北京城建瑞丽市城市绿化、景观提升改造工程投标技术文件

1、 瑞丽市城城市绿化化、景观观提升改改造工程程PPPP项目社社会资本本采购投投标文件件第二分册册 技术文文件投标人： 北京城城建道桥桥建设集集团有限限公司（盖单位位章）法定代表表人或其其委托代代理人： （签字） 20117 年 10 月 25 日目 录录第一章 项目目建设管管理方案案一、建设设总体目目标二、工程程组织管管理及进进度计划划1、工程程组织管管理机构构2、施工工进度计计划3、项目目招标方方案三、工程程进度、质量、安全、投资控控制措施施 1、进进度控制制措施 2、质质量控制制措施3、安全全控制措措施4、投资资控制措措施5、成本本控制措措施四、竣工工验收 第二章 项目目融资方方案一、项目目

2、投资估估算二、融资资设计三、承贷贷金融机机构第三章 项目目运营方方案一、项目目管养与与维护方方案二、安全全管理方方案三、突发发事件管管理方案案四、环境境保护方方案第一章 项目目建设管管理方案案一、建设设总体目目标任务务1、建设设目标：通过本本项目实实施，改改善河道道水质，丰富河河道两岸岸景观绿绿化，使使其呈现现生物多多样性。将河道道及其两两岸风光光建设成成为瑞丽丽市城市市景观主主线，建建设成为为游客、居民聚聚集休闲闲、娱乐乐、观光光为一体体的生态态滨河绿绿廊，美美化了城城市环境境，优化化了人居居条件，提升了了城市品品位。2、建设设管理目目标：（1）质质量目标标严格执行行国家各各项技术术、规范范

3、标准，精心组组织施工工，确保保工程质质量达到到国家现现行工程程施工质质量验收收标准和和相关规规范，并并经验收收合格。（2）工工期目标标招标人移移交场地地后开始始动工建建设，本本项目建建设期为为7300个日历历天。我我公司保保证在规规定的时时间内完完成本次次招标工工程项目目的全部部施工任任务，并并力争提提前竣工工。（3）文文明施工工目标实现整个个施工现现场整洁洁、规范范、有序序，按照照文明工工地及公公司有关关要求的的标准进进行现场场布置及及施工。（4）职职业健康康安全目目标施工现场场安全管管理达标标合格率率1000%，杜杜绝死亡亡及重大大机械设设备、火火灾、中中毒、交交通等恶恶性事故故；年度度一

4、般事事故频率率控制在在3以内，年度重重伤事故故频率控控制在00.3以内；预防职职业病发发生。（5）环环境保护护目标严格遵守守执行国国家、省省、市有有关环保保法规、条例，搞好环环境保护护，施工工噪音、污染、防尘达达到有关关标准。二、工程程组织管管理及进进度计划划1、工程程组织管管理机构构（1）项项目公司司组建a、项目目公司组组建运作作方式我单位按按照本工程投投融资建建设项目目采购文件件及PPPP协议议有关规规定，签签订投融融资建设设合同后后，尽快快完成项项目公司司的组建建，项目目公司是是以实施施本工程程为目的的的独立立法人有有限责任任公司。项目公公司全部部以货币币出资，注册资资本金一一次到位位。

5、为能实现现项目建建设期项项目管理理职能要要求，按按“配备备足够数数量的具具有融资资、设计计管理、建设管管理和施施工经验验的工作作人员，总人数数配置不不少于330人，并收到到中选通通知书二二个月内内全部到到位。其其中高级级职称以以上人员员不少于于30%，中级级职称人人员不少少于400%”的的要求，筹备组组将在股股份公司司范围内内选调懂懂管理、懂经营营、懂绿绿化施工工技术的的人才组组建项目目公司，按项目目公司要要求配置置到位，并保证证在本合合同签订订时所报报人员能能及时派派遣到项项目公司司。项目公司司成立后后，我公司不不转让其其出资，不得减减少注册册资本或或解散项项目公司司或从事事任何有有可能限限

6、制或削削弱项目目公司履履行本合合同义务务能力的的活动。项目公公司始终终遵守一一切有关关的法律律、行政政法规和和部门规规章以及及其他规规范性文文件，项项目公司司经常取取得与适适用于本本项目已已公布的的法律、行政法法规和部部门规章章以及其其他规范范性文件件有关的的一切必必要的资资料。b、项目目公司组组建工作作时间表表在投融资资建设合合同签订订后300个工作作日内，组建具具有独立立法人资资格的项项目公司司，并在在瑞丽市进进行工商商登记。组建项目目公司工工作时间间安排表表日期工作内容容单位备注由业主定定发中选通通知书招商人中选通知知书发出出30天天洽谈、签签订投投融资建建设合同同筹备组签合同后后15天

7、办理“项项目公司司”注册册登记、公司章章程及相相关手续续。筹备组签合同后后15天天完善“项项目公司司”组建建方案及及人事安安排，编编制各项项制度及及管理措措施。筹备组签合同后后20天天项目公司司注册资资本金到到帐，并并进行验验资工作作，完成成项目公公司注册册登记工工作。筹备组签合同后后30天项目公司司第一次次例会，审定各各项管理理制度及及措施。项目公司司领取营业业执照5天内出具确认认书，报报“我公司”建设方方案相关关管理措措施。项目公司司c、项目目公司具具体任务务及主要要工作内内容从签订投投融资建建设合同同之日起起，项目目公司以以本工程程合同赋赋予的义义务、责责任和相相关法律律、法规规为依据据

8、开始运运作，在在我公司和和监理的的指导下下，在职职责范围围内监控控设计和和施工质质量，并并按瑞丽丽市有关关管理规规定规范范各施工工现场的的施工行行为，确确保按里里程碑工工期和技技术标准准完成本本工程投投融资建建设项目目建设。具体任务务是：配配合政府府相关职职能部门门和甲方方的质量量、安全全、进度度、文明明施工、风险等等监督、检查工工作；负负责领导导、指挥挥、协调调、检查查标段施施工单位位，对工工程工期期、安全全、质量量、文明明施工、施工风风险等进进行直接接管理，并及时时向设计计、施工工等参与与承包单单位依照照合同支支付工程程款。主要工作作内容有有：负责责配合业业主管线线迁移、绿化改改移、交交通

9、疏解解、征租租地等工工作和施施工期间间征迁纠纠纷协调调工作；负责工工程补勘勘及土建建施工图图设计管管理工作作；负责责投融资资建设工工程合同同管理、验工计计价等相相关工作作；负责责施工组组织总体体策划的的执行及及控制、施工技技术、施施工现场场管理，新工法法、新工工艺、新新材料、新设备备的应用用、监测测及试验验等工作作；负责责安全、质量、环保、水保、职业健健康、文文明施工工等工作作；负责责物资设设备的计计划、采采购、检检验等工工作。（2）、项目公公司组织织机构框框图我公司发发挥建筑筑施工企企业的技技术优势势、管理理优势，圆满完完成工程程投融资资建设项项目的具具体任务务和工作作内容，成立高高效运行行

10、的项目目公司。项目公公司组织织机构设设置以采采购文件件的要求求为样本本，设计计了项目目公司组组织架构构和标段段组织架架构，确确定了相相应的管管理职能能门，明明确了各各职能部部门的责责、权、利划分分，充分分发挥各各职能部部门的作作用，分分工负责责开展项项目施工工过程中中的总体体策划、工期控控制、质质量控制制、安全全控制、环境保保护控制制、接口口管理、计划合合同管理理及协调调配合等等工作。项目公公司组织织机构框框图见图图。（3）、项目公公司主要要职责负责严格格执行国国家、云云南省、瑞丽市有有关法律律、法规规，强化化质量、安全管管理，建建立健全全建设管管理体系系。配合政府府相关职职能部门门和甲方方的

11、质量量、安全全、进度度、文明明施工、风险等等监督、检查工工作。负责领导导、指挥挥、协调调、检查查标段施施工单位位，对工工程工期期、安全全、质量量、文明明施工、施工风风险等进进行直接接管理，对施工工现场的的安全、质量、文明施施工、施施工风险险、工期期等进行行直接管管理，并并向设计计、施工工等参与与承包单单位依照照合同支支付工程程款。按照甲方方提供的的工程技技术标准准和规范范以及初初步设计计文件所所确定的的工程规规模、技技术标准准实施建建设。（4）、项目公公司职能能划分项目公司司组织结结构设置置力求精精简和扁扁平化，提高管管理效率率，避免免多头指指挥、多多头管理理或管理理中间环环节冗余余的现象象。

12、项目公司司的组织织机构设设置包括括征地拆拆迁、设设计管理理、土建建施工管管理、安安质环保保、机电电安装与与装修管管理等对对应的职职能部门门。主要职能能部门人人员配备备前期工程程部：负负责管线线迁移、绿化改改移、交交通疏解解、征租租地等规规划、设设计、施施工、协协调管理理和施工工期间征征迁纠纷纷协调工工作，人人员配置置不少于于2人。设计管理理部：负负责工程程详勘、补勘及及土建施施工图勘勘察设计计管理工工作，人人员配置置不少于于5人。合同管理理部：负负责设计计投融资资建设项项目工程程合同管管理、验验工计价价，并协协助甲方方完成设设计投融融资建设设项目合合同监管管等相关关工作，人员配配置不少少于7人

13、人。工程管理理部(土土建及轨轨道工程程管理)：负责责施工组组织总体体策划的的执行及及控制、施工技技术、施施工现场场管理，新工法法、新工工艺、新新材料、新设备备的应用用、监测测及试验验等，人人员配置置不少于于20人人，其中中驻地代代表不少少于100人。机电装修修管理部部(含装装修及站站后工程程管理)：负责责施工组组织总体体策划及及执行，组织机机电设备备和系统统工程及及装饰、装修招招标文件件的编制制、报审审、招标标和设备备监造和和物资采采购，负负责组织织设计、施工、分承包包商对施施工过程程中发现现的各种种问题及及时与相相关单位位特别是是土建相相关单位位的协调调，保证证工程按按期推进进，组织织机电和

14、和装修单单位按工工筹计划划，在确确保安全全和质量量的前提提下按期期完成设设备安装装、装饰饰装修、单系统统调试、全功能能测试从从而按期期提交联联调。人人员配置置不少于于12人人。安全质量量环保部部：负责责安全、质量、环保、水保、职业健健康、文文明施工工等，人人员配置置不少于于8人。信息化管管理部：配备专专职信息息化工程程师2-3名，以及工工程安全全管理、工程质质量管理理、工程程建设进进度管理理、工程程造价管管理、综综合协调调管理等等方面管管理工作作的的工工程师职职称人员员各1名名，全程程参与工工程建设设信息化化管理系系统的实实施、运运行、培培训、维维护、考考核、验验收等方方面工作作。标段段项目经

15、经理部必必须配备备一名专专职信息息化工程程师，负负责标段段相关系系统的运运行维护护、协调调沟通、设施保保管，配配备若干干信息录录入员负负责工程程建设过过程中各各类资料料（文档档资料、照片、视频）录入。项目公司司领导及及各部门门主要工工作职责责项目公司司总经理理主要工工作职责责贯彻执行行国家和和所在地地政府的的有关法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行建设设单位和和我公司有有关管理理制度规规定，履履行合同同，维护护建设单单位和企企业双方方合法权权益。全面负责责项目的的协调和和管理，并统一一协调整整个项目目的计划划、进度度、人员员、界面面的管理理。组织织制定项项目管理理大纲和和组织

16、制制定、落落实项目目管理实实施规划划，制定定、批准准、发布布项目管理手手册，建立起起具有指指导项目目过程管管理作用用的项目目管理实实施规划划和具有有符合性性、适宜宜性、实实施有效效性的管管理体系系，确保保项目管管理实施施规划的的落实和和管理体体系有效效运行，对工程程项目实实施与管管理负总总责。主持召开开总经理理办公会会议和项项目公司司管理评评审会议议，并对对总经理理办公会会研究的的内容作作出决定定，对管管理评审审会议内内审结果果和纠正正预防措措施、管管理体系系运行情情况、管管理方针针和管理理目标实实现情况况、确保保管理体体系有效效运行所所需的资资源作出出评价，批准管管理评审审会议纪纪要。履行项

17、目目合同和和企业项项目管理理目标责责任书规规定的责责任和义义务。在授权范范围内协协调与项项目有关关的内、外关系系。接受所在在地政府府、建设设单位、企业管管理层对对项目管管理的检检查、监监督、考考核和审审计。主持组建建项目公公司，全全面主持持项目公公司工作作，选聘聘岗位人人员，确确定职能能部门和和管理人人员的职职责，并并定期进进行考核核、奖惩惩并任命命管理者者代表。决定授权权范围的的项目资资金投入入与使用用，依据据有关规规定确定定内部计计酬原则则和标准准。根据比选选文件规规定，按按招投标标程序选选择分包包方，代代表项目目公司与与协作单单位、分分包方签签订相关关协议合合同。组织项目目公司履履行公司

18、司赋予的的对股份份公司内内部单位位在瑞丽丽地区施施工协调调管理的的职责。项目公司司常务副副总经理理主要工工作职责责协助总经经理主持持项目公公司全面面工作，统筹协协调项目目公司其其他分工工主管领领导和各各部门工工作及外外部关系系。协助总经经理对项项目公司司和施工工项目进进行全面面协调统统筹管理理，具体体组织编编制和审审核项目目管理大大纲、项项目管理理实施规规划、管理手手册、管理理体系程程序文件件，报报请总经经理办公公会议审审议通过过后批准准发布，并确保保管理实实施规范范的落实实和管理理体系有有效运行行，对工工程项目目实施与与管理统统筹规划划及协调调组织实实施负总总责。在编制的的管理实实施规划划的

19、基础础上，结结合各分分工主管管领导和和各职能能部门工工作职责责及对工工程项目目管理的的内容，组织编编制项目目公司工程项项目综合合管理办办法，明确规规定建立立项目公公司各项项管理工工作、各各级管理理组织保保障体系系；明确确项目公公司各级级领导和和职能部部门各项项管理职职责；明明确项目目公司工工程管理理工作应应遵循的的原则和和指导方方针及目目标；明明确项目目公司工工程项目目管理的的各项内内容、管管理方法法、管理理工作制制度及采采取的主主要管理理措施，全面规规划项目目公司工工程项目目管理工工作，以以此为指指导编制制工程项项目各项项具体管管理办法法及规定定。组织制定定和审核核项目公公司设计计、施工工、

20、招投投标实施施方案及及生产经经营、科科研开发发计划、合同、基本管管理制度度、具体体规章等等管理办办法，报报请总经经理办公公会议审审议通过过后批准准发布有有关作业业文件。贯彻执行行管理体体系文件件并组织织检查其其运行情情况，解解决主管管体系内内部在管管理体系系运行中中存在的的问题，及时采采取措施施，消除除隐患，保证管管理体系系有效运运行。贯彻执行行工程项项目各项项施工组组织方案案和各项项生产计计划及各各项保证证措施，解决主主管体系系在贯彻彻落实中中存在的的问题，及时采采取措施施消除影影响制约约因素，保证各各项执行行方案、计划、措施、目标的的落实。组织召开开主管体体系有关关工作会会议，动动员、部部

21、署、总总结各项项工作，解决项项目管理理体系运运行和施施工中存存在的主主要问题题。组织筹备备总经理理办公会会和项目目公司管管理评审审会所需需提交会会议审议议的内容容。组织项目目公司管管理体系系运行内内部审核核，签署署内部审审核会议议纪要，对纠正正和预防防措施进进行监督督管理，保证实实施的有有效性，促进管管理体系系的不断断改进。项目公司司总工程程师主要要工作职职责向总经理理负责，并协助助常务副副总经理理和协同同配合其其他分工工主管领领导的工工作。分分管项目目公司设设计管理理部，协协管工程程管理部部、安全全质量环环保部、物资设设备部。负责项项目公司司工程项项目科技技开发、设计、施工技技术、工工程质量

22、量全面组组织协调调管理工工作。在在主管系系统内贯贯彻项目目公司的的管理方方针和目目标。对对工程项项目施工工和设计计技术、质量、标准的的确立与与控制，对设计计的组织织、协调调、管理理，对施施工质量量和设计计质量及及设计进进度负总总责。组织制定定项目公公司施工工组织设设计方案案，会同同主管施施工领导导组织对对施工单单位施工工组织设设计、重重大施工工方案进进行审查查核准，组织制制定主管管工作范范围内的的各项基基本管理理制度和和具体规规章等管管理办法法。贯彻技术术规范、施工工工艺标准准和规范范、工法法、质量量标准，制定新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料、新产品品应用和和先进技技术成果果的推广广计划

23、，推动项项目公司司科技进进步和产产品质量量的提高高。组织对设设计方案案、施工工图、设设计变更更审查，组织对对设计、施工、技术等等内业质质量的检检查指导导与整改改。组织织编制工工程完工工初验和和竣工验验收文件件及项目目竣工档档案，并并协助项项目公司司分工主主管施工工的领导导组织工工程完工工初验和和竣工验验收及工工程、竣竣工档案案移交。贯彻执行行管理体体系文件件并组织织检查其其运行情情况，解解决主管管体系内内部在管管理体系系运行中中存在的的问题，及时采采取有效效措施消消除隐患患，保证证管理体体系有效效正常运运行。贯彻执行行主管工工作范围围内的各各项实施施方案、基本管管理制度度及具体体规章等等办法，

24、保证各各项管理理工作计计划目标标的落实实，下达达调整与与主管工工作管理理和改进进有关的的指令。组织对主主管部门门和主管管体系相相关工作作内业资资料的检检查指导导与整改改。协助与配配合项目目公司其其他分工工主管领领导负责责的相关关工作。责成主管管部门、辅助部部门完成成与主管管工作管管理和改改进有关关的工作作，制止止违反法法律法规规及操作作规程的的行为，对所主主管部门门和主管管体系的的工作进进行考核核。会同有关关领导组组织召开开分工主主管工作作和主管管系统工工作会议议，与有有关领导导相互协协作协调调主管部部门、辅辅助部门门内部和和外部关关系。项目公司司生产副副总经理理主要工工作职责责向总经理理负责

25、，并协助助常务副副总经理理和协同同配合其其他分工工主管领领导的工工作。分分管项目目公司工工程管理理部、安安全质量量环保部部、物资资设备部部。负责责项目公公司施工工安全、质量、环保、土建均均衡施工工(包括括装修等等)、土土建工程程物资工工作的全全面组织织与协调调和管理理工作，在主管管期内贯贯彻执行行项目公公司的管管理方针针和目标标，对工工程项目目安全生生产、土土建工程程施工安安全、质质量、工工期进度度、环境境保护的的施工组组织与协协调、管管理与落落实负总总责。协助常务务副经理理组织制制定主管管工作范范围内的的有关各各项施工工组织方方案、各各项生产产计划、各项基基本管理理制度和和具体规规章等管管理

26、办法法。贯彻执行行管理体体系文件件，并组组织检查查其运行行情况，解决主主管体系系内部在在管理体体系运行行中存在在的问题题，及时时采取有有效措施施，消除除隐患，保证管管理体系系有效正正常运行行。贯彻执行行各项施施工组织织方案、各项生生产计划划等有关关作业文文件，保保证工程程质量、职业健健康安全全、生产产计划目目标的落落实，下下达调整整与生产产和改进进有关的的指令。组织对主主管部门门和主管管体系主主管工作作内业资资料的检检查指导导与整改改。协助与配配合项目目公司其其它分工工主管领领导负责责的相关关工作。会同项目目公司主主管技术术领导，组织主主管部门门和主管管体系进进行工程程完工初初验和竣竣工验收收

27、，并组组织通过过竣工验验收工程程移交。责成主管管部门、辅助部部门完成成与生产产和改进进有关的的工作。制止违反反法律法法规及操操作规程程的行为为，对主主管体系系的工作作进行考考核。主持分工工主管工工作，会会同有关关领导主主持召开开分工主主管工作作和主管管体系工工作会议议，与有有关领导导相互协协作协调调主管部部门、辅辅助部门门内部和和外部关关系。项目公司司机电安安装副总总经理主主要工作作职责向总经理理负责，并协助助常务副副总经理理和协同同配合其其他分工工主管领领导的工工作。协协管项目目公司工工程管理理部、安安全质量量环保部部、物资资设备部部。负责责项目公公司工程程项目机机械设备备、机电电系统及及安

28、装工工程施工工和主管管工作范范围的安安全、质质量、环环保、全全面组织织与协调调及管理理工作。在主管管系统内内贯彻项项目公司司的管理理方针和和目标，对机电电系统及及设备安安装工程程施工安安全、质质量、工工期进度度、环境境保护的的施工组组织与协协调、管管理、落落实负总总责。协助常务务副总经经理组织织制定主主管工作作范围内内的有关关各项施施工组织织方案、各项生生产计划划、各项项基本管管理制度度和具体体规章等等管理办办法。执行管理理体系文文件并组组织检查查其运行行情况，解决主主管体系系内部在在管理体体系运行行中存在在的问题题，及时时采取有有效措施施，消除除隐患，保证管管理体系系有效正正常运行行。贯彻执

29、行行各项施施工组织织方案，各项生生产计划划等有关关作业文文件，保保证工程程质量、职业健健康安全全，各项项生产计计划目标标的落实实，下达达调整与与生产和和改进有有关的指指令。组织对主主管部门门和主管管体系相相关工作作内业资资料的检检查指导导与整改改。协助与配配合项目目公司其其他分工工主管领领导负责责的相关关工作。会同项目目公司主主管技术术领导组组织主管管部门和和主管体体系进行行机电安安装工程程完工、初验和和竣工验验收，并并组织通通过竣工工验收工工程的移移交。责成主管管部门、辅助部部门完成成与生产产和改进进有关的的工作。制止违反反法律法法规及操操作规程程行为，对所主主管部门门和主管管系统的的工作进

30、进行考核核。会同有关关领导组组织召开开分工主主管工作作和主管管系统工工作会议议，与有有关领导导协作协协调主管管部门，辅助部部门内部部和外部部关系。项目公司司前期工工程副总总经理主主要工作作职责向总经理理负责，并协助助常务副副总经理理和协同同配合其其他分工工主管领领导的工工作。分分管项目目公司综综合管理理部、前前期专项项工作部部。负责责项目公公司工程程项目前前期迁改改对外接接口工程程及项目目公司行行政、党党务日常常管理，综合部部职能范范围内各各项工作作的全面面组织与与协调管管理工作作。在主主管系统统内贯彻彻项目公公司的管管理方针针和目标标，对工工程项目目前期迁迁改、对对外接口口工程、外部企企业及

31、民民工、项项目施工工综合治治理、文文明施工工、维护护社会稳稳定、项项目公司司企业文文化和宣宣传教育育及日常常管理的的组织与与协调、管理、落实负负总责。协助常务务副经理理组织制制定主管管工作范范围内的的有关工工程项目目前期迁迁改方案案、公司司内部行行政和党党务日常常管理、项目公公司企业业文化、宣传、综合治治理各项项活动、文明施施工、维维护社会会稳定及及应急处处理、施施工单位位(包括括本系统统外部施施工企业业、分承承包商、供应商商)履行行企业和和社会责责任、外外部专业业分包企企业资质质、项目目公司办办公信息息化等有有关实施施方案及及各项基基本管理理制度和和具体规规章等管管理办法法。组织项目目公司有

32、有关部门门办理与与建设管管理有关关的各种种证件、手续。彻执行管管理体系系文件并并组织检检查其运运行情况况，解决决主管体体系内部部在管理理体系运运行中存存在的问问题，及及时采取取有效措措施，消消除隐患患，保证证管理体体系有效效正常运运行。贯彻执行行主管工工作范围围内的各各项实施施方案、各项管管理基本本制度和和具体规规章等管管理办法法，保证证各项管管理工作作计划目目标的落落实，下下达调整整与主管管工作管管理和改改进有关关的指令令。组织对主主管部门门和主管管体系主主管相关关工作内内业资料料的检查查指导与与整改。协助与配配合项目目公司其其他分工工主管领领导负责责的相关关工作。会同有关关领导组组织召开开

33、分工主主管工作作和主管管系统工工作会议议，与有有关领导导相互协协作协调调主管部部门、辅辅助部门门内部和和外部关关系。项目公司司总经济济师兼财财务总监监主要工工作职责责向总经理理负责，并协助助常务副副总经理理和配合合其他分分工主管管领导工工作。分分管项目目公司合合同管理理部，财财务部。负责项项目公司司工程项项目施工工进度计计划、验验工计价价、招投投标、合合同管理理、工程程项目固固定资产产编制、工程及及财务决决算、财财务资金金管理、工程变变更、调调概、索索赔及项项目成本本管理工工作。在在主管系系统内贯贯彻项目目公司管管理方针针和目标标，对保保证资金金及时足足额到位位、重要要材料和和设备依依法招投投

34、标、合合理控制制招投标标价格、控制验验工计价价及拨付付、避免免合同风风险负总总责。协助常务务副总经经理组织织制定项项目招投投标方案案、招投投标文件件及合同同，并负负责组织织合同评评审及招招投标工工作。负责对主主管部门门和主管管体系工工程验工工计价、设计变变更内容容及费用用、工程程款拨付付进行审审核与监监管，组组织设计计变更、调概、索赔工工作，保保证项目目应得收收益。组织主管管部门和和主管体体系编制制工程项项目固定定资产清清册，并并组织移移交工作作，组织织编制工工程竣工工结算和和财务决决算。协助常务务副总经经理组织织制定主主管工作作范围内内的有关关基本管管理制度度和具体体规章等等管理办办法。贯贯

35、彻执行行管理体体系文件件并组织织检查其其情况，解决主主管体系系内部在在管理体体系运行行中存在在的问题题，及时时采取措措施，消消除弊端端，保证证管理体体系有效效正常运运行。贯彻主管管工作范范围内的的各项实实施方案案、各项项基本管管理和具具体规章章等管理理办法，保证各各项管理理工作计计划目标标的落实实，下达达调整与与主管工工作管理理和改进进有关的的指令。协助与配配合项目目公司其其他分工工主管领领导负责责的相关关工作。责成主管管部门、辅助部部门完成成与主管管工作管管理和改改进有关关的工作作。制止违反反法律法法规及操操作规程程的行为为，对主主管部门门和主管管体系的的工作进进行考核核。会同有关关领导组组

36、织召开开分工主主管工作作和主管管系统工工作会议议，与有有关领导导相互协协作协调调主管部部门、辅辅助部门门内部和和外部关关系。项目公司司安全主主任主要要工作职职责安全主任任接受土土建副总总经理领领导，服服从项目目公司决决策层发发出的安安全管理理指令，对项目目公司项项目安全全工作进进行管理理，是项项目公司司项目安安全施工工的直接接责任人人，负责责安全质质量环保保部管理理工作。贯彻国家家、省、市的有有关法律律法规、标准和和规范，组织制制定项目目安全管管理的各各项制度度，并检检查执行行情况。对标段项项目经理理、安全全主任、专职安安全工程程师、专专职安全全员配置置情况进进行检查查，并落落实配置置到位。组

37、织危险险性较大大分部分分项工程程的安全全技术交交底工作作，建立立台帐，并督促促落实。组织对安安全文明明施工措措施贯的的使用情情况进行行检查。检查安全全生产管管理人员员履职情情况，对对发现的的安全生生产违规规行为进进行纠正正或处理理。根据工程程项目的的特点，组织制制定针对对性的安安全措施施，预防防多发性性事故，防止重重大伤伤伤亡事故故。负责组织织新进场场或换岗岗作业人人员的项项目一级级安全教教育，指指导班组组一级安安全教育育工作，对从业业人员的的“平安安卡”特特种作业业人员的的上岗证证进行检检查。制定项目目公司安安全生产产检查计计划，并并组织实实施。负责与安安全监督督机构的的联系工工作，对对安全

38、监监督机构构在监督督检查中中发现的的问题，负责落落实整改改。主管部门门或企业业自身要要求履行行的其它它职责。前期工程程部主要要工作职职责组织标段段负责前前期工程程人员进进行培训训，认真真贯彻执执行XXX市市容容和环境境卫生管管理规定定，切实实做好防防止扰民民和民扰扰各项工工作。按场地布布置和施施工进度度要求，及时向向建设单单位提报报使用场场地时间间计划。按比选文文件规定定，选定定前期准准备施工工单位，签订协协议，并并报甲方方备案。负责开工工前与沿沿线各产产权单位位办理临临时用地地、管线线改移、保护、拆迁方方案和各各项手续续，保护护方案送送产权单单位确认认后报业业主备案案。负责组织织标段现现场临

39、水水、临电电施工图图设计和和施工预预算，并并报甲方方审查确确认，临临水临电电施工期期间积极极配合、使用期期间负责责维护，使用完完成后办办理销户户手续。负责需要要临时停停电、停停水、停停气、断断道计划划的组织织、实施施和安民民告示，与管线线迁改单单位的沟沟通与协协调，为为确保迁迁改顺利利进行，必要时时通知标标段改变变施工顺顺序，当当迁改施施工出现现突发事事故时，负责组组织现场场队伍参参与施工工抢险。负责按批批准的交交通疏解解方案编编制详细细的交通通组织设设计，并并配合交交通疏解解单位实实施，制制定施工工场地范范围内的的车辆和和行人安安全通行行方案及及措施，协助交交警疏导导交通和和维护交交通设施施

40、的正常常使用，与沿线线当地政政府、城城管、交交管、居居委会、街道和和各企事事业单位位建立联联系，处处理扰民民和民扰扰事务纠纠纷，负负责地面面文物与与地下文文物的保保护工作作。负责开工工前对现现场工作作区进行行拍照、测量、确定边边界、记记录场区区内所有有构筑物物和苗木木，施工工期间负负责对地地面地下下所有构构筑物进进行保护护，按工工程管理理部制定定的现场场管理标标准，布布置围挡挡、标志志标牌的的安装及及维护，按安全全质量环环保部及及业主有有关规定定，对施施工用水水、用电电、安全全、卫生生、精神神文明、污水排排放、泥泥土车、施工协协调等负负全部责责任。负责落实实为业主主和监理理提供办办公场所所和相

41、应应的设施施。协助安全全质量环环保部做做好施工工现场管管理教育育和监督督。设计管理理部主要要工作职职责设计管理理部是项项目公司司工程科科技开发发、施工工图设计计协调管管理主管管部门。主要职职能是负负责项目目公司工工程科研研项目立立项、开开发、推推广运用用，施工工图设计计协调管管理工作作。根据项目目公司和和建设单单位对设设计管理理的要求求，负责责制定施施工图设设计综合合管理办办法。确确定建立立设计进进度、质质量组织织保障体体系；明明确设计计和设计计管理的的工作内内容；明明确总体体设计、设计咨咨询总体体、专业业设计管管理领导导和设计计工作职职责；明明确设计计管理应应遵循的的管理程程序、管管理工作作

42、制度、管理工工作质量量；明确确设计遵遵循的设设计原则则、技术术规范、有关规规定和要要求；明明确设计计工作质质量、设设计工作作进度，全面规规划设计计和设计计管理工工作，并并以此为为指导制制定各项项设计和和设计管管理规定定，全方方位、全全过程的的抓好设设计和设设计管理理工作，保证设设计质量量和设计计进度。根据建设设单位、总体设设计单位位对施工工图设计计技术、质量标标准的要要求，以以及根据据初步设设计确定定的设计计原则、设计技技术质量量标准等等要求，负责会会同设计计院组织织制定施施工图设设计技术术标准、设计指指导实施施细则，以此为为深化施施工图设设计的依依据，并并对施工工图设计计进行监监督管理理。根

43、据项目目公司总总体施工工组织设设计施工工计划和和物资设设备招标标采购的的需求，以及建建设单位位对设计计进度的的要求，负责会会同设计计院组织织编制总总体施工工图设计计进度计计划，并并检查、监督，确保施施工图设设计进度度计划落落实和保保证施工工需要。负责会同同施工图图设计院院组织制制定施工工现场设设计代表表工作职职责、工工作标准准、工作作制度、工作考考核等综综合管理理办法，并负责责对现场场设计代代表工作作的指导导、协调调、监督督、考核核管理工工作。负责会同同施工图图设计院院组织制制定施工工图设计计评审、施工图图审核管管理办法法及规定定，并协协助施工工图设计计院组织织设计评评审与图图纸审核核工作。负

44、责会同同施工图图设计院院组织制制定施工工图设计计进度、质量、现场服服务检查查、考评评、奖惩惩管理办办法，并并组织检检查、考考评、实实施奖惩惩工作。负责制定定设计文文件和图图纸及资资料收发发、使用用、保管管管理办办法，并并负责设设计文件件和图纸纸及资料料的收发发、保管管及施工工图下发发前审核核工作。负责会同同项目公公司工程程管理部部、安全全质量环环保部组组织制定定设计交交底管理理办法，并配合合工程管管理部组组织工程程设计、施工技技术、操操作规程程、安全全程序、质量标标准等综综合交底底工作。合同管理理部主要要工作职职责合同管理理部是项项目公司司工程进进度计划划、施工工预算、验工计计价、招招投标、施

45、工成成本、合合同管理理主管部部门。主主要职能能是负责责项目公公司工程程计划管管理及合合同管理理，包括括合同内内已完工工程和合合同外变变更项目目验工计计价管理理，施工工进度计计划统计计管理，工程及及物资设设备采购购招标管管理，预预算、合合同、施施工成本本管理及及竣工结结算等工工作。负责制定定本部门门各项工工作管理理及考核核办法，明确本本部门及及各级人人员各项项工作内内容、工工作标准准、工作作制度、工作职职责及权权限。负责项目目计划、设计变变更、验验工计价价、责任任成本管管理工作作制定合同同内已完完工程和和合同外外变更项项目验工工计价管管理办法法，并负负责验工工计价审审核、申申报、对对下验工工计价

46、批批复工作作。制定工程程计划、验工计计价、统统计管理理办法，并负责责施工计计划、验验工计价价、统计计报表的的编制、申报和和下达进进度计划划，向建建设和对对施工单单位验工工计价工工作。会同项目目公司工工程管理理部、设设计管理理部制定定设计变变更管理理办法，并负责责设计变变更项目目费用审审核、申申报、对对下验工工计价工工作。招投标、合同管管理负责会同同工程管管理部、设计部部门组织织制定工工程、物物资、设设备等招招投标管管理办法法和编制制投标文文件，并并负责招招标方案案申报和和组织依依法招投投标工作作。制定工程程、物资资、设备备等合同同管理办办法，并并负责组组织合同同审核及及合同管管理工作作。工程管

47、理理部主要要工作职职责工程管理理部是项项目公司司土建工工程、机机电系统统工程和和设备安安装及联联调联试试工程项项目施工工组织总总体策划划、执行行、控制制、协调调管理主主管部门门，下设设土建科科、技术术科、调调度科。主要职职能是负负责制定定项目公公司工程程项目总总体施工工组织实实施方案案和具体体实施方方案及计计划，组组织各项项实施方方案和计计划的执执行及控控制；负负责策划划制定项项目公司司工程项项目施工工组织综综合管理理各项管管理办法法及规定定，规范范工程施施工管理理，保证证各项实实施方案案及工程程质量、工期计计划、职职业健康康安全管管理目标标的实现现。土建科主主要职责责依据项目目公司管管理实施

48、施规划，组织制制定项目目公司工工程项目目施工组组织综合合管理办办法(涵涵盖部门门的全部部职责工工作)，明确规规定建立立项目公公司各项项施工组组织管理理工作、各级施施工组织织管理保保障体系系；明确确项目公公司领导导和施工工组织管管理职能能部门及及施工组组织管理理人员工工作职责责；明确确项目公公司工程程项目施施工管理理工作应应遵循的的原则和和指导方方针及目目标；明明确项目目公司工工程项目目施工组组织管理理的内容容、组织织管理方方法、组组织管理理工作制制度及采采取的主主要措施施，全面面规划项项目公司司工程项项目施工工组织管管理工作作，并以以此为指指导制定定项目公公司工程程项目施施工组织织各项具具体组

49、织织管理办办法及规规定，全全方位、全过程程、系统统的抓好好项目公公司工程程项目施施工组织织管理工工作。负责项目目公司工工程项目目实施性性施工组组织设计计方案的的编制及及报审、组织执执行和协协调控制制工作，对施工工单位编编制的实实施性施施工组织织设计方方案、专专项施工工方案进进行审查查及组织织执行和和协调监监管工作作。负责项目目公司对对工程投投融资建建设项目目年、季季、月施施工计划划的编制制及报审审、组织织执行和和协调控控制工作作，对施施工单位位编制的的年、季季、月施施工计划划进行审审查和执执行监管管工作。负责办理理项目公公司工程程建设、管理与与所在地地政府行行业部门门和建设设单位有有关的各各种

50、报建建手续和和证件。负责协助助建设单单位对施施工监理理进行工工作考核核工作。负责组织织定期召召开现场场工程例例会及协协助施工工监理定定期召开开现场监监理例会会。负责会同同项目公公司安全全质量环环保部组组织制定定工程安安全质量量突发事事件应急急处理预预案和会会同有关关部门组组织应急急抢险工工作。负责协助助项目公公司合同同管理部部对施工工单位已已完工程程验工计计价现场场实际完完成实物物工作量量及质量量验收审审核确认认工作。负责会同同前期工工程部、设计管管理部、物资设设备部、合同管管理部制制定项目目公司各各项工程程专业接接口的实实施计划划方案及及协调管管理办法法，并负负责组织织协调落落实工作作。技术

51、科主主要职责责负责会同同项目公公司安全全质量环环保部、设计管管理部组组织制定定工程设设计、施施工技术术、操作作规程、安全程程序、作作业指导导书、质质量标准准等综合合交底管管理办法法及规定定。并会会同项目目公司有有关部门门、设计计、施工工监理组组织交底底工作。负责制定定项目公公司各项项工程、重点工工程部位位、重要要工序施施工准备备开工条条件验收收标准及及管理规规定，并并组织开开工条件件验收工工作。负责协助助设计管管理部推推广新技技术、新新工法、新工艺艺、新材材料、新新设备的的应用工工作。负责会同同合同管管理部、设计管管理部组组织制定定设计变变更有关关规定及及管理办办法，并并协助对对施工监监理提出

52、出的设计计变更和和施工单单位提出出的设计计变更申申请初步步审核确确认和协协助公司司分管领领导组织织设计变变更技术术评审业业务工作作。负责驻现现场代表表的工作作管理与与指导。协助配合合政府有有关部门门及建设设单位工工作。调度科主主要职责责负责会同同项目公公司各施施工单位位组织制制定公司司项目前前期工程程市政设设施及管管线迁移移、绿化化改移、交通疏疏解、征征租地等等规划方方案及组组织协调调落实工工作。负责制定定项目公公司施工工调度管管理办法法及相关关规定，并负责责施工调调度协调调工作。负责制定定特殊情情况下施施工资源源统筹协协调使用用管理办办法，并并负责协协调组织织工作。负责制定定工程测测量管理理

53、规定并并组织测测量工作作和检查查、监督督、管理理工作。机电装修修管理部部主要工工作职责责负责机电电设备招招标采购购、机电电安装现现场组织织协调管管理、机机电系统统和设备备安装及及联调联联试施工工的策划划等工作作。组织机电电设备和和系统招招标文件件的编制制、报审审、招标标和设备备监造。负责组织织设计、施工、分承包包商对施施工过程程中发现现的各种种问题，及时与与相关单单位特别别是土建建相关单单位的协协调，保保证工程程按期推推进。负责制定定项目公公司工程程项目机机电系统统及安装装工程联联调联试试实施方方案及管管理办法法，组织织机电和和装修单单位按工工筹计划划，在确确保安全全和质量量的前提提下按期期完

54、成设设备安装装、装饰饰装修、单系统统调试、全功能能测试从从而按期期提交联联调。负责协助助项目公公司安全全质量环环保部制制定列车车上线调调试及试试运行期期间施工工作业安安全管理理规定并并检查、监管工工作。负责车站站的装饰饰装修协协调管理理工作。安全质量量环保部部主要工工作职责责安全质量量环保部部是项目目公司工工程安全全、质量量、环保保、职业业健康管管理及贯贯标内审审主管部部门。主主要职能能是负责责组织编编制项目目公司贯贯标文件件和协助助安全主主任制定定项目公公司工程程安全、质量、环保、职业健健康、测测试、检检查、评评比、奖奖惩等各各项管理理办法及及规定，并负责责工程施施工全过过程的宣宣传教育育、

55、培训训、监督督检查及及落实工工作。具具体主要要工作职职责为：负责制定定本部门门各项工工作管理理及考核核办法。明确本本部门及及各级人人员各项项工作内内容、工工作标准准、工作作制度、工作职职责及权权限，负负责本部部门资料料管理和和贯标工工作。贯标管理理。负责责会同项项目公司司有关部部门组织织编制管理手手册、管理理体系程程序文件件，并并负责内内审工作作。负责责对项目目施工单单位贯标标工作检检查指导导和组织织外审工工作。环境、职职业健康康安全管管理依据项目目公司管管理实施施规划、项目公公司工程程项目综综合管理理办法及及规定，配合安安全主任任制定项项目公司司工程项项目施工工职业健健康安全全综合管管理办法

56、法。明确确规定管管理项目目公司工工程项目目各项施施工职业业健康安安全管理理工作、各级职职业健康康安全管管理组织织保障体体系；明明确项目目公司各各级、各各级领导导、各级级职业健健康安全全管理职职能部门门及职业业健康安安全管理理人员工工作职责责；明确确项目公公司职业业健康安安全管理理工作应应遵循的的原则和和指导方方针及目目标；明明确项目目公司工工程项目目职业健健康安全全管理控控制内容容；明确确项目公公司工程程项目施施工职业业健康安安全管理理办法和和工作制制度及主主要采取取的措施施，全面面规划项项目公司司工程项项目施工工职业健健康安全全管理工工作，并并以此为为指导制制定项目目公司工工程项目目施工职职

57、业健康康安全各各项具体体管理办办法及规规定，全全方位、全过程程的抓好好项目公公司工程程项目施施工职业业健康安安全工作作。负责制定定施工临临时用电电管理规规定并检检查、监监管工作作。负责责制定正正式供电电、使用用作业安安全管理理规定并并做好检检查、监监管工作作。负责制定定施工机机械安全全、深基基坑开挖挖安全、高空作作业安全全管理规规定并检检查监管管工作。负责制定定地下管管线开挖挖、保护护及脚手手架搭设设作业安安全管理理规定并并检查、监管工工作。负责制定定装修工工程、机机电系统统及机电电设备安安装、调调试作业业安全管管理规定定并做好好检查、监管工工作。负责制定定易燃易易爆物品品运输、保管、发放、使

58、用安安全管理理规定并并检查、监管工工作。负责制定定是施工工现场、驻地道道路交通通安全管管理规定定并检查查、监管管工作。负责制定定特殊工工种职业业健康和和作业安安全管理理规定并并检查、监管工工作。负责制定定重点项项目安全全防护措措施方案案编制及及审查管管理规定定并组织织方案审审查、现现场检查查、监管管工作，协助配配合项目目公司工工程管理理部制定定施工技技术、安安全交底底管理办办法及规规定，并并会同项项目公司司工程管管理部组组织交底底工作。负责制定定施工现现场、驻驻地安全全远程监监控管理理规定，并组织织建立监监控视频频网站和和监管工工作。负责制定定施工现现场重要要安全风风险源控控制点管管理计划划及

59、管理理规定并并监管工工作。负责制定定各类伤伤亡事故故上报处处理规定定并调查查处理，会同项项目公司司工程管管理部制制定工程程安全质质量突发发事件应应急处置置预案并并对突发发事件发发生原因因、责任任进行调调查处理理，协调调有关部部门处置置突发应应急事件件工作。负责制定定工程及及人身伤伤害保险险方案并并会同项项目公司司合同管管理部签签订保险险合同，处理保保险索赔赔事宜工工作。负责制定定安全教教育、培培训实施施计划并并组织和和指导施施工单位位具体实实施工作作。负责会同同项目公公司工程程管理部部制定工工程项目目、重点点工程部部位、重重点工序序开工前前安全保保证条件件验收、核准开开工管理理规定。建立起起工

60、程项项目、重重点工程程部位、重点工工序开工工前进行行施工技技术、施施工安全全教育交交底、安安全防护护措施准准备等安安全保证证条件申申请验收收和现场场验收核核准开工工制度并并组织现现场验收收核准及及施工过过程监管管工作。负责会同同项目公公司工程程管理部部制定环环境、职职业健康康安全抵抵押缴纳纳、使用用管理规规定并实实施收缴缴、使用用管理工工作。负责制定定项目公公司施工工环境保保护管理理规定及及环境保保护、职职业健康康安全检检查、评评比、奖奖惩实施施办法，并会同同项目公公司综合合部等有有关部门门定期进进行检查查、评比比、奖惩惩工作。负责协助助项目公公司综合合部制定定施工现现场文明明施工和和检查、评