2021年建筑工程安全管理制度

1、2021 年建筑工程安全管理制度1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我集 团公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段 _管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的_下坚持每 周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安 全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经 理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安 全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理_一次安全大检

2、 查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检 查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出 的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并_复查。5、大中型机械设备_、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械 设备_完成后，必须经_市劳动安全部门进行验收后才能使用；外 脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经我集团公 司工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。6、持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。7、安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权 进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我集团 公司，并及时采取

3、措施消除安全隐患。第1页共5页8、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月 一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行 表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。9、安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专 职安全员长驻现场，并每周_一次所有现场工作的人员和其他工作人 员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查 并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或 审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理， 确保所有的安全设施处于良好的运转状态。10、另外，进场后积极与业主、监理共同协商制

4、定工地其他安全 规章制度。2021 年建筑工程实现安全施工目标的十大制度1.施工_设计和安全施工方案的批准制度工程招投标过程中，施工单位的技术负责人和项目经理应_企业 技术部门和安全部门，按专业对口和分部划分为原则，编写土建、设 备_分部工程的施工方案，编写安全施工方案，编写施工现场临时用 电方案和临时建筑的施工方案。参与编写的人员要求有土建、电气专 业中级以上职称，（全面）负责过二类以上建筑工程业绩且未发生安 全事故记录，接受过正式安全培训并取得安全岗位证书。由公司技术 负责人负责对施工_设计和安全施工方案进行审核定稿，由项目经理 负责审批。经过批准生效的施工_设计和安全施工方案，确定了保证

5、 科学施工的安全目标和预防控制的安全目标，确定实现安全生产的第 一责任人，成为工程招投标的技术标书的组成内容，和保证现场施工第2页共5页安全的理论依据，是建筑工程开工许可和备案登记的必备条件，同时 也是施工单位对建设单位的书面承诺。施工单位的施工_设计和安全施工方案在得到建设单位的同意实 施后，经过监理审批，方可用于指导工地现场施工。2.工程开工许可和备案登记制度通过招投标过程确定总包单位后，由总包单位协同建设单位,统一 提交施工_设计、安全施工方案、图纸审核批文和消防审核批文，向 建设行政主管部门一同办理开工许可的申请手续，同时提交本工程的 专职安全员和特殊工种作业人员登记表，使用大型机械设

6、备的生产 （制造）许可证、设备使用合格证和检测合格证，进行人员和设备的 行政登记备案。收到上述材料后，建设行政主管部门于_个工作日内 完成调查并确定是否允许该工程开工，并发放“施工许可证”和“已 备案”登记表。3.安全生产责任制建筑工程的项目经理是施工安全的“第一”责任人。负责组建开 工项目的安全管理部门，和领导项目安全管理人员开展工作。施工单 位的技术负责人是开工项目安全施工所需理论依据、资料保证和“三 级教育”的“第一”责任人，负责建立并形成以安全施工方案（措 施）为主的书面保证结构体系，在完成图纸自审的基础上对工长一级 的技术人员进行安全技术交底，并对具体的安全问题提出合理的解决 方案，

7、定期检查各专业施工的三级教育、誓约书、技术交底安全条 文，各分部安全交底和专项安全交底的过程记录。针对建筑工程施工 的安全通病，依据“建筑施工安全检查标准”，以数据和文字相结合 的方式，制定开工项目施工现场的“安全计划”。同时，在结构工程第3页共5页隐蔽验收的过程中，所有中间验收过程隐蔽验收记录表的检查意见栏 要有项目技术负责人签字认可。项目专职安全员负责施工现场的安全检查和管理工作，对项目经 理负责并赋予其经济处罚权力，长驻工地检查指导安全事务。监理单位的总监理工程师是施工安全监理的“第一”责任人。作 为服务商，公正守法地开展工作，在巡视巡查并掌握实情的基础上， 分析量化，核对数据，现状同计

8、划、依据相对照，提出与现行法律法 规、规范规定和预定目标相抵触的不适用，及时通知施工方整改纠正 并直至符合规定的要求，消除安全隐患。另外，总监负责审批施工_ 设计和安全施工方案，对专职安全员和特殊工种人员的报审进行核 对，做到人证相符。对项目经理的更换和调换依法进行监督，对工地 现场（包括“临建设施”）的安全现状，依据“建筑施工安全检查标 准”和“施工企业安全生产评价标准”，在施工单位自评的基础上， 提交“施工安全评价报告”。对于书面通知整改而又未得到有效纠正 的安全隐患和违规现象，及时采取“暂停施工”、“建议处罚”等手 段，向业主和质监站书面提交“施工安全评价报告”一同进行制止。 建设单位的现场代表（或甲方代表）是建设项目施工安全把关的“第 一”责任人。工程开工初期主持召开安全交底会议，统筹考虑施工安 全管理和防护的投入情况，贯彻施工合同的执行力度情况，实施法律 法规程度，(安全生产管理条例)行政文件精神的落实情况，与同类项 目安全管理存在的差距，与上级隶属部门和行政主管部门的工作配合 等。考察监理组的监理水平，考核施