咨询工程师工程组织与管理试题

1、2012年注册咨询工程师工程组织与管理试题一、单项选择题(共60题)1.工程项目的初步设计应在工程项目的（）阶段完成。A策划和决策B准备C实施D竣工验收和总结评价2.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是（）。A松弛的工作进度表，合理的报酬B迅速批准开工C松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D按质量要求，按时或提前形成综合生产力3.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是（）。A及时支付工程进度款B工程项目有社会效益C优厚的利润D贷款安全4.不属于工程项目特点的是（）。A一次性B流动性C整体性D固定性5.PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（）

2、在项目管理方面的专业技能。A管理承包商B供应商C施工单位D设计单位6.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为（）。A工程项目管理B工程项目准备C工程项目目标。D工程项目实施7.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是（）。A组织进行联合试车B办理工程移交手续C组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项8.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（）。A职业的规范性B服务的有偿性C按合同规定取得合法性收入D智力型工作9.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程（）阶段的任务。A决策B准备C实施D竣工10.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是（

3、）。A贷后检查B贷款风险预警C对贷款项目评估D贷款偿还管理11.工程项目绩效报告输入的重要内容是（）。A项目计划和工作成果B工程项目预测报告C工程项目变更报告D工程项目状况报告12.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于（）。A语义障碍B个性和兴趣障碍C态度、情感和偏见造成的障碍D认知障碍13.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是（）。A书面正式沟通B书面非正式沟通C口头沟通D信息传递沟通14.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（）完成。A业主B项目经理C管理层D咨询工程师、承包商15.在

4、工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（）的工作成果。A业主B承包商C咨询工程师D项目经理16.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的（）进行检查。A数量B效果C质量D数量和质量17.工程项目管理层次中不包括（）。A决策层B协调层C投资层D执行层18.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括（）。A宏观知识支持B松散的专家网络C专家库系统D专家委员会19.管理组织结构确定的依据不包括（）。A委托方的要求B项目的资源情况C国家的有关法规D管理组织的合理确定20.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（），直接将项目安排在公

5、司某一职能部门内部进行。A专业项目B专业方式C专业特点D专业内容21.将将项目的的组织独独立于公公司职能能部门之之外，由由项目组组织自己己独立负负责项目目的组织织管理模模式是（）。A职能式式B项项目式CC矩阵阵式D复合式式22.以下不不属于管管理组织织结构确确定原则则的是（）。A工作整整体效率率原则BB项目目的资源源情况CC权职职一致原原则D用户至至上原则则23.组织内内各成员员的努力力应指向向共同的的目标，相互之之间应建建立有效效的协调调，从而而体现了了管理组组织设计计确定的的原则是是（）。AA权职职一致原原则B用户至至上原则则C协协调的原原则D具体灵灵活的原原则244.项目目服务支支持子系

6、系统中不不包括（）。A项目人人力资源源管理BB项目目采购管管理C项目合合同管理理D项项目信息息管理225.平平衡矩阵阵式项目目管理结结构的主主要特点点是（）是是由一职职能部门门中的团团队成员员担任。A职职能部门门主管BB管理理负责人人C项项目经理理D项项目主管管26.了解项项目情况况及研究究工作任任务，分分析项目目相关人人员，编编制项目目工作计计划，这这是项目目经理正正式开始始工作后后经过（）步骤。A建建立工作作基础BB正式式启动项项目C管理项项目团队队D结结束项目目27.通过某某种图形形形式来来确定和和形象体体现项目目组织内内组织单单元或个个人之间间相互工工作关系系的管理理工具是是（）。AA

7、组织织关系图图B鱼鱼刺图CC巴雷雷特图D职责责安排矩矩阵288.（）是是指项目目内部各各专业之之间的“接口”，包括括在专业业交叉与与衔接点点上如何何进行相相互分工工与协作作等。AA组织织界面BB技术术界面CC人际际关系界界面D平衡界界面299.项目目经理的的权力只只局限于于对项目目和工作作及项目目团队，而部门门经理负负责（）。A本本部门的的业务与与人员BB经费费的具体体使用CC工作作安排DD项目目计划控控制300.（）不不属于项项目经理理的培养养方式。A注注重在实实践中培培养B知识更更新C放手与与帮带结结合D进行项项目具体体事物培培养31.在在招标代代理过程程中，咨咨询工程程师应当当为招标标人

8、提供供的服务务不包括括（）。AA编制制招标文文件B对投标标申请人人进行资资格审查查C。编编制标底底D依依法组建建评标委委员会332.一一般情况况下对招招标文件件应当包包括：投投标须知知、招标标工程的的技术要要求和设设计图样样等设计计文件，采用工工程量清清单招标标的，应应当提供供工程量量清单以以及（）等等材料。A招招标文件件的格式式及附录录B拟拟签订合合同的所所有条款款C投投标文件件的格式式及附录录D要要求招标标申请人人提交的的其他投投标辅助助材料333.邀邀请招标标，也称称选择性性招标，指由招招标人根根据供应应商或承承包商的的资信和和业绩，选择特特定的、具备资资格的法法人或其其他组织织，不能能

9、少于（）家，向向其发出出投标邀邀请书。A22B3C44D5534.咨询工工程师在在工程项项目招标标投标阶阶段的下下述工作作中，正正确的先先后顺序序是（）。编制评评标办法法和标准准审查投投标人的的资格预预审申请请书组织开开标组织投投标人踏踏勘现场场召开答答疑会AA-B-C-D-35招招标文件件要求中中标人提提交履约约担保的的，招标标人（）。A应应向中标标人提交交少于履履约担保保的工程程款支付付担保BB应向向中标人人提交与与履约担担保同等等数额工工程款支支付担保保C没没有必要要向中标标人提交交任何担担保D应向中中标人提提交多于于履约担担保的工工程款支支付担保保36投标书书技术文文件不包包括下列列（

10、）内容容。A机械BB技术术数据表表C图图样D供货一一览表337（）必须按按期到货货，保证证与工程程项目相相关各方方的进度度要求一一致，不不因货物物供应产产生问题题而影响响工程总总进度，使项目目拖期。A设设备、工工器具BB中标标货物CC招标标采购货货物D工程项项目货物物38向第三三方转移移风险的的方式不不包括推推行（）。A以以他人财财产抵押押方式BB保证证方式CC索赔赔制度DD保险险制度339凡凡是实行行招标投投标的项项目，货货物的价价格按（）执行。A国国家定价价B中中标价格格C国国家指导导价D市场价价格400业主主和承包包商转移移风险的的重要手手段是（）。A推行担担保B推行索索赔制度度C工工程

11、保险险D签签订完善善施工合合同41质质量保修修金的比比例及金金额可由由双方约约定，但但不应超超过施工工合同价价款的（）。A1%BB2%C33%D5%442单单代号网网络计划划中，（）。A箭线表表示工作作及其进进行的方方向，节节点表示示工作之之间的逻逻辑关系系B节节点表示示工作，箭线表表示工作作进行的的方向CC箭线线表示工工作及其其进行的的方向，节点表表示工作作的开始始或结束束D节节点表示示工作，箭线表表示工作作之间的的逻辑关关系433在工工程网络络计划中中，关键键工作是是指（）的的工作。A双双代号时时标网络络计划中中箭线上上无波形形线B与其紧紧后工作作之间的的时间间间隔为零零C最最早开始始时间

12、与与最迟开开始时间间相差最最小D双代号号网络计计划中两两端节点点均为关关键节点点44在费用用优化时时，如果果被压缩缩对象的的直接费费用率或或组合费费用率等等于工程程间接费费用率时时（）。AA应压压缩关键键工作BB应压压缩非关关键工作作的持续续时间CC停止止缩短关关键工作作D停停止缩短短非关键键工作的的持续时时间455某工工程网络络计划中中，C工工作的总总时差为为6天，自由时时差为55天，在在检查实实际进度度时发现现该工作作的持续续时间延延长了88天，则则说明此此时C工工作的实实际进度度（）。AA将使使其紧后后工作的的最早开开始时间间推迟33天，并并使总工工期推迟迟2天BB将使使其紧后后工作的的

13、最早开开始时间间推迟22天，并并使总工工期推迟迟2天CC将使使其紧后后工作的的最早开开始时间间推迟33天，但但不影响响总工期期D将将使其紧紧后工作作的最早早开始时时间推迟迟2天，但不影影响总工工期466.网络络计划中中某项工工作进度度拖延的的时间在在该项工工作的总总时差以以外，表表示的意意思是（）。A不会对对总工期期产生影影响，而而只对后后续工期期产生影影响B对后续续工期和和总工期期都产生生影响CC对总总工期产产生影响响，而对对后续工工期无影影响D对后续续工期和和总工期期都无影影响477.在某某设备安安装工程程双代号号网络计计划中，如果以以某关键键节点为为完成节节点的工工作有33项，则则该3项

14、项工作（）。A至少有有一项为为关键工工作B自由时时差相等等C全全部为关关键工作作D总总时差相相等488.当网网络计划划的计划划工期等等于计算算工期时时，则除除（）外，关键线线路上的的其余33个参数数一定为为零。AA工作作的自由由时差BB工作作的持续续时间CC相邻邻两项工工作之间间的时间间间隔DD工作作箭线上上的波形形线长度度49.能使管管理者及及时发现现工程实实施中存存在的隐隐患的是是（）。AA时间间、费用用累计曲曲线B综合分分解费用用计划表表C进进度报告告D施施工报告告50.在项目目的实施施过程中中，由于于各方面面的原因因，（）是是很难避避免的。A停停止施工工B施施工风险险C工工程变更更D市

15、市场变化化51.编编制费用用计划的的重要依依据是（）。A投标报报价B工料单单价CWBSSD综综合单价价52.编制费费用计划划过程中中最重要要的方法法，就是是（）的分分解。AA综合合计划BB综合合费用CC综合合资金DD项目目费用目目标533.决策策阶段的的资源投投入大约约占工程程项目总总的资源源投入量量的（）。A11%22%B1%2.22%C1%2.55%D1%3%554.工工程项目目实施阶阶段，做做好对（）是工程程资源节节约的主主要途径径。A工、料料、机的的计划与与控制BB工人人的管理理C材材料的管管理D机械的的管理555.建建筑安装装工程费费中的措措施费不不包括（）。A工具用用具使用用费B文

16、明施施工费CC临时时设施费费D脚脚手架费费56.建筑安安装工程程费中的的规费不不包括（）。A财产保保险费BB社会会保障费费C住住房公积积金D危险作作业意外外伤害保保险577.工业业建设项项目可行行性研究究报告的的质量评评价目标标至少包包括贯彻彻宏观调调控政策策、市场场调查分分析、多多方案比比选、经经济分析析、风险险分析、（）等66个方面面的277个子目目标。AA生态态环境论论证B生活环环境论证证C生生存环境境论证DD自然然环境论论证588.在设设计质量量管理总总的要求求中，要要正确处处理（）与与投资、资源、技术、环境、标准、法规之之间的关关系。AA监理理公司的的需要BB施工工方的需需要C业主的

17、的需要DD政府府的需要要59.下面各各项中，不属于于定量风风险分析析的方法法是（）。A概概率-后后果风险险评价矩矩阵法BB概率率分布CC专家家打分法法D理理论分布布法600.HSSE管理理团队的的核心任任务是（）。A组成HHSE的的管理团团队B建立HHSE的的管理架架构C实施HHSE管管理体系系D编编制项目目HSEE的管理理手册二、多项项选择题题(共335题) 61.下下列不属属于工程程项目策策划和决决策阶段段的工作作是（）。A可可行性研研究B初步设设计C项目评评估及决决策D签订承承包合同同E投投资机会会研究662.对对工程项项目实施施阶段叙叙述正确确的是（）。A将“蓝蓝图”变变成工程程实体B

18、B对工工程项目目的长远远经济效效益起着着决定性性作用CC属工工程项目目建设周周期中工工作量最最大的阶阶段D实现投投资决策策意图EE决定定了工程程项目实实施的成成败633.ISS0和FFIDIIC都推推荐采用用国际上上通用的的PDCCA循环环方法，其中包包括（）。A控控制B实施CC检查查D计计划E指导664.银银行对工工程项目目管理的的主要目目的是保保证资金金的（）。A安安全性BB多样样性C效益性性D流流动性EE单一一性655.以下下属于政政府对工工程项目目管理特特点的是是（）。AA引导导投资规规模达到到合理经经济规模模B有有较大的的严肃性性C政政府对工工程项目目的管理理主要是是宏观管管理D具有

19、较较大的权权威性EE具有有约束性性66.与管理理层和顾顾客进行行沟通时时应考虑虑的问题题包括（）。A合作者者与管理理层B业主与与受损者者C谁谁需要哪哪些信息息，原因因是什么么D他他们需要要信息的的详细程程度如何何，需要要的频率率是多少少E当当与管理理层和顾顾客沟通通时，你你的目的的是什么么，达成成目标的的最好媒媒介是什什么677.变更更控制的的原则之之一是工工程项目目（）控制制等内容容相互作作用、相相互影响响、综合合协调。A进进度B时间CC投资资D质质量E费用668.完完成的工工作成果果在项目目建设周周期的不不同阶段段主要工工作成果果具有不不同的表表现形式式有（）。A在在项目策策划和决决策阶段

20、段，项目目建议书书、可行行性报告告是咨询询工程师师提供咨咨询服务务的工作作成果BB项目目准备阶阶段产生生的工作作成果CC在项项目实施施阶段，承包商商建造完完成的土土建工程程、电气气工程、给水排排水工程程以及已已安装的的生产设设备等是是阶段性性的工作作成果DD项目目竣工验验收和总总结评价价阶段的的工作成成果E项目竣竣工后物物业评价价阶段工工作成果果69.工程项项目范围围确认的的依据内内容包括括（）。AA项目目批准文文件B完成的的工作成成果C第三方方评估报报告D项目技技术规范范文件EE咨询询服务合合同700.矩阵阵式组织织结构的的优点有有（）。AA团队队的工作作目标与与任务比比较明确确，有专专人负

21、责责项目的的工作BB团队队成员无无后顾之之忧C项目管管理权力力不需要要平衡DD信息息回路比比较简单单E不不易产生生多头领领导的问问题71.随随着社会会经济的的发展，为适应应当今社社会的需需要，管管理学家家们提出出了一些些新的组组织设计计原则，主要包包括（）原原则。AA目标标导向BB明确确性C整分合合D弹弹性设计计E“封闭”设计772.项项目管理理组织结结构调整整的原因因，如项项目主客客观条件件发生了了变化，这种变变化从项项目主观观上看会会有很多多方面，由于委委托方（）等的变变化。AA资金金问题BB经济济环境CC产权权关系DD自然然条件EE利益益取向773.在在项目管管理组织织形式中中，复合合式

22、组织织结构的的缺点是是（）。AA管理理混乱BB项目目信息流流容易产产生障碍碍C不不受现有有模式的的限制DD项目目的沟通通容易产产生障碍碍E信信息回路路慢744.项目目经理的的培养方方式有（）。A注意在在实践中中培养BB提高高社交与与谈判能能力C放手与与帮带结结合D提高实实践能力力E知知识更新新75.不属于于项目雇雇员考核核的主要要作用是是（）。AA有利利于加强强成员的的团队意意识B调动成成员积极极性C征求客客户意见见D保保证项目目目标的的实现EE考核核结果分分析766.项目目雇员考考核的管管理内容容包括（）。A考核结结果的分分析B考核分分析结果果的记录录C考考核过程程中的分分析与总总结D结果的

23、的反馈与与工作调调整E结果的的使用777.项项目团队队能力开开发的途途径与手手段包括括（）。AA人员员来源分分析B改善环环境C培训DD评价价E表表彰与奖奖励体系系78.招标投投标管理理的基本本原则包包括（）原原则。AA保密密B公公平C诚实信信用D委托EE保护护79.评标分分为（）。A资资格预审审B资资格后审审C初初步评审审D详详细评审审E另另类评审审80.投标报报价应由由（）以及及采用固固定价格格的风险险金等组组成。AA直接接费用BB规费费C间间接费用用D工工程成本本、利润润E税税金81.咨咨询工程程师在工工程项目目招标投投标阶段段的工作作有（）。A接接收资格格预审申申请书BB组织织开标CC发

24、放放投标邀邀请书DD召开开答疑会会E编编制评标标办法和和标准882.不不属于工工程项目目合同特特点的内内容是（）。A等价有有偿B合同内内容复杂杂C诚诚实信用用D工工程项目目合同是是一个合合同群体体E项项目具有有较强的的国家管管理性883.可可以确定定工程质质量的内内容有（）。A设计图图样B建设工工期C材料采采购D技术要要求说明明书E施工技技术标准准84.绘制双双代号网网络图的的步骤包包括（）。A根根据已知知的紧前前工作确确定出紧紧后工作作B确确定出各各个工作作的开始始节点的的位置号号和完成成节点的的位置号号C根根据节点点位置号号和逻辑辑关系绘绘出初始始网络图图D检检查逻辑辑关系有有无错误误，如

25、与与已知条条件不符符，则可可加竖向向虚工作作或横向向虚工作作进行改改正E检查改改正后的的各节点点的位置置号是否否与初始始网络图图中的节节点位置置号相同同，如不不同则应应作相应应调整885.在在网络计计划工期期费用调调整时，为了有有效缩短短工期，应压缩缩（）的关关键工作作。A增加费费用最少少B能能满足资资源供应应C持持续时间间最长DD总时时差为正正E缩缩短时间间对质量量影响不不大866.某工工作实际际施工进进度与计计划施工工进度如如下图所所示，该该图表明明（）。A该工工作提前前1周完完成B在第77周内实实际完成成的任务务量超过过计划任任务量CC第44周停工工1周DD在第第3周内内实际完完成的任任务量比比计划任任务量少少6%EE在第第5周内内实际进进度与计计