企业经营战略概论模拟试卷

1、企业经营战略概论模拟试卷1-5 企业经经营战略略概论模拟试试卷1-5一、【单单项选择择题】(本大题题共100小题，每小题题2分，共200分)。试卷一1、企业业开发的的新产品品技术含含量高、不易仿仿冒，处处于独家家垄断地地位，同同时市场场需求也也较大，为保持持盈利，此时企企业应采采用（C）。A 新品中中价战略略B 新品低低价战略略C 新品高高价战略略D 随行就就市战略略2、松下下电器公公司对索索尼公司司首先投投放市场场的录像像机进行行分析研研究，针针对其缺缺点，采采取了增增加新功功能，延延长播放放时间，降低产产品成本本等措施施，使其其生产的的产品获获得改进进。松下下公司采采取的这这种战略略是（A

2、）。A 紧跟型型战略B 模仿型型战略C 领先型型战略D 配角型型战略3、相关关型多种种经营对对应的组组织结构构属于（D）。A 职能制制B 混合结结构C 母子公公司制D 事业部部制4、企业业是法人人实体和和市场竞竞争主体体，企业业高层领领导者自自己确定定和安排排好自己己的工作作，要有有高度的的主动性性，这一一特点反反映了企企业战略略决策工工作的（B）。A 创新性性B 自主性性C 间歇性性D 风险性性5、企业业将投资资主要用用于开发发新产品品，提高高产品质质量和产产品技术术水平，实现产产品更新新换代。按投资资方向来来划分，这种投投资战略略属于（A）。A 内涵型型投资战战略B 外延型型投资战战略C

3、设备投投资战略略D 工艺投投资战略略6、对于于产品质质量的经经济性特特征，正正确的理理解应该该是（C）。A 只包括括制造成成本B 只包括括使用成成本C 包括制制造成本本和使用用成本D 只包括括销售成成本7、一般般情况下下，退出出型市场场战略适适用于产产品生命命周期的的（D）。A 投入期期B 成长期期C 成熟期期D 衰退期期8、以企企业现有有的产品品在企业业现有市市场上满满足老用用户需要要的同时时，争取取新用户户，提高高企业现现有产品品在原有有市场上上的占有有率。这这一战略略属于（D）。A 市场开开发型战战略B 市场创创新型战战略C 多角化化经营战战略D 市场渗渗透型战战略9、深圳圳三九集集团公

4、司司以“三九”这一驰驰名商标标作为投投资入股股其他企企业，这这种经营营方式战战略属于于（C）。A 货币资资本投资资战略B 委托经经营战略略C 无形资资产投资资战略D 债券经经营战略略10、某某罐头食食品厂投投资建设设农副产产品生产产基地，以解决决生产所所需原料料问题，该厂实实施的这这一战略略属于（B）。A 复合多多样化战战略B 向后一一体化战战略C 向前一一体化战战略D 同心多多样化战战略试卷二1、日本本索尼公公司于119899年以554亿美美元的价价格买下下了美国国哥伦比比亚和三三星两家家电影公公司，这这表明索索尼公司司此时实实施的战战略是（B）。A 横向一一体化战战略B 多样化化发展战战略

5、C 低成本本战略D 重点战战略2、东方方电器公公司以科科学研究究活动为为先导，主要依依靠自身身力量独独立地进进行基础础研究、应用研研究，取取得重大大突破后后，再通通过发展展研究，提出生生产性样样机，在在工厂中中进行试试生产，最后投投入大批批量生产产。该公公司所采采用的技技术进步步模式为为（A）。A 开发型型模式B 扩散型型模式C 改造型型模式D 引进型型模式3、某企企业将生生产的各各种不同同品种的的产品在在包装上上采用相相同的包包装设计计，采用用相同的的图案、相近的的颜色，体现出出共同的的特色。该企业业的这一一包装策策略属于于（D）。A 等级包包装策略略B 相关性性包装策策略C 异类型型包装策

6、策略D 同类型型包装策策略4、在其其它条件件不变的的情况下下，如果果消费者者的平均均收入提提高5%，对某某商品的的需求量量将增加加10%，则该该商品的的需求收收入弹性性系数为为（B）。A 1B 2C 3D 45、海南南恒泰集集团通过过利用海海南得天天独厚的的自然条条件，建建立了芒芒果园，使芒果果及其制制品成为为了自己己的优势势产业。该企业业所采取取的物力力资源战战略属于于（C）。A 综合利利用资源源战略B 采购物物力资源源战略C 培植资资源战略略D 自主开开发资源源战略6、企业业需要很很多人才才，各个个方面的的人才应应形成一一个合理理的结构构。企业业人才职职能结构构优化战战略指（D）。A 企业

7、管管理层次次所需的的各级管管理人才才，应形形成合理理结构。B 企业各各种学科科的人才才之间应应有一个个合理的的比例。C 各个等等级的职职称人才才比例合合理化，向金字字塔型结结构优化化。D 由于执执行企业业机能和和管理职职能工作作的需要要，应配配备各种种专业管管理人才才，并使使他们相相互匹配配，形成成合理结结构。7、战略略经营领领域(SBAA)是企业业生存发发展的一一个特定定的微观观环境，任何一一个SBBA都是是环境引引力与企企业实力力的结合合部，其其中奶牛牛SBAA的含义义是（C）。A 环境引引力大、企业实实力大B 环境引引力大、企业实实力小C 环境引引力小、企业实实力大D 环境引引力小、企业

8、实实力小8、日本本三洋公公司提出出口号：“以世界界第一流流的高精精度而自自豪”，这种种口号属属于（D）。A 企业宗宗旨B 企业战战略方针针C 企业战战略目标标D 企业经经营哲学学9、深圳圳康佳公公司以“康佳”这一驰驰名商标标作为投投资入股股其他企企业，这这种经营营方式战战略属于于（B）。A 货币资资本投资资战略B 无形资资产投资资战略C 委托经经营战略略D 债券经经营战略略10、某某企业生生产的冰冰箱出口口日本，这种冰冰箱是三三门，其其中一个个门的设设计是按按照日本本居民喜喜欢吃生生鱼片、冷藏生生鱼片的的要求，使温度度保持在在-5至5之间。该厂所所采取的的质量标标准战略略为（A）。A 目标市市

9、场所在在国的国国家标准准战略B 国际质质量标准准战略C 国家质质量标准准战略D 国外先先进标准准战略试卷三1、环境境引力小小而企业业实力大大所构成成的SBBA(企企业战略略经营领领域)被被称为（A）。A 奶牛SSBAB 难点SSBAC 瘦狗SSBAD 明星SSBA2、柯达达照相器器材公司司除生产产照相器器材外，还兼营营医疗设设备、录录像器材材、动物物饮料等等，该公公司所采采取的发发展战略略属于（D）。A 前向一一体化发发展战略略B 后向一一体化发发展战略略C 同心多多样化发发展战略略D 复合型型多样化化发展战战略3、以智智能密集集型企业业为核心心，联合合工业企企业、贸贸易企业业、金融融企业等等

10、组成企企业集团团，以开开发高新新技术为为目标的的战略属属于（B）。A 多元复复合型集集团化战战略B 科技开开发型集集团化战战略C 产品辐辐射型集集团化战战略D 经营服服务型集集团化战战略4、关于于中小型型企业的的作用，下列说说法错误误的是（B）。A 中小型型企业有有拾遗补补阙的作作用B 中小型型企业对对产业发发展有主主导作用用C 中小型型企业有有就业的的“蓄水池池”作用D 中小型型企业对对技术革革新有推推动作用用5、企业业二级经经营单位位采用独独特的先先进技术术或专利利技术，提供与与众不同同的产品品，或提提供特色色化的服服务，满满足顾客客特殊需需求所采采取的战战略被称称为（C）。A 成本领领先

11、战略略B 集中化化战略C 差异化化战略D 转移型型战略6、企业业以员工工共识的的价值观观为基础础，以确确立品牌牌文化寻寻求顾客客所接受受的价值值信念为为立业之之本而采采取的营营销策略略属于（D）。A 顾客满满意营销销B 整合营营销C 关系营营销D 文化营营销7、红星星公司生生产两类类产品：坦克等等军用产产品和轿轿车等民民用产品品。这两两类产品品的比重重构成（B）。A 产品序序列结构构B 产品用用途结构构C 产品技技术结构构D 产品档档次结构构8、企业业按照高高于同类类型产品品生产厂厂家的质质量标准准进行设设计和生生产，以以比对手手更高的的质量争争夺顾客客而采取取的质量量战略属属于（B）。A 符

12、合性性质量战战略B 竞争性性质量战战略C 适用性性质量战战略D 等级性性质量战战略9、一些些罐头食食品厂建建立了自自己的果果品生产产基地，较好地地解决了了原料供供应。这这些罐头头食品厂厂所采取取的物力力资源战战略属于于（D）。A 联合开开发资源源战略B 采购物物力资源源战略C 自主开开发资源源战略D 培植资资源战略略10、企企业人才才层次结结构优化化战略指指（A）。A 企业管管理层次次所需的的各级管管理人才才，应形形成合理理结构B 企业各各种学科科的人才才之间应应有一个个合理的的比例C 各个等等级的职职称人才才比例合合理化，向金字字塔型结结构优化化D 由于执执行企业业管理职职能工作作的需要要，

13、应配配备各种种专业管管理人才才，并使使他们相相互匹配配，形成成合理结结构试卷四1、企业业在生产产经营活活动中应应遵循的的基本原原则、指指导规划划和行动动方略是是企业的的（C）。A 战略对对策B 战略目目标C 战略方方针D 战略重重点2、当前前，发展展我国房房地产市市场的战战略关键键是（A）。A 质量B 价格C 户型D 环境3、产品品寿命周周期实质质反映了了产品的的（C）。A 物理B 技术C 市场D 使用4、产品品在规定定的时间间内，规规定的条条件下，完成规规定工作作任务的的能力大大小或可可能性，这一特特性是（B）。A 性能B 可靠性性C 寿命D 安全性性5、下列列指标中中，哪些些属于企企业战略

14、略目标中中的产品品目标（A）。A 产品优优质品率率B 销售利利润率C 市场占占有率D 投资利利润率6、某造造纸厂为为达到排排污达标标，将投投资重点点放在治治理三三废，保护生生态率衡衡方面。企业的的这种投投资战略略属于（D）。A 产品投投资战略略B 节能降降耗战略略C 工艺投投资战略略D 生产环环境改造造投资战战略7、对产产品结构构复杂、技术含含量高、价值大大的产品品，最适适宜促销销方式是是（A）。A 人员推推销B 广告C 公共关关系D 营业推推广8、市场场战略中中，一般般最重要要的战略略目标是是（C）。A 资金利利润率目目标B 销售利利润率目目标C 市场占占有率目目标D 产值利利润率目目标9、

15、外向向型企业业发展的的高级阶阶段是（D）。A 商品出出口战略略B 合资经经营出口口战略C 加工出出口战略略D 境外投投资战略略10、企企业家具具有强烈烈的使命命感和崇崇高的责责任感、志向高高远、忠忠诚廉洁洁、正直直可信、坚持原原则。这这种素质质特征高高于（D）。A 品德高高尚B 思维敏敏捷C 性格优优异D 富有韬韬略试卷五1、在领领导班子子中，要要求相互互结合所所产生的的合力和和整体功功能，应应大大超超过各领领导成员员能量简简单相加加的总和和。这一一组建原原则是（D）。A 选择首首要领导导原则B 精干、高效原原则C 合作和和谐原则则D 优化组组合原则则2、企业业非事务务性工作作对管理理幅度的的

16、要求是是（C）。A 宽B 适中偏偏宽C 窄D 适中3、环境境机会与与企业优优势相结结合的结结果而形形成的战战略经营营领域态态势是（A）。A 发展型型态势B 紧缩型型态势C 稳定型型态势D 优势化化态势4、科技技战略的的首要特特性是（A）。A 从属性性B 超前性性C 风险性性D 创新性性5、电视视机厂与与国外厂厂商合作作研制电电视机专专用集成成电路芯芯片，这这种战略略是（D）。A 前向一一体化B 后向一一体化C 横向一一体化D 同心多多样化6、某商商品原材材料来源源广泛，不受限限制，工工艺技术术简单，投资少少，上马马快，适适用的定定价策略略是（B）。A 原利定定价策略略B 薄利定定价策略略C 保

17、本定定价策略略D 赔本定定价策略略7、下列列商品中中属于价价格需求求弹性较较小的是是（D）。A 高档电电器B 马新泰泰七日游游C 小轿车车D 子女教教育费8、对企企业文化化发展和和建立起起关键作作用的是是（A）。A 企业家家B 政工人人员C 技术人人员D 工人9、实现现集团化化经营战战略的成成败，关关键在于于集团化化内的企企业存在在（A）。A 共同利利益B 共同的的产品C 共同的的工艺和和技术D 共同的的销售渠渠道10、制制定经营营方式战战略的首首要工作作是（B）。A 资产评评估B 产权界界定C 设置股股权D 处理各各方利益益二、【多多项选择择题】(本大题题共5小小题，每每小题33分，共共15

18、分分)。1、下列列各项中中可供选选择的物物力资源源战略有有（ABCCD）。A 采购物物力资源源战略B 自主开开发资源源战略C 联合开开发资源源战略D 培植资资源战略略2、下列列各项中中影响产产品价格格战略的的因素有有（ABCC）。A 产品价价值B 供求关关系C 价格需需求弹性性D 需求收收入弹性性3、稳定定型战略略的目标标是在战战略期内内使企业业经营状状况基本本保持在在战略起起点的范范围和水水平上，具体包包括（ABDD）。A 基本维维持原有有经营领领域B 保持现现有的市市场地位位和水平平C 投入资资源，扩扩大生产产规模D 继续用用基本相相同的产产品为原原有顾客客服务4、下列列各项中中属于企企业

19、经营营战略主主要特征征的是（BCDD）。A 可靠性性B 长远性性C 全局性性D 纲领性性5、粗放放型经营营战略的的主要特特点有（ABDD）。A 外延型型扩大再再生产B 生产技技术的重重复性C 经营资资源的节节约性D 管理工工作的粗粗糙性6、战略略型思维维是一种种高层次次的思维维活动，它具有有的特征征是（AC）。A 它是系系统型思思维B 它是直直观性思思维C 它是超超前性思思维D 它是机机械性思思维7、外向向型企业业应树立立的战略略思想有有（ABCCD）。A 生产全全球化观观念B 产品整整体化观观念C 经营国国际化观观念D 国际市市场营销销观念8、市场场营销组组合的基基本营销销要素包包括（ABC

20、CD）。A 产品要要素B 价格要要素C 渠道要要素D 促销要要素9、关于于阻击式式防御战战略，下下列说法法正确的的是（ABCC）。A 阻击式式防御战战略认为为最有效效的防御御是完全全防止竞竞争较量量的发生生。B 阻击式式防御战战略着眼眼点是防防止挑战战者着手手行动或或者使其其进攻偏偏离到威威胁较小小的方向向。C 实行阻阻击式防防御战略略不仅要要预测出出可能的的挑战者者、可能能的进攻攻路线，而且还还要封锁锁挑战者者一切可可能进攻攻的路线线D 阻击式式防御战战略要求求当对手手的进攻攻发生后后或挑战战来临时时，针对对这种进进攻或挑挑战的性性质、特特点和方方向，采采取相应应对策，维持原原有竞争争地位和

21、和经营水水平。10、企企业文化化在企业业经营管管理中起起着越来来越重要要的作用用，主要要表现为为（BC）。A 创新作作用B 导向作作用C 凝聚作作用D 组织作作用11、稳稳定型战战略的特特点有（ABCCD）。A 满足于于企业过过去经济济效益水水平，决决定继续续追求与与过去相相同或相相似的经经济效益益目标B 继续用用基本相相同的产产品或劳劳务为原原有的顾顾客们服服务C 力争保保持现有有的市场场占有率率和产销销规模或或者略有有增长，稳定和和固定企企业现有有的竞争争地位D 在战略略期内，每年所所希望取取得的成成就按大大体相同同的比率率增大12、企企业对产产品进行行市场细细分应遵遵循的原原则有（ABC

22、CD）。A 市场特特性的可可衡量性性B 市场开开发的效效益性C 进入市市场的可可行性D 市场保保持的稳稳定性13、企企业科技技战略的的特点有有（ACDD）。A 从属性性B 静态性性C 超前性性D 创新性性14、企企业实行行横向一一体化战战略的好好处有（ACDD）。A 能够吞吞并和减减少竞争争对手B 能够使使企业对对市场的的变化做做出更快快的反应应C 能够形形成更大大的竞争争力量去去与别的的竞争对对手抗衡衡D 能够取取得规模模经济效效益和被被吞并企企业的技技术及管管理等方方面的经经验15、企企业制定定战略目目标的基基本要求求是（ABCCD）。A 战略目目标必须须有科学学的依据据B 目标必必须明确

23、确和具体体，并规规定出完完成期限限C 目标必必须具有有挑战性性，并切切实可行行D 目标应应突出重重点16、战战略决策策的内容容包括（ABCCD）。A 规划战战略行动动B 确立企企业使命命C 规定战战略目标标D 选择战战略方案案17、战战略对策策具有下下述特点点（ABCCD）。A 针对性性B 灵活性性C 预见性性D 多重性性18、影影响企业业经营环环境稳定定性的因因素有（ABDD）。A 行来技技术经济济政策B 政府经经济政策策C 企业产产品寿命命周期阶阶段D 国同外外技术发发展趋势势19、企企业使命命是指企企业的（ABCCD）。A 目的B 性质C 任务D 相应责责任20、多多角化经经营战略略实质

24、上上是某些些因素的的优化组组合战略略。这些些因素是是（CD）。A 销售B 技术C 产品D 市场21、企企业家是是企业的的高层领领导者，不同于于一般管管理者，他们的的主要工工作和职职责是（ABCCD）。A 拟定和和选择战战略方案案B 组建实实施战略略的骨干干队伍C 有效组组织实施施战略方方案D 确定基基本的协协调和控控制22、对对组织指指挥体系系变革进进行可行行性分析析，分析析的内容容有（ABCCD）。A 组织领领导的可可塑性分分析B 组织领领导变革革的动力力和阻力力分析C 组织领领导系统统变革的的风险分分析D 企业领领导者变变革决心心和驾驭驭能力分分析23、制制造企业业经营战战略方案案，应以以

25、关键目目标为中中心，进进行大胆胆设想，提出各各种创意意。可供供选择的的设想方方法主要要有（AB）。A 头脑风风暴法B 德尔菲菲法C 滚动计计划法D 备用计计划法24、企企业人才才结构优优化战略略包括（ABCCD）。A 人才层层次结构构优化战战略B 人才学学科结构构优化战战略C 人才职职能结构构优化战战略D 人才智智能结构构优化战战略25、成成本导向向定价法法，具体体有几种种方法（ABCCD）。A 成本加加成法B 目标利利润定价价法C 盈亏平平衡定价价法D 临界收收益定价价法三、【名名词解释释】（本大题题共5小小题，每每题5分分，共225分）。1、人力力资源战战略是根据据企业总总体战略略要求，为

26、适应应企业生生存发展展需求，对企业业人力资资源进行行开发，提高职职工队伍伍整体素素质，从从中发现现和培养养一大批批优秀人人才，所所进行的的长远性性的谋划划和方略略。2、行业业内竞争争结构就是是指行业业内各种种竞争力力量之间间相互影影响、相相互制约约所形成成的力量量对比关关系。3、协同同效应这是是指若干干因素的的有效组组合、协协调，共共同发挥挥作用，可以比比各个因因素的单单独作用用产生更更大的效效果。即即产生合力大大于分力力之和的效果果。具体体说，就就是产生生2+224，或2+2+226的的效果。4、紧缩缩型战略略指企企业从目目前的战战略经营营领域和和基础水水平收缩缩和撤退退，且偏偏离战略略起点

27、较较大的一一种经营营战略。5、经营营国际化化指企企业以国国际市场场需求为为导向，以开辟辟、占领领和扩大大国际市市场为目目标，在在复杂多多变的国国际经营营环境中中，求得得生存、发展的的过程。6、战略略管理就是是指企业业家对经经营战略略方案的的谋划过过程和实实施过程程的管理理，即从从战略的的高度，运用决决策与计计划、组组织与指指挥、控控制与激激励等职职能，对对解决关关系企业业全局生生存和发发展的重重大问题题所进行行的管理理。7、战略略联盟指是是两个或或两个以以上的企企业为了了一定目目的通过过一定的的方式组组成的网网络式联联合体。 战略联联盟就是是两个或或两个以以上的企企业或跨跨国公司司为了达达到共

28、同同的战略略目标而而采取的的相互合合作、共共担风险险、共享享利益的的联合行行动。有有的观点点认为战战略联盟盟为巨型型跨国公公司采用用，但这这决不仅仅限于跨跨国公司司，作为为一种企企业经营营战略，它同样样适用于于小规模模经营的的企业。8、价值值链是一个个企业用用来进行行设计、生产、营销、交货以以及对产产品起辅辅助作用用的各种种活动的的集合。 可以被被分解为为主要活活动和辅辅助活动动。主要要活动包包括产品品的实物物生产、销售、配送以以及今后后服务。辅助活活动则是是为主要要活动提提供必要要的支持持。这些些互不相相同但又又相互关关联的生生产经营营活动，构成了了一个创创造价值值的动态态过程，即价值值链。

29、9、战略略目标指在在战略思思想的指指导下，根据对对企业外外部环境境和自身身实力的的分析，所确定定的在未未来一定定战略时时期内经经过努力力，应该该或期望望达到的的总结果果和总水水平。10、成成本领先先战略也称称低成本本战略。是指企业业通过有有效途径径，使企企业的全全部成本本低于竞竞争对手手的成本本，甚至至是同行行业中最最低成本本，从而而取得竞竞争优势势的一种种战略。11、横横向一体体化战略略指企企业通过过购买与与自己有有竞争关关系的企企业，或或者与之之联合、兼并来来扩大营营业，获获得更大大利润的的发展战战略。12、战战略对策策是根根据战略略目标制制定的,用来指指导企业业在战略略期内合合理分配配资

30、源,有效达达到目标标的一整整套手段段的总称称。13、经经营单位位定位战战略是指企企业第二二层次的的经营单单位适应应环境变变化的要要求寻求求长远发发展的谋谋划与方方略。企企业所属属第二层层次的经经营单位位，主要要是指事事业部、子公司司或分公公司等经经营单位位。14、适适应性紧紧缩战略略是指指由于外外部环境境的变化化，经济济陷入衰衰退之中中，市场场需求缩缩小，致致使企业业在现有有的经营营领域中中处于不不利地位位，为避避开环境境的威胁胁而采取取的一种种紧缩战战略。 15、规规模经济济是指指由于生生产专业业化水平平的提高高等原因因，使企企业的单单位成本本下降，从而形形成企业业的长期期平均成成本随着着产

31、量的的增加而而递减的的经济。规模化经经营是使使企业生生产经营营要素及及其产品品实行集集中化，达到理理想经济济效益界界限产（销）量量的过程程。 16、战战略重点点是指指那些关关系到战战略目标标能否实实现的重重大的又又具有优优势或是是薄弱的的项目、环节或或部门。 17、经经济环境境是指指一个国国家的经经济制度度、经济济结构、产业布布局、经经济管理理体制、经济发发展水平平、经济济形势和和未来发发展走势势等状况况。18、稳稳定性战战略是指限限于经营营环境和和内部条条件，企企业在战战略期所所期望达达到的经经营状况况基本保保持在战战略起点点的范围围和水平平上的战战略。19、外外向型企企业是指以以国际市市场

32、为导导向，以以国际市市场作为为主要目目标并满满足其需需要，实实现在国国际上拓拓展生存存和发展展的空间间，而进进行生产产和营销销活动的的企业。20、产产品寿命命周期是指指产品从从投入开开发到投投入生产产、投放放市场开开始，经经过成长长、发展展、成熟熟到衰退退，被另另一种新新产品所所淘汰为为止的整整个过程程。21、战战略经营营领域简称称SBAA，是指指关系企企业长远远生存和和发展，具有战战略性质质的经营营领域。即它是是企业一一个特定定的微观观环境，是企业业在其中中投放主主要资源源，提供供产品或或劳务，满足特特定需求求，迎接接特定竞竞争，施施展特定定战略，追求理理想效益益的经营营场所。22、产产品组

33、合合又称称产品搭搭配，指指企业生生产经营营全部产产品所形形成的结结构，即即各种产产品质的的组合和和量的比比例关系系。23、企企业公共共关系指企企业运用用大众传传播工具具，通过过有关社社会团体体、政府府机构、社会名名流、专专家学者者、顾客客、公众众，指导导、介绍绍和宣传传本企业业及其产产品，使使社会公公众、广广大顾客客对企业业及其产产品产生生良好印印象，为为企业生生存、发发展创造造良好环环境的活活动。24、企企业物力力资源指企企业进行行生产经经营活动动所需要要并拥有有的土地地、厂房房、建筑筑物、构构筑物、机器设设备、仪仪表、运运输车辆辆用器具具、原燃燃材料、能源、动力工工具等。25、企企业文化化

34、战略指根根据企业业总体战战略的要要求，对对企业在在生产经经营活动动中逐步步形成并并取得员员工共识识的价值值观念、理想信信念、经经营哲学学、道德德风范、行为准准则等，进行完完善、提提高，以以指导企企业发展展所进行行的谋划划与方略略。四、【论论述题】（本大题题共2小小题，每每题100分，共共20分分）。1、试论论述企业业经营战战略的体体系构成成。答：企业业经营战战略体系系，是指指由企业业总体战战略、各各经营单单位战略略和各方方面的职职能战略略等所构构成的、互相配配合、互互相制约约的有机机整体。1.要正正确认识识企业经经营战略略不是单单一的，而是由由总体战战略和不不同层次次的经营营单位战战略，不不同

35、方面面的职能能战略构构成的。2.要充充分认识识形成企企业战略略体系的的必要性性。这是是实现战战略管理理的一项项基本内内容，是是实现战战略目标标、引导导企业走走向成功功的必要要条件。3.总体体战略与与企业第第二层次次的经营营单位战战略，各各方面的的职能战战略是相相互联系系、相互互配合、相互制制约的关关系。总总体战略略处于统统率地位位，对各各经营单单位战略略、各职职能战略略发挥着着指导作作用；各各经营单单位战略略、各职职能战略略必须服服务企业业总体战战略，确确保总体体战略的的实现。2、试论论述战略略对策的的特点。答：战略略对策是是根据战战略目标标制定的的，用来来指导企企业在战战略期内内合理分分配资

36、源源，有效效达到目目标的一一整套手手段的总总称。战略对策策的特征征1、预见见性。预预见性是是指战略略对策通通过预测测，对未未来事件件提出解解决的方方法。2、针对对性。战战略对策策必须针针对实现现战略指指导思想想和战略略目标的的需要。3、多重重性。作作为战略略对策，它不是是单一的的，而是是一整套套的。4、灵活活性。灵灵活性是是指战略略对策没没有一个个固定的的程式，必须根根据具体体情况，从多种种对策选选择一种种或几种种有效的的方法，具有可可变性。，3、试论论述战略略管理的的发展趋趋势。答：企业业战略管管理未来来发展的的五大趋趋势：一、企业人人力资源源管理部部门职能能的延伸伸和向直直线管理理部门的的

37、回归；二、企业人人力资源源管理职职能与功功能的细细化；三、企业人人力资源源管理作作用的逐逐步强化化；四、政府部部门与企企业的人人力资源源管理方方式渐趋趋接近；五、全球化化和技术术革新的的趋势正正在改变变企业的的管理方方式。4、试论论述投资资组合战战略的影影响因素素及其意意义。答：投资资组合战战略是指指企业的的投资中中有多少少资金应应投于长长期资产产，多少少资金应应投于短短期资产产，两者者应保持持什么样样的比例例。(44分)影响投资资组合战战略的因因素主要要有：盈盈利与风风险、经经营规模模、产业业性质。(6分分)适当的投投资组合合战略可可以使企企业的资资金得到到充分的的利用，同时又又保持必必要的

38、灵灵活性，创造最最佳的效效果，降降低企业业的风险险。(44分)5、试述述中小型型企业具具有的特特点。答：中小小型企业业具有以以下七个个特点：（1）生产经经营规模模中等或或微小，因而投投资较省省，建设设期短，收效较较快；（2）对对市场变变化的适适应性强强，船船小好调调头；（3）机制灵灵活，能能发挥小而专专、小而精精、小而活活的优优势；（4）经经营范围围具有广广泛性，行业齐齐全，点点多面广广；（55）成本本较高，提高经经济效益益的任务务艰巨；（6）船小小易翻船船，抵抵御经营营风险的的能力小小；（77）资金金薄弱、筹资能能力差。前四个特特点反映映了中小小型企业业的优势势，后三三个特点点反映了了中小型

39、型企业的的劣势。因此，中小型型企业要要善于扬扬长避短短或扬长长克短。6、在不不同产品品寿命周周期阶段段企业可可以采取取不同的的产品战战略。试试述在投投入期和和成熟期期企业适适宜采取取的产品品战略。答：所谓谓产品寿寿命周期期是指产产品从投投入开发发到投入入生产、投放市市场开始始，经过过成长、发展、成熟到到衰退，被另一一种新产产品所淘淘汰为止止的整个个过程。产品寿命命周期阶阶段的划划分广义的产产品寿命命周期指指产品从从开发、生产、销售、直至产产品退出出市场为为止的过过程。狭义的产产品寿命命周期指指产品的的投入期期、成长长期、成成熟期、衰退期期四个阶阶段。它它是以年年销售增增长率为为依据而而划分的的

40、。不同寿命命周期阶阶段产品品战略（一）投投入期的的产品战战略1、以新新领先战战略；2、新新品完善善战略；3、新新品形象象战略（二）成成熟期的的产品战战略1、改进进或改革革产品战战略；2、优优质低价价战略；3、产产品差异异化战略略7、试论论发展型型战略的的利与弊弊。答：发展展型战略略的利与与弊具体体如下：（一）发发展型战战略给企企业带来来的好处处选择发发展型战战略对企企业有利利的方面面是： 1.企企业通过过发展可可以扩大大自身的的存在价价值。（1）企业发发展对社社会进步步、经济济发展贡贡献增大大、企业业社会声声誉和地地位提高高；（22）企业业家事业业成功、自我价价值实现现、社会会声誉提提高；（3

41、）企企业员工工自豪感感、荣誉誉感的增增强；（4）企企业进一一步发展展的动力力增大。2.发展展使企业业获得崭崭新的机机会，避避免企业业组织老老化，使使企业充充满生机机和活。（1）使企业业把握未未来市场场需求趋趋势，赢赢得生产产规模、经营规规模扩大大的机会会；（22）使企企业把握握科技发发展趋势势，推进进技术改改造和技技术开发发，赢得得技术进进步的机机会；（3）使使企业把把握未来来的竞争争趋势，努力运运用多种种经营方方式，推推动企业业走集团团化、股股份化、多样化化、国际际化经营营的道路路，在市市场竞争争中立于于不败之之地。（二）发发展型战战略给企企业带来来潜在危危机：实施发展展型战略略也给企企业带

42、来来不利方方面，可可能给企企业带来来潜在的的危机。主要表表现在：1.实施施发展型型战略获获得初期期效果后后，有可可能导致致盲目的的发展，或为发发展而发发展，从从而破坏坏企业的的资源平平衡；2.过快快的发展展很可能能降低企企业的综综合素质质；（管管理混乱乱，应变变能力下下降）3.发展展过快，顾此失失彼，容容易出现现忽视质质量和服服务，因因而使企企业不能能达到最最佳状态态；企业业应重视视这些潜潜在的危危机，认认真分析析、研究究对策，只要采采取有效效措施，克服可可能出现现的危机机，才能能保证企企业健康康地发展展。8、试论论科学技技术战略略的特点点及其重重点地位位。答：科技技战略指指企业为为实施其其总

43、体经经营战略略，围绕绕企业发发展目标标，从科科学技术术角度，通过科科技开发发，技术术引进、技术改改造等活活动推动动企业技技术进步步、产品品升级、效益提提高等，所做出出的长远远性谋划划和方略略。科技战略略的特点点（1）从从属性；（2）超前性性；（3）创新性性；（4）风险性性科技战略略地位科技战略略是企业业战略体体系中重重要组成成部分，一般处处于先导导地位。科技战战略是职职能战略略之一，在科技技日新月月异，突突飞猛进进的今天天，使之之处于职职能战略略体系中中的关键键地位，对企业业的发展展起重要要的推动动作用。具体作用用如下：（1）对对实现企企业总体体战略起起保证作作用；（2）对实现现企业技技术进步

44、步起指导导作用；（3）对企业业管理变变革起推推动作用用；（4）对提高高企业竞竞争力起起促进作作用9、试论论述企业业经营方方式战略略类型。答：企业业经营方方式战略略类型（一）按按生产要要素组合合运营方方式划分分1、粗放放型经营营战略；2、集集约化经经营战略略（二）按按所有权权与经营营权分离离不同形形式划分分1、委托托经营战战略；2、承承包经营营战略；3、租租赁经营营战略；4、托托管经营营战略（三）按按资产所所有者与与所有者者，经营营者与经经营者资资金联系系方式划划分1、独资资经营战战略；2、合合资经营营战略；3、合合作经营营战略；4、兼兼并经营营战略5、合并并经营战战略；6、股股份经营营战略；7

45、、集集团化经经营战略略；8、借借贷经营营战略（四）按按资产投投资形式式划分1、有形形资产投投资战略略；2、无无形资产产投资战战略；3、货货币资本本投资战战略4、股票票经营战战略；5、债债券经营营战略10、试试论述战战略目标标的含义义和作用用。答：战略略目标是是指在战战略思想想的指导导下，根根据对企企业外部部环境和和自身实实力的分分析而确确定的企企业在今今后战略略期限内内，经过过努力应应该达到到和期望望达到的的总成果果或总水水平。战略目标标在经营营战略中中处于核核心地位位。 战略目标标的作用用：（1）平衡作作用；（2）量量化作用用；（3）评价作作用；（4）激励作作用。 五、【案案例分析析题】（本

46、大题题共1小小题，每每题200分，共共20分分）。1、案例例材料首钢公司司还姓不不姓“钢”?据报报裁，119999年首都都钢铁公公司钢铁铁产业收收入占企企业总收收入的553%。非钢铁铁产业收收入占447%。到20000年年7月底底统计，非钢铁铁产业喧喧宾夺主主，其销销售收入入已达550%以以上，钢钢铁产业业销售收收入比重重只占百百分之四四十几。非钢铁铁产业中中电子信信息产品品，如集集成电路路、机器器人等高高新技术术产品已已形成产产业化，成为首首钢公司司新的经经济增长长点。目前前钢铁产产品销售售收入虽虽然只占占百分之之四十几几，但仍仍然是该该公司第第一主导导产业，其销售售收入达达1700多亿元元

47、，销售售利润仍仍占首钢钢总利润润的大部部分。非非钢铁产产业中有有近200个行业业，就单单个行业业与钢铁铁业相比比，还没没有一个个非钢铁铁行业的的销售收收入和销销售利润润超过钢钢铁产业业。如其其中集成成电路、机器人人等高新新技术产产业的销销售收入入只有330多亿亿元，销销售利润润仅占首首钢全部部利润的的10%左右。首钢钢的钢铁铁产业因因不符合合首都城城市功能能的要求求，其生生产是受受限制发发展的。该公司司正逐步步将钢铁铁产业的的几个主主要钢铁铁厂搬到到唐山地地区重建建，继续续发展。同时，首钢还还积极开开展国际际化经营营，在境境外投资资建厂，办了220多个个经济实实体，其其中包括括收购了了秘鲁一一

48、个大铁铁矿，解解决了从从国外补补充富铁铁矿的资资源供应应问题，以支持持国内钢钢铁业的的不断发发展。同同时，首首钢通过过技术改改造，正正逐步调调整钢铁铁产品结结构，使使之升级级，增加加附加价价值高的的钢管、钢板等等产品品品种的比比重。首首钢目前前在我国国钢铁行行业十强强中名列列前四位位，地位位重要。此外，首首钢已经经成为上上市公司司，还充充分利用用地处首首都的有有利条件件，积极极发展第第三产业业，如汽汽车服务务业，房房地产业业，宾馆馆旅游业业，远洋洋运输业业等。有有人认为为，照此此发展下下去，首首钢钢铁铁业的地地位将逐逐步下降降，过不不了几年年，首钢钢公司可可能不再再姓“钢”。对此，您您有何想想

49、法，请请您参与与讨论，并针对对以下问问题发表表意见：（1）首首钢这种种趋势是是好现象象，还是是不好的的现象，请阐述述理由。（2）首首钢是否否现在就就应彻底底改“姓”换“名”，不再再姓“钢”，你认认为有这这个必要要吗?答：首先先，应该该充分肯肯定首钢钢公司的的非钢铁铁产业喧喧宾夺主主，逐步步成为该该公司新新的主业业，特别别高新技技术产业业成为新新的支柱柱产业，成为首首钢新的的经济增增长点，这是一一件大好好事，反反映首钢钢已按中中央和首首都城市市功能的的要求，调整企企业内部部的产业业结构，缩小钢钢铁产业业比重，提高高高新技术术产业比比重，这这是正确确的战略略决策。钢铁业业在首都都是限制制发展的的产

50、业，它不符符合北京京作为首首都的功功能定位位。首都都是我国国的政治治、文化化、科技技和国际际交往中中心，它它只适宜宜于发展展轻型产产业，即即高新技技术产业业、第三三产业，不能发发展高耗耗物、高高耗能、高耗水水、严重重污染首首都环境境的产业业。因此此，首钢钢公司领领导层果果断决策策，将钢钢铁产业业比重逐逐步下降降，大力力发展高高新技术术产业和和第三产产业，使使首钢的的产业结结构实现现了调整整、优化化、升级级的要求求。其次，首钢在今后后较长时时期内还还可以姓姓钢，因为为首钢公公司在我我国钢铁铁业属于于前四位位，仍然然占有重重要地位位，有其其自身优优势。在在首都虽虽然限制制其发展展，但可可以通过过兼

51、并、联合到到外地发发展。钢钢铁业的的比重虽虽然低于于50%，但首首钢的非非钢铁产产业有很很多，就就单个非非钢铁产产业来看看，收入入均未超超过钢铁铁业，即即钢铁业业目前在在首钢公公司仍然然是第一一支柱产产业，在在今后较较长的时时期内，首钢公公司仍然然不可忽忽视钢铁铁这一主主业。首首钢公司司还可以以充分利利用自己己所发展展的高新新技术来来改造钢钢铁业，使钢铁铁产品升升级换代代，使钢钢铁产品品结构升升级，努努力提高高钢板、钢管等等附加价价值高的的产品的的比重。首钢在在促进我我国由钢钢铁大国国向钢铁铁强国转转变中，仍可作作出重大大贡献。首钢的钢钢铁生产产逐步外外迁后，应该利利用这些些生产场场所，改改变

52、成为为钢铁的的经营开开发基地地或专门门成为钢钢铁营销销基地。此外，还可以以安排其其他高新新技术产产品的开开发和生生产，或或大力发发展第三三产业、各种服服务业。同时积积极实施施国际化化经营战战略，把把生存和和发展的的空间由由国内拓拓展到国国外，使使首钢变变大、变变强，成成为进入入世界5500强强大公司司的先躯躯者、开开拓者。只有在首首钢公司司的非钢钢铁产业业中，形形成了某某一新的的最大的的支柱产产业，其其销售收收入和销销售利润润超过了了钢铁产产业后，首钢才才可以研研究改姓换换名的问题题，现在在就想改改姓换名名，为为时过早早。其三，首首钢的总总体经营营战略的的概括和和表述，有以下下表述方方案可供供

53、选择：(1)钢铁产产业和非非钢铁产产业并重重发展的的战略；(2)提高钢钢铁产业业，积极极发展高高新技术术产业的的战略；(3)钢铁产产业升级级化，经经营领域域多样化化，产权权主体多多元化，经营空空间国际际化的发发展战略略。以上上三种表表述方案案各有优优点，都都可以参参考。2、案例例材料“格兰仕仕”进军空空调业的的决策可可取吗？我国国生产微微波炉这这种制“热”产品的的龙头企企业格兰仕仕集团公公司，于于20000年99月211日在北北京正式式宣布，将投放放20亿亿元巨资资进入空空调制冷冷业，其其空调产产品将在在国庆节节前后批批量投放放市场，并将在在短时间间内使空空调产品品成为该该公司的的第二主主导产

54、品品，还决决定将进进入电冰冰箱行业业。格兰兰仕公司司为什么么要进入入制冷行行业，该该公司一一位负责责人说：（1）空调产产品处于于成长期期，市场场空间大大；（2）有拓展展国际市市场的空空间；（3）该公司司有能力力对空调调产品进进行巨额额投资。请您参与与讨论和和分析：（1）空空调行业业竞争已已很激烈烈，格兰兰仕进入入该行业业能站得得住阵脚脚吗？（2）该该公司负负责人对对国内外外空调市市场的预预测准确确吗？进进入空调调业能获获得成功功吗？答： 第第一，格格兰仕公公司高层层领导决决定由实实施单一一的微波波炉专业业化经营营战略，转向实实施产品品多样化化、经营营多样化化战略，这一决决策迟早早会发生生，这是

55、是企业成成长规律律的客观观要求。关键是是把握由由实施专专业化经经营战略略转变为为实施多多样化经经营战略略的时机机，时机机把握准准确，战战略转变变就容易易成功。格兰仕仕公司微微波炉的的年生产产能力已已达12200万万台，成成为世界界上最大大的微波波炉生产产企业，在国内内市场的的占有率率已高达达70%，在国国持微波波炉现有有产销规规模的同同时，深深谋远虑虑，及早早考虑拓拓展新的的经营领领域，是是很有战战略远见见的。格格兰仕高高层领导导看到微微波炉单单一产品品专业化化经营风风险很大大，微搜搜!|炉炉产品迟迟早会进进入成熟熟期，如如果不适适时地研研究开拓拓第二个个、第三三个产业业的产品品，将会会限制企

56、企业的持持续发展展。第二，格格兰仕公公司决策策进入空空调业，的确是是一个充充满风险险的决策策，但又又存在着着成功的的可能性性，这是是因为：(1)目目前我国国空调业业发展很很快，产产品利润润率高达达35%，必然然吸引众众多厂家家进入该该行业。目前中中国空调调市场潜潜力仍然然很大，虽然竞竞争激烈烈，但各各家产品品仍然好好销，有有钱可赚赚。(2)格格兰仕公公司采取取高起点点，运用用高新技技术生产产空调，质量高高，不怕怕竞争；同时该该公司采采用大批批量生产产方式，实施成成本领先先战略，用低价价位进入入市场，争夺顾顾客，会会有很强强的竞争争能力，因而有有可能在在空调市市场上站站稳脚跟跟。(3)全全球气候

57、候变暖，夏天天天热时间间较长，从而使使处于北北半球的的很多国国家，即即寒带地地区的欧欧洲国家家夏天也也很热，对空调调的需求求上升，而这些些国家生生产空调调的厂家家很少，需要大大量进口口，这就就为我国国空调生生产厂家家开拓国国际市场场提供了了巨大空空间。格格兰仕公公司有开开拓微波波炉国际际市场的的经验和和渠道，利用这这些渠道道开拓空空调产品品的国际际市场比比较容易易成功占占领市场场。(4)格格兰仕微微波炉产产品盈利利颇丰，已积累累了雄厚厚的资本本，还有有40亿亿元的银银行授信信贷款，足以支支撑格兰兰仕公司司对空调调业和电电冰箱业业的投资资需求，确保大大规模生生产和实实施低成成本战略略，以较较低的

58、价价格争取取顾客，扩大市市场。3、案例例材料山居小栈栈的经营营策略山居小栈栈位于一一个著名名的风景景区边缘缘，旁边边是国道道，每年年有大批批旅游者者通过这这条公路路来到这这个风景景名胜区区游览。罗生两年年前买下下山居小小栈时是是充满信信心的，作为一一个经验验丰富的的旅游者者，他认认为游客客真正需需要的是是朴实但但方便的的房间舒适适的床，标准的的盥洗设设备以及及免费有有线电视视。像公公共游泳泳池等没没有收益益的花哨哨设施是是不必要要的。而而且他认认为重要要的不是是提供的的服务，而是管管理。但但是在不不断接到到顾客抱抱怨后，他还是是增设了了简单的的免费早早餐。然而经营营情况比比他预料料的要糟糟，两

59、年年来的入入住率都都维持在在55左右，而当地地的旅游游局统计计数字表表明这一一带旅店店的平均均入住率率是688。毋毋庸置疑疑，竞争争很激烈烈，除了了许多高高档的饭饭店宾馆馆外，还还有很多多家居式式的小旅旅社参与与竞争。其实，罗罗生对这这些情况况并非一一无所知知，但是是他觉得得高档宾宾馆太昂昂贵，而而家庭式式旅社则则很不正正规，象象山居小小栈这样样既具有有规范化化服务特特点又价价格低廉廉的旅店店应该很很有市场场。但是是他现在在感觉到到事情并并不是他他想的这这么简单单。最近近又传来来旅游局局决定在在本地兴兴建更多多大型宾宾馆的风风声，罗罗生越来来越发觉觉处境不不利，甚甚至决定定退出市市场。这时他得

60、得到一大大笔亲属属赠予的的遗产，这笔资资金使得得他犹豫豫起来。也许这这是个让让山居小小栈起死死回生的的机会呢呢?他开开始认真真研究所所处的市市场环境境。从一开始始罗生就就避免与与提供全全套服务务的度假假酒店直直接竞争争，他采采取的方方式就是是削减“不必要要的服务务项目”，这使使得山居居小栈的的房价比比它们要要低400，住住过的客客人都觉觉得物有有所值，但是很很多游客客还是转转转然后后去别家家投宿了了。罗生对近近期旅游游局发布布对当地地游客的的调查结结果很感感兴趣：1688的游游客是不不带孩子子的年轻轻或年老老夫妇；2400的游游客两个个月前就就预定好好了房间间和旅行行计划；3666的游游客在当