中学食堂改扩建工程投标文件

1、通辽蒙古族中学食堂装修、学校大门及门卫、宿舍楼门窗改造工程PAGE 通辽市蒙通建筑工程有限责任公司 PAGE 15通辽市蒙古族中学食堂改扩建工程投 标 文 件（招标编编号：TTG20016AA01000611）投标人： 通通辽市蒙蒙通建筑筑工程有有限责任任公司 (公公章）法定代表表人或委委托代理理人： （签签字）日期：220166年6月30日通辽市蒙蒙古族中中学食堂堂改扩建建工程投 标 文 件（招标编编号：TTG20016AA01000611）技 术术 标 部 分投标人： 通辽辽市蒙通通建筑工工程有限限责任公公司 (盖盖单位章章）法定代表表人或委委托代理理人： （签字字）日期：220166年6

2、月30日通辽市蒙蒙古族中中学食堂堂改扩建建工程 施工组织设计编制日期期：20016 年 6 月 30 日通辽市蒙蒙古族中中学食堂堂改扩建建工程投 标 文 件（招标编编号：TTG20016AA01000611）投 标标 函 部 分投标人： 通通辽市蒙蒙通建筑筑工程有有限责任任公司 (公章章）法定代表表人或委委托代理理人： （签字）日期：220166年6月30日二、法定定代表人人身份证证明投标人名名称： 通通辽市蒙蒙通建筑筑工程有有限责任任公司 单位性质质： 有限责责任公司司 地址： 内蒙古古通辽市市霍林河河大街以以北滨河河一路 成立时间间： 220099 年年 33 月月 118 日经营期限限：

3、 20009年年3月18日-220299年3月17日 姓名： 刘志志涛 性别别： 男 年龄： 488 职职务： 董事事长 系 通辽市市蒙通建建筑工程程有限责责任公司司 （投投标人名名称）的的法定代代表人。特此证明明。 投标标人： 通通辽市蒙蒙通建筑筑工程有有限责任任公司 （盖盖单位章章） 20016 年 6 月 330 日日三、授权权委托书书本人 刘志涛涛 （姓名名）系 通辽市市蒙通建建筑工程程有限责责任公司司 （投标标人名称称）的法法定代表表人，现现委托 王禹禹 （姓姓名）为为我方代代理人。代理人人根据授授权，以以我方名名义签署署、澄清清、说明明、补正正、递交交、撤回回、修改改 通辽辽市蒙古

4、古族中学学食堂改改扩建工工程 （项目名名称） 标段施施工投标标文件、签订合合同和处处理有关关事宜，其法律律后果由由我方承承担。委托期限限： 200天 。代理人无无转委托托权。附：法定定代表人人身份证证明投 标标 人： 通辽辽市蒙通通建筑工工程有限限责任公公司 （盖盖单位章章）法定代表表人： （签签字）身份证号号码： 115233211196990411603315 委托代理理人： （签签字）身份证号号码： 115233011197881011665512 220166 年年 6 月 300 日TOC o 1-3 h z u1. 编编制依据据1.1编编制依据据1.1.1施工工组织设设计及方方案编

5、制制依据1.1.1.11设计文文件及施施工图。1.1.1.22工程项项目的特特点和施施工条件件1.1.1.33现行国国家规范范和验收收标准。建筑工工程施工工及验收收规范汇汇编建筑安安装工程程质量检检验评定定标准1.1.1.44与建设设单位签签订的施施工合同同2.工程程概况2.1总总体简介介序号项 目目内 容容1工程名称称通辽蒙古古族中学学食堂装装修、学学校大门门及门卫卫、宿舍舍楼门窗窗改造工工程2工程地址址通辽市蒙蒙古族中中学院内内3建设单位位通辽市蒙蒙古族中中学4设计单位位通辽市建建筑规划划设计研研究院内蒙古俏俏雅建筑筑装饰工工程有限限公司5监理单位位6质量标准准合格2.2建建筑设计计简介序

6、号项 目目内 容1建筑规模模建筑面积35155.444平方米米层数及功能地上一层层（学校校门卫及及大门）地上二层层（学校校食堂）地上五层层（学生生宿舍楼楼）层高地上学校门卫卫及大门门学校食堂堂学生宿舍舍4.2米米4.8米米3.3米米2建筑高度度建筑总高高（m）6.6米米（学校校门卫及及大门）10.55米（学学校食堂堂装修）17.44米（宿宿舍楼门门窗工程程）室外地坪坪标高绝绝对标高高0.0000=1788.4米米3建筑类别别三类建筑筑4耐火等级级二级抗震设防防烈度丙类设防防，7度5人防等级级6墙体材料料空心砖装修做法法7外墙保温温60厚EEPS模模块8外墙装饰饰涂料，贴贴面砖（劈力砖砖）9内墙

7、刮腻子，刷乳胶胶漆，贴贴瓷砖10楼地面10厚地地板砖11顶棚乳胶漆，刮大白白、吊顶顶12门窗塑钢单框框双层玻玻璃平开开窗2.3结结构设计计简介序号项 目目内 容容1结构形式式框架结构构2建筑物地地基柱下钢筋筋混凝土土独立基基础3基础埋深深1.8米米4环境类别别二类5砼强度等级C10C25墙砌体空心心砖梁板C256砼构件尺尺寸墙柱700*7000、400*4000、4000*7000、3000*3000框梁300*3000、3000*5000、3000*4000、2500*3550顶板120mmm7抗震设防防丙类8结构安全全等级乙级9耐火等级级二级8钢筋类别别及形式类别二级、三三级连接形式式套筒

8、连接接2.4工工程承包包范围2.4.1概述述土建及水水、暖、电安装装等施工工图纸工工程。2.5工工程特点点、施工工管理重重点、难难点2.5.1总承承包管理理本工程实实施总承承包管理理，将有有众多的的专业承承包商进进行交叉叉施工，如何履履行总包包责任、权利和和义务，站在工工程全局局的角度度对各专专业承包包商进行行通盘策策划、高高效组织织、管理理、协调调和有效效的控制制，是我我们在本本工程中中重要和和艰巨的的任务。项目部必必须根据据公司的的总承承包管理理手册，结合合项目的的具体情情况制定定本项目目的总承承包管理理实施细细则，报报公司总总部批准准后认真真执行。2.5.2特殊殊的场地地条件(1)施施工

9、现场场场地狭狭小，材材料机具具不易安安排。地地下施工工阶段现现场几乎乎没有任任何场地地，所有有材料必必须随到到随用，机具、模板使使用周转转基本不不能离开开作业面面。(2)周周边居民民影响。本工程程位于通通辽特殊殊教育学学校院内内。为居民生生活区，施工时时需特别别注意环环保降噪噪，防止止发生扰扰民现象象。2.5.3质量标准准要求高高为达到通通辽市 “草原原杯”质量目标标，本工程程的核心心任务是是在施工工中通过过严格的的程序控控制和过过程控制制，实现现 “过程程精品”，在工工期紧张张的前提提下达到到质量标准准，把本本工程建建造成一一流的建建筑精品品。2.5.4工程程的季节节性施工工影响本工程整整体

10、施工工将按以以下几个个阶段进进行控制制：A、地下下基础砼砼结构阶阶段；B、主体体结构阶阶段；C、初装装修阶段段；D、学生生食堂、宿舍装装修改造造阶段以上各阶阶段将按按施工顺顺序流水水施工， 2.5.5工程程的工期期要求本工程包包含总建建筑面积积35115.444m2，工期期紧迫，土建、安装项项目多，交叉施施工项目目多。如如何通过过人、财财、物力力的投入入和有力力的保证证措施，进行科科学的策策划、组组织、管管理，高高效的协协调和实实施，有有效的控控制工期期，使工工程按照照业主的的要求按按时完成成是本工工程施工工组织中中十分重重要的内内容。2.5.6工程程的技术术难点2.5.6.1整体体设计具具有

11、特有有的功能能性和复复杂性，在施工工全过程程，必须须要以一一流工程程策划，一流的的施工组组织、管管理和协协调，一一流的控控制和实实施以及及一流的的服务，满足设设计所要要求功能能的环保保、节能能型绿色色建筑。2.5.6.2地下下室南侧侧外墙与与商业街街建筑物物外墙边边线间距距太小，西侧紧紧靠凌云云幕墙，基坑开开挖后已已无场地地，给地地下室施施工造成成难度，需考虑虑特殊的的施工工工艺。2.5.6.3地下下工程量量大，地地下部分分外墙长长，施工工工期短短，局部部层高不不一致，经历雨雨期施工工。2.5.6.4基础础底板面面积较大大，应采采取有效效的措施施保证避避免钢筋筋锈蚀与与加强砼砼后期灌灌注的质质

12、量控制制，其中中后浇带带砼施工工对后期期施工工工序安排排影响较较大。2.5.6.5外檐檐部分为为玻璃幕幕墙装饰饰，施工工工序多多，时间间跨度大大，需投入入大量人人、机、物以保保证施工工质量。需重点点加强工工期进度度控制，以便早早日达到到外檐对对外亮相相。2.5.6.6地下下室顶板板土方回回填量较较大，极极大影响响了地上上部分工工程施工工进度。2.5.6.7防水水分项工工程量大大，接槎槎多，特特殊节点点比较普普遍，所所以防水水工程是是本工程程施工中中控制的的重点。2.5. 6. 8由于业业主要求求精装修修尽早进进场，必必须统一一安排，确保主主体结构构尽快完完成。3.1项项目管理理体系3.1.1组

13、织织机构我公司十十分重视视本工程程，并将将本工程程列为公公司重点点工程，将成立立“通辽市市特殊教教育学校校综合楼楼工程项项目经理理部”负责进进行施工工，为保保证工期期及质量量的要求求，我公公司将选选派具有有丰富施施工经验验并多次次取得通通辽市结结构“草草原杯”工程的的同志担担任该工工程项目目经理。该项目经经理部负负责施工工的工程程曾多次次获通辽市市结构“草原杯”、“通辽市市安全文文明工地地”等称号号。施工过过程中将将严格按按照质量量/环境/职业健健康安全全体系文文件的标标准进行行施工管管理，实实行项目目经理负负责制。同时从从全公司司范围内内保证该该工程项项目的所所有人力力资源、物资、资金等等要

14、求得得以实现现。项目目经理部部的组织织管理网网络和项项目部主主要管理理人员见见下页图表所示：杨 志 伟徐丽文高娃 曹 剑 朱兆严刘凤海质检部*物资供应部*合约部*安全设备部*技术质量部*施工计划部*项目总工：鲁怀飞*项目经理：王禹 3.1.2现场场管理体体制建立立原则直接委派派质量总总监常驻驻项目对对本工程程进行动动态跟踪踪管理，从组织织上，选选派素质质高、参参与过同同类工程程施工、且创过过通辽市市“草原原杯”工工程和“内蒙古古自治区区市文明明安全工工地”的人员员组成该该座领导导班子和和配备作作风好、技术精精、能打打硬仗的的哲一建劳务公公司承担担施工。从质量量管理制制度上，作为通通过ISS09

15、0000系系列认证证的企业业，已经经对质量量控制的的各要素素(项目班班子组织织、原材材料采购购、施工工过程、竣工后后回访服服务等)形成了了一套成成熟、完完整的质质量管理理制度。因此，项目根根据ISS090000系系列标准准和程序序文件，结合本本工程特特点，编编制项目目质量保保证计划划、创优优计划。按照过过程精品品、动态态管理、节点考考核、严严格奖罚罚的原则则，确保保每个分分项工程程达到优优良，以以过程精精品确保保精品工工程。使用经济济手段与与行政管管理手段段结合的的方法，一方面面运用经经济合同同约束和和明确工工程各方方面的责责任，建建立现代代的项目目管理体体系；另另一方面面运用现现有的行行政管

16、理理体系，下达强强制性指指标、强强制性命命令，为为工程顺顺利施工工排除障障碍、创创造条件件。3.1.3施工部部署原则则加强施工工现场的的施工组组织领导导工作，建立项项目经理理部权威威性的统统一指挥挥，协调调设计与与施工，总包与与分包各各方面的的关系，以适应应多变的的客观条条件，保保证施工工生产按按预定的的要求进进展。全面贯彻彻公司的的管理方方针，调调集优秀秀的管理理人员，发挥自自身队伍伍优势，加强项项目管理理体系的的运作。同时，优先采采用先进进技术、材料、工艺和和设备，以节约约成本、提高工工效、保保证质量量。通过过严格的的质量管管理和全全新的场场容形象象，确保保施工管管理目标标的实现现。项目部

17、按按照公司司、监理理、建设设单位、工程总总监的要要求，编编制该工工程综合合进度计计划。并并以总计计划为依依据，编编制分部部、分项项工程施施工进度度计划。以三级级计划为为龙头组组织全现现场的有有序施工工。3.1.4职责责与分工工G座主要要管理人人员职责责见下页页表：序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程程全面负负责，施施工中坚坚持质量量第一的的方针，做好均均衡生产产和工长长管理，认真执执行各项项管理制制度和质质量控制制程序，定期召召开管理理例会，开展职职工教育育活动。2项目副经理合理安排排生产，配置资资源，召召开现场场生产协协调会，保证施施工进度度和工程程质量达达到计划划要求。切实抓抓好安全全

18、生产、文明施施工。根根据施工工需要，审定上上报的劳劳动力计计划，保保证工程程按时交交付使用用。协调土建建、机电电、业主主指定分分包、独独立专项项承包工工程、指指定材料料供应商商之间关关系，以以及与政政府各职职能部门门的联系系，确保保工程有有序进行行。3项目总工负责本工工程技术术及质量量管理检检验工作作，领导导编制单单项施工工方案，技术工工艺交底底以控制制工序质质量，领领导工程程的质量量检查工工作，及及样板验验收确定定工作，及试验验测量计计量工作作，大力力采用新新材料、新工艺艺提高工工程质量量；负责责与有关关单位的的工作协协调，深深化设计计。4项目工程师负责工程程各项技技术文件件资料的的质量，对

19、于技技术设计计变更要要有依据据及可行行性并对对执行结结果负责责。制定定关键工工序方案案，并负负责检查查执行落落实情况况，参加加并指导导QC小组组活动。5质量检查员严格按图图纸、规规范、工工艺操作作规范检检验工程程质量，判定工工程合格格或不合合格，不不合格及及时反映映总工程程师以确确定返工工，重新新验收，对因错错、漏检检造成质质问题负负责，监监督施工工过程中中质量控控制情况况，严格格执行隐隐预检，督促检检查三检检制的执执行情况况，并配配合需公公司检查查项目，工程中中发现问问题及时时通报公公司，参参加QCC小组活活动。6安全员强化安全全一票否否决的意意识，认认真贯彻彻国家、北京和和公司的的相关安安

20、全制度度，坚持持以人为为本、安安全第一一、预防防为主的的方针。7施工员要强化质质量第一一的意识识，在贯贯彻生产产进度同同时贯彻彻质量标标准，管管理本工工序质量量及检查查操作质质量。严严格控制制材料计计量，组织好好三检制制。8资料员负责资料料的收集集整理编编目装订订，并负负责及时时向监理理承发包包部等有有关部门门提供各各种资料料。9试验员严格按工工艺及试试验规程程进行材材料及施施工试验验项目，并及时时把结果果报告有有关部门门和领导导。因未未执行规规定造成成质量问问题负责责，并做做好试验验单的保保管。10材料人员对所采购购的材料料、成品品、半成成品构件件负质量量责任。进场材材料器材材必须为为合格材

21、材料，配配合技术术部门做做好现场场取样复复试工作作，并负负责做好好材料保保管工作作。11班组长加强班组组质量教教育，树树立质量量第一的的意识，开展QQC小组组活动。组织班班组工人人严格执执行三检检制，开开展工序序质量管管理活动动，组织织班组人人员认真真执行工工程和质质量控制制程序。12班 组质量员对班组实实行质量量管理，监督检检查按操操作规程程进行生生产并对对班组人人员进行行质量考考核，协协助开展展QC小组组活动。3.2工工程项目目管理的的主要目目标3.2.1质量量目标质量目标标：合格格3.2.2工期期目标本工程计计划开工工日期220166年7月6日，竣工日日期为：20116年9月3日，计划施

22、施工工期期为600日历天天。3.2.3工程程成本造造价控制制目标从图纸设设计、材材料设备备选型、分包商的的选择、现场施施工组织织、管理理、协调调与控制制等各个个方面，提出行行之有效效的合理理化建议议和方案案，加强强过程和和程序控控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本。 3.2.4安全全目标杜绝死亡亡/重伤事事故、火火灾事故故和人员员中毒等等事件的的发生，轻伤频率率控制在在0.77以内。3.2.5环境境保护和和文明施施工目标标 3.3施施工安排排3.3.1总体体安排用用流水段段的划分分总施工顺顺序上，按照先先地下、后地上上；先结结构、后

23、后围护；先主体体、后装装修；先先土建、后专业业、结构构施工中中提前穿穿插装修修的施工工原则（以隔墙墙砌筑、安装和和地面基基层施工工为主），统筹筹组织施施工。根据本工工程结构构的特点点，结合合控制关关键工序序进度，工程量量均衡，劳动力力、材料料、机具具优化配配置等因因素，地地下部分分各区由由后浇带带从底板板开始分分割划本工程施施工量大大、标层层工程量量多、材材料周转转使用率率低、结结构质量量、装修修标准高高，为保保证该工工程尽快快投入使使用，总总工期安安排1331天，工期比比较紧张张。基于于上述特特点，我我们在施施工安排排上既要要作到整整体全局局控制协协调，又又要做到到精心安安排流水水作业施施工

24、。做做到局部部服从整整体要求求，平面面作业施施工与立立体作业业施工兼兼顾考虑虑，工程程质量、安全施施工、工工程进度度全面均均衡考虑虑，劳动动力、机机械、模模板架木木等合理理安排调调度使用用，按施施工区域域分阶段段、分部部位进行行施工安安排。3.3.2施工工安排原原则3.3.2.11在时间间上的部部署原则则根据总施施工进度度的安排排，提前要完完成场地地测量定定位、场场地硬化化、搭临设设施的施施工，合合同的校校对。3.3.2.22在空间间上的部部署原则则立体交交叉施工工的考虑虑 为了贯彻彻空间站站满，时时间连续续，均衡衡协调有有节奏，力所能能及、留留有余地地的原则则，保证证工程按按计划完完成，需需

25、要采用用主体和和安装、主体和和装修、安装和和装修的的立体交交叉施工工。为了了使上部部结构正正在施工工而下部部的安装装、装修修插入施施工，需需在基础础工程验验收结束束后，将将主体结结构分次次验收。3.3.2.33在资源源上的部部署原则则(1)塔塔吊部署署本工程合合同范围围为垫层层及其以上上土建及及砼内的的预埋等等工程，土方、护坡工工作已经经完成，结合现现场的土土质情况况、场地地情况、塔机覆覆盖范围围、塔机机附着等等影响立立塔的因因素。塔吊均在在底板施施工前进进场，塔塔吊基础础直接设设在天然然地基上上，上表表面与地地下室底底板表面面平。3.3.3各阶阶段施工工部署3.3.3.11基础施施工阶段段安

26、排(1)流流水线及及流水段段的划分分流水段的的合理划划分是保保证结构构工程施施工质量量和进度度以及高高效进行行现场组组织管理理的前提提条件。通过流流水施工工，能够够确保各各工种劳劳动力（钢筋工工、砼工工、模板板工、架架子工等等）的连连续流水水作业；材料（钢筋、砼、模模板、架架料）的的合理流流水供应应、机械械设备（塔吊、砼输送送泵等）等高效效合理使使用，而而且便于于现场组组织、管管理和调调度，加加快工程程进度，有效控控制工程程质量。(2)现现场部署署：由于本工工程施工工工期长长，并且且经过雨雨季施工工，所以以现场所所有地面面均采用用砼进行行硬化处处理，并并沿现场场道路边边设置排水水沟，雨雨水、生

27、生产废水水经沉淀淀处理后后集中排排入场外外市政管管沟。本工程基基础施工工结构外外皮与槽槽边之间间留有操操作面，地下室室外墙防防水采用用外防外外贴法施施工。基基础施工工采用单单立杆双排排落地外外脚手架架，脚手手架内侧侧水平大大横杆与与结构面面之间预预留30cmm左右操操作空间间；该脚手手架随结结构搭建建，作为结结构施工工操作平平台及外外围安全全围护，结构施施工结束束后可作作为外墙墙防水卷卷材施工工的平台台，防水水施工结结束后可可拆除，为基槽回填填作准备备。基础施工工工期紧紧张，场场地狭小小，对整整个工程程的顺利利进行影影响重大大。施工工期间要要合理的的组织施施工，精精心安排排，尽量量做到材材料随

28、到到随用。为保存存部分现现场常用用小件材材料、工具，计划在在现场内内部设置置少量材材料仓库库。本工程施施工阶段段所有结构构墙柱、结结构梁、板、柱柱均采用用18mmm厚木夹板，框架架柱采用用木模。本工程程钢筋使使用量大大，加工工质量要要求高，为便于于钢筋的的加工使使用，在在现场设设置1个钢筋筋加工区区和钢筋料场场，尽可能能满足现现场使用用的要求。现场材料料码放做到到分类码码放整齐齐，责任任到位，挂牌管管理；场外模模板加工工区设在在与施工工现场交交通便利利的地区区，所有有料具管管理应与与现场同同标准。尤其本本工程钢钢筋种类类规格多多，严格格控制材材料出入入管理将将成为我我项目部部材料管管理的重重点

29、。现场围档档本工程程采用标准准定型压压型钢板板围档；安全通通道按照照企业形形象要求求统一制制作，做做到标识识明确、美观大大方。所有运土土车辆必必须按照照通辽市市相关规规定采取取封闭措措施，防防止扬尘尘。现场场内生活活垃圾与与生产垃垃圾分别别存放管管理，所所有污水水排放均均要经过过三级隔隔油沉淀淀才进入入市政管管网，定定时清理理化粪池池以保证证环境清清洁。所所有钢筋筋、木工工加工均均设置专专用封闭闭加工棚棚。(3)工工程部署署地下部分分结构施施工完毕毕后，立立即进行行肥槽回回填土工工作。钢钢筋全部部采用场场内加工，各个施工工区的钢钢筋由施施工计划划部统一一进行加加工管理理。砼采用预预拌砼，其中底

30、底板砼浇浇注时，按伸缩缩缝划分分成独立立块进行行浇注。届时，根据底底板砼施施工期间间大气环环境温度度、对预预拌砼供供应提出出预拌砼砼技术指指标、运运输罐车车车次要要求组织织施工，以满足足底板砼砼的浇筑筑要求。3.3.3.22主体结结构施工工阶段(1)施施工区、流水段段划分见见上(2)施施工机具具的选择择垂直、水水平运输输：延续续基础施施工阶段段的塔吊吊布置。布置一台台HBTT60CC砼泵，可以满满足工程程的应用用。 (3)模板体体系本阶段主主体结构构墙体模模板采用用木模板；梁、顶顶板模板板采用115mmm厚木夹板，10001000木方作作主龙骨骨，501000木方作作次龙骨骨,支顶采采用碗扣扣

31、架结合合快拆体体系；楼楼梯踏步步采用定定型钢模模，门洞洞口采用用定型木木模，其其余部位位采用115mmm厚胶合板。(4)现现场部署署：为了便于于施工，结构施施工期间间所有钢钢筋均在在现场加加工，钢钢筋调直直采用调调直机进进行。为为保证钢钢筋加工工质量，项目部部将配备备专门管管理人员员及技术术工人负负责钢筋筋加工。钢筋调调直、断断料、弯弯曲、接接头套丝丝均分区区管理。主体结构构施工阶阶段模板板木工加加工量变变小，所所有木工工加工均均在木工工车间加加工。模板码放放均位于于塔吊覆覆盖范围围内。模模板码放放区在地地下一层层顶板处处需要加加固。设设置专用用脚手管管围挡，并悬挂挂醒目安安全标志志。 (5)

32、工期部部署标准层计计划每77天完成成1层，计划划8月5日完成楼座座主体结结构施工工。3.3.3.33装修工工程阶段段： (1)施施工区与与流水段段划分施工区划划分与主主体结构构施工相相同，工工序搭接接按层次次施工并并验收。(2)工工期安排排具体工期期安排详详见施工工进度计计划横道道图 (3)施工现现场部署署主体结构构层在7月底结构构完成,验收通通过后即即插入二二次结构构施工，安装并并验收完完毕。结结构施工工完毕，并将屋屋面保温温、找坡坡层施工工材料运运至屋面面，塔吊拆拆除。 (4)工序安安排按施工验验收段划划分，每每一验收收段内装装修湿作作业自上上而下进进行。计计划插入入样板层施施工，达到甲方

33、方要求后再再进行大大面积装装修。水水电、消消防、防防水等均均安排专专业队伍伍随施工工进度插插入施工工。3.4施施工现场场平面布布置3.4.1场地地布置原原则我公司根根据本工工程的特特点以及及施工现现场场地地的实际际情况，结合本本工程施施工总体体施工方方案与部部署，在在对施工工现场平平面布置置进行了了认真细细致研究究的基础础上，对对本工程程各施工工阶段的的平面情情况进行行了精心心仔细的的布置。施工平面面布置紧紧凑合理理，尽量量减少施施工用地地。保证证现场运运输道路路畅通，减少场场内运输输费。采采用装配配式施工工设施，减少搬搬迁损失失，提高高施工设设施安装装速度。施工设设施布置置满足方方便生产产、

34、有利利于生活活、安全全防火、环境保保护和劳劳动保护护要求。3.4.2场地地具体布布置施工场地地基本平平整，现现场设置置劳务办办公室二二间，总总包办公公室的位位置见总总平面图图。办公区生生活垃圾圾可临时时存放于于环保垃垃圾桶内内，以利利集中处处理。根根据环保保要求，场区内内所有材料料堆放场场地均采采用砼硬硬化面层层以防扬扬尘、油油污及材材料堆放放场地基基下沉，砂石料料场在使使用时采采取密目目安全网网覆盖措措施防止止扬尘；噪声较较大的木木工加工工棚、钢钢筋加工工棚均采采用隔声声聚苯板板、防火火草帘封封闭处理理，最大大限度避避免噪声声扰民。现场工工人流动动厕所设设在北环环路北侧侧。定时时请环保保部门

35、清清理。3.5施施工机具具、模板板3.5.1大型型机具选选择根据施工工部署、现场情情况、建建筑物尺尺寸，及及施工所所需台班班。3.5.1.1砼泵：根据檐檐高、砼砼泵送量量、砼输输送距离离等因素素。施工工时采用用商品砼砼，通过过砼输送送泵将砼砼送至现现场操作作面，布布料杆配配合下料料。3.5.2拟投投入的主主要施工工机械设设备表投入的主主要施工工机械设设备详见见5.44各阶段段施工用用电量计计算表。其中大大型机械械选择一一览表：序号大型机械械规格数量进场时间间退场时间间123.5.3机具具、脚手手架、模模板准备备3.5.3.11机具准准备：要要按计划划及时地地组织各各种施工工机具进进场。施施工机

36、具具进场前前，必须须经过全全面检修修，试运运行无误误时方可可投入使使用。3.5.3.22脚手架架：施工工中需要要搭设钢钢管脚手手架，要要及时准准确的计计算出数数量，并并按时组组织进场场。3.5.3.33模板：施工前前排出大大模板、定型模模平面布布置图，并按图图进行编编号。大大钢模、定型模模、穿墙墙螺栓、多层板板、龙骨骨、钢支支撑计算算出准确确数量。按计算算数量及及时委托托加工并并按施工工部位分分阶段组组织进场场。大模模板进场场后进行行核对、验收，并进行行试组装装。按平平面布置置拼装完完准确无无误后，在模板板上进行行编号，编号字字迹要醒醒目。3.6材材料准备备3.6.1管理理原则材料调节节和及时

37、时供应是是确保施施工工期期和建立立正常施施工秩序序的重要要因素。根据IISO990022要求，对长期期为我公公司供货货的单位位已进行行了评审审，建立立了合格格的分供供方档案案，工程程中所采采用的主主要材料料、半成成品、设设备等的的采购均均在合格格分供方方中选择择，为材材料的质质量提供供保障。公司相相关部门门还将根根据工程程施工进进度和需需要，在在本公司司范围内内合理调调配模板板、架子子管等周周转材料料供应。确保工工程的进进度。3.6.2各阶阶段材料料供应管管理根据工程程的进度度和形象象部位，由公司司材料科科组织相相关的供供应方对对工程进进行及时时的供应应。构件、门门窗等成成品在进进场前，材料部

38、部门应会会同有关关人员去去厂家进进行验收收，合格格后方可可组织进进场。原原材料和和半成品品进场时时要进行行质量检检验，不不合格的的要坚决决退回，要做好好进场材材料的复复验工作作。主要设备备材料、构件用用量计划划表如下下：序号材料名称称单位数量1钢 筋t1242水 泥t3403空心砖m3129004砂 子t7005石 子m321300 6砼m315000 7防水卷材材m2121888外墙保温温m213000施工用料料计划序号材料名称称规格单位数量1胶合板91518330张1200002碗扣式脚脚手架1.2mm根10000032.1mm根10000040.9mm根350005架子管483.55t2

39、006方木1001000m32807501100m33508脚手板4000050块10000 以上主要要材料计计划，由由于施工工现场场场地的局局限性，需分批批组织进进场。3.7劳劳动力准准备实现全员员的培训训教育，不仅包包括管理理层的培培训教育育，尤其其是对施施工作业业层的培培训教育育，使全全员树立立牢固的的质量意意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工的意意识、成成品保护护的意识识以及相相互合作作相互协协调的意意识，强强化施工工管理和和技术水水平。3.7.1管理理人员培培训施工前组组织管理理人员熟熟悉图纸纸，学习习相关规规范、图图集等，以提高高管理人人员对该该工程的的正确认认识。定定期组

40、织织管理人人员旁看看、旁听听公司内内部及外外部长城城杯工程程及鲁班班奖工程程的检查查、评审审（并摄摄像，以以便回来来学习），以便便提高管管理人员员的质量量、技术术意识；组织管管理人员员听取有有关结构构长城杯杯、竣工工长城杯杯等方面面有关创创优的技技术讲座座。3.7.2特殊殊工种人人员培训训每周利用用周一安安全会机机会组织织一次由由项目经经理部和和配属队队伍管理理人员参参加的质质量、技技术意识识提高会会。对于于特殊工工种劳资资部门要要按照有有关规定定组织专专业技术术工人，如：防防水、钢钢筋直螺螺纹等工工艺的上上岗操作作培训考考核工作作，机械械操作人人员的考考证工作作，吊装装工、架架子工的的考核。

41、3.7.3作业业队伍的的选择为确保本本工程质质量目标标的实现现，将发发挥自身身队伍的的优势，尽量挑挑选创过过“长城城杯”、“鲁班班奖”的的工人，按施工工所需陆陆续安排排其进场场，并在在进场时时对其进进行安全全、治安安、环保保、卫生生等方面面地教育育，并进进行针对对性的技技术、质质量标准准和现场场管理制制度的培培训。3.7.4劳动动力安排排根据周进进度计划划安排，找出关关键工序序，合理理组织劳劳动力，精心策策划优化化劳动力力组合，确保各各工序合合理工期期，避免免在施工工中出现现因个别别工序未未完成而而影响其其它工序序造成窝窝工现象象。同时时责任落落实到人人，赏罚罚分明，对缩短短了工序序工期的的班

42、组予予以奖励励，影响响工序工工期的作作业班组组和个人人予以罚罚款。人员安排排详见劳劳动力计计划。PAGE 4.总承承包及相相关协调调管理措措施4.1与与业主的的配合4.1.1全面面履行工工程合同同，确保保工程目目标的实实现。4.1.2项目目部及时时提出应应由业主主供应的的材料、设备的的供应计计划，并并对业主主提供的的材料、设备进进行交接接、验收收，及时时提出业业主指定定分包商商的进场场计划。4.1.3双方方应共同同商定一一级网络络计划，以此作作为工程程进度控控制目标标，项目目部及时时向业主主提供施施工进度度计划表表、月度度施工作作业计划划、月份份施工统统计报表表，并接接受业主主的监督督、检查查

43、。4.1.4项目目部应对对工程质质量严格格要求，尊重业业主的监监督，对对重要的的隐蔽工工程，请请业主参参加认证证并签字字后，方可可进行下下道工序序施工，并随时时向业主主提供材材料、设设备、施施工放样样等报验验单及隐隐蔽工程程验收通通知，工工程质量量事故报报告等材材料。4.1.5工程程施工过过程中，出现承承包合同同约定条条款以外外的重大大设计变变更、材材料代用用等项施施工单位位应及时时向业主主办理手手续，业业主应积积极配合合，以此此作为结结算依据据。4.1.6工程程全部竣竣工，双双方按规规定办理理交工验验收手续续。项目目部在规规定时间间内提供供完整的的竣工资资料，对对验收过过程中存存在的问问题，

44、采采取补救救措施，尽快达达到设计计、合同同和规范要要求。4.2与与监理单单位的协协调配合合4.2.1工程程开工后后向监理理单位提提交我单单位营业业执照、资格证证书，向向监理单单位提交交项目部部主要人人员资格格证书和和组织管管理关系系网络，提交质质量、安安全保证证体系和和各分项项工程计计划。为监理人人员开展展工作，提供必必要的条条件包括括办公地地点、办办公设施施及检测测工具。4.2.2协助助监理单单位做好好质量控控制，严严格按照照监理单单位审批批的施工工组织设设计和施施工方案案施工；施工过过程中随随时接受受监理人员员对工程程质量等等进行监监督检查查，并为为其开展展工作提提供方便便，提供供真实的的

45、原始记记录、检检测记录录和技术经经济资料料。所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设备、材料、器具均均主动向向监理提提交产品品合格证证或质量量证明书书，需进进行复试试的材料料提交检检测结果果报告。隐蔽工工程和任何分分项工程程必须经经监理人人员验收收合格后后方可进进行下道道工序。监理人人员检查查过程中中提出的的问题必必须随时时整改，整改合合格并通通过交验验后方可继继续施工工。4.2.3协助助监理单单位控制制工程施施工进度度，突出出计划管管理，根根据工程程合同工工期要求求，编制制工程施施工总进进度计划划，分解解总施工工进度计计划成月月计划和和周计划划，制定定相应的的劳动力力计划和和材料采采购计划

46、划，定期期向监理理、业主主等单位位提交。协助监监理公司司开好工工程周协协调会，每次工工程周协协调会检检查上期期计划完完成情况况和下期期施工计计划，对对施工进进度计划划有拖延延的，应分析产产生拖延延的原因因，制定定将拖延延工期赶赶上去的的措施，保证工工程总施施工进度度符合合合同工期期要求。4.2.4协助助监理单单位控制制工程总总投资，使建设设项目投投资满足足业主投投资规划划，根据据工程施施工进度度计划，编制每每月形象象进度报报表和下下月计划划完成工工程投资资费用，报监理理、业主主等单位位审核，以便监监理、业业主能随随时掌握握项目投投资动态态，准确确控制投投资分布布；4.2.5为配合监监理顺利利开

47、展工工作，在在意见不不一致时时，先执行行监理的的指导后后进行磋磋商统一一。在现场场管理工工作中，维护监监理的权权威性。4.2.6配合合监理单单位管理理协调好好业主独独立分包包单位，督促现现场所有有施工分分包单位位服从监监理管理理，使监监理工程程师的指指令得到到全面执执行。4.3与与设计单单位的协协调配合合4.3.1做好好图纸会会审工作作，参加加业主组组织的图图纸会审审，与设设计单位位设计人人员就图图纸设计计中存在在的问题题和施工工方面的的要求广广泛交换换意见，形成有有效图纸纸会审意意见；4.3.2建立立与设计计人良好好的联络络，加强强与设计计人员沟沟通，充充分领会会设计意意图,正确处处理施工工

48、中的模模糊概念念，更好好地将设设计意图图体现在在工程实实体中。4.3.3就施施工方案案中需要要设计单单位配合合的内容容，及时时向设计计单位征征询意见见，与设设计单位位达成共识，使使施工方方案在工工程施工工前得以以修正完完善，形成切实实可行的的指导施施工的纲纲领性文文件。4.3.4主动动与设计计人员会会商处理理施工中中可能出出现的设设计问题题，配合合设计人人员解决决诸如管管道并列列或交叉叉等原因因引起的的标高、几何尺尺寸的平平衡协调调问题，完善施施工图设设计，并并及时形形成有效效设计文文件或技技术核定定单。4.3.5邀请请专业设设计人员员参加重重要部位位的结构构隐蔽验验收和分部工工程验收收；征求

49、求设计人人员对机机电设备备、装饰饰材料、卫生洁洁具等选选型、选选材方面面的意见见；会同同业主、设计人人员及监监理，验验收样板板（间），进行行中间质质量验收收与竣工工验收等等。4.4分分包管理理4.4.1分包包管理方方式和总总体要求求4.4.1.11总包单单位设立立协调项项目副经经理，在在工程部部内设多多名协调调员分别别负责每每个分包包单位的的联络和和协调工工作，每每项分包包工作都都有专人人管理，职责明明确，责责任到人人，做到到凡事有有人管、有人帮帮助解决决。4.4.1.22编制分分包商进进场计划划，包括括分包内内容、考考查预审审时间、招标时时间、进进场时间间和施工工工期等等内容。参与业业主指定

50、定分包商商的选择择，协助助业主对对指定分分包商的的资质、施工能能力及施施工方案案进行考考查和审审定。4.4.1.33所有分分包单位位及业主主指定分分包单位位进场均均必须与与总包单单位项目目经理部部签定工工程配合合协议，严格按按协议条条款来检检查、落落实分包包单位的的责任、义务，尽量减减少推诿诿扯皮现现象的出出现而耽耽误工期期。4.4.1.44项目部部与指定定分包商商签订履履约保函函，明确确保函受受益人为为总承包包商，以以使业主主避免承承受因指指定分包包商违约约而可能能导致的的经济和和法律上上的风险险。4.4.1.5项目部部责成分分包单位位严格按按照实现现工程总总目标的的要求，建立完善善的与之之

51、相适应应的生产产、安全全和质量等保证体体系，并并纳入项项目经理理部统一一领导，服从总总包及业业主代表表、监理理工程师师的领导导，按总总体安排排进退场场。4.4.1.6项目部部依据合合同要求求提供指指定分包包商为满满足正常常施工所所必需的的施工条条件。4.4.1.7 施工中中总包方方发现分包包商不能能履行合合同责任任或义务务，影响响合同目目标的兑兑现时，总包方方有权采采取一切切措施，包括劝劝其退场场，更换换分包队队伍。4.4.1.8项目部部及时对对指定分分包商上上报的月月度工作作量完成成情况进进行审核核，并参参照质量量、工期期、安全全、文明明施工等等月度各各项考核核评分情情况予以以综合考考评，及

52、及时完成成工程款款审查工工作，并并上报业业主和监监理公司司。4.4.1.9结构施施工阶段段实行周例例会制度度，在装装修、安安装阶段段实行每天天下午44点的生生产调度度会制度度。各分包包单位负负责人均均必须准准时参加加，听取取施工调调度安排排，协调调各方及及各工种种工序穿穿插有关关问题。解决现现场生产产、安全全、质量量、文明明施工出出现的问问题，对对于会议议作出的的决定，各分包包单位必必须认真真执行。4.4.1.110督促分分包单位位及时按按照北京京市规定定，办理理必备的的施工手手续。分分包进场场施工人人员，必必须符合合北京市市有关用用工的规规定，符符合合同同约定的的要求，不符合合要求的的人员，

53、一经发发现将劝劝其退场场。4.4.1.111分包队伍伍进场后后，项目目部分级级对其进进行入场场教育和和培训，内容包包括：安安全生产产、文明明施工、技术管管理、质质量要求求、消防防保卫、行政后后勤、环环境保护护、计划划生育、场纪场场规、法法治教育育等，并并以答卷卷的形式式进行考考试，考考试合格格后方可可上岗，否则清清退出场场。4.4.3现场场和文明明施工管管理4.4.3.11项目部部负责施施工现场场的统一一管理，分包单单位必须须严格执执行总包包单位制制定的施施工现场场总平面面布置和和现场文文明施工工的管理理制度，做好施施工现场场的标准准化工作作。4.4.3.22各分包包单位进进场施工工前，向向项

54、目部部提供其其施工方方案所需需场地使使用方案案，得到到项目部部单位同同意后，方可按按规划要要求堆放放材料、布置场场地。分包单单位材料料进场，由分包包单位根根据进度度提出设设备材料料进场计计划，总总包进行行现场调调度。4.4.3.33对现场划划片分区区，由各各分包商商及项目目部进行行承包管管理，哪哪个区域域达不到到文明施施工要求求，就由由负责该该片区的的单位负负责进行行达标整整治。4.4.3.44各分包包商自行行施工区区域必须须做到工工完料清清，每天天有专人人进行检检查，每每月项目目部将作作出评估估报告，交项目目经理及及业主有有关人员员。4.4.3.55项目部部负责工工地现场场的安全全保卫，负责

55、现现场设备备材料的的保护和和安全及及防盗。材料、设备进进、退场均要报总总包批准准，实现现进场登登记，离离场办证证。4.4.3.66施工道道路：项项目部提提供各分分包单位位的施工工道路，确保现现场施工工道路畅畅通。各各分包单单位材料料的进场场时间及及顺序应应报总承承包方，以便合合理安排排。4.4.3.77施工用用水：总总承包方方在场地地四周循循环布置置施工用用水水管管，并统统一安排排水源接接驳点，供分包包商施工工使用。总承包包方在各各施工层层设供水水笼头，各分包包单位用用水不得得另行安安装。4.4.3.88施工用用电：由由项目部部环场地地四周布布置施工工电缆，设电源源接驳点点，各分分包单位位需从

56、现现场各分分电箱接接电时，由项目目部直接接管理，各分包包单位不不得私拉拉乱接。项目部部在各施施工层均均安设分分电箱，以确保保各分包包单位用用电。如如分包商商需架设设电线，应经项项目部批批准。4.4.3.99办公设施施：由项项目部提提供部分分分包商商的办公公地点，分包商商如需在在现场自自行搭建建，需经经业主代代表及总总承包商商同意，指定搭搭设地点点和要求求，并明明确搭设设时间和和拆除时时间。4.4.3.110垂直直运输使使用：总总承包方方现场的的垂直运运输机械械，将统统筹安排排分包商商使用，总承包包将会同同各分包包单位制制定合理理的吊运运计划及及吊运重重量和时时间。塔塔吊拆除除前，项项目部应应主

57、动征征求各分分包单位位的意见见，在满满足各分分包单位位吊运需需要后进进行拆除除。4.4.3.111施工工脚手架架：搭设设的施工工脚手架架，可供供自身及及分包单单位使用用。在施施工脚手手架拆除除后，各各分包单单位若要要求项目目部帮助助搭设脚脚手架，应在一一周前以以书面方方式提出出申请，以便于于提前调调配脚手手架材料料进场搭搭设。4.4.3.112垃圾清清理：项项目部督督促做好好自己操操作面上上的清理理工作，各分包包单位应应自觉做做好各自自的施工工场地的的清理做做到工完完料清。垃圾应应按项目目部指定定场地堆堆放，以以便集中中统一处处理。4.4.3.113在装装饰、安安装工程程施工后后期，分分包单位

58、位进房施施工需办办理进房房施工申申请，向向总包领领取钥匙匙，离房房时，室室内物品品、成品品、半成成品需经经项目部部检查无无损坏。5.主要要分部分分项工程程施工方方案5.1技技术准备备项目部组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，组织织图纸会会审。针针对工程程的特点点，学习习新规范范、新标标准。及及时编制制有关的的施工方方案、工工艺， 加工定定货计划划及材料料机具计计划，以以满足工工程施工工的需要要。做到到分部施施工有方方案，工工序施工工有交底底，工程程质量有有目标，起到技技术先行行的作用用。5.1.1施工工图、技技术规范范、标准准、图集集等技术术准备5.1.1.11进场时时，组织织工程技技术人员员熟悉施

59、施工图纸纸、设计计说明，参加设设计交底底，理解解和掌握握设计内内容，尤尤其对较较为复杂杂、特殊殊功能部部分，对对结构配配筋、不不同结构构部位砼砼强度等等级、高高程和细细部尺寸寸，以及及各部位位装修做做法等。解决设设计施工工图本身身不交圈圈、与施施工技术术不一致致问题，提出施施工对设设计的优优化建议议，为顺顺利按图图施工扫扫清障碍碍。5.1.1.22开工之之前编制制应用于于本工程程的技术术规范、技术标标准目录录，负责责配备齐齐全与本本工程有有关的施施工规范范、规程程、标准准、图集集及相关关的技术术资料表表格及质质量评定定表格,配置各各类技术术软资源源并进行行动态管管理，满满足技术术保证的的基础需

60、需要。5.1.2编制制实施性性施工组组织设计计、细化化专项施施工方案案组织相关关专业的的工程技技术人员员编制实实施性施施工组织织设计和和项目质质量计划划，编制制专项施施工方案案，向有有关施工工人员做做好一次次性施组组、专项项方案和和分项工工程技术术交底工工作。主主要专项项施工方方案，包包括防水水、模板板、钢筋筋、砼、回填土土、装修修、临时时用电、临时用用水、临临时设施施、安全全防护、环境保保护、成成品保护护等。根根据工程程特点，对重点点、关键键施工部部位提出出科学、可行的的技术攻攻关措施施。见下页表表。施工组织织设计和和专项施施工方案案编制计计划表序号方案名称称责任部门门审批单位位1质量计划划