2022年计划指标的调整

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年计划指标的调整为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后，必严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。1.厂级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科室签署意见后，经计划管理和审核报厂领导审批，属国家下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在末未批准前仍按原计划执行。2.调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划指标应提前十天申请。3.调整某一项计划指标，如需

2、同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡，协调。4.调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。2022年计划指标的调整（二）我校系纳入县财政部门预算单位，各项预算指标按政府统一标准由教育局会计核算中心进行核算，_年度招待费指标为万元，支出指标为万元，租车费指标为万元，支出指标为万元，会议费指标为万元，支出指标为万元。由于今年各项学校建设工作的陆续开展，学校建设工作的力度不断加大，对外联络增加。相关指标的核定难以满足工作的需要，因此，特申请区政府批准追加预算外资金支出指标万元，以保证学校教育教学工作的能够正常开展。我校将积极加大工作力度，

3、严格控制各项支出，加强财务管理，保证创建工作的有序进行。第三篇：关于调整绩效指标的总结关于调整绩效指标的总结我厂_月_日至_月_日先后分四次_本单位所有管理人员就我单位绩效kpi指标的调整进行沟通和讨论，现总结如下：1、将营业收入指标纳入每位员工的kpi考核指标中，营业收入层层分解到个人。这样，营业收入与全体员工息息相关，使绩效管理更具有激励性。2、原来的考核指标施行扣分制，现在全部改为百分比。更改后的指标更加清楚明白，有没有核增核减一目了然。3、原来绩效考核分为班组考核和员工个人考核，由班组绩效得分与员工绩效得分相乘获得个人综合得分；班组得分即班长得分，班长乘班组为班长个人最终得分。但员工多

4、次反映，这样考核有失公平公正，比如：由于操作原因生产一盘不合格品，这个班组所有成员都会核减综合达标率，铲车司机做的再出色，也不能避免。综合各方面意见，现将班组考核去除，个人综合得分即员工自己的绩效得分。这样考核更具有针对性，也更加公平公正。4、对所有岗位考核指标重新修订，包括权重、kpi指标、以及评分细则的调整，并对新增岗位的考核指标进行拟定，包括：副经理、生产副科长、综合科员、后勤管理员等岗位。使考核指标更加符合成果导向、数字化、系统化、奖罚挂钩的原则。2022年计划指标的调整（三）一季度利润考核指标_请示公司领导：_年初，公司对_公司下达的一季度经营业绩考核指标为营业总收入_万元，利润总额

5、_万元。公司下达此项指标的预算基础是全年指标任务的_。_公司一季度实际完成营业总收入_万元，利润总额_万元，利润指标没有达到公司考核要求。1、受季节影响，公司冬季生产环境无法满足焊接要求，由于以往年度厂房供暖温度不达标，已停止对容器公司厂房供暖。正常焊接工作需在零上5c以上，而冬季现有厂房环境温度在零下20c左右，工人在寒冷的工作环境中不适宜焊接工作。2、一季度节假日较多、元旦、春节长假均在一季度，正常生产时间缩短，一、_月份仅完成收入_万元，却要保障职工开资、分摊固定资产折旧、动力费等固定费用，仅一、_月份发生亏损_万元。这也是影响一季度利润的原因之一。由于受以上客观因素影响，一季度完成利润

6、指标_万元，_公司将苦练内功、积极开拓市场，保障全年生产任务的完成。现申请对一季度利润考核指标进行调整。可否，请公司领导批示。00_公司2022年计划指标的调整（四）关于调整节能指标的申请忻州市节能监察支队：我公司经技改建成_万吨/年焦化工程，目前年产_万吨一号焦炉及与之配套的冷鼓、脱硫及硫回收、蒸氨、洗脱苯已投入运行，硫铵具备投产条件，但尚未投产。根据市经信委节能指标分配情况，我公司无法按照其要求实现节能目标，现申请调整节能指标，具体理由说明如下：一、由于焦炭市场持续低迷，企业在建成_万吨/年焦化项目的前提下限量生产，亏损经营，_年焦炭产量，预计不超过_万吨。但在限量生产情况下的耗电量与正常

7、饱和状态生产相对比，基本不会呈现下降态势，正常生产所必须的电耗装置照常运行。这对降低单耗造成严重影响。也就是说，市场原因引起的限产，对完成正常情况下的节能目标造成障碍。二、由于去年_月份前企业延用旧焦炉生产，能耗大、单耗达300.34kgce/t；加上_月份以来关停旧焦炉，投产新焦炉因素平均单耗243.08kgce/t；与_单耗降至158.02kgce/t，可节能_万吨标煤(243.08-158.02)_1_0_万吨标煤加上余热采暖利用等因素，_年可实现节能_万吨标煤。三、由于焦化项目设施、装置基本固定，科技进步可能性较小，而焦炭市前景不乐观的原因，十二环期间的节能目标逐年递增日趋困难，呈现出

8、向极限挑战的格局，而产量增长仍不明朗，因此预计：_年可实现节能_万吨标煤，单位产品能耗定为150kgce/t较为合理。由于接到市经信_文件时间紧，节能数据计算及预测难度较大，上述申请理由不够具体深入。2022年计划指标的调整（五）计划文书，是对未来一定时期内的工作目标、任务、措施和实现步骤等而作出的预测和设想，并把这些设想写成系统化、条理化的书面材料。这类文书虽未列为国家正式公文，但党政机关、社会团体、企事业单位及其他各种_经常用到，使用的频率较高。一、计划文书的种类与作用计划一类的文书，有计划、规划、方案、纲要、要点、打算、设想、预测和意见等，这些文种的内容都是写的未来，即还没有发生或将要发

9、生的东西。但是，它们之间有范围、时间、粗细、远近等方面的差别。一般地说，规划、纲要的时间跨度大、范围广，带有全面性和长期性；方案、预测的时间跨度小，多指专项工作，思考得较细；计划的时间有长有短，内容可全面可单项，如五年计划、年度计划、季度和月度计划，其内容有国民经济发展计划、工业生产计划、教育工作计划等；设想、打算属于初步的或非正式的东西，设想的时间较长，打算的时间较短，思考不很周密，带有粗线条的想法。因此，作者可以根据内容、时间、重要程度等多种要求，确定选用哪一个文种。例如，考虑未来的十年可用规划，考虑未来的三、五年可用计划、考虑近期的要做的某项工作可用方案、意见、打算等。计划文书在工作中有

10、着很重要的作用。一是可以明确奋斗的目标和方向；二是对人们的行为可以作指导性的规范；三是可以激励人们的热情和斗志。二、计划文书的基本特点写计划一类的文书，必须了解其基本特点：1、超前性。做任何工作都要有超前思想，而写计划文书这一点尤为突出。因为，规划、计划必须事前制定，所以，在制定规划、计划前，必须有超前思想，才使规划、计划立于不败之地。2、创新性。不论是中、长期计划，还是近期计划，其内容都要有新意。如果每年的计划都是老套套，那么这个计划可以不要。对一个地区来说，在发展的规划、计划中，要有新项目、新指标、新措施、新的增长点。否则，这个地区的经济建设望洋兴叹能前进，甚至倒退。对一个企业来说，在发展

11、的规划、计划中，要有新产品、新技术、新的经营战略，否则，这个企业不仅不能发展，而且连生存也难以为继。所以，写计划文书一定要坚持创新精神。3、指导性。规划、计划、方案等经过上级机关审批以后，就具有权威性。它既是行动的方向，又是指导工作的根据。所以，写计划文书前一定要认真调查研究，落笔慎重，防止失误。4、客观性。计划文书虽然是人们主观意志对未来的设想，但是，这种思想并不是幻想，或者胡思乱想，而是有依据、有实现可能的设想，符合客观事物发展的规律。一般地说，在写规划、计划前，先要深入调查，充分占有资料，了解各种因素，在此基础上，综合分析研究，提出切实可行的任务、指标和措施。因此，计划文书是主观和客观的

12、统一，不是纯主观的产物。三、计划文书的一般写法计划文书的结构，大体可分为：标题。计划文书的标题直截了当，是什么规划、计划就是什么名称，不转弯抹角，不需要文采式的或形象生动的标题；一般也不分正副标题。例如，_市国民经济第九个五年计划，_县“九五”农业发展规划，_乡_年植树造林计划。有时在地区或单位下面插入“关于”介词，如_年工作计划，有点类似公文标题。总之，计划文书的标题，应该按照规划、计划的时间和内容来确定。正文：计划文书在通常情况下，分为四个部分：第一部分，导言。它介绍写此规划或计划的背景，交待其依据，说明目的及其重要意义。按照意思分层次写，不一定用一二三四等序数词来排列。(这部分的篇幅不要

13、太长，如中长期的计划可以多说一些，年度工作计划或忖项工作计划用几句话交待一下根据就行)，使人知道这个规划、计划是有依据的，不是凭空写的。第二部分，任务(含指标)。这部分是计划文书的核心，也是奋斗的目标和方向。计划文书中如果不提任务、指标，那就没有制定规划、计划的必要。任务包括两个方面：一是总的任务和指标，说明本地区本单位在计划期内，经济增长的总体水平，达到怎样的规模，经济总量的发展要求；二是具体任务，比如农业、工业、交通、财政、金融、科技、教育、文化、卫生等行业的任务和指标，以及发展的程度。总的任务要概括写，具体任务应分项分条写。这样使人看了一目了然，知道在规划或计划期间，该地区该单位的总任务

14、是什么，各行各业的具体任务是什么，做到心中有数、目标明确。上述任务部分是指大的全面的计划而言，至于短期计划和某项工作计划，不必要这样分开写，总的任务和具体任务可合并起来，可分条写，也可不分条写。因为这类计划比较简单，内容又不太复杂。第三部分，因素分析。这部分是对完成任务的各种有利因素和不利因素的分析，也可以说对完成任务的可能性进行评估，说明完成任务的有利条件有哪些，不利条件或困难有哪些，从而充分利用有利条件，正视不利因素与困难，达到趋利避害，完成与超额完成计划任务。写这部分时可梳理成几条写写，即有利条件几条、不利条件几条，对于那些不稳定的可变因素还要估计在内。既不要把各种因素写得过分具体，也不

15、能写得空洞抽象，点明了，说到为止。因为因素分析，毕竟属于依据客观情况推断出来的认识，难免不含有个人的意志，决不能把话说死了。第四部分，措施和步骤。这部分是计划文书的重点，也是任务部分的延伸。没有任务，就谈不上措施；没有措施，任务就是空中楼阁。所以，写计划文书两大部分最重要：一个是任务，一个是措施。这是相互依存、不可缺少的两部分。写措施可梳理几条写，可用一二三四序数词，亦可用小标题，使措施之间隔开，重要的放前面，将要的放后面，尽可能写细写实，便于执行单位操作。至于不太重要的措施，可概括写，一笔而过，也可省略不写。计划文书的四个部分，在内容上是有机的联系，是一环套一环的。即使结构有改变，或写三个部分，或写五个部分，也是四部分内容的某一部分的展开或浓缩。不管如何调整，这样三个问题是要回答的，即写计划文书的依据是什么，它的任务要求是什么，怎样来完成这个任务。只要掌握这些原则，就能驾驭自如，写好计划文书。四、写计划文书应注意三点1、基础材料要准确。计划文书中的设想是建筑在各种材料基础上的，是科学的设想，符合客观事物发展的规律，并不是毫无根据的天方夜谭。因此，写计划文书的各种基础材料，包括数据、信息、资源情况、历史资料等凡是需要参考的资料，一定要准确、真实、不能有假。如果以假材料为依据，推测出来的设想，将使规划、计划很难实现，