桐城黄甲风电项目安装专项方案(汽车吊)

1、三峡新能源桐城黄甲风电项目工程 风电机组安装安全专项方案中国十七冶三峡新能源桐城黄甲风电工程项目经理部三峡新能源桐城黄甲风电项目工程 风电机组安装安全专项方案中国十七冶三峡新能源桐城黄甲风电工程项目经理部三峡新能源桐城黄甲风电项目工程风电机组安装专项方案 批准： 审核： 编制： 中国十七七冶三峡峡新能源源桐城黄黄甲风电电场工程程项目经经理部20155年111月05日目 录录第一章 工程概概况1第二章 编制依依据及原原则4第三章 项目组组织机构构6第四章 施工计计划12第五章 劳动力力使用计计划177第六章 设备、机具计计划188第七章 风机安安装施工工工艺技技术119第八章 质量保保证措施施6

2、0第九章 施工安安全保证证措施665第十章 计算书书及相关关图纸880附表一 施工总总平面图图884附表二 临时用用地表855附表三 施工总总进度计计划表886 中国十七冶三峡新能源桐城黄甲风电工程项目经理部工程概况况1.工程程简介 本工程程位于安安徽省桐桐城市西西北部山山区。风风场区域域海拔448010440m，山区植植被较茂茂密，部部分山脊脊较窄。进场道道路经过过6公里里长4米宽宽的村村村通道路路，安装装设备进进场比较较困难。 三峡新新能源桐桐城黄甲甲风电场场工程由由三峡新新能源桐桐城发电电有限公公司投资资建设，规划总总装机容容量约为为49.5MWW，拟安安装333台单机机容量为为1.55

3、MW的的金风GGW933/15500型型风力发发电机组组。金风科技技GW993-11.5MMW型风风机主要要设备参参数轮毂高度度（m）75节数上段尺寸（mmm）25911*32217*161100重量（kkg）146330中上段尺寸（mmm）32177*42200*186600重量（kkg）216994中下段尺寸（mmm）42000*42200*198815重量（kkg）320665下段尺寸（mmm）42000*42200*189985重量（kkg）428336机舱重量量（kgg）118000叶轮直径径（m）93单叶片重重量（kkg）73200发电机重重量（kkg）440000 2工程程主要实

4、实施项目目2.1风风机安装装工程此方案针针对第二二工作面面，负责责8台风力发发电机组组及附属属设备安安装、单单机调试试及系统统调试配配合、所所有风机机电缆附附属、接接头、校校线等；负责本本标段现现场安全全保卫。直至移移交完成成；设备备的代保保管及其其他一些些需要了了解和掌掌握的施施工现场场信息等等。2.2施施工临时时设施项项目完成本工工程施工工所需的的施工临临时供电电、供水水及临时时生活用用房等全全部施工工临时项项目。2.3风风电机组组的检查查和调试试中国十七七冶三峡峡新能源源桐城黄黄甲项目目经理部部应参加加风电机机组的检检查，调调试由金风科科技设备备厂家完完成，承承包人提提供相应应配合工工作

5、。2.4设设备材料料采购、运输本工程所所有风力力发电机机组的部部件、附附件、部部分专用用工具由由发包人人提供。但安装装所需的的通用工工具、反反向平衡衡法兰专专用吊具具、张拉拉器、起起重设备备、装卸卸设备、运输车车辆、临临时设施施、辅助助材料等等由承包包人提供供。3.施工工现场总总平面布布置3.1临临时生产产区规划划在安装现现场附近近租用当当地有关关设施用用于现场场办公、设备存存放。3.2施施工现场场平面布布置图见附1后后施工工现场平平面布置置图具具体位置置在进场场道路岔岔路口。3.3施施工现场场组织3.3.1交通通、通讯讯设施：项目经经理部通通过指挥挥车、电电话及手手机对内内外联系系，项目目经

6、理部部和施工工班组通通过手机机联络，保持各各级通讯讯畅通。3.3.2现场场用电布布置：施工临时时生产区区用电使使用当地地资源，现场临临时供电电施工柴柴油发电电机供电电，配三三级配电电箱。3.3.3现场场临时设设施：现场临时时设施本本着施工工方便、环境文文明的原原则，但但考虑到到工期较较短，采采用租用用当地民民房，上上下班由由中巴车车接送。3.3.4 现现场施工工临时用用水本工程施施工用水水采用当当地山泉泉水或就就近利用用当地生生活用水水，采用用水泵取取水，施施工用水水、生活活用水按按照要求求生产用用水与生生活用水水分别接接取，符符合国家家有关国国家规范范、标准准要求。4施工工管理目目标4.1

7、质量目目标4.1.1 工工程一次次验收合合格率达达到1000%4.1.2 单单位工程程质量优优良率确确保955%以上上4.1.3争创创冶金行行业优质质工程奖奖4.2 安全目目标4.2.1 伤伤亡事故故为零；4.2.2 重重大设备备、火灾灾、食物物中毒事事故为零零；4.2.3 负负主责人人身伤亡亡交通事事故为零零；4.2.4 年年千人重重伤率为为零；4.2.5 年年千人负负伤率为为零；4.2.6负主主责的设设备、火火灾、交交通、中中毒伤亡亡事故零零；4.2.7员工工职业健健康体检检计划完完成率1100%；4.2.8三类类岗位人人员及特特种作业业持证上上岗率1100%；4.2.9事故故隐患排排查覆

8、盖盖面和隐隐患整改改率1000%；4.2.10 施工现现场按标标准检查查和评价价合格率率1000%；4.2.11参参建外协协单位及及人员保保险认购购率1000%；4.2.12安安全费用用投入3300000元；4.3 环境、文明施施工目标标4.3.1 按按JGJJ59-20111建建筑施工工安全检检查标准准检查查和评价价合格率率1000%；4.3.2 争争创安全全质量标标准化示示范工地地；4.3.3 噪噪声、粉粉尘、污污水排放放达标、无重大大投诉事事件；4.3.4 固固体废弃弃物处置置率1000%，无二次次污染、无重大大投诉事事件。5.工期期要求： 本标段工工期日历历天数计计划为330天，计划2

9、20155年111月10日第第一台风风机吊装装至20015年年12月10日8台机组组及箱变变全部整整体吊装装、安装装完成（本计划划为暂定定日期，最终要要根据现现场供货货情况及及其他因因素来确确定）。注：以上上工期安安排为暂暂定工期期，以业业主指定定实际开开工日期期为准，另外因因风机基基础施工工情况、风机设设备、民民事协调调、天气气状况等等影响不不在计算算工期之之内。第二章 编制制依据及及原则1.编制制依据1.1 三峡新新能源桐桐城黄甲甲风场项项目工程程建筑、安装工工程施工工合同、澄清说说明资料料、施工工图纸、图纸会会审记录录、金风风科技GGW933-1.5MWW风机安安装作业业指导书书。1.2

10、 有关水水文、气气象资料料。1.3 国家现现行行业业施工验验收标准准、规范范、规程程。1.4 当地地地方政府府的相关关规定。1.5危险性性较大的的分部分分项工程程安全管管理办法法建质质2000987号号；1.6 我单位位承建的的7500KW、 8550KWW、15500KKW、220000KW型型等大型型风机安安装工程程的施工工经验。1.7 中国十十七冶集集团有限限公司编编制的质质量手册册和有关关的程序序文件。1.8 编制的的三峡新新能源桐桐城黄甲甲风电项项目工程程施工组组织设计计。1.9 金风科科技反向向平衡法法兰塔架架螺栓验验收及检检查规范范。2.与安安全管理理相关引引用的技技术规范范和标

11、准准 2.11起重重设备安安装工程程施工及及验收规规范GGB5002788-20010 2.22起重重机械安安全规程程GBB60667-220100 2.33风力力发电场场安全规规程DDL7996-220011 2.44大型型设备吊吊装工程程施工工工艺标准准（SSHTT35115-220033） 2.55设备备起重吊吊装工程程携便手手册（第二版版） 2.66建筑筑电气工工程质量量验收规规范GGB500303320111 2.77电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范GB550166820006 2.88建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGGJ 880-991 2.99建筑筑施

12、工安安全检查查标准JGJJ59-20111 2.110手手持式电电动工具具管理、使用、检查和和维修的的安全技技术规程程GBB/T 37887200062.111建筑筑施工起起重吊装装工程安安全技术术规范JGJJ2766-200122.122建筑筑机械使使用安全全技术规规程JJGJ 3320112；3. 引引用与质质量管理理相关的的技术规规范和标标准 3.11 工工程测量量规范GB 500026-20007；3.2 起重重设备安安装工程程施工及及验收规规范GGB 5502778-220100； 3.33 机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范GGB 550233120009；4.编制制原

13、则4.1 响应施施工合同同的各项项条款要要求。4.2 在满足足规范要要求的基基础上坚坚持技术术先进、管理科科学、经经济实用用的原则则，大力力推行新新技术、新工艺艺、新方方法。4.3 做好环环境保护护，减少少因施工工对当地地环境的的破坏及及给居民民带来的的不便。5.指导导思想5.1 坚持“诚信社社会为本本，客户户满意为为荣”的经营营理念，想业主主所想，急业主主所急，优质、高速完完成本工工程建设设任务。5.2 服从业业主、监监理及有有关部门门的协调调，严格格按设计计图纸施施工，保保证工程程质量目目标和工工期目标标的正点点实现。第三章 项目组组织机构构1项目目经理部部的设置置为适应本本工程的的建设需

14、需要，公公司在本本工程项项目中实实行一级级项目管管理。项项目经理理部由公公司组建建，项目目经理部部的管理理人员主主要从公公司的优优秀管理理人员中中选聘，组建一一支精干干、高效效和富有有战斗力力的项目目管理机机构；施施工机械械、周转转材料等等其他资资源在公公司内部部市场调调配，选选用公司司最新、最优良良的施工工机械、周转材材料，力力保本工工程。项项目经理理部全权权代表公公司履行行与建设设单位签签订的施工合合同，实施施施工全过过程管理理，并在在经济上上实行独独立核算算的运作作程序，全面执执行十十七冶项项目管理理通则。项目经理 王学理 办公室 闫兴桃物资供应部 孟昶 经营部 孟昶质量安全部 朱江工程

15、技术部 周明公司技术专家组项目总工程师 施红昌 施工副经理陶顺 常务副经理 王乾章 道路、基础、平台作业处风机安装业处2. 项项目经理理部职责责职权2.1 项目经经理的主主要职责责和职权权项目经理理是企业业法定代代表人授授权委托托项目上上的代理理人，是是项目工工期、质质量、安安全、成成本、环环境、信信息和施施工现场场文明施施工建设设等各项项管理工工作的第第一责任任人，主主持项目目经理部部的全面面工作。2.1.1 施施工准备备阶段负负责：（1）按按规定设设置项目目管理机机构，选选择符合合上岗条条件或上上岗资格格的项目目副经理理、总工工程师及及其他专专业技术术人员、管理人人员。明明确各类类人员岗岗

16、位职责责和职权权，签订订聘任合合同，确确定办公公场所及及生活设设施、通通讯联络络方式；（2）以以施工合合同及相相关施工工技术文文件为依依据，成成本为中中心，项项目管理理目标责责任书约约定的制制造成本本为上限限，组织织编制施施工组织织总规划划、施工工总进度度计划、制造成成本实施施计划、资金收收支计划划、采购购计划，批准项项目管理理总目标标、阶段段目标和和构成项项目制造造成本的的单项预预算控制制目标；（3）按按网络进进度计划划和单项项施工预预算控制制目标，依照规规定程序序，组织织工程材材料招标标采购、施工队队伍等配配置生产产要素，并签订订合同；（4）组组织工程程设备和和工程材材料按计计划进场场；（

17、5）组组织公司司其他有有关通则则和有关关制度贯贯彻执行行，策划划并审批批符合公公司三标标一体化化管理体体系文件件要求的的项目管管理目标标计划，配置满满足本项项目管理理体系有有效运行行和持续续改进的的资源；（6）建建立与建建设单位位、当地地政府有有关部门门、工程程监理、质量、安全、环境监监督机构构的沟通通方式。以公司司代理人人身份处处理内外外部关系系；（7）组组织临时时设施建建设和其其他生活活条件准准备；（8）组组织“四通一一平”和开工工前的其其他施工工准备工工作；（9）组组织进场场管理人人员和作作业人员员的劳动动纪律教教育、“三标”管理体体系教育育、形象象风纪教教育。项项目经理理部应制制定管理

18、理人员岗岗位工作作职责和和工作标标准、业业务流程程、工作作纪律和和奖罚细细则；（10）组织策策划施工工现场的的企业文文化建设设。2.1.2 施施工阶段段负责：（1）组组织编报报施工图图预算；（2）组组织项目目施工资资源最佳佳配置和和有效控控制； （3）组组织办理理开工报报告；依依据施工工组织总总设计，组织编编制和实实施月施施工进度度计划、资金收收支计划划、单位位工程成成本计划划、安全全工作计计划，执执行公司司有关的的决议和和决定，协调处处理本项项目上的的重要事事项；及及时向公公司汇报报建设单单位对我我方的重重要意见见和信息息； （4）组组织按期期考核本本部人员员业绩，并按规规定同其其月收入入挂

19、钩；（5）组组织实施施以劳动动定额、材料消消耗定额额和机械械台班定定额为依依据的全全额计件件工资制制，并与与支付其其有关费费用挂钩钩；（6）组组织实施施事先经经公司批批准的应应对风险险的应急急预案及及专项方方案；（7）组组织开展展现场的的企业文文化建设设、劳动动竞赛活活动；（8）组组织有关关信息的的收集、分析和和处理，并及时时上网发发布。2.1.3 工工程交工工阶段负负责：（1）组组织办理理工程技技术竣工工和交付付手续；（2）组组织编写写施工技技术总结结和施工工总结报报告；（3）组组织工程程交工资资料的整整理和交交接；（4）组组织工程程决算、价款回回收和期期间债权权债务清清付，办办理合法法的债

20、权权手续；（5）向向公司申申请项目目管理目目标责任任终结考考核、审审计和项项目经理理部解体体等事宜宜；完成成向公司司财务部部门移交交本项目目的财务务工作；（6）全全面及时时地向公公司档案案主管部部门送交交符合规规定要求求的工程程资料。2.2 项目总总工程师师的主要要职责和和职权2.2.1 贯贯彻执行行国家及及上级技技术政策策和本项项目采用用的技术术标准和和规范。2.2.2 负负责建立立和健全全项目技技术质量量责任制制，组织织现场人人员的技技术教育育和质量量教育；2.2.3 组组织施工工图自审审，参与与建设单单位组织织的图纸纸会审；2.2.4 主主持编制制和实施施施工组组织总设设计及施施工方案案

21、；2.2.5 与与建设单单位、监监理联系系，界定定单位工工程和分分部分项项工程。组织编编制项目目质量计计划，主主持三标标一体化化管理体体系中的的质量管管理工作作；2.2.6 主主持施工工技术、质量和和现场计计量工作作；2.2.7 负负责特殊殊过程的的质量监监控；2.2.8 组组织编制制技术竣竣工方案案；2.2.9 组组织交工工项目的的施工技技术资料料整理和和移交；2.2.10 负责组组织编写写施工技技术总结结；2.2.11 项目经经理交办办的其他他工作。2.3 项目副副经理（施工）的职责责范围2.3.1组织织工程设设备、工工程材料料和各类类生产要要素按计计划进场场，并负负责进场场验证工工作。2

22、.3.2具体体负责开开工前各各项施工工准备工工作。2.3.3负责责现场施施工作业业管理及及现场工工程调度度工作。2.3.4负责责项目安安全管理理及现场场文明施施工管理理。2.3.5组织织施工设设备进退退场、试试车、验验收、作作业调度度等管理理工作。2.3.6组织织专业工工序交接接和工程程成品（半成品品）维护护。2.3.7收集集、整理理和处理理顾客对对工程工工期、质质量和服服务的信信息，实实施顾客客满意度度的监视视和测量量，并上上报调查查2.3.8完成成项目经经理交代代的其他他工作。2.4 经营部部的职责责范围2.4.1 坚坚持先算算后干原原则，依依据施工工进度计计划，组组织编制制和实施施本项目

23、目制造成成本实施施计划和和成本预预算、材材料预算算，审核核工程施施工图预预算；掌掌握市场场价格信信息，审审核工程程材料采采购价格格；向建建设单位位及时报报送施工工图预算算；2.4.2 管管理施工工合同,承办施施工图预预算、材材料预算算编制和和工程决决算审核核手续。承办项项目经理理部公开开的日常常工作。统一管管理经济济合同；2.4.3 下下达经项项目经理理批准的的成本实实施计划划，组织织成本核核算，按按时编制制财务会会计报表表和成本本分折报报告；2.4.4 管管理劳动动定额、机械台台班定额额和材料料消耗定定额；2.4.5 编编制资金金收支计计划，控控制向供供方资金金支付额额度，按按有关合合同进行

24、行费用结结算和承承办日常常会计事事务；管管理银行行账户和和货币资资金，确确保其安安全；2.4.6 协协助项目目经理监监督资金金使用，具体负负责工程程款回收收和期间间债权债债务清付付，办理理工程决决算；2.4.7 履履行三标标一体化化管理体体系分配配的管理理职责；负责现现场特殊殊作业人人员资格格证书的的归口管管理和组组织现场场员工的的培训管管理工作作；2.4.8 及及时、准准确地编编报经营营方面的的各类统统计报表表；每月月进行经经济活动动分析。2.5 工程技技术部的的职责职职权2.5.1 管管理施工工图纸、设计变变更通知知书和采采用的技技术标准准及验收收规范；2.5.2 承承办施工工图纸自自审事

25、宜宜，负责责施工总总图管理理，具体体组织开开工前各各项施工工准备工工作，起起草开工工报告；2.5.3 编编制施工工组织设设计和月月施工进进度计划划、施工工资源采采购计划划，经批批准后具具体组织织控制； 2.5.4 编编制和组组织实施施单位工工程施工工组织设设计、施施工方案案、专项项方案、应急预预案、特特殊过程程作业指指导书或或技术竣竣工方案案；2.5.5 负负责办理理施工签签证、工工程联系系、材料料代用等等手续，以及同同建设单单位其他他工程技技术事项项的沟通通；2.5.6 承承办施工工设备承承租工作作，组织织施工设设备进退退场、验验收、存存放、保保护等管管理工作作，并办办理签证证手续；组织施施

26、工队伍伍与施工工装备进进场、验验证、施施工调度度、工程程验收、退场；2.5.7 履履行“三标一一体化”管理体体系分配配的管理理职责，主持环环境管理理体系运运 行的的日常工工作；具具体控制制关键过过程、特特殊过程程，管理理现场加加工件和和现场计计量工作作，组织织消除施施工环境境中潜在在的危险险因素；管理计计量（检检试人员员）人员员资格证证件台帐帐和证件件复印件件进行备备案。负负责组织织专业工工序交接接和施工工现场、工程成成品(半半成品)维护；2.5.8 负负责收集集、整理理和处理理顾客对对工程质质量、工工期和服服务的相相关信息息，实施施顾客满满意度的的监视和和回访；2.5.9 负负责施工工调度和

27、和施工日日记管理理； 2.5.10 负责拍拍摄和收收集工程程影像技技术资料料；2.5.11 具体办办理技术术竣工和和交工手手续、施施工技术术资料的的整理、移交手手续；参参与工程程决算；2.5.12 编写施施工技术术总结。2.6 质量安安全部的的职责范范围2.6.1 履履行三标标一体化化管理体体系分配配的管理理职责； 2.6.2 编编制和实实施本项项目职业业健康安安全管理理方案、质量计计划，组组织开展展现场人人员的职职业健康康安全教教育和质质量教育育；2.6.3 参参与工程程招标工工作；2.6.4 监监视现场场作业层层工序质质量、分分部分项项工程质质量自检检活动和和安全环环境，及及时制止止违章操

28、操作行为为和消除除危险因因素。负负责特殊殊人员安安全操作作证件登登记造册册并存证证件的复复印件并并备案；2.6.5 专专职检查查工序质质量、分分部分项项工程质质量。组组织单位位工程质质量评定定。行使使工程实实体质量量否决权权；2.6.6 具具体负责责与建设设单位、监理、地方安安全和质质量监督督部门的的业务沟沟通；2.6.7 经经批准，启动并并具体实实施应对对危险源源突发事事件的应应急预案案，并对对其实施施结果进进行评价价，提出出改进建建议；2.6.8 编编制工程程质量统统计报表表、安全全统计报报表，按按时限要要求上报报公司项项目监管管部。2.7 物资供供应部的的职责范范围2.7.1 依依据施工

29、工图预算算和施工工进度计计划，负负责编制制供货计计划和其其他材料料供应计计划；办办理材料料代用手手续；2.7.2 会会同经营营部对建建设单位位供应材材料、自自行采购购材料进进行进场场验收；2.7.3 负负责对自自行采购购材料市市场的调调查、询询价和供供方评定定，参与与自行采采购材料料的招标标活动；2.7.4 履履行三标标一体化化管理体体系分配配的管理理职责； 2.7.5 负负责现场场工程材材料、半半成品限限额领料料、现场场材料管管理和月月末盘点点，向经经营部出出具月度度材料核核算账表表，分析析物料消消耗和材材料成本本；参与与工程决决算；2.8 办公室室的职责责范围2.8.1 履履行三标标一体化

30、化管理体体系分配配的管理理职责； 2.8.2 负负责项目目经理部部的文秘秘工作和和计算机机管理； 2.8.3 负负责本项项目文件件和资料料控制与与内部沟沟通；2.8.4 负负责组织织现场企企业文化化建设及及现场保保卫、消消防工作作；2.8.5 负负责办公公场所、生活区区域后勤勤管理；2.8.6 负负责项目目经理部部会务工工作和外外事接待待工作；2.8.7 负负责项目目经理部部领导交交办的其其他工作作。第四章 施工工计划我公司根根据合同同文件要要求，为为了保证证本工程程质量、工期、安全的的目标，决定组组织一批批精干的的队伍，作业面面按照施施工工序序分为卸卸车组、安装组组、电气气组等。电气工工程按

31、“先设备备后电缆缆、先安安装后调调试”的原则则。吊装装过程中中，不同同工种同同时组织织施工，如安装装组和液液压组同同时进行行，只有有在液压压组保证证塔筒螺螺栓打好好压的基基础上才才能进行行后续吊吊装，才才能保证证吊装的的安全性性。另外外，各个个工序要要灵活变变换，在在场地允允许的情情况下，可以先先组对机机舱、发发电机和和叶片，这样缩缩短吊装装总时间间，从而而加快吊吊装进度度。风机安装装按照线线路进行行安装，按施工工计划、合理安安排人员员、工具具机、材材料等准准时进场场。1.施工工网络计计划的编编制原则则1.1 符合合合同要求求；1.2 工序安安排科学学合理；1.3 优化计计划，各各子项工工程施

32、工工力争提提前。2.工期期目标工期：日日历天数数30天；计划（暂定）20115年111月10日第第一台风风机吊装装至20015年年12月10日8台机组组全部整整体吊装装、安装装完成。3.施工工网络进进度计划划另见附表三三 施工工进度计计划表：4.工期期规划 4.11 工作作安排（1）220155年111月02日- 111月09日施施工准备备，主要要包括：施工人人员、施施工机械械、工机机具等的的准备（包括主主吊、辅辅吊的进进场）。（2）220155年111月10日 第一一台风机机开始安安装；（3）220155年122月10日 合同同范围内内风机全全部安装装完成。 4.22 风机机安装施施工顺序序

33、： 本标段段共计8台风机机，根据据第一台台风机安安装开始始至安装装结束计计划工期期30天，风机安安装施工工顺序如如下： 第一台台风机安安装1#2#3#4#5#6#7#8#；以上工期期要求根根据工程程进展情情况适当当调配施施工机械械，以满满足工期期节点要要求。5.设备备供货计计划本工程风风机设备备为甲供供，根据据上述机机位施工工顺序，风机设设备应在在吊装前前到位，以满足足风机安安装的要要求。在在风机卸卸货时应应合理摆摆放，以以便于施施工。项项目部根根据工程程安装实实际需要要提前上上报风机机设备进进场计划划，以免免设备进进场滞后后影响工工程安装装进度。供货计计划如下下表：序 号设备名称称数量单位机

34、位编号号进场时间间1塔筒8套1#88#20155.100.2511.252机舱8套1#88#20155.100.2511.253发电机8套1#88#20155.100.2511.254轮毂叶片片8套1#88#20155.100.2511.255箱式变压压器8套1#88#20155.100.2511.25主要起重重机械配配置表序 号名 称规格型号号单位台数进场时间间1汽车吊德马格5500tt台120155.111.082汽车吊QY500台120155.111.073汽车吊QY700台120155.111.077.施工工用材料料计划序号材料名称称规 格数 量量备 注1液压扳手手最大调整整力矩440

35、00N.m11、配防防噪耳塞塞；2、顶段塔塔架与偏偏航轴承承螺栓紧紧固使用用。2电动扳手手额定扭矩矩6000N.mm10000NN.m13扳手24mmm、300mm、34mmm2棘轮扳手手4套筒（加加长100cm以以上）46mmm1M30螺螺栓专用用套筒555mmm1M30螺螺栓专用用套筒665mmm1M30螺螺栓专用用套筒770mmm1M30螺螺栓专用用套筒8单管胶枪枪2打密封胶胶使用9M36螺螺栓张力力器1台气动动液压站站+3个个螺栓张张拉器+3个张张拉螺栓栓、螺母母+2个个扳手110M36螺螺栓张力力器1台电动动液压站站+2个个螺栓张张力器111倒链3t、110t212风绳150mm61

36、3塔筒专用用吊具1注：专业业工具根根据施工工现场需需求，进进行补充充。8.保证证工期措措施8.1 组织机机构保证证1) 组组织有力力的项目目部领导导班子，将水平平高、能能力强、具有丰丰富经验验的项目目经理安安排到本本工程当当项目经经理，具具有相应应工程管管理经验验的人员员安排至至本工程程，组成成一个高高效严谨谨、精细细务实的的项目部部班子。2) 公公司领导导和相关关部门经经常亲临临现场进进行指导导和关心心，了解解施工动动态，解解决问题题。8.2 确保准准点开工工1) 早早介入、早准备备，积极极配合业业主做好好前期的的技术准准备工作作。在最最短的时时间内完完成技术术管理所所需资源源的全部部配置工

37、工作，结结合前期期所做的的技术准准备工作作和其他他相应工工程的施施工经验验，在合合同签定定后的77天内完完成定稿稿，具备备接受审审查的条条件。2) 做做好开工工前的临临建准备备。根据据施工组组织设计计总平布布置的要要求，提提前落实实租用房房和集装装箱式工工具房，使人员员快速进进入现场场正式办办公、施施工和生生活。3) 做做好开工工前的资资源进场场。项目目部成立立开始即即组织相相关管理理人员、施工人人员、施施工机具具快速进进场，并并及时做做好主要要机械进进场的安安排工作作，以便便尽快的的形成施施工能力力。8.3 科学合合理的组组织施工工1) 确确保资源源的投入入和优化化。我们们将把一一批水平平高

38、、业业务能力力强、管管理经验验足的管管理人员员、素质质高、作作风过硬硬、操作作技能优优的施工工人员安安排到施施工现场场。从人人力资源源上确保保进度的的准点。2) 根根据本工工程工期期短的特特点，我我们将更更加合理理配置人人力资源源、机械械资源和和总体布布置，采采取科学学的施工工方案，合理安安排施工工工序，从科学学上保证证工期。3) 对对关键项项目重点点控制和和组织。针对本本工程施施工工期期紧的特特点，合合理安排排施工程程序，在在施工高高峰加大大劳动力力的投入入，为了了确保施施工工期期的按时时完成并并尽可能能提前。 4) 实实行工期期目标管管理，以以分段工工程的进进度保分分项工程程进度，以分项项

39、工程的的进度保保分部工工程的进进度，以以分部工工程的进进度保单单位工程程的进度度，以单单位工程程的进度度保工程程总体进进度和形形象进度度。一旦旦发现某某一环节节的工期期目标发发生偏差差，立即即采取增增加资源源或分班班作业。5) 加加强专业业间的协协调和组组织工作作。科学学地安排排各施工工工序，尽量减减少交叉叉作业，充分发发挥每周周工程例例会的作作用，及及时解决决问题。8.4 做好技技术保证证工作1) 针针对本工工程的特特点，结结合我公公司在其其他工程程的施工工经验，制定详详细的、有针对对性和可可操作性性的施工工方案，并对施施工方案案进行优优化比较较，选择择最经济济、最适适用、最最便捷的的施工方

40、方法和施施工流程程，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使工程程施工有有条不紊紊的按期期保质地地完成。技术管管理人员员做好施施工中的的技术指指导和服服务工作作，及时时解决施施工人员员在施工工中出现现的技术术问题，并尽可可能将一一些技术术问题解解决在施施工之前前。2) 加加强图纸纸会检工工作，提提高图纸纸的会检检质量，尽可能能的减少少施工过过程中的的设计修修改，减减少和避避免由于于设计修修改的原原因影响响工期。3) 积积极配合合业主做做好设备备、材料料、图纸纸、资料料的供应应工作，一旦到到我项目目部立即即按相关关管理制制度发放放到相关关部门和和人员。8.5

41、 加强科科学管理理在本工程程中，我我们将以以业主的的控制进进度为依依据，编编制详细细的三级级进度计计划，并并细化到到专业项项目和周周计划，以里程程碑进度度为目标标，加强强进度跟跟踪，发发现偏差差及时调调整。8.6 加强业业主、监监理、设设计、供供货商、调试方方的合作作与协调调项目部将将与现场场业主代代表、监监理、设设计、调调试以及及供货商商等有关关各方之之间建立立良好的的合作关关系，加加强协调调，快速速方便地地处理现现场遇到到的设备备材料供供应问题题、技术术问题、质量问问题以及及施工报报验等问问题。8.7 提高一一次检验验合格率率，避免免返工延延误工期期正确处理理好进度度与质量量的矛盾盾，要认

42、认识到抓抓质量就就是抓进进度，必必须在抓抓质量的的前提下下抓进度度，因此此我们将将通过施施工人员员的严格格工艺，各级检检验部门门的层层层把关，把事后后控制变变为事前前预防，提高一一次检验验合格率率，避免免返工延延误工期期，从而而达到通通过严把把质量关关来缩短短施工工工期。8.8 采取必必要的奖奖惩手段段在本工程程中我们们将根据据业主的的控制节节点，设设立主要要的考核核进度，并制定定严格的的施工进进度考核核办法，运用经经济杠杆杆的调节节作用，实行经经济分配配与进度度完成情情况相挂挂钩，在在实行主主要考核核进度的的同时与与工程的的总体进进度同步步考核，从而做做到主要要网络节节点的准准点完成成，又保

43、保证了工工程总体体进度。第五章 劳动力力计划 风机安安装工程程为专业业较强的的施工项项目，在在人力资资源配置置方面按按管理人人员“精干高高效”，施工工人员“专业熟熟练”的原则则配置。人力资源源配置情情况见下下表：项目经理理部管理理人员一一览表 序号姓名职位职称备注1王乾章项目经理理助理工程程师2施洪昌总工兼副副经理助理工程程师3陶顺施工副经经理4朱江质安部部部长助理工程程师5周明工程部部部长6孟昶物资供应应部长技术员7闫兴桃办公室主主任技术员 劳动力资资源配置置计划一一览表 序号工 种种人 数（个）备 注1带班班组组长22起重机械械操作工工4持证3拖板车司司机2持证4电 工工2持证5起重司索索

44、2信号指挥挥6安全员1持证7质检员1持证8普工12合 计24 第六章 设备、机具计计划1.主要要施工机机械设备备：序 号名 称规格型号号单位数量备注1汽车吊德马格5500tt台12汽车吊QY500台13汽车吊QY700台14平板车80t台15平板车60t台16装载机50台27发电机20Kww台18发电机5Kw台19工程车越野车、皮卡车车台2第七章 风机机安装施施工工艺艺技术我公司在在湖北利利川汪营营风电场场完成安安装244台2.00MW反反向平行行法兰塔塔架风力力发电机机组及中广核核射阳风风电项目目20台台2.55MW反反相平衡衡法拉塔塔架风力力发电机机组的安安装，为为我项目目的施工工积累丰丰

45、富经验验，根据据金风科科技GWW93-1.55MW机机型的参参数，计计划吊装装主机选选择5000t汽车吊和和70tt、500t汽车车吊各一一辆为辅辅助吊车车。施工准备下段螺栓清点塔筒布线吊机站位下段塔筒安装抬吊准备机舱吊装轮毂、叶轮吊装机舱组合电气接线上段螺栓清点轮毂、叶轮组装单台调试并网发电中下段塔筒安装中上段塔筒安装上段塔筒安装中上段螺栓清点中下段螺栓清点风机安装装工艺流流程控制柜就位2.施工工技术要要求2.1 吊装平平台要求求为了保证证主吊机机进行吊吊装作业业时的安安全，对对主吊机机站位点点的平台台应进行行碾压和和平整，并达到到20tt/m22的承载载力要求求，必要要时采取取铺设钢钢板或

46、路路基箱等等辅助措措施。2.2 设备部部件进场场安排利用每台台风机旁旁的吊装装平台和和堆放场场地合理理组织卸卸车，部部件之间间留有一一定的间间距以利利于装配配，塔筒筒的堆放放，必须须用沙袋袋架空，机舱、轮毂在在卸车后后不要破破坏防护护罩，部部件卸车车应不影影响吊车车进出场场和吊装装路线。风机安装装步骤及及方法 3.11塔架安安装 3.11.1塔塔架吊具具组装说说明反向平衡衡法兰塔塔架与锻锻造型法法兰塔架架吊装相相比，仅仅是塔架架法兰专专用吊耳耳有所不不同，其其余可通通用。因因此反向向平衡法法兰塔架架吊具的的安装和和锻造型型法兰塔塔架吊具具安装类类同，主主要以“四点主主吊配合合两个尾尾吊”方式进

47、进行吊装装（见图图1所示示）。图 3.1 反反向平衡衡法兰吊吊具安装装示意图图（四点点主吊）a） 针针对反向向平衡法法兰塔架架主吊具具安装可可参见图图3.22所示。b） 针针对反向向平衡法法兰塔架架下吊具具安装可可参见图图3.33所示。c） 吊吊具与塔塔筒法兰兰连接螺螺栓采用用扳手按按约3000 NNm 拧拧。 图3.22 反向向平衡法法兰塔架架主吊具具安装 图3.3 反反向平衡衡法兰下下吊具安安装 3.11.2塔塔架吊装装条件及及要求 a) 风速10mm/s；无雨雪雪、雷电电等恶劣劣天气。 b) 主吊车车：1 辆5000t汽汽车吊作作为主吊吊车。 c）吊吊具组装装前目测测检查每每件吊具具完好

48、性性，发现现异常禁禁止使用用。 d）吊吊具正确确使用，严禁违违规使用用。 e）第第一段塔塔筒吊装装前须确确保塔底底电控柜柜体及附附件全部部放入基基础环内内。 f) 第一段段塔筒和和塔底电电控柜体体安装须须在同一一天内完完成。g) 顶顶段塔筒筒吊装和和机舱吊吊装须在在同一天天内完成成（若四四段塔筒筒则要求求后两段段塔筒与与机舱同同一天完完成安装装）。安安装前核核查确认认基础混混凝土强强度是否否合格（查施工工资料中中的混凝凝土试压压块强度度检测报报告）、接地电电阻测试试报告结结果是否否满足设设计要求求、基础础上锚板板法兰水水平度66点检测测报告是是否满足足要求等等要求 。说明明：该项项工作应应在基

49、础础验收时时进行。 3.11.3塔塔架吊装装前的准准备工作作 a）检检查塔筒筒表面是是否有防防腐漆破破损，如如有破损损应在吊吊装前参参照塔架架防腐漆漆说明书书要求补补刷防腐腐漆。 b）清清理干净净塔筒、爬梯、接地耳耳板等表表面污物物及防护护膜。 c）基基础打胶胶： 1） 针对锻锻造型法法兰基础础：在基基础环法法兰表面面外倒角角处涂抹抹一圈密密封胶。 2） 针对锚锚栓型基基础：在在两排锚锚栓之间间的锚板板面上（即与塔塔架反向向平衡法法兰筒壁壁对接位位置）涂涂抹一 圈密封封胶。（见图33.4所所示） d）标标准件准准备： 针针对锚栓栓型基础础：先将将外圈锚锚栓定位位套全部部抠出后后，再拧拧上锚栓栓

50、密封垫垫及密封封配套螺螺母、垫垫片， 同时将将基础锚锚栓螺母母和垫圈圈分别摆摆放至锚锚栓两侧侧，不涂涂固体润润滑膏。 e）将将下一段段反向平平衡法兰兰塔筒连连接用螺螺栓、螺螺母、垫垫片，以以及安装装用具（如拉伸伸器等）等固定定于塔筒筒上平台台处，以以方便下下一段塔塔筒安装装，所固固定物品品一定要要绑扎牢牢靠，防防止塔筒筒起吊过过程(塔塔筒从水水平状态态 起吊吊成竖直直状态)中物品品从平台台孔处掉掉落，发发生危险险。 f）根根据实际际情况，可事先先在地面面安装好好塔筒灯灯及插座座，具体体操作请请参考接接线工艺艺。（此此步骤也也可在塔塔筒安装装完毕后后内部接接线时做做） g）松松开塔筒筒内电缆缆夹

51、板螺螺栓,勿勿拆卸。（此步步骤也可可在塔筒筒安装后后接线时时做） h）将33 根以以上塔筒筒导向绳绳均布绑绑扎于塔塔筒下反反向平衡衡法兰孔孔上。 i）用用主吊车车、辅助助吊车分分别将组组装完好好的主吊吊具、辅辅助吊具具吊至塔塔筒的上上、下法法兰适当当位置并并安装。图3.44 锚栓栓型基础础法兰涂涂胶、安安装密封封件示例例图3.55 塔架架外圈锚锚栓密封封件安装装过程示示例 3.11.4 第一一段反向向平衡法法兰塔架架安装 a）主主、辅吊吊车相互互配合起起吊塔架架从水平平状态翻翻身成竖竖直状态态至溜尾尾吊车不不起作用用为止，塔架吊吊装翻身身过程参参见图33.6所所示，然然后拆卸卸掉溜尾尾吊车索索

52、具及下下法兰吊吊耳，并并在下法法兰孔均均布至少少绑扎22根导向向绳索以以在塔架架吊装过过程牵引引使用。（备注注：严禁禁吊臂下下面停留留人员，注意安安全！） 图图3.66 反向向平衡法法兰塔架架起吊翻翻身过程程示例 b）主主吊车提提升第一一段塔架架至基础础电控柜柜体上方方合适高高度时缓缓慢下降降，同时时用导向向绳配合合调整塔塔架位置置 以防防止与柜柜体磕碰碰，快接接近基础础时拆掉掉导向绳绳，并缓缓缓旋转转塔架确确定塔筒筒门的方方向。 c）待待塔架下下法兰接接近锚栓栓时稍做做停留，以便使使法兰孔孔更准确确的对准准并穿入入相应锚锚栓，参参见图77所示；要 求求塔架下下法兰穿穿入锚栓栓过程尽尽可能缓缓

53、慢，避避免出现现撞弯锚锚栓、刮刮蹭锚栓栓螺纹等等情况；注意：锚栓穿穿入法 兰过程程防止施施工人员员的脚、手被挤挤压伤害害事故的的发生。 d）待待塔架下下法兰孔孔全部穿穿入基础础锚栓后后及时将将垫片、螺母拧拧紧，此此时主吊吊车吊钩钩提升力力维持在在10吨吨即可，然后使使用扳手手将塔架架下法兰兰内外两两圈锚栓栓螺母十十字对角角预紧一一遍，参参见图33.8所所示。 图 33.7 第一段段反向平平衡法兰兰塔架安安装示例例 图 3.88 电动动扳手拧拧紧基础础锚栓螺螺母 注：部分分基础和和下塔筒筒对接只只有单排排螺栓连连接孔。 e）预预紧完整整个节点点锚栓螺螺母后，采用拉拉伸器均均布且同同时按照照超张拉

54、拉力的880%进进行初拉拉伸紧固固（如果果是两个个拉伸器器则采用用1800度对称称同时拉拉伸，见见图3.10所所示；若若三个拉拉伸器则则采用660度均均布拉伸伸，以此此类推）。f）待按按十字对对角拉伸伸紧固整整圈锚栓栓数量的的30%以上时时可拆卸卸主吊钩钩吊具，进行下下段塔架架吊装工工作，同同时 锚锚栓拉伸伸工作不不间断，继续按按超张拉拉力的880%进进行拉伸伸剩余锚锚栓至完完成。注注意事项项：由于于塔架安安装涉及及上下多多个平台台作业面面工作，因此须须谨防高高处坠物物等危险险发生。 图图 3.9 拉拉伸器工工作状态态 图图 3.10 基础锚锚栓 1180 度同步步拉伸施施工过程程 3.11.

55、5第第二段反反向平衡衡法兰塔塔架吊装装 a) 先在第第一段塔塔架上反反向平衡衡法兰筒筒壁端部部表面涂涂抹一圈圈密封胶胶。（见见图3.11所所示） b) 将主、尾吊具具分别安安装与塔塔架上下下法兰，并在下下法兰均均布绑扎扎至少两两根揽风风绳索，同时将将第三段段塔 架架连接螺螺栓、螺螺母、拉拉伸器等等工器具具摆放至至塔架上上平台，要求固固定牢靠靠防止吊吊装过程程跌落。 c）主主、辅吊吊车配合合将第二二段塔架架从地面面水平状状态翻身身成竖直直状态；主吊提提升第二二段塔架架并降低低至地面面 拆卸卸尾吊具具；拉下下法兰揽揽风绳人人员配合合主吊车车起吊第第二段塔塔架至第第一段塔塔架安装装位置，同时塔塔架内

56、 部工作作人员调调整第二二段塔架架方向至至正确。 d）待第第二段塔塔架方向向调整正正确后，主吊缓缓缓下落落使第二二段塔架架反向法法兰与第第一段塔塔架上反反向法兰兰正确对对接，确确保筒壁壁完全对对接，反反向筋板板完全对对接，若若出现形形变及时时调整塔塔筒两端端法兰的的椭圆度度，达到到 要求求后方可可组装。 e）上下下法兰对对接后将将螺栓按按从下往往上方向向全部穿穿入反向向法兰孔孔，并电电动扳手手预紧，然后采采用拉伸伸器均 布且同同时按照照超张拉拉力的 1000%进行行拉伸紧紧固；当当法兰有有 300%以上上螺栓张张拉到超超张拉油油压，且且其它螺螺 栓用用手动扳扳手或电电动扳手手初拧后后，塔筒筒可

57、以脱脱钩开始始安装第第三段塔塔筒，此此时应继继续对未未张拉的的螺栓 进行对对称张拉拉至超张张拉油压压。备注注：螺栓栓拉伸施施工规范范详见附附录 AA。 图3.111 第第一段塔塔架反向向法兰筒筒壁端面面涂抹胶胶图 3.112 塔塔架反向向平衡法法兰螺栓栓安装后后效果图图 3.1.66第三、四段反反向平衡衡法兰塔塔架吊装装 a)第第三、四四段反向向平衡法法兰塔架架吊装类类同第一一、二段段塔架吊吊装。 b)要要求第三三、四段段塔架与与机舱同同一天内内进行安安装，并并要求将将塔架间间所有连连接螺栓栓拉伸至至最终拉拉伸力。 c)塔架架每个节节点均是是对称将将两台张张拉设备备安装至至螺栓上上，然后后加压

58、到到“超张拉拉油压”，用呆呆扳手拧拧紧法 兰螺栓栓（锚栓栓）螺母母，拧紧紧力矩不不小于 3000N.mm。并标标识紧固固标识（从螺栓栓螺纹过过螺母、垫片到到法兰盘盘 画一一道直线线）。 3.22 机舱舱安装3.2.1机舱舱从运输输支架吊吊至组装装支架 1）将将机舱吊吊具及吊吊带安装装好； 2）机机舱支架架组装说说明 a) 拆卸机机舱运输输支架上上四个垫垫块； b) 按照上上述清单单组装机机舱现场场组装支支架，装装立柱焊焊合时要要注意方方向，各各螺栓连连接须紧紧固，组组装后如如图 44.1 所示。 3） 拆除机机舱与运运输台车车的连接接螺栓，用吊车车将机舱舱起吊至至机舱组组装支架架上并用用螺栓紧

59、紧固好。（见图图 4.2） 图图 4.1 机机舱现场场组装支支架组装装示意图图 图 44.2 机舱舱固定在在组装支支架示意意图 3.22.2 机舱下下壳体安安装说明明将两片左左、右机机舱底组组件（下下壳体）与机舱舱壳体用用螺栓连连接，要要求螺栓栓、大垫垫圈、螺螺母规格格正 确确，不得得有漏装装、漏紧紧固的螺螺栓。（见图 4.33）技术要求求： 下壳体体与上壳壳体连接接螺栓从从下往上上穿，两两下壳体体间连接接螺栓朝朝向要统统一、整整齐。说说明：现现场使用用的为达达克罗螺螺栓，螺螺栓螺纹纹部位需需涂抹螺螺纹锁固固胶，紧紧固力矩矩为 445N.m，力力矩紧固固后须及及时做防防腐处理理（冷喷喷锌）并并

60、做防松松标记。 22） 结结合部位位外表面面用密封封胶密封封处理，要求整整齐、均均匀，并并且用手手指沾洗洗洁精水水压实、抹光密密封胶。（见图图 4.4） 33） 左左、右机机舱底组组件组装装完成后后，撕去去拉伸缠缠绕膜，并安装装吊物孔孔门及梯梯子。（见图 4.55、4.6） 图图 4.3安装装左、右右机舱底底组件 图 4.44机舱结结合部位位打密封封胶 图 4.55 安装装吊物孔孔门 图 44.6 安装装机舱爬爬梯 33.2.3 测风支支架的安安装（见见图 44.133、图 4.114） 11）安装装说明 a) 安装装测风支支架应在在机舱地地面放置置时进行行。 b) 一人人在天窗窗外协助助机舱