土地整理补助项目施工组织设计

1、技术部分PAGE PAGE - 57 - 目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc389232712 工程概况况 PAGEREF _Toc389232712 h - 44 - HYPERLINK l _Toc389232713 第1编 质量和和安全 PAGEREF _Toc389232713 h - 44 - HYPERLINK l _Toc389232714 第1章 工程质质量保证证体系 PAGEREF _Toc389232714 h - 44 - HYPERLINK l _Toc389232715 1. 质质量目标标 PAGEREF _Toc38923271

2、5 h - 44 - HYPERLINK l _Toc389232716 2. 质质量保证证体系图图 PAGEREF _Toc389232716 h - 55 - HYPERLINK l _Toc389232718 第2章 拟投入入本工程程的质量量检测仪仪器和设设备 PAGEREF _Toc389232718 h - 77 - HYPERLINK l _Toc389232720 第3章 保证工工程质量量的措施施 PAGEREF _Toc389232720 h - 77 - HYPERLINK l _Toc389232721 第4章 工程施施工安全全措施 PAGEREF _Toc38923272

3、1 h - 112 - HYPERLINK l _Toc389232722 1. 安安全施工工管理体体系 PAGEREF _Toc389232722 h - 112 - HYPERLINK l _Toc389232723 2. 安安全生产产思想保保证 PAGEREF _Toc389232723 h - 114 - HYPERLINK l _Toc389232724 3. 安安全管理理技术保保证措施施 PAGEREF _Toc389232724 h - 115 - HYPERLINK l _Toc389232725 4. 安安全生产产的经济济保证 PAGEREF _Toc389232725 h

4、- 116 - HYPERLINK l _Toc389232726 第2编 工程程施工组组织设计计和工期期 PAGEREF _Toc389232726 h - 117 - HYPERLINK l _Toc389232727 第1章 施工总总进度图图和单位位工程施施工进度度图 PAGEREF _Toc389232727 h - 117 - HYPERLINK l _Toc389232728 1. 工工程量情情况 PAGEREF _Toc389232728 h - 117 - HYPERLINK l _Toc389232729 2. 进进度计划划 PAGEREF _Toc389232729 h -

5、 117 - HYPERLINK l _Toc389232730 3. 施施工进度度计划的的控制与与实施 PAGEREF _Toc389232730 h - 117 - HYPERLINK l _Toc389232731 第2章 工期保保证具体体措施 PAGEREF _Toc389232731 h - 118 - HYPERLINK l _Toc389232732 1. 施施工总体体计划安安排原则则 PAGEREF _Toc389232732 h - 118 - HYPERLINK l _Toc389232733 2. 施施工计划划的实施施 PAGEREF _Toc389232733 h -

6、118 - HYPERLINK l _Toc389232734 3. 确确保工期期的措施施 PAGEREF _Toc389232734 h - 119 - HYPERLINK l _Toc389232735 第3章 施工工总体布布置和施施工道路路布置 PAGEREF _Toc389232735 h - 221 - HYPERLINK l _Toc389232736 1. 施施工区域域的划分分 PAGEREF _Toc389232736 h - 221 - HYPERLINK l _Toc389232737 2. 生生产生活活区域设设置 PAGEREF _Toc389232737 h - 221

7、 - HYPERLINK l _Toc389232738 第4章 主体体（含关关键部位位）施工工技术措措施 PAGEREF _Toc389232738 h - 222 - HYPERLINK l _Toc389232739 第1节 施工准准备 PAGEREF _Toc389232739 h - 223 - HYPERLINK l _Toc389232740 1. 技技术准备备 PAGEREF _Toc389232740 h - 223 - HYPERLINK l _Toc389232741 2. 施施工测量量 PAGEREF _Toc389232741 h - 224 - HYPERLINK

8、l _Toc389232742 第2节 主要施施工方案案及方法法 PAGEREF _Toc389232742 h - 225 - HYPERLINK l _Toc389232744 第5章 施工机机械、人人员进场场计划 PAGEREF _Toc389232744 h - 334 - HYPERLINK l _Toc389232745 第1节 施工工机械进进场计划划 PAGEREF _Toc389232745 h - 335 - HYPERLINK l _Toc389232746 1. 机机械设备备配置 PAGEREF _Toc389232746 h - 335 - HYPERLINK l _T

9、oc389232747 2. 机机械设备备的使用用与维护护 PAGEREF _Toc389232747 h - 335 - HYPERLINK l _Toc389232748 3. 机机械设备备的管理理 PAGEREF _Toc389232748 h - 335 - HYPERLINK l _Toc389232749 第2节 人员员进场计计划 PAGEREF _Toc389232749 h - 336 - HYPERLINK l _Toc389232750 1. 编编制劳动动力安排排计划 PAGEREF _Toc389232750 h - 336 - HYPERLINK l _Toc38923

10、2751 2. 劳劳动力计计划的实实施 PAGEREF _Toc389232751 h - 336 - HYPERLINK l _Toc389232752 3. 劳劳动力组组织和管管理 PAGEREF _Toc389232752 h - 337 - HYPERLINK l _Toc389232753 第6章 施工工过程中中和移交交前工程程保护措措施 PAGEREF _Toc389232753 h - 337 - HYPERLINK l _Toc389232754 第7章 文明明施工方方案 PAGEREF _Toc389232754 h - 339 - HYPERLINK l _Toc38923

11、2755 1. 文文明施工工的意义义 PAGEREF _Toc389232755 h - 339 - HYPERLINK l _Toc389232756 2. 文文明施工工内容 PAGEREF _Toc389232756 h - 440 - HYPERLINK l _Toc389232757 3. 文文明施工工措施 PAGEREF _Toc389232757 h - 440 - HYPERLINK l _Toc389232758 4. 环环境保护护措施 PAGEREF _Toc389232758 h - 443 - HYPERLINK l _Toc389232759 1. 环环境保护护法学习习

12、 PAGEREF _Toc389232759 h - 443 - HYPERLINK l _Toc389232760 2. 实实行环保保目标责责任制 PAGEREF _Toc389232760 h - 443 - HYPERLINK l _Toc389232761 3. 加加强检查查和监控控工作 PAGEREF _Toc389232761 h - 444 - HYPERLINK l _Toc389232762 4. 保保护和改改善施工工现场的的环境、进行综综合治理理 PAGEREF _Toc389232762 h - 444 - HYPERLINK l _Toc389232763 5. 采采取

13、措施施减少污污染 PAGEREF _Toc389232763 h - 444 - HYPERLINK l _Toc389232764 6. 场场地清理理和弃碴碴处理 PAGEREF _Toc389232764 h - 444 - HYPERLINK l _Toc389232765 第3编. 项目目目标 PAGEREF _Toc389232765 h - 445 - HYPERLINK l _Toc389232766 第4编 施工准准备 PAGEREF _Toc389232766 h - 445 - HYPERLINK l _Toc389232767 第1章 项目机机构的组组建 PAGEREF

14、_Toc389232767 h - 445 - HYPERLINK l _Toc389232768 1. 项项目部的的建立 PAGEREF _Toc389232768 h - 445 - HYPERLINK l _Toc389232769 2. 组组织机构构形式 PAGEREF _Toc389232769 h - 446 - HYPERLINK l _Toc389232770 3. 施施工组织织机构的的启动与与高效运运作 PAGEREF _Toc389232770 h - 447 - HYPERLINK l _Toc389232771 4. 施施工组织织机构高高效运作作的保障障措施 PAGER

15、EF _Toc389232771 h - 447 - HYPERLINK l _Toc389232772 5. 公公司各职职能科室室职责 PAGEREF _Toc389232772 h - 448 - HYPERLINK l _Toc389232773 第5编 雨季季施工技技术措施施 PAGEREF _Toc389232773 h - 449 - HYPERLINK l _Toc389232775 第6编 安全全专项治治理措施施 PAGEREF _Toc389232775 h - 550 - HYPERLINK l _Toc389232776 第7编、执行国国家、行行业、地地方强制制性标准准的

16、措施施 PAGEREF _Toc389232776 h - 552 - HYPERLINK l _Toc389232777 第8编 新工工艺、新新材料、新技术术的应用用 PAGEREF _Toc389232777 h - 554 -正宁县西西坡乡槐槐树院土土地整理理补助项项目施工组织织设计工程概况况正宁县西西坡乡槐槐树院土土地整理理补助项项目，建设地地点在正正宁县西西坡乡槐槐树院，建设规规模：土土地平整整59.60公公顷，新新建、改改建生产产路6.01千千米，改改建田间间道路22.988千米，栽植护护路林229888棵。工工期要求求为计划划工期：计划开开工日期期：20015年9月20日，计划竣

17、竣工日期期：20015年122月311日，计计划总工工期为1102天天。质量要求求：合格格第1编 质量和和安全第1章 工程质质量保证证体系1. 质质量目标标1.1 质量目目标确保本工工程达到到合同工工程标准准。全部部单位工工程均达达到部现现行工工程质量量检验评评定标准准的要要求。做做到各项项工程合合格，工工程一次次验收合合格率达达到1000%。本工程质质量等级级：合格格工程；1.2 综合评评价落实工程程合格的的措施成成立以项项目经理理为组成成的工程程质量领领导小组组，按照照分公司司总体规规范要求求，编制制本工程程的质量量实施细细节。施施工中按按实施细细则进行行操作。重点、难难点工程程施工方方案

18、、施施工方法法，现场场项目经经理必须须以详细细的文字字说明和和图表向向公司汇汇报，公公司将组组织科研研处、施施工技术术处等有有关部门门对方案案进行评评审和对对方案进进行修正正，修正正后的方方案，必必须经公公司总工工程师签签字认可可方可在在现场实实施。每项工程程现场条条件、气气候条件件不具备备不允许许开工，技术不不成熟不不允许开开工，材材料和机机具不充充足不允允许开工工。没有有批复开开工报告告不允许许开工。对于技术术含量较较高的项项目，公公司将选选派有经经验的技技术人员员驻现场场帮助工工作。赋予现场场施工队队按设计计图施工工，按施施工规范范施工和和按程序序施工不不走样的的权利。发现未未按设计计或

19、质量量不符合合验收标标准的无无条件返返工。经常针对对性地组组织学习习施工规规范和验验收标准准，开展展群众性性的质量量监理活活动，使使施工人人员人人人懂得施施工程序序，掌握握技术标标准、验验收标准准。对材料员员、计量量员、试试验员、测量员员进行业业务再培培训，提提高他们们的业务务素质，充分发发挥他们们对质量量的控制制和监督督作用。赋予试验验员、计计量员和和质检工工程师处处罚权。对于偷偷工减料料、不重重视不计计量、忽忽视操作作要求的的单位处处以罚款款，罚款款单送计计财部，待验工工计价时时抵扣。对操作层层注重操操作技术术的教育育和学习习，对质质量好、管理好好的工点点，组织织现场观观摩学习习；对质质量

20、差的的工点，组织现现场亮相相、找差差距，促促使质量量进一步步提高。按我公司司已获认认证的IIS0990022标准，分解操操作细则则，统一一作好质质量的控控制和管管理，公公司将严严禁按IIS0990022质量体体系的要要求及公公司的质质量体系系程序文文件和相相关第三三方文件件的要求求，在工工程项目目中实施施，确保保每道工工序处于于受控状状态。项项目部应应根据IIS0990022标准和和质量计计划要求求，建立立质量保保证制度度，使质质量控制制工作落落在实处处。主要要质量保保证制度度如下：质量保证证体系图图第2章 拟投入入本工程程的质量量检测仪仪器和设设备（详见附附表）第3章 保证工工程质量量的措施

21、施3.1 项目管管理制度度的质量量保证1、项目目部必须须执行国国务院建设工工程质量量保证条条件、建设部部颁发的的工程程建设标标准强制制性条文文、部部颁布的的行标以以用本企企业的工工程质量量保证办办法。2、项目目部必须须执行企企业按IISO0090000标准准建立起起来的质质量保证证体系文文件的所所有规定定。3、项目目部必须须执行企企业按IISO990011标准建建立起来来的质量量保证体体系文件件的所有有规定。4、项目目部必须须落实岗岗位责任任制，执执行施工工过程“三检制制”，搞好好每道工工序确认认签证手手续，执执行施工工合同有有关质量量要求的的各项规规定。3.2 施工技技术管理理工作的的质量保

22、保证3.2.1 技技术性文文件和资资料管理理技术性文文件和资资料主要要包括：技术规规范、施施工图纸纸、设计计文件、监理通通知、设设计变更更、技术术性会议议纪要、施工图图会审纪纪要、技技术交底底记录、施工报报告、竣竣工资料料等。技技术性文文件和资资料的编编制、审审核、批批准、发发放、更更改、保保管、归归档执行行本企业业的质量量体系文文件文文件和资资料控制制程序及相关关规定。项目实实施过程程中技术术文件及及资料由由各职能能部门和和项目部部保管，项目竣竣工验收收后，全全部送交交企业档档案保管管。3.3 物质供供应的质质量保证证3.3.1 物物质采购购的质量量保证对器材物物资的采采购应严严把质量量关，

23、选选择合适适的供方方，对供供方质量量保证能能力、信信誉、售售后服务务等先进进行调查查，根据据现场提提供的采采购计划划，ISS090002标标准建立立起来的的质量保保证体系系文件中中的“采购控控制程序序”文件的的规定，以满足足现场施施工的需需要。A、入库库根据工程程预算材材料用量量和施工工进度计计划，编编制物资资采购计计划报上上级部门门审批。项目经理理部根据据经营处处的物资资采购合合同采购购材料，如工程程急需或或其他特特殊原因因需在名名录以外外选择承承包方，则必须须进行评评定，并并报上级级部门审审批，批批准后方方可采购购。构件、材材料、零零配件入入库存前前，材料料员要对对物资材材料名称称、生产产

24、厂名、数量、质量等等级、规规格、进进场日期期等进行行核查，必要时时会同施施工员、质检员员、安全全员、共共同验证证并开具具验收单单据，做做好材料料进场原原始记录录，同时时还要作作好跟踪踪记录。对于无质质量保证证文件或或资料不不完全的的，材料料规格、数量缺缺短或持持怀疑待待定待给给的构件件材料，材料员员有权拒拒收，不不得输入入库丰收收手续。对经检验验发现不不合格材材料，材材料员应应及时采采用书面面形式向向供货单单位报告告，做好好不合格格品记录录和标识识，并上上报上级级部门经经批准后后，降级级使用、调换或或输退货货手续。所有进场场入库存存物资必必须附有有质保书书或合格格证，并并按关关于检验验与试验验

25、项目的的规定中“检验与与试验项项目一览览表”的要求求进行检检验，检检验批量量、用于于何处并并由检验验人员签签字。顾客提供供的产品品材料也也应验收收后入库库存，并并填写“顾客提提供产品品进场记记录”。因工程急急需材料料，须紧紧急放行行的要报报上级部部门批准准，同时时等待送送检的结结果。对进场材材料的检检验和试试验状态态进行标标识，以以标明四四种状态态中的那那一种状状态。B、保管管现场库存存材料应应按总体体平面布布置要求求分类堆堆放整齐齐，库存存内储存存保管的的材料要要因地制制宜搭设设架空层层分类摆摆放，保保持室内内整洁，标识清清晰。不同的零零配件和和材料根根据不同同情况采采取相应应措施保保护、保

26、保养，及及时清洗洗、上油油、防止止挤压破破损，防防止锈蚀蚀、变质质。易燃、易易爆、有有毒等危危险品应应单独存存放，并并备有消消防措施施，库存存内严禁禁吸烟等等。所有材料料都须按按规定设设标识牌牌，书写写标识所所用材料料应不易易脱落，标识牌牌的尺寸寸应地而而宜。材料应建建立健全全原始和和各种台台帐，填填写好材材料保管管明细表表格，来来料原始始凭证要要妥善保保存。C、发放放按材料预预算控制制各类材材料发放放量。根据领料料单发料料，其中中水泥、五金类类物资由由施工员员签发限限额领料料单，材材料员照照单发料料。领、发料料时要做做到双方方共同过过磅、检检尺、点点数、检检查品种种与质量量、填写写原始记记录

27、。根据材料料性质应应遵循先先进先发发、后进进后发的的原则，以避免免材料长长期存放放而变质质。入库物资资原则上上不允许许外借，杜绝先先用后领领式用白白条代替替领料单单的作法法，特殊殊情况由由项目经经理批准准方可实实施。3.3.2 器器材验收收的质量量保证器材验收收包括数数量、品品种、规规格、型型号的检检查，器器材质量量的确认认，根据据质量计计划要求求，对不不同器材材分别采采用抽检检或全部部检查的的方法检检验，对对不合格格品进行行处置，如采用用退货式式降级使使用等，以确保保工程施施工质量量。3.3.3 器器材仓库库管理的的质量保保证根据工程程所有器器材的具具体情况况，项目目部制订订严格的的器材仓仓

28、库管理理质量责责任制，搞好产产品的标标识管理理，以保保证工程程所涉及及的器材材的入库库、保管管、发放放、退库库等工作作都有章章可循，避免器器材供应应上出现现差错，以确保保工程施施工质量量。3.4 质量检检验工作作的质量量保证项目部在在工程施施工过程程中，应应按国家家标准、行业标标准、企企业标准准、设计计图纸、技术文文件、工工艺文件件、以及及施工合合同规定定的其他他技术条条件等，对工程程施工过过程进行行质量检检验，包包括器材材检验、工序（含隐蔽蔽工程）检验、竣工检检验、其其中工序序检验严严格执行行“三检制制”。3.4.1 现现场施工工组织的的质量保保证现场施工工组织是是质量保保证体系系中十分分重

29、要的的环节，关键是是要抓好好过程控控制、落落实质量量责任制制以及不不合格品品的控制制。（1）严严格执行行企业按按ISOO90002标准准建立起起来的质质量保证证体系文文件中的的“过程控控制程序序”文件的的规定，使与工工程质量量有关的的活动和和过程处处于受控控状态。（2）根根据项目目部各级级人员职职责，层层层落实实质量责责任制，实施奖奖罚制度度，提高高操作者者的工作作责任心心。（3）严严格执行行企业按按IS0090002标准准建立起起来的质质量保证证体系文文件中的的“不合格格品控制制程序”文件的的规定，施工中中任何人人发现不不合格，均应及及时上报报，经核核查确认认后，应应对不合合格品进进行处置置

30、，制订订并实施施纠正和和预防措措施，严严格执行行企业质质量保证证体系文文件中的的“不合格格品控制制程序”文件，确保工工程质量量保证体体系文件件中的“不合格格品控制制程序”文件，确认工工程质量量满足规规定的要要求。3.4.2 保保证质量量的试验验措施A、试验验方案项目经理理部设立立试验室室，重点点为试验验设备。试验室配配试验工工程师11名，试试验员22名，需需要试验验项目所所需仪表表及设备备配齐。B、工作作职责承担水泥泥、钢材材、粗细细骨料、石材、混凝土土、砼及及砂浆配配合比设设计、土土壤标准准击实及及品质的的鉴定和和送检。监督、指指导试验验人员的的试验工工作。作好复查查工作，配合监监理作好好现

31、场质质量的抽抽查、复复查工作作。填写试验验报告及及各类试试验数据据台帐记记录。对各类试试验仪器器数据及及计量仪仪表的管管理、标标识及送送检。制定试验验制度、纪律、组织学学习试验验项目的的试验步步骤、方方法。3.4.3 检检测质量量保证措措施由公司中中心试验验室（均均有资质质）派员员组成工工地试验验室，所所开展的的试验项项目在资资质证书书规定的的范围之之内。做到检测测人员持持证上岗岗，严格格按操作作规程进进行检测测试验，确保检检测数据据准确可可靠。配齐仪表表，保障障工作环环境，建建立健全全各项规规章制度度。认真贯彻彻执行国国家行为为标准及及本单测测试中心心的质量量管理手手册。主动与建建设单位位和

32、监理理建立通通畅的信信息渠道道，及时时改进和和提高试试验工作作质量。保证检测测工作的的第三方方公正性性，不受受任何行行政干预预。3.4.4 保证质质量测量量控制措措施A、测量量控制方方案项目部设设现场精精测队，负责中中线、高高程控制制测量，精测队队归口施施工技术术质量部部管理，采用全全部仪、经伟仪仪和精密密水平仪仪进行导导线点、中线、高程的的复测和和联测，公司精精测队对对中线、高程进进行复测测，确保保中线位位置、方方向、结结构物位位置和高高程准确确。各队设专专职测量量员1人人，按精精测队的的导线点点进行本本工程的的中线、高程测测量和各各结构物物的放样样。采用闭合合导线法法控制测测量。采用水准准

33、仪进行行水准导导线测量量。测量精度度等级；导线1线线；水准准点：四四级测量平差差方式：按条件件平差。B、测量量工作责责任划分分1）项目目部精测测队职责责组织测量量人员参参加接桩桩并进行行工程及及其相领领工程导导线点、水准点点的复测测或联测测。对排水、路面进进行平面面和高程程控制测测量，对对路面标标高和曲曲线进行行定测。组织区段段测量人人员进行行贯通测测量和竣竣工测量量及永外外桩橛的的埋设。对区段测测量资料料进行复复核，对对测量工工作进行行督促、检查和和指导。2）队测测量组职职责负责本队队结构物物放样、导线点点和水准准点的复复测。负责本队队管线线线路中心心、路面面中心点点的测设设和轮廓廓线进行行

34、放样。在开工之之前对本本队管段段的纵横横断面进进行复核核，施工工中定期期对正在在施工的的线路中中线、横横断面及及高程进进行检测测。3）测量量员职责责负责本工工程的日日常测量量工作，包括标标高、结结构尺寸寸及测量量控制。对于排水水工程除除了对基基础放样样外，每每次立模模时协助助立模工工班对墩墩台中心心和高程程进行校校核。对于其它它结构物物，除进进行整体体放样外外，对于于每一分分部施工工前进行行结构物物的高程程尺寸进进行师长长检测。保护各种种桩橛及及重要桩桩橛护桩桩的放设设。第4章 工程施施工安全全措施本工程安安全生产产目标是是：确保保工程施施工无伤伤亡事故故。因此此，必须须坚持“安全第第一，预预

35、防为主主”的工作作方针，从思想想上、组组织上、技术上上、经济济上四个个方面进进行保证证。认真贯彻彻国务院院第3993号令令建设设工程安安全生产产管理条条例1. 安安全施工工管理体体系1.1 组织体体系项目部成成立以项项目经理理为核心心的安全全生产组组织体系系。1.2 安全生生产责任任制为认真贯贯彻劳劳动法和甘肃肃省的劳劳动安全全生产管管理法规规，落实实“企业负负责，行行业管理理，国家家监察，群众监监督”的安全全生产管管理体制制，在成成立安全全生产组组织体系系后明确确项目经经理在生生产中对对所管的的工程项项目的安安全生产产负直接接领导责责任，必必须组织织落实安安全技术术管理的的各项措措施，规规章

36、制度度，严格格执行安安全技术术交底和和重要设设施设备备交接验验收使用用制度；组织员员工学习习安全技技术规范范操作规规程，定定期组织织安全检检查。分分管副经经理协助助经理做做好安全全工作。项目总总工对本本项目劳劳保和安安全技术术工作负负总责，结合本本项目制制定和贯贯彻实施施具体安安全技术术措施。施工员员、队长长（工段段长）对对所管辖辖的分部部分项工工程安全全生产负负直接责责任，应应认真落落实施工工方案中中安全技技术措施施，针对对施工生生产任务务特点向向作业班班组进行行详细安安全技术术交底，并随时时检查实实施情况况，安全全员应执执行有关关方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣宣传教育育和管理理

37、工作，经常深深入现场场指导、监督和和检查，掌握安安全生产产情况。1.3 项目各各职能部部门主要要职责在建立组组织体系系的同时时明确生生产经营营部门要要合理组组织生产产，加强强现场平平面管理理，贯彻彻生产安安全规章章制度和和施工组组织设计计，建立立安全生生产，文文明生产产秩序，技术部部门要按按照国家家有关安安全技术术规范标标准、规规程，提提出相应应的安全全技术措措施，对对不安全全因素提提出安全全技术改改进措施施。机管管部门对对一切机机电设备备、运输输和施工工机械安安全工作作负责，经常检检查、维维修、保保养，确确保运行行。财务务应按规规定将安安全措施施费用计计划列入入生产财财务计划划，专款款专用，

38、确保安安全措施施和安全全活动经经费的落落实。劳劳资教育育部门将将员工培培训纳入入计划做做好新工工人（包包括民工工），特特殊工种种工人的的安全技技术培训训、考核核、发证证工作。保卫部部门负责责本项目目安全保保卫、消消防工作作。形成成全面安安全生产产组织体体系，确确保安全全生产。2. 安安全生产产思想保保证坚持“安安全第一一”的思想想，认真真贯彻党党和国家家的安全全生产的的方针、政策，克服生生产和安安全“两张皮皮”现象，把安全全与生产产统一起起来，建建立“生产必必须安全全，安全全促生产产”的辨证证关系，严格贯贯彻“管生产产必须管管安全”的原则则。2.1 安全生生产的思思想教育育进行思想想教育，目的

39、是是为安全全生产奠奠定思想想基础，一是加加强思想想路线方方针政策策的教育育，提高高全体职职工对安安全生产产重要意意义的认认识，不不断提高高管理人人员和职职工的政政策水平平和自觉觉执行安安全生产产方针政政策和法法规。二二是加强强劳动纪纪律的教教育，使使广大职职工懂得得严格执执行劳动动纪律对对实现安安全生产产的重要要性。2.2 安全技技能和法法制教育育项目部所所有职工工必须具具备安全全基本知知识，接接受安全全知识和和法制教教育，每每年按规规定学时时进行安安全培训训。2.3 安全技技能教育育项目部应应根据工工种专业业特点，实现安安全操作作，安全全防护必必须具备备的基本本技术知知识要求求，每个个职工应

40、应熟悉本本工种、本岗位位专业安安全技术术知识。必须进进行专门门的安全全技术培培训，并并经考试试合格持持证上岗岗。3. 安安全管理理技术保保证措施施3.1 安全管管理技术术措施1、实行行逐级安安全技术术交底，开工前前，项目目总工将将工程概概况、施施工方法法、安全全技术措措施等情情况向全全体职工工进行详详细交底底，施工工负责人人（项目目经理）、施工工员要按按工程进进度定期期或不定定期向参参加施工工人员进进行安全全技术交交底，班班组每天天要对工工人提出出施工要要求，作作业环境境的安全全交底。安全技技术交底底必须按按分部、分项工工序进行行，做到到有针对对性。2、精心心做好各各分部的的施工方方案，不不断

41、优化化环境。根据工工程项目目分部工工程所处处位置及及地质、水文条条件、气气候、工工程结构构的要求求，结合合施工力力量配置置情况合合理制定定安全技技术措施施，安排排工程施施工，控控制疲劳劳作业，保持操操作工心心情舒畅畅，特别别对施工工中噪音音、粉尘尘必须严严格控制制，减少少影响，保证生生产人员员处于最最佳状态态，达到到人、机机、环境境的统一一。3.2 严格执执行安全全生产规规范标准准根据项目目工程任任务列出出以下主主要规范范、标准准：工工程建设设强制性性条文；建建筑安装装工程安安全技术术规程；市市政建筑筑安装安安全技术术工作规规程；建筑筑施工安安全检查查评分标标准；高处处作业安安全技术术规范；施

42、施工现场场临时用用电安全全技术规规范；建筑筑安全工工人安全全技术操操作规程程等。3.3 加强施施工现场场的安全全管理、检查落落实工作作施工前安安全措施施的落实实检查，主要是是根据施施工方案案提出的的安全措措施，贯贯彻落实实情况进进行检查查，使安安全措施施落实到到实处。施工过程程中的安安全检查查在施工工过程中中的安全全检查分分为定期期检查各各专业性性、季度度性等检检查，定定期检查查主要是是了解掌掌握整个个施工安安全管理理情况，安全技技术状况况，为完完善安全全生产控控制坟墓墓，搞好好安全生生产提供供依据，对隐患患提出整整改和预预防措施施，确保保安全生生产。专专业性检检查主要要是对专专业性较较强的安

43、安全技术术状况进进行检查查。季节节性检查查主要是是针对自自然环境境的变化化特点所所进行检检查，提提出整改改措施。检查主主要内容容：一查查思想：即检查查施工各各级管理理人员、技术干干部和工工人是否否树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想；二查查制度：即查安安全生产产制度及及规范、标准、规章的的落实情情况；三三是措施施：即查查是否按按安全技技术措施施交底执执行和安安全设施施落实情情况；四四查隐患患；查隐隐患是减减少事故故发生有有效方法法在施工工过程中中，对查查出的事事故隐患患难与提提出整改改措施，整改责责任人，限时整整改。从从而不折折不扣地地执行规规范和操操作规程程，始终终抓预防防落实工工作，保

44、保证达安安全生产产的目的的。在施工中中坚持全全员、全全过程、全方位位、全天天候的“四全”动态安安全管理理，不断断提高安安全生产产水平。4. 安安全生产产的经济济保证安全生产产经济保保证是应应按有关关规定和和本项目目所列措措施费等等提取费费用，保保证安全全防范设设施配齐齐、到位位，职工工劳保用用品及时时发放，同时对对安全生生产实行行奖罚制制度。4.1 安全生生产防范范措施的的执行经过批准准的安全全生产防防范具有有技术法法规的作作用：必必须认真真执行遇遇到因条条件变化化或考虑虑不同尺尺寸应按按规定及及时修正正、变更更。施工工中各种种安全设设施，防防护设置置应列入入任务点点，落实实责任到到班组或或个

45、人并并实行验验收制度度。项目目总工、安全技技术人员员要经常常深入工工地检查查安全生生产防范范措施的的实施情情况，及及时纠正正违反规规定的行行为。4.2 加强劳劳保保护护工作根据不同同工种的的配备相相应的安安全防护护用品，向参加加本项目目建设的的所有人人员发放放安全帽帽和相应应的安全全用具，作业过过程应注注意的问问题如下下：1、进入入施工现现场人员员必须强强制带安安全帽。2、对坑坑井口、预留洞洞口必须须设置围围栏、盖盖板或架架网。3、在交交叉处要要设置安安全行车车标志，夜间作作业灯光光要足，目标清清楚，避避免施工工人员受受外来车车辆意外外受伤。4、注意意工地机机械设备备的机械械技术状状态，常常维

46、护保保养，完完好率达达95%以上。5、注意意工地用用电管理理：线路路架设要要规范，派专人人电工负负责管理理，并应应注意安安装漏电电保护器器。4.3 实行安安全生产产奖罚制制度本项目在在下达生生产任务务的同时时，必须须同时下下达安全全指标，检查考考核评价价，伤亡亡事故控控制率，安全设设施完好好率，尘尘毒浓度度合格率率，职工工安全技技术培训训及程序序，安全全技术措措施经费费提出使使用等监监督考核核办法和和奖罚办办法。安安全生产产与职工工荣誉和和经济利利益挂钩钩，实现现奖罚分分明。第2编 工程程施工组组织设计计和工期期第1章 施工总总进度图图和单位位工程施施工进度度图我们将组组织本单单位最强强大的施

47、施工领导导班子，选派具具有丰富富施工经经验的项项目经理理，配足足够的有有经验的的施工技技术人员员和指挥挥调度人人员，并并将机械械、设备备、施工工人员及及时调运运进入施施工场地地。完善善开工前前的所有有后勤工工作和准准备工作作，确保保在规定定工期内内完成本本标段的的全部工工程内容容。1. 工工程量情情况施工进度度计划、机械设设备配置置及劳动动力安排排计划，由工程程量及工工期要求求所决定定。2. 进进度计划划根据工程程量、现现场条件件及工期期要求，结合本本工程实实际情况况，按期期完成本本投标段段内所有有招标工工程内容容。具体体开工日日期由业业主确定定。工程沿线线采用流流水作业业与交叉叉作业相相结合

48、的的施工布布署方案。施工进度度计划详详见附图图表施施工进度度计划横横道图。3. 施施工进度度计划的的控制与与实施1、目标标控制：实行总总目标控控制，完完成招标标文件中中的所有有工程内内容。2、编制制施工进进度计划划：以工工程总进进度计划划为主线线，以分分项工程程进度计计划为各各阶段控控制站点点。3、制定定专业班班组作业业时间计计划，拟拟定各专专业班组组的作业业时间计计划。4、进度度计划的的实施：及时检检查进度度计划的的实施情情况，及及时调度度安排并并根据实实际情况况调整进进度计划划。5、施工工记录：做好施施工记录录对施工工作业人人员、机机具、材材料进场场等进行行详细备备案，并并对照进进度计划划

49、是否按按规定时时间完成成。6、人力力、机具具管理：劳动力力、机具具实行动动态管理理，针对对各阶段段施工情情况，投投入足够够的劳动动力和机机械设备备。7、进度度计划调调整：及及时协调调各专业业之间进进度落实实时出现现的相互互干扰，施工时时间相互互冲突的的工序应应作适当当的调整整，确保保工程如如期完成成。第2章 工期保保证具体体措施1. 施施工总体体计划安安排原则则1、根据据合同段段工程范范围内各各主要工工程项目目数量，在保证证合同工工期的提提前下，运用网网络计划划技术，统筹兼兼顾，合合理地投投入该工工程的资资源（劳劳力、机机械设备备、材料料、资金金等）2、在保保证工程程质量、施工安安全的基基础上

50、，优化资资源配置置，挖掘掘设备潜潜力，确确保优质质、高效效地完成成任务。3、以组组织均衡衡法施工工及流水水施工为为基本方方法，对对控制影影响工期期的单项项工程迅迅速组织织施工，掀起施施工高潮潮，为每每个施工工环节创创造有利利条件。4、优化化施工方方案，采采用先进进技术和和工艺，加快施施工进度度。2. 施施工计划划的实施施在总的施施工进度度计划实实施过程程中，先先将总体体施工进进度计划划分解成成月进度度计划，再在月月进度计计划的基基础上分分解成周周进度计计划，施施工应严严格按进进度计划划实施。遇特殊情情况未能能完成周周进度计计划或月月进度计计划时，应根据据情况采采取加班班或增加加人力物物力的方方

51、式，在在下一个个进度计计划周期期内补足足完成，使进度度计划能能按原定定目标得得以延续续而不致致发生重重大更改改。施工进度度计划的的控制，见施工工进度计计划控制制流程框框图。3. 确确保工期期的措施施3.1 保证人人员、施施工装备备满足施施工需要要的措施施1、根据据本工程程的特点点，我公公司将此此工程列列为重点点工程，从人员员上、设设备上、技术上上、物质质上优先先考虑，满足人人员、设设备、工工期需要要。2、在施施工中执执行动态态管理，所需技技术工种种和施工工机械，在施工工高峰期期，考虑虑增加部部分民工工，如设设备不足足：1）可从从公司范范围内调调配；2）企业业法人赋赋予项目目经理有有购买部部分中

52、小小型机械械的权利利，大型型机械经经批准亦亦可购买买；3）企业业法人与与项目经经理之间间有包保保合同。并采取取相应的调调整和加加班加点点的措施施，以保保证工期期完成。3、拟投投入本工工程设备备上场后后，施工工项目不不完工不不得调离离本工程程。4、由物物资设备备部负责责上场设设备的管管理。确确保施工工设备和和车辆的的完好率率，提高高出勤率率。5、设备备部门备备足易损损零配件件和常用用维修设设备，指指定专职职维修人人员驻工工地维修修，发现现问题及及时更换换。6、加强强对该工工程的领领导和管管理，健健全施工工协调制制度。7、选派派有丰富富施工经经验，良良好组织织才能，高度责责任心的的同志担担任项目目

53、经理。集中专专业技术术骨干，组织过过硬的施施工队上上线施工工，项目目经理部部及领导导班子的的各专业业管理人人员，全全部由我我总公司司委派组组建。8、实施施项目经经理负责责制推行行针目标标管理，在施工工项目管管理体制制上，采采取项目目经理负负责制。充分发发挥项目目经理的的工作能能力，充充分地向向项目经经理授权权，使其其有权处处理施工工中出现现的问题题。制订订方针目目标，层层层分解解下达执执行。9、健全全施工协协调制度度，保证证“条条施施工渠道道畅通”，如坚坚持施工工班组的的工会制制度，项项目经理理统一指指挥权限限、调茺茺交班安安全质量量检查制制度和领领导现场场办公制制度等等等。从而而保证工工程顺

54、利利施工，按期完完成。3.2 保证进进度技术术措施1、除满满足上述述施工人人员和设设备外，用网络络法宏观观控制，定期和和不定期期进行检检查，以以开工程程例会的的形式分分析原因因并制定定措施，调整资资源，优优先考虑虑控制工工程进度度的关键键是人、财、物物、设备备。2、合理理安排和和组织施施工，消消除被控控制和制制约因素素，把被被控制时时间压缩缩到最短短。作好好施工设设备，做做好开工工前的技技术准备备工作，认真核核对设计计图纸。组织测测量人员员复测现现场中线线、水平平、边桩桩和桥址址，校对对控制桩桩和水准准基点，组织各各管理人人员进行行调查工工程施工工情况和和有关施施工技术术交底和和岗前培培训。为

55、为主体工工程施工工创造条条件。3、加强强机械维维修保养养，提高高机械完完好率和和生产率率。4、搞好好材料供供应，疏疏通材料料供应渠渠道，确确保材料料供应不不影响施施工。5、各工工序实施施平行作作业。6、加强强质量控控制，督督促检查查有关人人员及时时做好原原始记录录的记载载和整理理，消除除质量而而耽误工工期。7、学习习吸取新新技术，新工艺艺、新材材料，提提高劳动动生产率率，缩短短工期。以指导导施工和和技术攻攻关为核核心，及及时协调调处理解解决施工工中出现现的施工工技术问问题，经经常开展展预想活活动，及及时处理理施工中中出现技技术问题题。8、加强强基层施施工单位位管理，优化劳劳动组合合，因人人派工

56、，各显其其能，提提高劳动动生产率率。9、强化化内容管管理，关关心职工工生活，办好工工地职工工之家，提高出出勤率。10、加加强与监监理工程程师、业业主和设设计部门门的联系系，听取取他们对对施工意意见和要要求。11、竣竣工阶段段抓紧编编好竣工工资料。第3章 施工工总体布布置和施施工道路路布置施工总平平面布置置包括施施工区域域的划分分及生产产生活区区域的设设置，以以及供水水、供电电、消防防、便道道建设等等内容。1. 施施工区域域的划分分1.1 施工区区域划分分原则施工区域域的划分分遵循以以下原则则：根据各施施工区域域所处地地理位置置、交通通方便程程度及主主要工程程性质，确定各各施工区区地域界界限；各

57、各主要施施工区域域的工程程量应大大体相当当，兼顾顾各专业业施工队队伍工作作面便于于展开流流水作业业，形成成专业施施工队之之间工作作协同性性强，并并且可以以做到互互不干涉涉；应根根据客观观情况，设置11个较小小区域作作为备用用区域，可供其其它区域域因意外外或客观观原因不不能施工工时，起起到避免免工程施施工陷入入全线停停滞状态态的调节节作用。各施工区区域采用用平行施施工，流流水作业业的方式式开展工工作。2. 生生产生活活区域设设置2.1 项目部部平面布布置生产区域域内的所所有房屋屋沿区域域四周布布置。配配电房、试验室室、加工工房、库库房（材材料，机机具，水水泥）设设置于一一处，总总计建筑筑面积11

58、63mm2，采用用砖砌临临时工棚棚。民工工及工人人住房集集中于一一处，采采用双层层活动板板房，单单层建筑筑面积为为3266.4 m2，每间间房面积积不小于于25 m2，住人人不超过过12人人。厕所所和浴室室设置于于住房旁旁边，采采用砖砌砌墙体。生产区域域内的场场地中部部设置砂砂石堆料料场，面面积2110 mm2；小型型预制场场，面积积1000 m22；机械械停放场场，面积积88 m2；混凝土土及砂浆浆搅拌场场，面积积63 m2。办公区域域内办公公用房及及管理人人员住宿宿用房设设置于一一处，采采用双层层活动板板房，单单层面积积2488 m22。下层层作办公公用房，上层作作管理人人员住宿宿用房。业

59、主与与监理的的办公用用房统一一安排在在该处。食堂、厨房及及娱乐室室设置于于一处，面积996 mm2，采用用单层活活动板房房。厕所所和浴室室设置于于办公用用房旁边边，采用用砖砌墙墙体。办公区域域内的场场地中部部设置停停车场，面积888 mm2；运动动场，面面积888 m22。项目部区区域内周周边植树树绿化，沿房屋屋周围不不影响出出入的地地方也应应作绿化化处理。2.2 施工用用水布置置项目部区区域内设设置水井井一处，10mm3蓄水池池一个，以解决决混凝土土及砂浆浆的生产产用水。生活用用水也由由该水井井解决。设置消消防栓一一处，与与蓄水池池相连接接，作为为项目部部区域内内消防系系统。混凝土及及砂浆因

60、因采用集集中拌合合，各施施工地段段的施工工用水主主要是养养护用水水，对水水质要求求不高。各施工工地段用用水原则则上在就就近沟渠渠内取水水。项目目配备水水车1辆辆，供部部分工作作地段无无法取水水时使用用。2.3 施工排排水布置置生活、生生产营地地将合理理布置排排水沟，施工区区内排水水结合永永久排水水沟，保保护良好好的排水水状态。具体为为在施工工区域设设置临时时性或长长期性排排水沟，将地面面水排走走，排水水沟纵向向坡度一一般不小小于2%，使场场地内不不积水。在离边坡坡上沿，设置截截水沟，使地表表水从预预定地段段流入渠渠道，以以防止雨雨水积集集施工区区域。2.4 施工用用电布置置项目部区区域内动动力