2022年超市端午节促销计划范文

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年超市端午节促销计划范文活动主题：品味端午传统佳节，体验“多彩”品质生活活动前言：端午节当天，超市将以全新的活动版块及其内容，为您及家人提供一个温馨的购物场所，让您感受一个难忘的端午佳节。1)活动时间：_年_月_日_月_日2)活动目的：营造节日气氛，从而吸引杭州市民；提升品牌形象；提高占有率，促进销量；使经销商、消费者、本超市达成三赢；直击竞争对手3)活动地点：_各连锁超市现场具体活动内容：1、凡在_月_日_月_日促销时间内，在_各连锁超市一次性购物满_元的顾客，凭电脑小票均可参加猜靓粽活动。活动方式：在商场入口处或冻柜旁边设促销台不打折价格或不易分

2、辨的厂商粽子，让顾客进行粽子品牌及价格竟猜；商品由采购部落实价格一定要相当低，以顾客意想不到的价格出售给顾客，使顾客感受到真正的实惠，为节日下一步的销售立下口啤打下基础。2、五月端午节，_包粽赛1)操作步骤：采购部洽谈粽子材料材料到位活动宣传各店组织比赛；2)参赛奖品：获得自己所包粽子，多包多得。获得前三名的顾客可以获取超市200_元不等的购物券。3、与“粽”不同1)活动时间：_月_日_日2)活动内容：凡在_月_日_日促销时间内，在_各连锁超市一次性购物满_元的顾客，凭电脑小票均可在付款处获取一对塑料制的小粽子，凭此参加粽内有奖活动。此活动奖品总价值为_元。3)奖项设置一等奖：热水器_台/_台

3、二等奖：自行车_辆/_辆三等奖：精装粽子1盒/50盒四等奖：价值_元的精美礼品/80份五等奖：价值_元的精美礼品/120份4、现场粽子促销活动方式：卖场堆头陈列、捆绑销售、够买搭赠、免费品尝、现做现卖1)当天购物金额数每满_元可获赠超市提供的优质粽子一个，依此类推，多买多送。2)结合端午节特点，粽子、皮蛋、盐蛋、绿豆糕等食品提供特价销售，刺激消费者购买欲望。单品_个左右，其中食品_个，非食品15，生鲜_个。部分商品限时限量抢购。粽子、盐蛋皮蛋礼盒端午节前三天采取“大甩卖”销售。3)由粽子供应商提供相关专业粽子制作人员现场制作现场品尝现场销售。5、其他相关活动1、针对特定人群：学生和教师；直接享

4、受一定的购物金额折扣或赠送礼品；具体内容：凭学生证、教师证购买多彩促销产品可以有8折优惠或送指定的礼品，每张学生证、教师证只能使用一次；2、针对普通消费者：赠送礼品；具体内容：购买多彩促销产品9折优惠或送指定的礼品；3、具体方式也可根据不同区域特点而定；五、相关宣传1、两款端午粽子宣传旗卖场悬挂宣传；2、dm快讯宣传(分配数量见附件)；dm快讯第一、二期各40000份，第三期单张快讯40000份平均每店1800份(距离较近的店从成本角度出发可以适当减少数量)3、场外海报和场内广播宣传。2022年超市端午节促销计划范文（二）尊敬的各位领导，各位同仁们，大家晚上好年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去了

5、，新的挑战又在眼前，沉思回顾，在_这个大家庭里使我得到了锻炼，学习了很多的知识，交了很多朋友，当然也积累了更多的经验，在_年里也通过深刻的教训发现了自身的不足。具体述职如下：一。业务1.超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容易，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，服务两者相互相成，缺一不可一年来的工作很短，写出来却很长，1，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚实，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。2.要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境整洁，物品井

6、然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细3.仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率4.做好防火，防盗，防破坏工作，熟练业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，批评5._年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货达到_，利润达到_。取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的二：管理提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，_名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾，首先我教育员工把促销员当成自己的同事，用心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开

7、资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的位置。在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么？我给她们比喻，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转提供服务。而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规矩不成方圆，榜样的力量是无穷的，在促销员中找一个比较积极的员工来做榜样，让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样干，树立榜样时要通过公正，公平，公开的方法产生，这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信，首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，