企业项目经济效益核算方案

1、6项目目经济效效益核算算办法1组织织财务中心心成立66项目经经济效益益评价小小组，负负责制定定核算办办法、解解决项目目效益核核算中的的具体问问题，并并对各项项目组的的经济效效益进行行评审。组 长长：常务务副总裁裁副组长：XXXX成 员员： XXXX等2职责责2.1财务中中心成本本会计部部门负责责核算各各部门6项目的的经济效效益；2.2营销会会计部门门负责核核算各营营销部门门6项目的的经济效效益；2.3财务中中心负责责核算除除以上部部分外其其它部门门6项目的的经济效效益；2.46项目组组负责提提供与项项目经济济效益核核算有关关的数据据，并保保证数据据的真实实可靠；在项目目立项时时对项目目经济效效

2、益进行行预测。3原则则3.16项目财财务评价价应遵循循财务谨谨慎性原原则。原原则上只只核算直直接经济济效益，收益不不得重复复计算。对潜在在、远期期的收益益，只有有在可以以提供确确实数据据情况下下，才可可予以确确认，但但要在项项目立项项和验收收报告中中进行定定性描述述；3.2项目直直接经济济效益=项目实实施后节节约的成成本（增增加的收收入）-项目实实施增加加的成本本；3.3项目实实施后节节约的成成本是指指与被评评价项目目直接相相关的、能够以以具体金金额衡量量的日常常性成本本节约（项目完完成后持持续发生生的），包括节节约的材材料成本本、人工工成本、鉴定成成本、内内部故障障成本和和外部故故障成本本；

3、增加加的收入入是指因因实施该该项目而而带来销销售收入入及其它它收入的的增加；项目实施施增加的的成本是是指与被被评价项项目直接接相关的的，能够够以具体体金额衡衡量的一一次性投投入（项项目完成成后不再再发生），包括括投入的的设备、工具及及仪器仪仪表、项项目组投投入的人人工成本本和相关关费用以以及日常常运行投投入，包包括因实实施该项项目需在在日常运运行中增增加的材材料、人人工和相相关费用用。3.4项目效效益核算算定期进进行立项时由由项目组组进行效效益预测测，预测测一年的的效益及及项目生生命周期期的总效效益；项项目周期期少于一一年按实实际生命命周期计计算。财财务部门门只对预预测的计计算方法法进行指指导

4、，不不对计算算数据进进行确认认。项目完成成后由财财务部门门核算一一年实际际效益，并对项项目生命命周期的的总效益益进行预预测。对项目生生命周期期的总效效益进行行预测时时，项目目新增投投入的固固定资产产按原值值计算；对一定定时间（三个月月或一年年或其它它）经济济效益进进行预测测或核算算时，投投入的固固定资产产按折旧旧费计入，折旧期期限等于于项目生生命周期期，但最最长不超超过3年。4核算算流程立项 效效益预测测 预测测方法确确认 项项目完成成 实际际效益核核算 项项目评价价 结结束5核算算过程6项目目内容广广泛，效效益计算算方法不不能一概概而论 ，现仅仅就具普普遍代表表性的工工程类项项目-通过过项目

5、实实施降低低制造成成本或提提高产品品质量（降低不不合格率率或返修修率）-进进行具体体规定，对其它它类项目目（如管管理类）的财务务效益进进行核算算时，具具体核算算办法应应根据实实际情况况按以上上原则进进行修改改。5.16项目组组提供项项目介绍绍及核算算所需数数据：（见下表表）6项目目组提供供项目介介绍及核核算所需需数据表表1项目名称称2项目实施施部门3项目负责责人4项目组成成员5项目实施施时间6项目生命命周期7项目简介介在该部部分可对对项目的的潜在效效益进行行描述原有水平平或原设设计水平平改进后达达到水平平或设计计水平1基本数据据1.1年生产量量（单位位）1.2单位材料料成本（元）1.3单位制造

6、造工时（小时）1.4单位检验验工时（小时）2出厂前发发现的不不良品:2.1不良品总总数量(单位)2.2其中可修修复不良良品数量量（单位位）2.3单位修复复成本（元）2.4不可修复复不良品品单位成成本（元元）3出厂后发发现的不不良品3.1年返修数数量（单单位）3.2其中可修修复数量量（单位位）3.3单位返修修成本（元）3.4不可修复复单位成成本（元元）4项目一次次性投入入4.1投入的设设备（元元）详细列示示清单4.2项目组投投入工时时(小时)分研发类类管理类类职工分分别列示示4.3项目组其其它费用用（元）与项目直直接相关关的旅费费培训交通等等费用上述数据据由6项目组组根据项项目实际际情况填填写，

7、由由本事业业本部/部门的的黑带和和倡导者者签字后后报负责责经济效效益核算算的财务务部门。5.2财务部部门根据据6项目组组提交的的基本数数据进行行审核后后核算项项目直接接经济效效益，一一周内将将核算结结果反馈馈项目组组。如基基本数据据无法审审查，财财务可不不出具项项目经济济效益意意见。原有水平平或原设设计水平平改进后达达到水平平或设计计水平1.制造造成本1.1直直接材料料1.2直直接人工工1.3检检验费用用小计2.故障障成本2.1内内部故障障成本2.2外外部故障障成本小计AB3.节约约的成本本C=AA-B4.项目目投入4.1投投入的设设备4.2项项目组人人工成本本4.3其其它费用用投入小计计D5

8、.项目目净收益益E=CC-D-单位位人工成成本按研研发类445元/小时、管理类类35元/小时、职工112元/小时；-故障障成本包包括可修修复不良良品的修修复成本本和不可可修复不不良品的的制造成成本（包包括重复复检验成成本）；-节约约的成本本=原有水水平下的的实际或或设计总总成本（制造成成本+故障成成本）-改进后后的实际际或设计计总成本本（制造造成本+故障成成本）；-项目目投入指指因实施施该项目目而增加加的一次次性投入入，包括括设备（固定资资产及购购买的软软件设备备等）、人工（项目组组人员直直接投入入的人工工成本）及其它它相关费费用（培培训、差差旅、交交通等）；-项目目净收益益=项目节节约的成成

9、本-项目增增加的成成本。5.3财务中中心6项目经经济效益益评价小小组按照照6管理部部的要求求定期对对各部门门的6项目进进行评审审。附件件7项目成果果评估表表 项项目名称称 项项目人数数评估时间间主要改进进成果（可另附附相关报报告）投入和收收益对比比：（收收益核算算表采用用EXCCEL表表格，可可另附）主要创新新思路和和方式：下阶段跟跟踪和巩巩固措施施：附件86项目目成果评评审表项目名称称评审日期期部 门门BB/GGB财务效果果Baseelinne 目标改善后评审项目目评分标准准分值得分项目实施施情况（15分分）项目严格格按照DDMAIIC步骤骤实施，各阶段段充分展展开13115项目基本本按照D

10、DMAIIC步骤骤实施，10112项目基本本按照DDMAIIC步骤骤实施，但展开开不充分分69项目未按按照DMMAICC步骤实实施05统计技术术使用情情况（15分分）使用数据据进行表表述，熟熟练使用用3种以以上统计计技术，使用恰恰当、效效果很好好13115使用了33种以上上统计技技术，使使用恰当当、效果果较好10112使用了33种以上上统计技技术，但但文字描描述较多多69文字描述述太多，使用少少于3种种统计技技术或使使用不当当、效果果欠佳05项目目标标达成情情况（30分分）按时完成成了项目目计划，超过了预预期目标标25330项目虽稍稍有延迟迟，但基基本达到到了预期期目标11224项目延迟迟较多或或未达到到预期目目标0100项目指标标提高率率 （20分分）项目指标标提高率率在70以以上或达达到619220项目指标标提高率