美发店留人篇金手铐机制

1、美发店员工流失？为什么流失？如何让老员工有归属感？如何让老员工永具和创造力？如何合理设计股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？为想发展壮大的美发企业打造“金”机制，有效留住人才，增强企业凝聚力。目前,美业员工持股、年底分红、股权激励等，已经成为美发企业管理的第一大趋势，教您运用“员工持股计划”这一独特的创富机器,为您的企业量身打造一幅的“金”，开启价值的金。实现美发企业打不走，也骂不走的员工们！1 万元存入一年可以拿多少利息？300 元吧，有人这么回答：如果有一次机会，让你没有任何的风险（0 风险），1 万元一年变成 2 万，你有没有？如果有这样一次机会，让你成为，享受股权分红计划你有没听一

2、下？举例子来说：如果一家美发企业“虚拟”每股为 10 元，员工可能只需出 2 元，其余 8 元由公司补贴，你愿意参与吗？某美发企业员工的合同时间是 3 年，3 年的时间员工为该企业能业绩？20 万?创造再计算一下实行“员工持股计划”员工 3 年的时间能能分走企业多少分红？算一算？美发店员工持股计划股权激励国际上称为员工持股计划（ESOP，ESOS），出现于 70年代末，一直在企业中长盛不衰。员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要。，除了上市公司有此想法，在众多行业以及一些美发企业，也在考虑推行员工持股计划。员工持股计划是指：为了吸引、保留、激励员工，通过让员工持有（也可以是虚拟）而使员工享

3、有剩余的利益机制和拥有经营决策权的参与机制，它是一种特殊的计划。通过该定义，可以注意到以下几点：1、员工持股计划是一种特殊的计划：这一点是员工持股计划的质的规定性。既然它是计划，那么员工获得的付出的代价与的价值就不是对等的，公司必将补每股为 10 元，贴一部分钱用于员工持股。也就是说，如果虚拟员工可能出 2 元，其余 8 元由公司补贴。员工怎么可能会没积极性呢？例如 5%的股权，值为 2.5 万，员工只需要出 5000 元即刻获？5000 元存入得，员工是否有，一年能拿多少利息？2、员工持股计划的目的是要吸引、保留、激励员工：知识经济条件下，是决定企业竞争成败的关键。如何吸引、保留、激励员工是

4、企业人力资源管理考虑的问题，员工持股计划提供了一种行之有效的解决之道。段永平为什么出走“小霸王”而创建“步步高”？主要原因在于缺少股权激励，而两个企业的兴衰对比，给上了一堂生动的案例课。从目的来判断，就可以明显的区分出中国过去存在的所谓员工股与员工持股计划的区别。美发店员工持股计划，是指通过让员工持有本公司和期权而使其获得激励的一种长期绩效计划。员工入股创立于法国，1916 年 4 月间法国机关制定法律，创出一个近乎分红制度的员工入股制度，规定在中，对员工应给予一部分股权，员工可选出代表出席股东大得利息由员工自行分配，离开企业者即丧失其股权。入股分红制度也是源于法，19 世纪下半期再传入国，然

5、后流传到英国、德国和。随着社会的不断发展，员工入股分红的形式多种多样，员工的地位和创造性得到不断提高，员工入股分红越来越受到企业经理的重视。美业，对于成大事者来说：一家美发店持续经营下去，得到的只是一家店的收入。而且还要面对种种问题。同样是开美发店，为什么有些人可以开 10 家店、8 家店，而有些人却只有一家店？意思是说：所有的大型企业、大型连锁企业，他们都在实行制、员工持股机制。所有的小企业，都没有实行，所以一直很小，无法发展壮大！是还是不是?以下是实施前说词各位同仁，过去的 2011 年对公司来说是，复杂，遗憾和兴奋交错的一年。企业，已经在风雨中走了 3 年，公司在未来的 2 年里，将迅速

6、扩展 3 家分店，是元老级，都可以享受股权分红计划。公司愿意拿出 30%股权分给大家！第二家店也是如此！公司回顾过去的 2 年，由于大家一如既往地艰苦努力，迎接了一次又一次的，使得公司取得了很大的成绩。尽管还存在着很多问题而且越来越多的，但我相信未来会越来越好。今天，和大家谈谈我对“员工持股计划”方案和分配原则以及一些看法。我认为：1、打破大锅饭，打破平均主义：股权分红计划是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。股权分红计划方案已出台，计划将特别突出“愿赌服输” 打破大锅饭和平均主义，这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是激励所有同事去更高的目标。股权分红不能完全说是福利。股权分红是通过自己努

7、力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。各位，我相信绝大部分的同事会支持以上原则，我相信在成长过会有兴奋，会有沮丧，也会有痛苦，纠结甚至，但也许这就是每个人成长中一定会有的感受。很多同事加入公司的第一天，我就告诉过大家，这里不承诺你会升官发财，但一定承诺你会有冤枉，有委屈。今天我还要对同事们说同样的话。这里不是一份简单的工作，但这是一个梦想，这是共有的平台，都必须要为此付出巨大的努力和代价！今天是新的一天，要好好生活，好好的花钱、的工作！是兄弟姐妹！模板员工持股方案一、目的：为激发员工积极性，留住，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。二、股权设置与

8、持股比例：1、公司以总资产万元，折合股权份，每股元（或以净资产万元，折合股权份，每股元）。2. 公司让出股，占总%（一般为 10%30%），让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东（虚拟）。3. 本次股权调整仅为公司进行，以自愿入股为原则。股东按股权比例（一股一票、同股同利）享受经营决策权、分红权或其他收益。三、持股范围：1、本次股权出让对象为公司在职员工，且需满足以下条件，不对非本公司出让。11 在公司服务满一年以上；12 对公司有特殊贡献或作用的员工或管理。2、股权分配：21 普通员工可认购 1()个股权；22 骨干员工可认购 2 ()个股权；23 管理可认购 34 ()

9、个股权；或:按工作年限认购，如满 1 年认购 1 股，满 2 年认购两股。四、来源：1、员工用现金订购；2、员工先支付 30%，剩余由企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额扣除（或从分红中扣除）；3、公司捐赠虚拟（只有分红权，没有表决权）；4、公司配股；五、认购流程：1、员工向公司原始股东提出认购申请；2、依持股方案确认员工个人持股额；3、员工缴纳认购，办理认购手续；4、缴纳认购款；5、签订协议。六、购回：1、员工股东全部购股未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。2、员工持有在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。3、员工股东离职时，其持有由原始股东退还原始入股本金，并办理退股手续，不

10、能向其他员工股东或非公司转让。4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额由原始股东按原始入股本金退还。5、公司捐赠股权的，只参与公司经营决策和分红，其离职时，享有股权由原始股东自行收回。七、预留股权：1、公司在员工持股总额中，应预留一定份额的股权（一般2030%），以备后续符合相关要求的员工认购。2、预留股权在员工认购前由原始股东持有和享受相关权益。八、分红：1、每年 2 月份，由公司根据上年度的纯利润70% 做为红利进行分红，剩余利润部分用于增加投资，用于扩大企业规模。2、员工股东在认购一年内退股的，按认购当时的存款利率计算投资收益，同时退回本金三分之一，第二年退股的退

11、回本金三分之二，以此类推。3、因经营不善，公司当年度没有时，由原始股东按认购股份额的5%支付给员工股东做为投资收益。九、员工股东权益：1、参加公司经营决策，按股权比例进行投票表决；2、按其取得股利；3、监督公司经营，提出建议和质询；4、其他依公司章程享有的权益。备注：上市公司-员工股东由成立员工持股会，代表员工股东行使股东权利。员工持股计划 设计如何设计“员工持股计划”方案?企业应该如何设计员工持股计划方案?有人认为员工持股计划方案简单，便在没有进行充分的可行性研究的情况下，拿来别人的方案简单模仿，照葫芦画瓢.这样做的结果不但有可能难以充分发挥员工持股计划应有的作用，达不到预期的目标，还有可能

12、给企业留下无法解决的难题。员工持股计划方案表面看似简单，实则是有复杂的设计指导与设计规律的。员工持股计划是一种制度资源，是一种运行机制，是一种工具，运用得当会对企业产生多方面的积极作用。作为企业所有者和经营者，应该对员工持股计划这一有效的制度资源和工具有一个清楚和深入的了解。不管是大型连锁美发店，还是中小型美发店，如果能够对员工持股计划这一制度资源有深入的了解，设计出科学的方案，对企业充分挖掘其他资源潜力会产生作用。设计员工持股计划方案需要首先了解方案有哪些要件，然后要清楚设计这些要件时需要考虑哪些企业的内外部，还要了解与员工持股计划相关的工具。这三个方面是设计一套员工持股计划方案必须掌握的。

13、一、 员工持股计划方案要件不同企业的方案要件有不同的途径选择和实施方式，下面是要件的主要途径选择：(一)来源：增量、存量转换。(二)来源：员工直接出资、或者分期出资。(三)授予对象：全员持股、管理与业务骨干持股。(四)授予时机：在何时授予。(五)授予条件：条件、工龄条件、其他条件。(六)分配比例：不同规模、不同发展阶段的管理、业务骨干与员工持股比例分配应该不同。(七)载体选择：个人。(八)形态选择：福利型、风险型。(九)工具选择：实股、虚股、增值权等。(十)股权管理：转让、回购、收益分配等。(十一)交易方式：付款方式一次付款还是分期付款。定价方式平价出售还是折扣出售。(十二)员工参与机制：员工

14、如何参与。(十三)计划终止：终止条件、终止后的管理。以上这些方案要件如何设计，决不是简单的或随意的，它与企业及企业的有必然的联系。必须以企业为前提，并充分企业内、外部的多方面作出决定，这样设计的方案才能具有可行性，并有利于企业的长期发展。二、 影响方案要件设计的(一)员工持股计划的目的和作用员工持股计划 的目的可以有多种，以何种目的为主，对方案的设计会有重要的影响。员工持股计划的目的和作用主要有以下几种：1.对员工进行激励以解决。股权激励是最有效的激励手段，通过各种方式给予员工股权，使员工与企业形成利益。实践证明通过对员工的股权激励对提高企业的业绩有明显的作用。2.人力资源开发。企业是稀缺资源

15、，是企业竞争致胜的关键。而又是企业之间争夺的焦点，要想留住，给予股权是最有效的方式之一。员工持股对鼓励员工进行人力资源的自我开发具有重要的导向作用。3.制度，建立现代企业制度。多元化是现代企业制度的重要特征，以员工持股形式实现的多元化比外部多元化对现代企业制度的建立有更明显的作用。4.实现利润共享。这是企业经营的更高理念，是企业的一种社会理念，所有者与员工共同创造、共同拥有，实现经济。在共享的过创造的。企业实行员工持股计划的主要目的可以是单一的，也可以综合性的。但是，员工持股计划的作用无疑是多方面的、综合性的。企业为一种主要目的实行 员工持股计划时，必然同时发生相关作用。如企业为了激励员工实行

16、员工持股计划时，会发生结构的变化，也同时会产生利润共享作用。5.优化财务结构。员工持股计划对企业的成本、利润、具有自我调节的功能，企业可以利用它优化财务结构。(二)员工持股计划与企业各方面的关系1.员工持股计划与企业的关系。企业市场是采取扩张还是采取收缩，直接影响到员工持股的来源方式。如果企业采取扩张，则员工持股来源宜采取增量方式，反之则应采取存量转换方式;企业的融资是利用资本市场，还是利用货币市场，也会直接决定员工持股的载体选择。如果企业融资是市场，则应采取间接载体。如果不全面考虑企业，则设计的方案可能会与企业相悖，其可想而知。2.员工持股计划与财务、的关系。企业可以利用员工持股计划所具有的

17、成本调节功能，调节成本与利润，从而增强企业的市场适应能力，并调节纳税额度。企业的利润与现金流量制约着回购政策的制定。虚拟股权激励协议甲方：地址：法定代表人：乙方：号：地址：为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和技术骨干的激励与约束，使中管理的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，甲乙双方本着自愿、公平、互利、诚实信用的原则，根据中民合同法、中华人民公司法及公司章程等相关规定，双方同意甲方以虚拟股权的方式对乙方的工作进行和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：一、定义除非本协议条款或上下文另有所

18、指，下列用语含义如下：1股权：指美发企业 在工商部门登记的注册资本金，总额为50万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。2虚拟股权：指美发企业对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲工商登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所、股东权及其他权利，拥有者不具有股东资格。原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。当有其他投资人参股本甲方，乙方可以出售部分或全部分红权。3分红：指美发企业按照中民共和国公司法及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。4. 净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（工

19、资、房租、购置设备、产品、支付水电、物业等费用）、用、财务费用以及相关税费后的余额。二、协议标的根据乙方的工作表现，甲方经过全体股东一致同意，决定出让乙方 的虚拟股权。虚拟股权每股为 元，员工支付30% 其余 70% 元由公司补贴。A、合同到 1/3 时；按当时入股金额之 1/3 退还，已分红利不予追回。 B、合同到 2/3 时；按当时入股金额之 2/3 退还，已分红利不予追回。 C、合同到期时；退还原始入股本金。1、乙方取得的的虚拟股权不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。2、每年度会计结算终结后，甲方按照公司法和公

20、司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。3、乙方分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额（含税）。三、协议的履行1、甲方应在每年的二月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。2、乙每年度的二月份享受分红。甲方应在确定乙方分红后的个工作日内，将分红以形式支付给乙方。3、协议生效后即可享受当年的分红，一年的，按照月份比例计算。4、乙方所得红利所产生的所有税费由乙方承担，甲实际时直接扣除。四、双方的权利义务1、甲方应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有。2、甲方应当及时、足额支付乙方分红。3、乙方应做好本职工作，制定部门工作计划和工作进度，和管

21、理好客户或。4、乙方应实现甲方年度部门的业绩指标，为甲方项目提供建议、创意、创新。具体业绩指标由甲方乙方双方制定。5、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。6、乙方对本协议的内容承担义务，不得向第三人本协议的内容。7、若乙方离开甲方公司的，或者依据第五条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第5、6项的约定。五、协议的变更、解除和终止1、甲方可以根据乙方的工作情况将出让乙方的虚拟股权部分或者全部转化为实际股权，但双方应协商一致并另行签订股权转让协议。2、甲乙双方经协商一致同意的，可以形式变更协议内容。3、甲乙双方经协商一致同意的，可以形式解除本协议。4、乙方本协议

22、义务，给甲方造成损害的，甲方通知乙方解除本协议。5、乙方随时通知甲方解除本协议。6、甲方公司解散、注销的，本协议自行终止。7、当以下情况发生时，本协议自行终止。（1）因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系的；（2）丧失劳动能力或民事行为能力或者的；（3）被刑事责任的；（4）存在公司法或者公司章程协议，损害公司利益行为的；（5）执行职务存在过错，致使公司利益受到损失的；（6）连续1年无法达到业绩目标的；经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的；（7）存在其他公司规章制度的行为。8、协议解除、协议终止当年，乙方不享受本协议约定的分红权权益，已经分配的不予追回。六、违约责

23、任1、如甲方本协议约定，支付或者支付乙方分红分红总额的向乙方承担违约责任。的，应按2、如乙方本协议约定，甲方视情况相应减少或者不予支付乙方分红，并解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。七、争议的解决因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地裁决。八、协议的生效甲方全体股东一致同意是本协议的前提，股东会决议是本协议生效之必要附件。本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。甲方:全体股东（签名）乙 方 （签名）年月日年月日虚拟：（股权），是指公司授予/出让激励的一种虚拟的虚拟激励对象，可以据此享受一定数量的分红权，但是没有所

24、，也没有表决权，不能转让和出售，离开企业自动失效。：干股-技术股虚拟虚拟的配置原则1.虚拟的，必须经过股东大会的表决和认同。2.虚拟重点的针对是，公司的技术骨干（指门店)。3.虚拟过总分权的 30%，单人单次的总额原则上原则上不超过 10%。获得的虚拟4.虚拟的有效期一般平均在 12-36 个月左右（1-3 年），可以根据劳资双方的意愿在一个周期结束后进行第二周期的续签。5.虚拟的获得者必须有严格的资格审核标准，例如：A、在公司服务年限。B，对公司的贡献考量。C、连续 X 月业绩达到 X 万以上。D、虚拟获得者在虚拟股权获得以后与公司劳动合同自动延长XX 个月等等，诸如此类的考核条件必须设计得

25、到！6、虚拟的获得者如需出资认购者可享受 2:8 原则。美容美发员工入股合同甲方：乙方：甲乙双方本着诚信、友好、互助的原则，签定本入股合同。甲乙双方均得按以下条款执行双方职责，履行此约：一、入股时间：自年月日起，至年月日止，共计年。元，计股。元为总资产(以签约当日核算计)，共计 100 股(此二、入股金额：乙方出资共计三、入股金资产计算：按为原始股)。甲方占股，乙方占股。四、分红：每月日为分红日，同时召开股东会议。红利按每月纯利润之金额分配。五、退股、中途退股。A、合同到 1/3 时；按当时入股金额之 1/3 退还，已分红利亦按 1/3 计算。 B、合同到 2/3 时；按当时入股金额之 2/3

26、 退还，已分红利亦按 2/3 计算。 C、合同到期时；退还原始入股本金。D、合同到期时，劳资双方可继续协商续签。六、纯利润：每月(总业绩)扣除所有应支出后，再扣除行政计算准则，作为装修及硬件设备更新之用)，是为当月纯利润。七、其他：、折旧费(以 3 年为与甲方合同期内，不得与任何人在区域内做任何乙性投资。乙合同期满后，若未续约，则在合同期满后，一年内，不得在当地开设美发、美容店。合同到期日前半年，甲、乙双方必须决定是否继续合作事宜，惟乙方保有决定权，若乙方决定继续合作，甲方不得。卡金在未消费前，不列入每月业绩账，由公司保管保存，以顾客信用。每月财务，由甲方保管，乙方，每月核算签字后，分红。八、

27、以上合同若有修正，按甲、乙双方同意后更正之。九、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。甲 方： 乙代表人：方：号：签约日：年月日人力资源经典故事一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什麼？”答曰：“写文章。”问：“什麼题目？”答曰：“浅谈兔子是怎样狼的。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什麼？”答：“文章。”问：“题目是什麼？”答：“浅谈兔子是如何把野猪的。”野猪不信，于是同样的事情发生。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔著牙读著兔子交给它的文章，题目：“一只动物，能力的大小关键要看你的是谁。”这只兔子有次不告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中； 狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子