赣州施工组织设计

1、 TOC o 1-1 h z u 第一章 综合说明 PAGEREF _Toc363122228 h 2第二章 项目管理及人员投入 PAGEREF _Toc363122229 h 4第三章 施工组织措施 PAGEREF _Toc363122230 h 13第四章 技术管理和技术组织措施 PAGEREF _Toc363122231 h 18第五章 施工现场平面布置 PAGEREF _Toc363122232 h 26第六章 工期支配 PAGEREF _Toc363122233 h 33第七章 电气安装工程施工技术措施 PAGEREF _Toc363122234 h 38第八章 装饰装修施工方案 P

2、AGEREF _Toc363122235 h 75第九章 施工质量保证措施 PAGEREF _Toc363122236 h 97第十章 平安施工保证措施 PAGEREF _Toc363122237 h 104第十一章 文明施工措施 PAGEREF _Toc363122238 h 109第十二章 施工合理化建议和降低成本措施 PAGEREF _Toc363122239 h 112第十三章 工程质量通病防治措施 PAGEREF _Toc363122240 h 115第十四章, 工程竣验及移交和移交后的服务措施 PAGEREF _Toc363122241 h 135第十五章 注册建立师业绩介绍和信誉

3、的自我评价 PAGEREF _Toc363122242 h 138第一章 综合说明1, 工程概况本工程位于江西赣州市钨钼稀有金属产业基地水西工业园，为赣州百利（天津）钨钼新建厂房。本次施工范围为厂区厂区办公楼, 员工宿舍, 餐厅, 研发中心等4个栋号的室内装修工程；各栋号的门禁及火灾报警监控系统；厂区变电站及内各栋号变电站内设备安装，防雷爱护及接地系统安装；厂区内3个生产车间的动力配电工程；厂区电缆和路灯选购安装工程。本次施工厂区设10KV变电站一个，在厂区内的三个生产车间设变电所三处，氢气站设变电所一处，办公及生活区设变电室一处。厂区电源供电方式为10KV电源缆接自厂区院墙东侧专设双回路终端

4、杆至10KV变电站高压进线柜双侧。通过变电站高压柜分出向各车间变压器输送10KV电源。厂区供电电缆还包括由变电所和办公楼低压柜侧向办公生活区和生产协助区输出的0.4KV电源。三个生产车间为钢结构单层车间，其动力工程为从厂区的变电站引来两路10KV电源进线，单母线分段运行并设联络开关。工程范围内每个车间各设2台1000KVA-SC10-10/0.4干式变压器，配电系统为车间低压配电柜供应电源。采纳树干式和放射式供电，低压主配电回路沿高防腐铝镁电缆桥架敷设，末端配电线缆穿热镀锌钢管埋地敷设至设备配电柜或配电箱。厂区电缆为沿厂区道路旁绿地内埋地铺设，电缆过厂区道路路口采纳预埋钢套管，电缆埋设最小深度

5、为1米。厂区照明设备为半截光型一体化灯具，大部分灯具为LED新型光源。电源和限制设备在门卫的配电箱供应。本次工程的氢气站内为火灾爆炸危急环境，需做好防爆区域内全部电器均采纳防爆型号，电气管线按防爆规范做防爆隔离处理。室内装修工程将由我单位近期出二次深化设计及装修效果方案，施工方案暂行编制。2, 工期和质量目标工期目标：依据招标文件要求，本工程2013年8月28日开工，2013年11月25日竣工，施工周期90天。本公司承诺在招标文件要求的工期范围内，完成本改造项目招标范围内的全部设备安装及装修工程。质量目标：施工中将严格依据国家施工验收规范标准和江西省有关的质量规定进行施工，质量达到相关国家质量

6、验收规范合格标准。3, 平安生产, 文明施工目标：全面执行国家及地方有关的平安生产条例，在本工程的施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把平安隐患防范与萌芽之中。严格依据江西省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整齐, 料具整齐, 工完料清，充分体现业主及我企业形象和实力,本工程平安生产, 文明施工达到省级标准化工地。4, 整体设想做好施工前期打算和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设, 监理单位的领导和监督管理下的项目管理制度。通过对劳动力, 机械设备, 材料, 技术, 方法和信息的优化处理，实现工期, 质量, 平安,

7、文施及社会信誉的预期目标效果。5, 施工现场条件施工地点位于赣州工业区，交通运输比较便利。施工现场用地比较富裕，可在其二期预留空地建项目基础设施。施工现场电源和水源可从总包单位电源总安排箱和水源点接出，单独计量。第二章 项目管理及人员投入1, 项目组织机构建立的原则：按招标文件要求配置配置了有资质的注册建立师, 技术负责人和五大员（施工员, 材料员, 预算员, 质检员, 平安员）对项目进行进度限制, 质量限制, 平安限制, 成本限制, 人力管理, 材料管理, 机械设备管理, 技术管理, 项目资金管理, 项目合同管理, 项目信息管理, 项目现场管理, 项目组织协调等功能。1.2针对本工程装修和安

8、装的工作内容及技术特点，按不同的专业既有组织协调又要明确专业岗位分工明确的原则。特殊是有工业厂房电气施工和办公楼装饰施工工作阅历的专业人员的配备能保证对甲方竣工后的各种验收工作圆满完成。1.3能体现本企业三个管理体系实施的有效性，能体现从支配,实施,体查,处理(PDCA)的持续改进过程。2, 管理职责：全面落实和健全公司有关管理体系所建立的各项管理制度，组织编制项目管理实施规划。全面组织项目部开展工作，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程承包合同，确保质量, 进度, 平安等各项目标的实现，参与质量, 进度, 成本限制方案, 物资管理方案的编制

9、并督促落实；编制工程各阶段的目标支配与总体进度支配；理顺组织机构各成员的相关工作；进行部门工作协调，组织人力资源和团队建设；做好与业主, 监理公司, 设计单位的协调，与业主保持常常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；主动处理好与项目所在地政府部门的关系。组织测量放线限制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；制定质量整改的技术方案；主持技术会议，组织技术骨干力气对本项目的关键技术难题进行科研攻关，对隐藏工程严格限制，严格验收, 做好质量检查, 组织工序交接。负责质量记录, 质保资料, 平安资料, 环境资料的标识，并编目, 整理, 归档。依据国家建设部, 江西省及

10、本企业平安检查标准，实施对项目工地的监督限制，以企业环境/职业健康平安方针为框架负责施工现场平安管理。监督检查平安生产责任制, 施工方案的落实。做好平安交底, 平安检查，平安教化（含民工平安培训, 教化）和班前平安讲话，落实特工种作业持证上岗的制度。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。3, 项目管理部人员组成姓名职务性别年龄学历资格证职称蒋斌项目经理男30大专安装二级工程师刘立春技术负责人男51大本安装一级高级工程师尹会元施工员男51大专工程师何文国平安员男50大专工程师于广林材料员男42中专助工高翔质检员男25大专助工吕龙预算（造价）员男27大本助工职责说明1, 项目经理职

11、责（注册建立师）遵守国家和赣州市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量, 进度, 平安等各项目标的实现，参与质量, 进度, 成本限制方案, 物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标支配与总体进度支配，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主, 监理公司, 设计单位的协调，与业主保持常常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；主动处理好与项目所在地政府部门的关系。具体负

12、责现场工程的施工管理与协调工作，协作项目经理对机电生产部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各机电作业队伍之间及与结构之间的进度冲突和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目有效利用好人, 财, 物各方面资源，围绕本项目所要达到的即定目标胜利搭建现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了六项基本原则，即“目标原则, 有效管理幅度原则, 责任分明原则, 协调原则, 专业化原则, 精干高效原则和以人为本的原则”。2, 项目技术负责人职责帮助项目经理进行工程总体策划, 技术管理工作，主要负责技术科, 平安科, 工程科工作，协作项目经理对上述部门的绩效

13、评价并提出改进措施；主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制支配并监督落实；组织编制测量放线限制方案，审核变形监测报告，制定应对方案；主持制定质量整改的技术方案；主持大型技术会议，组织技术骨干力气对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺, 新技术的探讨，组织技术培训；组织有关人员对材料, 设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；参与部门的职责安排，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。组织制定综合成本目标和分项成本目标，

14、监督成本限制工作；审核各项分包合同与选购合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算；对内部经济活动进行合理性, 有效性分析，负责商务风险管理；组织落实选购和分包支配，组织编制物资管理方案；进行拨付款限制；负责项目部的资金运行，主要负责资金管理部和成本部工作，依据国家相关的法律法规和财务制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责内部资产核算；负责内部费用成本支配和成本核算；审核财务报表，对应本部的税务要求；负责施工成本预算和成本限制与核算等。4, 施工员岗位职责（1）依据企业质量/环境/平安方针参与编制“项目质量支配”, “施工组织设计”, “文明施工总体方案”和各专项技术方案。（

15、2）细致批阅图纸，做好施工前的打算，熟识施工组织设计, 明确生产部署, 施工依次, 技术措施, 节约措施并相应落实。（3）明确不同工种关键工序，特殊工序，质量管理点，施工前参照作业指导书，进行技术交底, 平安交底, 施工进度支配交底，并监督, 监控，刚好填写施工日志。（4）严格执行国家规范，质量标准，明确技艺评定准则，清晰质量检验标准，确定样板间，样板工艺，落实参建队伍自检，互检，交接检制度。（5）做好计量工作，限制计量设施，下达材料协作比。（6）做好楼梯, 楼层, 操作面, 建筑物周边, 竖井口, 防护棚，机械棚的文施施工，做好现场消防, 平安施工管理工作。（7）对隐藏工程严格限制，严格验收

16、, 做好质量检查, 组织工序交接。（8）帮助项目经理落实GB/T19001/24001/28001的管理职责，向相关方刚好传达企业方针, 目标, 指标及实施方案，并与相关方随时沟通。（9）批阅施工图纸，参与“施工组织设计”, “项目质量支配”, “文明施工总体方案”的编制，依据图纸编制会审设计交底，图纸修改, 变更在原图纸上做标识并刚好记录整理。依据变更签证，调价文件对预算进行调整。负责施工图纸的收发, 登记, 保管。（10）依据施工图预算编制分部, 分项, 分层，分段预算，做好预料, 预控，依据基础, 主体，装修进行量化考核，实物对比，两算对比。负责现场总平面图的设计，按基础, 主体, 装修

17、进行调整。（11）依据合同要求，编制项目工程进度支配，大型机械平衡支配，分包工程进度支配，做好工程量增减帐工作。依据图纸支配工程量，提前开具任务单并刚好下达。（12）每月负责提出资源（包括人力资源）, 能源（包括水, 电）, 设备, 材料需用支配，转交项目经理。（13）负责工程分包, 外托付, 外加工的管理，建立收入与支出对比台帐，负责项目的经济收支把关，对合同, 预算, 定额行使管理职能。严格遵照“工程项目精细核算考核内容和标准”进行内业操作。（14）负责成品爱护限制，编写成品爱护措施，依据部位进行有效管理工作。（15）在企业质量/环境/职业健康平安方针指导下，落实项目部职责范围内的目标,

18、指标及实施方案。（16）负责文件和资料的限制，对合同文件, 质量体系文件, 技术文件, 质保资料, 施工图纸，质量/环境/职业健康平安等六类文件和内业资料实施总限制。（17）负责质量手册, 程序文件, 作业指导书, 质量支配, 施工组织支配, 技术文件, 技术规范的管理，要建立受控文件清单和收发文登记。（18）负责质量记录, 质保资料, 平安资料, 环境资料的标识，并编目, 整理, 归档。（19）负责上级和下属二级企业对项目相关文件的管理，负责项目所涉及甲方的往来文件, 电报, 信函, 会议纪要的收集, 整理, 编目，归档。（20）协作项目经理做好项目管理人员及相关人员培训。遵照“工程项目精细

19、核算内容和标准”，做好质量/环境/平安及文明施工相关联的内业整理, 归纳，并按要求建立资料柜，档案盒，使质量/环境/平安体系记录易于识别，检索，存取并妥当保管。7, 预算（造价）员岗位职责（1）按项目单位工程设置（工料机, 各项费用, 工程分包, 水电, 文明施工设施等）成本收支台帐，编制工程降低成本支配，做好成本核算。（2）编制工程总成本及分部, 分项, 分层成本和月度成本并进行分析，建立实际与预算对比，实际与支配对比盈亏分析。（3）审核项目开支状况，对成本支配的实施进行跟踪考核，做好与项目管理员, 器材员的业务沟通，做到三对口确保成本核算的真实性。对比项目收支盈亏，刚好提出建设性意见。（4

20、）对制造成本会同项目管理员进行量化考核，要建立项目实物对比，两算对比，量化考核台帐。依据成本核算原则定期检查，分析成本执行状况。（5）严格遵照“工程项目精细核算考核标准和内容”规范进行内业操作及职责内各项帐表，按时精确完成。8, 平安员岗位职责（1）依据国家建设部, 天津市及本企业平安检查标准，实施对项目工地的监督限制，制定现场平安标记，布置总平面图，并按规定设置平安标记。（2）以企业环境/职业健康平安方针为框架负责施工现场平安管理。监督检查平安生产责任制, 施工方案的落实。做好平安交底, 平安检查，平安教化（含民工平安培训, 教化）和班前平安讲话，落实特工种作业持证上岗的制度。（3）检查三宝

21、（平安帽, 平安带, 平安网），四口（电梯口, 楼梯口预留洞口，通道口）防护。（4）限制阳台, 梯层屋面, 临边防护, 检查施工架子, 塔吊, 竖井, 电梯设施的规范搭护。（5）监督施工用电的外电防护，接地接零爱护，对机械防护开关箱，现场照明设施进行定期检查，消退隐患。（6）对违章指挥，违章蛮干有权制止，对检查出平安隐患有权提出整改，做好平安整改和惩罚记录，内业资料齐全妥当保管。（7）对工程中重要部位，关键岗位（高空作业, 深基坑支护, 带电作业人员）进行监视, 监控，并制定应急打算与响应预案。9, 质量员岗位职责（1）执行企业质量/环境/职业健康平安方针，完成本企业, 项目部目标, 指标及管

22、理方案。（2）参与施工组织设计，质量支配的编制，制定月度检查支配，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（3）编制分部工程，分项工程，隐藏工程质量检查项目，对关键工序，特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）明确本工程关键工序，特殊工序和质量管理点，对特殊工序, 关键工序确定限制点，限制标准，限制措施，限制方法和责任人并进行监督检查。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记录做状态标识，不合格不得通过。执行质量推翻权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验订正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（6）对质量不合格品与工长协作做标识, 记录, 进行缘由分析，制定质量订正措施。（7）按

23、9000标准，做好各项质保资料的检查，记录工作。完整保存质量管理的评定, 资料和记录。（8）帮助相关岗位落实企业质量/环境/职业健康平安方针，共同完成目标, 指标及方案。10, 材料员岗位职责（1）执行企业环境/职业健康平安方针，落实市政府蓝天工程支配，完成本企业, 项目部目标, 指标及管理方案。（2）依据工程进度，负责每周, 月做出材料, 大型工具等需用支配并付诸实施。（3）负责对顾客供应产品的限制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证, 贮存和维护，做好甲供料记录。（4）负责现场物资, 库房物资的标识, 标卡，做到帐卡, 物相符，对钢筋, 水泥, 外加剂的双控物资

24、进行追溯，内业资料齐全。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算, 建立分部, 分项，分层主要材料消耗，做收支对比考核记载。（6）负责进场料具检验，验材质单，合格证，验数量, 品种, 规格, 质量，对双控材料刚好进行复试，合格方可运用。对进场料具储存按现场平面图堆放整齐，限制材料堆放区场地平整4, 主要技术人员和劳动力投入支配表3 单位：人工种, 级别按工程施工阶段投入劳动力状况测量工起重工机械工电工焊工油漆工安装钳工仪表工抹灰工瓦工木工清洁工调试工设备基础及预留预埋26222电缆支架及桥架支架安装226222防雷及接地系统安装26222桥架, 安装22222凹凸压配电柜, 配电箱安装

25、64102222凹凸压配电柜调试试验62线缆铺设, 接线210262厂区电缆安装28462厂区照明系统安装26462办公及宿舍区等装饰装修2322032010102防静电等电位系统安装测试622门禁及火灾报警系统安装262设备单机 试运转62各系统联合 试运转62劳动力支配保证措施 为确保工程顺当进行，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和平安意识的, 技术素养高的, 身体健康, 且有药厂和化工设备管道工程施工阅历的一线操作工人支配进场施工。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量, 平安技术培训，考试合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的须要，逐步到位，做好思想

26、动员和实行经济措施使得休假期间保证足够劳动力，确保工程进度。依据项目的月劳动力支配表，在公司内进行合理调配，确保按阶段投入的劳动力足够。满足施工进度要求。依据劳动力投入支配，投入劳动力保证资金，设立专项账户，保证施工作业人员的工资支付。提高劳动生产率，利用本企业施工课题探讨成果，推广先进技术。全面开展科学探讨工作，促进安装技术的进步，提高管理水平，保证关键工序劳动力技术水平的保证。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化, 技术教化，使全部参与生产的职

27、工都能驾驭肯定的现代化管理学问和有关的新工艺, 新技术, 新方法。, 正, 副项目经理及项目工程师, 具有多年工业厂房和化工设备, 电气施工组织实力, 协调实力和技术难题题解决实力。如凹凸压配电柜试验调试技术，关于钢结构厂房支吊架安装工艺，办公楼综合布线和装修深化设计总结等。, 电气（工程师）施工员具有爆炸危急场所防爆电器安装阅历，有对深化设计各专业系统防静电等电位安装的实力。4.3.3, 技术协调工程师：有常年工业厂房各系统组织协调阅历，通过对各专业运用CAD三维设计软件对车间内各专业进行综合布置实力。4.3.4, 技术档案管理员：常年协作过总包单位和甲方进行施工资料的整编工作，有多次协作生

28、产认证的资料整理经验。4.3.5, 工艺设备安装施工员：有多年设备安装, 设备搬迁阅历的设备安装工程师。, 环境管理员：组织过市文明工地创建活动，有参与公司管理体系内审工作的经验。平安管理工程师：多年施工现场平安管理阅历，工作细致负责，管理的工地，无重大事故发生。第三章 施工组织措施1, 施工现场布置和维护1.1, 现场设置净化环境维护组，做到日清日洁，确保工程施工环境始终满足电气设备安装净化要求。1.2, 对安装预留孔洞四周，搭设护栏，挂平安网，设警示牌，拉隔离带等措施。施工现场设专人进行监护，严防坠落事故发生。1.3, 设备安装后，有大量其他工种安装作业，为爱护已安装设备和其他成品，现场搭

29、设临时封闭维护结构和警示标语，对现有设备进行防砸和防水防护。1.4, 施工现场全面禁止吸烟，预防火灾发生。依据该工程工艺设备, 管道忌明火作业特点，在工序支配上对管道, 构配件, 支吊架, 零部件进行工厂化加工。争取做到施工现场无加工工序，削减施工环境的污染。1.5, 建封闭式彩钢设备物资库（面积100平米），用于选购物资和甲供设备的仓储和有序化管理。, 建彩钢办公室和职工宿舍（建筑面积200平米）宿舍区建职工食堂50平米。建水冲式厕所和污水井，污水定向排放市政污水管。现场内道路排水设置半明半暗式排水沟，用于雨季排降水。1.7, 利用总包单位供应的箱式变压器接驳用于本工程的总电源箱，单独计量和

30、铺设电缆向办公生活区和施工现场供电，编制临时平安用电施工组织设计，建立施工用电管理小组，规范化管理现场施工用电。本工程临时用电包括办公生活区的生活用电, 加工区的生产设备用电, 施工现场的施工机具用电, 照明用电。总用电功率100KW。1.8, 建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点干脆接地的220/380V三相五线制低压电力系统，并符合下列规定：采纳三级配电系统；采纳TN-S接零爱护系统；采纳二级漏电爱护系统。1.9, 在整个施工场地内配置足够数量的配电箱，以确保任何区域就近配电箱的直线距离小于30m，以确保全部施工队伍的用电须要，并在整个施工期间负责施工用电的维护管理，确保整个施工场地的

31、电力畅通可用。1.10, , 利用甲方供应的水源，单独计量并铺设管道向办公生活区和施工现场供水。现场和生活办公区配置足够的消防灭火设备，临时消防设施设置有（1）消火栓随给水点设置，配备相应栓口和30m水龙带1条。（2）每个建筑内每工作区配灭火器510支，办公区, 库房, 加工区按要求配24个灭火器。现场配灭火斧, 灭火铲, 灭火桶。办公区域, 宿舍区域相应配备灭火器。施工现场必需在易燃易爆重点危急源点设置明显的禁火标识。专人进行管理。2, 机械设备组织2.1针对本工程主要为高压电气设备, 协作钢结构的桥架支架安装和电缆及管线的埋地安装，我们将在工程开工前制定与工程总体进度支配相呼应的详尽, 合

32、理的机械设备运用支配，在公司强大的机械储备库内配齐适于本工程运用的各类施工机具。2.2, 在选择施工机械时，优先满足适于本工程特点, 规模, 场地和施工强度要求的施工机械，即结构上先进, 生产率高, 性能牢靠, 易于检修, 运用平安, 环保性好等，并且有良好的机动性。2.3, 我们打算了特地应用于大口径穿线钢管的全自动煨制机械和用于电缆铺设的专用牵引设备和支架。打算了用于本工程设备安装的专用运输, 起重, 吊装机具。确保设备安装平安牢靠。2.4, 在施工前对全部支配运用的机械和设备进行一次全面的检测, 保养和修理，确保机械设备以最好的状态投入运用。依据本工程的特点，主要以机械化施工为主，因此我

33、们将建立施工机械修理班组和修理室，对机械进行日常的修理和保养，保证施工期间机械的正常施工。主要施工机械设备一览表设备及机具名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产实力备注平板汽车4T2台北京2002满足须要叉车4T1台江苏2005满足须要汽车吊25T1台江苏2003满足须要手推液压车5T4台江苏2007满足须要二, 施工机具电焊机ZX7-3153台上海200520KW满足须要氩弧焊机WSM-160D1台上海200530KW满足须要氩弧焊机190GTS1台上海200820KW满足点焊管道切割器RA411台德国2008满足要求无齿锯3004台中国20062KW满足须要角向砂轮机8010

34、台中国20061KW满足须要倒链35T8套中国2007/满足须要升降平台GTWY-102台河北2009满足须要跨顶3T4个中国2008/满足须要远红外烘干箱ZYH-601台中国2005/满足须要焊条保温筒/6套中国2004/满足须要气割工具/6套中国2003/满足须要潜水水泵50QW25-10-1.51台山东2006满足须要小型载重坦克车5T4台中国2003/满足须要电动套丝机SMIT-313, 3162台河南20051KW满足须要台钻ZWG-4B1台浙江2006150W满足须要磁力钻ECO 50A1台北京2006满足须要电锤GBH4-32DFR2台德国20061KW满足须要电动液压弯管机DW

35、G-4B 1台浙江2006满足须要液压钳/2台中国2006/满足须要空压机1台中国20063, 施工人员组织（见前章）4, 施工物资组织4.1, 资金的保证：依据施工进度支配要求，工程开工前由由材设员和工长共同制定材料供应支配，以此为基础依据市场价格对我方供应材料所需资金做出预算，与财务部门共同制定材料选购的资金运用支配。有财务部门依据支配设立专项资金，保证为材料刚好进场供应资金的保证。4.2, 选购物资的物资供应商限制：本工程开工前，为我方供应选购物资的供货商均经过符合规定程序的评审，在对其企业资质, 资信, 规模, 产品结构, 市场信誉, 技术标准, 历年运用的质量状况, 售后服务等多方面

36、的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将供应应建设单位审核。本工程选购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方的资格。, 选购物资的质量限制 = 1 * GB3 我方用于本工程的选购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，全部物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离, 标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。 = 2 * GB3 物资选购前要经过建

37、设单位的评审和确认。对全部原材料的质保书, 原材料的检验, 原材料的复试，严格按国家, 行业有关规范, 标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。 = 3 * GB3 建设单位有权对我方的选购物资进行验证，该验证既不减轻我方供应合格产品的责任，也不解除建设单位其后的拒收。, 建设单位供应的设备和材料的质量限制：我方对建设单位供应设备和材料等物资在运用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验状况；保管相关的质量证明文件，以有效防止运用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位供应的物资设备中经检验发觉的不合格品，我方将马上以书面的形式报告建设单位，并实行隔离措施以确保不被误

38、用。, 设备和材料的保管：全部到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存, 保管, 防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管, 运用都将严格受控，确保全部设备材料等物资技术性能, 内在和外观质量符合到货时状况，以达到运用后的质量要求。, 选购物资质量证明文件的管理：我方的选购物资质量证明文件以及设单位供应的物资质量证明文件, 技术标准, 设备运用说明书等将被妥当保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。全部的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位须要，将随时供应和移交。4.7, 甲供设备资料的管理：电气设备一部分为高压设备，须向技术监督部门提出安装备案申请，项目部配备专业人员，在设备开箱

39、点件时会同甲方和监理具体记录并审验设备随机文件供应状况，进行评审会签。发觉资料疑问刚好联系制造厂商解决，确保不影响设备安装进度。第四章 技术管理和技术组织措施本工程施工有肯定技术含量，工艺系统安装工序较多，工艺较困难。工程的技术质量管理工作是该工程的重中之重。我们将本着敬重规律, 细研工艺，慎重实施的科学严禁的作风。我们将在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立项目经理部技术管理体系。一, 基础性技术管理工作技术管理基础工作包括:实行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管理制度，开展科学探讨，强化技术文件管理。1, 图纸会审制度公司或项目部接到图纸后，由公司相关部门或项目部资料员进行

40、图纸的发放, 登记和审查。项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审，并提出审图意见。本工程由公司总工室或技质部帮助会审。提出审图意见交项目经理部。项目经理部将审图意见审查汇总后，统一发往监理单位, 业主，并转交设计单位。在进行图纸会审的基础上，项目技术负责人负责提请业主和监理单位支配设计交底，项目技术负责人及公司, 项目部的有关人员参与，以进一步了解设计意图，提出图纸会审意见并协商解决措施。图纸会审内容将包括：施工图纸是否完整，说明是否清晰, 资料是否齐全。建筑, 结构, 工艺设备图之间的相互逻辑关系是否有误, 有无遗漏。设计是否符合国家的法律, 法规, 规范, 规程要求，尺寸是否齐全正确。是否

41、符合当地施工条件和现场条件。工程有无特殊要求，施工是否能满足设计质量要求和平安施工，工程所需材料及半成品能否解决。建议。拟实施的新技术及新材料。2, 对图纸进行深化设计2.1.工程开工后，依据图纸会审提出工艺综合布局的问题和工艺操作的实际须要，在项目工程师组织下，由技术质量部人员应用三维图纸设计软件，进行或系统综合或细部深化图纸设计，工程深化设计的目的是：a.将在整个施工空间内，理顺各个独立系统之间的关系，在空间位置作出合理支配及定位，避开因系统冲突造成不必要的返工。b.充分考虑系统运行时的平安牢靠，并留够便于各专业操作的工作空间。c. 使产品美观整齐，便于施工和进行工艺改进，节约工程投资和运

42、行维护管理费用。2.2, 本工程需深化设计的内容为：a.各专业各系统的位置走向的局部调整；b.电缆及电缆桥架支吊架与厂房结构的组合和布置；c.各专业各系统的防静电等电位接地系统；d.氢气车间防爆电气系统安装与净扮装修的协作连接； e.设备四周及电缆排布的走向和位置支配，.对于支吊架的形式确定后，应对其负荷状况进行动态荷载的的受力计算，按设计文件规定确定支架的材料规格。并将其形成计算设计文件且须经，经原项目批准单位批准，设计单位提出审核意见形成文件，并报公司总工程师批准, 备案后，方可实施。工程变更，则按规定办理变更手续，凡无批准手续的工程变更，一律无效。3, 施工前的技术交底3.1, 工程项目

43、及其各个分项工程施工前，项目部将经过审批的, 用于指导施工的文件：施工组织设计, 专题施工方案等进行交底。技术交底由项目经理部组织，公司, 项目部及施工队的相关人员参与，对项目部及施工队的施工人员进行交底或者逐级进行交底。通过交底使参与项目施工的有关人员熟识工程特点，了解设计意图，明确技术, 质量要求和施工技术关键，做到心中有底，科学合理的组织施工，以保证工程施工顺当进行。3.2, 分项工程的施工方案，由项目部技术负责人组织向施工队或有关的操作班组进行交底，并做好书面交底签收记录。3.3, 由项目技术部负责编写关键技术, 新材料操作规程, 特殊工艺工序施工方案，报公司总工程师批准，并书面报告集

44、团公司总工室，由各公司技术部门向项目部进行技术交底。技术交底的主要内容施工图的内容, 工程特点, 图纸会审纪要。主要分部, 分项工程的施工方法, 依次, 质量标准, 平安要求及措施。图纸对各分部, 分项工程的标高及结构设计意图等有关说明。新技术, 新材料, 新工艺的操作要求。季节施工措施及特殊施工中的操作方法与留意事项, 要点等。对原材料的规格, 型号和质量要求。各工程, 工序穿插交接时可能发生的技术问题预料。关键部位和特殊过程的限制要求。4, 技术文件的管理4.1技质部设资料管理人员，对全部文件资料建立收发, 保管, 借阅制度，建立特地的登记本，进行归类, 编号管理。禁止任何人留存。4.2对

45、受控文件建立台账，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性进行标识。4.3资料管理人员负责日常贯标工作，对技质部及其他部室资料进行整理并建立相应的台账，在总工程师的领导下进行每月一次的检查并对问题进行整改。4.4设计文件及技术资料, 加工设计文件, 甲供设备文件严格借阅手续，限制运用范围，做到不流失不损坏。4.5施工原始资料由工程部技术人员填写，资料员刚好收集整理，做到工序完成，施工原始资料齐全，工程完工一个月内完成竣工文件的编制，刚好归档。二, 施工过程的技术管理施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理, 材料试验与检验, 计量工具与设备的技术核定, 质量检查与验收, 技术处理等。

46、1, 施工工艺管理技术质量部负责施工工艺的管理，依据施工组织设计, 施工方案, 施工工艺卡, 施工技术交底所要求的内容对每道工序进行管理。专职质量检察人员会同项目施工员共同制定每道工序的工艺纪律，并刚好检查落实状况，发觉问题进行整改。项目施工员对每道工序执行工艺状况进行记录，刚好总结胜利阅历，对存在问题刚好进行技术改进，对于好的做法应通过项目部在施工中进行推广。1.4项目技术负责人对于关键工序组织技术力气进行进行旁站式管理，加大检测检验工作量，对检测结果做好记录和标识。1.5测试阶段，创建良好的测试环境，对现场进行封闭。制定成品爱护方法和措施，组织人员加大成品巡查管理力度。物资选购质量保证措施

47、物资依据不同的类别，管材, 阀件等干脆影响工程质量的总部统一选购，零星材料由项目选购。所选购的物资必需有出厂合格证, 材质证明和运用说明书。建立好合格分供方的档案，材料的供应须在合格分供方中选择。加强计量检测，选购的物资应按国家规定的标准进行检验和试验，当对其质量有怀疑时，加倍抽样进行检查。现场材料管理制度各类物资材料到场后，必需由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等，对材料进行抽样检查，发觉问题马上与供货商联系，直到退货。严格执行材料半成品, 成品选购及验收制度原材料选购须制定合理的选购支配，依据施工合同规定的质量, 标准及技术规范的要求，细心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收

48、制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可运用。全部选购的原材料, 半成品, 成品进场必需由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，全部材料进场后应刚好标示，确保不误用, 混用。验证, 检验发觉问题的处理：质量证明文件不全，数量不足的做待验标识，另行保管，等待资料齐全后验收。3, 计量工具与设备的技术核定运用单位, 部门应购买具有制造计量器具许可证的厂家生产的具有CMC 标记的计量器具和经国家技术质量监督局批准及检定合格的计量器具，否则不得购。检验, 测量和试验设备由分公司技术科负责验收，计量管理员依据说明书和配件清单对器具外观, 配

49、件, 技术资料, 计量器具主要功能及精密度等进行检查和验收，功能正常同时经计量检定, 校准合格办理入库验收手续。否则由运用单位退货。全部用于检验, 测量和试验的周检设备由公司技质部统一建立总台帐。分公司建立独立台帐，填写监视和测量设备台帐。对国家未规定进行周检的用于检验, 测量和试验的设备, 器具，属于自检设备，并将自检设备台帐报公司技质部备案。检验, 测量和试验设备应按规定周期或运用前按国家承认的基准, 标准到国家法定计量检定机构或经批准授权的检定机构进行确认, 校准和调整，须要自己检定的，以规定的文件作为校准依据，由具备测量验线/放线岗位证书人员进行检定。发觉检验, 测量和试验设备的精度偏

50、离校准状态时，应停止运用，对偏离校准状态的检验, 测量和试验设备进行重新校准，经校准合格后方可运用。3.8设立保管库，专人保管按检验, 测量和试验设备的技术文件要求对设备进行运用, 维护和保养。必要时，应对运用人员进行交底或培训，严禁私自拆修。技质部负责检查和监督。4, 施工质量检查验收.1 自检，是操作者的自我把关，保证操作质量符合质量标准。这首先要求分包队和操作者要清晰自己要干什么？要达到什么标准？做到心中有数。作业班组在施工前应细致执行技术负责人的技术, 质量交底，质量员以书面形式将分项工程中应达到的质量标准及允许偏差范围按部位填写清晰，连同质量自检表格交底于班组，作为施工操作者填写自检

51、记录的依据。操作者对自己作业质量状况要刚好填写自检记录，并对数据真实性, 精确性负责。各班组每完成一道施工工序，必需刚好全面检查该工序的质量，并由操作者填写自检记录。自检记录填写后交由班组长签字，复验后由质量员收集整理作为施工技术资料。互检和交接检管理互检，是相互监督，相互检查共同提高的有力手段，也是保证质量的有效措施。可以由工长组织，在各工种, 各分包之间进行互检，找出差距，以便实行措施改进提高。交接检，指前后工序之间进行的交接检查，应由项目技术负责人或工长组织进行。前道工序应本着“下道工序就是用户”的指导思想，即保证本工序质量，又要为下道工序创建顺当的施工条件，同时交接检工作也是促进上道工

52、序自我严格把关的重要手段。专业检管理专职质检员应严格依据技术, 质量标准把关，按施工进度对工程质量进行跟踪检查，监督。工序经自检合格后交质检员进行专检，质检员要严格依据施工技术要求, 验收规范的规定对工程质量进行检查, 评定。.3 各工序检验批, 分项, 分部工程完工后，其工程的质量应由质检员核定, 签字, 确认。4.3.4 隐藏工程验收应在未隐藏前，由工长会同质检员进行检验和试验，并予记录。项目经理部通知建设单位, 监理部门共同参与联合验收。4.3.5 依据工程的实际状况，在形成工程质量特性的关键部位，设置必要的检查点，由质检员会同工长做技术复核。4.3.6 不合格工序及分项工程未经评审处置

53、及复验合格前，不得转入下道工序施工。4.3.7 因工程急需，来不及检验和试验的工序及分项工程（仅限于不影响下道工序质量的项目），应填写“例外转序申请表”，由项目技术负责人审批，并取得建设单位或监理同意后方可实施。4.3.8 工程施工中各项质量检验记录应填写标准的表格，表格填写内容应齐全。数据精确，有效，字迹清晰，手续完备。4.3.9 对须要进行无损探伤或理化试验的项目，质量员要刚好托付试验单位，检验试验单位应依据检验结果出示检验, 试验报告。4.3.10 施工过程中质量员应随时检查质量，发觉问题要刚好通知项目经理及工进步行分析并制定整改措施。严峻不合格产品（干脆经济损失在5000 元以上）要刚

54、好上报公司技术质量部，参与不合格产品的评审，监督订正方案的实施过程。4.1 项目部检验（自验与复验）项目部按工程合同全部内容完工后，由项目工程师组织项目有关人员自验。自验内容包括按工程合同全部要求是否完工；各类工程技术资料是否填写完整, 并由建设, 监理, 设计, 施工单位签字盖章；是否齐全, 无漏签漏盖等。一般工程项目自验后，由分公司工程科组织有关部门进行一次复验。对重点工程, 特殊工程，分公司工程科应通知公司相关部门共同参与复验。4.2 复验内容：（1）施工技术人员现场核查工程完工状况，对“未做或未完工程”做好记录。（2）检验组不同专业到现场检查竣工工程项目及分项, 分部, 单位工程是否达

55、到“验标”要求，外观质量是否达到建设单位运用要求，并做好记录。（3）施工技术人员检查施工日志及各种施工记录，记录是否齐全, 完整, 签字是否齐全，并做好检查记录。（4）质检人员检查关键, 特殊共促以及隐藏工程原始记录, 旁站记录鉴证，项, 分部, 单位工程质量评定表是否齐全, 完整，无漏项, 无漏签字，并做好记录。（5）器材人员检查进货验证, 过程检验试验是否按标准或规定完成，各种试验报告, 原始记录是否齐全有效，对有质疑的材料验证做好记录。检验组依据复验结果，编写“质量问题整改表”；转项目部根按要求整改完工成，完成后，报分公司工程科备案或申请二次复验。二次复验由公司参与复验部门确定。4.3

56、建设单位竣工验收（最终检验）（1）项目部在企业复验合格后，填写工程验收移交证明书（通用-10），递交建设单位或现场监理单位，要求组织工程竣工验收。项目部应提前与建设单位, 监理单位进行沟通，做好充分的打算，确保整个竣工验收工作顺当进行。（2）建设单位组织工程综合竣工验收，包括设计, 施工, 监理等单位参与。对验收中提出的问题，项目经理负责组织相关人员尽快落实整改，落实有困难的提请公司, 分公司或相关部门帮助解决。整改结束后，项目部要以书面形式回复建设单位（此日期为工程实际竣工日期）。建设单位要求复验时，项目部应予协作。三, 技术组织措施1, 建立技术质量管理体系, 编制质量支配和制定质量目标，

57、项目内部进行技术管理岗位与职责分工。实行各项质量管理制度及岗位责任制。2, 项目部将对施工中的关键工序, 特殊工序进行技术组织，其措施包括制定专项方案。设立重点, 难点及技术困难分部, 分项工程质量的限制点。3, 建立项目质量监控流程，技术困难, 易出质量问题的施工措施。4, 采纳先进的生产设备，制定工艺参数，保证设备在良好的工作状态下运行5, 工程交验后服务措施6, 组织技术骨干对施工难点问题集思广益，发挥集体的才智进行攻关，提高集体的质量意识和对甲方负责的服务精神。第五章 施工现场平面布置1, 仓储设施按公司管理要求电缆和甲方选购的设备货运至现场后，由安装单位负责保管。我们将实行搭建轻钢结

58、构彩钢板库房，建设规模达到运用面积100平方米，厂房高度3米，库房内地面将高出室外地坪200mm，地面作混凝土硬化处理。库房四周将建断面为500*300水泥暗排水沟，用于雨季排水。库房将按正式钢结构厂房进行施工和验收，达到防火和防雨要求。将在设备库安装1部12米集装箱，内装搁架，用于存储线材，小五金, 油漆涂料等；在设备库内开拓专用区域，设置专用搁架放置外加工成品。供施工周转存放；钢材, 钢管等大五金材料搭设简易罩棚进行分类堆放，罩棚顶为彩钢板遮雨，搭设搁架存放大口径管材和路灯灯架。2, 管理方案业主供应材料设备 凡甲供材料，我方将依据施工进度支配，并考虑合理的供应周期，刚好将精确的材料总支配

59、, 季度支配, 月供支配（必要时可需周供支配）提交业主认可。帮助业主编制精确的甲供材料支配。如有必要，我方可供应材料厂家和价格供甲方参考。非甲供应清单内的材料，甲方有权要求采纳甲供方式，但需在我方选购前确定。 提前以支配形式督促甲方负责供应的设备, 材料刚好进场，以确保工期。 对于甲方供应的物资，我们负责细致进行验证, 检验和试验, 标识，入库保管, 发放领用。但要在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区分。 甲供设备, 材料进场后刚好做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。 做好甲供设备, 材料的保管工作。对于露天堆放

60、的设备, 材料实行遮盖, 搭棚等爱护措施。甲方有权对所供物资的保管运用状况随时进行检查，我公司将予以亲密协作。 材料领取时，要细致填写领料单，领料单中要具体标明材料的规格, 型号, 品牌, 数量等；仓库保管员在发放材料时，要细致核对材料的规格, 型号, 品牌, 数量等，严禁出现误发, 多发觉象。 如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时， 发觉材料不合格或设备运行有异样，则刚好通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。 做好甲供设备, 材料的运用说明书等资料收集, 保管工作，技术人员要求供应时，给以复印件。 甲方供应的物资，我方项目经理部将成立执勤保卫人员特地人