某代建项目管理实施细则

1、 项目目代建管理实施细则编制： 审核： 日期： 项目目项目管理理实施细细则第一章：项目前前期管理理一、工作作范围和和职责由公司产产品运营营中心及及技术与与品质部部协助项项目管理理部办理理有关建建设手续续，拟定定工程建建设的有有关合同同、协议议，负责责与各参参建单位位、有关关政府主主管部门门和项目目周边各各单位沟沟通、联联系、协协调，创创造外部部协作条条件，争争取相关关单位的的支持。与有关关单位协协商，提提出安全全文明施施工、环环境保护护方面的的协调意意见并拟拟订相关关的协议议。负责责市场相相关信息息、政策策法规的的收集。项目经经理对协协调工作作予以监监督和确确认，公公司分管管领导给给予支持持和

2、指导导。二、前期期工作流流程及要要点1、项目目管理部部人员熟熟悉有关关批文和和已经批批准的项项目文件件，了解解项目使使用要求求和投资资目标。2、组织织进行11：5000地形形图、勘勘察、设设计等招招标工作作，招标标确定的的设计单单位进行行方案设设计及初初步设计计。项目目管理部部人员要要根据第三三方专家家组审查查的初步步设计意意见，要要求设计计院完成成本工程程所有涉涉及工程程的初步步设计和和概算的的修改，报市建建委审核核批准。批准后后要求设设计院完完成项目目施工图图,对出出图质量量与进度度予以监监督。4、施工工图设计计完成后后送到有有资质的的图纸审审查单位位办理施施工图报报审，将将审查意意见送设

3、设计单位位，修改改后反馈馈给设计计审查单单位，领领回审查查合格书书。5、项目目部按规规划部门门、供电电、城管管部门、交通等等部门的的程序办办理工程程土地规规划、临临时用水水、用电电、道路路开通、建筑垃垃圾处置置的许可可。第二章：项目实实施准备备阶段的的管理合同采购购招标项目部负负责与招招标代理理机构的的配合和和联系，负责对对投标单单位资质质审查和和项目有有关的各各项招标标活动，项目经经理对招招标过程程进行监监督、确确认。1、监理理招标（1）招招标阶段段管理：a. 根根据项目目所需监监理工作作的内容容和目标标，进行行合同构构成因素素分析和和合同条条件分解解，确定定用于编编制招标标文件及及构成合合

4、同的主主要具体体内容及及条件，确定合合同标的的。b.根据据分析所所得结果果全面完完善地编编制招标标文件，指导投投标人正正确编写写投标书书，防止止项目所所需监理理工作内内容的遗遗漏、错错误及监监理工作作目标的的偏差。c.按照照报业主主审核认认可的招招标方案案进行招招标工作作，合理理选择符符合条件件的中标标监理单单位。（2）合合同签订订阶段管管理：A.以国国家相关关法律法法规政策策为依据据，建建设工程程委托建建立合同同示范文文本为为基础，同监理理单位签签订监理理合同，明确：监理工工程的概概况；委委托工作作的范围围及对监监理工作作的要求求；委托托人向监监理人支支付报酬酬的期限限和方式式；合同同签订、

5、生效、完成时时间；合合同的履履行期限限、地点点和方式式；双方方愿意履履行约定定的各项项义务的的表示。b.根据据本建设设项目的的具体特特点和实实际需求求，设置置适用于于本项目目的专用用条款。c.建立立合同资资料档案案库，储储存完整整的合同同管理资资料备查查，同时时建立合合同条款款索引，将合同同条款与与合同履履行过程程中相对对应的各各类相关关事项联联系起来来，高效效合理地地使用合合同管理理。2、施工工招标：（1）招招标阶段段管理：a.根据据项目可可行性研研究和项项目决策策的内容容和目标标，分析析项目施施工合同同的主要要构成因因素，确确定项目目工程施施工目标标，根据据施工图图设计编编制施工工图预算算

6、及工程程量清单单，估算算工程总总工期，确定合合同标的的。b.根据据分析所所得结果果全面完完善地编编制招标标文件，准备招招标工作作所需的的各类文文件资料料。c.按照照报业主主审核认认可的招招标方案案进行招招标工作作，合理理选择符符合条件件的中标标施工单单位。（2）合合同签订订阶段管管理：a.以国国家相关关法律法法规政策策为依据据，建建设工程程施工合合同示范范文本为基础础，同施施工单位位签订施施工合同同，主要要组成部部分包括括协议书书、通用用条款、专用条条款、附附件。b.签订订施工合合同时需需明确说说明：工期和合合同价格格对双方有有约束力力的合同同文件标准和规规范代建单位位和承包包人的工工作担保和

7、保保险材料和设设备的供供应解决合同同争议的的方式c.会同同监理单单位对施施工合同同进行结结构分析析，将合合同双方方的具体体权利和和义务，以及各各自所涉涉及的责责权范围围用合同同条款对对照表单单的方式式进行陈陈述和罗罗列，由由合同双双方确认认，并作作为合同同的附件件执行，为考核核合同执执行情况况和合同同纠纷处处理作预预先准备备和控制制。d.督促促监理单单位按施施工合同同的分析析结果，编制对对应的合合同管理理计划，划分监监理单位位与代建建单位在在合同管管理过程程中的职职责权限限。建立立合同资资料档案案库，储储存完整整的合同同管理资资料备查查，同时时建立合合同条款款索引，将合同同条款与与合同履履行过

8、程程中相对对应的各各类相关关事项联联系起来来，高效效合理地地使用合合同管理理。二、项目目部在公公司产品品运营中中心、技技术与品品质部的的支持与与配合下下，待监监理、施施工合同同签订后后，到市市建管部部门办理理报建、报监手手续，并并办理工工程施工工许可证证。三、图纸纸会审和和设计交交底由技术与与品质部部和项目目管理事事业部对对设计图图纸提出出优化设设计修改改建议，及时与与设计方方协商解解决。在在施工承承包单位位完成自自审的基基础上，由代建建项目管管理部主主持，监监理单位位组织，设计单单位、施施工承包包单位等等有关人人员参加加各方图图纸会审审。由设设计单位位对图纸纸的设计计意图、工程技技术与质质量

9、要求求等向施施工单位位做出明明确的技技术交底底。施工工单位就就图纸问问题提出出疑义并并请设计计院予以以明确解解决。 四、开工工准备1、为做做好建设设项目实实施过程程中安全全文明施施工，及及对周边边人文环环境的协协调，业业主单位位组织由由区建设设局、城城管局、供电局局、交管管局、质质监站等等单位参参加的协协调会议议。2、代建建项目部部现场项项目经理理督促监监理方进进行开工工准备落落实到位位情况审审核：(1）施施工方项项目组织织机构是是否健全全、设置置是否合合理、人人员是否否具备上上岗证书书。(2）机机械设备备、安全全和文明明施工准准备。(3）临临时设施施建设，平面布布置规划划。(4）主主要材料料

10、是否进进场、质质量证明明资料是是否齐全全。(5）施施工组织织设计，总进度度计划。3、由项项目管理理部经理理主持召召开第一一次工地地会议(1)参参加单位位：业主、项项目管理理部、监监理部、施工项项目经理理部。(2)参参加人员员：业主代表表、项目目管理部部全体人人员；监监理项目目部全体体人员；施工单单位施工工员，专专业工程程师，总总工、项项目经理理、项目目法人代代表或委委托人。(3)会会议内容容：a.项目目经理通通告项项目管理理计划书书纲要要；b.项目目经理代代表业主主宣布对对总监理理工程师师的授权权；c.总监监理工程程师或代代表人通通告监监理规划划的主主要内容容和执行行要求；d.监理理部总监监通

11、报对对施工单单位资源源配置、生产要要素组织织情况的的验证结结果；e.施工工单位项项目经理理通报施施工准备备情况，介绍组组织机构构人员及及职责划划分。f.施工工单位总总工程师师通报施施工组织织设计的的评审和和改进情情况；g.监理理部总监监宣布对对改进后后的施工工组织设设计的确确认过程程，并提提示执行行的相关关注意事事项；h.确定定工地例例会制度度，研究究规定例例会时间间、地点点、与会会人员和和通常议议题。(4)第第一次工工地会议议纪要由由监理部部负责起起草和组组织各单单位项目目负责人人会签。五、审核核监理质质量体系系和与本本项目相相关文件件对受托监监理机构构的组织织机构、资源配配置和管管理体系系

12、进行核核查，项项目经理理对其监理规规划和和监理理细则、安全全方案的的符合性性和有效效性进行行审议和和认证后后实施。1、调阅阅监理服服务机构构受控质质量体系系文件。2、审议议监理理规划。3、验证证监理机机构对本本项目的的计划资资源配置置。4、监理理机构监监理规划划在施工工准备阶阶段的重重点服务务提供质质量验证证。（1）图图纸会审审过程和和纪要（2）施工组组织设计计、安全、文明施施工组织织设计审议过过程和改改进意见见（3）现现场平面面布置的的设计和和实施成成果（4）开开工必要要条件的的确定和和准备以以及实现现状态的的检验（5）开开工报告告内容和和审批过过程（6）信信息传输输、反馈馈的速度度和环节节

13、手续第三章：项目实实施阶段段目标管管理一、合同同管理项目经理理主持各各类合同同的管理理工作，对合同同的履行行和实施施进行全全面监督督和管理理，合同同管理工工程师具具体负责责各类合合同管理理。1、代建建单位对对监理合合同的管管理(1) 合同正正常履行行过程中中的管理理a.代建建单位负负责满足足工程正正常进行行和开展展监理工工作所需需外部环环境条件件的协调调工作。b.代建建方将项项目实施施的意图图和想法法通知监监理单位位并与其其协商，由监理理单位在在协调管管理过程程中贯彻彻实施。c.对监监理单位位提交的的各种要要求及时时给予书书面答复复。（2）对对监理单单位授权权范围之之外事件件的决策策a.工程程

14、设计变变更及索索赔处理理，必须须报代建建方审核核，并报报业主认认可。b.监理理单位对对施工组组织设计计和技术术方案提提出的建建议，要要向代建建单位提提出书面面报告。c.监理理单位与与参建单单位的重重要协商商事项应应事先向向代建单单位报告告。d.监理理单位须须报经代代建单位位同意，才能发发布开工工令、停停工令和和复工令令。e.监理理单位对对代建方方与承包包方签订订的合同同提出变变更，须须报告代代建方，并经过过业主批批准。f.监理理单位对对工期和和投资有有较大影影响的事事件做出出决定前前须事先先报告代代建单位位，并征征得业主主的批准准。（3）督督促监理理单位履履行合同同义务 a.代建建单位按按合同

15、要要求对监监理机构构的组成成和人员员资质进进行核查查，严格格要求监监理单位位按照合合同承诺诺派遣监监理人员员，组成成监理机机构。b.代建建单位对对监理单单位编制制的监理理规划等等文件进进行审查查，对不不符合要要求的部部分，要要求监理理单位进进行相应应修改，直至满满足合同同要求。c.代建建单位通通过监理理机构提提供的监监理工作作月报和和有关事事项的专专项报告告，监督督工程的的进展情情况和检检查监理理机构的的工作质质量，并并及时提提出处理理意见。项目管管理部对对施工现现场情况况不定期期抽查,监理周周工作情情况每周周定期检检查一次次, 监监理单位位质量责责任行为为每月检检查一次次。d.代建建单位必必

16、要时可可要求撤撤换不称称职总监监。当监监理单位位严重违违约使得得监理合合同已无无法顺利利实施，代建方方将中止止监理合合同。2、代建建单位对对施工合合同的管管理（1）在在施工合合同的履履行过程程中，代代建方及及监理方方都严格格按照施施工合同同的规定定，履行行应尽的的义务。（2）协协同监理理方对承承包人的的施工活活动进行行监督、检查：a.进度度管理方方面：a)按合合同规定定，要求求承包人人开工前前提出包包括分月月、分阶阶段施工工的进度度计划，并加以以审核；b)按照照计划进进行实际际进度检检查，对对影响进进度的因因素进行行分析，并及时时解决；c)审核核修改的的进度计计划、审审核确认认工程延延期等。b

17、.投资资管理方方面：a)严格格进行合合同约定定的价款款管理；b)当出出现合同同约定的的调价情情况时，对合同同价款进进行调整整；c)对预预付工程程款进行行管理，对工程程量进行行核实确确认，进进行工程程款的结结算和支支付，确确定工程程变更价价款。d)对施施工中涉涉及的其其它费用用进行管管理；e)办理理竣工结结算，对对保修金金进行管管理。c.质量量管理方方面：a)检验验工程使使用的材材料、设设备质量量，检验验半成品品及构件件质量；b)按合合同规定定的要求求、程序序，监督督检验施施工质量量；c)按合合同规定定的程序序，验收收隐蔽工工程和需需要中间间验收的的工程质质量；d)验收收单项工工程和参参与验收收

18、全部竣竣工工程程的质量量等。（3）代代建方督督促监理理工程师师做好施施工合同同的档案案管理工工作。工工程竣工工后，将将全部合合同文件件加以系系统整理理、建档档保管。在合同同履行过过程中，对合同同文件，包括有有关签证证、记录录、补充充协议等等都做好好系统分分类、认认真管理理。3、合同同的处置置和结算算：（1）代代建项目目管理部部负责合合同分解解和落实实执行责责任人，对各类类合同执执行进行行跟踪监监督检查查，掌握握合同相相关内容容的进展展状况。（2）项项目管理理部在检检查合同同执行状状况时，发现合合同相对对方有违违约等状状况时，应报告告业主和和代建公公司领导导，力求求采取缔缔约过失失责任索索赔等经

19、经济合同同手段以以保护业业主合法法权益不不受侵害害。（3）及及时按合合同约定定和相关关程序验验收和交交接合同同标的物物。（4）根根据验收收（接收收）情况况与合同同约定条条款的比比对分析析，符合合合同条条件的按按约定进进行合同同结算。二、进度度管理技术负责责人组织织现场管管理工程程师建立立工程进进度计划划控制系系统：实实施计划划目标实实现时间间控制，以项项目管理理计划书书、已已批准的的施工工组织设设计（方方案）、和监理规规划为为依据、建立以以控制网网络技术术为主的的工程进进度计划划控制系系统。1、监理理公司审审核进度度计划的的原则：（1）必必须保持持与建设设项目管管理总流流程及总总进度计计划时间

20、间网络（一级网网络）的的符合性性，并按按相关监监理程序序控制。（2）对对工程进进度计划划的调整整条件和和时机进进行控制制。a、代建建项目管管理部根根据本公公司的合合理化建建议或业业主意图图作出的的指令性性调整，由项目目管理经经理确认认；b、监理理部根据据潜在风风险预控控、综合合平衡和和责任事事故处理理需要，作出调调整建议议，经与与代建单单位项目目经理达达成共识识后所作作的调整整。c、施工工单位提提出合理理并有利利于工程程进展的的调整请请求，经经监理部部同意与与代建项项目管理理部沟通通后，取取得同意意所作的的调整；d、调整整进度计计划应保保证合同同工期；e、调整整进度计计划应尽尽量避免免工期索索

21、赔；f、调整整进度计计划应尽尽量不影影响造价价基准和和资金调调度；g、批准准调整进进度计划划应考虑虑各执行行单位的的利益兼兼顾。2、进度度控制措措施进度监测测进度监测测系统图图进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较否是否出现偏差是进入进度调整系统（1）监监理方对对进度计计划执行行情况进进行跟踪踪检查，定期收收集反映映工程实实际进度度的有关关数据，作为进进度分析析和调整整的依据据。 （22）监理理方在项项目进度度监测过过程中，当发现现实际进进度偏离离计划进进度，必必须分析析产生偏偏差的原原因及其其对后续续工作及及总工期期的影

22、响响，采取取合理的的调整措措施，取取得与代代建单位位的共识识，确保保进度目目标的实实现。项目进度度调整系系统图出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统3、施工工进度管管理办法法（1）施施工队在在与代建建方签订订工程施施工合同同后，必必须依照照合同工工期要求求，结合合现场实实际情况况制定完完整详细细的施工工网络图图，提出出总的劳劳动力计计划，材材料计划划及机械械台班计计划。（2）项项目管理理部负责责对施工工方提供供的施工工网络图图，在七七天内进进行审

23、核核确定，施工队队必须按按监理、代建方方审定的的施工网网络图来来组织劳劳动力，材料以以及施工工机械，由监理理人员现现场查验验落实到到位情况况，确保保生产按按计划进进行。（3）施施工队必必须将施施工网络络图细分分成每月月、每周周（或每每旬）工工作计划划，每周周日（或或每旬末末）上交交下周生生（或下下旬）产产计划，每月225日前前交下月月生产计计划，监监理方审审核后上上报项目目管理部部。（4）监监理公司司负责检检查每周周（或旬旬）、每每月计划划完成情情况并报报项目管管理部。（5）总总包方应应对分包包方进度度实行统统一的计计划管理理，分包包方进度度应满足足工程总总进度要要求。（6）若若发生重重大进度

24、度偏差，项目管管理部要要分析发发生进度度偏差的的原因，提出改改进要求求，发函函给监理理公司指指令施工工队调整整。（7）将将进度完完成情况况与进度度款拨付付挂上钩钩，对工工期提前前予以奖奖励，对对工期延延误进行行处罚，进度严严重滞后后，拒付付进度款款，具体体办法参参照相关关合同条条款的规规定执行行。三、投资资管理1、投资资控制流流程工程进展决策，采取预防措施事先分析各种产生偏差的原因人力、物力、财力投入收集投资实际支出数据分析产生偏差的原因，采取纠偏措施偏差投资实际值与计划值比较工程项目计划投资额（目标值） 由由代建项项目管理理部造价价管理师师及时对对工程进进展做出出评估，收集实实际数据据，将投

25、投资目标标的计划划值与实实际值进进行比较较，分析析产生偏偏差的原原因，及及时采取取控制措措施。按按下图流流程控制制执行，每两周周或一个个月循环环一2、投资资控制措措施（1）对对不定因因素干扰扰和风险险提出充充分的预预测和预预控。严严格控制制重复投投资和无无谓投资资。（2）对对合同条条款进行行拟议和和控制，把握有有利于建建设项目目目标实实现，合合同双方方的责、权、利利不受侵侵害的原原则。（3）将将建设项项目各责责任单位位所持有有的造价价管理系系统进行行科学的的专业化化整合，组成特特定项目目适用于于整体目目标实现现的管理理系统，保证管管理运作作和项目目发展最最佳状态态。顺利利完成总总体目标标。（4

26、）确确定项目目实施阶阶段的控控制要点点：a.拟定定付款的的基本条条件和制制约条件件： 满足足合同支支付条件件、拒付付条件、再分期期条件、扣款条条件。b.通过过过程阶阶段分解解、阶段段验收和和付款制制约条件件：区别验收收一次性性通过无无缺陷、缺陷整整改、不不合格返返工等各各种情况况下采取取不同的的付款方方式。c.竣工工验收阶阶段的付付款制约约条件： 质质量目标标满足程程度、整整改、成成品保护护、资料料档案备备案，决决算通过过的时间间、处理理争议、审计时时间、协协商时间间。d.中间间过程的的付款制制约条件件 子子项目施施工质量量、安全全、计划划工期、文明施施工、执执行缺陷陷、不认认真记录录、不服服

27、从监理理管理、不执行行制约程程序和环环节。（6）质质保期前前后对尾尾款和质质保金的的制约条条件a.清退退场条件件的制约约b.试运运行过程程的正常常配合制制约c.投诉诉的分析析和处理理的制约约d.质保保期的成成品保护护和质保保书承诺诺的检验验制约。（7）工工程变更更的控制制措施建立严格格的工程程变更审审批制度度，在监监理工程程师发出出工程变变更指令令前，都都须报代代建方审审批，造造价管理理师协同同监理工工程师合合理确定定变更工工程的单单价、价价款和工工期延长长的期限限，并经经过项目目管理经经理确认认，确保保把投资资控制在在总概算算内。造价管理理师会同同设计管管理师对对设计变变更进行行工程量量及造

28、价价增减分分析，对对变更方方案作优优化分析析，及时时与业主主及设计计单位沟沟通。严格控制制由于工工程变更更所引起起的工程程量的变变化，使使其不对对未完工工程投资资支出和和工期造造成太大大影响。代建方、监理、施工方提出工程变更a)工程程变更程程序监理工程师审查工程变更报业主审批报代建单位审查报设计单位认可签证接上页：编制工程变更文件监理工程师下达变更填写备忘录报甲方备案b)工程程变更价价款的确确定 造价价管理师师负责变变更价款款的审核核和申报报文件的的编制，经项目目管理经经理确认认。合同中中有适用用于变更更工程的的价格，按合同同已有的的价格计计算变更更合同价价款合同中中只有类类似变更更情况的的价

29、格，可以此此作为基基础，协协商后确确定变更更价格。合同中中没有适适用和类类似的价价格，由由承包单单位提出出变更价价格，审审计部门门认可，监理工工程师批批准执行行，代建建单位监监督。如如不能与与承包单单位达成成一致，则通过过工程造造价管理理部门裁裁定。（8）索索赔控制制项目管理理经理主主持处理理索赔事事宜，造造价管理理师负责责索赔的的具体事事务。a.控制制索赔的的措施a) 当当遇到索索赔事件件时，督督促监理理工程师师以合同同为依据据来公平平处理合合同双方方的利益益纠纷。b) 工工程实施施过程中中督促监监理工程程师积累累一切可可能涉及及索赔论论证的资资料，做做到处理理索赔时时以事实实和数据据为依据

30、据。c) 督督促监理理工程师师及时、合理地地处理索索赔，尽尽量将单单项陆续续解决在在合同履履行过程程中。d) 加加强主动动控制，减少工工程索赔赔。在工工程实施施过程中中对可能能引起的的索赔进进行预测测，采取取预防措措施。监理组织调查、取证索赔事件成立代建项目管理部复核驳回组织三方协商索赔意见否是是否索赔项目验收由合同规定方式解决争议提出索赔申请及相关证明资料同意否b.施工工索赔的的处理程程3、资金金控制流流程和手手段工程进度度款的审审核与支支付管理理 遵遵照公司司的资金金管理办办法，按按工程进进度和工工程合同同约定的的付款条条件、结结算限额额办理支支付。（1）由由施工单单位按月月填报建设项项目

31、进度度和用款款申请表表，监监理工程程师依据据现场已已施工完完毕的工工程逐一一进行清清点，对对工作量量清单、工程预预算编制制书等相相关资料料审核后后填写工工程款支支付证书书，一并并报送项项目部审审核。（2）项项目管理理部填写写项目目建设资资金使用用审批表表报公公司审核核。4、项目目整体财财务状况况监督和和管理办办法代建单位位根据工工程实际际向有关关部门申申报建设设资金需需求计划划，并按按批准的的资金计计划和工工程进度度申请建建设资金金。项目目管理部部认真审审核进度度，不能能虚报，使每月月进度和和资金安安排能够够同步，不发生生大的差差距。四、质量量管理1、在代代建单位位项目管管理部督督导和支支持下

32、，监理公公司负责责工程质质量的全全面组织织部署控控制和协协调，代代建单位位以月报报、工程程质量问问题报告告单、现现场不定定期检查查形式及及时掌握握工程质质量状况况。2、监理理公司根根据代建建单位的的授权范范围，确确定工程程质量控控制的技技术方案案和管理理措施。3、施工工阶段质质量控制制程序现场管理理工程师师督促监监理工程程师进行行全过程程、全方方位的控控制，并并对上述述质量控控制程序序进行监监督、检检查。4、对工工程用材材和施工工成果的的技术核核定和内内在质量量控制：由监理理机构主主控，项项目管理理部监督督。5、工程程质量管管理办法法（1）施施工单位位必须认认真履行行建设设工程质质量管理理条例

33、，严格格按照建建设工程程监督程程序的规规定，接接受和服服从有关关部门监监督检查查，由监监理公司司进行全全过程控控制，项项目管理理部随机机抽查。（2）项项目管理理部坚持持不定期期地对监理日日志、施工工日志进行抽抽查，及及时指出出问题，督促整整改落实实。（2）施施工单位位必须建建立具有有较高专专业技术术素质，能满足足工程结结构及技技术性能能要求的的质量保保证体系系，做到到全员持持证上岗岗。（3）实实行重点点部位和和关键工工序监控控制度，施工过过程中严严格按监监理规范范用表，对分部部、分项项工程进进行申报报、经检检查验收收后方可可施工，上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工。（4）所所有工程程用

34、材必必须有出出厂合格格证，按按规定抽抽样送检检后方可可使用，未经检检测或检检测不合合格的材材料不准准使用。（5）施施工单位位项目管管理人员员对施工工班组要要进行技技术交底底。（6）对对工程质质量优劣劣实行奖奖罚制度度,不定定期进行行现场巡巡检、抽抽查，要要求监理理单位严严格按照照监理规规划和监监理细则则进行质质量控制制。对明明显质量量问题向向施工单单位进行行经济处处罚，对对存在质质量问题题的部分分暂停支支付工程程款，直直至质量量问题整整改完毕毕达到合合格标准准，再支支付相应应工程款款项，根根据实际际情况可可能对监监理方进进行连带带经济处处罚。（7）若若连续出出现严重重质量事事故或不不服从监监管

35、，责责令施工工队暂停停施工，直至退退场。五、过程程管理 11、对监监理单位位的管理理（1）、管理目目标 工工程无质质量事故故，工程程如期竣竣工，造造价控制制在许可可范围内内、施工工期间无无安全事事故。（2）、管理措措施 eq oac(,1)、认真真审查监监理单位位报审的的监理规规划及监监理细则则，提出出审核意意见。 eq oac(,2)、检查查监理机机构配备备人员、检查设设备是否否符合合合同要求求。 eq oac(,3)、严格格要求监监理单位位按监理理合同及及规范进进行旁站站监理、平行检检验。 eq oac(,4) 、随随时检查查监理场场内工作作是否按按监理规规范执行行。 eq oac(,5)

36、、定期期或不定定期检查查监理单单位内业业工作，坚决杜杜绝其做做假资料料。 eq oac(,6)、严格格要求监监理单位位廉洁从从业，及及时检查查，发现现贪腐问问题，立立即清场场。 eq oac(,7)、要求求监理单单位严格格审核设设计变更更，做好好设计变变更管理理工作2、对施施工单位位的管理理(1)、管理目目标 质量量目标：合格 投资资目标：决算造造价不超超过设计计概算 进进度目标标：竣工工日期不不超过合合同竣工工日期。（2）、管理措措施 eq oac(,1)、加强强对施工工单位资资质的审审查（尤尤其是对对分包单单位）； eq oac(,2)、认真真审核施施工单位位施工组组织设计计方案； eq

37、oac(,3)、加强强对隐蔽蔽工程的的检查。一是注注意基础础工程的的驻槽、现浇钢钢筋混凝凝土工程程中的钢钢筋绑扎扎以及构构件、模模板轴线线尺寸。二是对对建筑材材料进行行严格检检查。检检查包括括合格证证等质保保材料，现场抽抽样送检检或条件件许可时时现场检检验； eq oac(,4)、认真真审核设设计变更更，及时时签发； eq oac(,5)、检查查施工单单位专业业管理人人员到岗岗和现场场管理情情况； eq oac(,6)、协调调施工单单位正常常施工所所需的配配套工作作； eq oac(,7)、认真真组织其其进行竣竣工验收收；六、安全全文明施施工管理理 代建单单位在现现场设立立安全文文明施工工领导

38、小小组，由由项目管管理经理理任组长长，组织织现场管管理工程程师负责责现场安安全生产产、文明明施工管管理，定定期检查查施工单单位实施施情况和和监理方方督促、落实情情况。安全施工工管理1、安全全生产管管理方针针“安全第第一，预预防为主主”。2、审查查监理方方编制的的安全细细则，以以及由监监理审定定的施工工方安安全、文文明施工工组织设设计。3、项目目管理部部和监理理单位及及施工单单位安全全负责人人一起定定期进行行安全检检查，对对查出的的安全隐隐患必须须定措施施，定时时间、定定人员进进行整改改，并做做好安全全隐患整整改记录录。4、对安安全生产产重点进进行特别别管理，如大中中型机械械设备、施工用用电、基

39、基坑支护护、工作作平台、防火、施工物物体坠落落、焊工工作业等等。5、危急急情况停停工制，一旦出出现危及及职工生生命财产产安全的的情况，立即全全面停工工，同时时上报业业主，采采取措施施排除险险情。6、监理理公司负负责安全全生产的的检查。安全生生产未达达要求的的有下列列情况等等，除按按合同有有关条款款处罚外外，将另另行处以以罚款（详施工工现场管管理办法法）。7、代建建项目管管理部督督促监理理机构按按下述流流程进行行安全监监控，并并定期不不定期抽抽查执行行情况安全监控控流程图图整改完成承包商有安全隐患时承包商建设单位、承包商建设单位、承包商存在重大安全隐患书面报告政府安全部门备案整改跟踪检查安全监理

40、工程师施工全过程的安全检查安全监理工程师安全技术交底（书面文件）安全监理工程师制定安全监理细则安全监理工程师审查施工组织设计，提出存在安全隐患的章节安全监理工程师、专业监理工程师设计单位承包商审查设计图纸，提出影响安全施工的部位安全监理工程师、专业监理工程师承包商修改审批施工组织设计总监、安全监理工程师通知总监签字报验有隐患安全整改承包商参加安全验收总监或安全监理工程师报验安全资料整理、归档、建档安全监理工程师、项目部资料员8、工地地治安（1）各各施工单单位，当当理应配配合公安安机关，与本公公司质量量安全部部、项目目管理部部相互协协作，共共同维护护工地的的社会治治安等相相关工作作，如发发生治安

41、安、刑事事案件应应及时向向相当地地公安机机关报告告，并协协助公安安机关做做好工作作。（2）各各施工单单位应如如实地向向项目管管理部填填报施施工单位位人员登登记表，做好好人员的的登记和和统计。（3）工工区内实实行244小时封封闭管理理，派专专人值班班，如有有情况及及时沟通通解决。（4）工工地上凭凭出入证证进出，无出入入证人员员必须给给确认登登记后方方可进入入工地。（5）工工地内严严禁施工工人员打打架、斗斗殴、汹汹酒、闹闹事等，情节严严重者移移交司法法机关处处理。（6）施施工现场场易燃、易爆地地方严禁禁随意吸吸烟，各各项目部部视具体体情况规规定可吸吸烟地点点范围。（7）国国家规定定的节假假日期间间

42、，各施施工单位位应派人人值班，项目管管理部应应派人员员轮流总总值班，确保节节假日期期间的安安全。（二）文文明施工工控制（1）在在施工组组织设计计（方案案）规定定的范围围内进行行平面布布置，满满足合理理、安全全、文明明、适用用的环境境要求；（2）施施工单位位应在批批准的施施工现场场范围内内组织施施工；经经批准的的施工现现场和临临时占用用的道路路，施工工单位不不得随意意挖掘或或者擅自自改变其其使用性性能。（3）施施工单位位应当按按照施工工总平面面布置图图设置临临时设施施和堆放放施工设设备、材材料，未未经批准准，不得得在施工工现场乱乱堆乱放放建筑材材料、机机具等。（4）施施工单位位的建筑筑材料、机具

43、应应分区、分类、挂牌堆堆放，不不许混放放，应随随时派专专人清理理，保持持场地的的整洁。（5）施施工单位位必须在在施工现现场醒目目处设置置施工标标牌，并并在标牌牌上标明明工程项项目名称称、建筑筑规模、开竣工工日期、建设单单位、代代建单位位、设计计单位、监理单单位和施施工单位位及名称称、工程程负责人人姓名等等。（6）施施工现场场必须按按照关关于推广广使用市市政工程程文明施施工标准准围挡的的通知（武政政字【220055】4号号）要求求设置围围挡，围围档应当当牢固、整洁、美观。（7）施施工单位位应当妥妥善处理理施工废废水、污污水，采采取有效效措施保保证施工工现场进进出道路路畅通，排水系系统良好好，场容

44、容场貌整整洁。（8）施施工现场场应设置置与工程程规模相相适应的的职工生生活设施施。职工工生活设设施必须须符合卫卫生、通通风、照照明等要要求。（9）施施工产生生的建筑筑垃圾、生活垃垃圾应及及时清运运。运输输车辆驶驶出施工工现场前前，应当当冲洗干干净，不不得带泥泥出场，污染路路面。（10）处置施施工渣土土，施工工单位应应当事先先按照有有关规定定到市容容环境卫卫生管理理部门输输有关审审批手续续，并按按照规定定的数量量，运输输线路、时间、倾倒地地点进行行处置。（11）在夜间间施工222时至至次日66时施工工，禁止止使用电电锯等机机械，以以及从事事其它产产生环境境噪声污污染作业业。由于于生产工工艺上的的

45、连续性性或其它它特殊原原因，夜夜间施工工不能避避免环境境噪音的的，施工工单位必必须事先先持建设设行政主主管部门门出具的的证明，报经环环保部门门审查同同意批准准，或事事先与周周边受影影响单位位或居民民协调至至取得谅谅解,方方可施工工。（12）施工现现场内必必须坚持持日做日日清，工工完场清清，严禁禁乱堆乱乱放建筑筑垃圾。工程竣竣工后，施工单单位应当当在规定定的时间间内拆除除现场围围档和临临时设施施，清除除场内剩剩余物料料和垃圾圾。七、信息息管理1、信息息管理目目标：建立完善善的信息息管理系系统，保保证由项项目管理理组织体体系的正正式渠道道为主导导所获取取的信息息流动畅畅通，使使信息资资源能及及时、

46、准准确地传传输，在在快速运运行中有有效地利利用和被被利用。2、请示示汇报制制度（1）项项目部人人员必须须随时向向项目经经理汇报报分管责责任工作作的重大大问题，必要时时可作书书面报告告。（2）重重大问题题由项目目经理随随时报告告公司分分管领导导，取得得准确处处理意见见后与业业主沟通通。（3）临临时出现现问题，无随机机处理把把握时应应及时向向上级请请示处理理最佳方方案。（4）处处理各类类报告时时，要亲亲笔写处处理意见见，并且且必须在在24小小时内批批办，严严禁拖拉拉，口头头传达。（5）正正常情况况必须按按规定逐逐级请示示汇报，特殊情情况可越越级直至至向董事事长、总总经理汇汇报。（7）项项目部派派出

47、人员员执行任任务，必必须每周周向分管管领导汇汇报一次次工作。派出人员员完成任任务后，必须在在及时交交上书面面报告或或详细口口述完成成过程。（8）总总部各职职能部门门在接到到请示报报告后，一般224小时时内给予予书面批批复，否否则视为为同意，出现问问题由职职能部门门负责人人承担责责任。3、会议议制度（1）会会议类别别与相关关事宜a、每周周管理工工作例会会（可与与监理例例会合一一）：组组织召集集业主、监理单单位、审审计单位位参加，主要向向业主汇汇报一周周工作完完成情况况、存在在问题、解决建建议、下下周工作作计划和和注意事事项。星星期二上上午9：00召召开，时时间可在在30分分钟90分分钟。b、管理

48、理工作专专题会议议：项目目管理人人员、主主管领导导和业主主方代表表和领导导，监理理公司总总监和相相关各方方主要负负责人参参加，解解决项目目管理重重大问题题和障碍碍，相互互提出配配合要求求和措施施建议。一般在在项目前前期、施施工阶段段、竣工工阶段各各召开一一次，时时间为半半天。如如遇突然然事件可可随机召召集，时时间不限限。c、其它它会议：不定期期召开的的项目管管理相关关会议（检查、评审、验收、交流等等）（2）会会议记录录周例会简简明情况况记入项项目管理理日志。其它会议议应有专专人作会会议刻录录，并形形成纪要要。会议纪要要：会议议纪要按按专用表表格填写写，相关关单位代代表签认认，必要要时，使使用单

49、位位公章或或项目印印鉴。三三天内，纪要应应转发至至相关单单位。录音、摄摄像：一一般由召召集会议议单位负负责，也也可主持持单位协协调有条条件与会会单位负负责，音音像刻录录的备份份应发至至相关单单位。（3）会会议意见见和决定定的传达达按合同和和有关程程序规定定可传达达和呈报报的范围围。会议主持持单位建建议可传传达的范范围。主持人在在会议结结束前，可视情情况强调调不得向向会外传传播或向向下级单单位和个个人传达达。主持人可可对意见见和决定定作可以以传达和和不宜传传达的内内容作划划分。各各与会单单位应信信守承诺诺。4、资料料收集与与档案管管理办法法（1）项项目管理理经理负负责收集集和保管管该工程程有关的

50、的技术文文件和资资料，工工程完成成后，项项目经理理应在规规定的时时间内将将全部文文件、资资料、图图纸加以以系统的的整理，填写归归档签收收单，按按目录归归档。待待项目完完成后移移交给办办公室。（2）归归档的文文件要求求完整、齐全、准确。（3）归归档文件件要字迹迹清楚，纸质优优良，格格式统一一，必须须使用碳碳素墨水水钢笔和和蓝黑水水性笔书书写，禁禁用园珠珠笔和铅铅笔书写写。（4）档档案文件件材料编编制应符符合下列列要求：a.文件件材料及及其排列列按先批复复后请示示、先正正文后附附件、先先文字材材料后附附图组织织案卷。b.立卷卷遵循文文件材料料的形成成规律，保持卷卷内文件件材料的的系统联联系，并并便于档档案