某路项目工程进度计划实施

1、工程名称称信和重重庆北滨滨路项目目模块编号号模块名称称目录编号名称01进度管理指引02进度计划报审流程03进度管理细则04总体分期规划图05开发时间进度节点图06开发报建和设计进度目标（暂缺）07附件1：别墅参考工期08附件2：多层参考工期09附件3：高层参考工期10附件4：公共配套设施参考工期工程名称称信和重重庆北滨滨路项目目文件名称称进度管理理指引编制人审核人批准人编制单位位工程部版号20144版发布日期期20144年页数共 4 页1.编制制目的规范各标标段项目目工程工工期进度度管理工工作内容容，增加加现场工工程师工工作效率率，确保保工程进进度计划划实施、检查和和调整，加强公公司对总总、分

2、包包单位工工程进度度管理力力度和深深度，并并最终保保证每标标段工期期按时完完成。2.适用用范围 适用于于重庆尖尖置房地地产开发发有限公公司御龙龙天峰项项目所有有标段工工程。3.编制制原则 依据国国家、地地区、行行业现行行相关规规范和西西南地区区同等级级房地产产开发企企业/工工程实践践经验，编制本本进度管管理指引引。4.主要要内容4.1建建立进度度控制体体系明确工程程分管人人员的职职责，并并要求相相关人员员熟悉合合同要求求，按合合同确定定的工期期目标对对施工进进度进行行动态管管理。掌掌握进度度控制的的基本技技能，熟熟悉工程程网络计计划。检检查监理理单位进进度控制制人员的的职责分分工及到到位情况况

3、，并审审核监理理规划和和监理细细则中进进度控制制的具体体方案。 4.22进度计计划的确确定根据公司司总体开开发计划划，确定定各标段段工程的的进度计计划安排排，包括括开工前前准备工工作的进进度、设设计图纸纸进度、招投标标进度、总/分分包考察察与选择择的进度度、总施工进进度、甲甲供材料料物资采采购的进进度、指指定分包包进场进进度、月月/周施施工进度度等。根根据公司司总体开开发计划划要求，对总、分包单单位明确确工期要要求。 4.33施工总总进度计计划的开开展配合合和协调调工作4.3.1做好好施工场场地的准准备，确确保按时时开工；4.3.2加强强设计进进度控制制，确保保能按时时提供满满足施工工要求的的

4、设计图图纸；4.3.3确保保及时审审核、审审批施工工单位提提交的各各项文件件及工程程变更文文件；4.3.4及时时进行分分项、分分部工程程验收、隐蔽工工程验收收，避免免因验收收影响工工程进度度；4.3.5及时时按合同同约定审审核/支支付工程程款；4.3.6确保保甲供材材料设备备按时进进场；4.3.7协调调好指定定分包单单位与总总包单位位的配合合关系，要求分分包单位位的进度度安排纳纳入总包包管理，明确总总包单位位对分包包单位施施工进度度计划的的审核权权。 4.44进度计计划的动动态管理理 工工程分管管人员应应督促施施工单位位每月初初编制月月度施工工进度计计划，经经监理认认可后上上报公司司工程部部。

5、月度度计划应应符合施施工总进进度计划划的安排排，并总总结上月月计划完完成情况况，对此此前发生生的进度度滞后情情况制订订有效的的补救措措施。公公司工程程部相关关管理人人员审批批月度施施工进度度计划时时，应以以施工进进度计划划审批表表的形式式提出实实质性意意见，及及时反馈馈给施工工单位，并关注注意见的的落实情情况。 4.55进度计计划的检检查与分分析 44.5.1公司司工程部部分管人人员应及及时检查查施工单单位的计计划完成成情况，检查应应重点关关注施工工计划中中关键线线路的工工程。检检查中发发现的问问题及进进度偏差差，应在在监理例例会上通通报，并并要求施施工单位位采取改改进措施施。4.5.2公司司

6、工程部部分管人人员应会会同监理理单位协协助施工工单位分分析产生生偏差的的原因，确定改改进措施施，必要要时，应应组织监监理单位位与各施施工单位位召开专专题会议议。4.5.3进度度分析时时应重点点关注：1.总包包单位与与分包单单位施工工顺序安安排的合合理性；2.施工工组织和和流水施施工安排排的科学学性；3.关键键线路工工程设备备、材料料和劳动动力配置置的充分分性；4.各部部分施工工进度的的均衡性性。 4.66进度偏偏差的处处理4.6.1当进进度轻度度滞后，不至影影响总工工期时，应要求求施工单单位采取取措施，调整施施工组织织及施工工进度或或调整后后续施工工进度计计划，确确保按期期完工，必要时时请监理

7、理单位下下达赶工工令；4.6.2当进进度重度度滞后，难以按按合同工工期完工工时，必必须组织织项目工工程分管管领导、监理单单位、施施工单位位高层领领导举行行专题会会议，对对进度滞滞后的原原因进行行分析、确定对对策，要要求施工工单位做做出承诺诺，形成成专题会会议纪要要后发各各参与单单位，并并应要求求施工单单位重新新编制施施工总计计划，重重新办理理审批手手续；4.6.3当进进度严重重滞后，可能影影响开盘盘或交付付时，需需要调整整公司总总体开发发计划及及公司年年度经营营计划，并报集集团相关关部门重重新办理理审批手手续。5.解释释权 重庆庆尖置房房地产有有限公司司进度管管理指引引（220144版）的的修

8、订和和解释权权归本公公司工程程部。6.附件件附件1.同级别别工程重重庆地区区别墅项项目工期期参考；附件2.同级别别工程重重庆地区区多层住住宅项目目工期参参考；附件3.同级别别工程重重庆地区区高层住住宅项目目工期参参考；附件4.同级别别工程重重庆地区区公共配配套设施施工程工工期参考考；工程名称称信和重重庆北滨滨路项目目文件名称称进度计划划报审流流程编制人审核人批准人编制单位位工程部版号20144版发布日期期20144年页数共 1 页说明： 其其余事项项的流程程事宜详详见流程程管理策策划章节节。编制项目目总进度度计划，形成合合同工期期建设单位位工程部部编制施工工总进度度计划，并报审审总包单位位不合

9、格返回修改、重新报审审核施工工总进度度计划合格建设单位位、监理理单位不合格返回修改、重新报审编制施工工月进度度计划，并报审审施工单位位审核施工工月进度度计划合格建设单位位、监理理单位编制施工工周进度度计划，并报审审不合格返回修改、重新报审 施工工单位审核施工工周进度度计划合格建设单位位、监理理单位按照进度度计划施施工施工单位位工程名称称信和重重庆北滨滨路项目目文件名称称进度管理理细则编制人审核人批准人编制单位位工程部版号20144版发布日期期20144年页数共 133 页1.进度度管理定定义：工程部根根据合同同或公司司规定的的工期要要求，编制或审审核各种种施工进进度计划划，并以以经批准准的进度

10、度计划作作为管理理的目标标，对施施工的全全过程经经常进行行检查、对照、分析，及时发发现实施施中的偏偏差，采采取有效效措施，确保工期期目标实实现的全全过程。2.施工工进度总总计划（一级）施工总进进度计划划是对本本工程全全部施工工过程的的总体控控制计划划，具有有指导、规范其其它各级级进度计计划的作作用，其其它所有有的施工工计划均均必须满满足其控控制节点点的要求求。2.1按按照施工工阶段顺顺序，列列出单位位工程，并分解解至分部部工程和和分项工工程，确确定进行行各单位位工程及及分部工工程施工工前需进进行的各各项工作作，初步步估算工工程量及及工作量量；2.2根根据发展展目标和和有关工工期定额额，参考考重

11、庆地地区各工工序平均均工期时时间，合合理确定定各项工工作的持持续时间间；科学学安排各各项工作作之间搭搭接关系系，绘成成横道图图或网络络图；2.3根根据公司司发展目目标、楼楼盘销售售时间及及合同、招标文文件等要要求，总总承包单单位编制制满足以以上目标标的施工工总进度度计划，于正式式开工前前15天天，报送送我工程程部及监监理审核核；2.4检检查总进进度计划划是否满满足发展展目标要要求，进进行必要要的调整整优化；2.5施施工总进进度计划划一旦确确定，如如非我司司主动提提出或不不可抗拒拒力因素素影响，总进度度计划不不予调整整，必须须严格执执行；是否规划施工总进度计划制定施工总进度计划阶段性施工进度计划

12、月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工2.6各各级计划划的逐层层控制程程序如下下图所示示：3.阶段段性施工工进度计计划（二二级）阶段性施施工进度度计划是是对施工工总进度度计划的的细化和和补充，对穿插插施工的的工序在在该计划划中有较较明显的的定位表表示，它它对本阶阶段的施施工生产产安排起起具体协协调和指指导作用用。各专专业之间间的关连连较多，需要相相互之间间密切配配合协调调。3.1熟熟悉施工工图、施施工合同同及施工工单位提提出的施施工进度度计划，研究原原始资料料；3.2

13、确确定施工工流向，划分施施工段和和施工层层；3.3分分解施工工过程，确定施施工顺序序，在工工序复杂杂的部位位要理清清工序前前后逻辑辑关系，必要时时绘制工工序网络络图；3.4计计算工程程量，确确定各项项工作持持续时间间；3.5根根据总进进度计划划目标，要求总总承包单单位编制制满足该该目标的的各阶段段施工进进度计划划。阶段段性施工工进度计计划应明明确主要要分项工工程的起起止时间间，确定定分项工工程之间间衔接，应能够够对施工工单位的的合同工工期进行行有效控控制，便便于我司司工程师师在施工工过程中中随时对对照检查查；3.6分分析总承承包单位位施工进进度计划划安排和和设备、周转材材料劳动动力等资资源的投

14、投入是否否能保证证总工期期的实现现，合理理确定各各项工作作之间相相互逻辑辑关系，并根据据施工进进度总计计划的工工期要求求进行优优化；3.7阶阶段性施施工进度度计划编编制依据据主要为为：施工工合同、设计图图纸、施施工总进进度计划划、水、电、路路、地质质地形、水文、气象、社会环环境、工工程概算算和预算算资料等等，需充充分考虑虑施工单单位各阶阶段资源源投入情情况等进进行编制制；3.8阶阶段性施施工进度度施工顺顺序原则则为先结结构后装装修，结结构施工工自下而而上进行行，以结结构工程程为先导导的程序序，实行行平面分分段、立立体分层层、同步步流水的的施工方方法；3.9阶阶段性施施工进度度计划必必须于开开工

15、前55天，报报送我工工程部及及监理审审核；3.100阶段性性施工进进度计划划（关键键线路）包含：（详下下样表）序号项目开工日期期完工日期期工期（天天）备注1施工准备备XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX开工时间间按监理理批准时时间为准准2土方开挖挖XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX3基础施工工XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX4地下室结结构XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX5主体结构构XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX6砌筑工程程XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX7内墙、顶顶棚装修修XX年XXX月XXX日XX年X

16、XX月XXX日XX8楼地面装装修XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX9门窗安装装楼梯油油漆等XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX10室外工程程XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX11竣工验收收XX年XXX月XXX日XX年XXX月XXX日XX4.月度度施工进进度计划划/各专专业施工工进度计计划（三三级）月度施工工进度计计划/各各专业施施工进度度计划在在施工过过程中有有更具体体的指导导施工的的作用。同时，又具有有决定性性作用，客观影影响因素素较多，后续工工序的垂垂直和水水平工作作面影响响程度很很大。故故在施工工中有很很强的可可操作性性，也是是具体安安排施工工的依

17、据据。（具体内内容）4.1月月度施工工进度计计划/各各专业施施工进度度计划宜宜依据下下列资料料编制：“项目管管理目标标责任书书”，施工工总进度度计划，施工方方案，主主要材料料和设备备的供应应能力，施工人人员的技技术素质质及劳动动效率，施工现现场条件件、气候候条件、环境条条件，重重庆地区区工序施施工平均均实际时时间及经经济指标标； 4.2根据阶阶段性进进度目标标，要求求总承包包单位于于每月下下旬/专专业工序序施工前前10天天报送下下月度施施工进度度计划/各专业业施工进进度计划划，我工工程部及及监理审审核；4.3月月度施工工进度计计划/各各专业施施工进度度计划必必须与已已确定的的的施工工技术方方案

18、相吻吻合，照照顾各工工序间的的衔接关关系，按按顺序组组织均衡衡施工；4.4月月度施工工进度计计划/各各专业施施工进度度计划安安排原则则：首先先安排工工期最长长、工程程量最大大、施工工技术难难度最高高和占用用劳动量量最多的的主导工工序，优优先安排排易受季季节条件件影响的的工序，尽量使使其避开开季节因因素对施施工的影影响；4.5月月度施工工进度计计划/各各专业施施工进度度计划包包含内容容：月度度工程项项目计划划的文字字形象进进度说明明、分部部分项计计划安排排、劳动动力的投投入、工工程设备备及材料料的投入入及完成成工程量量、完成成计划、完成投投资；包包括甲供供材需求求计划及及资金计计划。4.6月月度

19、施工工进度计计划/各各专业施施工进度度计划采采取动态态控制，在实施施过程中中，一旦旦发现实实际进度度与计划划进度不不符，即即有偏差差时，我我工程部部工程师师必须认认真寻找找产生进进度偏差差的原因因，分析析该偏差差对后续续工作和和对阶段段性进度度及总工工期的影影响，及及时调整整该施工工计划，并采取取必要的的措施以以确保进进度目标标实现；4.7建建立周例例会制度度，进一一步深化化月进度度计划，编制每每周重要要节点形形象进度度目标，根据每每周进度度目标检检查实际际施工进进度，如如出现偏偏差，于于周例会会上提出出并分析析原因，联合总总承包单单位、监监理单位位落实改改进措施施，完成成进度目目标，每每周进

20、度度控制/调整程程序如下下图所示示：偏差大月度/各专业施工进度计划偏差小周施工进度计划周形象进度是否于现场相符分析原因、提出改进措施否是按计划施工制定下周进度计划5.施工工进度计计划保障障措施 5.1施工工图纸交交付计划划及图纸纸交底、会审制制度5.1.1施工工图交付付是阶段段性施工工进度计计划实现现的先决决条件，我工程程部工程程师需编编制施工工图纸交交付进度度计划，施工图图交付进进度的原原则是：先总体体后单项项，先主主体后辅辅助，先先土建后后工艺，先地下下后地上上，先深深层后浅浅层，先先季节性性影响大大的后季季节性影影响小的的。要求求设计院院按工程程二级进进度计划划的要求求组织供供图，并并给

21、施工工现场留留出施工工图到场场后的设设计技术术交底和和施工图图会审的的时间； 5.11.2我我工程部部工程师师需组织织设计单单位及各各参建单单位参加加设计技技术交底底与图纸纸会审。为了使使施工单单位了解解工程设设计特点点和设计计意图，掌握工工程关键键部分的的质量要要求，保保证施工工进度，设计单单位须对对提交的的施工图图纸，进进行有计计划有系系统的技技术交底底。同时时，也为为了减少少图纸的的差错，将图纸纸中的质质量隐患患与问题题消灭在在施工之之前，使使设计施施工图纸纸更符合合施工现现场具体体要求，在施工工图设计计技术交交底的同同时，各各有关单单位应对对设计图图纸进行行会审； 5.11.3设设计技

22、术术交底与与图纸会会审是保保证工程程质量的的重要环环节，也也是保证证工序质质量的前前提，是是保证工工程顺利利施工的的主要步步骤，应应事先做做好准备备。未经经设计交交底和会会审的施施工图纸纸，不得得交付施施工，技技术交底底与图纸纸会审的的前提条条件：以分册册为单位位，设计计单位必必须提交交完整的的正式施施工图纸纸；对施施工单位位急需重重要的分分项专业业图纸必必要时也也可提前前交底与与会审，但在成成套图纸纸到后再再统一交交底与会会审；在技术术交底与与图纸会会审之前前，我工工程部、监理部部、施工工单位须须事先指指定主管管该项目目的技术术人员、监理工工程师熟熟悉图纸纸，初步步审查，并代表表本单位位准备

23、意意见；技术交交底图纸纸会审时时，设计计单位须须让该项项目的主主要设计计人或了了解设计计情况的的工地代代表出席席，交底底与会审审应在该该项目施施工开工工之前，在施工工现场进进行；设计技技术交底底与图纸纸会审工工作，是是设计图图纸施工工前的一一次详细细审核，各参建建单位必必须参加加，特别别是施工工单位的的工地、班组直直接参加加施工的的技术人人员，必必须亲自自参加会会议，以以便全面面了解设设计意图图并审查查其可操操作性； 5.11.4设设计技术术交底与与图纸会会审工作作的程序序：先由设设计单位位介绍设设计意图图、工艺艺布置与与结构特特点、工工艺要求求、施工工技术措措施与有有关注意意事项；各参建建单

24、位提提出图纸纸中的疑疑问、存存在的问问题和需需要解决决的问题题；设计单单位答疑疑；各单位位针对问问题进行行研究与与协商，拟定解解决问题题的办法法；写出会会审纪要要，并经经各方签签字后发发至参加加会审的的各方； 5.2分包包单位进进、退场场计划5.2.1分包包单位的的及时进进场穿插插施工是是工程能能否按期期完成的的关键环环节，我我工程部部工程师师需根据据已制定定的总施施工进度度计划和和阶段性性施工进进度计划划，编制制各指定定分包单单位进、退场时时间计划划，已保保证流水水施工搭搭接按期期完成各各项工作作；5.2.2分包包单位进进、退场场计划编编制需重重点考虑虑以下内内容： 我司指指定分包包招投标标

25、所需时时间，包包括招标标图深化化时间； 分包单单位专业业图纸深深化时间间； 阶段性性施工进进度计划划，包括括关键工工序时间间节点； 分包工工程内容容并计算算出合同同工作量量； 分包单单位计划划施工周周期、进进退场日日期；分包单单位与总总承包或或其他分分包的交交叉工序序安排、施工期期间的垂垂直运输输计划、使用脚脚手架计计划、用用水、用用电计划划等； 5.22.3我我工程部部工程师师需要求求分包单单位进场场前和施施工过程程中，按按照总进进度计划划安排制制定分包包项目施施工计划划，分包包项目施施工计划划包括:分包项项目总施施工计划划，分包包项目月月施工计计划，分分包项目目周施工工计划，分包计计划必须

26、须符合总总计划的的安排，并综合合考虑劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械设备计计划。 55.3样样品确认认计划5.3.1工程程材料样样品确认认工作会会影响到到后续材材料批量量生产、供应进进度，间间接影响响该部位位工程施施工进度度，我工工程部工工程师需需根据总总进度计计划、阶阶段性施施工进度度计划，编制各各工程材材料样品品确认计计划。5.3.2样品品确认计计划包含含内容： 配合项项目部，明确样样品确认认范围； 根据合合同及招招标文件件，明确确各样品品规格、要求； 明确该该样品修修改/调调整时间间周期； 明确该该样品生生产/采采购进场场时间周周期。 55.4.甲供设设备材料料进场计计划5.4.1工

27、程程材料进进场时间间、供应应数量，将直接接影响工工程施工工进度，我工程程部工程程师需根根据总进进度计划划、阶段段性施工工进度计计划，编编制甲供供设备材材料进场场计划。5.4.2甲供供设备材材料进场场计划注注意内容容： 配合图图纸发放放计划，充分考考虑部分分材料因因图纸深深化所影影响的材材料生产产时间； 配合样样品确认认计划，充分考考虑并预预留样品品确认时时间； 需考虑虑设备材材料采购购周期，及必要要的生产产周期； 根据现现场实际际进度情情况，考考虑材料料进场量量，避免免材料积积压。6.施工工进度计计划管理理及纠偏偏措施 6.11施工进进度管理理/纠偏偏的组织织措施 6.1.11建立进进度控制制

28、目标体体系，明明确我工工程部工工程师、监理单单位工程程师、总总承包及及分包单单位人员员其职责责分工；6.1.2建立立进度滞滞后追责责制度，问责到到岗位，必要时时要求承承包单位位及监理理单位更更换岗位位人员，包括但但不限于于承包单单位项目目经理、监理单单位总监监等； 66.1.3建立立工程进进度报告告制度及及例会制制度，包包括会议议举行的的时间、地点，会议的的参加人人员等； 66.1.4建立立进度计计划审核核制度和和进度计计划实施施中的检检查分析析制度，检查常常态化； 6.11.5建建立图纸纸审查、工程变变更和设设计变更更管理制制度。 6.22施工进进度管理理/纠偏偏的合同同措施 6.2.11加

29、强合合同管理理，协调调合同工工期与进进度计划划之间的的关系，保证合合同中进进度目标标的实现现； 6.2.22严格控控制合同同变更，对各方方提出的的工程变变更和设设计变更更，应严严格审查查； 6.2.33加强索索赔管理理； 6.2.44针对不不同开发发标段，增加总总承包单单位及监监理单位位，形成成竞争、对比模模式； 6.2.55合同内内对承包包单位工工期进度度提早/滞后的的奖惩约约定： 主楼结结构一半半提前完完成，奖奖励2.5万/天，最最高限额额奖励550万； 主楼结结构封顶顶提前完完成，奖奖励2.5万/天，最最高限额额奖励775万； 实际竣竣工证书书提前完完成，奖奖励2.5万/天，最最高限额额

30、奖励1100万万； 节点工工期延误误赔偿，1万/天； 总工期期延误赔赔偿，11.5万万/天。 6.33施工进进度管理理/纠偏偏的技术术措施 6.3.11审查/编制/调整施施工进度度计划： 计算工工程量； 参考重重庆地区区各工种种效率； 参考总总工期要要求及各各工序流流水施工工搭接顺顺序； 重点考考虑关键键线路施施工时间间/进度度； 6.3.22根据审审查/编编制/调调整的施施工进度度计划，要求承承包单位位施工现现场有足足够的劳劳动力及及施工材材料、机机具等，如不满满足数量量，责令令其增加加： 劳力配配置：在在保证劳劳动力的的条件下下，以均均衡流水水为主，对关键键工序、关键环环节和必必要工作作，

31、根据据施工条条件及时时组织抢抢工期及及实行双双班作业业；材料配配置：按按照施工工进度计计划要求求及时进进场，做做到既满满足施工工要求，又要使使现场无无太多的的积压，以便有有更多的的场地按按排施工工；机械配配置：为为保证工工期目标标的实现现，要求求承包单单位需配配备足够够的中小小型施工工机械，不仅满满足正常常使用，还要保保证有效效备用。另外，要做好好施工机机械的定定期检查查和日常常维修，保证施施工机械械处于良良好的状状态； 6.3.33改进施施工工艺艺，加快快施工速速度，要要求承包包单位编编制改进进工艺方方案，报报我工程程部、监监理审核核确认后后，现场场实施执执行； 6.3.44加强现现场管理理

32、、协调调：关键工工序现场场人工、材料、机具等等资源向向其倾斜斜； 加强和和协调流流水/穿穿插工序序配合，受气候候影响工工作先行行，如屋屋面防水水、外墙墙漆等； 加强对对设计变变更的管管理、协协调，图图纸事前前控制。设计变变更是进进度执行行中较大大干扰因因素，其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更施工工工作量，以及因因设计图图纸本身身欠缺而而变更或或补充造造成增量量、返工工，打乱乱施工流流水节奏奏，致使使施工减减速、延延期甚至至停顿。 6.44施工进进度管理理/纠偏偏的经济济措施 6.4.11配合合合约部，及时签签批工程程形象进进度确认认报表和和工程进进度支付付款手续续； 6.4.

33、22对于部部分应急急赶工给给予一定定的赶工工费用； 6.4.33对工期期提前给给予奖励励；6.4.4对工工程延误误收取误误期损失失赔偿金金工程名称称信和重重庆北滨滨路项目目文件名称称御龙天峰峰项目分分期图编制人审核人批准人编制单位位工程部版号20144版发布日期期20144年页数共 1 页工程名称称信和重重庆北滨滨路项目目文件名称称御龙天峰峰开发进进度节点点图编制人审核人批准人编制单位位工程部版号20144版发布日期期20144年页数共 2 页（红色部部分可能能为错误误，需修修改）楼栋号开工时间间完成结构构一半达到预售售条件预售时间间交房时间间备注一期工程程1A1A1B1220122.6.25

34、20133.4.1720144.320155.6.30B15B171A2T1020133.1.2320133.111.30020144.320155.122.311T1120144.100会所20133.6.120144.8.151B1B-BBB1820144.2.1520155.1.2120155.220177.6.12B191B-TTT0920155.4.2220155.61C1C-TTT0820155.5.1120155.820177.7.12T07样板间20133.7.3020144.1.22楼栋号开工时间间完成结构构一半达到预售售条件预售时间间交房时间间备注二期工程程2AT06201

35、44.920166.420155.11120177.122B1620155.10020155.100T0520166.520166.4T042BT0320155.620166.12220177.720188.9T02T01B1120166.720177.5B0820177.9学校20144.920155.520166.5楼栋号开工时间间完成结构构一半达到预售售条件预售时间间交房时间间备注三期工程程3AT1720166.320177.420177.620199.122T1620177.620188.6T15T1220177.9T1320177.420177.122T143BB0620133.32

36、0155.520155.520166.3B09B05B07B10B0120155.4B02B03楼栋号开工时间间完成结构构一半达到预售售条件预售时间间交房时间间备注四期工程程4AH0120155.720177.420188.420199.1224BH0220199.100工程名称称信和重重庆北滨滨路项目目文件名称称开发报建建和设计计进度目目标编制人审核人批准人编制单位位工程部版号20144版发布日期期20144年页数共 1 页（具体内内容由项项目部、合约部部等编制制执行，暂只列列节点内内容）方案报审审初步设计计初设报审审招标图设设计取得规划划许可证证全套施工工图设计计取得施工工许可证证工程名称

37、称信和重重庆北滨滨路项目目文件名称称附件1编制人审核人批准人编制单位位工程部版号20144版发布日期期20144年页数共 2 页附件1. 同级别别工程重重庆地区区别墅项项目工期期参考； 序号工作内容容标准时间间备注基础施工工浅基础115天、人工挖挖孔桩00.8米米/天*孔、锤锤击预应应力管桩桩12根根/天*台、静静压预应应力管桩桩30根根/天*台、冲冲孔桩不不入岩77米/天天*台、冲孔桩桩入岩00.5米米/天*台基础检测测15天（静载、动测）按施工许许可证栋栋号半地下室室（土方方开挖、结构、防水）40天主体结构构每层各110天，斜屋面面30天天砖砌体砌砌筑完成成封顶后225天内外墙批批档完成成

38、封顶后440天铝合金门门窗框、入户门门、车库库门、砂砂岩、GGRC构构件安装装完成封顶后555天样板房室室内装修修在铝合合金门窗窗框安装装完成后后插入施施工外墙刮腻腻子、涂涂料封顶后880天毛坯完工工封顶后990天庭院园林林封顶后1125天天达到工程程竣工标标准中心园林林0.000时开开始施工工，销售售前155天完成成永久供水水完成交楼前110天永久供电电（低压压配电）交楼前110天取得消防防验收合合格证交楼前110天邮电信报报箱安装装完成交楼前110天电视、电电信安装装完成交楼前110天智能化安安装完成成交楼前110天规划验收收完成工程竣工工后300天重庆地区区标准仅仅作参考考环保验收收完成

39、工程竣工工后600天取得质量量验收意意见书工程竣工工后600天取得档案案认可书书工程竣工工后755天竣工备案案工程竣工工后855天房地产产权属证证明书及全部部分户图图工程竣工工后900天备注别墅群增增加600天工期期工程名称称信和重重庆北滨滨路项目目文件名称称附件2编制人审核人批准人编制单位位工程部版号20144版发布日期期20144年页数共 2 页附件2.同级别别工程重重庆地区区多层住住宅项目目工期参参考；序号工作内容容参考时间间备注超前钻完完成30天视需要而而定，交交叉进行行基础施工工浅基础115天、人工挖挖孔桩00.8米米/天*孔、锤锤击预应应力管桩桩12根根/天*台、静静压预应应力管桩

40、桩30根根/天*台、冲冲孔桩不不入岩77米/天天*台、冲孔桩桩入岩00.5米米/天*台基础检测测15天（静载、抽芯、动测）按施工许许可证栋栋号地下室（含土方方开挖、边坡支支护、结结构）一层755天，两两层1335天主体结构构10天/层砌体施工工2层砌体体施工在在6层楼楼面模板板完成时时开始插插入，进进度5天天/层，封顶后后25天天完成4层板完完成时安安装调试试钢井架架等垂直直运输设设备砌体会验验0.000后550天内墙批荡荡封顶后335天完完成样板房装装修60天（所在层层结构板板完成后后55天天内进场场）中心园林林0.000时开开始施工工，销售售前155天完成成开始安装装铝合金金门窗框框封顶后

41、440天2层/33天开始外墙墙批荡封顶后335天2层/33天开始贴外外墙砖封顶后550天2层/33天豪华装修修封顶后445天场场地移交交开始，豪装场场地移交交完毕660天完完成永久供水水开通交楼前110天永久供电电（低压压配电）交楼前110天取得消防防验收合合格证交楼前110天取得煤气气验收合合格证交楼前110天邮电信报报箱安装装完成交楼前110天电视、电电信安装装完成交楼前110天智能化安安装完成成交楼前110天紧急备用用电源安安装完成成交楼前110天交楼园林林环境完完成交楼前110天达到工程程竣工标标准规划验收收完成工程竣工工后300天重庆地区区标准仅仅作参考考环保验收收完成工程竣工工后6

42、00天取得质量量验收意意见书工程竣工工后600天取得档案案认可书书工程竣工工后755天取得竣工工验收备备案表工程竣工工后855天房地产产权属证证明书及全部部分户图图工程竣工工后900天工程名称称信和重重庆北滨滨路项目目文件名称称附件3编制人审核人批准人编制单位位工程部版号20144版发布日期期20144年页数共 2 页附件3.同级别别工程重重庆地区区高层住住宅项目目工期参参考；序号工作内容容参考时间间备注超前钻完完成30天视需要而而定，交交叉进行行基础施工工人工挖孔孔桩0.8米/天*孔孔、锤击击预应力力管桩112根/天*台台、静压压预应力力管桩330根/天*台台、冲孔孔桩不入入岩7米米/天*台、冲冲孔桩入入岩0.5米/天*台台基础检测测15天（静载、抽芯、动测）按施工许许可证栋栋号地下室（含土方