度。机械制图是弱项，那就从最基本的画线条开始。一天八小时，书本不离身， 零件不离手， 这一画就是整整 6 个月。 在经过了倾耳注目的千百次演练之后， 田园园顺利通过了几轮残酷的淘汰赛， 最终代表大港油田公司参加了全国职业技能比赛， 一步步从一名职业 “新手” ， 走上了全国技能竞赛的赛场。在 2010 年中国石油职业技能

10、（采油工）比赛赛场上，田园园沉着应对、冷静思考、 将日常苦练的效果发挥得淋漓尽致。 当他真正站在领奖台上， 面对着全国石油系统精英们的掌声时，不善言谈的田园园，只是羞涩的笑了。无私奉献传帮带全国技能大赛的磨砺，让田园园的“羽翼”更加丰满。为了能把自己的一技之长传授给更多的人， 他担任起采油一厂技能比赛采油工选手的培训师， 他倾尽全力， 将自己的参赛经验和技能、 技巧无偿的传授给学员们。 每天他和选手一起站在烈日下炙烤， 从动作的规范到工具的选用都一丝不苟， 任何误差都逃不过他的眼睛。看到选手不到位的操作，他总是亲自做示范，一次不行就两次，两次不行就十次， 常常是大汗淋漓。 最终采油一厂大学生代

11、表队在大港油田公司比赛中获得了三银、两铜、一优秀的好成绩。2011 年刚参加工作的青年员工姜金凯与田园园结成了师徒对子，自此师徒两人变形影不离， 田园园利用上井巡查的间隙， 有意识地锻炼姜金凯的判断能力。当油井发生变化时，他会让姜金凯先行进行诊断，并拿出解决的办法，然后，他再根据对录取资料的分析， 提出自己的看法， 两人进行讨论， 有时为了一个数据的准确性， 师徒两人能再跑生产现场。 通过这样的学习方式， 姜金凯的油井分析能力得到了长足的提高， 并代表作业一区参加了采油厂的油水井分析、 技能比赛，均获得不俗的成绩。学以致用创效益奉献才是生命真正的意义。荣得殊荣的田园园并没有躺在荣誉本上听赞誉。

12、2012 年 6 月，他再次杨帆启程，参加了采油厂班组长竞聘，并成为作业一区采注五组的组长。采注五组24 口油水井，井深、易结蜡、低液量、间出、欠注，是作业一区管理难度最大的采注组。这一次，田园园又犯了“老毛病”，黑白泡在井场，盯压力、查资料、测液量， 无数次的反复实践终于摸清了每口井的生产规律， 摸索总结出了 “三招四试”油水井管理法。通过日常的“三看、三清、三摸”及时发现油水井的动态变化，并有针对性地通过“试拉油、试开井、试调水、试清蜡”措施来保障井组产量得到有效提升和长期稳产。此外，他还制定出一井一策、一人一责管理法。科学、细致的管理方法规范了流程， 有效解决了各类油水井管理难题， 平均

13、检泵周周期由 2011 年的 235天延长至 308天，节能降耗节约成本120余万元。特别是深化井组“油水并重”管理，针对历史上曾经高产油井跟踪摸查注水后压力变化，及时提出试开方案， 实现了长停井中 8-72-1 井、 中 8-74 井自喷恢复生产， 去年至今仍保持日增油 15 吨的显著效果， 已累计增油 1682 吨。 此后， 全区开展此类油水井排查试开，年挖潜增油 4197 吨。葱郁的小草并不起眼， 但长在高处却比树高。 一个人一生中能让自己做抉择的大事并不多， 而能自己落实的小事却数不胜数。 有的人靠智慧成就梦想， 有的人靠运气焕然一新， 而田园园是靠不持之以恒的拼搏和天生的韧劲， 叙写

14、着这独一无二的人生。姓 名：张艳芬单 位：中石油云南个人事迹：“巾帼油站领头雁，万吨重担一肩挑，科学营销塑精品，宝石 花下竞芬芳”，这说的就是云南省第一座自助加油站、“巾帼女子站”经理、“云 南青年五四奖章”获得者张艳芬。2004年，张艳芬进入中国石油云南销售公司。9年来，她厚积薄发，当好油 站管理者，当好客户贴心人，传递青春正能量。她总结提炼出“四项顾客服务法”、 “1234矛盾化解法”、“一降一升提量法”，率先开启“精减帐表减压阀模式”， 服务顾客加油从8分钟降至1.5分钟，日均服务车辆由996辆提升到1156辆。 她先后获得中国石油集团公司“百名优秀青年”、云南省“青年岗位能手”等荣 誉

15、称号；她所带领的高新加油站被授予中国石油集团公司“青年文明号”，云南 省“三八红旗集体”等荣誉称号。一、组合提量再造一座加油站张艳芬中专毕业，经历加油员、前庭主管、数质量管理员、加油站副经理等 岗位，2010年，专业技能过硬的她走上了高新女子加油站经理岗位。张艳芬爱 钻研、求上进，自学完成大专、本科学业，如今，她已是云南大学信息化管理专 业的在职研究生。面对城市站车辆拥堵制约销量提升的难题， 张艳芬在书本中找答案，经过现 场反复研究、测算，提出分类引导，打出了一套“削峰填谷”组合拳。高新加油 站每天22:00至次日7:00时段，以优惠0.15元/升的政策将出租车客户引向夜 间加油实现削峰；针对

16、周末销量比平时低6吨左右的实际，周六、周日汽柴油价 格优惠0.2元/升，吸引私家车客户在周末销售低谷期加油实现填谷。通过“削峰填谷造峰”，高新站实现了削高峰提高服务效率、造高峰增加销售量的目标，日均销量从22 吨上升到 43.58 吨， 增加 21.58 吨， 相当于再造一座高新加油站。为切实减轻油站员工劳动强度， 张艳芬大胆创新， 开启 “精减帐表减压阀模式”。她利用加油站管理系统功能，将高新加油站帐表卡册从85 本减至 10 本，减少加油站员工填写时间近3 小时。 她还将高新加油站交接班次数由 3 次减少为次，交人不交班，优化流程，实现了零手续、零核对的无缝交接。通过两种减负方式，员工月休

17、息时间增加了 2.2 天。通过一系列组合提量， 高新加油站真正达到了员工高兴、 客户满意、 效益提升的一优三赢的效果。二、向 60 秒要效率客户增幅40%张艳芬总说： “我是跑着走的。”这话一点不假，因为她就是在争分夺秒为客户节约时间。张艳芬常说，前面车慢一秒，后面等候的车就慢10 秒，这是累积效应。为了给进站顾客方便快捷的服务，张艳芬跑动在加油现场，找方法、换思路，向60 秒要效率。她充分拓宽油站现有空间，采用“品”字型车位划线，现场服务车辆数从 16 辆增加到 20 辆， 加油站车辆排队等候时间降低3 分钟； 将不同品号油枪用不同颜色胶管进行区分， 减少顾客辨认的时间； 通过加长加油胶管、

18、 加油现场安装语音对讲系统， 加油站车辆加油时间减少3 分钟； 编制 固定客户发票单位汇总表 存储在发票机手写板内， 减少顾客开票等待时间， 加油站车辆现场滞留时间减少30 秒。通过“一降一升提量法”，顾客滞留时间从8 分钟降至到1.5 分钟，油站日均服务车辆数由 986辆提升到 1134辆。同时， 张艳芬带着油站姐妹上门为固定用户提供便捷服务， 构建 “激情营销”网络， 网聚了大量的客户， 固定客户数量由原来的 1400 家增加到了 1968 家， 增幅达到40%， 固定客户消费比例超过60%， 相当于高新开发区23 的车辆在高新加油站加油。三、“完美服务” 50 万人次无差错高新加油站的姑

19、娘爱美， 张艳芬更爱美， 她带领大家用爱美的心灵呵护着 “中国石油品牌”的声誉。张艳芬常说，客户要的就是“完美服务”。 “客户来到我们油站，我们要走进客户心里；老客户要坦诚，新客户要热情，服务客户要贴心”，她带领员工在实践中不断推敲、研究、完善，提炼出了“四项顾客服务法”。即对出租车客户的信任服务， 私家车客户的差异服务， 机构客户的增值服务， 老客户的亲情服务。同时， 在便利店安装了中国联通自助缴费机、 移动二维码自动识别机、 拉卡拉缴费系统等终端设备， 增加话费充值、 水电费缴纳等增值服务项目， 想尽一切办法满足顾客需求，提高中国石油品牌忠诚度。针对加油现场出现的小摩擦，张艳芬又提出了12

20、34矛盾化解法”即一静（心）二忌（粗、怒）三有（有理、有利、有节）四及时（发现及时、沟通及 时、汇报及时、处理及时）。9年来，她化解现场摩擦近300余次，服务顾客近 50万人次，没有发生一次顾客投诉；销售油品 8.6万多吨，没有发生一笔差错。然而，张艳芬对家庭却充满着愧疚之情。她担任油站经理 4年来，4个春节 都是在油站值守，没有和家人吃过一顿年夜饭。她把自己的青春和智慧全部奉献 给了她所热爱的加油站，她用云南人所特有的高原情怀大山品质唱响了 “我为祖 国献石油”的主旋律。细处着眼，实处着手，28岁的张艳芬正是以其独特的管理嗅觉和经营智慧 创新完善营销模式，实现了高新加油站“一切围着客户转”的

21、良好局面，高新加 油站也成为了中国石油在春城昆明的一张亮丽名片。姓 名：邵坤单 位：大庆油田个人事迹：邵坤，1986年10月出生，中共党员，2010年毕业于东北石油大 学，现任大庆油田钻探工程公司钻井三公司 15142钻井队钻井液工。参加工作三 年来，他坚持用大庆精神铁人精神鼓舞斗志， 始终用新老三代铁人鞭策奋进，扎 根钻井一线，苦练岗位技能，矢志奋斗、忘我拼搏， 2012年，在中国石油天然 气集团公司钻井液工大赛中，获得团体第一和个人银牌；2013年，在全省石油钻井工和钻井井控班组比赛中，再次取得钻井井控班组第二名和钻井液工岗位第大庆油田 “技术能手” 、一名的好成绩； 先后荣获大庆钻探工程

22、公司 “优秀员工” “十大金牌师徒”等荣誉称号。当个像样儿的钻工， 就是选择了艰苦和奉献， 我是堂堂七尺男儿， 就要像老铁人那样战斗。生长在大庆的邵坤很早就知道铁人王进喜， 一个有着传奇经历的英雄， 从小他就梦想着能像铁人那样工作。 大学毕业后， 品学兼优的邵坤带着执著的梦想来到了 15142 钻井队，成为了一名光荣的石油工人。然而， 理想和现实的差距是巨大的， 枯燥无味的铁嘎达是他面对的工作， 繁重的体力劳动压得他直不起腰来， 机器轰鸣的井场， 油迹斑斑的工衣， 荒无人烟的草甸子， 寂寞与彷徨无时无刻不充斥着邵坤的内心, 师傅张念看在眼里， 对他说： 人人都说大学生是天之骄子， 在我看来，

23、骄子不努力奋斗也不会拥有功劳簿和光荣榜，要记住你是铁人的后代！随手拿起床头的日记， “到一线去锻炼自己， 用学到的知识， 锻炼自己铁一样的臂膀！ ” 毕业时的豪言壮语还萦绕在耳畔，井场上的一草一木仿佛都在嘲笑自己的懦弱， 这就要打退堂鼓吗？不， 绝不！ 倔强的邵坤从心底发出了铿锵的声音： 我要在井场上编织我的人生梦想， 我要在岗位上实现我的青春价值！一次雨季施工，井上突然发生水浸，急需大量石粉。由于连降大雨，井场道路十分泥泞， 运送石粉的车辆开到距井场200米的地方， 就深陷在烂泥中。 为及时控制险情，他顶着大雨，背起石粉就往井上冲，一代重晶石粉50 斤，他一次就背三袋。在他的带动下， 20

24、多名青年钻工趟着泥水，深一脚浅一脚地在路边和井场之间来回奔波，从深夜11 点奋战到第二天早上10 点，硬是把200 多吨、8000 多袋重晶石粉运到了井场，为生产迎得了宝贵的时间。当个像样儿的钻工， 就要像大庆新铁人那样苦干实干、 大胆创新， 做新生代知识型、复合型钻工。邵坤所在的 15142 钻井队是一支曾获得中央企业先进集体、 中石油金牌队的队伍， 他知道， 作为金牌队里的优秀青工， 决不能让这支队伍褪色， 不管干什么，都要向大庆新铁人那样，宁肯历尽千难万险，也要干出一流的水平。说起邵坤的成长，离不开他的师傅、副队长张念。这对师徒亦师亦友、互相促进、共同提高，已成为誉满油田的一段佳话。学理

25、论，师傅把自己觉得比较实用的钻井专业书籍、 用心整理的笔记拿给邵坤， 邵坤如获至宝， 每晚都要比其他兄弟多下些功夫才睡觉； 练操作， 师傅经常和他在一起， 有时还苦中作乐来个小比赛，比如加重时，两人就看谁在十分钟内加的重晶石粉多，修泵时，两人就比谁先装完，接单根时，两人就比谁的操作更稳。随着不断的学习，邵坤已经掌握了多项技能， 也积累了一些经验， 他还经常主动请求尝试下一个岗位的相关操作。当他还是井架工时就经常学着看泵，学着处理钻井液，也学习司钻的操作技巧。很快地， 邵坤就成为了班组里真正的骨干力量， 所有岗位的操作他都能熟练的掌握并能独立盯岗，还经常被队里评为“岗位明星”。古语说：取其上者得

26、乎其中，取其中者得乎其下。邵坤知道，只有在日常工作中不断提高标准，努力钻研先进的科学技术，永远不满足，不懈怠，才能在大庆油田“ 4000万吨持续稳产、油气重上 5000万吨”的大局中贡献自己的一份力量。他根据掌握的知识，不断的潜心钻研，深入的进行定向井施工研究，掌握不同区块的井斜、 方位变化规律， 保持泥浆性能全井稳定； 并根据地质预告将各井段地层分布情况牢记在心， 用转盘转速、 钻压分别控制好方位和井斜； 优化稳斜段钻具组合， 极大的缩短了完钻时间。 这套方法在全公司推广使用后， 大大提高了定向井的施工效率， 平均队施工定向井的建井周期缩短一天， 降低了操作成本和工人劳动强度，结余成本200

27、 余万元。当个像样儿的钻工，就要发扬大庆“有第一就争，见红旗就扛”的精神，干就要干一流，站就要站排头。在邵坤看来，岗位技能提升是技术进步的需求, 也是成长成才的途径。由于工作业绩突出，邵坤被选派参加了 2012 年中石油举办的钻井液工职业技能竞赛的前期培训，七月的盛夏，钻台上像烤箱一样灼人，一天下来，身上的工服都能被汗水浸出白花花的盐印，但这些，都挡不住他求知的脚步。那段日子，他日夜埋头苦练， 发明了一套 “无实物模拟训练法” ， 根据实战情况， 将队友排好站位，进行徒手训练, 每个环节，他都认真琢磨；每个夜晚，他总是最后一个休息。功夫不负苦心人， 年纪最小的邵坤很快地就全面掌握了理论知识和操

28、作技能， 成为大庆油田代表队中的一员。 在中石油举办的决赛中， 他坚定信心， 凭借着扎实的理论知识、熟练地操作技巧以及稳定的发挥，与队友精诚合作、齐心协力，获得了团体第一和个人银牌；年轻的邵坤并没有停止前进的步伐， 2013 年 7 月，在黑龙江团省委城市部主办， 大庆油田团委承办的石油钻井工和钻井井控班组比赛中，再次取得钻井井控班组第二名和钻井液工岗位第一名的好成绩。激扬的青春与隆隆的钻机同频， 无悔的追求与发展的脉搏共振。 他坚定信念，锐意进取，投身钻井锲而不舍，扎根一线勤学苦练；他走铁人路，铸铁人魂，践行着我为祖国献石油的青春誓言；他在大庆油田实现“ 4000 万吨持续稳产，油气重上 5

29、000 万吨”的征程中，在钻井这个平凡的工作岗位上，追逐梦想、放飞青春。姓 名：陈洪鑫单 位：机械厂个人事迹：陈洪鑫，男，1985年6月出生，2008年7月参加工作，中共党 员，机械厂工程项目部助理工程师，现任机械厂承揽的南八仙气田2.5亿立方米 天然气产能建设地面配套工程项目经理。 他在工作的短短五年中，先后荣获油田 公司2009年度基建系统先进个人，2010年度优秀共青团员，2010年天然气开发 公司5亿方产能建设先进个人、2012年青海油田公司劳动模范等荣誉称号。他 所负责的输气管线工程获得2009年涩北气田32亿方产能建设工程劳动竞赛一等 奖；集气站工程获得站内一等奖；涩北气田1号站优

30、化调整改造工程或得了 2011 年优秀单项工程项目奖。参加工作以来，陈洪鑫同志立足本职，脚踏实地，先后参与台南气田36亿方、涩北气田32亿方、8.5亿方和盐湖气田试采等多项油田重点产能建设工程。 2013年1月，陈洪鑫同志通过公开竞聘又成为机械厂南八仙气田2.5亿立方米天然气产能建设地面配套工程的项目经理。 南八仙2.5亿方天然气产能建设工程 是油田公司的重点工程，该工程项目涉及到土建、工艺、电气、设备安装、老站 改建等各个方面，施工组织难度大，是机械厂有史以来承揽的规模最大、 工艺最 复杂的一个工程项目，也创下了机械厂承揽的单项工程产值过亿的历史新记录。工作中，他爱岗敬业、艰苦奋斗，作为一名

31、项目经理，同时还承担着施工技 术负责人、质检员等多项工作，每年有300多天奋战在野外一线。为了这项油田 重点工程早日投产，陈洪鑫与他相恋4年的女朋友原本打算过完年两人就携手走 进婚姻的殿堂，但由于工程施工组织难度较大，为确保工程顺利进行，陈洪鑫早 早就投入到施工现场调研、图纸会审等项目前期准备工作；春节刚过完，陈洪鑫 同志就奔赴施工建设一线， 开始认真研究施工组织设计方案和进度计划， 对施工工序、 进度控制及关系协调等方方面面进行精心安排， 使得两人的婚期两人的婚期也就一拖再拖。 每次面对未婚妻询问婚期的电话，他总是愧疚的说“等工程结束了，我一定好好弥补你，举办一个隆重的婚礼，给你一个幸福的婚

32、礼，也希望你能理解和支持我。” 今年，他已坚守工地7 个月，还主动放弃了出国考察的机会， 一个是在令无数国人向往的浪漫旖旎的欧洲游玩， 一个是荒凉的雅丹地貌中行走在散发着各种气味的管线、 储罐的场站中， 两种不同的环境， 一个坚定的选择，彰显了陈洪鑫同志为油而战的坚定信念和优秀品格。他团结同志、虚心好学，积极向师傅们求教，极大丰富了专业知识储备。由于这次项目施工是进行老厂站改造工程， 涉及到油、 天然气两个系统， 并且不能全部停产进行施工， 为了确保施工安全， 陈洪鑫在项目开工前就积极查找各种资料与安全管理人员一起早早制订出了 项目施工安全方案 。 通过仔细研究图纸并结合实践经验， 他优化了施

33、工方案， 降低了施工现场劳动强度， 减少了重复施工以及工作效率低下等现象。 为保证工程质量， 他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和建设单位意见， 坚持技术创新， 持续质量工艺改进， 组织项目人员成立了 QC小组，明确质量关键控制点，制定质量保证措施，并将各工序的质 量监控责任到人。在施工中，他扎实苦干，率先垂范。为了工程项目高标准、高质量、按期顺利完工，他带领项目部全体人员投入到“白加黑”、 “晴加雨”的劳动竞赛战斗之中。 项目部人员都知道他每天是第一个到现场， 最后一个离开的， 当遇到施工难题，他能坚持十几小时在现场跟踪，确定施工方案，解决实际问题，时时掌握施工情况、 了解工程进度，

34、为工程的整体控制掌舵保航。 早上不到八点到达现场，巡视前一天的工作是否完成、 今天的工作如何合理安排， 给项目的主要负责人安排当日施工计划，落实站内动土、动火、高空作业、临时用电等安全监管是否到位、 并给现场施工人员做好安全和技术交底工作。 从现场回来后， 又开始组织现场管理人员开碰头会，共同研究、优化调整工作计划、检查资料员、质检员、安全员的资料是否与施工同步， 与施工员共同审查图纸是否与现场有冲突， 并根据实际情况合理的安排第二天工作， 一直到深夜才回到房子。 睡觉前他又在考虑工作还有什么地方疏漏、 以免耽误施工工期， 对于到货比较晚的设备、 材料有什么措施能够不影响正常投运， 怎么才能将

35、拆除方案、 设备吊装方案、 吹扫试压方案等近 10 项专项施工方案更具备可操作性和可行性。在现场管理方面，他还积极带动大家进行标准化现场管理， 他所管理的施工现场， 大到钢材构件， 小到螺丝配件，都按照要求堆放的整整齐齐。他每天都是十几个小时的满负荷进行工作。跟他谈到满负荷的工作能否影像到他第二天的工作状态时， 他说： “我还这么年轻，是企业的未来，只有经常坚守在工地，才能学到真东西，一天七八个小时的休息时间对我来说已经足矣， 而且作为一名项目的领班人， 自己的一举一动全体项目人员全都看在眼里，我的工作态度将影响他们的工作积极性， 影响工程项目 的进程”。他这种忘我的工作精神深深鼓舞着项目部的

36、每一个人， 使全体参战人 员以高昂的斗志，饱满的热情，全力以赴投入到奋发大干之中。陈洪鑫同志作为油田中年轻一员，始终都以一份对本职工作的热爱和对企业 负责的态度，在最艰苦的荒漠戈壁经历着寒来署往、 风吹日晒，在一线的工作岗 位上拼搏着、奉献着，以自己精益求精的工作态度和攻坚克难的决心，为千万吨高原油气田建设燃烧着自己的青春和激情。姓 名：陈敬德单 位：玉门油田个人事迹：33岁的陈敬德是玉门油田作业公司修井四队 X12868队的一名 普通青工。正如他自己所说：铁人这个名字早就在我们这一辈玉门人的心中定格， 选择了井下，我们要么传承人背钢丝绳修井的历史当铁人，要么被淘汰。凡是留 下来干修井的，个个

37、都是铁人。今年5月，玉门油田常务副总经理陈建军目睹了 长305井抢险的整个过程，感慨万分的称赞陈敬德在危急关头的表现是当年“铁 人”王进喜勇跳泥浆池的再现。走进陈敬德的生活，这位有着十二年军旅生涯的一线修井员工每天重复着繁 重而又枯燥的简单劳动。自2007年从部队转业来到油田作业公司以来，修井作 业现场便多了一位骁勇善战的虎将。由于工作表现出色，有点“傻”、有点“二” 成为陈敬德区分其他员工最为显著的“特质”，在施工作业现场寻找陈敬德不用 别人介绍，那个干活最不惜力的人格外引人注目，一身沾满油污的工服硬如盔甲，立在地上就可以“站”起来。同班的员工评价陈敬德就像一面“镜子”，不但时刻用优秀共产党

38、员的标准为自己正容， 也用在石油圣地上镌刻青春印记的豪情感染着身边的每一位人。“大兵”是X12868 队的员工送给陈敬德的呢称，既源于陈敬德“士官”的特殊“身份”，更源于陈敬德“兵性”不改，无论工作岗位如何变动，“党员就要有个党员的样子”的秉性为他从事的每一份工作打上了鲜红的“烙印”。一次在单班起管柱作业时， 由于井内压力过高， 井口出现溢流， 下放管柱时滚滚油花喷涌而出，陈敬德全然不顾冲到井口抢关旋塞，粘糊糊的油水劈头盖脸浇下来，他整个人就像从油坑里捞出来的一样， 只有牙齿是白的。 而这种事对于陈敬德而言似乎又是家常便饭， 突出的表现使陈敬德在短短的 4 年时间里就实现了从 “门外汉”到带班

39、班长的蜕变。熟悉油田的人都知道做一名井下一线员工的艰辛， 对于常人而言， 不用说从事繁重的体力劳动， 单说每天将油糊糊的工衣穿在身上都需要一种勇气。 他们长年奋战在戈壁沙漠，斗风霜、战严寒，付出的太多太多，在他们身上没有什么豪言壮语， 有的是那种默默奉献， 只有亲历过这群汉子， 才会深深的感受到他们在石油圣地上镌刻青春印记的特有精神境界。“我来” 是陈敬德的口头语。 在修井岗位上， 陈敬德就像一个不知疲倦的工作“狂人”，重活累活永远抢在最前面。作为班长，每当同班的员工手脚不“利索” 时， 一个高大的身影总会出现在最需要替换的位置上我来！ 5 月 9 日 16时 30 分许，长 305 井放喷求

40、产中压力猛然恢复，原本静止的放喷管线突然抖动起来， 剧烈程度却超乎所有人的想象。 它如受惊后狂躁不安的野兽左冲右撞， 沉重的基墩在它的牵动下也挪移、跳跃起来，发出“噼噼啪啪”的巨响。油压表指针瞬时向48Mpa冲去，裹挟着砂砾的油流在高压的作用下，俨然成了一把锋利的尖刀。危急！如果不及时处理，一旦油嘴被 切割 得过大，带着砂砾的高压液体就可能像脱缰的野马， 一发不可收拾， 直至损坏采油树， 让井口彻底失控。 危急！ ！如果不及时处理， “横冲直撞” 的高压液体会带着以吨来计量的放喷管线随意挥舞，对现场人员的人身安全造成极大的威胁。危急！如果不及时处理，极速飞出的砂砾与现场随处可见的金属喷擦出一点

41、火星， 都有可能让现场瞬间变成一片火海，甚至发生爆炸，造成井毁人亡的惨剧。危急！距离这口井不足两百米就是兰新铁路，每隔几分钟，就有一列火车经过。如果不及时处理，一旦造成事故， 消息很快就会随着飞驰的火车四散开来， 给玉门油田乃至中国石油的声誉造成难以估量的影响。“关井！”在这万分危急的时刻，陈敬德一个箭步冲了过去，两只铁钳一样有力的大手紧紧握住了井口闸门的手轮。 他站在手轮一侧， 拼出浑身的力量， 两手一上一下交替用力，每转动一下，陈敬德的脸都被憋得通红，额头、手臂青筋毕露， 但危急的形势容不得他休息片刻， 一圈， 一圈 , 在陈敬德关闭井口闸门的同时，他的工友们默契配合，进一步加固了基墩，随

42、后关闭了生产闸门，看到 油压、套压渐渐恢复了稳定，陈敬德才松了一口气，一屁股瘫坐在了地上。铁人！这就是生活在我们身边的铁人！玉门油田常务副总经理陈建军感慨万 分的说这一幕就仿佛“铁人”瞬间“穿越”到了长 305井。对于陈建军副总经理 给予了自己的至高评价，陈敬德真诚地说：在那种情况下，无论是谁都会那么做 的。只不过当时我比别人的反应稍微快了一点，这可能和我当过兵有关吧。我的 身体素质好，力气也比别人大，需要的时候就多分担一些，这是应该的。但是， 工作还是要大家配合着干的，否则就是有两个陈敬德也没法弄。每一个工作者，每一个劳动场面，每一滴汗水都有一个故事。“铁军”队伍里正是有了像陈敬德这样的铮铮

43、硬汉， 才是我们油田的基石。他们在平凡的岗位 上奉献着自己宝贵的青春，追寻着闪光的理想，用坚实的脚步丈量着“玉门精神” 的延续，在石油的历史画卷中描绘动人的新篇章。“当年铁人是个啥样子我们还真不知道，但对照影视资料，大兵的身上还真依稀有着铁人的影 子”。X12868队队长赵晓东谈起自己手的这名爱将，对陈敬德亦是充满了敬佩。 当陈敬德被油田选树为优秀共产党员“十大先锋”时，X12868队的干部员工都说：“大兵”当“十大先锋”绝对够格，这样的典范我们信服。姓 名：周亚明单 位：中石油广西个人事迹：一是坚持思想领先，增强服务意识。在进行现金交易时，周亚明 为了方便顾客清点和存放现金，也体现出对顾客的

44、充分尊重，提出了 “现金交易五必须”：即必须双手接递现金及票据；必须赤手（即不戴手套）接递现金及票 据；找赎给顾客的现金必须达到七成新或以上的标准；找赎给顾客的现金必须保证边角平整，正面朝向顾客；当找赎给顾客的现金为多张时必须按照面值从小到 大的顺序依次排列。二是提升服务本领，丰富服务内涵。金湾站员工吕宁是广西公司连续两届标 准化服务小分队成员，周亚明充分利用这一优势，推选吕宁为金湾站内部培训师， 每周站会以后全站集中进行标准化服务训练，有力地保证了服务水平的稳步提 开。同时他坚持“身教重于言传”的原则，带领管理人员从自身做起，当好表率。 他规定每天中班交接班时必须对“加油十三部曲”、“三声服

45、务”和应知应会内容进行练习，同时也规定管理人员必须一同参加练习，否则中班员工可不予接班。三是恪守服务理念，创新服务方式。周亚明恪守“服务就是最原始的促销” 的经营理念，在坚持做好常规服务的前提下，还额外开展了免费轮胎充气、免费 手机充电、旅游、交通及天气咨询、银行信用卡办理咨询、市区5000升以上购油免费配送、派发汽车保养与生活小常识等6项增值及延伸服务。在周亚明的带 领下，如今的金湾站已成为远近闻名的万吨站与样板站，被誉为模范中的模范。 为此，中国青年报2012年5月5日曾作了 “全国青年文明号的绽放之旅” 的专题报道。获奖情况：先后获得西南销售公司优秀团干部、股份有限公司劳动竞赛先进 个人

46、、全国明星加油站经理等11项荣誉称号。姓 名：房明明单 位：中石油延边公司个人事迹：房明明， 1984 年出生， 2006 年 7 月毕业于西南石油学院，市场营销专业。 在中油吉林延边销售分公司工作7 年， 先后在龙井经营处、 延吉经营处加油站一线工作。 现任延南加油站经理一职。 他以 “干一流工作， 创一流业绩，做一流贡献” 为工作目标， 充分发挥站经理和党员的先锋模范作用， 带领全站员工积极推进加油站建设， 坚持树立咔咔品牌， 严格执行公司各项规章制度， 出色完成上级交办的各项工作任务。 2012 年，在分公司及延吉经营处的正确领导下，站经理房明明同志带领全站员工努力践行公司 “完美服务、

47、 争创一流、 轻松工作、快乐生活” 的企业愿景， 并结合自身的实践进行创新， 努力达到 “打造管理精品、服务精品、 形象精品、 效益精品” 的工作目标， 延南站 2012年实现油品销售4100吨。一、坚持以人为本，争创素质一流站经理房明明同志深知： 一支优秀的员工队伍， 是管理好加油站的基础， 也是创造一流业绩的保证。在日常的经营管理中他努力践行“三个注重”，使员工素质与一流加油站相匹配。他注重与员工之间的情感沟通， 使员工始终保持良好的工作心态， 作为党支部书记， 他非常重视站内团队建设， 注重从细节上关心员工的冷暖， 经常召开民主生活会， 和员工们交流谈心， 对员工进行情感教育和情感激励，

48、 遵循以人为本的管理原则和尊重员工、 发动员工、 依靠员工的先进管理思想， 激发了全体员工工作的主动性、 积极性和创造性， 增强了延南加油站的凝聚力和战斗力， 营造出了“爱岗敬业、爱站如家”的浓厚氛围，正因如此，延南加油站先后获得了先进基层党支部、 先进党支部、 省级青年安全生产示范岗等称号； 本人也多次在技能大赛中获奖，并多年担任吉林销售公司加油站技能鉴定考评员； 2012 年，成为吉林销售公司首批通过中国石油系统加油站操作员 “高级工” 资格技能人员； 2013 年初，被授予延边州“青年岗位能手”称号。他注重员工素质的提高， 使员工适应一流加油站建设发展的需要。 为了使员工达到“五员”标准

49、，即付油员、宣传员、促销员、检察员和维保员。 2012 年他组织员工制定针对各岗位销售技巧和专业知识的全年学习计划， 通过培训和实践锻炼来提高员工的销售能力和专业技能。他注重员工正确的价值观养成， 使员工树立正确的价值取向。 组织开展各种社会公益活动， 在履行社会责任中， 增强员工的爱心意识、 责任意识、 奉献意识。在房明明的带领下， 员工自发到福利院进行义务劳动、 参加义务植树、 去除墙体广告活动等等。二、坚持精细管理，争创管理一流关注现场细节。 加油现场全部划线， 规范进站车辆的停靠区域， 科学安排人员引导车辆和机动排班做好消高峰； 洗车机和转盘开关下方放置绝缘垫， 强化细节管理。关注安全

50、细节。 注重安全意识培训和应急预案的演练。 强化员工安全风险识别，加强日常安全巡检，组织应急预案演练，杜绝了各类安全隐患。延南站的加油站管理工作，多次在分公司、省公司的评比和神秘顾客暗访中，名列前茅。关注服务细节。 他将服务视为加油站可持续发展的根基， 不断提升服务水平。 “三个一点”狠抓付油现场优质服务。严格按照“节奏快一点、动作标准一点、声音大一点”的“三个一点”要求，通过岗位练兵、现场指挥车辆、交接班培训等形式加大对员工的培训力度， 苦练 “加油十三步” 和“洗车十二部曲” ，全面提高加油员和汽车保养员的服务水平和服务质量，严格抓好现场服务和管理，进一步提高了顾客满意度、美誉度和回头率。

51、三、坚持综合创效，争创效益一流加油站是直接面向顾客的经营单位， 提高效益是发展的永恒主题。 站经理房明明重加强分析，节约成本。每月都通过对成品油销售、非油销售、汽车服务销售、 IC 卡销售、费用控制情况进行分析，强化全员经营意识。通过优化用工、细化费用控制达到了减员增效、降费增效的目的。注重方便用户，突出特色。围绕“方便用客”这个思路，从销售场所、设施设置、特色商品的陈列、促销办法及收款方式等，处处彰显“便利”的特色，给顾客提供极大的便利，促进了非油的销售。注重油非互动，综合创效。精心设计活动，依托自助加油、快餐、洗车、快修快保、美容等服务项目，经常开展抽奖、加油积分兑换促销活动，极大地促进了

52、成品油和非油销售， 实现了油非双增长， 同时获得了股份公司颁发的 “促发展、上规模、增效益”劳动竞赛先进个人的称号。姓 名：姜文功单 位：中石油四川石化个人事迹：姜文功，男，湖北十堰人，1985年9月出生，助理工程师。2008 年毕业于哈尔滨工程大学化学工程与工艺专业，先后在辽阳石化、四川石化的基层单位锻打青春，在不断地学习和实践中摸索，努力尝试步步登攀。姜文功于 2010年荣获“四川石化优秀员工”、2011年参加中石油集团公司炼油工艺技术 人员技能大赛，勇夺铜牌，被中石油集团公司授予“炼油与化工分公司炼油工艺 技术管理先进个人”称号、2012年获得“四川省国资委系统优秀共青团员”等 荣誉。主

53、要事迹：他戴着一副眼镜，镜片后面的双眸睿智而深邃；他讷于言而敏于行，为保证 每个开工节点的按时完成争分夺秒； 他勇于创新、敢于向困难亮剑，征服了试车 过程中的一个个“拦路虎”。他就是四川石化芳姓联合装置的运行工程师姜文功。企业造就人才，人才成就企业。2013年是四川石化公司开工投产关键年， 他用行动践行着“典范建设我做先锋”的青春誓言。每天，姜文功在装置里上下 奔波，随身一个工具包、一本翻毛了边的流程图，这看似简单的武装，却让他足 够强大。92米高的连续重整装置反再框架，工彳起来有高度更有难度。今年 3 月，重整反再单元临氢系统管线爆破工作按计划进行着。反再临氢系统管线处理 是开工前期最复杂的

54、，该系统管径大、管线复杂，可以说是一块难啃的“硬骨头”。 姜文功带领着青年突击队抢晴天战雨天， 每段管线逐一清理排查，不厌其烦地拆 装爆破片，将管线清理的干干净净。7月，酷暑难耐。反再系统即将装填催化剂， 系统将进行最后一次检查确认。姜文功等一行人冒着容器内40c以上的高温进 入系统内检查，他作为主检查人，更要下到 10米深的反应器底部，克服着软梯 的不便和空间的狭小昏暗，对每个内构件逐一查看。48小时，4个反应器加一个 再生器，姜文功他们共查出30多处需整改项，为催化剂抢期装填争取了更多时 问。姜文功作为装置的技术带头人，从不吝啬把自己的技术传授给别人。他说： “一个人掌握的技术不是真正意义

55、上的“技术”，只有让越来越多的人掌握了， 才能为企业实现更大的价值。”是他的坚持恪守，让起初年龄结构相对年轻，基 础相对薄弱，差异性较大的青工队伍逐渐成长为一支能够独当一面的青年突击 队。“干好每一件工作，把每一件工作当做一次难得学习机会”，姜文功说到更 做到了，同时还影响着其他人共同进步着。是他们，用最青春的节拍奏响新时代 石油工人的最强音。姓 名：莫合塔尔买买提单 位：中石油独山子个人事迹：莫合塔尔.买买提，男，维吾尔族，出生于1981年7月。毕业于 西安石油大学，本科学历。2005年参加工作，中国石油独山子石化公司炼油厂 钳工车间见习技术员，工程师，高级工人的价值可能会体现在多方面，但首

56、先应该体现在自己本职工作的质量上。莫合塔尔同志在平凡的作业岗位上创造了不平凡的业绩， 在平凡岗位上让自己的 人生闪闪发光。2005 年参加工作的他参加工作以来始终能够严格要求自己，积极进步，爱岗敬业， 扎实工作， 努力钻研专业技术知识和技能。 在平时的工作中他不懂就问，虚心学习， 在实践中摸索， 很快掌握了比较过硬的检修技术。 在参加工作一年后的 2006 年 12 月他在钳工车间新分员工技能大赛中被评为优秀学员称号。 2006年 12 月因为实习期间表现突出被评为“公司级优秀实习生”。 2006 年他主要参与的延长硫磺造粒机运行周期Q纵得钳工车间3等奖。2007年3月他被调整到钳工车间南管区

57、见习技术员岗位。 2007 年参加炼油厂停工检修前期配合其他技术员完成了炼油厂各装置空冷风机，鼓（引）风机作业指导书，侧向搅拌器作业指导书等一系列技术资料。 2007 年大修期间参加催烟机，汽轮机及，加氢裂化 1001 机组检修等多个机组的检修工作。大修以后在钳工车间南管区继续交流学习。 2007 年 3 月被调整到大炼油生产准备工作，参加了大炼油的生产准备工作，参与了“三查四定”工作，编写多个设备的检修作业指导书及大炼油多个进口设备的英文资料的翻译工作。2008 年 10 月至 11 月期间作为主要负责人参加了炼油厂二火炬三台大型压缩机的安装工作，在实践中快速提升了自己的检修水平。 2009

58、 年大炼油开工期间在钳工蒸馏班作为检修组长参与了大炼油 1000 万吨蒸馏装置的开工保运，他与班组人一起解决了千万吨蒸储四台福斯进口泵 101A/B （进料泵），103A/B轴 瓦温度过高故障，黑油泵112B频繁盘不动车故障，108A/B等其他一些热油泵故 障及大炼油供排水装置多台关键泵的振动大故障等问题， 为大炼油开工保运工作付出了突出的贡献。大炼油开工正常以后到 2010 年 4 月底担任千万吨蒸馏检修小组的检修组长， 解决了千万吨蒸馏装置的开工正常以后的一些故障问题。 这期问他参与的QC项目独山子石化1000万吨/年常减压蒸储装置黑油泵轴瓦故障 的处理获得自治区QC 一等奖。2010 年

59、 5 月至今被车间调整到加氢联合装置的维护班组。从开始熟悉加氢联合各装置的设备到一年后的 2011 年 5 月开始担任 300万吨加氢大和 80万吨加氢两套装置维修小组组长他勤于学习， 努力钻研， 努力提高自己的检修技能。 2011年的停工大检修期间 300 万吨加氢两台从德国进口的压缩机大修任务是钳工大炼油区 2011 年的停工大检修检修任务最重的检修小组。 这次检修的技术难度大，时间紧凑， 人员紧张， 而其是第一次大修。 作为检修组长莫合塔尔勇于挑起大任，精心组织组员， 合理安排工期， 关键技术点认真把关， 多次发现并纠正检修过程中出现的组装错误（如:压缩机活塞杆连接十字头法兰盘安装错误,

60、 油封安装错误等 ）, 得到了周围同事的肯动，圆满完成了大修任务。300万吨加氢裂化装置10211-k-101B 压缩机自大修开工以后, 因为工艺操作上的原因运行一段时间后， 新氢两个缸连续出现活塞环磨损等故障。 为了排除故障莫合塔尔检修小组在 1 个月期间前后进行了 10 几次的检修。他的的国庆节几乎是在装置上度过的。 果然功夫不负有心人， 经过他带领的检修小组的精心维修，保证了装置的平稳运行。 2012 年 4 月开始他担任钳工新区见习技术员岗位。在新的岗位他很快熟悉技术员岗位的工作内容， 通过翻阅了炼油新区各装置的各装置的各种设备资料， 勤于跑现场， 快速提高了自己的技术水平和管理技能。