管廊施工安全管理

1、管廊施工 -安全管理思路前言/PREFACE：知己知彼1、管廊？2、管廊的功能？“管廊”出现 综合走廊“共同沟”“共同管道” 管廊功能 隧道空间 各管线集于一体 统一规划、设计、建设和管理“开肠破肚”“空中蜘蛛网”了解一下：管廊的发展一个世纪规模巨大 法国早在1833年，巴黎，今2100公里，堪称世界城市里程之首日本1926年，亚洲第一俄罗斯1933年，前苏联在莫斯科、列宁格勒、基辅等地修建了地下共同沟西班牙1953年西班牙在马德里修建地下共同沟。其它斯德哥尔摩、巴塞罗那、纽约、多伦多、蒙特利尔、里昂、奥斯陆等国外国内北京、上海、深圳、苏州、沈阳全国建设里程约800公里 1958年北京天安门广

2、场1000多米 1994年上海浦东新区11.125公里 2006年中关村主线长2公里2015年住建部相继发布管廊建设文件，未来地下综合管廊需建8000公里初具规模迅速发展前言/PREFACE：知己知彼迎来了管廊建设的“春天”管 廊城市地下隧道施工隧道施工出现过哪种类型的安全事故呢？前言/PREFACE：知己知彼目 录MU LU01 知己知彼 百战不殆02 固本强基 优胜劣汰03 归纳总结 多学无害 知己知彼 百战不殆目 录MU LU0101 知己知彼 百战不殆事故案例坍塌事故 2016年10月19日上午8时45分，沈阳地铁九号线隧道发生塌方，面积约为30平方米，隧道内因塌方3人伤势过重经抢救无

3、效死亡。 曾在今年7月25日也发生过塌陷事故，当时并未造成人员伤亡。爆炸事故2015年2月24日13时20分左右，成都一在建隧道发生发生疑似瓦斯爆炸事故，造成4人死亡，19人受伤。坍塌占隧道施工事故的64%爆炸占隧道施工事故的12%事故案例涌水突泥2016年11月19日下午1时，广西平坎隧道突发突泥事故，上万立方米的泥巴填满约90米长的隧道，经排查核实失联人数为5人。救援存在很多不确定因素。盾构施工事故某年南京地铁二号盾构掘进到到达井处（洞门端头墙已凿除），突然出现涌沙，随后造成盾构机和管片脱开，涌沙涌泥十分严重，最后整台盾构机被埋在隧道里，地面出现大面积塌方。涌水突泥次生事故救援困难盾构施工

4、次生事故损失巨大进出洞事故占盾构施工事故的70%01 知己知彼 百战不殆1管廊较房建施工的“7新”：施工环境新、施工工艺新、地质条件新、危险源辨识新、机械设备新、组织架构新、事故类型新施工环境新：新的安全管理思路2施工工艺新：4危险源辨识新：3地质条件新：567机械设备新：组织架构新：事故类型新：总结一下PPP项目隧道施工所特有的危险源，如坍塌、片帮、冒顶、突水突泥、瓦斯突出、有毒有害气体、瓦斯及其他可燃气体爆炸；管廊施工的安全管理思路？那么，思考一下目 录MU LU 固本强基 优胜劣汰02 安全策划危险源辨识策划安全教育策划安全管理制度策划安全验收策划安全标准化策划安全技术交底策划02 固本

5、强基 优胜劣汰技术规范及现场学习管理21、专项施工方案学习：盾构 机械 特有方案02 固本强基 优胜劣汰2、特有技术规范：城市综合管廊工程技术规范- (GB50838-2015)、锚杆喷射混凝土支护技术规范- (GB50086-2001)地下工程防水技术规范- (GB50108-2008)、建筑地基基础设计规范-(GB50007-2011)盾构法隧道施工与验收规范-(GB50446-2008)、城市工程管线综合规划规范-（GB50289-98）通风与空调工程施工质量验收规范- (GB50243-2002)、建筑抗震设计规范- （GB50011-2010） 岩土工程勘察规范-（GB50307-2

6、012)、铁路工程抗震设计规范-（GB50111-2009）建筑设计防火规范-（GB50016-2014）、室外给水设计规范-（GB50016-2014）环境空气质量标准-（GB3095-2012）、消防通信指挥系统设计规范-(GB50313-2013)城市地下空间工程建设技术管理标准-DB2101.J011-2012、公路隧道施工技术规范-JTGF60-2009建筑与市政降水工程技术规范-JGJ/T111-98 、 岩土锚杆（索）技术规程-CECS22:2005自动化仪表工程施工及质量验收规范-(GB50093-2013)、城市道路照明工程施工及验收规范 CJJ/T89-2012建筑与建筑群

7、综合布线工程验收规范-(GB50312-2007)、城市地下综合管廊工程建设技术管理规范-DB2101/TJ15-2014、技术规范学习管理2及其他国家颁布的 规范、标准 等02 固本强基 优胜劣汰管廊施工所特有技术规范3、分区教育D02、J07集中开展入场安全教育项目部集中教育教育类型开展措施项目管理人员分包单位工人项目月度安全教育节假日安全教育分包月度安全教育开复工安全教育参加人员组织人员安全总监项目经理 生 产 经 理 项目管理人员生产经理各工段分区教育项目部集中教育分包单位管理人员及工人、项目部长以上及责任工程师分工段开展以一工段举例D01、J02集中开展J01、J04、J05集中开展

8、特殊工种安全教育责任工程师各工段分区教育02 固本强基 优胜劣汰4、查全战线、消全隐患、分区检查（一）日常安全检查流程图各工段安全管理人员安全总监不定期参加每天对施工现场进行日常巡查对检查出的安全隐患编发整改通知单专业分包活劳务分包工程/机电/材料工程师安全管理人员对隐患整改情况进行复查合格回复整改通知单并根据整改内容上报安全日报不合格（二）定期/节假日例行安全检查流程图项目部：项目经理、安全总监总工各工段生产体系全员及分包一工区：每周一 9:00二工区：每周三 9:00三工区：每周五 9:00安排检查内容、路线和要求开具隐患整改通知单并存档安全工程师接收并组织整改落实整改并回复工段负责人工程

9、/机电/材料工程师各工段安全负责人统计分析安全总监制定措施持续改进各工段负责人不合格验证整改情况并留存验证记录5、新工艺、新验收、新交底管廊施工特点新 的交底与验收战线长分工段组织新方案新工艺充分掌握流程02 固本强基 优胜劣汰 管廊施工安全五要素工程设计是前提施工方案是基础工艺流程是关键风险控制是保证应急预案是防范02 固本强基 优胜劣汰6、地质新：重原则、选方法7、新险源：对辨识、利救援“三超前、四到位、一强化”超前预报超前加固超前支护工法选择到位支护措施到位快速封闭到位衬砌跟进到位强化量测留作下次机会探讨盾构机龙门吊履带吊汽车吊电瓶车安全资料管理02 固本强基 优胜劣汰安全使用管理安全监

10、督管理安全资料管理安全使用管理安全监督管理辅助及创新管理8、严把控、增经验1、配套计划 安全生产配套实施跟踪计划（11月21日11月27日）一工区 一 工段 项目名称： 部门：一工区一工段安全部序号上周计划工作项目 实际完成情况（若未完成，说明原因及剩余工程量）弥补或改进措施（需经理协调解决事宜及计划最终完成时间）分项/阶段本周工程部计划工作项目计划开始时间计划完成日期安全配套计划管控内容施工要求及标准计划开始时间计划完成时间工程部责任人1安全检查完成（形成资料）安全管理基础工作安全检查11月21日11月27日安全周检查、日安全巡查周检形成检查记录；下发隐患整改通知单，督促落实整改；日巡查记录

11、在安全日志中；2安全例会完成（形成资料）安全例会11月21日11月27日安全周例会周安全例会形成资料存档3安全教育(月度)完成（形成资料）安全教育（日常及有新入场工人教育）11月21日11月27日组织入场教育及三级安全教育在工人施工作业前完成4消防专项治理方案编制完成消防专项治理活动开展11月21日11月27日组织消防专项检查、专项安全教育；配备所需消防器材，检查教育形成资料存档5J04围挡施工、探沟施工围挡施工完成，探沟未施工，交底齐全工程部计划临建阶段D1新围挡施工旧围挡拆除11月21日11月27日组织协调CI施工围挡，监督安全技术交底；监督交底记录齐全，照片、书面记录符合要求11月21日

12、11月27日6J05围挡施工、探沟施工围挡施工完成，探沟未施工，交底齐全D1盾构井树木伐移(协调部协调树木伐移事宜)11月21日11月27日施工作业人员教育、安全交底工作；安全教育及交底记录齐全，照片、书面记录符合要求11月7日11月14日7J06(D2)围挡施工、探沟施工围挡施工完成，探沟未施工，交底齐全D1探沟开挖完成11月21日11月23日监督安全技术交底、探沟防护等工作；探沟安全防护齐全，监督交底记录齐全，照片、书面记录符合要求11月21日11月23日8J04探沟开挖完成11月22日11月23日监督安全技术交底、探沟防护等工作；探沟安全防护齐全，监督交底记录齐全，照片、书面记录符合要求

13、11月22日11月23日9J05探沟开挖完成11月22日11月23日监督安全技术交底、探沟防护等工作探沟安全防护齐全，监督交底记录齐全，照片、书面记录符合要求11月22日11月23日10J06探沟开挖完成11月21日11月22日监督安全技术交底、探沟防护等工作探沟安全防护齐全，监督交底记录齐全，照片、书面记录符合要求11月22日11月23日11J08探沟开挖11月25日11月26日监督安全技术交底、探沟防护等工作探沟安全防护齐全，监督交底记录齐全，照片、书面记录符合要求11月25日11月26日 编制人： 审核人： 日期： 年 月 日02 固本强基 优胜劣汰2、责任制、新考核02 固本强基 优胜

14、劣汰2、责任制、新考核02 固本强基 优胜劣汰02 固本强基 优胜劣汰2、责任制、新考核责任工程师安全生产责任制考核积分统计表（月度）姓名序号考核分项考核数据统计核算1安全检查参与情况（10%）参加数总次数参加率总积分实积分加减分终得分102安全隐患落实情况（40%）完成数总数整改率总积分实积分加减分终得分403安全生产日例会参加情况（5%）参会数总会数参会率总积分实积分加减分终得分54过程监督提醒确认单涉及任务完成情况（20%）完成数总数完成率总积分实积分加减分终得分205安全教育参加与组织情况（5%）参加数总次数参加率总积分实积分加减分终得分56安全过程资料收集情况（20%）安全技术交底（

15、10%）上交数总数上交率总积分实积分加减分终得分10安全验收（5%）上交数总数上交率总积分实积分加减分终得分5机械设备（5%）上交数总数上交率总积分实积分加减分终得分5制表人：总分：工段经理安全生产责任制考核积分统计表（月度）日期：姓名序号考核分项考核数据统计核算1安全检查参与情况（15%）参加数总次数参加率总积分实积分加减分终得分152安全生产日例会参加情况（8%）参会数总会数参会率总积分实积分加减分终得分83安全教育参加与组织情况（7%）参加数总次数参加率总积分实积分加减分终得分74管辖区域责任工程师平均分占比分配（70%）责任工程师姓名平均分总积分占比分配终得分责任工程师责任区7070%

16、责任工程师得分制表人：总分：过程监督提醒确认单提醒考核责任人履行安全生产职责告知履行安全生产职责已滞后，采取补救措施通知履行安全生产职责未完成，作为考核依据第一次提醒第二次提醒第三次提醒实践过后效果显著02 固本强基 优胜劣汰2、责任制、新考核分包安全员纳入项目管理31、进场考核 下发聘书2、薪酬调整 比例划分分包单位进场分包单位招聘安全管理人员纳入项目安全部集中管理证件审查教育培训考核根据作业人员数量配备充足持有效证件的安全管理人员安全员工资70%由分包直接支付，剩余30%由项目考核后按考核结果发放签订承诺书发放聘用书合格不合格布置工作任务月度考核总结改进02 固本强基 优胜劣汰4、严动火“预防为主，防消结合”建立并公示动火台账放置动火作业展示牌02 固本强基 优胜劣汰创新手机端全监控系统人员定位系统巡更系统无线对讲系统烟感可燃气体报警系统电子监控系统 手机APP登录 检查现场安全报警器 用信号传输报警4公里对讲沟通 解决通讯障碍无线通讯为基础，布置基站，对人员定位和跟踪覆盖要害部位 消除巡逻盲点02 固本强基 优胜劣汰5、搞创新02 固本强基 优胜劣