战略管理考试真题及答案

1、20044年7月战略管管理教程程试题一、单项项选择题题（本大大题共220小题题，每小小题1分，共共20分）1.经典典战略理理论缺陷陷之一是是忽视了了对企业业竞争环环境进行行分析与与选择，在一定定程度上上弥补这这一缺陷陷的是（D）A.钱德德勒 B.安索夫夫 C.安德鲁鲁斯 D.波特特 2.现有有产品与与现有市市场领域域组合而而产生的的一种企企业成长长战略是是（A）A.市场场渗透战战略 B.市场开开发战略略 C.产品开开发战略略 D.多元化化战略3.纺织织印染厂厂原来只只是将坯坯布印染染成各种种颜色的的花布供供应服装装厂，现现在纺织织印染厂厂与服装装加工厂厂联合，这属于于（AA）A.前向向一体化化

2、 B.后向向一体化化C.横向向一体化化 D.混合一一体化4.按照照美国学学者钱德德勒的观观点，战战略与结结构关系系的基本本原则是是（B）A.组织织战略服服从于组组织结构构 B.组织结结构服从从于组织织战略CC.组织织战略与与组织结结构并列列 D.产生共共同愿景景5.某牙牙膏厂原原来只生生产牙膏膏，现在在又增加加生产牙牙刷，这这属于（B）A.同心心多元化化 B.水平平多元化化C.集团团多元化化D.一体体化6.久负负盛名的的“戴尔尔直销”模式的的实质是是（A）A.大规规模定制制 B.产品专专业化CC.市场场专业化化D.单一一市场集集中化7.差异异化战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的（D

3、D）A.可靠靠性 B.信誉性性C.实用用性 D.独特性性8.一般般来说，进入壁壁垒低、退出壁壁垒高的的产业是是（CC）A.高利利润、高高风险 B.稳定的的高利润润C.低利利润、低低风险 D.稳定的的低利润润9.环境境分析技技术主要要有两种种方法，一是战战略要素素评价矩矩阵法，另一个个是（B）A.核心心能力分分析法 B.SSWOTT分析法法C.波士士顿矩阵阵法D.生命周周期分析析法10.在在行业吸吸引力-竞争能能力矩阵阵中，扩扩张类经经营单位位所处的的象限也也称为（A）A.绿灯灯区 B.黄灯区区 C.红灯区区 D.蓝灯区区11.在在企业的的价值活活动中，属于基基本活动动的是（C）A.技术术开发B

4、.采购购C.制造造 D.人力资资源管理理12.下下列哪一一项属于于动态竞竞争战略略（DD）A.成本本领先战战略 B.差异化化战略 C.重重点集中中战略D.进攻攻战略13.企企业同时时在几个个细分市市场上经经营业务务，并分分别为每每一细分分市场制制定不同同的营销销计划是是（BB）A.无差差异性营营销 B.差异异性营销销 CC.集中中性营销销 D.大规模模定制14.企企业最重重要的职职能战略略是（D）A.生产产战略 B.人力资资源战略略 CC.财务务战略 D.营销销战略15.下下列哪一一项属于于企业长长期资金金筹集方方式（CC）A.商业业信用 B.银行信信用 C.公司司债券 D.应付账账款16.下

5、下列哪一一项属于于人力资资源开发发战略途途径（D）A.任人人唯贤 B.破格提提拔 C.岗位轮轮换D.自主主培养17.思思想灵活活，能提提出多种种办法并并能迅速速作出决决策的战战略领导导者行为为模式属属于（B）A.革新新直觉型型 B.革新新分析型型 CC.保守守直觉型型 D.保守分分析型18.战战略控制制与评价价的第一一步是（BB）A.评价价环境变变化 B.确定定评价指指标 C.评价实实际效果果 D.组建评评价小组组19.中中小企业业利用自自己的特特点进入入那些市市场容量量小，且且大企业业不愿意意或不方方便进入入的行业业进行发发展的战战略是（C）A.特许许权战略略 B.联合经经营战略略 C.市场

6、空空隙战略略D.小而而精战略略20.从从行业生生命周期期各阶段段的特点点来看，市场占占有率基基本稳定定的阶段段属于（C）A.投入入期 B.成长期期 CC.成熟熟期D.衰退退期20055年7月战略管管理教程程试题一、单项项选择题题(本大题题共200小题，每小题题1分，共共20分)05的的答案:1B,2C,3A,4A,5D,6C,7B,8B,9D,10BB,111C,112C,13DD,144C,115A,16BB,177B,118A,19DD,200C1. 按按企业内内部的各各项职能能如市场场营销、生产、财务、研究与与开发、人力资资源管理理等来构构造的组组织结构构，这是是 【 B 】A. 直直线

7、制组组织结构构 B. 职能型型组织结结构C. 事业业部制组组织结构构 D. 矩阵阵制组织织结构2. 尽尽管一个个企业与与其竞争争对手相相比可能能有许多多长处或或弱点，但它依依然可以以拥有两两种基本本的竞争争优势，即低成成本或【C 】A. 多多元化 B. 一体体化 C. 差异异化D. 集中化化3. 迈迈克尔波特教教授提出出了著名名的“五五种力量量模型”，这五五种基本本竞争力力量是潜潜在进入入者、产产业内现现有企业业间的竞竞争、供供应商、购买者者和 【 A 】A. 替替代品 B. 互补补品C. 新产产品 D. 老产品品4. 为为了减少少调整的的代价，企业需需要选择择恰当的的战略调调整时机机。一般般

8、地，有有远见的的企业应应选择 【 AA 】A. 提提前性调调整B. 战略略性调整整C. 反应性性调整 D. 危机机性调整整5. 企企业以集集中进攻攻方式，努力进进行技术术革新，追求企企业技术术领先地地位和竞竞争优势势，以实实现企业业市场扩扩张和多多元化经经营成长长，这是是 【 DD 】A. 防防御型研研究与开开发战略略 B. 相机机型研究究与开发发战略CC. 渗渗透型研研究与开开发战略略 D. 进攻型型研究与与开发战战略6. 市市场增长长率相相对市场场占有率率矩阵，即波士士顿矩阵阵把公司司从事的的多项业业务进行行分类，处于矩矩阵左下下角的业业务属于于【 CC 】A. 瘦狗类类 B. 明星星类C

9、. 金牛牛类 D. 问号类类7. 一一般来说说，战略略群体的的差异主主要表现现为生产产经营活活动的重重点不同同。具体体来说，主要包包括纵向向一体化化程度不不同、研研究开发发程度不不同、推推销重点点不同以以及 【 BB 】A. 市市场化程程度不同同B. 专业化化程度不不同C. 国际际化程度度不同DD. 多多角化程程度不同同8. 企企业能否否把握市市场机会会，有赖赖于目标标市场的的选择。企业企企图为所所有的顾顾客群体体提供他他们所需需要的所所有产品品，这种种目标市市场选择择模式是是指 【 BB 】A. 产产品专业业化 B. 全面进进入 C. 大规规模定制制D. 市场专专业化9. 生生产能力力战略是

10、是制定生生产战略略的起点点。一般般来说，企业的的生产能能力战略略包括扩扩大战略略、追随随战略、威慑战战略和 【 D 】A. 同同向战略略B. 质量战战略C. 紧缩缩战略 D. 反向战战略10. 战略管管理专家家安索夫夫认为，企业战战略由四四个要素素构成，即产品品与市场场范围、增长向向量、协协同作用用和 【 BB 】A. 核核心能力力 B. 竞争优优势C. 企业业使命 D. 外部环环境11. 并不是是企业的的所有资资源、知知识和技技术都能能形成持持续的竞竞争优势势，都能能发展成成为核心心能力。核心能能力的特特征包括括价值性性、异质质性、不不可模仿仿性、难难以替代代性以及及【 C 】A. 独独立性

11、 B. 创新新性 C. 扩展性性D. 实用性性12. 为了进进一步扩扩大彩电电的生产产规模，海尔集集团公司司整体收收购合肥肥黄山电电子集团团公司，这属于于【 C 】A. 横横向一体体化 BB. 纵纵向一体体化 C. 相关多多元化 D. 混合合一体化化13. 肯德基基快餐店店自19987年年进入北北京市场场以来，不断地地发展加加盟连锁锁店，占占领北京京快餐市市场，这这属于【 D 】A. 市市场开发发战略 B. 产品开开发战略略C. 多元化化战略 D. 市场渗渗透战略略14. EPRRG模型型根据战战略区域域中心的的不同将将跨国公公司战略略进行分分类。跨跨国公司司将战略略重心放放在母国国业务上上，

12、别国国业务放放在较次次要地位位上的区区域战略略是指【 C 】A. 多多中心战战略 B. 地区区中心战战略C. 本国国中心战战略 D. 全球球中心战战略15. 战略实实施离不不开信息息系统的的支持。在战略略实施过过程中，信息系系统的重重要作用用体现在在战略分分解与沟沟通、战战略反馈馈以及 【 A 】A. 战略表表达 B. 战略略假设CC. 战战略互动动 D. 战略略支持16. 稳定型型战略是是以安全全经营为为宗旨、不冒较较大风险险的一种种战略，它包括括无变化化战略、维持利利润战略略、谨慎慎前进战战略和【 B 】A. 转转变战略略 B. 暂停停战略CC. 放放弃战略略 D. 清算算战略17. 尽管

13、对对企业战战略存在在不同的的认识，但人们们普遍认认为，美美国企业业最早将将战略管管理思想想引进到到企业经经营管理理之中，时间是是 【B】A. 从从20世纪纪50年代代开始 B. 从20世纪纪60年代代开始CC. 从从20世纪纪70年代代开始 D. 从20世纪纪80年年代开始始18. 美国电电话电报报公司对对外宣称称，本公公司“提提供信息息沟通的的工具和和服务而而不是生生产电话话。”这这一表述述属于 【 A 】A. 企企业使命命 B. 企业业愿景CC. 企企业目标标 D. 企业价价值观19. 根据SWWOT分分析图，第类类型的企企业内部部存在劣劣势，外外部面临临强大威威胁，应应采取【 DD 】A

14、. 扭扭转型战战略 B. 增长长型战略略 C. 多种种经营战战略 D. 防御性性战略20. 与传统统的职能能管理相相比，战战略管理理对企业业发展来来说，重重在改进进效能，是一种种高层次次管理、整体性性管理和和【 C 】A. 计计划性管管理 B. 应用用性管理理C. 动态性性管理 D. 持续续性管理理20066年7战略管管理教程程 试卷一、单项项选择题题（本大大题共220小题题，每小小题1分，共共20分）06的答答案:11D,22C,33B,44A,55B,66B,77C,88C,99D,110B,11CC,122D,113B,14BB,155A,116B,17DD,188A,119D,20CC

15、1. 将将职能管管理人员员沿纵向向排列，同时将将负责产产品或独独立经营营单位的的管理人人员横行行排列而而形成的的组织结结构，这这是DA、直线线制组织织结构BB、职能能型组织织结构 C、事业部部制组织织结构 D、矩阵阵制组织织结构2. 尽尽管一个个企业与与其竞争争对手相相比可能能有许多多长处或或弱点，但它依依然可以以拥有两两种基本本的竞争争优势，即差异异化或CCA、 高高赢利 B、高质量量 C、低低成本 DD、低风风险3. 迈迈克尔波特教教授提出出了著名名的“五种力力量模型型”，这五五种基本本竞争力力量是潜潜在进入入者、产产业内现现有企业业间的竞竞争、替替代品、购买者者和BA、服务务商 B、供应

16、应商 C、生产商商 D、销销售商4. 国国内外的的企业战战略管理理实践证证明，为为了减少少调整的的代价，企业需需要选择择正确的的战略调调整时机机，即选选择AA、提前前性调整整 B、针针对性调调整 CC、反应应性调整整 DD、危机机性调整整5. 一一个企业业在不同同的情况况下，针针对下属属单位和和不同的的产品，采用不不同的研研究与开开发战略略，这是是BA、防御御型研究究与开发发战略 B、相机机型研究究与开发发战略 C、渗渗透型研研究与开开发战略略 D、进进攻型研研究与开开发战略略6.市场场增长率率相对市市场占有有率矩阵阵，即波波士顿矩矩阵把公公司从事事的多项项业务进进行分类类，处于于矩阵左左上角

17、的的业务属属于BA、瘦狗狗类 B、明星星类 CC、金牛牛类D、问号号类7.一般般来说，战略群群体的差差异主要要表现为为生产经经营活动动的重点点不同。具体来来说，主主要包括括专业化化程度不不同、研研究开发发程度不不同、推推销重点点不同以以及CA、横向向一体化化程度不不同B、相关关多元化化程度不不同 C、纵向向一体化化程度不不同 D、不相关关多元化化程度不不同8. “戴尔直直销”模式实实现了“规模经经济性”与“满足顾顾客个性性化需求求”的良好好结合，这种目目标市场场选择模模式是指指A、产品品专业化化 B、全面进进入 C、大规规模定制制 D、市市场专业业化9. 生生产能力力战略是是制定生生产战略略的

18、起点点。一般般来说，企业的的生产能能力战略略包括扩扩大战略略、追随随战略、反向战战略和A、同向向战略 BB、质量量战略 CC、紧缩缩战略 D、威慑慑战略10. 战略管管理专家家安索夫夫认为，企业战战略由四四个要素素构成，即产品品与市场场范围、增长向向量、竞竞争优势势和A、核心心能力 BB、协同同作用 C、企业使使命 D、外部环环境11并并不是企企业的所所有资源源、知识识和技术术都能形形成持续续的竞争争优势，都能发发展成为为核心能能力。核核心能力力的特征征包括价价值性、扩展性性、不可可模仿性性、难以以替代性性以及A、独立立性 BB、创新新性 C、异异质性 DD、实用用性12处处于不同同产业部部门

19、、不不同市场场且相互互之间没没有特别别的生产产技术联联系的企企业之间间的联合合，是指指A、横向向一体化化 B、纵纵向一体体化 C、相相关多元元化 D、混混合一体体化 13上上海通用用汽车公公司在中中国市场场上不断断推出新新的汽车车型号，扩大在在中国汽汽车市场场的占有有率，这这属于 AA、市场场开发战战略 BB、产品品开发战战略 CC、多元元化战略略 DD、市场场渗透战战略 14跨跨国公司司将战略略重心放放在一定定区域内内的海外外经营业业务上，追求这这一区域域内海外外子公司司或分公公司整体体利益最最大化的的区域战战略是指指A、多中中心战争争略 BB、地区区中心战战略 CC、本国国中心战战略 D、全