土木工程项目管理

1、第一章 绪 论一、填空空题1. ( )工程是是我国第第一个按按世界银银行规定定进行国国际性招招标和项项目管理理的工程程。2.现代代科学管管理原理理主要包包括：系系统原理理、( )、反馈原原理、能能级原理理、( )和和弹性原原理。3.反馈馈原理指指的是( )1.鲁布布格水电电站引水水系统 2.分分工协作作原理，封闭原理理 3.对生产产和管理理中的偏偏差信息息反馈到到原控制制系统，使他影影响管理理活动过过程，进进行有效效控制，实现管管理目标标。 二、单项项选择题题 1. CC 2. A 1.CPPM是( )的缩缩写。A 横横道图 B 双代号号网络图图 C 关键键线路法法 D 项目目管理 2.项目目

2、经理的的责任目目标体系系包括施施工质量量、成本本、工期期和安全全和现场场标准化化，简称称( )目标标体系。 A QQCDSS B PDDCA C CM D PERRT 第二章 项目目管理概概论 一、填空空题 1.控制制职能 2.最最高负责责者和组组织者 3.具具有健康康的身体体和丰富富的实践践经验 4.施工工准备阶阶段(第第二阶段段) 55.验收收、交工工及结算算阶段(第四阶阶段)1.项目目管理的的职能，除了包包括：计计划职能能、组织织职能、( )，还还有决策策、激励励、指挥挥、协调调、教育育等职能能。 2.施工工单位项项目经理理是施工工单位对对一个工工程项目目施工的的总负责责人、全全面负责责

3、的管理理者，是是项目经经理部的的( )。 3.项目目经理应应具备的的基本条条件包括括：具有广广泛的理理论和科科学技术术知识；具有较较高的领领导艺术术和协调调能力；( )。4.施工工项目寿寿命周期期可分为为五个阶阶段，构构成了施施工项目目管理有有序的全全过程，其中成成立项目目经理部部，根据据工程管管理的需需要建立立机构，配备管管理人员员是属于于( )应进进行的工工作。 5.施工工项目寿寿命周期期可分为为五个阶阶段，构构成了施施工项目目管理有有序的全全过程，其中项项目经理理部的解解体是( )应进行行的工作作。二、单项项选择题题 1. AA 22. BB 33. CC 44. DD 55. DD 1

4、.每个个项目都都有自己己的最终终成果和和产生过过程，项项目之间间都会不不同，指指的是项项目基本本特征中中( )。 A 单单件性 BB 一一次性 CC 具具有一定定的约束束条件 DD 具具有生命命周期 2.报批批开工报报告属于于我国基基本建设设程序中中( )阶段段的工作作。 A 设设计工作作 B 建设准准备 C 建设设施工 DD 可可行性研研究3.施工工项目管管理的最最后阶段段指的是是( )。 A 验验收、交交工阶段段 B 结算阶阶段 CC 用用后服务务阶段 DD 施施工阶段段 4.以下下属于承承发包模模式中总总分包模模式的是是( )。A 可可以实行行工程的的统一经经营，并并按各方方的投入入比重

5、确确定其经经济利益益和风险险承担的的程度；B 各各成员单单位在合合作体组组织机构构的施工工总体规规划和部部署下，实施自自主作业业管理和和经济模模式，自自负盈亏亏、自担担风险；C 分分别独立立招标发发包，以以增加工工程项目目实施阶阶段设计计和施工工搭接程程度，缩缩短项目目的建设设周期；D 对对工程承承包方来来说，施施工的责责任大、风险大大，但施施工组织织与管理理的自主主性也大大，施工工效益的的潜力也也大；5.以下下关于施施工联合合体的特特点的叙叙述中错错误的是是( )。 A 可可以集中中各成员员单位在在资金、技术、管理等等方面的的优势，在实力力上取得得承包资资格和业业主的信信任，增增强了抗抗风险

6、能能力；B 对对业主而而言合同同结构和和施工过过程的组组织、管管理、协协调都比比较简单单； C 在在项目施施工进展展过程中中，若一一个成员员企业破破产，不不使工程程的进展展受到影影响，业业主不会会因此而而造成损损失；D 各各成员单单位在合合作体组组织机构构的施工工总体规规划和部部署下，实施自自主作业业管理和和经济模模式，自自负盈亏亏、自担担风险；三、多项项选择题题 1. AA，C，D，EE 22. BB，D，E 3. A，C 4. A，B，CC，D，E 5. A，B 1.项目目管理自自身特点点有( )。A 特特定的管管理程序序和步骤骤 B 全过程程全方位位管理 CC 动动态控制制手段 D 应应

7、用现代代化管理理方法和和技术手手段 E 以项目目经理为为核心 2.以下下现代管管理理论论同属于于第三阶阶段理论论的是( )。 A 行行为科学学理论 B 决策策理论 C 系统统管理理理论D 人人际关系系理论 E 经验验主义理理论 3.下列列项目组组织形式式，适用用于小型型项目的的是( )。 A 直直线制 B 工程队队制 CC 部部门控制制 D 矩阵阵式 EE 事事业部制制 4.施工工项目的的目标控控制，包包括( )。A 进进度控制制目标 B 质量量控制目目标 C 成本本控制目目标D 安安全控制制和环保保管理目目标 EE 施施工现场场控制目目标5.建筑筑工程施施工的风风险有两两大类( )。A 自自

8、然因素素 B 人为为因素 C 环境因因素 DD 不不可抗力力 E 政治治因素 四、简答答题1.项目目有哪些些基本特特征?试举例例说明。答：项目目的基本本特征有有：单件件性、一次性性、具具有一定定的约束束条件、具有有生命周周期。 举例(略)2.项目目、建设设项目、工程项项目、施施工项目目这些概概念有何何联系?试根据据这些概概念举出出适当的的例子。 答：从概概念的内内涵来说说，这四四个概念念由大到到小。项目的概念念范围最最广，只只要符合合基本特特征的都都称为项项目，包包括工程程建设项项目、科科研项目目等;建设项项目是是针对工工程建设设而言，一个或或几个单单项工程程的总称称产工程程项目指的是是建设项

9、项目内的的各单项项工程;施工工项目针对建建筑安装装企业而而言，范范围最窄窄。项目在一一定约束束条件下下(主要要是限定定资源、限定时时间等)具有特特定目标标的一次次性任务务，如研研制电子子束焊加加工设备备。建设项目目按一一个总体体设计或或初步设设计进行行施工的的一个或或几个单单项工程程的总体体，如某某大学校校区的建建设。 工程项目目也称称单项工工程，是是建设项项目的组组成部分分，一般般是指具具有独立立的设计计文件，在竣工工技产后后可以独独立发挥挥效益或或生产设设计能力力的产品品车间(联合企企业的分分厂)生生产线或或独立工工程等。如某大大学校区区中教教学楼AA。 施工项目目建筑筑施工企企业对一一个

10、建筑筑产品的的施工过过程或成成果，如如某建筑筑施工企企业承建建的教教学楼AA的施施工任务务。3.何谓谓项目管管理、建建设项目目管理、施工项项目管理理?有何联联系及区区别? 答：项目目管理在一一定的约约束条件件下，为为达到目目标对项项目所实实施的计计划、组组织和控控制的过过程。 建设项目目管理是项项目管理理的一个个重要分分支，是是在建设设项目的的生命周周期内，用系统统工程的的理论、观点和和方法进进行有效效的规划划、决策策、组织织、控制制和协调调的管理理活动。 施工项目目管理施工工企业对对具体的的施工项项目进行行计划、组织、控制和和协调的的过程。联系:都都是指计计划、组组织、控控制、协协调的过过程

11、。区区别:从从概念的的内涵来来说，这这三个概概念由大大到小，前者包包含后者者。 4.试述述我国基基本建设设程序? 答：基本本建设程程序指一一个建设设项目从从酝酿提提出到该该项目建建成投入入生产或或使用的的全过程程，各阶段段建设活活动的先先后顺序序和相互互关系。我国的的建设程程序分为为六个阶阶段，即即项目建建议书阶阶段、可可行性研研究阶段段、设计计工作阶阶段、建建设准备备阶段、建设施施工阶段段和竣工工验收交交付使用用阶段。 (1)项项目建议议书阶段段建设设单位向向国家有有关部门门提出要要求建设设某一建建设项目目的建议议文件，是对建建设项目目的轮廓廓设想，是从拟拟建项目目的必要要性及大大方面的的可

12、能性性加以考考虑。(2)可可行性研研究阶段段项目目建议书书批准后后，应接接着进行行可行性性研究。可行性性研究是是对建设设项目在在技术和和经济上上是否可可行进行行科学分分析和论论证，为为项目决决策提供供依据。(3)设设计工作作阶段一般项目目进行两两阶段设设计，即即初步设设计和施施工图设设计。技技术上比比较复杂杂而又缺缺乏设计计经验的的项目，在初步步设计阶阶段后加加技术设设计。(4)建建设准备备阶段包括括:确定定预备项项目，开开展建设设准备，报批开开工报告告。(5)建建设施工工阶段建设设项目经经批准新新开工建建设，项项目便进进入了建建设施工工阶段。这是项项目决策策的实施施、建成成投产发发挥效益益的

13、关键键环节。 (6)竣竣工验收收交付使使用阶段段当建建设项目目按设计计文件的的规定内内容全部部施工完完成以后后，便可可组织验验收。它它是建设设全过程程的最后后一道程程序，是是投资成成果转入入生产或或使用的的标志，是建设设单位、设计单单位和施施工单位位向国家家汇报建建设项目目的生产产能力或或效益、质量、成本、收益等等全面情情况及交交付新增增固定资资产的过过程。竣竣工验收收对促进进建设项项目及时时投产，发挥投投资效益益及总结结建设经经验，都都有重要要作用。5.项目目组织的的基本形形式有哪哪些?各自有有何特点点? 答：项目目组织的的基本形形式及特特点见表表2-11。 表2-11 项项目组织织的基本本

14、形式及及特点 基本形式式特点优点缺点直线制各种职位位均按直直线排列列，项目目经理直直接进行行单线垂垂直领导导。适用用于中小小型项目目人员相对对稳定，接受任任务快，信息传传递简单单迅速，人事关关系容易易协调专业分工工差，横横向联系系困难工程队制制在企业内内招聘或或抽调职职能人员员组成工工程队机机构，由项目目经理指指挥；成成员在项项目工作作期间原原单位断断绝领导导与被领领导关系系，项目目管理组组织与项项目同寿寿命独立性较较大，可可充分发发挥专家家作用人员配合合工作需需要时间间磨合 部门控制制不打乱企企业现行行建制，而是把把项目委委托给企企业某一一专业部部门或委委托某一一有建制制的部门门，由被被委托

15、的的部门领领导，在在本单位位内选派派人员，项目终终止后恢恢复原职职。适用用于小型型的专业业性较强强的项目目 组织从接接受任务务到组织织运行启启动，时时间短，无需专专门训练练就能进进入项目目管理状状态 固定建制制，不利利于精简简机构 矩阵式将项目组组织机构构与职能能部门按按矩阵方方式组成成的机构构组织矩矩阵中每每个成员员都受项项目经理理和职能能部门的的双重领领导，项项目经理理、职能能部门经经理对项项目成员员都有权权控制和和使用。职能部部门负责责人在安安排人员员时，要要保证项项目的职职能服务务，根据据项目不不同的职职能需要要配置人人员。该该组织适适用于大大型复杂杂的项目目，或多多个同时时进行的的项

16、目 事业部可按区设设置，也也可按项项目类型型或经营营内容设设置 有利于延延伸企业业和项目目的经营营职能，扩大业业务范围围开拓业业务领域域，有利利于适应应环境变变化，以以加强项项目管理理 6.项目目经理有有什么特特点?分几种种类型? 答：项目目经理是是企业法法人代表表在项目目上的全全权委托托代理人人。其特特点是:在企业业内部，项目经经理是项项目实施施全过程程全部工工作的总总负责人人；对外可可以作为为企业法法人的代代表在授授权范围围内负责责，处理理各项事事务，因因此，项项目经理理是项目目实施最最高责任任者和组组织者。分为：业主的的项目经经理、咨咨询机构构的项目目经理、设计单单位的项项目经理理、施工

17、工单位的的项目经经理。7.何谓谓建设管管理与施施工项目目管理?两者有有何不同同? 答：建设设项目管管理是指指应用项项目管理理的理论论、观点点和方法法，对建建设项目目的决策策和实施施的全过过程进行行全面的的管理。管理的的对象是是建设项项目发展展周期的的全过程程。包括括项目的的可行性性研究、设计、工程招招投标以以及采购购、施工工等工作作内容；管理的的主体是是多方面面的，在在建设发发展周期期的全过过程中，除业主主为项目目的顺利利实现而而实施必必要的项项目管理理以外，设计单单位、监监理公司司(如果果业主有有委托)、从事事工程施施工和材材料设备备供应的的承包商商等也分分别有应应站在各各自立场场上的项项目

18、管理理，另外外，政府府有关部部门也要要对项目目的建设设给予必必要的管管理。施工项目目是指由由企业承承担其施施工建造造的任务务，并作作为管理理对象的的一项或或一群建建筑产品品。这可以以是一个个完整的的工程建建设项目目，也可可能是其其中一个个单项工工程或单单位工程程。施工工项目管管理是以以高效地地实现项项目目标标为目的的，以项项目经理理负责制制为基础础，根据据施工项项目的内内在规律律，对其其实施计计划、组组织、协协调与管管理。两者的不不同见表表2-22。表2-22 施工工项目管管理与建建设项目目管理的的区别 区别特征征施工项目目管理建设项目目管理管理任务务生产出建建筑产品品、取得得利润 取得符合合

19、要求的的，能发发挥应有有效益的的固定资资产 管理内容容涉及从投投标开始始到交工工为止的的全部生生产组织织与管理理及维修修 涉及投资资周转和和建设的的全过程程的管理理 管理范围围由工程承承包合同同规定的的承包范范围，是是建设项项目、单单项工程程或单位位工程的的施工 由可行性性研究报报告确定定的所有有工程，是一个个建设项项目 管理的主主体施工企业业 建设单位位或其委委托的咨咨询监理理单位 8.施工工项目管管理的基基本内容容有什么么? 答：基本本内容有有:建建立施工工项目管管理组织织；进行行施工项项目管理理规划；进行行施工项项目的目目标控制制；招标标投标管管理；施工工项目的的合同管管理和索索赔管理理

20、；施工工项目的的信息管管理； 施施工项目目风险管管理。9.工程程项目施施工承发发包模式式有哪几几种?各有何何特点? 答：工程程项目施施工承发发包模式式及特点点见表22-3。表2-33 工程项项目施工工承发包包模式及及特点施工承发发包模式式特点施工总分分包体制制对工程程发包方方来说，合同结结构简单单；对工程程承包方方来说，施工的的责任大大、风险险大，但但施工组组织与管管理的自自主性也也大，施施工效益益的潜力力也大；有利于于进行施施工作业业队伍的的优选和和组合，有利于于施工部部署的动动态推进进；对发包包方控制制工程造造价比较较有利施工联合合体可以集集中各成成员单位位在资金金、技术术、管理理等方面面

21、的优势势，在实实力上取取得承包包资格和和业主的的信任，增强了了抗风险险能力；可以实实行工程程的统一一经营，并按各各方的投投入比重重确定其其经济利利益和风风险承担担的程度度；对业主主而言同同样是合合同结构构和施工工过程的的组织、管理、协调都都比较简简单；在项目目施工进进展过程程中，若若一个成成员企业业破产，不使工工程的进进展受到到影响，业主不不会因此此而造成成损失 施工合作作体使不具备备与发包包方工程程相适应应的总承承包能力力的各单单位，通通过结成成合作伙伙伴，增增强总体体实力，以满足足发包方方的要求求。但不不采取联联合体的的捆绑式式经营方方式；各成员单单位都有有与所承承包施工工任务相相适应的的

22、施工力力量；各成员单单位在合合作体组组织机构构的施工工总体规规划和部部署下，实施自自主作业业管理和和经济模模式，自自负盈亏亏、自担担风险；各成员单单位与发发包方直直接签订订施工承承包合同同，履约约过程一一旦一个个企业倒倒闭破产产，风险险由业主主承担；政府须须有相应应有法律律规定平行承发发包分别独独立招标标发包，以增加加工程项项目实施施阶段设设计和施施工搭接接程度，缩短项项目的建建设周期期；增加了了业主组组织管理理的工作作量，容容易造成成业主方方管理的的困难；对于业业主控制制项目总总投资有有利有弊弊；适应于于不具备备总承包包管理能能力的一一般中小小企业 10.通通过对第第二章的的学习，结合实实习

23、说说说你对施施工项目目管理有有什么基基本认识识。第三章 施工工项目招招标与投投标一、填空空题 1.公平平性 22.邀请请协商 3.必必须持有有与我国国有业务务往来的的银行或或信托担担保的证证明文件件1.招投投标的特特点有：公开性性、( )、组织性性。2.对于于涉及国国家安全全的工程程或军事事保密工工程一般般采用( )进行工工程任务务的交易易。 3.施工工项目投投标的基基本条件件是：投投标施工工企业应应具备承承担招标标项目的的能力，投标单单位应具具备国家家或招标标文件规规定的资资格条件件，国外外施工企企业( )。二、单项项选择题题1. CC 2. B 3. C 1.规划划、设计计任务的的委派可可

24、以采取取( )。 A 两阶阶段招标标 BB 比比价 C 方案竞竞赛 D 邀请招招标 2.招投投标过程程中的资资格预审审一般在在( )工作作之后进进行。 A 接受受投标文文件 B 发布招招标广告告 CC 初初评标书书 DD 公公开开标标3.施工工管理费费属于投投标报价价中的( )。 A 直直接费 B 其他他直接费费 CC 间间接费 D 风险费费 三、多项项选择题题 1. AA，B，C，DD，E 2. B，DD 3. D，E 1.工程程项目招招标投标标应遵循循的原则则有( )。 A 遵遵守国家家的有关关法律和和法规 B 严格格保守机机密 C 公开、公平、公正 D 鼓鼓励竞争争，防止止垄断 E 等价

25、价、有偿偿、讲求求信用 2.某施施工单位位在对一一工程项项目的投投标过程程中：发发现设计计图纸中中采用的的结构方方案有不不合理处处，于是是提出新新的改进进意见，并分别别作出报报价；在在对合同同条款的的研究中中发现有有不明确确处，有有两个方方案的存存在，于于是对两两个方案案都进行行了报价价。这里里采用的的投标报报价的技技巧分别别是：( )A 前前者为多多方案报报价 B 后者者为多方方案报价价 C 两者都都为多方方案报价价 D 前前者为修修改设计计，降低低造价 E 两者属属于附带带优惠条条件报价价 3.以下下不属于于承包商商在招投投标过程程中应提提供或填填写的文文件是( )。A 施施工机械械装备报

26、报表 B 施工条条件的说说明 C 施工技技术与进进度计划划 D 工工程量清清单 E 必要要的设计计图纸和和技术资资料 四、复习习思考题题1.一般般的招标标投标、工程建建设招标标投标及及工程项项目施工工招标投投标在概概念上有有何区别别?试举例例说明。 答：从概概念的内内涵来说说，这三三个概念念由大到到小。一般的的招标投投标的的概念范范围最广广，包括括购买物物资、发发包建设设工程项项目等;工程程建设招招标投标标是针针对工程程建设而而言，涉涉及工程程建设的的全过程程，包括括可行性性研究方方案论证证、科学学试验或或勘察、设计、施工等等方面产产工程项项目施工工招标投投标针针对工程程建设施施工任务务而言，

27、范围最最窄。举例(略略)2.普通通含义的的招标与与投标的的基本概概念有哪哪些? 答：基本本概念有有：(1)招招标具有招招标资格格的招标标单位或或招标代代理单位位，在购购买物资资、发包包建设工工程项目目之前，以公告告或邀请请书的方方式提出出招标的的项目条条件、价价格和要要求，由由愿意承承担项目目的投标标单位按按照招标标文件的的条件和和要求，提出自自已的价价格，填填好标书书进行投投标的过过程。 (2)投投标投标单单位在同同意招标标单位(或招标标代理单单位)在在招标文文件中所所提出的的条件和和要求，对招标标内容作作出报价价及实施施方案，在规定定日期内内填写标标书递交交给招标标单位(或招标标代理单单位

28、) ，争取取中标的的过程。 (3)评评标招标单单位(或或招标代代理单位位)按照照招标文文件的要要求，由由专门的的评标委委员会，对合格格的投标标单位所所报送的的投标资资料进行行全面审审查，择择优选择择中标单单位的过过程。 (4)标标底由招标标单位自自行编制制或委托托经建设设行政主主管部门门批准具具有编制制标底资资格和能能力的中中介机构构代理编编制，并并经当地地工程造造价管理理部门(招投标标办公室室、建设设银行经经办行或或指定的的其他机机构)核核准审定定的发包包造价。3.工程程项目招招标与投投标的概概念是怎怎样的? 答：工程程项目招招标建设单单位为发发包方，根据拟拟建工程程的内容容、工期期、质量量

29、和投资资额等技技术经济济要求，约请有有资格和和能力的的企业或或单位参参加投标标报价，从中择择优选取取承担可可行性研研究方案案论证、科学试试验或勘勘察、设设计、施施工等任任务的承承包单位位。工程项目目投标经审审查获得得投标资资格的投投标人，以同意意发包方方招标文文件所提提出的条条件为前前提，经经过广泛泛的市场场调查掌掌握一定定的信息息并结合合自身情情况(能能力、经经营目标标等) ，以投投标报价价的竞争争形式获获取王程程任务的的过程。4.招标标的一般般方式有有哪些?你在现现实生活活中是否否接触或或听说过过具体项项目的招招标?属于何何种形式式? 答：按国国际惯例例，招标标方式大大体上有有公开招招标、

30、限限制性招招标、两两阶段招招标、邀邀请招标标、比价价和方案案竞赛等等方式。 (1)公公开招标标又称称为无限限竞争招招标，是是由招标标单位通通过报刊刊、广播播、电视视等方式式发布招招标广告，有有意向的的承包商商均可参参加资格格审查，合格的的承包商商可购买买招标文文件，参参加投标标的招标标方式。 (2)限限制性招招标是一种种有限竞竞争性招招标，包包括一般般限制招招标和邀邀请招标标。一般般限制性性招标限限定只有有在某一一地区或或组织内内的投标标人才可可以参加加投标，与公开开招标较较相似，只更强强调资质质和信誉誉;邀请请招标又又称为有有限竞争争性招标标。这种种方式不不发布广广告，业业主根据据自己的的经

31、验和和所掌握握的各种种信息资资料，向向有承担担该项工工程施工工能力的的三个以以上(含含三个)承包商商发出招招标邀请请书，收收到邀请请书的单单位才有有资格参参加投标标。 (3)两两阶段招招标实质上上是一种种公开招招标和邀邀请招标标综合起起来的招招标方式式。第一一阶段按按公开招招标进行行招标，经过开开标和评评标后，再邀请请最有资资格的数数家承包包商进行行第二阶阶段投标标报价，最后确确定中标标者。 (4)邀邀请协商商在我我国又称称议标标，即即不须通通过公开开或选择择性招标标，而由由建设单单位或其其代理人人直接邀邀请某一一承包商商进行协协调，达达成协议议后将任任务委托托这家承承包商去去完成。第一家家协

32、商不不成，可可以邀请请第二家家，直至至达成协协议为止止。 (5)比比价兼有邀邀请投标标和协商商特点的的一种分分派工程程任务的的交易方方式，由由业主备备函，连同图图纸与说说明书送送交几家家承包商商，请他他们在约约定时间间内提出出报价单单，业主主经过分分析比较较，选择择合理的的承包商商，就工工期、造造价、付付款条件件等细节节进行磋磋商，达达成协议议后即签签订承包包合同。 (6)方方案竞赛赛是分分派规划划设计任任务常用用的方式式。可以以组织公公开竞赛赛，也可可仅邀请请少数经经预先选选择的规规划设计计机构参参加竞赛赛。一般般由建设设单位提提出基本本要求和和投资控控制数额额及有关关基础资资料，参参加竞赛

33、赛单位据据此提出出自己的的规划或或初步设设计方案案，连同同完成任任务的主主要人员员配置、时间和和进度的的安排及及总投资资估算、设计费费用等项项，一并并交给建建设单位位，然后后由建设设单位聘聘请有关关专家组组成评选选委员会会，选出出优胜单单位，建建设单位位与其协协商签定定委托承承包合同同。对未未中标的的参赛单单位，则则给以适适当的补补偿。上述(44)(66)的招招标方式式，从严严格意义义上讲并并不是招标方式，它是人人们在实实践中形形成的另另外一些些分派工工程任务务的交易易方式，适应某某些不宜宜采用(1)(3)招标方方式的情情况。5.施工工项目招招标程序序是怎样样的?简述过过程。 答：施工工项目招

34、招标是招招标的方方法和程程序在建建筑市场场上施工工任务交交易方式式的应用用。施工工招标可可采用项项目的全全部工程程招标、单位工工程招标标、特殊殊专业工工程招标标等，但但不得对对单位工工程的分分部、分分项工程程进行招招标。其其程序如如下: (1)成成立招标标小组(2)申请批批准招标标(33)资格格预审文文件、招招标文件件的编制制和送审审(44)编制制标底(5)发布招招标公告告(66)投标标单位资资格预审审(77)发放放招标文文件(8)组组织探勘勘现场，工程交交底并解解答投标标单位的的疑问(9)接受投投标单位位递送的的标书(100)开标标、评标标、定标标(111)签签订合同同。6.根据据所附实实例

35、，简简述评标标的过程程及方法法。 答：根据据书中合家欢欢住宅小小区评标标案例，可以以得知:评标的的过程一一般包括括：(1)确定评评标组织织(22)制定定评标规规则(3)确确定标底底(44)制定定评标方方法(5)开开展评标标工作(6)决标及及签订合合同。常用的评评标方法法有：(1)综合评评分法；(2)定费率率法；(3)A+BB值评标标法；(4)定性评评定法。本案例例中采用用的是综综合评分分法，分分别考虑虑了经济济评价和和技术评评价，并并制定了了经济评评价和技技术评价价的评标标细则。标底中中考虑了了5家投投标单位位的报价价与原标标底预算算价的综综合,根据各各单位的的各单项项工程及及总造价价投标价价

36、与标底底的比较较，得出出经济评评价得分分。技术术评价中中考虑了了施工方方案、主主要施工工设备等等9项比比较项目目，得出出技术评评价得分分。根据据最后相相加的总总分确定定中标单单位。 7.施工工项目投投标程序序是怎样样的?简述其其要点。 答：施工工项目投投标是指指经审查查获得投投标资格格的投标标人(承承包商)从同意意发包方方(业主主)招标标文件所所提出的的条件为为前提，经过广广泛的调调查掌握握一定的的信息，并结合合自身情情况(能能力、经经营 目目标等) ，以以投标报报价的竞竞争形式式获得工工程施工工任务的的过程。投标程程序可见见书图33-3(略)。其要点点如下: (1)资资格预审审资格格预审能能

37、否通过过是承包包商投标标过程中中的第一一关。在在申报资资格预审审时应注注意:日常管管理和经经营中，应注意意收集信信息；资格格预审的的有关资资料应准准备齐全全，尽可可能储存存在计算算机内；填表表时应针针对该施施工项目目特点加加强分析析，特别别要反映映出本公公司的施施工经验验、施工工水平和和施工组组织能力力；作好好递交资资格预审审调查表表后的跟跟踪工作作，及时时发现问问题，补补充资料料。(2)投投标前的的调查与与现场勘勘查指的是是去工地地现场进进行考察察，施工工现场勘勘查是投投标者必必须经过过的投标标程序，按惯例例，投标标者提出出的报价价单一般般被认为为是在现现场勘查查的基础础上编制制报价的的，现

38、场场勘查均均由投标标者自费费进行，它既是是投标者者的权利利又是其其职责。 (3)分分析招标标文件，编制施施工规划划内容容一般包包括:施施工方案案、施工工进度计计划、施施工机械械设备、材料需需求说明明以及施施工现场场平面布布置方案案等，编编制一个个好的施施工规划划，可以以降低报报价，提提高竞争争力。 (4)准准备备忘忘录提要要对于于投标者者对招标标文件研研究后，会发现现一些问问题，需需要单独独写一份份备忘录录提要，但不能能附在投投标文件件中提交交，只能能自己保保存，待待合同谈谈判时使使用。 (5)递递送投标标文件是指指投标者者在规定定的投标标截止日日期之前前，将准准备妥当当的所有有投标文文件密封

39、封递送到到招标办办的行为为。所有有的投标标文件必必须经反反复校核核，审查查并签字字盖章。然后按按投标须须知要求求，认真真细致地地密封包包装起来来，由投投标人亲亲自在截截标之前前送交招招标的收收标单位位；若通过过邮寄递递交，应应考虑路路途的时时间，并并且注重重投标文文件的完完整性，一次递递交，不不可迟交交或文件件不完整整。8.投标标报价由由几方面面组成? 答：投标标报价费费用主要要由工程程建设成成本、利利润和税税金、风风险费用用组成。 (1)工工程建设设成本分为为直接费费和间接接费。直直接费有有人工费费、材料料费、设设备费、施工机机械费、其他直直接费和和分包费费用组成成。间接接费主要要由施工工管

40、理费费和临时时设施费费、冬雨雨季措施施费、远远程工程程增加费费等其他他间接费费组成。 (2)风风险费的的估计即不不可预见见费。一一般在投投标时按按工程总总成本的的3%5%考考虑。 (3)利利润和税税金建设工工程税金金按规定定有营业业税、城城市建设设维护税税及教育育费附加加等。 投标单位位确定合合理的利利润十分分重要。确定合合理的利利润目标标应根据据投标目目标来确确定，若若投标目目标是为为了保证证企业能能生存下下去，或或为了开开拓新业业务、新新局面，则应按按低利润润去投标标;若投投标目标标是因为为本企业业在该领领域有一一定技术术管理优优势，工工程任务务饱满可可按高利利润去投投标。9.投标标的策略

41、略有哪些些? 答：常见见的投标标策略有有以下几几种方式式: (1)提提高经营营管理水水平提高管管理工作作效率，精简机机构和人人员，建建立能者者上庸者者下的灵灵活机制制，调动动每个人人的积极极性，降降低成本本。(2)改改进设计计和缩短短工期仔细细研究原原设计图图纸，发发现不够够合理之之处，提提出可行行的修改改意见，减少业业主的损损失，提提高工程程质量，增强对对业主的的吸引力力。如能能缩短工工期，达达到早投投产，早早收益，有时即即使标价价稍高对对业主也也有吸引引力。 (3)低低利策略略当生生产任务务不足时时或者进进入一个新的的领域或或区域，为建立立信誉，可采用用微利润润策略。(4)报报价低，着眼于

42、于施工索索赔施工中中对业主主或监理理工程师师提出的的各种修修改和各各项指令令作好记记录，以以便在索索赔中获获利。(5)盯盯着眼于于未来发发展宁肯目目前少赚赚钱。10.投投标文件件的编制制过程中中需要承承包商编编制的文文件有哪哪些? 答：(11)施工工技术与与进度计计划；2)施施工机械械装备报报表；(3)工程材材料的需需用说明明；(4)建议或或比较方方案说明明与编制制；(5)项目组组织结构构及关键键人员简简历；(6)外汇需需求说明明；(7)其他 (施工工条件的的说明、工程付付款的说说明等) 五、案例例题 现有A，B，C，D四家经经资格预预审合格格的施工工企业参参加某综综合楼招招标项目目的投标标。

43、与评评标指标标有关的的数据见见表3-1。表3-11 投投标数据据表投标单位位ABCD报价(万万元) ( ) ( )34200352883600036366工期(dd)460455460450经招标工工作小组组确定的的评标指指标及评评分方法法为：1.报价价以标底底价(336000万元)的土3%以内为为有效标标，评分分方法是是：报价价为标底底价的997%者者得1000分，报价每每上升11%扣5分。 2.定额额工期为为5000d，评评分方法法是：工工期提前前10%为1000分，在在此基础础上每拖拖后5d扣2分。 3.企业业信誉和和施工经经验均已已在资格格审查时时评定，企业信信誉得分分情况：C单位为为

44、1000分，A， B，D单位均均为955分；施施工经验验得分情情况：AA，B单位为为1000分，C，D单位为为95分。 4.上述述四项评评标指标标的总权权重分别别为：技技标报价价45%，投标标工期225%，企业信信誉和施施工经验验均为115%。 问题： 1.建设设工程招招标投标标应遵循循哪些原原则? 2.试在在表3-2中填填制每个个投标单单位各项项指标得得分及总总得分，其中报报价得分分要求列列出计算算式，并并根据总总得分列列出名次次、确定定中标单单位。 表3-22 各项指指标得分分及总得得分表 投标单位位项目ABCD权重投标报价价(万元)报价得分分(分)投标工期期(d)工期得分分(分)企业信誉

45、誉(分)施工经验验(分)总得分(分)名次问题1.答：建设工工程招标标投标标标应遵循循如下原原则：(1)遵守国国家的有有关法律律和法规规；(2)鼓励竞竞争，防防止垄断断；(3)公开、公平、公正；(4)等价、有偿、讲求信信用；(5)严格保保守机密密。问题2.解报报价得分分计算: (11) AA单位报报价降低低率(334200-36600)36000 =-5 % 或相对报报价=(报价/标底)1000 %= (334200/36600)1000 % = 995 % 超过标底底3%为为废标(2) B单位位报价降降低率(35228-336000)36000=-2 % 或相对报报价= (35528/3 66

46、00)1000% =98%或B单位位报价上上升率为为(35528-3600097 %)(3660097 %)1000% =1% B单位报报价得分分95分分或得分分950.455=422.755分 (3) C单位位报价降降低率(36000-336000)36000=00 % 或相对报报价= (3 6000/3 6000)1000 % = 1100 % 或或C单位位报价上上升率为为(36600-3600097 %) (33600097 %)1000% =3% C单位报报价得分分85分分或得分分850.455=388.255分(4) D单位位报价降降低率(36336-336000) +3 6600=

47、+1% 或相对报报价= (33 6336/33 6000)1000 % = 1101 % 或D单位位报价上上升率为为(36636-3600097 %)(3 600097 %)1000% =4% D单位报报价得分分80分分或得分分800.455=366分(5)投投标单位位各项评评标指标标得分及及总得分分见表33-3。表3-33 各项项指标得得分及总总得分表表投标单位位项目ABCD权重投标报价价(万元元)342003528836000363660.455报价得分分(分)废标94(42.75)85(38.25)80(36)0.455投标工期期(d)4554604500.255工期得分分(分)98(2

48、4.5)96(24)100(25)企业信誉誉(分)95(14.25)100(15)95(14.25)0.155施工经验验(分)100(15)95(14.25)95(14.25)0.155总得分(分)96.5591.5589.551.000名次4123中标单位位为:BB单位。 第四章 施工工项目合合同管理理一、填空空题 1.法人人，民事事权利义义务 2.索索赔意向向通知 3.施施工监理理1.合同同是平等等主体的的自然人人、( )、其他组组织之间间设立、变更、终止( )关系的的协议。2.索赔赔事件发发生的228天内内，承包包人应项项工程师师发出( )。3.目前前，在实实践中监监理大多多数是( )。

49、 二、单项项选择题题 1. AA 2. D 3. B1.若在在某一时时期某一一地点，愿意承承包某一一项目的的承包人人很多，则业主主可以按按照( )的的顺序来来选择施施工合同同类型。 A 总总价合同同、单价价合同、成本加加酬金合合同 B 单价价合同、总价合合同、成成本加酬酬金合同同 C 成成本加酬酬金合同同、总价价合同、单价合合同 D 成本本加酬金金合同、单价合合同、总总价合同同2.发包包人收到到竣工验验收报告告后( )内内组织有有关部门门验收，并在验验收后( )内给予予认可或或提出修修改意见见。A 114天，28天 BB 228天，28天 C 14天天，144天 D 28天天，144天 3.监

50、理理工程师师代表( )对工程程进行监监督管理理。 A 承承包商 BB 业业主 C 政府府有关部部门 D 主管管部门 三、多项项选择题题 1. AA，B，C，DD 2. B，C，DD，E 33. BB，C，E 1.发生生争议后后，只有有出现( )情况后后，当事事人方可可停止履履行施工工合同。A 单单方违约约导致合合同确已已无法履履行，双双方协议议停止施施工B 调调解要求求停止施施工，且且为双方方接受C 仲仲裁机关关要求停停止施工工D 法法院要求求停止施施工E 单单方严重重违约2.承包包商的强强制性义义务有( )。A 听听从工程程师指令令 B 严格格执行合合同中有有关期限限规定 C 信守价价格义务

51、务D 接接受工程程变更要要求 E 执行监监理工程程师的指指令 3.下列列属于工工程保险险合同中中建设工工程保险险合同的的有( )。A 财财产保险险合同 BB 人人身保险险合同 CC 建建筑工程程第三者者责任险险 D 建建筑工程程一切保保险合同同 E 建设设工程设设计责任任保险合合同 四、复习习思考题题1.建设设工程合合同如何何分类?可以分分成哪几几类? 答： 建设工工程总承承包合同同 按承承发包的的范围和和数量 建建设工程程承包合合同 分包合合同 建设设工程勘勘察合同同 按完完成承包包的内容容 建建设工程程设计合合同 建设设工程施施工合同同2.施工工合同按按照计价价方式，可以分分为哪几几类?

52、答：(1)总总价合同同一般要求求投标人人按照招招标文件件要求报报一个总总价，在在这个价价格下完完成合同同规定的的全部项项目。总总价合同同还可以以分为固固定总价价合同、调价总总价合同同等。 (2)单单价合同同一根根据发包包人提供供的资料料，双方方在合同同中确定定每一单单项工程程单价，结算则则按实际际完成工工程量乘乘以每项项工程单单价计算算。单价价合同还还可以分分为：估计工工程量单单价合同同；纯单价价合同，单价与与包干混混合式合合同等。(3)成成本加酬酬金合同同指成成本费按按承包人人的实际际支出由由发包人人支付，发包人人同时另另外向承承包人支支付一定定数额或或百分比比的管理理费和商商定利润润。3.

53、如何何根据工工程的不不同特点点，选择择不同的的合同类类型? 答：根据据工程的的不同特特点，选选择不同同的合同同类型可可见表44-1。 表4-11 合同同类型选选择表 考虑因素素情况选择项目规模模和工期期长短若项目的的规模较较小，工工期较短短 总价合同同、单价价合同、成本加加酬金合合同都可可，一般般业主和和承包人人都愿意意采用总总价合同同 项目的竞竞争情况况若在某一一时期和和某一地地点，愿愿意承包包某一项项目的承承包人较较多 业主拥有有较多的的主动权权，可按按照总价价合同、单价合合同、成成本加酬酬金合同同的顺序序进行选选择 若愿意承承包项目目承包人人较少 承包人拥拥有的主主动权较较多，可可以尽量

54、量选择承承包人愿愿意采用用的合同同类型 项目的复复杂程度度若项目的的复杂程程度较高高 承包人对对合同的的选择有有较大的的主动权权，总价价合同被选用用的可能能性较小小 若项目的的复杂程程度低 业主对合合同类型型的选择择握有较较大的主主动权，可按照照总价合合同、单单价合同同、成本本加酬金金合同的的顺序进进行选择择 项目的单单项工程程的明确确程度若单项工工程的类类别和工工程量都都已十分分明确 总价合同同、单价价合同、戚本加加酬金合合同都可可以选择择 若单项工工程的分分类已详详细而明明确，但但实际工工程量与与预计的的工程量量可能有有较大的的出人时时优先选择择单价合合同 若单项工工程的分分类和工工程量都

55、都不甚明明确 无法采用用单价合合同 项目准备备时间的的长短非常紧急急的项目目如抢险险救灾等等项目 成本加酬酬金的合合同形式式 若准备时时间较长长 单价或总总价合同同形式 项目的外外部环境境因素若项目的的外部环环境恶劣劣 成本加酬酬金合同同 在选择合合同类型型时，一一般情况况下是业业主占有有主动权权。但业业主不能能单纯考考虑已方方利益，应当综综合考虑虑项目的的各种因因素，考考虑承包包商的承承受能力力，确定定双方都都能认可可的合同同类型。4.施工工合同的的订立应应具备哪哪些条件件? 答：订立立施工合合同应当当具备的的条件：(1)初步设设计已批批准；(2)工程项项目已经经列入年年度建设设计划；(3)

56、有能够够满足施施工需要要的设计计文件和和有关技技术资料料；(4)建设资资金和主主要建筑筑材料设设备来源源已经落落实；(5)招投标标工程，中标通通知书已已经下达达。5.在施施工合同同管理中中，承包包商有哪哪些强制制性义务务必须履履行? 答：在施施工合同同管理中中，承包包商的强强制性义义务包括括：(1)执行建建立工程程师的指指令；(2)接接受工程程变更要要求；(3)严格执执行合同同中有关关期限规规定；(4)承包商商必须信信守价格格义务。 6.工程程建设其其他合同同管理包包括哪些些合同管管理工作作?答：工程程建设其其他合同同管理包包括：(1)建设工工程勘察察、设计计合同管管理；(2)物资采采购合同同

57、管理；(3)工程保保险合同同管理；(4)工程借借款合同同管理。7.国际际上常用用的施工工合同条条件有哪哪些? 答：国际际上常用用的施工工合同条条件有：(1) FIIDICC合同条条件；(2)JCTT合同条条件；(3)AIAA合同条条件。五、案例例题 案例一 背景：某施工单单位根据据领取的的某20000两层厂厂房工程程项目招招标文件件和全套套施工图图纸，采采用低报报价策略略编制了了投标文文件，并并获得中中标。该该施工单单位(乙方)于某年年某月某某日与建建设单位位(甲方)签订了了该工程程项目的的固定价价格施工工合同。合同工工期为88个月。甲方在在乙方进进入施工工现场后后，因资资金紧缺缺，口头头要求

58、乙乙方暂停停施工一一个月。乙方亦亦口头答答应。工工程按合合同规定定期限验验收时，甲方发发现工程程质量有有问题，要求返返工。两两个月后后，返工工完毕。结算时时甲方认认为乙方方迟延交交付工程程，应按按合同约约定偿付付逾期违违约金。乙方认认为临时时停工是是甲方要要求的，乙方为为抢工期期，加快快施工进进度才出出现了质质量问题题，因此此迟延交交付的责责任不在在乙方。甲方则则认为临临时停工工和不顺顺延工期期是当时时乙方答答应的。乙方应应履行承承诺，承承担违约约责任。 问题：(1)该该工程采采用固定定价格合合同是否否合适? (2)该该施工合合同的变变更形式式是否妥妥当?此合同同争议依依据合同同法律规规范应如

59、如何处理理? 问题(11)答：因为固固定价格格合同适适用于工工程量不不大且能能够较准准确计算算、工期期较短、技术不不复杂、风险不不大的项项目。该该工程基基本符合合这些条条件，故故采用固固定价格格合同是是合适的的。问题(22)答：根据中华人人民共和和国合同同法和和建设设工程施施工合同同(示范范文本刊刊的有关关规定，建设工工程合同同应当采采取书面面形式，合同变变更亦应应当采取取书面形形式。若若在应急急情况下下，可采采取口头头形式，但事后后应予以以书面形形式确认认。否则则，在合合同双方方对合同同变更内内容有争争议时，只能以以书面协协议的内内容为准准。本案案例中甲甲方要求求临时停停工，乙乙方亦答答应，

60、是是甲、乙乙方的口口头协议议，且事事后并未未以书面面的形式式确认，所以该该合同变变更形式式不妥。在竣工工结算时时双方发发生了争争议，对对此只能能以原合合同规定定为准。施工期期间，甲甲方未能能及时支支付工程程款，应应对停工工承担责责任，故故应当赔赔偿乙方方停工一一个月的的实际经经济损失失，工期期顺延一一个月，工程因因质量问问题返工工，造成成逾期交交付，责责任在乙乙方，故故乙方应应当支付付逾期交交工一个个月的违违约金，因质量量问题引引起的返返 工费费用由乙乙方承担担。案例二 背景： 某建设单单位(甲方)拟建造造一栋职职工住宅宅，采用用招标方方式由某某施工单单位(乙方)承建。甲、乙乙双方签签订的施施