工程管理部年度工作运行方案

1、工程管理部 2021 年工作运行方案一、强化工作作风（一）存在的工作作风问题1、工作纪律不强，、态度不严肃、劲头不足、工作要求不高， 表现为工作“动力缺乏症”。2、对工作缺乏敬业的感情。主要表现为责任性不强，满足于一般性常规工作任务的完成。3、个别人工作纪律散漫，随心所欲，上班时间擅离职守等现象时有发生。4、对工作缺乏奋斗的热情。习惯于按部就班、循规蹈矩、墨守成规，不积极主动找事做，而是被动的等事做，领导安排什么就做什么，对工作没有前瞻性。（二）具体的整改措施1、加强对公司下发的关于进一步整肃机关工作作风严明工作纪律的通知和公司其他规章制度的学习。2、将狠抓思想作风、工作作风，形成工作失误责任

2、追究机制。二、落实工作职责（一）部室工作职责认真贯彻执行国家有关技术、质量的方针、政策和有关条例， 严格遵守法律、法规、规范、标准及公司各项规章制度，主管公司工程质量、技术创新及其它相关管理工作。通过各种管理手段和信息渠道，对各施工项目的技术、质量管理工作进行监管。负责新开工项目的前期策划工作，及施工组织设计、专项施工方案等技术性文件审核、把关。对公司所属各个项目进行定期和不定期的检查指导，掌握各分公司、项目部的技术、质量、管理体系运行情况，及时纠正其不符合要求的行为，并跟踪其落实整改。参与重点工程项目竣工验收，参加重大质量缺陷和质量事故的分析，提出处理意见，从技术的角度指导质量工作，并保存记

3、录归档。5.组织实施内审、现场综合考评工作，督促检查项目部的施工现场管理工作。汇总质量报表和现场综合考评及协助项目部优质工程申报工作。收集顾客意见和投诉，按要求给予答复和处理，并负责工程交竣工后的回访服务工作。组织推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用并对其进行技术服务和指导。负责公司BIM 团队的组建，学习培训工作，指导分公司、项目部应用。推进公司质量标准化建设，建立指导文件及相关制度，指导分公司、项目部具体实施，并对建立、运行情况进行监督。（二）个人工作分工（岗位职责）为避免和杜绝本部室各职能人员之间推诿扯皮，敷衍塞责,出了问题无人承担责任。更好体现政令畅通，落实制度，推动和提高本部室的

4、管理水平和工作效率，现结合本部室人员情况，将本部室人员工作分工如下：A：负责工程管理的全面工作。B：协助主任抓好公司的技术质量管理工作。负责公司范围内在建工程施工现场日常检查工作，负责新开工项目公司级施工组织设计和专项方案的审核工作及主任安排的其他工作。C：协助主任抓好公司的技术质量管理工作。负责公司范围内在建工程施工现场日常检查工作，负责新开工项目公司级施工组织设计和专项方案的审核工作及主任安排的其他工作。D：协助主任抓好公司的技术质量管理工作。负责工程管理部投标工作；工程管理部资料的收集、整理、归档工作；负责贯标内外审工作；负责在建项目每日工程质量、进度、顾客满意度调查、监理列会纪要、质量

5、报表上报工作及主任安排的其他工作。E：协助主任抓好公司的技术质量管理工作。负责公司范围内在建工程施工现场日常检查工作；负责新开工项目管理策划工作；做好技术标的编制工作、各分公司施工总结的管理工作及主任安排的其他工作。F：协助主任抓好公司科技创新及 BIM 应用及报奖工作；做好技术标的编制工作、施工现场日常检查工作及主任安排的其他工作。G：协助 D 做好公司创优夺杯工作；各类台账的登记工作；竣工报告收集工作及已完工程的回访工作；技术标的编制工作；科室资料的收集、整理、归档工作；四库一平台上传工作；在建项目每周监理列会纪要收集整理上报工作及主任安排的其他工作。H：协助 D 做好每月的施工现场综合考

6、评的报表的收集、整理、汇总、上报工作；在建项目进度、质量上报工作；做好技术标的编制工作；协助B、C、E 做好施工现场日常检查工作及主任安排的其他工作。L：协助 D 做好每月质量月报、顾客满意度调查工作；协助 B、C、E 做好施工现场日常检查工作及主任安排的其他工作。三、今后的工作计划（一）工作思路1、制度再造：7 月底完成一建公司相关技术质量方面的制度流程再造。2、在公司领导班子指导下，明确与各部室工作间的流程协作， 各司其职，避免部门间沟通不畅导致工作失误，推诿扯皮等现象发生。3、明确部室人员的分工及职责，推动和提高本部室的管理水平和工作效率。4、深化管理从新开工项目源头抓起，开工前期做好项

7、目管理策划工作，抓好施工组织设计及专项方案的编制、审批流程，以项目管理策划为纲领， 做到技术先行。5、认真落实集团公司“穿透式”管理模式，深入推进项目工程质量标准化建设。以公司下发的相关质量方面的制度为抓手，利用钉钉“施工交流群”、“红黑榜群”，加大施工现场检查监管力度，杜绝质量事故、减少质量问题发生，使施工现场质量达到标准化要求，单位工程验收合格率达到 100%。6、根据集团公司下发的顾客满意度小程序及每周的监理例会收集情况，认真落实顾客满意度调查，对业主提出的不满意项进行原因分析、制定措施、使顾客满意度达 86%以上，顾客信任度达 85%以上。7、加大开展“创优创奖”活动力度，持续推行创优

8、创奖经济奖励机制。及时了解掌握省、市政府下发的有关评优创奖活动，督促满足条件的项目积极参与创优评奖的申报，力争达到年初制定的目标。8、在具备条件的项目不上大力推广使用“四新技术”，进一步推进智慧工地建设力度。在重点项目及公共性项目上大力推广使用BIM 技术。大力推进课题的研究与开发，力争在省、部级科技成果上有所收获。（二）工作重点重点做好任务开发中技术标的编制工作。重点落实新项目开工前的管理策划工作。认真落实集团公司“穿透式”管理模式，加大对各项目施工现场的检查监管力度。重点做好在建工程关键工序及重要部位检查、验收工作。重点做好“四新”技术的引进、开发及 BIM 技术的应用工作。重点做好技术性

9、文件的审核、审批程序的管理。重点做好竣工资料的收集、整理、归档及完工工程的回访工作。重点做好已完工程的技术质量总结。重点做好工程的创优夺杯工作。（二）具体工作措施投标文件的编制方面：据招标文件的要求，结合图纸、工程量清单及招标答疑，了解现场的实际情况，编制切实可行、符合招标文件要求的技术标。收集整理公司及外单位优质的技术标进行学习、借鉴和参考，打破以往的技术标编制模式和思维的局限性，加快年轻员工的技术标编制方面的培养，提高技术标整体编制水平。现场质量管控方面：充分利用公司钉钉平台的安全质量“红黑榜”，“施工交流”群等督促各项目规范施工。对公司下发的整改通知单存在不整改、整改不力、整改不彻底或过

10、程控制无痕迹的项目部， 严格按照公司管理制度进行处罚；对出现重大质量问题和造成严重社会影响者将严肃追责。“四新”技术方面：各分公司、各项目管理人员要切实转变观念，大胆创新积极推广使用“四新”技术和建筑业“十项”新技术， 根据公司实际情况及工程施工特点，要求各项目在施工中选择性的执行施工现场质量微创新手册中的相关技术。大力推广实施BIM 技术应用。技术管理方面：强化技术管理动态控制，确保技术管理各个环节的准确性、及时性，确保做到技术先行。加强技术人员的教育学习， 严格审核、审批制度，施工组织设计及专项施工方案必须报公司进行审批。严格执行技术管理奖罚措施。工程资料及回访方面：及时了解及掌握完工及竣

11、工工程，对已竣工工程及时联系项目部收集、整理、归档竣工资料。对已完工程及竣工工程及时制定回访计划，安排专人进行回访，对回访中提出的问题及时督促相关单位进行整改落实。督促各分公司及项目部认真做好已完工程的技术质量总结工 作，总结要凸出重点方案，突出技术难点，去劣推优，并将技术质量总结中的创新技术、施工经验等归纳总结，为以后项目的技术创新和施工打好基础。四、对公司发展的意见或建议（一）机关工作人员缺少科学有效的激励考核制度，需建立一套“奖优罚劣、褒勤贬懒”式奖惩考核体系，对工作作风好的部门和个人给予肯定表扬，对作风涣散的部门和个人给予通报批评，并将考核结果与绩效工资挂钩。（二）这些年来观摩学习到的先进工法和工艺也有很多了，甚至还编制了一公司微创新技术图册