东北袜业施工组织设计

1、东北袜品交易中心内、外装饰工程施工组织设计编制：审核：审批：中建七局局建筑装装饰工程程有限公公司二一二二年三月十一一日 PAGE - 2 -目 录TOC o 1-1 h z t 标题 2,2,小节标题,3,样式 WG标题3居中 + 行距: 固定值 18 磅,3,样式 WG标题2 + 行距: 固定值 18 磅1,2,样式 标题 3自标题 3section:33l3Level 3 HeadH3heading 3sect1.2.3.,3,小节标题 Char,3,标题3,3,样式 标题 2自标题 2 + 宋体,2,小节标题 Char2,3 HYPERLINK l _Toc322267607 第一章 综

2、合合说明 PAGEREF _Toc322267607 h - 33 - HYPERLINK l _Toc322267608 第一节 编制制说明 PAGEREF _Toc322267608 h - 33 - HYPERLINK l _Toc322267609 第二节 编制制依据 PAGEREF _Toc322267609 h - 33 - HYPERLINK l _Toc322267610 第二章 工程程概况 PAGEREF _Toc322267610 h - 44 - HYPERLINK l _Toc322267611 第一节 总体体概述 PAGEREF _Toc322267611 h - 4

3、4 - HYPERLINK l _Toc322267612 第二节 工程程管理目目标 PAGEREF _Toc322267612 h - 55 - HYPERLINK l _Toc322267613 第三节 工程程特点、难点、重点 PAGEREF _Toc322267613 h - 66 - HYPERLINK l _Toc322267614 第三章 工程程管理的的原则和和内容 PAGEREF _Toc322267614 h - 77 - HYPERLINK l _Toc322267615 第一节 工程程管理内内容与程程序 PAGEREF _Toc322267615 h - 77 - HYPE

4、RLINK l _Toc322267616 第二节 工程程管理原原则 PAGEREF _Toc322267616 h - 88 - HYPERLINK l _Toc322267617 第三节工程管管理制度度 PAGEREF _Toc322267617 h - 88 - HYPERLINK l _Toc322267618 第四节 工程程管理协协调与配配合 PAGEREF _Toc322267618 h - 99 - HYPERLINK l _Toc322267619 第五节 沟通通与信息息管理 PAGEREF _Toc322267619 h - 110 - HYPERLINK l _Toc322

5、267620 第六节合同管管理 PAGEREF _Toc322267620 h - 111 - HYPERLINK l _Toc322267621 第七节 公共共关系管管理 PAGEREF _Toc322267621 h - 111 - HYPERLINK l _Tooc322226676222 第八节节 工程程回访与与保修 PAGEREF _Toc322267622 h - 111 - HYPERLINK l _Toc322267623 第九节 工程程资料管管理 PAGEREF _Toc322267623 h - 111 - HYPERLINK l _Toc322267624 第四章 深化化

6、设计管管理 PAGEREF _Toc322267624 h - 111 - HYPERLINK l _Toc32226676225 第五章章 施工工部署 PAGEREF _Toc322267625 h - 112 - HYPERLINK l _Toc322267626 第一节 项目目组织机机构 PAGEREF _Toc322267626 h - 112 - HYPERLINK l _Toc322267627 第二节 施工工流水 PAGEREF _Toc322267627 h - 115 - HYPERLINK l _Toc322267628 第三节 施工工进度计计划 PAGEREF _Toc3

7、22267628 h - 115 - HYPERLINK l _Toc322267629 第四节 施工工现场平平面布置置 PAGEREF _Toc322267629 h - 115 - HYPERLINK l _Toc322267630 第五节 施工工准备 PAGEREF _Toc322267630 h - 116 - HYPERLINK l _Toc322267631 第六节 资源源管理 PAGEREF _Toc322267631 h - 118 - HYPERLINK l _Toc322267632 第六章 主要要施工方方案和工工艺流程程 PAGEREF _Toc322267632 h -

8、 119 - HYPERLINK l _Toc322267633 第一节 测量放放线 PAGEREF _Toc322267633 h - 119 - HYPERLINK l _Toc322267634 第二节装装饰装修修原则 PAGEREF _Toc322267634 h - 220 - HYPERLINK l _Toc322267635 第三节地地面工程程 PAGEREF _Toc322267635 h - 222 - HYPERLINK l _Toc322267636 第四节饰饰面板（砖）工工程 PAGEREF _Toc322267636 h - 222 - HYPERLINK l _To

9、c322267637 第五节涂涂饰工程程 PAGEREF _Toc322267637 h - 224 - HYPERLINK l _Toc322267638 第六节干干挂石材材 PAGEREF _Toc322267638 h - 224 - HYPERLINK l _Toc322267639 第七节玻玻璃幕墙墙 PAGEREF _Toc322267639 h - 226 - HYPERLINK l _Toc322267640 第八节吊吊顶工程程 PAGEREF _Toc322267640 h - 334 - HYPERLINK l _Toc322267641 第九节卫卫生器具具安装 PAGER

10、EF _Toc322267641 h - 335 - HYPERLINK l _Toc322267642 第十节灯灯具安装装 PAGEREF _Toc322267642 h - 336 - HYPERLINK l _Toc322267643 第十一节节开关、插座面面板安装装 PAGEREF _Toc322267643 h - 338 - HYPERLINK l _Toc322267644 第七章 保证证措施 PAGEREF _Toc322267644 h - 339 - HYPERLINK l _Toc322267645 第一节 工期期保证措措施 PAGEREF _Toc322267645 h

11、 - 339 - HYPERLINK l _Toc322267646 第二节 质量量保证措措施 PAGEREF _Toc322267646 h - 441 - HYPERLINK l _Toc322226776477 第三节节 职业业健康与与安全保保证措施施 PAGEREF _Toc322267647 h - 447 - HYPERLINK l _Toc322267648 第四节 文明施施工与CCI保证证措施 PAGEREF _Toc322267648 h - 551 - HYPERLINK l _Toc322267649 第五节 环境境保证措措施 PAGEREF _Toc322267649

12、h - 552 - HYPERLINK l _Toc332222676650 第六节节应急急预案与与紧急响响应措施施 PAGEREF _Toc322267650 h - 553 - HYPERLINK l _Toc322267651 第七节 降低低成本保保证措施施 PAGEREF _Toc322267651 h - 661 - HYPERLINK l _Toc322267652 第八节 新技技术应用用措施 PAGEREF _Toc322267652 h - 662 - HYPERLINK l _Toc332222676653 第九节节季节节性施工工保证措措施 PAGEREF _Toc32226

13、7653 h - 662 - HYPERLINK l _Toc322267654 第十节 工程程技术资资料保证证措施 PAGEREF _Toc322267654 h - 663 - HYPERLINK l _Toc322267655 第十一节节 施工工重点、难点保保证措施施 PAGEREF _Toc322267655 h - 663 - HYPERLINK l _Tooc322226676556 第八章章 附件件 PAGEREF _Toc322267656 h - 666 -东北袜品交易中心内、外装饰工程施工组织设计中建七局建筑装饰工程有限公司CHINA CONSTRUCTION NO.7 E

14、NGINEERING BUREAUPAGE - 67 -第一章 综合合说明第一节 编制制说明为确保优优质、安安全、高高速、文文明地完完成本工工程施工工任务。我单位位在认真真阅读设设计文件件和招投投标文件件的基础础上，对对施工组组织设计计的施工工部署、施工工工艺、各各项措施施进行了了充分的的研究，编制了了本工程程的施工工组织设设计，用用于指导导施工生生产，全全体施工工人员严严格遵照照执行。第二节 编制制依据1、施工工合同。合同名称称：东北北袜品交交易中心心内、外外装饰设设计工程程签订日期期：2012年3月14日2、施工工图纸。设计单位位：沈阳阳都市建建筑设计计有限公公司设计资质质等级：建筑甲甲级

15、设计负责责人：尹尹旭东3、工程程所涉及及的建筑筑施工规规范序号规范名称称编号1工程测测量规范范（GB5500226-220077）2建筑工工程冬期期施工规规程（JGTT-20111）3建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范（GB 502210-20001）4建设工工程施工工质量验验收统一一标准（GB5503000-220011）5建筑施施工安全全检查标标准（JGJJ59-99）6建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JGJJ80-91）7建筑机机械使用用安全技技术规程程（JGJJ33-20001）8建筑现现场临时时用电安安全技术术规范（JGJJ46-20005）9电气装装置安装装工程电电气

16、照明明装置质质量验收收规范（GB5502559-996）10扣件式式钢管脚脚手架技技术规程程（JGJJ 1330-22011）11建设工工程文件件归档整整理规范范（GB/T 5503228-220011）12钢结构构工程施施工及验验收规范范（GB5502005220011）13玻璃幕幕墙工程程技术规规范（JGJJ1022-20003）14金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范（JGJJ1333-20001）15建筑幕幕墙（GB-T2110866-20007）16建筑玻玻璃应用用技术规规程（JGJJ1133-20009）17钢结构构工程施施工及验验收规范范（GB5502005220011）4、法规规

17、序号文 件 名 称称文 件 号1中华人民民共和国国建筑法法中华人民民共和国国主席令令20111年第第46号号2中华人民民共和国国环境保保护法中华人民民共和国国主席令令19889年第第22号号3中华人民民共和国国计量法法中华人民民共和国国主席令令19886年第第28号号4建设工程程质量管管理条例例中华人民民共和国国国务院院令第2279号号5工程建设设标准强强制性条条文中华人民民共和国国建设部部建标20000885号6关于建筑筑业进一一步推广广应用110项新新技术的的通知5、其它它文件。序号资 料 名 称称资 料 编 号号1质量手册册及质量量管理体体系程序序文件ISO11900012职业安康康与环

18、境境管理手手册及程程序文件件ISO1140000、IISO11800006、公司司有关标标准、质量手手册、质量量管理程程序文件件、施工项项目管理理手册、质质量管理理程序文文件及CC层次文文件及及施工工工法及先先进施工工工艺。7、类似似工程施施工经验验。第二章 工程程概况第一节 总体体概述1、工程程简介序号项目内容1工程名称称东北袜品品交易中中心内、外装饰饰工程2建设地点点吉林省辽辽源市经经济开发发区东北北袜业园园区3建设单位位吉林省东东北袜业业园产业业投资有有限公司司4监理单位位吉林省工工程建设设监理咨咨询中心心5设计单位位沈阳都市市建筑设设计有限限公司6施工承建建范围东北袜品品交易中中心内、

19、外装饰饰7建筑面积积605558.445平方方米8结构形式式框架-剪剪力墙体体系9建筑高度度及外墙墙装修高高度建筑高度度72.3米，外墙装装修高度度19.5米10建筑层数数地下1层层，地上上21层层2、工程程概况东北袜品品交易中中心内、外装饰饰工程主主要内容容有：室内1-22层商场场、3层餐厅厅、1-33层走廊廊、办公公室、卫卫生间、楼梯、电动动扶梯等等装修，4-221层公公寓内装装修.外墙面石石材幕墙墙与玻璃璃幕墙装装修，外外立面入入口门制制作与安安装等。交易中心心大楼地地下一层层，地上上二十一层。建建筑总高高度722.3米米，建筑筑面积6605558.445平方方米。装装饰部分分为室内内1

20、-22层商场场、3层层餐厅、1-33层走廊廊、办公公室、卫卫生间、楼梯等等装修，4-221层公公寓内装装修.。主要要为1-3层轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶、地地面地板板砖、墙墙面乳胶胶漆，办办公室轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶、地地面地板板砖、墙墙面乳胶胶漆，走廊轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶、地地面地板板砖、墙墙面乳胶胶漆。外墙面石石材幕墙墙与玻璃璃幕墙装装修，外外立面入入口门制制作与安安装等部部位,室室外石材材幕墙骨骨架为88号、110号槽槽钢与LL50XX5角钢钢骨架、25厚厚抛光面花岗岩岩，玻璃璃幕墙为为180系列列铝合金金骨架、6+112A+6双钢钢化镀膜膜中空玻玻璃，入入口门为为

21、钢骨架架外包饰饰面板、6+112A+6双钢钢化中空空玻璃地地弹门。3、自然然环境1）、现现场周围围环境情情况施工现场场可提供供施工场场地狭窄窄，东临临城市区区间路，南侧为为围墙，西侧为为中聚新新能源科科技有限限公司厂厂区，北侧为为城区主主干道。2）、原原材料、成品、半成品品供应情情况工程地点点位于吉吉林省辽辽源市经经济开发发区吉林林省东北北袜业园园。现场附附近可采采购部分分零星小小材料，大量原材材料、成成品、半半成品采采购均均均需在长长春市建建材专业业市场或或生产厂厂家采购购，从目前前市调查查情况来来看，施施工所需需原材料料、成品品、半成成品的供供应情况况能够满满足施工工需要。3）、机机具供应

22、应情况施工所需需主要机机具已基基本租赁赁或采购购确定，施工机机具能满满足施工工需要。4）、生生活供给给情况施工用水水电均由总包单位位提供。因我方方为装修修施工，所用工工具均为为小型手手提式电电动工具具，无大大型机械械设备，用电总总负荷在在15KKW左右右，按照照施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGJJ46-20005）规规定，无无须单独独编制施施工现场场临时用用电施工工组织设设计，只只需在总总包方的的二级配配电箱下下接开关关箱即可可。第二节 工程程管理目目标 HYPERLINK l _Toc231210305 1、质量量控制目目标本工程质质量合格格。2、工期期控制目标标 合合同工期期：1

23、440日历历天 合同开开工日期期：20012年年3月115日 合同竣竣工日期期：20012年年8月111日3、安全全目标杜绝重伤伤亡事故故，一般般事故频频率控制制在2以内；安全达标标合格率率1000%；职工意外外伤害保保险办理理率1000%；职工劳动动保护用用品配备备、佩戴戴率1000%，保护职职工健康康，无职职业病发发生；职工教育育、培训训合格率率1000%，特特种作业业人员持持证上岗岗率1000%； 施工现场场安全防防护合格格率1000%，安全隐隐患整改改率合格格率1000%。4、消防防安全目目标协助总包包方做好好现场消消防安全全；确保保现场安安全，无无火灾事事故发生生。5、文明明施工目目

24、标协助总包包方做好好文明施施工，达达到中国国建筑工工程总公公司施工工现场CCI标准准。6、环境境保护目目标噪声、粉粉尘、污污水、固固体废弃弃物等堆堆放达到到环保标标准要求求；实现现无烟、绿色环环保工地地。7、科技技目标科技进步步效益率率达到33.0%。8、工程程回访（服务承承诺）与与保修目目标工程回访访率1000%；保修率率1000%。9、职业业健康安安全目标标从业人员员上岗职职业健康康体检率率1000%；有有毒有害害作业场场所监测测率1000%；从业人人员职业业健康普普及率1100%；无职职业病发发生；特特殊工种种持证上上岗率1100%。10、成成本控制制目标成本控制制应达到到公司制定定的企

25、业业定额中中的成本本控制规规定的目目标；加强现场场管理，力争实实现节约约成本22%。第三节 工程程特点、难点、重点本工程的的特点是是工期短短，工程程量大，确保88月底“袜品交交易节”开业。工工程的难难点在于于多工种种集中施施工，如如何协调调工作面面合理使使用，工工序的穿穿插是工工程难点点。工程程的重点点是施工工安全，特别是是外墙装装修施工工的安全全，需要要在立面面上交叉叉作业。第三章 工程程管理的的原则和和内容第一节 工程程管理内内容与程程序工程管理理内容与与程序，从各种种日常资资料的收收集、整整理、归归档、传传递运用用开始做做起，主主要包括括：施工组织织设计、方案的的编写；进度计划划的编制制

26、、调整整及控制制；在现场施施工结构构计算中中运用；在施工图图预算、施工预预算、成成本核算算中的运运用；在技术交交底中的的运用；在质量、安全管管理中的的运用；在工程统统计工作作中的运运用等。工程管理理内容传传递程序序与途径径明确各相相关单位位之间的的关系和和可能产产生的信信息；通通常在以以下单位位之间有有主要信信息：业主单位位、监理理单位、设计单单位等；自有队伍伍、自有有材料/设备供供应商等等；此外，与与周边单单位、政政府部门门等也存存在着一一定的关关系，通通常这些些信息都都是一般般信息或或辅助信信息，与与工程关关联程度度不如上上述各单单位那么么密切。工程管理理信息内内容这些需要要传递的的信息一

27、一般在合合同中都都有体现现，主要要涉及图图纸变化化、工程程量的变变化、进进度变化化、质量量变化等等。第二节 工程程管理原原则项目实施建立实施数据采集系统收集实际过程数据数据整理、统计和分析实际状况与计划比较是否出现偏差进入实施调整系统否是实施出现偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取项目调整措施进入项目监测系统形成调整的实施计划实施调整后的项目计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施项目监测测系统运运行过程程 项项目调整整系统运运行过程程工程管理理制度首先是在在项目部部各主要要管理人人员、各各部门配配置计算算机，建建立项目目局域网网，实现现项目

28、数数据共享享；然后，采采用计算算机辅助助系统和和计算机机网络系系统，建建立项目目监测系系统和项项目调整整系统，使项目目中的质质量目标标、进度度目标、成本目目标等均均可以通通过该系系统的运运行去圆圆满地实实现各控控制目标标的要求求；将该系统统与企业业的管理理信息系系统联系系在一起起，实施施总部与与项目的的零距离离管理；积极推行行现有成成熟软件件，比如如项目管管理软件件、工程程资料管管理软件件等，运运用现有有的办公公自动化化平台，提高工工作效率率。第四节 工程程管理协协调与配配合1、内部部关系所所涉及的的单位各装饰饰施工队队，比如如瓦工、电焊工工、幕墙、油漆等等；各安装装施工队队；各施工工机具、机

29、械、设备租租赁商；各材料料、设备备供应商商。2、协调调原则关键线线路优先先原则；非关系系线路人人力、工工具、机机械、设设备均衡衡原则；配合工工序服从从主导工工序原则则；3、协调调方法提前分分发计划划任务书书，运用用计划先先导方式式进行协协调；定期举举办生产产例会，采用调调度会方方式进行行协调；视特定定情况举举行专题题会议，运用专专题会议议进行协协调；制定相相应的规规章制度度，用制制度协调调。4、协调调任务中心任任务是工工程质量量、施工工进程和和施工安安全。围围绕着这这个中心心，在不不同的时时候会有有不同的的重点和和相应的的内容。比如：工序插插入时间间、材料料进程时时间、机机械设备备调用等等，主

30、要要表现的的是时间间上的协协调。近外层关关系协调调1）近外外层关系系单位根据GBB/T5503226-220011的定义义，所谓谓近外层层关系即即指企业业就标的的项目与与同发包包人签有有合同的的单位之之间的关关系。据据此，在在本项目目施工过过程中与与我方形形成近外外层关系系的单位位主要有有监理单位位；设计单位位；总包单位位；2）协调调原则认真履履行监理理公司的的协调指指令；积极协协助业主主和监理理公司对对各近外外层关系系进行协协调；主动担担当合同同范围内内对各近近外层关关系的协协调任务务。3）协调调方法通过业业主专题题会协调调；通过监监理例会会进行协协调；定期发发布相关关通报（情报），利用用信

31、息沟沟通方式式进行协协调。4）协调调任务解决图图纸问题题；解决有有关现场场签证、资料签签证等问问题；解决有有关配合合事宜等等。远外层关关系协调调1）远外外层关系系单位根据GBB/T5503226-220011的定义义，所谓谓远外层层关系即即指企业业就标的的项目与与同企业业或项目目有关但但无合同同约束的的单位之之间的关关系。据据此，在在本项目目施工过过程中与与我方形形成远外外层关系系的单位位主要有有政府的建建设规划划、管理理部门及及质量监监督、质质量检查查部门；城市交通通、环卫卫、市政政、电力力、通讯讯、煤气气、自来来水等政政府有关关部门；建筑物周周边的居居委会（代表居居民）、主要单单位等；2）

32、协调调原则政府协协调原则则；业主协协调原则则；监理协协调原则则；互敬、互谅、互相配配合原则则等。3）协调调方法会议协协调；通讯（通信）、函件件、报告告协调；直接沟沟通协调调等。4）协调调任务处理周周边邻里里关系；获得某某些支持持；办理某某些工程程事务等等。认真履履行监理理公司的的协调指指令；积极协协助业主主和监理理公司对对各近外外层关系系进行协协调；主动担担当合同同范围内内对各近近外层关关系的协协调任务务。第五节 沟通通与信息息管理为完成各各项控制制目标，沟通工工作非常常关键。工程施施工中，通常有有业主方方的沟通通、监理理方的沟沟通及总总包方的的沟通。其中大大量的沟沟通工作作是属于于总包方方的

33、沟通通，当总总包方的的沟通有有困难时时可以通通过监理理方协调调或业主主方协调调来解决决。总包方的的沟通工工作通常常包括：内部关关系的协协调、近近外层关关系的协协调、远远外层关关系的协协调等。合同管理理加强合同同管理，在施工工过程中中严格按按照施工工合同要要求的工工期、质质量、安安全等方方面精心心组织施施工，加加强与业业主、监监理等各各方的沟沟通，以以减少合合同纠纷纷。引进竞争争机制，选用高高素质的的各专业业施工队队伍，严严格合同同管理力力度，确确保工程程进度和和质量要要求。在施工责责任合同同中，均均明确各各自的进进度控制制责任和和权利。在布置任任务时，做到明明确任务务的同时时明确完完成时间间。

34、第七节 公共共关系管管理加强公共共关系的的管理，包括施施工前的的管理、施工过过程的管管理和竣竣工验收收后的管管理。施工前要要严格按按照施工工程序，积极办办理各种种施工手手续，本本着“先审批批、后实实施”的工作作程序。施工过程程中要积积极配合合各个监监督部门门的监督督管理，同时还还要作好好周边居居民、单单位的工工作，在在保证完完成施工工的各种种任务目目标的前前提下，积极配配合监督督部门的的监督管管理。竣工验收收后要按按时整理理各种工工程资料料，作好好各种备备案工作作。第八节 工程程回访与与保修目标：工工程回访访率1000%，保修率率1000%；确确保不发发生用户户投诉事事件。工程竣工工验收后后，

35、保证证交工后后的服务务工作，定期或或不定期期地组织织工程回回访，听听取业主主或工程程使用方方在使用用过程中中的意见见和建议议，并进进行整理理记录，对于有有价值和和重要的的信息作作为以后后施工中中的经验验，对于于属于保保修范围围和日期期内的质质量缺陷陷在接到到业主通通知后在在有效时时间内及及时修补补，达到到质量要要求。第九节 工程程资料管管理工程资料料管理主主要是：成立工工程资料料管理部部门，安安排专业业人员负负责资料料的搜集集、分发发、整理理、分类类归档等等的管理理工作，并对工工程资料料负责。对施工前前、施工工过程、竣工验验收后的的文件和和资料及及各种原原始记录录、竣工工资料等等的收集集整理，

36、并按要要求进行行分类归归档，保保证资料料文件的的及时性性、有效效性、完完整性和和可追溯溯。第四章 深化化设计管管理按照公司司深化设设计管理理办法进进行管理理，重点点是对深深化设计计各环节节的监控控，达到到确保质质量、进进度和控控制成本本的目的的。对深深化的图图纸按照照管理办办法中的的流程进进行审核核。对各个施施工工艺艺进行研研究、讨讨论，采采取最优优方案以以节约成成本。项目部明明确由项项目各专专业技术术员负责责对各深深化设计计监督管管理，管理人人员要熟熟悉深化化设计工工作的依依据、内内容、流流程、标标准要求求、工作作制度及及常见问问题，并并对深化化设计图图纸提出出审核意意见和建建议。对对深化设

37、设计中出出现建筑筑效果变变化、建建筑功能能变化时时需将出出现的问问题整理理成技术术资料，组织项项目技术术负责人人进行集集中讨论论或会签签。各专专业技术术人员根根据会签签意见，反馈给给深化设设计单位位，要求求澄清或或修改深深化设计计，直至至审核或或会审通通过。第五章 施工工部署第一节 项目目组织机机构1、组织织原则按照贯彻彻公司质量量、安全全与职业业健康、环境管管理体系系要求，并结合合工程情情况，计计划在现现场项目目经理部部设立五五部一室室（即材料料部、合合约部、财务部部、质量量安全部、工程技技术部、综合办办公室），对内内全面组组织、协协调，管管理工作作以及特特殊情况况下的具具体工作作；对外外，

38、做好好与业主主、监理理、设计计以及其其它承包包商等单单位的协协调工作作。2、人员员配备、项目主主要管理理人员资资历姓 名名职 务务职 称称主要职责责李 征征项目经理理一级建造造师、高高级工程程师负责项目目部全面面指挥协协调工作作牛 成成技术负责责人工程师负责工程程技术，质量工工作王宇刚施工员工程师专职施工工生产郭荣宇质量员助理工程程师专职质量量检查周仁征安全员助理工程程师专职安全全检查梁海欣材料员助理工程程师负责材料料采购、供应工工作张会芝财务负责责人会计师负责财务务工作孙 蕾蕾技术员技术员专职技术术、资料料工作3、各职职能科室室、管理理人员的的职责、工作流流程1）各科科室的工工作职责责材料组

39、：物资采采购，物物资验收收、计量量、仓储储，机械械设备管管理；预算员：合同管管理、成成本管理理；财务员：会计工工作、出出纳工作作；技术组：内业技技术，工工程测量量，工程程资料，工程实实验；工程部：施工方方案编制制、施工工工艺优化化、施工工调度；质检员：质量检检验；安全员：安全监监督2）各主主要管理理人员的的工作职职责（01）项目经经理项目经理理是项目目实施过过程中的的组织者者和总指指挥，全全面主持持项目的的日常工工作，负负责项目目的合同同实施，工程管管理、质质量、安安全、工工期目标标的实现现等的全全面工作作；牵头负责责与业主主和政府府机构的的联络，负责与与业主、监理、设计等等的现场场协调和和沟

40、通的的组织和和领导；负责组织织编制各各项施工工文件；参加公司司经营部部组织的的合同评评审，向向项目业业务人员员进行合合同交底底；向公公司经营营部汇报报重大变变更的合合同评审审要求，并负责责评审后后的执行行工作；把项目的的管理目目标分解解落实到到班组和和个人，对项目目管理目目标的完完成负责责；拟订项目目执行机机构组织织和人员员配置，提请单单位总部部聘任及及解聘项项目主要要岗位人人员；确确定各职职位的职职责和权权限，负负责各项项管理制制度和管管理控制制程序的的建立；组织编制制项目执执行机构构的劳资资分配制制度和其其他的管管理制度度；按当地政政府和公公司规定定，开展展安全生生产和文文明施工工，对所所

41、有进场场人员均均应进行行三级教教育。组织编制制施工准准备计划划，明确确准备阶阶段应完完成的各各项工作作，并将将各项工工作落实实到责任任人，同同时规定定完成期期限。组组织编制制项目实实施的各各类方案案、进度度计划、预算、报表；重视不合合格品的的评审、处置及及预防工工作。对对质量事事故和不不合格品品，严格格执行 三三不放过过原则则进行整整改，并并施以经经济处罚罚措施，认真落落实七局局制定的的纠正措措施和预预防措施施；根据公司司授权处处理项目目实施中中的重大大紧急事事件，并并及时向向公司职能能部门报报告。组组织项目目对供应应商的选选择工作作；组织管理理好施工工生产进进程中的的文件和和资料管管理，及及

42、各种原原始记录录、竣工工资料，保证使使用有效效文件，保证记记录和资资料完整整、准确确和可追追溯；组织制定定并实施施成品保保护措施施，负责责工程的的竣工交交验工作作；负责组织织实施工工程回访访和业主主（用户户）投诉诉中质量量问题的的处理、保修工工作。（02）项目技技术负责责人协助项目目经理管管理和领领导项目目的全面面技术工工作；组织相关关部门人人员参与与业主、监理、设计单单位等就就施工方方案、技技术、设设计、质质量问题题的会议议、讨论论或磋商商；主持施工工组织设设计、项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案的编编制，并并负责审审核和把把关；负责施工工组织设设计交底底并督促促实施；负责组织织

43、工程项项目按现现行国家家有关标标准、法法律、法法规、设设计图纸纸及合同同书约定定施工，组织图图纸会审审；参与项目目质量策策划并督督促技术术方案和和施工组组织设计计主要内内容的落落实工作作；负责项目目的检验验和试验验的把关关，保证证未经检检验和试试验的物物资、半半成品、成品不不得进货货、使用用和安装装。负责责处理对对外委托托检验和和试验问问题。组组织有关关人员参参与搞好好工序、分项、分部及及单位工工程检验验评定。重视并参参加不合合格品评评审和处处置，参参与严重重不合格格品整改改，负责责制定不不合格工工序、分分部工程程、检验验和试验验、业主主投诉等等纠正措措施。落落实公司司制定的的纠正和和预防措措

44、施；组织或参参加质量量分析会会、质量量检查、质量审审核。针针对不合合格项目目制定并并实施纠纠正措施施，落实实管理评评审的有有关行动动要求；搞好质量量教育和和培训，积极开开展QCC小组活活动，积积极开展展统计技技术应用用工作；对新技术术、新工工艺和新新材料在在本工程程的推广广和使用用进行指指导并把把关；协助领导导和组织织创优工工作；竣工图、竣工资资料、技技术总结结等工作作的指导导和把关关工作；负责对工工人的岗岗前培训训工作审审查批准准培训效效果；（03）专职安安全员协助项目目经理工工作，和和项目经经理一起起，全面面主持项项目安全全管理工工作；负责安全全交底并并组织实实施；具体负责责安全文文明施工

45、工组织管管理方案案的编制制和落实实工作；负责对进进场工人人的岗前前安全教教育工作作；（04）施工员员职责： 在所负责责的工程程上做好好全面质质量管理理工作。熟悉图纸纸，参与与设计交交底、图图纸会审审、单位位工程的的施工组组织设计计及方案案的编制制。负责向生生产班组组进行生生产、技技术、质质量、安安全等技技术交底底工作。负责组织织技术复复核、隐隐蔽工程程验收、分项工工程的质质量评定定，并组组织各班班组质量量进行自自检、互互检、交交接检工工作，逐逐日作好好施工日日志。严格按施施工规范范、操作作规程指指导施工工，随时时检查工工程质量量、施工工安全，发现问问题及时时解决。工程竣工工后，协协助项目目经理

46、做做好单位位工程成成本分析析。（05）质量员职责责：负责本工工程质量量检验工工作。检查进场场材料、构配件件是否符符合质量量要求，不合格格的不准准使用。做好施工工过程中中的质量量跟踪检检查，发发现质量量缺陷及及时报告告项目领领导并限限期整改改、及时时复查。参加分项项工程的的质量检检查并核核定质量量等级。组织和参参加施工工过程中中的工序序交接验验收。协助项目目领导开开好质量量分析会会，监督督整改措措施的实实施。（06）材料员员职责：做好各项项材料采采购、供供应管理理工作。按照质量量手册程程序文件件搞好材材料采购购、检验验、保管管、保养养、发放放工作，并做好好准确的的标识和和记录。及时办清清分管的的

47、各种物物资的采采购手续续，做好好盘点核核算工作作。（07）资料员员职责负责工程程项目施施工技术术资料（包括业业主提供供的文件件）的收收发管理理工作。负责交工工资料的的收集、整理、汇总、编目工工作，对对交工资资料的准准确性、完整性性负责。第二节 施工工流水1、施工工区域划划分根据工程程实际情情况，将将工地划划分为两两个施工工区域，即大楼楼1-33层施工工区和AA楼、BB层施工区区。2、施工工流水段段划分根据实际际情况，大的施施工顺序序为先外外立面玻玻璃幕墙墙及石材材幕墙部部分，后后1-33层室内内装饰部部分，最最后4-21层层公寓装装饰部分分。施工工流水段段为外立立面玻璃璃幕墙一一个流水水段，外

48、外立面石石材幕墙墙一个流流水段，1-33层内装饰饰为一个个流水段段，主楼楼A楼44-211层三层为一一个流水水段，主楼BB楼4-17层层每三层层为一个个流水段段。第三节 施工工进度计计划1、工期期目标要要求总工期1140日日历天。开工日日期：220122年3月月15日日，竣工工日期220122年8月月11日日。2、进度度计划及及说明进度计划划见附图图第四节 施工工现场平平面布置置1、平面面布置依依据及原原则1）、平平面布置置依据平面布置置依据：施工工工艺流程程、业主主提供的的现场及及周围作作业条件件，项目目所在地地方政府府的有关关规定等等2）、平平面布置置原则在满足施施工工艺艺流程要要求的前前

49、提下尽尽量紧凑凑，尽量量缩短运运输路线线，还应应充分考考虑安全全及环保保。同时按按动态管管理要求求，还应应根据施施工的不不同阶段段调整相应应的施工工平面图图。A、根据据本工程程的具体体情况和和特点，统筹、合理安安排施工工现场临临时设施施及平面面布置。b、为了了便于管管理，根根据实际际情况将将在现场场外设置临临时办公公室，由由于现场场场地很很小，工工人住宿宿考虑在在工地外外租赁场场地。c、施工工现场实实行封闭闭管理，施工现现场出入入口设门门卫室，将有限限的施工工现场分分为生产产区、材材料堆放放场。2、生活活设施的的布置项目部管管理人员员及施工工操作人人员生活活设施在在工地外外租赁场场地。3、办公

50、公设施的的布置现场临时时办公室室设在施施工现场场外，按中建建总公司司CI形形象统一一布置。第五节 施工工准备1、劳动动力准备备根据确定定的现场场管理机机构成立立项目经经理部，选择高高素质的的施工作作业队伍伍进行该该工程的的施工。劳务队伍伍选取根据本工工程的工工程特点点、施工工进度计计划及实实际情况况，我公公司派出出参与过过类似工工程的成成建制劳劳务队伍伍进驻现现场。进进场前先先进行入入场教育育，特殊殊工种持持证上岗岗，入场场后迅速速进入工工作状态态。劳动力资资源的配配备对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教育工工人树立立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施

51、工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。生活后勤勤保障工工作：在在大批施施工人员员进场前前，做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行、医医等予以以全面考考虑，认认真落实实，以充充分调动动职工的的生产的的积极性性。在整个施施工过程程中各专专业劳动动力实行行动态管管理，施施工各阶阶段劳动动力投入入计划详详见附表表。2、材料料准备材料采购购及使用用原则1）由由于本工工程所使使用的材材料种类类多，要要建立一一套完整整的材料料管理体体系，从从材料计计划、货货源选择择、材料料送批、订货、运输、验收检检验做到到把关审审核，保保证材料料、设备备的规格格、型号号、性能能等技术术指标明明确、

52、数数量准确确。2）施施工前认认真核实实施工图图纸、设设计说明明及设计计变更洽洽商文件件，及时时准确地地编制施施工预算算列出明明细表。根据施施工进度度计划的的要求进进行施工工预算材材料分析析，编制制建筑材材料需用用量计划划，为制制定材料料采购计计划、施施工备料料、确定定仓库和和料场面面积以及及组织运运输提供供依据。3）根根据材料料计划，请工程程师、监监理单位位共同考考察供货货厂家，实行采采购招标标，做到到货比三三家，确确保所选选拔的生生产厂家家信誉好好，能保保证资源源充足、供货及及时、质质量好、价格合合理。4）对对加工工工艺复杂杂、加工工周期长长的材料料，在要要求的时时间内，提前将将样品及及有关

53、资资料报监监理工程程师审批批；同时时专门编编制工艺艺设备需需用量计计划，为为组织运运输和确确定堆放放面积提提供依据据。5）在在材料的的采购方方面积极极采用建建设部推推荐采用用的新型型材料。6）在在施工中中选用的的材料除除了保证证常规的的质量要要求之外外，要充充分考虑虑到结构构的耐久久性和满满足使用用功能，切实做做到百年年大计、质量第第一的目目标。7）现现场设材材料调度度机构，负责全全天的材材料进场场协调，以能满满足施工工需要，灵活调调拨。生生产部门门合理安安排施工工计划，制定详详细的构构件、材材料运输输计划，保障各各种材料料能分期期、分批批到场，减少现现场占用用率。材材料部门门负责各各种材料料

54、及料场场标识，避免混混乱，且且建立台台帐，完完善进出出库手续续。3、技术术准备1）、原原始资料料调查分分析做好调查查工作（1）气气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握气象象资料，以便综综合组织织全过程程的均衡衡施工，制定冬冬季、雨雨季的施施工措施施，根据据水文地地质及气气象情况况，相应应地采取取有效的的防排水水措施。（2）各各种物质质资源和和技术条条件的调调查由于施工工所需物物质资源源品种多多，数量量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以便及及早进行行供需联联系，落落实供需需要求。由于施工工用水、用电量量均对施施工影响响较大，用电的的起动电电流

55、大，负荷变变化多，移动式式、手动动式用电电机具多多，因此此，对水水源、电电源等的的供应情情况应做做具体落落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点；供电的的能力、线路距距离等。做好与设设计的结结合工作作由项目技技术负责责人组织织相关人人员认真真学习图图纸，并并进行图图纸会审审工作，以便正正确地施施工；通通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明确工工艺流程程；进行行自审，组织各各工种的的施工管管理人员员对本工工种的有有关图纸纸进行审审查，熟熟悉和掌掌握图纸纸中细节节。组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜；参参与图纸纸会

56、审，由设计计方进行行交底，理解设设计意图图及施工工质量标标准，准准确掌握握设计图图纸中的的细节。认真编制制主要分分部分项项专项施施工方案案由相关部部门根据据本施工工组织设设计要求求，结合合具体工工程的施施工图纸纸，认真真编制该该工程的的主要分分部分项项专项施施工组织织方案，作为分分部分项项工程施施工生产产的指导导性文件件。编制施工工图预算算和施工工预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施工组组织设计计、施工工定额等等文件，编制施施工图预预算和施施工预算算，以便便为施工工作业计计划的编编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。2）、新新技术、新材料料应用本工程在在设计中中未使

57、用用新的施施工技术术和新型型材料。第六节 资源源管理1、人力力资源管管理根据工程程的实际际进展情情况，积积极组织织高素质质的施工工作业队队伍进场场，对于于进场的的工人首首先要根根据工种种分别进进行登记记备案入入册，签签定劳务务合同，特殊工工种要求求有合格格有效的的上岗证证。对进场工工人进行行必要的的技术、安全、思想和和法制教教育，教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想，遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。工资发放放方式，每个月月份的一一号由劳劳务公司司进行施施工人员员工作量量的统计计并制定定符合要要求的工工资花名名册，按按照花名名册登记记的人员员及金额

58、额由银行行代为进进行满额额发放，并可每每月查询询当月工工资发放放情况，做到每每个工人人及时了了解工资资情况，对于有有异议的的人员，由项目目部调查查了解情情况后，及时与与银行进行行沟通解解决。项目部根根据实际际情况及及时为进进场工人人办理保保险手续续，解决决施工工工人的后后顾之忧忧，充分分调动工工人的施施工积极极性。2、施工工机具管管理本工程的的机械设设备采用用购买或或者定制制的方式式，在购购买前首首先进行行市场调调查，选选择质量量好 、价格合适适的产品品，同时时考虑机机械设备备的运输输、安装装、配件件的配备备、维修修方便、调试等等因素。对于以上上机械设设备要求求到公司司机械设设备处进进行备案案

59、，由机机械设备备处进行行统一使使用管理理，并进进行折旧旧计算。机械设备备进场后后首先按按照要求求向监理理办理报报验手续续，经验验收合格格后方可可进行使使用。在使用过过程中按按照机械械设备使使用要求求进行定定期保养养，对于于出现的的故障要要及时进进行维修修，保证证施工正正常需要要，以延延长机械械设备使使用寿命命，提高高其经济济寿命，达到节节约的目目的。3、材料料管理根据对市市场调查查，目前前市场材材料的供供应及质质量能满满足本工工程的需需要。对于大宗宗重要材材料采用用招标方方式，首首先根据据本工程程的特点点，采用用邀请招招标方式式，确定定符合要要求的供供应商或或厂家，其次进进行组织织考察，根据投

60、投标单位位的标书书等文件件进行评评标，选选择最能能满足招招标文件件要求及及工程实实际情况况的供应应商或厂厂家。确定后签签定合同同，合同同内容包包括：供供应材料料的名称称、规格格、型号号、数量量、质量量、供应应的时间间、运输输、付款款方式、违约处处罚等，并在施施工过程程中加强强双方的的沟通，避免因因为材料料供应因因素影响响正常施施工以及及引起合合同纠纷纷等。对于购置置的材料料要根据据材料的的特点及及距离现现场的远远近选择择合适的的运输方方式，材材料进场场后要按按要求进进行报验验及必要要的检测测，对于于不合格格的材料料要根据据实际情情况进行行处理，保证使使用在工工程上的的材料符符合要求求，在源源头