【精品文档-管理学】团队的凝聚力、士气和工作效率-人力资源管

1、团队的凝凝凝聚力力、士气气和和工作作效效率_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网网网络搜集下载前请请请注意：1：本文文文档是是版版权归原作作者所所有有，下下载载之前请确认。2：如果果果不晓得侵犯犯了你你的的利益益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以以淘宝宝交交易，七七折时间：22201100-0066-1100 2200:0099:1177加强团队队队的凝聚聚力，提提高士士气气，产生高效效率的的工工作绩效对现代企企业至关重重要。要要不断断的的增强团团队意识，塑造造团队凝聚聚力，建建立工工作作满意度，产产生1+1122的的功效效，以以一种种完完善的的人人事考考核核制度度，确确定和和

2、实实现团团队队中共同同的奋斗目标。 在现代企业中，团队队是一个个不可可忽忽略的的重重要因因子子。一一个个企业若充斥斥团队意识的氛围，那就就意味味着着这个企业必定具具有良良好好的凝凝聚聚力。团团队的凝凝聚力力不不仅是维持团队存在在的必必要要条件件，而而且对团团队潜能能的发挥挥有重要要的作作用用。企企业业应注重重团队的建建设，提高高工作作效效率，实实现企业的增值，发展、壮壮大企企业业。一、 团团团队的重重要性性团队精神神神就是是公公司上上下下精诚团团结、目目标一致、协同共进。就如如航行行于于大海海的的巨航航，有有智慧慧的的舰长的正正确指指挥挥，有勇勇敢船船员员的协同配合合，在在这这艘巨航航上每每一

3、一个人人都都发挥着重重要作作用用，凝凝聚聚成劈劈波波斩浪的巨巨大动力。一一个成成功功的企企业业，只要要具备了这种精神神，就就能能在激激烈烈的竞争中长盛不衰衰。团队队精神对任何一一个组织织来讲都是不不可缺缺少少的精精髓髓，否否则则就如同同一盘散沙。一根根筷筷子容容易易弯，十十根筷筷子子折不不断断，这就是团队队精神重重要性性力力量的的至至关表表现现，也是是团队精神神重要要至至所在在。二、 加加加强团队队的凝聚聚力、士士气的的重重要性性团队的凝凝凝聚力力指指团队对对成员的吸引引力，成成员对团团队的向向心力力，以以及团队队成员之间的相互互吸引引。团队的凝凝聚力力不不仅是维持团队存在在的必必要要条件件，

4、而而且对团团队潜能能的发挥挥有重要要的作作用用。一一个个团队如果果失去去了了凝聚聚力力，就就不不可能能完完成组织织赋予的的任务，本身身也就就失失去了了存存在的的条条件。影影响团队队凝聚力力的因因素素：一一个个团队的凝凝聚力力大大小是是多多种因因素素的结合。（1）成员与成员之间的吸引引力。成成员利益一一致，关关系和和谐谐，相互互关心心、爱护和帮帮助，吸吸引力力就就大；反反之，吸吸引力力就就小，甚甚至相相互互反感感，相相互排排斥斥。(22)团队队活动对成员的吸引引力。团团队活动的内容容、形形式式、频率适合合成员，吸引引力就就大大；反反之之，活活动动不受成成员的欢迎，吸吸引力力就就会降降低低，甚甚至

5、至会令令成成员产生厌倦、反反感心心理理，从从而而脱离离该该团队队。（3）团队对对满足成成员个人需需要的的吸吸引力力。团队满满足成员的各种种物质和心理理需要要，是是增强团团队吸引引力的的最最重要要的的条件件。团队的士士气指指个个人以以身身为团队队的一份份子为荣，个个人受受到到鼓舞舞并并拥有自信信自尊尊；组员以自自己的的工工作为荣，并并有成成就就感与与满满足感；有强烈的向向心力力和和团队精神神。一只只木桶桶能能够装多少少水正正常常情况况下下取决决于于三方方面面的因因素素：第第一一是每每一一块木板的的长度，最最短的的木木板决决定定盛水水量量。第第二二是木木板板与木木板板之间的结合是否否紧密。第第三是

6、是有有一个个很很好的的桶桶底。第第一个个因因素大大家家都好好理理解，但但如果果木木板与与木木板之之间间存在缝隙或缝隙很大大，也也无无法装装满满水；同同样，如果果没有有好好的桶桶底底，盛盛水水只能能是是空想想，这就是新新木桶理理论。现代企业的团队建设与新木木桶理论论有者异异曲同工工之妙：一个团团队的士士气，不不仅取决于于每一个个成员的水平平，也取取决于成成员与成员之间的协助与配配合的紧紧密度，同时团团队给成成员提供的的平台也也至关重重要。三、 凝凝凝聚力力、士气气与与效率率的的关系系一般情况况况下，凝凝聚力力强强的团队比凝凝聚力力弱弱的更更有有效率率。凝聚聚力力、士士气气与团队队的工作作效率率之

7、之间的关系系很复复杂杂，还会受到到其他他因因素的的影影响，罗罗宾斯等等人曾曾对对此进行过研究，认认为团团队队的凝聚聚力与与团团队工作作效率率之之间的关系系存在在一一下四四种种情况况：（1）团队目标同组织目标一致程程度高高，则团团队的凝凝聚力、士气虽虽然低，如果加加强团队队建设，也能能提高效效率。（2）团队目标同组织目标一致程程度高，团队的凝凝聚力、士气也也高，会会大大提提高生产产效率。（3）团队目标与组织目标很不一一致，但但团队的凝凝聚力却却很高，那么，生产效率就就会下降降。（4）团队目标与组织目标一致程程度低，如果团团队凝聚聚力、士士气也低低，它会会对生产效率不不产生明显的影响响。可见见，凝

8、聚聚力、士士气对生产效率的的影响还还与团队目标一致性性有关。当团队队组织的的目标一致时，增强凝聚力力、士气气会大幅幅度提高高生产效率。研究者者证实最好好的团队队的生产效率是是最差团团队的至至少4倍，不不同的团团队完成成同样的项目需要要的时间间会有2：6：1的差距距。19993年年美国的的一项研究中中，B.lakkhappal报报道了在在31个软件项目中团队队的凝聚聚力、个个人能力力和经验验如何影影响整个个项目业绩。项目持续时时间从16个月月到144个月不不等，项项目团队有4-88人，B.lakkhappal发发现项目目团队的凝凝聚力要要比个人人能力和和经验对对生产效率影影响更大大。 !四、 从

9、从从案例例中中体现三者之之间的关系系200333年对于TCLL集团来说是一个个重大大转转折关头，具有有里程程碑碑的战略意义！在这一年，李李东生总裁公开开宣称称，到到20110年将将TCLL集团创建为具有国国际竞争力力的世世界界级企业，企业规规模达到到15000亿人民币，跻身世界界5000强企业行列。这将TCLL集团的定位位由“追赶者者”调整到“挑战者、领跑者”，是企企业战略的的重大大调调整和突突破，TTCLL集集团由此踏踏上了了一一条国国际际化经营之路路。然然而而，TCCL集团与世界界级优秀企企业相比毕竟还是有很很大的的差差距，我我们要凭什什么赶赶超超竞争对手？靠靠什么么获获得持续竞竞争优势？

10、如如何快快速速扩大经营版图？除了了清晰晰的的发展思路路，准准确确的战略定位位，有有效效的国国际际化经营策略略等之之外外，还必须真正打打造出出一一支远见见卓识、雄才才大略略和和协同作战的精英英团队，在在决策策者者的正正确确带领下，依依靠具具有有智慧慧优优势、能能精诚团团结和英英勇善善战战的团队去开开创TCLL集团未来的的辉煌！正如如李东生总裁在TCCL集团企业文化创新活动大会上上就有有精精辟的的阐阐述：“在现代市场竞竞争中，要要加强团团队协协作作，提提高高资源整合合能力力和和整体体系系统有效性性，保保障障企业资资源效益益最大大化化，综合竞争力才才能够做到最最强。”并重申申“我们要成长为为具有国国

11、际竞争力力的世世界界级企业，首先先要培培养养一支支能能管理理具具有国国际际竞争力力的世世界界级企业的职业化经理队伍，在在企业竞竞争的诸多因素素当中中，人人的因因素素是第第一一位的的。”由此可可见，人才才队伍的建建设是关系系到TCCL集团事业成败的首要要因素素，它它已成成为为21世纪的第一一大资源，只只要我我们们拥有业界优秀的人人才和和精精英团队队，就能能把企企业业有限的的资源合理理有效效配配置，并并使之之实实现系统最优化、效效益最最大大化，这这样才会会拥有美好好的未未来来！才才能能真正正走走向世世界界，成成为为具有国国际竞争力力的世世界界级企业。否则，我们制定的的战略目标就会落落空。从从集团层

12、层面来说，要重重视和抓好好大团队队的建设，这个大团队队的组建、锤烁烁和提升升可以以带带动各事事业本部的的团队成长、壮大大和完完善善，进而推动各事业部、所所属企企业业之团队的形形成和和成成熟，最最终构建TCCL集团多层次、多多形式式的的大团队队组织织网网络管理平平台。为为了应对未来来的挑挑战战，我们打造的的精英英团团队是融融学习型团队、智智慧型型团团队、高高效型型团团队、项目型团队队、创新型团队队、互补型团队、国国际化团队、虚虚拟型团队为为一体，以以保持持旺旺盛的的变变革激情情，激激发发团队队的的战斗力、执行力，实实现企业的快速速扩张、高高速成成长长，与此此同时，我们也需要要充满士气的的团队，把

13、把力量量凝凝聚在在一一起，去去充分分发发挥自身身团队优优势，更更好的的使使之尽尽快快实现团团队目标，TCLL有了这样样的团队才有有了今今天天如此此大大的成成就就，能能够够真正走走向国国际际化市场的大舞舞台。五、 确确确定和和实实现团团队队中的共共同的的奋奋斗目标企业目标标标是企业形成团队队凝聚力力、士士气气的核核心心动力，以以传输系统为例，确保光光缆线路的的高质量、高高可靠、安全畅畅通是工工作目标标，它已已深入人人心，贯贯穿于各各项工作中中，如何何实现这这个目标，从这三方面面：（1）要增增强、实现团团队目标，必须增强团队队的整合合力和个个体的驱驱动力。1、思想想整合，增强团团队凝聚聚力；22、

14、行动整合，达到团团队内部部最大限限度的融融合；33、个体体驱动，将将个人的的自我实实现与团队利益益相结合。（2）要实现现团队目目标，必须增强全体员工的价价值认同感感和共同同发展的环境意识。1、构建建学习型团队；2、实现人性性化管理理与激励励。（3）加强团团队协助助与融合合，强化团队的向向心力和和控制力力，实现现团队目目标。缺乏向向心力的的团队必然然是个人人主义思想蔓蔓延，一一盘散沙的的团队；没没有向心心力很难难想象会会有战斗力！如下图图一所示示：当团团队成员A没有“向心”时，木桶桶的缝隙就出出来了，水就会会从箭头头所示方方向渗出出。但是是，团队队管理只只有影响响力显然是不不够的，如如图二所示示，虽然每个个成员都“向心”，但由由于联结结得不紧，成员之间就出现了缝隙，水水也从箭箭头的方向向渗出。因此领领导者必必须加强控制，及时发发现问题题，及时调调整队伍，规范各项流程与与制度，强化考核核与激励励，确保保团队成员能紧密的结合在一一起（这这是“由外而而内”的控制制力量）。归根到底底，人是是社会的的动物，有有着一种种自然的的归属感，不仅是团队，人人类的任何何一种组组织的诞生都是是基于人人类彼此存存在共同