某软件项目实施流程

1、某软件项项目开发发流程修改历史史日期作者修改内容容20033-033-12张京宇新規制作作20033-5-18张京宇人员职责责的变更更，内容容的变更更20033-122-4张京宇针对20004年年度制作作最新工工作内容容下的工工作流程程20044-1-14张京宇添加项目目经理管管理被职职员填写写下周日日程表的的规则TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc60802949 1概述述 PAGEREF _Toc60802949 h 3 HYPERLINK l _Toc60802950 1.1目的 PAGEREF _Toc60802950 h 3 HYPERLINK l _Toc6

2、0802951 1.2内容概概述 PAGEREF _Toc60802951 h 3 HYPERLINK l _Toc60802952 2开发发部日常常管理流流程具体体实施方方案 PAGEREF _Toc60802952 h 3 HYPERLINK l _Toc60802953 2.1基本原原则 PAGEREF _Toc60802953 h 3 HYPERLINK l _Toc60802954 2.2内容概概述 PAGEREF _Toc60802954 h 3 HYPERLINK l _Toc60802955 2.3内容详细细描述 PAGEREF _Toc60802955 h 3 HYPERLI

3、NK l _Toc60802956 3开发发部管理理流程具具体实施施方案 PAGEREF _Toc60802956 h 10 HYPERLINK l _Toc60802957 3.1内容概概述 PAGEREF _Toc60802957 h 10 HYPERLINK l _Toc60802958 3.2开发部概概要流程程图 PAGEREF _Toc60802958 h 12 HYPERLINK l _Toc60802959 3.3开发部管管理人员员工作流流 PAGEREF _Toc60802959 h 12 HYPERLINK l _Toc60802960 3.4Buggsurrveyy工作流流

4、 PAGEREF _Toc60802960 h 15 HYPERLINK l _Toc60802961 3.5项目分析析工作流流 PAGEREF _Toc60802961 h 15 HYPERLINK l _Toc60802962 3.6Betta后质量保证工作流流 PAGEREF _Toc60802962 h 15 HYPERLINK l _Toc60802963 3.7测试组组betta前工工作流 PAGEREF _Toc60802963 h 15 HYPERLINK l _Toc60802964 3.8项目组基本工工作流 PAGEREF _Toc60802964 h 15 HYPERLI

5、NK l _Toc60802965 3.9测试部版前流流程 PAGEREF _Toc60802965 h 19 HYPERLINK l _Toc60802966 4绩效效考核实实施方案案 PAGEREF _Toc60802966 h 21 HYPERLINK l _Toc60802967 4.1总则： PAGEREF _Toc60802967 h 21 HYPERLINK l _Toc60802968 4.2流程图 PAGEREF _Toc60802968 h 21 HYPERLINK l _Toc60802969 5开发发部激励励和过失失管理流流程 PAGEREF _Toc60802969

6、h 24 HYPERLINK l _Toc60802970 5.1激励管管理系统统 PAGEREF _Toc60802970 h 24 HYPERLINK l _Toc60802971 5.2过失管理理系统 PAGEREF _Toc60802971 h 24概述目的用标准化化的流程程来统一一管理公公司的运运作，避避免混乱乱，提高高管理的的质量。在远程开开发上，结果软件件自身的的特点，量身定定做，解解决远程程开发上上的问题题。在实施过过程中，所有管管理者能能够根据据此统一一的流程程，总结结经验，提高认认识，加加强技术术水平和和管理水水平。提高公司司级的技技术分析析能力，为公司司储备一一支分析析队

7、伍，侧重在在需求理理解和需需求分析析、框架架设计上上的能力力。保证证在20004年年能够全全盘进行行中方市市场的顺顺利运作作。对人员负负责内容容上，明明确化各各自负责责的内容容，提高高工作效效率。内容概述述开发部日日常工作作流程开发部管管理流程程开发部绩绩效考核核流程开发部激激励和过过失管理理流程开发部日日常管理理流程具具体实施施方案基本原则则公司开发发部力求求建立公公平公正正的评价价体系，严谨的的工作流流程定义义和及时时的记录录与反馈馈，规范范职员活活动，形形成一个个紧张有有序的团团队。没有一个个明晰的的流程和和高效的的反馈体体系，就就不可能能把工作作做好。但是，这需要要每个人人按照规规则把

8、自自己应该该负责的的那一部部分高效效完成，只有这这样才能能保证整整个系统统的顺畅畅，同时时，如果果个人没没有完成成自己的的指责和和按照规规定填写写内容，影响的的不单单单是自己己的工作作而是整整个系统统。内容概述述Esm使使用规则则目的注注意是为为了提高高开发部部整体的的计划能能力，反反馈能力力和管理理者的控控制能力力。同时时提高整整体职员员参与公公司管理理的渠道道，适应应东京上上市公司司对信息息管理的的要求。日常活动动的方法法提供开发发部工作作流程外外的突发发事件的的解决方方法内容详细细描述Esm使使用规则则scheedulle的使使用加强全体体人员的的计划能能力，做做到我每每天要做做什么？今

9、天项项目经理理给我的的安排是是什么？对应项项目经理理和部长长要知道道每个人人在做什什么？只只有这样样，才能能保证控控制人员员可以宏宏观调控控，而个个人也不不会不知知所措。注意事项项：1. 必必须使用用长期类类型（哪哪怕只有有一天）保持统统一性2 开开始时间间必须为为22：00 结束束时间为为23：00， （为了了区分其其它人填填写的日日程安排排）3 填填写日程程安排时时，必须须选择对对应的aankeen，否否则不能能于系统统内的项项目关联联，统计计软件失失去作用用。4 日日程安排排的主题题要修改改，规则则为项目目号（中中文版项项目为北北京内部部项目编编号），暂时没没有编号号可以写写项目名名称。

10、内容负责人填写要求求监督人违规处理理下周工作作安排项目经理理技术分析析负责人人测试组经经理必须每周周五166：000前填写写完毕。同时类类型统一一用长期期进行定定义，为为每一个个人员安安排下周周工作计计划。填写监督督：项目目总控助助理内容监督督：部长长和项目目总控人人员没有按时时提交的的，管理理者扣除除MD 0.22日常活动动安排开发部全全体人员员建议大家家把工作作安排填填写，有有利于提提高自己己的计划划能力和和规划能能力。同同时能保保证事情情不会忘忘记。无待办事项项开发部全全体人员员建议填写写，管理理者应该该必须使使用。主主要是把把事务管管理的井井井有条条。无制作下周周工作安安排表项目总控控

11、助理负责利用用工具【导出下下周工作作表系统统】制作作开发部部下周工工作计划划表。每每周五下下班前发发送东京京。东京项目目负责人人Repoort的的使用作为上市市公司的的子公司司要求公公司正规规化，第第一步公公司的日日报系统统的建立立和审查查，所以以从本年年度起必必须建立立此系统统。同时时，在管管理上解解决口头头汇报，不客观观而事后后而无据据可查的的弊端，为及时时了解问问题并解解决问题题，提供供第一手手的素材材。同时项目目总控助助理，也也要本着着实事求求是的原原则，根根据大家家的填写写内容向向东京证证券市场场提交作业公公务表，所有有填写者者一定要要保证填填写日报报的消耗耗工时和和最后工工资结算算

12、时当日日工时保保持严格格一致。内容对应essm的名名称填写要求求监督人违规处理理项目选择择项目直接选择择自己对对应的项项目,如如果工作作对象不不是项目目本身则则需要选选择以下下项目:(顾客客名称为为20004年过过程管理理专用)公司会议议公司培训训公司管理理其它注意:只只有部长长以上才才填写以以上项目目(公司司培训除除外),部长以以下全部部选择对对应项目目。见附附图1扣除MDD 0.1当日工作作内容和和进度工作内容容与进度度填写当日日的模块块名称（模块名名称参考考中的功能能点表）细度要求求功能点点填写监督督：内容监督督：项目目经理没有填写写1次人人民币55元工作耗时时工作耗时时要求与工工资计算

13、算工时想想对应。（essm中数数据库的的数字和和工时统统计必须须对应，此为东东京证券券的要求求）数字核对对：数字不对对者，按按照一次次扣除00.1MMD问题反馈馈问题反馈馈把当天所所遇到的的问题按按照条目目化罗列列。必须须包含内内容和状状态两部部分例如：11 内容容： BBS详细细页面存存在老bbug，状态：已经解解决2 内容容：文档档2.33出现问问题，无无法继续续。状态态：等待待解决内容监督督：项目目经理不付责任任的乱填填或不填填，一个个日报扣扣除0.1MDD(如果果在特殊殊情况下下无问题题，也要要写无)MD输入入订货（预预定）金金额必须在项项目总结结会议结结束之后后，同时时要经过过项目经

14、经理的审审核。输入值为为实际值值的100倍（因因为数值值型目前前只能为为整数）职员的输输入由项项目经理理负责项目经理理的核对对由项目目总控助助理进行行职员如果果不填写写则按照照输入值值进行绩绩效考核核。如果职员员输入的的MD与与分配时时不符合合项目经经理扣除除0.55MD附图1：周报（WWeekk Reeporrt）日日报（DDailly RRepoort）的使用用主要是使使用对象象为管理理者，主主要是适适用于向向管理者者汇报整整体问题题。在概概念上，日报周周报为概概括说明明，而rrepoort则则属于细细节描述述。内容负责人填写要求求监督人违规处理理日报项目经理理部长部长长项目进展展状况：不

15、能解决决的问题题反馈建议或提提议突发发问题必必须反馈馈项目总控控人员如果由于于没有汇汇报造成成问题，按一次次扣除00.5MMD周报项目经理理部部长部长项目总总控项目进展展整体状状况：不能解决决的问题题反馈建议或提提议必须填写写项目总控控助理周报不写写，按一一次扣除除0.22MD目标功能能的使用用由于分部部内有单单独的激激励费用用，所以以建议分分部内建建立目别别考核体体系。为为每一个个程序员员根据个个人不同同的能力力和状况况设定目目标，对对于圆满满完成目目标者进进行鼓励励。同时时，保证证公司的的开发效效果在可可控制范范围内。项目信息息管理的的使用。本管理系系统在220033年开始始实行，主要目目

16、前是记记录公司司所有项项目的里里程碑信信息。为为以后项项目的整整理和后后期处理理提供真真实的数数据。同同时，维维护公司司的项目目信息数数据库。注意事项项：其中关于于项目中中所设计计的文档档，统一一放在上上20004目录录中。关于文档档名称和和路径的的书写方方法如下下,保证证能够尽尽快打开开文档：/测测试用例例/1442588_teestccasee.xlls20044年1月月1号起起,东京京新项目目项目要求对应负责责人出错处理理方法备注项目名称称必填，同同时应有有对应的的项目号号扣除MDD 0.1北京项目目编号必填扣除MDD 0.1添加时一一定要注注意唯一一性，与与项目类型型不能为空空，目前前

17、类型有有ReseearcchNormmalConffirmmMerggeOtheers扣除MDD 0.1目前的规规则为小小于5mmd的均均为REESEAARCHH项目项目名称称必填扣除MDD 0.1项目的名名称应包包含项目目的IDD，关于于项目IID的生生成方法法，参考考日方对对应文档档客户方负负责人必填扣除MDD 0.1分析负责责人北京分析析项目，为必填填项目东京设计计，为非非必填部长（但但是必须须制定具具体负责责人）扣除MDD 0.1项目负责责人必填项目目部长扣除MDD 0.1项目负责责人应该该是直接接负责人人（不是是最先指指定的部部长）本公司负负责人不能为空空初始必填填的人员员为项目目总

18、控人人员及助助理、对对应部长长、测试试部经理理,公司司技术负负责人（马俊）项目负责责人扣除MDD 0.1如果没有有项目负负责人，与联系分析开始始时间必填对应该项项目的分分析员扣除MDD 0.1公司技术术负责人人在分析析项目开开始时应应把对应应分析员员加到项项目列表表中概要设计计完成时时间必填对应该项项目的分分析员扣除MDD 0.1详细设计计完成时时间必填对应该项项目的分分析员扣除MDD 0.1FP文档档完成时时间必填对应该项项目的分分析员扣除MDD 0.1分析完毕毕时间必填对应该项项目的分分析员扣除MDD 0.1项目接收收时间必填扣除MDD 0.1项目最终终对应MMD原则不为为空，在在特殊情情

19、况下为为空，在在项目备备注重必必须说明明原因。项目经理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1本MD伴伴随着MMD的变变更需要要动态变变化Md变更更附件名名称不是必须须，但是是只要有有变更有有内容，此项目目必须要要有项目经理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1项目最终终报价原则不为为空，在在特殊情情况下为为空，在在项目备备注重必必须说明明原因。扣除MDD 0.1必须与对对应MDD*1110000基本一一致。同同时必须须和MDD变更纪纪录一致致Scheedulle文档档名称及及路径必填项目经理理扣除MDD 0.2可以用eexceel或者者是viisioo，prrojeect后后两种要要以HT

20、TML输输出以便便查阅。客户方ddeaddlinne要求求如果提供供必填扣除MDD 0.1Alfaa版时间间必填项目经理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1Betaa版时间间必填项目经理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1Alfaa变更纪纪录最后一次次记录变变更的时时间必须须和对应应的allfa版版时间和和betta版时时间一致致项目经理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1项目开始始时间必填项目经理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1CSV分分支号必填项目经理理扣除MDD 0.1此分支号号为开发发分支号号功能点文文档文件件名及文文件路径径（ 服服务器）必填项目经理理扣除MDD

21、0.1此文档为为必须文文档，各各项目经经理必须须严格控控制。单体测试试用例文文件名称称及文件件路径必填项目经理理扣除MDD 0.1此文档为为必须文文档，各各项目经经理必须须严格控控制项目总结结与MDD分配方方案文档档及文件件路径必填项目经理理扣除MDD 0.1此文档为为必须文文档，各各项目经经理必须须严格控控制。测试负责责人必填扣除MDD 0.1测试用例例对应文文件名称称及路径径必填扣除MDD 0.1此文档为为必须文文档，各各项目经经理必须须严格控控制。第一阶段段测试开开始时间： 必填测试人员员扣除MDD 0.1第一阶段段测试完成成日期： 必填测试人员员扣除MDD 0.1Alfaa版本后后的B

22、UUG： 必填测试人员员扣除MDD 0.1回归测试试的开始日期期： 必填测试人员员扣除MDD 0.1回归测试试的结束日期期： 必填测试人员员扣除MDD 0.1Betaa版后的的BUGG数：必填扣除MDD 0.1主要要参参考beeta后后bugg的整理理表确认负责责人不是必须须，主要要是与是是否进行行确认有有关，如如果确认认其他有有信息，确认负负责人必必填扣除MDD 0.1系统的使使用电子打卡卡系统的的使用目的：主主要是利利用电子子打卡，提高效效率，能能够及时时反映请请假和迟迟到，并并且所有有的数据据能够直直接被人人事利用用。要求求：20044年2月月开始启启用，22月为试试用期，但是要要求每人

23、人必须严严格填写写，如果果不填写写并结合合打卡，忘记填填写扣除除过程管管理MDD 0.1计算算。会议室、洽谈室室、经理理室的使使用管理理目的：主主要是在在人数多多而会议议室相对对紧张的的状态下下，解决决矛盾的的一种方方法。同同时审核核各项目目组是否否及时安安排公司司规定的的两次会会议。220044年2月月启动，没有按按照规定定进行会会议，经经审核后后，扣除除项目经经理过程程管理MMD0.2,忘忘记登录录的按照照统一标标准处理理。公司内部部论坛的的使用主要是要要有利于于公司内内部开辟辟一块公公司可以以自由发发表言论论的地方方。同时，在在技术讨讨论上，希望能能够把知知识点做做一个累累计，以以便新员

24、员工能够够进行参参考和积积极发表表意见。开发部管管理流程程具体实实施方案案内容概述述开发部从从流程上上主要分分为以下下几方面面：开发部管管理人员员工作流流BUG Surrveyy 工作作流项目分析析工作流流Betaa后质量量保证工工作流测试组bbetaa前工作作流项目组运运行基本本工作流流开发部从从实施人人员角色色划分如如下：开发部经经理：（DM001）统统筹解决决公司开开发部的的全部事事宜。进进行开发发部的整整体计划划的制定定和实施施，保证证开发部部的可持持续发展展和利润润率。项目总控控人员：(DMM02) 对公司级级的资源源进行调调配，同同时，直直接了解解日方的的战略安安排，为为北京方方的

25、战略略安排提提供的第第一手的的资料。同时，在项目目分配上上保证三三个分部部间项目目的均衡衡（一个个季度内内）开发部部部长：(DM110) 在公司统统一的规规则范围围内，负负责分部部的建设设。协调调各开发发组的问问题，处处理解决决分部内内发生的的问题。做好所所有公司司要求的的标准流流程内的的内容。同时，在许可可范围内内，可以以进行单单独的管管理方法法的尝试试和分部部内激励励的分配配。技术设计计负责人人：(DDM111) 统一协调调分析组组的工作作，在对对日项目目分析组组中，进进行设计计文档的的统一确确认，在在对中方方项目中中，承担担需求的的统一把把关处理理。同时时负责分分析组的的日常工工作安排排

26、的统筹筹。BUG Surrveyy总负责责人(DDM122)： 统一管理理pacckagge和已已经提交交项目的的统筹管管理。组组织形式式上，倾倾向于单单独的组组织模式式。在目目前的情情况下，以灵活活为主，临时性性的进行行buggSurrveyy组的组组织和bbugSSurvvey组组内teeam leaaderr的指定定和管理理。在间间隙阶段段，直接接进入分分析组进进行项目目分析工工作。项目总控控助理：(DDM133)辅助开发发部的项项目管理理工作，主要负负责中日日双方的的信息的的反馈纪纪录整理理，以及及esmm和taasksscheedulle信息息的维护护工作。负责公司司级项目目文档，过

27、程参参数的监监督，同同时向日日本总部部汇报各各种参数数和报表表。常务项目目经理：(DMM20) 目前前11名名各分部内内程序员员的日常常管理，整个开开发过程程中的控控制和日日方负责责人的信信息交互互，负责责组内程程序员的的绩效考考核和问问题解决决。测试试部经理理和翻译译部经理理包含在在内。技术分析析员：(DM221)对日方的的需求进进行概要要分析和和设计，并书写写设计书书，FPP。对中中方的项项目中，负责需需求的整整理和各各种设计计文档的的实施，同时，负责和和项目经经理和测测试部经经理的沟沟通。临时项目目经理：(DMM22)此角色主主要是在在接受日日方外包包项目或或整体公公司产品品设计中中，需

28、要要临时成成立项目目组，而而从分析析组中或或者常务务项目经经理中抽抽调。临临时项目目经理需需要全权权负责此此项目的的实施，同时需需要和公公司签订订项目负负责保证证书，以以保证项项目的进进行和最最后单独独项目激激励的兑兑现。程序员：主要是负负责项目目按照分分析文档档的实施施，同时时，在实实施过程程中优化化代码结结构，提提出合理理化建议议，其中中优秀者者可以作作为TeeamLLeadder负负责具体体组织工工作和分分析管理理工作。测试员：负责公司司测试流流程的具具体实施施，要求求掌握测测试的技技术，提提出合理理化建议议，并保保证整个个软件的的可靠度度。翻译人员员：负责中日日方文档档的翻译译，要求求

29、工作严严谨，保保证质量量。在同同日方交交流中，负责接接待和沟沟通。同同时，在在个人的的发展意意向中可可以兼顾顾其它公公司内的的常务工工作。开发部概概要流程程图开发部管管理人员员工作流流软件开发发管理体体系构成成参与人员员：项目总控控人员（项目总总控助理理）+部部长+（技术设设计负责责人+BBugSSurvvey负负责人）+各级级项目经经理管理主线线：（1）工工具类taskkschheduule表表：主要要目的是是增加远远程开发发的计划划和规划划性。管理人员员去合适适目前我我们正在在进行的的总量有有多少，检收而而为付款款的有多多少，实实施完毕毕而没有有检收的的有多少少。管理人员员去看我我们下周周

30、能够接接受的项项目有多多少，以以便在每每周五可可以制定定下周的的工作计计划。项目经理理可以看看自己负负责项目目的基本本参数。Esm系系统： 通过eesm系系统详细细的记录录开发过过程中的的每个里里程碑参参数，保保证在管管理上能能够提高高管理细细度，以以便于及及时发现现并改正正问题和和错误。Bug管管理系统统：作为为质量控控制过程程实际结结果的监监控。以以便总结结质量的的问题，进行反反馈。 文档：通过文文档管理理和整理理，保证证全部职职员能够够随时的的了解其其他项目目的信息息和相信信内容。同时，统一化化文档管管理，为为以后的的发展提提供素材材。所有有的文档档主要包包含如下下几种：Hearring

31、gSheeet：一个简简要的需需求，重重点在于于强调这这个需求求的原因因（前因因后果）UI文件件设计文档档： 东东京和北北京共同同进行FP报价价书QuesstioonShheett：所有有的问题题一定要要集中在在一个文文档内功能点文文档：一一定要融融合quuesttionnSheeet内内对应答答案的所所有内容容scheedulle文档档：要包包含甘特特图项目总结结及MDD分配方方案：把把项目总总结作为为重点进进行。单体测试试用例；条数最最少为MMD*22,按照照模板进进行测试组测测试用例例: 要要保证最最后的测测试结果果确认测试试用例： 一般般为东京京发送betaa版后障障害书：项目确确认者

32、发发送，按按照同一一格式进进行书写写和填写写。betaa后障害害lisst表，其中包包含buug的简简单描述述、buug的类类型确定定和各部部门关于于bugg的总结结。（2）过过程管理理类一个项目目两次会会议：项项目启动动会议和和项目总总结会议议项目启动动会议主主要是讲讲述项目目的功能能点，并并据具体体问题，进行严严格的定定义，说说明本项项目所必必须遵守守的特殊殊规则，子功能能间的前前后顺序序，统一一的接口口定义，和每个个人在项项目实施施中应该该注意的的问题。项目总结结会议和和MD分分配方案案的确定定。主要要是根据据项目实实施的结结果，进进行集中中的讨论论和谐而公公平的团团队：公公司其他他方面

33、的的管理，就是为为了加强强管理，提倡量量化。做做到各司司其职，多劳多多得，公公平评价价，提供供机会给给相应的的人。管理示意意图管理人员员注意事事项其中反馈馈机制的的建立最最关键。其中管管理必须须遵守以以下规则则：对象流程编号号工作内容容上流方下流方备注项目总控控人员分配项目目东京项目目发包人人员（纪纪秀玲）部长项目总控控助理解决人力力矛盾部长BugSSurvvey负负责人技技术设计计负责人人部长BugSSurvvey负负责人技技术设计计负责人人下流方人人员负责责把结果果反馈给给东京担担当者开发部经经理公司管理理问题部长项目经理理各级负责责人职员全体职员员一定要给给问题提提出者答答复，成成为制度

34、度后颁布布部长分配项目目项目总控控人员项目总控控助理对应分部部项目经经理项目总控控助理Esm项项目负责责人加入入，修改改负责人人为此项项目经理理项目人力力调节无项目总控控人员如果出现现空闲同同时反馈馈。分部管理理问题无开发部经经理项目经理理项目分析析和问题题确认无东京负责责人结果物概概要需求求文档和和问题与与回复整整理文档档项目里程程碑信息息反馈项目开始始时间，alffa,bbetaa版本时时间和原原因，ffp 变变更及原原因无项目总控控人员项目总控控助理测试部经经理组织团队队进行技技术文档档的书写写和维护护无测试部经经理teamm所有成成员文档列表表如下：功能点文文档quesstioonSh

35、heettScheedulle单体测试试用例BugSSurvvey负负责人Bugssurvvey的的调查修修改meergee项目总控控人员各级的bbug surrveyy leeadeerBug surrveyy实施人人员 所有的规规则按照照buggsurrve流流程的规规定。项目总控控助理监督essm的执执行情况况程序员项目经理理部长项目总控控监督过程程管理参参数部长项目经理理项目总控控整理所有有项目文文档项目经理理项目总控控对日汇报报表系统数据据项目总控控绩效考核核提供过过程情况况汇总系统数据据项目总控控月度过程程管理处处理表测试部经经理组织书写写测试用用例项目经理理（功能能点文档档）东京

36、整理汇总总betta版后后bugg分析表表项目经理理（提供供的完整整的后障害害书）所有管理理者其中的技技术分析析和管理理分析及及对东京京的建议议应由项项目负责责人进行行填写控制测试试的结果果Bugssurvvey工工作流参见bbugSSurvvey工工作规约约。项目分析析工作流流 参见见项目目分析工工作规约约Betaa后质量量保证工工作流 参见见beeta后后规作规规约测试组bbetaa前工作作流项目组基基本工作作流概述在项目进进行过程程中，要要求能够够及时反反馈。做做好计划划安排，并调整整这个人人力的配配比，以以达到最最好的效效果。对程序员员的要求求尤其在分分析组成立前前期，对对分析组的设计

37、书书，尽可可能提出出建设性意见和设计的问题，有有利于提提高项目分析析能力在功能实实现上，主要和和项目经理的沟沟通，把把类结构设计和代代码向理想想情况努努力，同同时用公司司内的代代码规范作作为自己的的行动准则在日常活活动中，加强团团体意识识，加强强责任感感。对项目经经理的要要求主要职责责为：类设计的的严格控控制。保保证整个个软件包包的可维维护性项目过程程管理。能够紧紧密的控控制整个个项目的的进程，发现项项目中的的各种风风险因素素，尽早早地把风风险在项项目中消消除。硬性要求求如下：每个项目目（大于于10MMD正常常项目）必须提提供的文文档为功功能点文文档，qquesstioonShheett，单体

38、体测试用用例，项项目总结结及MDD最终分分配方案案文档每个项目目（大于于10MMD正常常项目）必须召召开两次次会议：项目启启动会议议主要为为了统一一项目的的内容规规则和要要求，同同时把整整体逻辑辑和框架架做简要要说明。项目总总结会议议：主要要是评价价每个成成员的表表现和项项目完整整的状况况和质量量，总结结失败的的经验教教训。同同时根据据评论的的结果进进行最后后的MDD的分配配。在esmm必须登登陆必要要的过程程参数，以便团团队成员员和公司司的管理理者能够够及时的的把我目目前项目目状态。整个团队队的建设设和公司司的管理理工作。在项目目管理中中发现问问题，把把反映给给公司。以备在在公司级级别对整整

39、个流程程和各个个环节进进行调整整。流程图项目组文文档管理理原则：所有文档档必须都都放在上上，进行行统一管管理。同同时，负负责人在在本地应应保留一一份同样样的备份份。20044年开始始接收到到的项目目必须放放在20004中中，针对对每个项项目必须须按照下下图进行行文档管管理。细节描述述项目内容备注Specc设计说明明书QuesstioonShheett设计说明明书的补补充说明明设计说明明书的各各个版本本设计说明明书一览览表设计说明明书一览览表要记记录所有有文档变变更的情情况，并并指明最最后项目目实施与与文档之之间的关关系Testt caase项目组书书写的单单体测试试用例测试组书书写的测测试用例

40、例东京发送送的coonfiirm测测试用例例Scheedulle针对项目目实施的的日程安安排对东京进进行进度度汇报的的每个报报表Funcctioon PPoinnts功能点文文档All Bugg SppecBetaa后障害害书针对此项项目的bbetaa后buug类型型确定和和经验汇汇总。完完毕后，应及时时发送测测试组项项目经理理。UIHtmll DeemoHearringg Shheett联系分析析组，如如果有应应该直接接coppyFP SSpeccFP ssheeet 不不同版本本FP cchannge 表FP 说说明，记记录所有有FP变变更历史史，以备备后期确确认的方方便。项目sppec的

41、的中文版版需要打打印，此此工作由由项目总总控助理理执行。同时，对文档档进行归归档和密密封。测试部版前流流程相关人员员测试部经经理：测试组成成员： 测试人员员的要求求一定要注注意配合合。因为为，在此此环节，一种好好的描述述方式和和沟通方方式将会会直接影影响工作作效率和和工作质质量。所所以，首首先大家家要注意意bugg 管理理系统的的使用方方法和规规则，同同时，尽尽量采用用统一的的属于进进行描述述，如果果需要图图形辅助助，也可可以进行行贴图。加强需求求理解能能力。能能够尽快快的理解解文档和和功能测测试用例例。在工作中中细致、耐心、有条理理。同时对应应esmm系统需需要测试试部填写写的过程程参数必必

42、须严格格按照规规定填写写。工作流程程图注意事项项Bug管管理系统统中的状状态一定定要维护护，并通通过此系系统来保保证allfa bugg修改的的进行情情况，即即在提交交betta版前前，所有有的allfa bugg的状态态都应该该在DOO上。如如果没有有在此状状态中，应该积积极和项项目组联联系，测测试组有有权监督督其完成成。测试组要要验证项项目组提提交的sscriipt 和reesorrucee文件，如果有有问题，测试组组有权通通知项目目立即修修改，同同时可以以作为aalfaa buug登录录在buug管理理系统中中。测试组要要保证测测试用例例的质量量，尽一一切可能能减少bbetaa 后bbu

43、g的的数量。并严格格的按照照betta后bbug处处理规约约进行。绩效考核核实施方方案总则：所有职员员的所有有工作都都应该以以量化计计算，如如果不能能，则当当事者可可以提出出异议，而对绩绩效考核核方法进进行改进进。例如如所有北北京项目目必须有有MD，翻译组组翻译工工作量可可以通过过翻译的的字数进进行调整整，测试试组同样样对工作作内容进进行分类类核算MMD。量化管理理主要包包含几个个主题方方向：工工作时间间：是人人事部门门公布的的每个月月的工时时统计的的结果。实际上上，它代代表了自自己的实实际消耗耗时间。东京MMD：是是实际为为公司所所创造的的价值。北京MMD：主主要包含含正规作作的北京京内部项

44、项目或者者实际工工作而作作的的补补充MDD。已达达到考核核的公平平合理。质量扣扣除MDD:是指指由于代代码的bbug而而造成的的损失，因为实实际的贡贡献是要要扣除损损失的。对于测测试部就就是东京京对北京京确认产产生的bbetaa后故障障的扣除除。过程程管理扣扣除MDD：除了了实际的的工作量量，就是是为个建建立一个个稳固高高效的团团队而每每个人应应该承担担的过程程管理义义务，如如果没有有做好，实际上上不仅仅仅是你自自己绩效效不高，而是你你影响了了整个团团队的利利益。而而这部分分的值反反映了你你对团队队的影响响。过程管理理奖励MMD：在在项目实实施过程程中，个个人在突突发事件件上的处处理或者者对项

45、目目整体乃乃至公司司的利益益上作出出突出贡贡献，可可以作为为绩效奖奖励。在整个分分类上，基本上上是划分分为管理理者，程程序员，分析员员，翻译译人员，测试人人员几个个子系统统。但是是所有系系统的价价值标准准统一。在时间上上，每个个月的第第五个工工作日公公布绩效效考核结结果。绩效考核核的结果果直接反反映在近近期和长长期的激激励系统统中。具具体内容容可以参参见流程图翻译组MMD核算算流程测试组MMD核算算流程项目组MMD核算算流程分析组MMD核算算流程事项内容注意负责人备注测试组绩绩效主要根据据测试的的工作量量和工作作结果来来进行MMD的度度量强调质量量，会加加大质量量影响的的力度。测试部经经理要按

46、项目目进行分分配，多多退少补补。测试组质质量考核核主要是根根据beeta后后bugg进行，如果出出现beeta后后bugg同时被被确认为为实施bbug，对应测测试人员员应该承承担质量量责任，按一个个实施bbug扣扣除0.1MDD计算要注意参参看beeta后后bugg汇总表表。测试组最最关键的的问题是是根据后的bbug情情况做分分析总结结，可向向公司申申请buug分析析内部文文档，通通过后可可按北京京项目补补充MDD测试组工工作量百百分比目前是测测试工作作本身项项目MDD10测试用例例的书写写是项目目MD10目前的测测试用例例由于是是初步书书写。所所以仅限限于第一一月项目总控控人员第一月后后根据

47、测测试用例例书写的的实际工工时和状状况重新新审核此此百分比比项目分析析工作量量项目分析析指拿到到文档后后，进行行的需求求详细分分析，提提出问题题，完毕毕queestiionSSheeet文档档和功能能电文档档原则上项项目经理理直接进进行，同同时也可可以委托托组内具具有分析析能力的的程序员员进行，但是必必须是项项目经理理负责制制项目经理理MD分配配时谁分分析谁拿拿走对应应的100的MMD项目组质质量考核核严格按照照alffa版后后的buug进行行，一个个bugg扣除00.1MMDAlfaa版的bbug登登录在bbug管管理系统统中，项项目经理理要维护护此系统统的Pllan栏栏目，程程序员要要负责

48、其其中的DDO栏目目。如果果不填写写直接作作为过程程管理扣扣除MDD进行，一次00.1MMD测试部经经理项目经理理Alfaa版质量量扣除MMD的汇汇总表测测试部经经理负责责。Alfaa版过程程管理扣扣除MDD汇总表表由测试试部经理理负责。项目总控控助理负负责审核核测试部部经理的的工作，如果出出现纰漏漏，按过过程管理理扣除MMD计算算，一次次0.11md项目组单单体测试试用例工工作量核核算单体测试试用例的的条数必必须大于于MD2，核核算项目目经理直直接指定定此工作包包含在实实施700的范范围内。项目经理理项目经理理和全体体管理者者自身绩绩效评定定全体teeam（包含自自身在内内）的平平均值所以项

49、目目经理要要提高整整个团队队的绩效效为目标标项目经理理由项目总总控助理理进行监监控。出出现问题题按过失失进行处处理。年底绩效效评定标标准直接利用用MD进进行评价价其中包含含东京MMD和北北京MDD项目总控控人员年底绩效效加权系系数确定定项目经理理加权11.255分析组加加权1.1翻译组加加权85500字字/MDD进行折折算项目总控控人员伴随业务务和过程程的改变变，如果果系数有有一定的的偏差，由项目目总控人人员对此此系数进进行调整整，反映映在文档档改版中中，并通通知全体体人员开发部激激励和过过失管理理流程激励管理理系统激励的的定义和和类别定义：激励指职职员对公公司作出出贡献的的对应回回报。旨旨在

50、体现现公司公公平的原原则，客客观的对对个人的的能力和和价值进进行认可可。类别与处处理方法法：类别名称称描述实施方式式适用范围围备注特别MDD奖励在项目中中作为突突出贡献献，对公公司的利利益产生生重大影影响。可可由部长长提出申申请，项项目总控控人员进进行批示示。特别奖励励单全体员工工特别奖金金奖励在项目中中作为突突出贡献献，对公公司的利利益产生生重大影影响。可可由管理理者直接接提议，部长会会议进行行讨论决决定。特别奖励励单全体员工工部门内项项目奖金金部长负责责制，按按季度抽抽取项目目的激励励奖金。内容是是骨干人人员，突突出贡献献者和分分部内的的个别活活动。（同时，适用测测试部和和分析组组）金额为

51、：2东京京MD质量扣扣除MDD财务拨款款通知单单项目奖金金分配明明细表开发部内内全体员员工公司资助助培训管理者提提议，部部长会议议审议。针对公公司的要要求和个个人情况况，提议议确定人人选和额额度。培训通知知书突出贡献献者或特特别岗位位升职参考绩效效表，考考察个人人能力，并征求求个人意意见后，进行职职位调整整。以给给有技术术或管理理能力的的人充分分的空间间。升职通知知书管理者考考察通过过人员加薪参考绩效效表，考考察个人人能力（技术等等级表），于每每年8月月和1月月 启动动调整薪薪金调查查程序，对应该该薪金的的人进行行处理薪金调整整单管理者考考察通过过人员年终奖金金年终奖金金额度由由东京董董事会根根据北京京利益情情况进行行直接确确定奖金分配配采用同同一职能能部门公公开化，计算方方法，严严格按照照个人MMD（贡贡献MDD扣除除MD）的