质量管理职责和制度

1、质量管理职责和制度质量管理职责:LJ-J 上 冈位质量管理职责工程经理履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项 目管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程内部各种责任制；组织 工程质量筹划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定工程其他各项 规划、计划。对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明施工等日常 管理工作全面负责。工程总工组织工程人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和 人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业 指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事 宜，负责工程的技术复核工作，参与质量

2、事故和不合格品的处理，编制技术 处理方案，组织对工程质量进行检查验收。工程副 经理工程副经理在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带耒的影 响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按 规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。按照专业分工进行相应的 施工管理与协调。质量员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门公布的质量验收标 准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况， 对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分局部项工程质量的检查验收， 对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的 实施效果，行使现场质量处

3、分权。施工工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观 念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不 规范操作，质量达不到要求的施工内容，催促其整改。施工工长亦是各分项 施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。质量管理制度:制度名称制度内容工程工程质量 总承包负责制 度总承包单位对工程的全局部局部项工程质量向建设单位负责。每 月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。业主分包单位应对其 分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交 一份技术质量总结。技术交 底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原那么。技术部门应编制有针对

4、 性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制 有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级 技术交底，包括工程工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交 底，班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。材料进场 检验制度本工程的钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根 据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用， 因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。样板引 路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通 过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确 保操作质量。施工挂牌制度主要工种如

5、钢筋、混凝土、钢结构、模板、砌筑、抹灰、及水电 安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工 日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按 规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。质量标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施 工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽 工程要由工长组织工程技术负责、质量检查员、班组长检查、并做出 较详细的文字记录。质量否 决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程 流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要 追究工长和工程技术负责人的责任，不合格工程流入社会要追究单位 经理和工程经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格的原因采取 必要的纠正和预防措施。成品保 护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、 损坏和丧失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成 品）保护制度，设专人负责成品保护工作。奖惩制度通过奖优罚劣，促使施