做个卓有成效的现场主管

1、做个卓有成效的现场主管【课程背景】现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。【课程起起源】现场管理理书籍现现场管理理方法起起源于220世纪纪末的日日本企业业，是日日本企业业独特的的一种管管理方法法。日本本企业将将5S运运动作为为工厂管管理的 基础，从而推推行各种种质量管管理手法法。他们们在追求求效率的的过程中中，循序序渐进，从

2、基础础做起，首先在在生产现现场中将将人员、机器、材料、方法等等生产要要素进行行有效的的管理，针对企企业中每每位员工工的日常常行为方方面提出出要求，倡导从从小事做做起，力力求使每每位员工工都养成成事事“讲究”的习惯惯，从而而达到提提高整体体工作质质量的目目的。有以下四四大目的的，技术术储备，提高效效率，防防止再发发，教育育训练。现场管管理综合合了角色色定位、目视管管理、行行为学、日常工工作流程程及心态态素养、习惯的的培训，结合当当代知名名日资企企业企业业管理前前沿理念念，又充充分结合合不同与与行业的的突出特特征，最最突出特特点是完完成了明明了、清清晰、一一目了然然的模式式帮您摆摆脱旧有有模式，创

3、造合合宜管理理基准、赢得管管理典范范依循，有系统统的检视视管理盲盲点！【课程收收获】本课程是是讲师专专门中层层管理人人员管理理能力提提升与发发展的需需要量身身定做的的。课程程内容包包含：管管理者角角色认知知、组织织管理原原则、计计划、组组织、沟沟通、协协调、激激励、指指导、控控制、授授权、团团队建设设与冲突突管理、情境领领导艺术术等。使学员明明晰现代代企业中中层管理理干部的的关键管管理责任任与技能能；使学学员掌握握中层干干部必备备出色的的承上启启下的沟沟通协调调，解决决问题能能力；使使学员懂懂得如何何理解和和执行完完成公司司的战略略目标任任务，创创造良好好组织绩绩效！【适用对对象】企业主管管、

4、班组组长、拉拉长、线线长、主主任【授课方方式】教学遵循循易学实实用的原原则，方方法采用用多重重感官学学习法，室内内角色扮扮演，案案例引导导出主题题内容，使学员员实际参参与、亲亲身体验验，回到到工作现现场立即即能用，快速提提升企业业的执行行能力。 包括括：讲授授、视频频图片、小组研研讨、情景活活动、角色扮扮演、作业练练习、行动指指南、对对抗游戏戏、情景景式多媒媒体案例例等互动动手段使使管理人人员从心心态意识识得以改改变。【授课时时间】 二天天【课程大大纲】第一部分分：现场场管理者者的角色色与作用用1、客户户的要求求2、五五个基本本问题33、管理理五大职职能4、任务-员员工平衡衡5、一一流现场场员

5、工66、现场场管理的的方法与与工具77、现场场管理禁禁忌行为为8、成成功的现现场管理理这第二部分分：主管管早会管管理1、开早早会的必必要性2、早会会的训练练步骤（案例）3、早会会的目的的4、报告告内容5、怎么么做早会会6、早会会主持人人7、附件件（非常常实用，拿来就就用）第三部分分：现场场目视管管理1、目视视管理的的概念2、目视视管理目目的3、目视视管理项项目4、目视视管理的的效果5、目视视管理的的工具6、现场场看版内内容7、广告告牌放置置的位置置8、目视视管理案案例（实实战图片片第四部分分：目视视管理文文化导入入1、公司司、工厂厂大门22、卡钟前前3、新的一一天(开心的的工作,激情生生活专栏

6、栏)4、成功的的条件（宿舍）5、总经理理办公室室八大竞竞技6、八大商商法7、总经经理的任任务与使使命8、董事事长办公公室9、办公室室厂务工工作四大大原则110管理理10原则则11、企划方方针:12、会议十十大需知知:13、餐厅:14、员工教教育三步步曲:15、质量管管理:16、品质宣宣言:17、人事管管理:18、经营理理念199、六个梦梦:20、经营手手段211、经营重重点222、企业数数字管理理口诀:23、改善提提案244、教育训训练255、安全管管理266、业最大大的浪费费27、美美满人生生四大阶阶段288、我管理理第五部分分：TWWI工作作教导-JITT1、主管管的职责责2、主管管训练（

7、案例分分析3、工作作教导应应有理念念4、如何何教导55、主管管应有的的修为第六部分分：现场场主管应应有的修修为1、对工工作2、对上上司、公公司3、对部部属4、对自自己5、管理理技巧小小测试企业标准准化工作作的规划划和计划划13.11 企业业应根据据生产、技术、经营和和管理对对标准化化工作的的需要，有计划划地开展展标准化化活动。每年有有标准化化计划，有两年年的标准准化规划划。13.22 制定定标准化化规划和和计划内内容应包包括： 制定和和修订企企业标准准体系和和企业标标准的规规划、计计划；标标准化科科研的规规划和计计划；实实施标准准计划；采用国国际标准准的规划划和计划划、标准准化培训训、标准准文

8、本有有效性检检查计划划。13.33 规划划、计划划一般列列出项目目名称、主要内内容说明明、工作作进度要要求、主主要负责责部门及及配合部部门。14、企企业标准准化信息息资料管管理14.11 标准准化信息息资料的的范围14.11.1 国家和和地方有有关标准准化法律律、法规规、规章章和规范范性文件件。14.11.2 企业生生产、经经营、科科研和贸贸易等方方面所需需要的有有效标准准文本。14.11.3 国内外外有关标标准化期期刊、出出版物等等。14.11.4 有关的的国际标标准、技技术法规规和国外外先进标标准的中中外文本本。14.11.5 其他与与本企业业有关的的标准化化信息资资料。14.22 标准准

9、化信息息资料的的管理要要求14.22.1 各项标标准使用用部门负负责标准准信息的的收集和和管理。标准化体体系管理理手册第3章实施：220100-3-13版本：AA修改：00主题：标标准化管管理办法法第11页页共13页14.22.2 与上级级标准化化部门建建立广泛泛而稳定定的收集集渠道。14.22.3 对收集集的资料料进行整整理、分分类、编编目、及及时更替替，保持持良好的的标准时时效性。14.22.4 各部门门标准信信息资料料的归口口管理部部门及时时正确掌掌握单位位有关的的标准发发布、修修订、更更改、废废止的信信息和资资料，并并尽快递递给相关关使用部部门。14.22.5 及时收收回作废废标准并并

10、按要求求销毁。15、企企业的标标准化人人员及培培训15.11 标准准化人员员应具备备的知识识和能力力15.11.1 企业标标准化管管理人员员应具备备与所从从事标准准化工作作想适用用的专业业知识、标准化化知识和和工作技技能，经经过培训训取得标标准化管管理的上上岗资格格。15.11.2 熟悉并并能认真真执行国国家有关关标准化化的方针针、政策策和法律律、法规规。15.11.3 熟悉本本企业的的生产、技术、经营和和管理现现状，具具备一定定的企业业管理知知识。15.11.4 具有一一定的组组织协调调能力、计算机机应用及及文字表表达能力力。15.22 企业业标准化化培训15.22.1 标准化化培训教教育的

11、对对象和目目标：a)各部部门负责责人熟悉悉国家有有关标准准化的法法律、法法规、方方针政策策，了解解标准化化基本知知识，熟熟悉、掌掌握管理理范围内内的技术术、管理理和工作作标准。b)专兼兼职标准准化人员员的业务务培训应应达到本本标准115.11的要求求。c)技术术人员和和一般职职工熟悉悉并能熟熟练运用用与本工工作有关关的各类类技术标标准及管管理和工工作标准准。15.22.2 标准化化培训程程序、方方法和要要求a)各部部门提出出培训计计划报公公司总工工办，总总工办将将标准化化培训计计划内容容报人力力资源部部，人力力资源部部将标准准化培训训列入职职工教育育计划并并实施。b)采取取多层次次的开办办形式，包括参参加标准准化会议议、学习习班，到到外单位位