公司各生产车间绩效考核制度

1、公司各生产车间绩效考核制度第1章 总则第1条 绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量各车间工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对生产车间进行评定，同时评定结果与奖金挂钩，对各车间奖金基数根据考评情况作适当调整，以进一步激发各车间员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。第2条 绩效考核作用1.了解各车间生产管理的现状。2.为各车间薪酬调整提供依据。3.了解各车间员工对培训工作的需要。第3条 绩效考核原则1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。2.客观性原则，即用事实标准和数据说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果

2、必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第4条 绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。1.月度绩效考核：每生产月月底进行考核，调整奖金基数。2.季度绩效考核：每季度末综合一季度考核情况进行排名公布。3.年度绩效考核：年末综合全年的考核情况进行排名公布。第5条 考核小组组成1.组长由经理担任，负责提出绩效考核的总体要求。2.副组长由分管副经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中

3、出现的突发事件。3.执行组长（负责日常业务的执行）由生技科科长担任，负责组织对生产车间做绩效考核。4.组员由相关职能部门负责人担任，负责按时完成对各生产车间的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。5.生技科作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果、评定并统一备案。第6条 考核小组职能1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。2.小组成员负责按时完成对各生产车间的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩

4、效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核车间的工作业绩。5.负责处理考核过程中被考核车间的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。第7条 权重分配考核权重分配情况如下表所示。车间考核权重分配表被考核部门考核人考核内容及权重安全质量成本各生产车间考核小组40%30%30%注：表中的百分比为考核内容所占的权重。加入工程考核5%10%绩效考核办法各生产车间奖金基数分为固定奖金和可调配奖金两部分（可调配奖金人均500元）其中固定奖金按原形式发放，可调配奖金参与绩效考核的再分配。第9条 绩效考核按安全、质量、成本、工程共四项内容进行考核，采取百分制形式进行打分，按第一章第七条各考核内容权

5、重规定进行综合计分。 +工程考核例如：某车间安全考核90分，质量考核85分，成本考核102分，则三项综合得分为90*40%+85*30%+102*30%=92.1分。第10条 四项绩效考核办法具体分别参照安全管理考核办法、质量管理考核办法、成本考核管理办法、工程考核管理办法。各车间奖金金额算法： +剩余奖金 注：第3章 绩效考核实施第11条 月度绩效考核结果是月度奖金金额发放的依据，考核对象包括各生产车间的每位成员。第12条 月度绩效考核流程（1）考核小组按各自分工对每个车间的月度工作进行考核打分。（2）生技科负责将考核结果反馈给各车间负责人，由车间负责人签字确认考核结果。（3）生技科负责将各

6、车间考核结果交公司分管领导审核。（4）各车间考核结果由审核小组最终审查后交经理批准执行。第13条 季度考核和年度考核以每月的考核数据综合统计后进行排名公布。第4章 绩效考核申诉第14条 申诉条件在绩效考核过程中，如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或得知考核结果当天直接向审核小组申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。第15条 申诉形式向考核小组申诉时需要以书面形式提交申诉报告，生技科负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交审核小组。第16条 申诉处理1.审核小组在接到申诉后当天必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，最终将处理意见提交考核小组副组长。如逾

7、期没有受理，申诉人可直接向考核小组副组长再次提起申诉，考核小组副组长责成生技科处理，并对生技科的逾期行为进行处罚。2.考核小组副组长根据生技科提交的资料，决定是否需要召开由申诉部门、相关绩效考核部门、生技科组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会，则由生技科将结果反馈给申诉部门。3.如果申诉内容属实，申诉评审会需要对申诉部门重新进行绩效考核，此次考核结果最终月度考核成绩，考核结果存档并发送经理。4.申诉评审会还需要确定绩效考核部门对考核过程中是否存在不公平现象。如果发现绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施。5.如果申诉人对评审会考核结果仍不满意，必须在得知评审结果后当日向

8、考核小组提交要求二次评审的书面报告，否则视为默认。经理作为考核小组组长将根据具体情况，决定是否进行二次评审，程序同一次评审，经理或其全权代表出席。6.对于二次评审结果以经理或其全权代表的最终评审意见为准。第6章 绩效考核制度修订第17条 在绩效考核过程中，考核小组通过把握考核人与被考核人对考核体系的意见，在限定时间内，对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应绩效考核工作。修改的内容包括以下三个方面。1.绩效考核指标内容、考核标准、考核流程。2.考核指标中各指标的权重分配。3.考核人打分权重分配。第18条 绩效考核修订形式绩效考核修订形式为定期修订，日期为每年年度考核结束后2周内，若出现以下任一情况可以进行不定期修订，修订日期由考核小组决定。1.目前绩效考核体系不能适应公司的发展，严重阻碍公司经营。2.公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系。3.考核小组中有1/3以上人员提议。第19条 制度修订过程1.在年度考核制度修订会议上，修订提案通过与否采取投票方式决定，得到超过三分之二成员赞成票的提案视为通过，会后生技科负责整理通过的修订提案，并根据修订提案修订绩效考核制度，由考核