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文档简介

1、外发加工厂流程,序号,流程图,责任单位,注明,责任人,相关表单1,生产计划,PMC生管,生管依据生产订单结合现有的人,/机/料/法/环等生产能力制定生产计划和外发计划,生管,生产计划/委托加工申请单2,物料需求计划,PMC物控,物控根据外发计划表制作出物料需求表减去库存数量,物控计划员,物料需求计划3,委外加工申请,PMC物控,pmc物控根据物料需求计划及公司产能情况,物控计划员,物料需求表,提出委外加工申请,委外加工申请单4,供应商评估,采购部,1.外购员寻找合适的供应商,品管/物控,品质部,2.采购及品管共同对合适的供应商进行评估考察,采购,外协厂商评估表5,比价/议价,PMC采购,PMC

2、采购员挑选合格的供应厂商进行比价，议价,PMC主管,报价单,后呈PMC主管审核，呈总经理批准,总经理,供应商合作协议6,委外加工合,PMC/采购,1.依据委外加工申请评估采购到货日期,委外加工申请单,2.编制委外加工合同下达供应商,采购员,委外加工合同7,委外加工领料,PMC主管,pmc主管根据委外加工领料单通知仓库备料,生管,委外加工领料8,仓库备料,PMC仓管,仓管员依据委外加工领料单进行备料,仓管员,委外加工领料9,供应商领料,供应商,供应商根据委外加工合同要求清点我司送的物料数量,供应商负责人,委外加工合同,物料员,如果发现物料数量不对，及时与我司联系,/物料员,委外加工领料10,委外

3、进度,PMC/采购,采购文员与物控定时对委外加工物料进行跟催,采购文员,跟催,物控/生管,并不定时的到加工单位查看进度，品质,物控/品质,物料追踪表11,仓库收货,供应商送货,仓管员依据供应商送货单，委外加工合同，委外,供应商,委外加工合同,加工领料单通知品质检验,仓管员,委外加工领料,品质检验员,送货单检验记录表12,检验,品质管理,依据样品和检验规范进料检验,品质部,检验记录表13,交期延迟,PMC部/营销部,因外协交期延迟，出现异常事故,PMC/营销部,交期延迟通知单14,委外加工入库单,仓库,1.仓管员把检验合格产品按仓库区域计划要求,把物料放出规定地方2.制作委外加工入库单，并通知PMC部和生产部,仓管员,委外加工入库单15,资料管理,仓库/采购部,1.仓库每天订时把头一天的委外加工入库单,仓管员,委外加工入库单,交到采购文员，物控文员及其财务部，,采购文员,2.采购文员每月定时跟供应商进行对账,物控文员,16,对账请帐,采购/财务/供应商,1.采购文员完成对账

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