课件供应链9.12ch1case meditech内窥镜手术设备

1、CASE: Meditech Surgical内窥镜手术设备创伤最小的介入式治疗方法这一市场兴趣于20世纪80年代早期，增长迅速老产品不断更新，新产品不断推出产业概述National公司和Meditech公司分割市场竞争基于产品创新、客户服务、成本National公司向医师销售产品，Meditech公司向采购经理销售产品客户的偏好变化缓慢外部供应链零部件供应Meditech 的装配Meditech的仓库Meditech的外国子公司医院医院经销商内部供应链零部件库存装配产品库存FG 库存包装与杀菌2 至16周2周1周生产计划年度预测月度修订转移需求 月度计划MRP部件生产计划每周装配时间表生产计

2、划零部件库存装配成品库存包装与杀菌FG 库存月度计划MRP订货点(OP)，订货量(OQ)物料计划出了什么问题？新产品的服务水平低FG存货高预测不准确？恐慌性订货？发生了什么？需求可以预测医院的使用很稳定市场份额缓慢变化为什么Meditech认为需求不可预测？糟糕的信息系统没有人关注需求没有人为预测错误负责推卸责任(认为是恐慌性订购)计划编制系统放大了需求的微小波动应该怎么做？认识到需求是稳定的且可预测的建立预测的责任作为选择，将装配放入拉动式系统，并消除成品库存开发和实施更好的信息系统改善和客户的沟通LT = 1 weekWeek:12345678910ARequired50Order Pla

3、cement501. Schedule no. of units of “A” backwards to allow for lead time. 2. place order for 50 of “A” at week 8 to receive in week 10MRPDemandwk 10 50 Awk 8 20 B (Spares)wk 6 15 D (Spares)Lead TimesA1 weekB 2 wksC1 wkD 3 wksE4 wksF1 wkWeek:12345678910ARequired50Order Placement50BRequired20200Order

4、Placement20200surplusLT = 2B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)AMRPDemandwk 10 50 Awk 8 20 B (Spares)wk 6 15 D (Spares)Lead TimesA1 weekB 2 wksC1 wkD 3 wksE4 wksF1 wkMRPWeek:12345678910ARequired50LT=1Order Placement50BRequired20200LT=2Order Placement20200CRequired100LT=1Order Placement100DRequired55400300LT=3Order Placement55400300ERequired20200LT=4Order Placement20200FRequired200LT=1Order Placement200Part D: Wk 640 + 15 sparesB(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)ADemandwk 10 50 Awk 8 20 B (Spares)wk 6 15 D (S