优秀企业管理模式变迁的分析研究 工商管理专业

1、目 录TOC o 1-2 u 中文摘要 PAGEREF _Toc16153 1英文摘要 PAGEREF _Toc8772 2（一）企业管理模式的概念与类型 PAGEREF _Toc16112 1（二）企业管理模式现代化及演化趋势 PAGEREF _Toc27410 3二、 我国企业管理的发展现状 PAGEREF _Toc8741 5（一）现代管理与传统管理的基本关系 PAGEREF _Toc17587 5（二）现代企业管理模式创新与变迁的必要性 PAGEREF _Toc22313 6三、现代企业管理模式改革与变迁的思路研究 PAGEREF _Toc32026 7（一）树立发展理念注重以人为本

2、PAGEREF _Toc20543 7（二）企业管理手段注重适时性与战略性 PAGEREF _Toc12564 7（三）检验标准以实践为基础建立 PAGEREF _Toc17458 8（四）管理理念以竞争性为基础建立 PAGEREF _Toc23730 8四、建立现代化的企业管理模式 PAGEREF _Toc1431 8（一）目标管理模式 PAGEREF _Toc15340 8（二）组织模式 PAGEREF _Toc11604 9（三）领导决策模式 PAGEREF _Toc26006 9（四）激励约束模式 PAGEREF _Toc31308 10五、企业管理模式变迁的启示 PAGEREF _T

3、oc6887 10（一）企业管理模式变迁的影响因素 PAGEREF _Toc5969 10（二）企业管理模式转变的重要性 PAGEREF _Toc22543 11结语 PAGEREF _Toc16852 13参考文献 PAGEREF _Toc22200 14致 谢 PAGEREF _Toc24298 15中文摘要摘要：社会主义市场经济的进一步发展的过程中，企业在中国的发展实现了从计划经济到市场经济的转变。从计划经济向市场经济的过渡。在日益激烈的市场竞争中，企业的管理模式的现代化与管理模式的变迁，成为许多企业关注的焦点。本文从现代企业管理的角度，针对企业管理现代化的当前趋势，将优秀现代企业的管理

4、模式的改革与变迁进行了基本分析。关键词：企业管理模式；现代化；变迁；分析英文摘要Title: Analysis of the change of enterprise business mode Abstract: With the development of socialist market economy, the development of enterprises in our country has experienced the transition from a planned economy to a market economy. In the increasingly f

5、ierce market competition, the mode of modernization of change and management mode of enterprise management, has become the focus of attention of many enterprises. This article made point from the perspective of modern enterprise management, and according to the trend of modern enterprise management

6、mode now, reform and change to the modern excellent enterprise management mode is analyzed.Keywords:Business Mode;Modernization;Changes;Analysis随着市场经济的不断发展的今天,企业这一存在在我国已经历了长时间的发展,而一般的管理模式也完成了从家庭模式到合作合作模式再到当前系统的一系列转换。现代企业要适应环境和企业特点和企业未来的发展方向，建立科学，合理的企业管理模式，提高企业管理效率，提高企业的综合实力,以应对激烈的市场竞争，给企业未来的发展提供可靠的基

7、础和保障。此外,伴随着日益加快的社会变革速度和日渐激烈的市场竞争,社会价值观呈现多样化并存的现状，在大环境不断变革的背景下，一般企业管理者多用的感性管理在管理体系、流程和文化载体等方面,日益显示出了缺点与弊端。随着30多年的改革开放,我国现代企业的管理模式也在不断进步和发展,改革和变迁企业管理模式也越来越多的受到更多的企业重视,因此,建设现代化企业管理模式的要求日益迫切,已经成为了当前研究企业管理模式领域需要解决的一项重要问题。企业管理模式及其演化随着市场经济的发展，我国企业经历了从计划经济到市场经济的转变，传统的管理模式也逐渐开始向更加现代化的方向演化。（一）企业管理模式的概念与类型1.企业

8、管理模式。通常意义来讲，企业管理模式主要可以指企业以实现业务目标为目的，同时进行组织资源、构建基本框架和展开业务活动的方式。一些典型的、主流的企业管理模式一般包括：企业资源计划，制造资源计划，业务流程再造，优化生产工艺等。而另一方面，伴随着信息技术跨时代的发展和知识型管理时代的降临，以及以人为核心的人本思想意识和环保意识的加强，越来越多的企业发现自身更需要的是管理模式的变迁，并意识到原有的管理模式已经不再能适应形势的发展。2.企业管理模式的类型 企业管理模式的类型可以基本分为以下六种：亲情化管理模式。亲情化的管理模式，通常可以指我们所讲的家族型企业管理模式，也就是我们经常谈论的血缘式的企业管理

9、模式，即企业采取的是家族经营式管理措施周燕,武晓华.小型家族企业管理模式的变革J.绵阳师范学院学报,2011,(10):13-17。这种管理实施的原则，内聚功能，即试图利用天然的家庭血缘关系的功能，来实现企业的凝聚力的管理。友情化的管理模式。友情化的管理模式，是按照友谊式的经营管理原则来处理企业中的关系，也有一些人称这种企业管理模式为友谊式哥们企业管理模式。家族式管理与上述模式在一定程度上有很大的相似之处，而且在企业发展的初期创业阶段确实有一定的积极意义。因为在企业发展困难的时期，管理者们作为愿意共同承担风险和损失的朋友，这样的情况下这种模式具有相当的凝聚力。然而，当企业利润有了可观的增长，企

10、业规模有了更大的发展时，哥们儿的友谊就会褪色，因此随着业务的发展，如果这种管理模式得不到及时的调整，那么企业的衰落甚至破产可能会更加迅速。温情化的管理模式。温情化的管理模式，可以说是强调人性化的一种管理模式。要想使企业得以快速发展，就应该正如这种管理模式所强调的，管理的作用应该是引起人们更内在的人性化的一面。另一方面，从人性的角度出发，在企业强调人性化的一面是正确的，但是不能将强调人性化作为企业管理系统中最重要的原则。过分强调人性化，对企业的发展并没有明显的积极意义，反而加大了企业失去掌控性的可能。随机的管理模式。随机型管理模式，在管理过程中并没有规律可循，管理模式随意性较强。现实市场中有两种

11、管理模式可以被称为随机管理模式：民营企业的威权式管理和行政干预国有企业。民营企业的威权管理之所以被认为是随机管理模式，是因为一些民营企业的管理者非常专制 陈平.企业管理模式研究M.上海:学林出版社,2007.82.。这些企业的管理过程中也往往缺少一些应有的规则和规章，这都是这种管理模式随意性的体现。发生在国有企业的行政干预作为随意型管理模式的另一个典型表现，体现在政府机构可以在国有企业的经营活动中进行干预，导致一些国有企业的管理很松散随意。以上两种管理模式就可以称之为随机的管理模式。制度化的管理模式。制度化管理模式是指促进公司治理的手段是按照一定的固有的章程、规则的。同时这些章程、规则必须是由

12、人们认可的，具有社会公认度的章程和规则。因此管理者与被管理者就应该都承认既定好的具有社会公认度的规则，得到了当事人双方认可，因而所遵循的规则也反映了责任和权力的对称性。在这个被大家都接受了的规则、章程的规范下，管理模式就应该体现责任与权利的统一，这就是制度化的管理模式。系统化的管理模式。系统性的对企业管理进行规范化的统筹，是通过完成企业目标管理，职责分工，薪酬管理，绩效设计，员工招聘，培训员工战略能力，规划员工职业生涯等七个体系的确立来完成的。利用这样的管理模式的意义在于有利于业务的大范围加速度的扩张，并且便于企业自身子系统的管理与完善，并为其提供了管理的模板，大幅降低了企业扩张的难度。这是系

13、统化管理模式在企业组织管理过程中最大的意义所在。（二）企业管理模式现代化及演化趋势 1.企业管理现代化解说现代企业管理的含义，一般是指系统论，控制论和信息论等科学理念和方法在企业管理过程中的使用，并且利用以电子计算机为核心的管理措施，同时为了使企业的经营管理活动达到先进水平而建立符合要求的社会化大生产的管理组织。随着社会的发展和经济的进步，一些现代企业管理理论崭露头角，像“三新论”（耗散结构理论，协同论，突变论），这些标志着企业管理现代化将进入新的阶段的理论层出不穷。1在管理理论也在更新换代的今天，把类似“新三论”等理论的思路和想法融入到企业的管理过程中有利于加快实现企业管理模式向现代化变迁。

14、因而，在企业管理正在历经革新的时段，企业管理模式变迁的方式方法也在发生着潜移默化的变化。第一点表现在企业管理愈发彰显社会责任感。以人为本的思想逐渐扎根于企业的社会责任的共识，并成为企业价值观和使命的一部分。一个优秀企业的使命和价值观应该包括企业的社会责任，这一观念修正了一般企业以盈利为根本目的的思想，更修正了企业管理过程中的发展目标。另一方面表现在突出以人为本的意识。二十一世纪，以人为本的概念被定义的更加深刻，更加全面，也成为企业管理的新时代的基本思路之一。基于管理理念的精髓来定义以人为本，其实质就是企业管理模式的变迁的目标和手段的有机结合。以人为本，重视人才的作用，制定战略规划时要把吸引人才

15、、使用人才、培养人才、激励人才列入到意识日程中来。互相尊重、平等相处是企业中管理者与被管理者应当共同维持的基本准则，是以人为本最基本的首要的体现，也是社会文明进步的标志。一个优秀企业的壮大，深入发展都要依靠员工的力量，同时也应该寻求与员工的共同发展进步以实现员工的人生价值。在管理方面了解员工的需求、重视上下沟通，提供参与企业管理的机会，共同分享企业发展的成果，保障民主权利。第三，加快智能化步伐。根据数据分析专家的测算，企业产生的数据每隔18个月就将翻新一倍，数据产生的时间间隔将会随着信息化的进一步深化而越来越短，企业将会拥有越来越多的数据堆积下来 黄津孚,王建军.企业管理现代化的六大趋势J.福

16、建论坛,2010(03):31。企业的历史数据积累随着社会信息化的加快和深化的过程和对互联网的各种应用系统的广泛使用而越来越多，沉重的负担和压力又给企业数据的应用带来了更大的困难。企业所拥有的大量信息在许多情况下是很难提炼和升华为有效的信息的。通过整合来自多样化数据资源的多种数据类型，利用数据仓库、数据挖掘等由于商务智能而出现的技术应用到企业的生产、经营和管理中，在数据中整理出新的关系，有助于企业管理过程中改善绩效管理并创新业务模式。2.企业管理模式的发展趋势2（1）网络化。在经济全球化的大背景下，企业应多趋向使用各类先进的传输技术措施，特别是信息类传播手段，利用网络和信息技术让每位员工得以在

17、同一时间及时的与同一管理者直接进行有效沟通。（2）扁平化。扁平化管理不仅可以提高企业管理的效率和质量，而且可以有效降低管理成本，值得一提的是，也提高了企业员工的主动性和积极性。（3）柔韧性。这里的柔韧性主要是指柔韧性在组织结构中的体现。随着组织灵活性的加强，解决组织集团化和分权的差异也更加便易。（4）联盟化。在知识经济和网络经济爆发式发展的趋势下，企业与企业之间的协作变得越来越重要。通过企业与企业之间的战略合作，在优势上加以强化，在劣势上相互加以弥补。战略性的联盟也成为一种新的竞争方式，也是我国企业在管理模式变迁中发展的有利选择。二、 我国企业管理的发展现状在经历了社会主义计划经济到社会主义市

18、场经济的过渡后，我国企业在管理模式上也受到了一定的影响。（一）现代管理与传统管理的基本关系不同于传统的管理模式，现代管理的目标是一个开放的对象，应对其进行一种系统的且动态的认识，并在整体上认知与处理；但在传统的管理模式中，目标是作为一个相对封闭的主体，对其进行的认知与处理是静态性的。但两者并不矛盾，现代管理并没有抛弃传统的管理模式，而是基于传统的管理理念，将传统的管理模式的进行了改进和完善。如果我们将现代管理比喻成“上层建筑”，那么传统的管理则是“经济基础”，现代管理的实施并没有对传统管理全盘摒弃，因为如若缺失了传统的管理成熟与发展，更加与时俱进的管理模式也就不可能成功的开展。因此我们可以这样

19、理解，现代管理存在和发展的基础正是传统的管理模式的存在。此外，传统管理与现代管理的适用对象也不尽相同。由于现代管理的体系更加完善，因此现代管理更适用于大企业，而传统的管理层由于自身的局限性，更适用于小企业的环境。因此，在实践的过程中，要结合自身所处的环境和发展方向，选择合适的管理模式，让传统管理与现代管理有机结合起来，实现更加有效的管理，增强企业的市场竞争能力。（二）现代企业管理模式创新与变迁的必要性现代企业管理模式的创新与变迁的必要性主要体现在两个方面。现代企业管理模式的变迁与创新是整个企业发展成功的关键，这更说明了现代企业发展中企业管理扮演着极其重要的角色。只有创新才能满足企业在市场经济中

20、的发展的需要，才能实现自身加强发展所需要的目的。1.现代企业管理随着经济的发展，已经进入了一个全新的发展阶段。企业必须加强企业管理才能获得更加长远的发展，同时，对企业进一步推动的国际市场也更迫切的需要对企业管理模式进行改革。2.随着企业管理需求的进一步扩张，对管理模式全方位的变迁和创新的要求也进一步提升。企业的生存与发展能够持续下去的关键，在于对企业管理模式的变迁和创新。变迁企业管理模式，不单单是对原有管理模式进行补充和调整，同时改革和创新也更要结合企业自身最核心的特点。如果企业的管理模式没有改革和创新，那么企业管理将无法跟上企业的发展，进而影响市场竞争力，导致企业被市场所淘汰。因此，变迁现代

21、企业管理模式对现代企业的进步发展正发挥着不可磨灭的重要作用，而加强对现代企业管理模式与时俱进的变迁与创新也变得刻不容缓。 三、现代企业管理模式改革与变迁的思路研究一个优秀的企业除了自身的综合实力之外，还要在管理上具备更加先进的理念和手段。为此，积极对企业管理模式进行变迁和改革，也是提升企业竞争力的一项重要并且有效的措施。（一）树立发展理念注重以人为本随着科学技术发展的渐行渐远，科学技术也渐渐成为社会的首要生产力，科学技术处于当今社会中的地位之重要也越显而易见。在二十一世纪，人才的竞争依然是最重要的，而也正是科学技术的日益发展造就了对人才的全面培养。因此我们可以说，这个理念推动了越来越广泛的企业

22、把“人才”摆在了企业管理与发展的核心和关键位置。“人”这一概念应该在现代企业管理模式中处于核心，因而就要求在企业管理模式变迁中要始终树立以人为本的发展理念。因此在实践中要调动员工的积极性，在企业管理理念中融入以人为本这样的观念，整体发挥工作人员的能力与潜力，更好的为企业发展和进一步提升提供动力。因此现代企业管理模式的建立最首要的一点是必须注重人才的培养，加强组织团结，有针对性地树立以人为本的发展理念，为企业的发展储备更多的优秀人才。（二）企业管理手段注重适时性与战略性随着我国市场经济的进一步发展，现代企业的发展步伐要适应日益加快的现代经济趋势变化的速度，也就更需要企业去加强自身管理的及时性和战

23、略治理的能力。企业的发展同时也要跟上时代的发展步伐，掌握市场环境的灵活性和企业发展方向之间的关系，就能够更加有效的调整企业的战略方向，为企业市场竞争提供依靠和保证。因此要加强企业管理的适时性和战略治理，已成为使企业管理模式更适合企业的发展，确保企业在经济发展中的优势地位的一项迫切需求。另一方面，我国大部分企业在一些问题的管理上相对于国际和国内市场存在着很大的差异，在学习外国企业先进的管理经验的时候，许多企业不考虑自身环境，一些国外企业管理模式并不适合国内企业的生存与发展，盲目全盘照搬，导致这些企业无法获得有效的学习经验和灵感而陷入困境。因此在选择企业管理模式变迁的路径选择时，需要慎重考虑其适时

24、性方面的问题。（三）检验标准以实践为基础建立现代企业管理模式在建立过程中，能否通过实践的检验，也是一项重要的指标。一套有效的企业管理模式，将有助于保证企业在激烈的市场竞争中的优势地位，提高企业的核心竞争能力。在现代企业管理的改革和创新的过程中，企业必须充分考虑社会文化、相关政策、企业的构成、人力资源和物力资源等各种因素的影响，这样才能更好地改革与创新自身管理模式，更好地接受在实践中的检验。因此企业在管理过程中，应重视建立实践检验的标准这一问题。（四）管理理念以竞争性为基础建立现代企业更深化的市场竞争随着我社会主义市场经济的进一步不断发展而愈演愈烈，在国内市场中的竞争已不能满足企业更广阔的发展，

25、国际市场也被很多急于扩大规模的企业进一步打开。企业要在国际、国内这两个市场的竞争中每时每刻都要保持清醒的判断才能做出更有效的决策，才能在激烈的竞争中用谨慎的手段去有针对性的解决遇到的各种状况问题。企业管理过程中管理理念要注重竞争性，才能在模式上做到有质量的变迁和创新，才能让竞争性成为企业发展的一大武器。竞争能使企业管理日益进步、完善，企业的经济目的也会得到更完满的达到追求。四、建立现代化的企业管理模式现代企业管理模式的建立，对企业实力的进一步提升有着至关重要的影响。而创设更具针对性的管理模式，有利于企业市场竞争力的提高。（一）目标管理模式企业的发展离不开企业的目标，有明确的目标也就明确了企业和

26、员工的未来发展方向。创设一个积极而合理的企业目标，对企业的发展有着重大意义。是以，企业管理模式的建立很大程度取决于企业目标的确定，并很大程度上影响着企业管理理念和方式的建立。企业目标制定方向可以在着3个方面确立：生存目标、可持续发展目标与双赢目标。一个现代企业的创建首要考虑的问题，是如何维持企业的生存，因为只有生存下去才能使企业有进一步发展。随着企业的发展和市场竞争，企业应该考虑如何提高市场占有率与高质量的产品和服务，同时提高消费者的满意度，将企业的利益与消费者的利益放在一起，共同进步，达到目标。为了企业建立的目标能够长久的存在和发展，企业管理目标的过程中，虽然要考虑短期的经济利益，更应注重企

27、业发展的长远利益，只有二者有机的结合，才能使企业继续可持续发展。因而企业的为达到提高市场竞争实力的目的，应更加注重对目标这一管理模式的创设。（二）组织模式企业管理过程中的每一个决策，都是由整个团队来制定和实施的。要想在市场活动中夺得先机，就要依靠组织的力量。因此，在实现企业目标的管理中，团队组织工作非常重要。首要的一点是要认真挑选团队成员，明确责任分工，打好创设一个组织的基础，确保工作过程中信息的交流与沟通的效率和质量。第二点是利用组织的有序性，纵向的对团队进行有效管理。最后一点是促进组织成员间的沟通和互动并培养组织成员之间的沟通和默契，提升团队的契合程度，提升凝聚力。（三）领导决策模式在中国

28、的传统管理模式中,主要是由领导一个人进行决策,导致领导权力滥用等问题。要解决这些问题就要在企业管理中明确企业管理者的职权与能力，全面分析管理者自身最显著的特点,从而明确企业管理者的责任分工。另一方面，为达到提高企业的决策水平的目的，应创设更科学的领导决策的模型，也有助于管理者文化理念和决策想法的变革,在专业人才的选拔中发挥至关重要的作用，更具针对性的，更有效的对人才进行培养，使在市场经济中不断进化的企业更上一个台阶。（四）激励约束模式现代企业在管理过程中，对员工工作实施激励和约束的管理时，要树立把“人”当做核心的管理理念。在新时代的发展背景下，人才的竞争依旧是经济竞争中的主流，企业要认识到人才

29、竞争核心地位的重要性。企业管理者应该为员工树立起自我管理标准意识，同时也要注重利用企业内部规章制度对员工的管理和约束。同时，要做到奖惩分明，员工在工作中有良好表现时要加以褒奖，而对工作失误或未达到工作目标的员工根据企业规章制度实施约束。这样奖惩分明的做法，也是激励和约束的有机结合，同时还刺激了员工之间的积极竞争，有利于企业管理的进步与完善。在这样的企业大环境中，员工积极竞争，提高了工作效率，也提高了自身能力，从而达到了促进企业进步发展的根本目的。五、企业管理模式变迁的启示 总结经验，结合实际，是改革企业管理模式过程中极为重要的一环。正确了解影响企业管理模式变迁的因素，有利于制定更加符合企业自身

30、特点的发展计划。 （一）企业管理模式变迁的影响因素 1.企业市场竞争力的蜕变。企业在经济全球化的背景下，汲取国外先进的企业管理模式，注重吸引优秀的海外人才也成为提升自身市场竞争力的一大手段。在社会主义市场经济进一步发展的今天，我国企业在发展的蜕变，都选择了对管理模式的变迁，以实现自身实力的提升。这就决定了一个企业提升实力的发展路径，必须是在管理模式的变迁与创新的基础上实现的。在企业管制主体联合拓展业务范围期间，企业部门与部门之间应该通过交流整理不完整的信息碎片来进行更加有效的管理，保障整个组织的每一部分都能保持更新，与飞速发展的市场经济保持紧密的联系，增强企业的实力。 2.调整企业经济结构。企

31、业的经济结构决定着该企业是否能够在不断发展的市场经济环境红顺利运营。在目前各个企业调整自身经济结构的整体状况的过程中，社会各界人士普遍接受和认可了必要阶段战略转变能效,并对企业产品经济结构的效率作出了优化。调整产品结构可以为企业员工的分工合作提供动力支持,同时也会对适应社会未来发展奠定良好的基础3。因此,为了实现企业经济结构重组的目的，调整企业经济结构是一项重要组成部分,企业决策人员在对企业的进一步发展趋势进行定位时，需要更有效的利用日新月异的市场条件。然而我们必须要考虑的问题是，整体的转换规则很有可能会受到内部经济结构的调整的影响，因此企业需要进行基于资源的科学分析和配置标准，逐步优化企业的

32、分工体系以保障企业更强的实力积蓄和更高的能源效率。 3.企业内部的改革。在已经调整了管理方向的同时，企业也应该积极发觉自身的不足，尤其是在快速更新的经济市场中，找出阻碍企业发展的原因，利用更有效率的企业管理手段，更加清晰企业指向的战略性。在企业自身管理模式优化变迁的过程中，一些内部的问题对企业在市场经济中的竞争力产生的影响不容小觑，所以要针对这些特定的企业内部问题进行全面的优化和改革。例如提高企业管理人员的素质，提高企业员工的工作能力，这样才能进一步提升企业的综合实力，让企业得以更健康、更快速的在激烈的市场竞争中处于优势地位。（二）企业管理模式转变的重要性1.增强企业实力。经济全球化趋势已经对

33、我国企业的发展产生了很大的影响,中国企业面对的竞争压力并不单单限于国内。一些内资企业受到了部分外资企业所拥有的先进技术，雄厚资本和优秀的海外人才等压倒性优势的内资巨大冲击。所以一个企业要想跻身于优秀企业之列，就需要着重提高利益目标的层次，扬长避短，采取更加现代化的管理手段。因而企业要通过企业管理模式的变迁，进行全面创新，整合的内力与外力，调整管理措施,进一步提升企业管理模式的水平。让企业在发展市场经济的过程中，更有自信的面对来自经济全球化的影响和外资优秀企业的压力。也就是说，一个清晰的企业管理战略的创设能够使企业实现新的发展。2.进一步加快企业经济结构的调整4。企业管理模式在一个优秀企业发展过

34、程中，一直是企业管理的核心。一个企业经济结构的调整必然受到管理模式的变迁的影响,同时企业管理模式也可以通过企业经济结构的战略变迁得到进一步优化。而这种调整也有助于企业和劳动分工的协调发展，更加适应未来的商业环境和社会变化的未来趋势,因此企业经济结构调整的前提正是企业管理模式的变迁,要将合理配置及清晰责任分工这一模式进行明确建立 朱纪辉.浅析企业管理模式转变的影响因素及相应理念J.现代商业,2014(12):122。企业的市场竞争性随着市场经济的不断深化而更加激烈，这是企业发展过程的必经阶段，因此企业需要对自身发展的深入分析，有一个清晰的定位，从而制定出明确的、可以有效实施的发展计划和目标。另一方面，调整经济结构也将在此过程中发挥着重要的的作用，利用对自身资源的科学分配构成协调发展的格局，进一步敦实企业的资本，增强综合竞争实力。3.积极解决企业内部问题。作为现代市场经济环境中的优秀企业，能够通过对其他企业管理模式的学习,让企业可以更直观的了解自身和其他企业的差