建筑施工安全员实用工作手册

1、目 录目 录 HYPERLINK l _bookmark0 企业安全文化与安全管理特点1 HYPERLINK l _bookmark1 企业安全文化1公司安监系统通讯录3 HYPERLINK l _bookmark2 安全管理人员配备9 HYPERLINK l _bookmark3 建设部规定9 HYPERLINK l _bookmark4 xx总公司规定的安全总监配备标准9 HYPERLINK l _bookmark5 xx三局安全监督管理人员配备方案9 HYPERLINK l _bookmark6 安全管理制度10 HYPERLINK l _bookmark7 安全生产责任制：14 HYP

2、ERLINK l _bookmark8 施工项目经理部关键岗位安全生产责任制14 HYPERLINK l _bookmark9 建筑施工安全管理17 HYPERLINK l _bookmark10 项目风险预警管理规定17 HYPERLINK l _bookmark11 安全专项施工方案的编制、审批与论证18 HYPERLINK l _bookmark12 职业健康安全体系运行分解表19 HYPERLINK l _bookmark13 项目安全文明施工费用预算表（局）20 HYPERLINK l _bookmark14 项目安全文明施工费用统计表（局）21 HYPERLINK l _bookm

3、ark15 项目安全防护文明施工措施费（公司）22 HYPERLINK l _bookmark16 安全技术交底规定25 HYPERLINK l _bookmark17 特种作业人员规定26 HYPERLINK l _TOC_250000 安全资料总目录27 HYPERLINK l _bookmark18 劳动防护用品配备标准（劳务工人）28 HYPERLINK l _bookmark19 上报公司（分公司）安监部资料29 HYPERLINK l _bookmark20 危险性较大作业关键工序控制表30 HYPERLINK l _bookmark21 安全技术措施32 HYPERLINK l

4、_bookmark22 安全色32 HYPERLINK l _bookmark23 7.2三宝337.3“四口”防护37“五临边”防护40高处作业防护42脚手架工程43关于明确公司新开项目外架选型相关要求的通知49模板支撑体系507.9其他557.10机电防护567.11消防597.12超高层安全防护60-I-安全监督管理工作手册1企业安全文化与安全管理特点企业安全文化xx总公司安全理念绿色建造环境和谐为本生命至上安全运营第一xx三局职业健康安全方针以人为本，重在预防遵章守纪，确保安康xx三局安全宗旨关爱生命营造安全做个安全人xx三局安全目标零违章零事故零伤害xx三局安全誓词为了员工生命安全，

5、为了企业健康发展，为了家庭幸福美满，我宣誓： 遵守安全法规，履行安全职责；提高安全技能，消灭三违现象； 推进安全标准化，实现本质安全；保障企业健康发展，提供安全正能量。从我做起，誓做安全模范人！xx三局工程总承包公司安全环境理念防 微 杜 渐 消 灭 三 违以 人 为 本 确 保 安 康绿 色 环 保 构 建 和 谐引 领 示 范 追 求 卓 越-1-xx三局股份公司工程总承包公司建筑施工特点安全管理要点多工种立体作业做好个体防护生产设施的临时性设施标准化作业环境的多变性及时检查人员机械的流动性做好过程控制气候的复杂性应急监控安全管理 3E 原则3E 原则，是事故预防与控制的基本原则，安全管理

6、三大主要工作。Engineering nd niri工程技术对策 -技术安全、防护措施（积极安全）Education d ke n教育对策 -个体防护，教育培训、交底、活动（消极安全）Enforcementi inf :smnt强制对策 -协议、检查、过程控制（最后防线）安全管理对象控制人的不安全行为消除物的不安全状态减少环境的不安全因素杜绝管理的不安全漏洞主要事故类型高处坠落物体打击机械（工具）伤害起重伤害触电火灾安全指针任何事故都不可接受所有事故都可预防不安全条件必须排除所有事件必须报告并调查安全效益与成本安全经济效益即“减损”和“增值”。减少事故，也就减少人员伤亡和财产损失，节约事 故成

7、本，增加社会、经济效益。建筑施工企业安全费用按照工程造价 2%提取。-2-xx三局股份公司工程总承包公司安全监督管理工作备忘录2013 年月日 星期晴 阴 雾雨 雪工作计划、完成情况备注-6-安全监督管理工作手册安监部施工现场安全巡查记录单位名称：xx三局股份公司工程总承包公司-总部项目名称项目规模形象进度地下阶段 主体阶段 装修阶段项目经理安全体系运行情况1、项目安全保证计划是否编制是否，报批 是否3、是否设立安监部，配备安监人员是 否4、项目部是否开展安全培训教育和安全检查是 否5、项目部是否按规定编制安全专项方案，并针对超过一定规模的危险性较大分部分项工程组织专家论证是 否个体防护工人不

8、戴安全帽： 人 高处作业不系安全带： 人焊工绝缘鞋：是否 防水工防毒口罩：是否实体防护四口： 区 层 部位；五临边： 区 层 部位脚手架防护： 区 部位；机具防护： 区 部位风险预警 区 层 部位存在 事故隐患。 区 层 部位存在 事故隐患。下步工作要求项目亮点管理实体资料，具体： 检查情况：危险性较大分部分项工程： 部位： 是否受控 是 否安全情况：项目安全体系运行是否正常 是 否作业面防护是否齐全标准是 否处置要求及措施：检查员检查时间201 年 月 日-7-xx三局股份公司工程总承包公司项目安全监督管理工作日志日 期201年月日 星期温度CC天 气上午：晴阴雾雨雪下午：晴阴雾雨雪风力风级

9、转风级形象进度标高m作业工种木工钢筋工混凝土工架子工泥工装修工油漆工防水工 安装工作业内容巡查人工作情况问题处理（备注）危险性较大分部分项工程安全控制情况分部分项工程名称： 参数： 工程师姓名： 目前施工进展： 施工部位： 1、方案编审：是否 2、专家论证：是否 3、危险作业申请： 是否4、安全交底：是否 5、安全标志：是否 6、过程验收：是否7、存在隐患： 安全保证体系运行:策划、教育、培训、交底、检查、验收、会议人员安全行为监督管理（反违章操作、反违章指挥）部位： 行为：基坑、模板、架体、机械设备安全控制情况1、方案编审是否2、签字齐全是否3、交底齐全是否4、验收齐全是否5、安全标志是否6

10、、其他：7、检查情况：三宝、四口、五临边防护情况三宝： 四口： 五临边： 临时用电、消防、文明施工、环境管理、施工机具安全控制情况1、临时用电：验收是否齐全是否 ，存在隐患：2、消防： 3、文明施工： 4、环境管理： 5：施工机具：其他1、落实上级要求： 2、安全活动： 3、安全宣传： 4、其他:-8-安全监督管理工作手册3安全管理人员配备建设部规定序号类别项目规模大小配备标准1建筑工程、装修工程按照建筑面积配备1 万至少1人15 万至少2人5 万及以上至少3人2土木工程、线路管道、设备按照安装总造价5000 万元以下至少1人5000 万-1 亿元至少2人1 亿以上的工程至少 3 人设安全主管

11、，按土建、机电等专业设专职安全管理人员3劳务分包单位项目经理部施工人员 50 人以下至少1人50200 人至少2人200 人以上至少3人建设部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建 质2004213 号）。xx总公司规定的安全总监配备标准根据xx总公司安全生产监督管理人员管理条例（xx安字2006287 号）序号单位类别项目大小安全总监配备1局、公司按照副总工程师或助理总经理级次定位1 名2项目房屋建筑工程项目5 万以上1 名市政工程1 亿元以上1 名路桥等基础设施2 亿元以上1 名xx三局安全监督管理人员配备方案xx三局施工企业安监机构设置及专职安监人员配备办法（

12、xx三安字201098 号）序号单位安全总监安监部安全监督人员3建筑施工总承包特级资质序列企业专职 1 名独立设置6 名4产值 5 亿元以上的分公司、经理部专职 1 名独立设置至少 2 名5特大型、大型项目专职 1 名独立设置至少 2 名6中型项目专职 1 名独立设置至少 2 名7小型项目不配备不设置至少 1 名-9-xx三局股份公司工程总承包公司4 安全管理制度序号制度名称制度主要内容1安全生产责任制执行xx三局安全生产责任制。详见 4.6 章节。执行项目领导带班作业制度。2安全培训教育制度编制计划、培训学时：分公司、项目每年编制，报批。项目每月1 次，每次1 小时。项目经理、安全人员每年

13、1 次脱产培训，20 学时三级教育：工人进场后，劳务或经营部组织，安全员负责一级教育， 项目经理负责二级，分包队负责三级。班前安全活动：班组每天上班，班组长组织，10 分钟；每周一由项目工长组织劳务队 1 次教育，30 分钟。日常安全教育：日常安全教育每 15 天进行一次，并做好相关记录。培训资料：培训效果调查表5%人数填写。项目安全部门协助教育，并监督、抽查。项目需定期开展消防保卫演习、环境保护教育、卫生防疫及紧急救护培训教育活动，原则上放在周一安全活动。3安全生产检查制度检查的内容（10 种）：思想、制度、方案、隐患、整改、安全教育培训、指挥操作行为、安全防护用具使用、设备、伤亡事故的处理

14、等。安全检查的形式（7 种）：定期、专业性、经常性、季节性、节假日、特殊性和突击性检查。每周安全检查：每周星期一上午进行项目安全质量大检查。定期安全检查：项目经理部每月至少一次综合检查，重要生产设施和重点作业部位加大巡检频率。每日巡检：项目安监部门建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。季节性安全检查：冬季、夏季、雨季、风季。自检、互检和交接检查：项目层次执行。自检：班组作业前、后。互检：班组之间检查。交接检查：工序之间。检查的处理：企业检查中发现的隐患和问题，由项目负责人落实整改，公司派员验证；项目自查发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目安监部门监督落实整改并

15、复查。重大隐患停工整改：发现重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待验收合格后，方可复工。罚款：罚款单由安监部门签发，一式三份，受罚单位一份，安监部门一份，经营部一份。-10-安全监督管理工作手册4事故隐患整改制度项目检查后2 小时内，发出事故隐患整改通知书：一、责任人对所负责的事故隐患进行整改。发现问题立即整改。 二、涉及材料、资金、人员困难， 不能当天整改的隐患，必须以书面形式报告项目经理，并在条件具备后立即整改。三、事故隐患责任人所负责的区域及隐患，如量大一时无法整改完毕， 必须制定整改计划 报项目领

16、导批准后限期完成。四、项目安全员在现场巡查时， 发现问题、隐患及时对责任人发出整改通知书。五、对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人，经项目检查，第 一次发整改通知书限时进行整改， 第二次检查仍不进行整改的，给予责任人罚款 100 元，项目另外指定责任人整改。六、对上级、省、市有关部门检查中对项目予以罚款的，罚款由有关责任人负担， 从 当月工资中扣除。七、对玩忽职守，造成安全事故的有关责任人，根据局及公司有关规定，按“四不放过的原则进行处理八、事故隐患整改通知单，必须及时复查隐患整改落实情况。5安全专项方案管理制度开工形象策划： 项目进场后 30 天内编制。便于前期管理，避免二次投入。安全策划

17、书： 项目进场后45 天内编制。由上级单位安监部门审核一上级单位分管领导审批。应急救援预案： 项目进场后45 天内编制。项目安全标准化实施方案： 项目进场后60 天内编制。危险性较大分部分项工程方案，按照公司制度执行编制、审批、论证。6危险作业申诸制度按照局项目管理实施手册14. 2. 4 条“进行危险作业时，工区或作业面工 程师（工长）向项目部安全部门提出作业申请 ，经批准后方可实施。项目部安全部门对危险作业活动连续监控，作业完成后进行考核” 要求。作业而工程师在工序开始至少前1 天提出申请，填写危险作业申请一项目安全总监（主管）审核其防范措施一批准一巡查一考核一归档（流程图见附件）。危险作

18、业一次性审批15 天有效，分项分部工程应按照施工节点进行申报超时作业重新办理审批手续。-l l -xx三局股份公司工程总承包公司7分包安全管理制度依据：建设工程安全生产管理条例第二十四条，建设工程分包安全管理办法（试行）（xx三总郑工字200921 号）。管理原则“总包统一负责，分包各负其责”。对劳务分包适用“连带责任”，对专业分包、指定分包适用“总包负管理责任，分包独自承担责任”。安全管理部门：负责分包方安全体系的监督管理。项目后勤部门：负责分包方食堂卫生安全监督工作。项目保卫部门：负责分包方的消防安全监督工作。分包方进场 15 天内，必须提交安全方案向项目报审，经项目审核批准后，方准开始施

19、工。分包方施工前，项目安全技术人员向分包方作安全交底，双方签字。分包方必须向管理人员、作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。对工人实行实名制管理，挂牌进入现场。总包对分包的奖罚除执行双方签订的安全生产责任状外，还执行项目安全奖罚制度。由于分包方自身原因受到政府、业主、监理单位处罚的，分包独自承担责任。分包方受到有关单位奖励的，依照奖励单位的意见分配。8安全技术交底制度安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下

20、达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为： 项目总工程师-项目技术人员-责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长-作业人员。安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料，交底每 15 天进行一次。三级交底（作业交底）：分部分项工程施工前，工长组织对作业人员交底。9危险性较大的分部分项工程安全管理规定1、不需专家论证的方案，由公司技术部门组织质量、安全人员审核-公司总工程师签字-监理总监签字。2、需专家论证的方案，由分公司技术部门组织质量、安全人员审核-分公司总工程师签字-项目部组

21、织专家论证。3、方案实施前，编制人员或技术负责人向管理人员和作业工人进行安全技术交底。4、项目生产经理负责按照方案施工，不得修改、调整方案。5、项目技术负责人应巡查方案实施情况。6、项目安全总监应指定专人安全旁站监督和监测，巡查方案实施情况。发现一般隐患应责令整改，重大事故隐患，立即下达局部停工令。7、项目经理应组织技术负责人、质量、安全等人员内部验收签字。8、超过一定规模的工程，还应由分公司总工程师、质量、安全总监验收签字。9、项目建立监控台帐。10、严格执行危险作业申请制度。xx三安字2009445 号-12-安全监督管理工作手册10安全生产奖惩制度公司严格按照公司安全生产奖惩办法执行。公

22、司（分公司）每年年初与项目部签订年度安全生产目标责任状， 其内容主要包括职业健康安全与环境管理目标、指标及考核奖惩规定。公司（分公司）每年年底组织对所属单位和项目部进行年度安全生产目标责任状考核，对完成责任状指标的单位、项目部进行奖励，对未完成责任状指标的单位、项目部进行处罚。公司、分公司、项目部应坚持定期、不定期组织开展安全隐患排查活动和达标考核评比活动，对在安全生产工作中表现优秀的单位、项目部和人员，给予表彰和奖励；对于忽视安全生产，不执行安全生产规章制度，安全管理混乱，漠视事故隐患，违章指挥，违章作业，发生因工死亡事故，突破控制指标或在各级检查中被评为不合格现场的单位和责任人，给予通报批

23、评、停产整顿、经济处罚和党纪政纪处分，并取消单位（项目）经理评先资格，情节恶劣、后果严重的将移交司法部门追究法律责任。11关键工序验收核准制度危险性较大工程关键工序控制范围包含但不限于制度附件 1 清单中的落地式脚手架、悬挑式脚手架、附着升降式脚手架、悬挑式钢平台、落地式料台、模板支撑架、爬模、外挂高处作业吊篮、附着式塔式起重机、爬升式塔式起重机、施工电梯等作业关键工序。每月报送危险性较大工程关键工序验收计划，建立危险性较大工程关键工序验收核准台账。落实危险作业申请审批制度、危险作业关键工序验收核准制度。危险作业关键工序施工作业前，确认危险作业施工方案经过审批，超过一定规模的危险性较大工程经专

24、家论证通过。危险作业关键工序施工完毕，进行危险作业关键工序进行验收核准， 对超过一定规模的危险性较大工程关键工序在项目经理部验收合格的基础上报上级安监部门验收核准，然后方可进入下一道工序施工。项目经理在危险性较大工程关键工序管理中具有的职责和权限为： 按规定组织、参与本项目危险性较大工程关键工序验收，对本项目危险性较大工程关键工序执行情况负责；按规定落实本项目危险性较大工程验收牵头、参与、核准人员。项目生产经理在危险性较大工程关键工序管理中具有的职责和权限为：按规定组织、参与本项目危险性较大工程关键工序验收；检查本项目危险性较大工程关键工序施工中责任工程师验收核准执行情况。现场责任工程师作为危

25、险性较大工程关键工序管理责任人。12安全生产费用管理规定1、房屋建筑工程的安全生产费用提取标准为 2；2、项目开工前应按照项目施工组织设计和专项安全技术方案编制安全生产费用投入计划，报送上级审批；3、各企业安全检查、评审和考核时，应检查安全生产费用的投入、统计和管理，检查费用投入计划、投入额度、安全用品实物台帐和现场安全设施投入情况，不符合规定的应立即纠正。4、安全生产费用每月进行统计分析，并报送公司安监部。13安全防护设备设施挂牌验收安全防护设备设施的验收实行挂牌验收制度。-13-xx三局股份公司工程总承包公司14因工死亡事故统计报告管理规定发生因工伤亡（重伤以上）事故后，事故现场主要负责人

26、必须立即电话报告本单位负责人，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于 1 小时内报告政府部门。发生事故后，由二级企业填写因工伤亡事故快报表，并加盖公章后传真至股份公司安监部门，上报时间：24 小时内。发生一般伤亡事故后，事故单位应迅速组成内部事故调查组，协助配合政府部门开展调查；发生 3 人以上的较大生产安全事故后，总公司总部派人参加，与事故单位一起协助事故调查。因工伤亡事故统计报告的第一责任人：各级（项目、分公司、公司、工程局）主要领导是。5 安全生产责任制：5.1 施工项目经理部关键岗位安全生产责任制项目经理1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

27、2.严格执行安全生产法规、规章制度。3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据上级相关制度建立和完善项目相关制度。4.按照上级单位制订的项目安全生产目标，进行安全责任目标分解，与项目管理人员签订安全生产责任书，并定期组织检查考核。5.参与或主持制订本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7.成立项目安全生产领导小组，每月定期组织召开一次领导小组会议。8.组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。9.落实局项目负责人施工现场带班制度，每月带班生产时间不少于本月施工时间的 80%。10. 组织并参加项目每周一次

28、的安全生产和文明施工检查，指定责任人落实隐患整改。对重大安全隐患和反复不落实的责任单位和责任人进行责任追究和处理。11. 组织并参加现场大型机械设备、高大模板支架、特殊防护等设施设备的验收，办理核准签字手续。12. 组织召开项目生产例会，研究解决安全生产中的隐患和问题。13. 领导、组织开展“安全生产月”等活动。14. 组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。15. 及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。项目党组织负责人1.主持项目党组织工作，对安全生产负有主要领导责任。2.贯彻执行国家和上级单位有关安全生产方针政策、法律法规，分管项目消防治安综合治理

29、工作。3.参加项目安全生产领导小组会议，审议安全工作重要事项。4.协助项目经理，督促、检查项目的安全生产工作，及时解决项目职业健康安全与环境管理体系运行中存在的问题。5.把安全宣传教育纳入工作议程，组织、指导、协调各方力量共同做好宣传教育工作。6.积极开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“党员安全示范岗、监督岗”等活动。-14-安全监督管理工作手册项目生产经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3.坚持管生产必须管安全的原则，在生产任务与安全保障发生矛盾时，应优先安排安全保障的实施；对违反安全生产制度、规

30、程的生产活动应及时制止。4.组织实施安全生产专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收，并履行验收签字手续。6.落实局项目负责人施工现场带班制度，每月带班生产时间不少于本月施工时间的 80%。7.参加项目每周一次的安全生产和文明施工检查，对发现的隐患、问题落实整改。8.负责施工中易燃、易爆、剧毒物品使用的审批。9.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。10.负责组织对劳务人员入场安全教育和安全技术总交底，组织开展劳动安全竞赛等活动。11.组织开展工区或分包单位之间的安全文明施工达标考核评比活动，营造安全氛围，提高安全意识，规范现场管理

31、。12.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。项目安全总监（安全主管）1.负责项目的安全生产监督检查工作，对项目的安全生产负监管责任。2.监督检查项目安全生产责任制的落实。3.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。4.协助项目经理制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5.主持制订项目安全生产策划书，经上级单位审核审批后监督实施。6.开展危险源、环境因素的辨识与评价，制定受监项目的监控计划并认真实施，填写监理日志。7.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。8.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志

32、。9.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。10.参加项目模板支撑体系搭拆、钢结构吊装、大型机械设备装拆、悬挑脚手架搭拆、吊篮安装、幕墙安装等危险性较大工程的验收，并履行签字手续。11.监督项目严格执行危险作业申请管理和动火申请管理，并认真履行现场核验及审批签字手续。12.组织定期安全生产检查，组织项目安全管理人员每天巡查，监控项目所使用的安全防护用 品、施工机具等相关设施的安全状况，对不符合安全生产条件要求的发出整改通知，督促隐 患整改。遇有重大安全隐患或安全隐患反复出现未得到有效整改的，有权下达局部停工整改令。13.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主

33、责部门及时上报有关活动资料。14.配合生产经理开展工区或分包单位之间的安全文明施工达标考核评比活动，营造安全氛围，提高安全意识，创建文明规范的施工现场。15.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。16.协助项目经理组织召开项目安全生产领导小组会议，总结分析项目安全管理体系运行中存在的问题，提出改进意见。17.定期组织召开安全监督小组工作例会，对安全监督工作进行总结和部署，对项目安监人员工作绩效进行考核。18.调查、处理项目施工过程中发生的未遂安全事件；发生事故应立即向项目经理和公司（分公司）安监部报告，并迅速参与抢救。-15-xx三局股份公司工程总承包公司1

34、9. 收集、归口管理项目有关安全资料。项目责任工程师（工长）1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.坚持管生产必须管安全的原则，在生产任务与安全保障发生矛盾时，应优先安排安全保障的实施；对违反安全生产制度、规程的生产活动应及时制止。3.在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施，严格落实危险作业申请核准制度。4.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行技术交底，履行签字手续，做好交底记录。5.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行

35、为。6.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。7.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。8.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。9.协助项目安全总监（主管），在其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内开展分包单位安全文明施工达标考核评比活动，营造安全氛围，提高安全意识，创建文明规范的施工现 场。10. 发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人眼梳理，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。分包队负责人1.认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程

36、，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，建立安全保障体系，按规定配备专兼职安全管理人 员。2.按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3.保持作业工人相对稳定，人员变更事先向项目安监部、保卫部申报，批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场、上岗安全教育后，方准上岗。4.根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。5.定期和不定期组织，检查本队人员作业现场安全生产状况，发现

37、问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。6.发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导，积极配合有关单位和部门进行事故调查处理。班组长1.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2.坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3.落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4.经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报。5.发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导6.认真做好新工人的岗位教育。-16-6建

38、筑施工安全管理安全监督管理工作手册项目风险预警管理规定序号类别内容责任人实施阶段实施时间备注1危险源识别对项目各类危险源、环境因素辨识与评价，形成评价记录，报上级安监部审核，分管领导审批，每周五下午 17:00 前上报危险源监管台账至局项目实施过程动态系统项 目安全总监全过程每周五前2重大危险源公示及时掌握重大危险源的数量、分布状况，挂设公示牌（重大危险源公示牌），跟踪监控。项 目安全总监全过程开工3每日危险源公示在每日危险源公示牌上更新当日危险源名称、部位、责任工程师、监管人。项 目安全总监全过程每日 8 点前4危险作业申请核准申请核准制：工序开始至少前 1 天申请，填写危险作业申请项目安全

39、总监审核防范措施批准巡查考核归档。一次审批 15 天有效。安全设施设备验收挂牌：验收完毕，必须挂牌。责任工程师全过程工序前 1 天5预案及演练建立事故应急救援预案，主体阶段每两个月演练 1次，装饰装修阶段每月一次。项目经理全过程全过程6安全月报填写项目安全生产月报、节能减排报表、危险性较大分布分项监管台账，每月 25 日前报上级安监部审核备案。项目经理全过程每月 25 日前每月1 次7动火证一级动火证（登高焊接或有一定危险因素的非禁火区域）使用期限为 1 天，二级动火证（移动非危险场所）使用期限为 3 天，三级动火证（动用明火或可能产生火种）使用期限为 7 天，过期重新办理项目生产经理审批全过

40、程动火前-17-xx三局股份公司工程总承包公司安全专项施工方案的编制、审批与论证安全专项施工方案的编制、审批与论证规定序号类别内容责任人实施阶段实施时间1安全专项施工方案编制的范围危险性较大的分部分项工程施工前应编制安全专项施工方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家论证。技术负责人开工开工 30 天内2作业许可未编制安全技术措施及方案，或未批准之前，或未经过项目安监部验收核准之前，不得施工。项目生产经理全过程每日 8 点前方案编制应当包括内容（一）工程概况：危险性较大分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范及图纸、图集、施

41、工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、验收等。（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（七）计算书及相关图纸。3危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987 号项目技术负责人全过程作业前4方案的修订变更必须依照原方案，及时审批，修订变更的安全技术措施及方案应由原审批部门（人员）重新审核、审批，否则应停止施工作业。项目技术负责人全过程作业前-18-安全监督管理工作手册职业健康安全体系运行分解表序号内容要求责任人备注1安全体系运行报告

42、每月度 1 次安全负责人上报安监部2安全领导小组会议每月度 1 次安全负责人查记录3入场安全教育进场工人 100%项目经理4日常安全教育每 15 天一次安全负责人查记录5安全培训每月 1 次安全负责人对管理人员6安全技术交底15 天 1 次项目经理、生产经理作业工人 100%7防护验收每层验收 1 次外架 1 层每区域 1 次项目经理、生产经理满堂架、外架、料台确保100%并挂牌8安全检查每周 1 次项目经理、生产经理第一责任人参加9安全例会每周 1 次项目经理、生产经理10应急预案演练主体阶段 2 月 1 次装饰装修阶段 1 月 1 次项目经理、安全负责人11关键工序验收按照关键工序验收核准

43、流程要求相关责任人公司关键工序验收核准流程12安全月报每月 20 日前安全负责人上报安监部13安全创新措施每年1 项生产经理、安全负责人报安监部备案-19-xx三局股份公司工程总承包公司项目安全文明施工费用预算表（局）序号项目预算(单位:万元)1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等费用10安全评优费用11专家论证费用12现场安全隐患整改费用13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计工程总造价亿占工程比例%-20-安全监督管理

44、工作手册项目安全文明施工费用统计表（局）序号项目统计(单位:万元)1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等费用10安全评优费用11专家论证费用12现场安全隐患整改费用13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计工程当前施工产值占产值比例%-21-xx三局股份公司工程总承包公司项目安全防护文明施工措施费（公司）类别项目名称备注说明单位单价数量合价项目统计部门项目配合部门安全施工费安全防护（劳保）用品包括安全帽、安全带、防穿刺鞋、防

45、护面罩、护目眼镜、耳塞、绝 缘鞋、雨靴、手套、工作服、防寒服等劳保用品购置费。物资部洞口临边防护设施洞口防护预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口、塔吊基础洞口、人工挖孔桩洞口等安全防护设施材料费（包括钢管、扣件、钢筋网、脚手板、 安全网、挡脚板、砌筑材料、油漆、漆刷等）。物资部工程部 安监部洞口防护设施搭设、警示色油漆涂刷、塔吊基础护壁砌筑人工费。商务部工程部 安监部临边防护楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台侧边、基坑周边等安全 防护设施的材料费（包括钢管、扣件、钢筋网、脚手板、安全网、 挡脚板、定型防护栏杆、安全门等）。物资部工程部临边防护搭设、警示色油漆涂刷人工费。商务部工程部高处作业防

46、护保护高空作业人员安全的防护设施材料费（包括钢丝绳、安全绳、 自锁器、安全网、爬梯和操作平台等）。物资部工程部安监部高处作业防护搭设、警示色油漆涂刷人工费。商务部工程部交叉作业防护防止高空物体坠落打击风险而设置的交叉作业防护设施，如外挑防 护棚，安全通道棚，防砸棚、等安全设施的材料费（包括定型防护棚、钢管、扣件、脚手板、钢板、安全网、钢板网、钢丝绳、警戒 线、警戒围挡、铁丝、扎丝、油漆等）。物资部工程部安监部交叉作业防护搭设、警示色油漆涂刷人工费商务部工程部 安监部脚手架防护脚手架工字钢、钢管、扣件、快拆头等周转料具租赁费（含进出场 运费、装卸费）的 50%；安全网，脚手板、钢丝绳、花篮螺丝、

47、踢脚板、铁丝、扎丝、油漆等。（局检查，使用局统计分类名目）物资部工程部安监部脚手架防护搭设人工费 50%；提升架、吊篮外部检测费，钢管、扣件、安全网抽样送检费；低位顶升模架系统、爬模等按照租赁费 30% 计取安全文明施工费用。（局检查，使用局统计分类名目）商务部工程部安监部临时用临近高压线防护设施的材料费（包括钢管、扣件、杉木杆、尼龙绳、安全网、物资部机电部-22-安全监督管理工作手册类别项目名称备注说明单位单价数量合价项目统计部门项目配合部门电防护隔离防护模板、油漆、绝缘护筒、防雷接地装置等）。防护设施安装拆除、警示色涂刷人工费商务部临时用电设施临时用电设施的材料费（包括电杆、电缆、配电（柜

48、）箱、低压变压器、漏电保护器、电焊机二次侧降压保护装置、重复接地保护装 置、防雷接地保护装置、变压器隔离防护栅栏、配电室、绝缘垫、 绝缘杆，临电测试仪器等）。物资部临时用电设施安装拆除、警示色涂刷人工费商务部机械设备防护大型设备防护大型设备安全防护装置的材料费（包括塔吊防碰撞报警装置、塔吊监控室、电梯楼层呼叫器、电梯限载报警装置、电梯人脸识别操作系统以及大型设备安全装置检测、试验、维修更新费等）、操作人员 进出操作室通道、塔吊附墙框安装拆卸操作平台、施工电梯护架、安全门。物资部机电部大型设备安全防护装置、通道、护架、操作平台、安全门安装拆除 人工费，安装验收费，检测费。商务部中小型机械设备防护

49、物料提升机、钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等中小型机械设备 护架、安全门、操作视频监控系统、防砸、防雨设施的材料费（包 括定型防护棚、钢管、扣件、跳板、安全网、铁丝、扎丝、监控装 置、操作室、油漆等）物资部中小型设备安全防护装置安装拆除人工费，安装验收费，检测费商务部消防设施器材施工现场消防器材设施的材料费用及人工费（包括消防水池、水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等）物资部商务部工程部生活区、办公区消防器材的材料费用及人工费（包括消防水池、水 管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等）物资部商务部后勤保卫部安全标志.标识牌现场及办公生活区的安全标志、标识及安全操

50、作规程牌等购置、制作及安装费办公室工程部安监部安全教育、培训活动费教育培训费包括：安全资格上岗培训、取证费用；安全员上岗培训 取证费用；特种作业人员上岗培训取证费用；安全知识培训学习取证费用、继续教育、出外学习、参观等。安监部办公室-23-xx三局股份公司工程总承包公司类别项目名称备注说明单位单价数量合价项目统计部门项目配合部门宣传、活动费包括：开展“安全生产月”活动，召开现场会，组织 知识竞赛、文艺演出，订阅报刊杂志、制作展板等费用。方案评审、专家论证费超过一定规模分部分项工程安全专项施工方案组织专家评审、论证 费用技术部工程安全申报评优费包括申报国家、省、市级安全文明施工达标示范工地的申报

51、评优费安监部事故应急救援备勤及演练费包括施工现场应急备勤急救器材及药品费用,应急救援演习中消耗 掉的各类物资及人工费安监部物资部商务部保险费包括为职工购买的意外伤害保险费、工伤保险费等财务部安全监管人员薪酬包括各级专职安全监管人员的工资及奖金人资部防暑降温及防寒费用包括为职工及工友提供的夏季防暑降温及冬季防寒等措施费后勤保卫文明施工费企业 CI 形象包括办公、生活区用品：红旗、国旗、司旗、旗杆、工程效果图、 门牌灯箱、九牌一图、宣传橱窗、门卫岗亭、岗位责任牌、质量方 针牌、项目名牌、名片、桌牌、桌旗、围墙上xx标志、胸卡、业 绩照片、科室牌、宿舍值日牌、厨房厕所制度牌、工作服。施工现场区用品：

52、现场导向牌、xx广告布、布幅标语、彩旗、徽标、配电箱标志、安全标志牌、文化墙等。办公室现场施工噪音、粉尘、垃圾等有害环境污染治理措施费包括现场大门冲洗设备、循环水利用设施、清扫马路、现场保洁； 工地地面硬化、排水设施、绿化；现场防噪音、粉尘，固体废弃物 处理、垃圾清运，以及政府部门征收的噪声排放费、排污费等费用。商务部财务部-24-安全监督管理工作手册安全技术交底规定序号类别规定内容责任人实施阶段实施时间备注一级交底（管理层交底）：开工 1 个月内，项目总工对全体履行签字不准代签管理人员进行 1 次入场安全技术总交底，二级交底（分包总交底）：分包单位进入现场 3 天内，项目经理组织项目经理开工

53、、分包入场前督促分包安全员到位1三级交底相关人员对其总交底。三级交底（作业交底）：分部分项工程施工前，工长组织对作业人员交底。任何作业都必须交底，包括普工、清扫、刷责任工程师全过程作业前漆、装车。3交底要求常规作业 15 天 1 次，非常规作业前交底。每处作业部位、责任工程师全过程作业前每道工序、每种机械设备均必须交底。4交底监督审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性，不符合要求项目安全总监全过程作业前的，责任人重新交底。5补充性交底施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季责任工程师全过程作业前施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。（1）实施重大和季节性技术措施；（2）更新仪器

54、、设备和工具，推广新技术、新工艺；6重新交底的条件（3）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及未遂事故；责任工程师全过程作业前（4）其他不安全因素或安全生产环境发生了变化；（5）因故停工，复工前 3 天。7交底内容现场注意事项、危险因素、防范措施、应急措施；职业健康责任工程师全过程作业前-25-xx三局股份公司工程总承包公司特种作业人员规定序号类别规定内容责任人实施阶段实施时间备注1人员范围电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工、爆破工、焊工。2工人素质要求18 岁以上，50 岁以下，初中文化以上，无生理缺陷，无高血压人事部门招聘面试3证件要求特种作业

55、人员必须持有效证件上岗，人证相符，证岗对应。安监人员机管员全过程入场前4证件复审每 2 年复审 1 次。连续从事本工种 10 年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每 4 年 1 次。办证部门复审5管理特种作业人员应按规定体检、年审和登记造册，专人管理。机管员全过程每天上班前6安全教育入场 3 天内教育一次，每半月教育一次。安全员机管员全过程7安全交底每 15 天交底一次。机械设备安拆、升降节前，必须交底。机管员全过程作业前-26-安全资料总目录安全监替管理工作手册序廿资料分类资料内容类别1基本悄况资料工程基木概况、人员花名册、证件复印件、监督手续、意外伤害保险复印件策划2安

56、全策划危险源及控制渚单，策划书、局标准化推进计划： 各项安全专项方案： 安全标志平而布程图，车故应急救援预案： 消防平面布登图 。3安全保证体系目标分解责任状， 每季度考 核表： 安全投入预算、月度统计表实施4安全教育和培训安全教育、培训记录、效果调查表、培训总结。附照片5材料采购、分包管理供应商评价记录、安全物资、设备及防护用品有关资料、合格分包名录分包评价记录，安全管理协议书，沟通 记录6绿色施工绿色施工方案、绿色施工措施、噪音检测方案，等7过程控制安全交底安全技术父底（三级交底），按工种分开8过程控制交接验收防护设施交接验收记录： 动 火审批： 演练记录及评价9检查与纠正安全检查记录：

57、隐患整改通知及回复 ： 奖罚台帐及奖罚单检查10验收模板支撑体系验收外架验收： 料台等 安全防护设 备设施的验收： 塔吊、模板拆除巾诘：临建设施、机械机具验收表。按设备分开，逐台验收11会议及评价安全生产领导小组会议： 安全会 议记录 ， 安全学习记录， 安全达标 评比等改进12安全月报安全报表、计划、总结， 对外、对内发文登记薄其他13机电设备资料机械设备概况表，临时施工用电设计：绝缘、接地电阻 测试记录： 设备 安装、拆除方案备注安全监督管理工作日志每 3 月、6、9、12 月 30 日前装订成册，单独存放-27-xx三局股份公司工程总承包公司劳动防护用品配备标准（劳务工人）名称单位管理员

58、木工钢筋工砼工砌筑工油漆工沥青加工工开挖钻工架子工电工电焊工电锯工机修工中小型机械操作工塔吊指挥工道路清扫工工作服件1111111111111111安全帽顶111111111111111安全带件1防滑鞋双1111111111111111帆布手套双11111111111111绝缘手套双1电焊手套双1电焊面罩副1防尘口罩副1111111防毒口罩副11护目镜副1111护听器副11注：该标准为分包单位应为其雇佣的工人提供的劳动防护用品配备标准，项目安监部和工会组织应监督分包单位履行职责。-28-）上报公司（分公司）安监部资料安全监督管理工作手册序号项目资料类别资料内容上报时间1基本情况及安全日志无2安

59、全策划开工形象策划（开工后 30 天内）；安全策划书、事故应急救援预案（45 天）；安全标准化实施推进报告（60 天按规定时间、按审批流程进行审批。由项目自行发起审批，公司（分公司）安监部归口3责任制与安全费用安全费用投入统计表（年度、季度）每年 3、6、9、12 月 25 日，各分公司各项目发至各分公司安监部；直管项目发至报安监部杨安杰处4安全教育和培训无5安全物资、分包管理无6绿色施工节能减排报表（每月 25 日）每月 25 日,各分公司各项目发至各分公司安监部；直管项目发至杨安杰处7安全技术交底无8交接验收、动火、危险作业申请无9检查与纠正隐患整改通知及回复（有整改通知单的检查，回复单内

60、容：word 版内容+整改图片+整改回复单扫描件+整改通知单扫描件）一般在检查起 5 日内将回复发至公司安监部杨安杰处； 局检查的通知单发至公司安监部杨安杰处，再由公司统一报送到局10安全验收危险性较大工程关键工序验收计划（模板、提升架等）每周星期五，各分公司各项目发至各分公司安监部；直管项目发至公司周志慧处11安全会议及评价季度（月度）安监例会汇报材料发至公司安监部翁益海处12安全月报及活动安全月报（每月 25 日）；危险性较大分部分项工程月报（每月 25 日）；重大危险源监控周报表（每周上报至局局信息系统平台）；局重点工程危险性较大分布分项工程台账（每月 25 日）；（分公司每季度还需报分